Liderlik Günlükleri
- Episodios
- 27
- Se publica
- cada dos semanas
- Último episodio
- 21 Oct 2026
Sobre el podcast
Liderlik Günlükleri, yöneticiler, koçlar, gelişim profesyonelleri ve liderlik yolculuğundaki herkes için tasarlandı. Gerçek koçluk ve liderlik deneyimlerinden yola çıkarak; sessizlik, güven, ekip dinamiği ve dönüşüm anlarını sade, etkileyici ve düşündürücü bölümlerle ele alıyor. Ben bu seride, sahici liderlik örnekleriyle hem kendinle hem takımınla olan ilişkine yeniden bakmanı sağlayacak bakış açıları sunuyorum. Bölümlerde belki kendi sesini duyacak, belki “ben de böyle yapıyorum” diyeceksin. 🎧 Burası Liderlik Günlükleri — Kulaklığını tak, birkaç dakika dur ve birlikte düşünelim.
Episodios 27
ŞİFA: Bir İlişkide Kendini Kaybetmeden Sevmek Mümkün mü?
Sevgi, kontrol ve görünmeyen duygusal şiddet üzerine“Beni gerçekten sevseydin, gitmezdin.”“Ben sadece senin iyiliğini düşünüyorum.”“Yine abartıyorsun.”Tanıdık geldi mi?Bazen sevgi sandığımız davranışların …
Notas del episodio
Sevgi, kontrol ve görünmeyen duygusal şiddet üzerine
“Beni gerçekten sevseydin, gitmezdin.”
“Ben sadece senin iyiliğini düşünüyorum.”
“Yine abartıyorsun.”
Tanıdık geldi mi?
Bazen sevgi sandığımız davranışların içinde kontrol, suçluluk ve duygusal baskı gizlenebiliyor. Üstelik bunları fark etmek, özellikle de sevdiğimiz bir insan söz konusu olduğunda, hiç kolay değil.
Bu bölümde kıskançlıkla kontrol arasındaki sınırı, duygusal manipülasyonu, gaslighting'i ve sağlıklı ilişkilerde özdeğerin yerini gündelik hayatın içinden örneklerle konuşuyoruz.
Hem bize yapılanları hem de farkında olmadan başkalarına yaptıklarımızı düşünmeye davet eden bir bölüm.
Çünkü şiddetin 1001 yüzü var. Bazılarını görebilmek için biraz daha yakından bakmak gerekiyor.
ŞİFA – Şiddete Karşı İletişim ve Farkındalık Topluluğu
Her yüzü gör, farkındalığı büyüt.
Bölüm 22: Bugün Gitsem, Ardımda Ne Kalır?
Kendimizi nasıl anlattığımızı biliyoruz. Peki, bizimle çalışanlar, aynı evi paylaşanlar, bize derdini anlatanlar bizi nasıl anlatırdı?Alfred Nobel hakkında anlatılan, kendi ölüm haberini okuma hikâyesiyle …
Notas del episodio
Kendimizi nasıl anlattığımızı biliyoruz. Peki, bizimle çalışanlar, aynı evi paylaşanlar, bize derdini anlatanlar bizi nasıl anlatırdı?
Alfred Nobel hakkında anlatılan, kendi ölüm haberini okuma hikâyesiyle başlayan bu bölümde, günlük hayatımızda insanlarda bıraktığımız etkiye bakıyorum.
İyi niyetle söylediğimiz ama inciten sözleri, duymakta zorlandığımız geribildirimleri ve bize cesaret veren insanları düşünüyoruz. Geçmişte olanları geri alamasak da bugün farklı davranabileceğimiz yerleri arıyoruz.
Bir konuşmanın ardından kendimize sorabileceğimiz bir soruyla:
“Ben şimdi bu insanda ne bıraktım?”🎙️ Hafize Çalış | Liderlik Günlükleri
Bölüm 21: İyi Çalışanları Neden Her Zaman İyi Liderlere Dönüştüremiyoruz?
“İşi en iyi o biliyor. Yeni yöneticimiz o olsun.”Tanıdık bir terfi kararı. Peki, birkaç ay sonra aynı kişi bütün işleri üstlenmeye, ekibinin yaptıklarını yeniden yapmaya ve yorulmaya başladığında ne …
Notas del episodio
“İşi en iyi o biliyor. Yeni yöneticimiz o olsun.”
Tanıdık bir terfi kararı. Peki, birkaç ay sonra aynı kişi bütün işleri üstlenmeye, ekibinin yaptıklarını yeniden yapmaya ve yorulmaya başladığında ne düşünüyoruz?
