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从黄山到古镇,景色很美,旅行却不开心?聊聊国内景区的体验落差

21 octobre 2026 · 1 h 2 min

Notes de l’épisode

景色明明很美,为什么旅行结束后,却觉得还不如买一口喜欢的锅?本期《胡讲八讲》,薛铁鏻、李大象与不二从国内景区聊起,把一次原本想讨论商业模式的对话,录成了关于旅行体验的集体追问。

李大象以张家界旅游企业的经营话题切入,讨论山岳景区中的索道、酒店和文旅项目,提醒大家区分人流热闹与企业盈利。不二则分享黄山及周边行程中的个人感受:反复换乘、绕行、广播提示、赶索道时间,以及交通服务带来的落差,让原本期待的山野之旅变得割裂。薛铁鏻接着聊到古镇与热门打卡点,质疑相似的商品、拍照流程和人群动线,是否正在消耗旅行的新鲜感。

三人也没有把问题简单归结为“人太多”。安全管理、团队游客与散客需求、景区经营压力,都被放进讨论之中。话题随后转向陶艺、扎染、徒步、菜市场和当地生活:游客未必不愿意花钱,而是希望消费能够换来连贯、自在、有记忆点的体验。整期节目的落点,是从追求到访人数与打卡曝光,转向理解不同游客为何而来,以及怎样让人愿意停留、消费和再次回来。

【时间线】

00:00-06:40 从张家界经营话题聊到景色与人群体验

06:40-11:39 不二吐槽黄山动线广播与赶索道的压力

11:39-15:28 缆车拥挤换乘返程与独享顺风车风波

15:28-20:56 安全管理团客动线与徒步需求的分歧

20:56-26:24 景区增收古镇开发与体验分层的可能性

26:24-32:01 古镇同质化与热门拍照点的体验落差

32:01-38:01 从基础游览到沉浸体验以及不同旅游线路的期待

38:01-43:21 旅行消费值不值与只重营销忽视体验的问题

43:21-49:22 文化呈现管理提示与摆渡车消费中的选择感

49:22-54:59 学技能逛市场与像当地人一样生活

54:59-57:37 错峰旅居自驾与更自由的旅行节奏

57:37-60:03 回到整体体验与值得再次到访的旅行

【摘要】

山岳景区商业模式:人山人海为什么不等于企业赚钱

李大象从张家界旅游企业的经营讨论切入,关注索道、酒店和新增文旅项目之间的收入与投入关系。这里需要区分:一座城市、一个景区和一家上市公司,并不是同一个经营主体;游客看到的热闹,也不能直接说明企业整体盈利。

节目涉及的收购对象应明确为湖南武陵源索道有限公司。张家界旅游集团2026年6月公告提出,以约3.55亿元购买其51%股权,标的核心业务为天子山客运索道运营服务,不宜与天门山索道混同。

财务数字同样需要对应年份与统计口径。若采用丽江股份2025年年报,索道运输收入占营业收入47.33%,毛利率84.72%,与节目口述数字不同,不能直接照录为确定事实。

游客体验:美景之外,还有一整条服务链

不二的不满,主要来自旅程被不断打断:换乘、绕行、广播、计算下山时间,再到返程接驳。以上属于他对当次旅行的个人叙述,不能据此概括所有游客或整个景区的服务状况。

但这段经历揭示了一个重要问题:游客购买的并不只是“看见一座山”,而是一段完整的时间。交通、信息、休息、观景和离开,共同决定最终感受。

因此,改善游客体验不能只增加一个漂亮观景台,还应检查各个服务环节是否衔接。单点景观再好,也可能被前后的不便抵消。

景区动线:管理效率与游客自主性怎样兼顾

节目中,不二认为部分路线过于强调管理与消费安排;李大象则补充,动线也可能承担分流、安全和团队接待等功能。两人的侧重不同,不能把其中一种解释直接当成全部事实。

对景区运营而言,问题不是有没有规划,而是规划是否回应不同需求。团队游客可能重视准时集散,自由行游客可能更希望随走随停。

清楚的路线说明、换乘信息、预计耗时和离开方式,能够帮助游客形成合理预期。管理可以保留必要边界,同时减少不必要的绕行与信息不确定。

安全管理:讨论提示方式,不等于否定规则本身

三人谈到广播和提示牌时,关注的是反复被提醒、被约束的主观感受。这种感受值得理解,但不能由此推导出防火、安全提示或营业时间限制没有必要。

更有建设性的讨论,是区分规则内容与表达方式。提示是否清楚、是否集中在关键位置、是否能够减少重复干扰,都可以成为服务改进的问题。

同样,不二对大容量缆车拥挤的描述,只能说明其体验感受,不能直接据此判断设备超载或运营违规。安全条件与舒适程度,需要分别评价。

古镇同质化:复制商业街,为什么难以形成目的地特色

薛铁鏻对古镇的主要质疑,是不同地方售卖的商品、食品和娱乐内容越来越相似。李大象也谈到,有些项目在社交平台上看起来不错,实际到访却缺少相应体验。

古镇同质化的问题,不只是建筑相似,更是游客难以回答“为什么一定要来这里”。如果地方文化只停留在外观,消费内容却可以放到任何城市,目的地的辨识度就会减弱。

与其继续增加相似商铺,不如从当地手艺、饮食、人物和生活方式中发展内容。特色需要体现在游客真正接触到的服务里,而不只是宣传文案中。

沉浸式旅游:让游客参与,而不只是经过

不二表示,如果项目能够带来真正的沉浸感,他愿意为之付费。他关注的不只是景观,而是互动、参与、停留以及不被打断的过程。

这反映出一种不同于走马观花的消费期待:游客希望在现场发生一些只属于这次旅行的事情,而不是完成一张可以被替代的照片。

沉浸式旅游也不必等同于大型演出或复杂技术。一次认真参与的手工制作、一段节奏适合的文化体验,也可能留下记忆。关键是体验本身是否扎实,而不是项目是否使用了“沉浸式”标签。