Bu bölümde Deniz’in hikâyesi üzerinden uzmanlıktan yöneticiliğe geçişi konuşuyorum. Peter İlkesi’ne, eğitimlerin günlük işteki karşılığına ve yeni yöneticinin öğrenirken ihtiyaç duyduğu desteğe bakıyorum.
Bir de “Hâlâ yönetici olmadın mı?” sorusunu duyan, oysa belki böyle bir hayali hiç olmayan uzmanlar var.
Terfi edenlere, terfi kararı verenlere ve kendi kariyerini düşünenlere…
🎙️ Hafize Çalış | Liderlik Günlükleri
Bölüm 20:Ölümcül Farkındalık: Bu Tepki Kaç Yaşında?
Bir konuşma bitiyor, ama aklımızda tek bir soru kalıyor: “Ben neden bu kadar alındım?”Ölümcül Farkındalık dizisindeki bir tatil sahnesi ve terapistin morluk benzetmesi, bu bölümün çıkış noktası oldu. Bazen …
Notas del episodio
Bir konuşma bitiyor, ama aklımızda tek bir soru kalıyor: “Ben neden bu kadar alındım?”
Ölümcül Farkındalık dizisindeki bir tatil sahnesi ve terapistin morluk benzetmesi, bu bölümün çıkış noktası oldu. Bazen bugünkü bir söz, zaten hassas olan bir yerimize dokunuyor. Canımızın neye yandığını anlamadan kendimizi savunuyor, sertleşiyor ya da susuyoruz.
Bu bölümde çocukluktan tanıdık gelen duygulara, Ebeveyn–Yetişkin–Çocuk benlik durumlarına ve bu tepkilerin evde, ilişkilerimizde, yöneticilikte nasıl karşılık bulduğuna bakıyoruz.
Kendimize biraz anlayış gösterirken, davranışlarımızın sorumluluğunu da alarak…
Bölüm 19: Değerin mi Değişti, Sana Bakan Göz mü?
Bir taş düşünün.Pazarda 2 lira, başka bir dükkânda 200, onu gerçekten tanıyan bir uzmanın elinde 200 bin değer biçiliyor.Taş aynı taş. Değişen, ona bakan göz.Peki insanın değeri de ona bakan göze göre mi …
Notas del episodio
Bir taş düşünün.
Pazarda 2 lira, başka bir dükkânda 200, onu gerçekten tanıyan bir uzmanın elinde 200 bin değer biçiliyor.
Taş aynı taş. Değişen, ona bakan göz.
Peki insanın değeri de ona bakan göze göre mi değişir?
Bu bölümde özdeğer, onaylanma ihtiyacı ve kendimizi başkalarının gözünden görme hâlimiz üzerine konuşuyorum.
Bir terfi alamadığımızda neden “Bu kez seçilmedim” demek yerine “Ben yeterli değilim” diye düşünüyoruz?
Bir ilişkide tercih edilmediğimizde neden “Beni sevmedi” ile yetinmeyip “Ben sevilmeye değer değilim” sonucuna varabiliyoruz?
Ve bir lider, karşısındaki insana gerçekten “değer” mi verir; yoksa onda zaten var olan kıymetin görünmesine mi alan açar?
Belki de asıl mesele, başkalarının bize ne kadar değer biçtiği değil; onların bakışını ne zaman kendi gerçeğimiz zannetmeye başladığımız.
🎙️ Liderlik Günlükleri #19 — Değerini Kim Belirliyor?
Bu bölümün sorusu:
Son zamanlarda kendi kıymetine kimin gözünden baktın?
Duygusal Zorbalık ve Güvenli İlişkiler | Duygusal Detoks #1
"Şifa İstemem Balından" türküsü bize ilişkiler hakkında ne anlatıyor?Bir türkü...Bazen yıllarca anlatamadığımız bir duyguyu dört satırda anlatabilir.Bu bölümde, halk müziğinde Nesimî'ye atfedilen "Şifa İstemem …
Notas del episodio
"Şifa İstemem Balından" türküsü bize ilişkiler hakkında ne anlatıyor?
Bir türkü...
Bazen yıllarca anlatamadığımız bir duyguyu dört satırda anlatabilir.
Bu bölümde, halk müziğinde Nesimî'ye atfedilen "Şifa İstemem Balından" türküsünün izinden gidiyoruz.
"Yeter dikenin batmasın..."
Bu söz neden bu kadar tanıdık geliyor?
Çünkü belki de ilişkilerde en büyük ihtiyacımız daha çok sevilmek değil...
Daha az incinmek.
Bu bölümde;
🌿 Duygusal zorbalığın görünmeyen yüzünü,
🌿 Sürekli tekrar eden küçük incinmelerin ruhumuzda bıraktığı izleri,
🌿 John Gottman'ın ilişki araştırmalarını,
🌿 Ve kendimize sormamız gereken en önemli soruyu birlikte konuşuyoruz:
"Ben bir ilişkide gerçekten ne bekliyorum?"
Belki de olgun sevgi...
Bize sürekli mutluluk veren ilişki değildir.
Kendimiz olmaktan korkmadığımız ilişkidir.
🎧 Duygusal Detoks
Bazen iyileşmek için uzun cümlelere değil...
Bir türküye kulak vermek yeter.
Bölüm 18: Beklentiler, Hayal Kırıklığı ve İnsan İlişkileri | Görünmez Sözleşmeler
Bir yöneticinin cümlesiyle başladı:"Ben onun için elimden geleni yaptım."Peki gerçekten bizi kıran şey insanların yaptıkları mı?Yoksa onlardan sessizce beklediklerimizin gerçekleşmemesi mi?Bu bölümde;• …
Notas del episodio
Bir yöneticinin cümlesiyle başladı:
"Ben onun için elimden geleni yaptım."
Peki gerçekten bizi kıran şey insanların yaptıkları mı?
Yoksa onlardan sessizce beklediklerimizin gerçekleşmemesi mi?
Bu bölümde;
• Beklentilerin neden görünmez sözleşmelere dönüştüğünü,
• Mevlânâ ile Şems'in dostluğundan insan ilişkilerine uzanan yolculuğu,
• Koçluk odasından gerçek bir hikâyeyi,
• Anne-çocuk, eş, arkadaşlık ve liderlik ilişkilerindeki hayal kırıklıklarını,
• Ve yapay zekâ çağında neden insan ilişkilerinin hâlâ en değerli sermayemiz olduğunu konuşuyoruz.Belki de kırıldığımız anlar, görünmez sözleşmelerimizin bozulduğu anlardır.
Sorun şu ki...
O sözleşmeyi çoğu zaman sadece biz imzalamışızdır.
🎧 Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.
Bölüm 17: Koşuyoruz... Peki Nereye?
Takviminiz doluysa başarılı mısınız?Yoksa sadece meşgul mü?Bu bölümde, modern iş hayatının görünmeyen hastalığı olan "hız bağımlılığını" konuşuyoruz.Koçluk odasından gerçek bir hikâye, Abraham Lincoln'ün …
Notas del episodio
Takviminiz doluysa başarılı mısınız?
Yoksa sadece meşgul mü?
Bu bölümde, modern iş hayatının görünmeyen hastalığı olan "hız bağımlılığını" konuşuyoruz.
Koçluk odasından gerçek bir hikâye, Abraham Lincoln'ün şaşırtan liderlik alışkanlığı, Daniel Kahneman'ın karar verme araştırmaları ve yapay zekâ çağında neden en büyük rekabet avantajının hız değil, düşünme kalitesi olduğunu birlikte keşfediyoruz.
Belki de bugün ihtiyacımız olan şey daha hızlı koşmak değil...
Doğru yerde durabilmek.
🎧 Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.
Bölüm 16: Mış Gibi Liderlik – Yapay Zeka Çağında Sahicilik Sınavı
Empati kuruyoruz,Dinliyoruz,Takdir ediyoruz,Geri bildirim veriyoruz...Peki ya tüm bunları yaparken sahiciliğimizi kaybediyorsak?Bu bölümde;• Ernest Shackleton'ın Antarktika'daki sıra dışı liderlik hikâyesini,• …
Notas del episodio
Empati kuruyoruz,
Dinliyoruz,
Takdir ediyoruz,
Geri bildirim veriyoruz...Peki ya tüm bunları yaparken sahiciliğimizi kaybediyorsak?
Bu bölümde;
• Ernest Shackleton'ın Antarktika'daki sıra dışı liderlik hikâyesini,
• Koçluk odasından gerçek gözlemleri,
• "Nasılsın?" sorusunun görünmez kazasını,
• Yapay zeka çağında neden insan kalmanın daha değerli hale geldiğini,
• Ve liderlerin düştüğü "mış gibi liderlik" tuzağını konuşuyoruz.Belki de geleceğin liderleri en akıllı olanlar değil, en sahici kalabilenler olacak.
🎧 Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.Bölüm 15: Yapay zeka her şeyi biliyorsa… lider ne işe yarar?
Yapay zeka her şeyi biliyorsa… lider ne işe yarar?Bu bölümde, verinin hüküm sürdüğü bir dünyada liderliğin neden hâlâ “insani” kaldığını konuşuyoruz.Bir algoritma performansı ölçebilir…Ama bir insanın taşıdığı …
Notas del episodio
Yapay zeka her şeyi biliyorsa… lider ne işe yarar?