体验营销:出片与曝光不能代替现场交付

李大象明确提出,如果只重营销、只看数字增长,游客就可能失去体验。节目后段对景区咖啡厅的讨论,也指向相似问题:环境好看,不等于产品和服务过关。

内容传播可以让游客产生期待,也会成为现场体验的比较标准。宣传越具体,游客越容易判断有没有兑现。

对文旅经营者来说,体验营销应当把传播与交付连起来。游客在现场感受到的质量,才会进一步影响推荐、复访与评价,而不只是一次点击和打卡。

旅行消费心理:游客在意的不只是价格,还有选择感

不二把旅行花费与购买其他物品的愉悦进行比较;李大象则借摆渡车经历,解释“这笔钱本来可以不花”的心理落差。

两段讨论共同指向感知价值:同样的花费,如果游客理解用途、能够选择,并且得到相应服务,感受可能不同;如果事后才发现替代方式,或觉得自己没有选择,就容易产生不满。

因此,消费信息透明十分重要。服务是否可选、费用包含什么、替代路线有什么条件,应尽量提前说明。游客并不一定拒绝付费,但希望知道自己为什么付费。

技能型旅行与生活方式旅行:从带走照片到带走经验

节目提到陶艺、扎染、当地市场、夜市和普通生活用品,讨论游客如何通过参与当地生活获得满足。相关平台趋势与搜索数据属于节目中的转述,不宜直接作为已经核实的市场统计。

这些例子仍提供了有价值的观察角度:旅行的收获可以是一件亲手完成的作品,也可以是一种新技能、一段生活节奏或对当地风物的理解。

技能型旅行与生活方式旅行的吸引力,在于游客不只是观看者。目的地也不必只依赖著名景点,小规模、内容扎实的体验同样可能回应真实需求。

从打卡旅游到复访:让不同游客找到适合自己的方式

节目最后,不二强调旅游是一个综合性的整体,薛铁鏻则谈到错峰、自驾和根据体验调整停留时间。三人真正期待的,不是让所有人采用同一种旅行方式,而是拥有更多适配选择。

团客、散客、徒步爱好者和慢节奏旅居者,对时间、交通与服务的需要并不相同。体验分层不应只理解为更贵的套餐,也可以是不同节奏、参与程度和路线安排。

当一个地方既有值得观看的资源,也让人感到方便、自在、受到尊重,游客才更可能从“我来过”走向“我还想再来”。

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主播:薛铁鏻(铁林)

ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者

薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。

2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。

(个人网站:https://www.xuetielin.com ;教练吧(Coach8):https://jl8.cn/ ;教练家平台主页:https://www.coach.top/coach/6 )

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主播:不二 投资人/ICF PCC认证教练

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主播:Tessy(陶鑫亚)

价值驱动者: 《价值驱动增长》作者。曾任多家全球科技独角兽CMO,全球500强企业营销负责人,20年专注B2B营销增长,擅长用宏观视野拆解商业战略,助力企业构建爆发式增长引擎。

实战派教练: ICF国际认证PCC教练,1500+小时高管辅导经验。融合教练思维与实战操盘,服务10+行业创始人/CEO,把商业难题转化为增长机会。

思想传播者: TEDx演讲人|哥大/交大/华理/上外等商学院营销实战讲师|哈佛商析&CTB创新大赛评委。致力于将复杂的商业逻辑转化为可落地的行动指南。

生活观察家: 穿梭于顶尖学府与创业一线,既懂资本冷峻,也懂创业热血。用系统思考陪你在不确定的时代,找到确定的增长路径。公众号/视频号:Tessy营销说

以价值驱动明趋势,以教练思维破难题,以实战经验拿结果。

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主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注高管教练、创始人顾问与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”

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主播:李大象 资深新媒体营销导师|企业实战培训专家

14年全域营销操盘手,兼具4A广告、头部媒体、上市公司品牌全链路经验
• 多伦多大学「中国种子」项目新媒体营销特邀评委&导师
• 中国传媒大学、首都经济贸易大学特聘讲师
• 市场营销策划专家、短视频与直播实战派头部讲师
• 广告、公关、主流媒体三维度资深操盘人
出版成果:主编/参编《新媒体营销学》《新媒体内容策划》等14本专业教材;由清华大学出版社正式出版,全国多所高校采用为核心课程用书。

职业履历: 先后就职于美国第三大4A广告公司——麦肯·光明、联创股份(上市代码:300343)现代传播集团(HK:0072);负责IMS天下秀(600556) 教育与认证事业部管理工作。
服务案例:为保时捷、梅赛德斯-奔驰、拜耳、米其林等;多家世界500强企业定制新媒体整合营销方案;擅长从品牌策略、内容体系、流量变现到商业闭环全案落地。
定位:专注企业新媒体增长、讲师IP打造、短视频直播变现;用14年实战经验,帮个人与品牌把流量转化为销量。


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