Bu bölümde, verinin hüküm sürdüğü bir dünyada liderliğin neden hâlâ “insani” kaldığını konuşuyoruz.
Bir algoritma performansı ölçebilir…Ama bir insanın taşıdığı yükü anlayabilir mi?
Gerçek bir hikâyeden yola çıkarak, teknolojinin doğru ama eksik kaldığı anları,
yanlış anlaşılmış liderlik reflekslerini ve AI çağında lider olmanın yeni anlamını keşfediyoruz.Belki de mesele şu:
AI her şeyi biliyor olabilir…
Ama hâlâ kimse, bir insanın başka bir insana iyi gelme gücünü kodlayamadı.BÖLÜM 14: Nezaket mi, İhanet mi? Radikal Samimiyet ve Geri Bildirim Sınavı
Birini kırmamak için sustuğun oldu mu?Peki ya o sessizlik… aslında ona yaptığın en büyük kötülükse?Bu bölümde liderliğin en “kibar” ama en tehlikeli tuzağını konuşuyoruz:Yıkıcı empati.Kim Scott’ın “Radikal …
Notas del episodio
Birini kırmamak için sustuğun oldu mu?
Peki ya o sessizlik… aslında ona yaptığın en büyük kötülükse?
Bu bölümde liderliğin en “kibar” ama en tehlikeli tuzağını konuşuyoruz:
Yıkıcı empati.Kim Scott’ın “Radikal Açıklık” yaklaşımı üzerinden;
- Gerçek geri bildirim neden zor?
- “Nazik olmak” ile “gerçeği saklamak” arasındaki fark ne?
- Liderler en çok nerede hata yapıyor?
Florence Nightingale’den Sheryl Sandberg’e uzanan hikâyelerle, geri bildirimi bir yük olmaktan çıkarıp bir gelişim aracına dönüştürüyoruz.
Ve en kritik soru:
Sırf kibar görünmek için söylemediğin o gerçek, birinin gelişimini durduruyor olabilir mi?
🎯 Bu bölümden sonra:
Geri bildirim verirken neyi değiştireceğini çok net bileceksin.Ben Hafize.
Burası Liderlik Günlükleri — Gerçek hikayeler, içten dönüşümler.Bölüm 13: Resimde Olmayan Lider: Değişimin İnsani Bedeli
"Anne, sen bu resimde neredesin?"Değişimi yönetmek sadece bir iş süreci değil, bir insanın iç dünyasını taşıma meselesidir. Lider değişime hazırken, sistemin geri kalanı o kaosun içinde boğuluyor olabilir.Bu …
Notas del episodio
"Anne, sen bu resimde neredesin?"
Değişimi yönetmek sadece bir iş süreci değil, bir insanın iç dünyasını taşıma meselesidir. Lider değişime hazırken, sistemin geri kalanı o kaosun içinde boğuluyor olabilir.
Bu bölümde kendi hayatımdan sarsıcı bir "resimde olmama" hikâyesiyle;
Sistemik Körlük: Kimleri resmin dışında bırakıyoruz?
Bağ Kurmak ve Sınır Çizmek: Kaosu netlikle nasıl dağıtırız?
Gerçek Otorite: Maskeleri indirip sahici olmanın gücünü konuşuyoruz.
"Sarsılmaz olmak zorunda değilsiniz, ama güven veren olmak zorundasınız".
Keyifli dinlemeler. 🎧
Bölüm 12: Şeytan Diyor ki: "Bırak Her Şeyi, Git Bir Sahil Kasabasına...
Hiç kriz toplantısının tam ortasında, kulağınıza o meşhur ses fısıldadı mı: "Bas istifayı, sat sav ne varsa... Git bir sahil kasabasına, zeytin ağaçlarıyla uğraş."Eğer bu ses size tanıdıksa, yalnız değilsiniz …
Notas del episodio
Hiç kriz toplantısının tam ortasında, kulağınıza o meşhur ses fısıldadı mı: "Bas istifayı, sat sav ne varsa... Git bir sahil kasabasına, zeytin ağaçlarıyla uğraş."
Eğer bu ses size tanıdıksa, yalnız değilsiniz.
Liderlik Günlükleri’nin 12. bölümünde, hepimizin en az bir kez kurduğu o "coğrafi kaçış" hayalini, bilimsel ve sahici bir mercekle masaya yatırıyoruz.
James Hollis’in "İnsan çoğu zaman hayatını değiştirmek istemez. Sadece yaşadığı hayatın yükünden kurtulmak ister" sözünden yola çıkıp, o "sahil kasabası huzurunu" ofisteki masanıza getirmenin pratik yollarını konuşuyoruz.
Keyifli dinlemeler!
#liderlik #tükenmişlik #kariyer #psikoloji #farkındalık
Bölüm 11: Her Şeye Rağmen Devam Etmek: Belirsizlik Zamanlarında Liderlik
Savaşlar, ekonomik dalgalanmalar, belirsizlik…Böyle dönemlerde liderlik sadece işi yönetmek değildir.İnsanların kaygısını, enerjisini ve umut duygusunu da taşımak gerekir.Bu bölümde :• Belirsizlik dönemlerinde …
Notas del episodio
Savaşlar, ekonomik dalgalanmalar, belirsizlik…
Böyle dönemlerde liderlik sadece işi yönetmek değildir.İnsanların kaygısını, enerjisini ve umut duygusunu da taşımak gerekir.
Bu bölümde :
• Belirsizlik dönemlerinde ekiplerin en çok neye ihtiyaç duyduğunu
• Liderlerin duygusal tonunun ekip üzerindeki etkisini
• Güveni ve anlam duygusunu nasıl koruyabileceğimizi
• Performansı “insan gerçekliğine” göre yönetmenin yollarını
• Ve en önemlisi: Her şeye rağmen devam etme kasını konuşuyoruzPratikler, gerçek liderlik hikâyeleri ve uygulanabilir küçük araçlarla…Çünkü zor zamanlarda insanlar mükemmel lider aramaz.
Yanında yürüyebilecekleri bir lider arar.
🎧 Liderlik Günlükleri —
Gerçek liderlik halleri, koçluk deneyimleri ve dönüşüm anları.Vazgeçmeyen Kadınların Sessiz Gücü
Bu özel bölümde Dünya Kadınlar Günü için kadın liderliğini konuşuyoruz.Ama başarı hikâyelerinden değil… çoğu zaman görünmeyen bir güçten: vazgeçmemekten.Kadın liderliği çoğu zaman sessiz bir …
Notas del episodio
Bu özel bölümde Dünya Kadınlar Günü için kadın liderliğini konuşuyoruz.
Ama başarı hikâyelerinden değil… çoğu zaman görünmeyen bir güçten: vazgeçmemekten.Kadın liderliği çoğu zaman sessiz bir dayanıklılıktır.
Bazen odada tek kadın olmak, bazen fikrinin duyulması için iki kez konuşmak, bazen de sadece devam etmeyi seçmek…Ama tam da bu anlarda liderlik doğar.
Bu bölümde kadın liderliğinin sadece sonuç üretmek değil;
alan açmak, başkalarının sesini güçlendirmek ve insanı büyütmek olduğunu konuşuyoruz.Bugün dünyada sayısız kadın var:
Bir ekip yöneten, bir sınıfı büyüten, bir hayatı ayakta tutan, kendi yolunu açan…Hepsinin ortak bir yanı var: Vazgeçmemek.
8 Mart Dünya Kadınlar Günü’ne özel bu bölüm, kadınların sessiz ama dönüştürücü gücüne bir saygı duruşu.
Bölüm 10: Kaosun Ortasında Çapa Atmak: Kaygılı Dünyada Sakin Liderlik
Belirsizlik çağındayız.Dijital dönüşüm, jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar… Dünya hızla değişirken liderlik yapmak hiç olmadığı kadar zor.Peki kendi kaygılarımızı yönetmekte zorlanırken, ekiplerimize …
Notas del episodio
Belirsizlik çağındayız.
Dijital dönüşüm, jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar… Dünya hızla değişirken liderlik yapmak hiç olmadığı kadar zor.Peki kendi kaygılarımızı yönetmekte zorlanırken, ekiplerimize nasıl güven verebiliriz?
Bu bölümde şu sorunun peşine düşüyoruz:
Kaygısız liderlik mümkün değilse, kaygıyı regüle eden liderlik nasıl mümkün olur?Bir liderin kaosun ortasında ekibi için nasıl “çapa” olabileceğini, belirsizlik içinde nasıl anlam alanları yaratabileceğini ve küçük ama etkili regülasyon pratiklerini konuşuyoruz.
Belki de bu bölüm, belirsizlik çağında liderliğe başka bir pencereden bakmanıza yardımcı olacak.
🎧 Dinlerken kendinize şu soruyu sorun:
Ben ekibim için gerçekten bir çapa olabiliyor muyum?#liderlik #duygusaldayanıklılık #mindfulleadership #belirsizlik #liderlikgünlükleri
Zihinsel Detoks: Kaygılardan Arınma ve Güvenli Alan Yolculuğu
Zihnindeki gürültüyü kısmaya hazır mısın? Bugün, omuzlarındaki görünmez yükleri bırakacağın, bedenindeki sıkışmaları serbest bırakacağın özel bir zihinsel terapi yolculuğuna çıkıyoruz. Bu bölümde;✨ Beden …
Notas del episodio
Zihnindeki gürültüyü kısmaya hazır mısın?
Bugün, omuzlarındaki görünmez yükleri bırakacağın, bedenindeki sıkışmaları serbest bırakacağın özel bir zihinsel terapi yolculuğuna çıkıyoruz.
Bu bölümde;✨ Beden taraması ile stres noktalarını tespit ediyor,✨ Altın sarısı ışığın şifasıyla gevşiyor,✨ İçimizde biriken, söylenmemiş sözlerin ağırlığını mavi-yeşil bir gezegenin sularına bırakıyoruz.
Kendine ayıracağın bu 10 dakikada, sadece sesime ve nefesine odaklan.
Bölüm sonunda kalbindeki o güvenli kasaya sakladığın huzurla uyanacaksın.
🎧 En iyi deneyim için kulaklıkla, sessiz bir ortamda dinlemeniz önerilir."
Bölüm 9: Net Liderlik Ekipte Ne Yaratır?
Netlik ekipte huzur mu yaratır… yoksa önce rahatsızlık mı?Bu bölümde liderliğin iki kritik kasını konuşuyoruz:Netlik ve tutarlılık.• Netlik neden önce boşluk yaratır?• Ekip neden net lideri test eder?• …
Notas del episodio
Netlik ekipte huzur mu yaratır… yoksa önce rahatsızlık mı?
Bu bölümde liderliğin iki kritik kasını konuşuyoruz:
Netlik ve tutarlılık.• Netlik neden önce boşluk yaratır?• Ekip neden net lideri test eder?• Tutarlılık olmazsa neden sorumluluk geri kaçar?• “Yardım etmek” ile “işi geri almak” arasındaki fark nedir?
Bu bölüm, özellikle şunları yaşayan liderler için:
“Her şey yine bana kalıyor” diyenler
Aynı sorulara tekrar tekrar cevap verenler
Sorumluluk dağıtmaya çalışıp geri almak zorunda kalanlar
Unutma:
Netlik bir kapı açar. Tutarlılık o kapıyı kalıcı hale getirir.🎧 Burası Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.
Bölüm 8: Liderin Sert Aynası: İçte Biriken Öfke ve Netliğin Gücü
Liderlik her zaman yumuşak bir iklimde süzülmek değildir. Bazen liderlik; sabrın incelmesi, tahammülün azalması ve o içte biriken sessiz öfkeyle yüzleşmektir.Bu bölümde , liderliğin romantize edilmemiş, en …
Notas del episodio
Liderlik her zaman yumuşak bir iklimde süzülmek değildir. Bazen liderlik; sabrın incelmesi, tahammülün azalması ve o içte biriken sessiz öfkeyle yüzleşmektir.
Bu bölümde , liderliğin romantize edilmemiş, en dürüst aynasına bakıyoruz.
Saat 12:36'da bir ofis masasında sıkışıp kalan o duygu aslında ne söylüyor?
Sabırsızlık bir karakter hatası mı, yoksa gecikmiş bir liderlik refleksi mi?
Öfkeyi bir "navigasyon cihazı" gibi kullanarak gerçek otoriteyi nasıl inşa ederiz?
"Öfke = İfade edilmemiş sınırdır." Eğer siz de "Neden her şeyi ben düşünüyorum?" sorusunun altında eziliyorsanız, bu bölüm liderliğinizin omurgasını netleştirmek için size bir koçluk daveti sunuyor. Carl Jung’dan Stephen Covey’e uzanan bir bakışla, sertleşmeden netleşmenin yollarını keşfediyoruz.
🎧 Dinleyin ve kendinize şu soruyu sorun: "Beni en çok sabırsızlandıran şey, aslında hangi sınırı koymadığımı gösteriyor?"
Bölüm 7: Liderin Pusulası: Kendini Tanımak ve Duygusal Dayanıklılık
Liderin Pusulası: Kendini Tanımak ve Duygusal DayanıklılıkBu bölümde liderliğin en sessiz ama en belirleyici kasına bakıyoruz:duygusal dayanıklılık.Anlatacak gücün olduğu hâlde anlaşılmayacağını hissedip …
Notas del episodio
Liderin Pusulası: Kendini Tanımak ve Duygusal Dayanıklılık
Bu bölümde liderliğin en sessiz ama en belirleyici kasına bakıyoruz:
duygusal dayanıklılık.Anlatacak gücün olduğu hâlde anlaşılmayacağını hissedip sustuğun o anlar var ya…
İşte tam orada ne yaptığın, seni ya içten içe tüketiyor ya da güçlendiriyor.Bu bölümde:
• Liderlikte “Exulansis” duygusunu
• Görülmediğinde bile ışığını koruyabilmeyi
• Dayanıklılığı sertlik değil, seçicilik olarak ele almayı
• Ve zor zamanlarda içsel pusulanı nasıl canlı tutacağını konuşuyoruz.🎧 Burası Liderlik Günlükleri
Gerçek hikâyeler, içten dönüşümler.Bölüm 6: Liderin En Büyük Sınavı: Bırakmak mı, Boş Vermek mi? (Delegasyon)
Akşam saat sekiz... Ofiste tek başınasınız ve önünüzde dağ gibi biriken onay bekleyen e-postalar var. 'Hepsini ben yaparsam daha hızlı biter' diyerek aslında kendinizi bir darboğaza (bottleneck) …
Notas del episodio
Akşam saat sekiz... Ofiste tek başınasınız ve önünüzde dağ gibi biriken onay bekleyen e-postalar var. 'Hepsini ben yaparsam daha hızlı biter' diyerek aslında kendinizi bir darboğaza (bottleneck) dönüştürdüğünüzü hiç fark ettiniz mi?
Liderlik Günlükleri’nin 6. bölümünde , liderlerin en çok zorlandığı 'bırakma sancısını' masaya yatırıyoruz. İşi devretmekle, sorumluluktan kaçmak arasındaki o ince çizgiyi keşfettiğimiz bu bölümde;
Cynefin Çerçevesi: İçinde bulunduğunuz ortamın 'rengini' nasıl okursunuz?
Andrew Grove ve Kurşun Kalem Deneyi: Neden işi verirken ucunu bırakamıyoruz?
David Marquet ve Lider-Lider Modeli: Karar yetkisi bilginin olduğu yere nasıl devredilir?
Liderlik Matrisi: Elindeki hangi 'legoları' ekibine vermen gerekiyor?
Hata Payı Bütçesi: Öğrenme maliyetini üstlenmeye hazır mısın?
Eğer ekibiniz siz yokken de harika kararlar alabiliyorsa, gerçek liderliği başarmışsınız demektir.
Dümenden elinizi çekip rüzgârı yönetmeye hazırsanız, bu bölüm tam sizin için.
Bölüm 5: Hayır Demenin Gizli Gücü ve Viktor Frankl’ın Mirası
"Her şeye 'evet' derken, aslında kime ve neye 'hayır' diyorsunuz?"Bir liderin en büyük prangası, herkesi memnun etme çabasıdır. Ama Viktor Frankl'ın dediği gibi; her şeyimiz alınsa bile, tepkimizi seçme …
Notas del episodio
"Her şeye 'evet' derken, aslında kime ve neye 'hayır' diyorsunuz?"
Bir liderin en büyük prangası, herkesi memnun etme çabasıdır. Ama Viktor Frankl'ın dediği gibi; her şeyimiz alınsa bile, tepkimizi seçme hakkımız baki kalır. Bu bölümde;
Sınır çizmenin neden bir sevgisizlik değil, ilişki kurma biçimi olduğunu,
Brené Brown'ın "Netlik nezakettir" ilkesini,
Ve köprüleri yıkmadan "hayır" diyebilmenin 3 pratik koçluk formülünü konuşuyoruz.
Kendi sınırlarını seçen, ekibine gerçek alanı açan o liderle tanışmaya hazır mısın?
Bölüm 4: On Kelimeyle Bir Ekibi Nasıl Öldürürsünüz?"
Sözün Büyüsü ve Çabanın Huzuru (Dört Anlaşma Final)"Sadece 10 kelimeyle bir ekibin heyecanını öldürebilir misiniz? Ya da her akşam yastığa 'yetersizlik' hissiyle mi baş koyuyorsunuz?"Liderlik Günlükleri’nin bu …
Notas del episodio
Sözün Büyüsü ve Çabanın Huzuru (Dört Anlaşma Final)
"Sadece 10 kelimeyle bir ekibin heyecanını öldürebilir misiniz? Ya da her akşam yastığa 'yetersizlik' hissiyle mi baş koyuyorsunuz?"
Liderlik Günlükleri’nin bu bölümünde, Don Miguel Ruiz’in kadim "Dört Anlaşma" serisini tamamlıyoruz. Ağzımızdan çıkan sözlerin nasıl birer "büyüye" dönüştüğünü ve modern yönetim dünyasının devi Marshall Goldsmith’in metoduyla, kendimizi yargılamadan günü kapatmanın yollarını keşfediyoruz. Mükemmeliyetçilik prangasından kurtulup "elinden gelenin en iyisini yapmanın" o derin huzuruna davetlisiniz.
"Bölümde bahsettiğim kitaplar: Don Miguel Ruiz - Dört Anlaşma, Marshall Goldsmith - Triggers (Tetikleyiciler)"
Bölüm 3: Haklı Olmak mı, Alan Açmak mı? – Dört Anlaşma’dan İlk İki Liderlik Dersi
Merhaba, Hafize ben.Burası Liderlik Günlükleri, sahici liderlik halleri, koçluk deneyimleri ve dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.İlk iki bölümde ekiplerdeki sessizliği konuştuk.Bugün ise …
Notas del episodio
Merhaba, Hafize ben.
Burası Liderlik Günlükleri, sahici liderlik halleri, koçluk deneyimleri ve dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.İlk iki bölümde ekiplerdeki sessizliği konuştuk.Bugün ise sessizliğin biraz daha zor bir kaynağına bakacağız.
Çünkü bazen ekip susmaz geri çekilir.
Ve bunu yapan lider, çoğu zaman kendini şöyle tanımlar:
“Ben netim.”
“Doğruyu söylerim.”
“ben Kimsenin arkasından konuşmam.”Peki o zaman soru şu:
Bu kadar doğru varken, neden kimse konuşmuyor?Mini Test
- Sessizlik geldiğinde ilk refleksim ne?
- Farklı bir fikir duyduğumda içimde ne oluyor?
- Doğruyu söyleme ihtiyacım, alan açmamın önüne geçiyor mu?
- Söylenenleri ne kadar kişisel alıyorum?
- Varsayım mı yapıyorum, soru mu soruyorum?
Bölüm 2: İnsanlar Neden Konuşmaz?
İlk bölümde “odadaki fil”den bahsetmiştik.Yani bilinen ama konuşulmayanlardan...Peki ama insanlar neden konuşmaz?Haydi bu bölümde bu sorunun peşinden birlikte gidelim.İki şey ruhumuzu karartır:Susacakken …
Notas del episodio
İlk bölümde “odadaki fil”den bahsetmiştik.
Yani bilinen ama konuşulmayanlardan...
Peki ama insanlar neden konuşmaz?
Haydi bu bölümde bu sorunun peşinden birlikte gidelim.İki şey ruhumuzu karartır:
Susacakken konuşmak,
Konuşacakken susmak. Sadi ŞiraziBölüm 1: Birebirde herkes açık ama ekipte herkes suskun. Neden?
Merhaba, Hafize Ben…Burası Liderlik Günlükleri — sahici liderlik halleri, koçluk deneyimlerive dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.Bugün, pek çok liderin yalnızca hissettiği ama nadiren …
Notas del episodio
Merhaba, Hafize Ben…
Burası Liderlik Günlükleri — sahici liderlik halleri, koçluk deneyimlerive dönüşüm anlarını birlikte keşfettiğimiz sesli bir seri.
Bugün, pek çok liderin yalnızca hissettiği ama nadiren açıkça konuşabildiği birkonuyu ele alacağız:
Birebirde herkes açık ama ekipte herkes suskun. Neden?Liderlik Günlükleri'ne Hoşgeldin!
Liderlik yapıyorsan ya da yapmaya hazırlanıyorsan, bu ses senin için.Liderlik Günlükleri, liderlik becerilerini güçlendirmek isteyen yöneticiler, koçlar ve gelişim yolculuğundaki herkes için hazırlandı.Gerçek …
Notas del episodio
Liderlik yapıyorsan ya da yapmaya hazırlanıyorsan, bu ses senin için.
Liderlik Günlükleri, liderlik becerilerini güçlendirmek isteyen yöneticiler, koçlar ve gelişim yolculuğundaki herkes için hazırlandı.
Gerçek koçluk deneyimlerinden gelen sahici hikâyelerle;
📌 Sessizlik
📌 Güven
📌 Davranışsal değişim
📌 Takım dinamikleri
📌 Duygusal zeka
…ve konuşulmayan liderlik anlarına birlikte bakıyoruz.Kısa ama derin bölümlerle liderlikte farkındalık yaratmak isteyen herkese açık bir davet bu.
🎧 Liderlik Günlükleri şimdi yayında.
Takip et, düşün, dönüş.
Podcasts similares
Más podcasts de Economía y empresa
¿Es tu podcast?
Confírmalo con una entrada en tu feed: aquí recibes un código, lo añades como podcast:txt en el canal de tu feed y nosotros lo comprobamos. Después tu podcast aparecerá como «verificado» en SoundNode.