Boss Tank: Ser tu propio jefe
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- 20 Oct 2026
À propos du podcast
Mi objetivo es ser un aliado de negocios para que emprendedores latinoamericanos puedan lograr todo lo que se proponen. Para ello he logrado convertirme en un puente entre las nuevas empresas y la empresa tradicional. ¿Qué significa esto? Que apuesto firmemente por la economía naranja y del conocimiento. Entiendo al emprendimiento como una de las fuentes más importantes del crecimiento de un país.
Épisodes 164
155. La bodega olvidada que se volvió caja | Fundadores de ClosetUp
ClosetUp ya supera los US$2 millones en ventas rescatando ropa nueva que las marcas no logran vender.En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniela y Santiago Barrios …
Notes de l’épisode
ClosetUp ya supera los US$2 millones en ventas rescatando ropa nueva que las marcas no logran vender.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniela y Santiago Barrios, hermanos y fundadores de ClosetUp, una empresa colombiana de moda circular que convierte inventario estancado en caja para las marcas.
Daniela, diseñadora de modas, vio de cerca cómo marcas pequeñas y grandes retailers terminaban con colecciones sobrantes, prendas con defectos y tallas que nadie compraba, y cómo la salida fácil era quemarlas o enviarlas a un vertedero. Según estimaciones de ONU Medio Ambiente (UNEP), la industria de la moda consume 215 billones de litros de agua al año. ClosetUp nació para darle otra vida a esas prendas y devolverle a las marcas el dinero que tienen parado.
Si tienes una marca, una tienda o un negocio de retail con producto parado en bodega, o piensas levantar capital con inversionistas, este capítulo es para ti.
En este episodio:
- Cómo pasaron de vender ropa usada a personas a venderle inventario de marcas a corporativos, tras el pedido de una disquera internacional
- Cuánto de lo que se produce se puede aprovechar: entre el 20% y el 30%
- El caso de una marca a la que le recuperaron 200 millones de pesos colombianos en stock
- Por qué la gente compra ropa usada primero por el bolsillo y después por el planeta
- Cómo levantaron US$500.000 por el 10% de la compañía y por qué dicen que quemaron balas con fondos que hoy les habrían invertido
- Qué pasa cuando dos hermanos son socios 50 y 50 y no se ponen de acuerdo
- Por qué hoy dicen que no construyen una empresa de moda circular, sino una que convierte inventario en liquidez
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para más historias reales de emprendimiento.
Capítulos
- 0:00 Quién son Santiago y Daniela Barrios, fundadores de ClosetUp
- 2:37 Qué es ClosetUp y cómo funciona la moda circular
- 4:20 Por qué el negocio está en la ropa que las marcas no pueden vender
- 6:43 Del pivote de ropa usada a vender inventario a corporativos
- 10:26 Cuánto dinero puede tener una marca enterrado en su bodega
- 11:40 Ventas de US$2 millones y la primera ronda de inversión
- 13:19 ¿La gente compra ropa usada por el planeta o por el bolsillo?
- 15:36 ¿Existiría ClosetUp si las marcas dejaran de sobreproducir?
- 17:36 Paso a paso: cómo convertir inventario parado en caja
- 21:02 Qué porcentaje del inventario se recupera y cuánto margen deja
- 22:54 Qué es más difícil: convencer a las marcas o a quienes compran ropa usada
- 25:29 Trabajar con tu hermano: así deciden Santiago y Daniela
- 32:38 ¿Funciona una startup si falta uno de los dos socios?
- 35:05 Cuánto cuesta levantar capital: US$500.000 por el 10% de la empresa
- 37:01 Errores al levantar capital: practicar con inversionistas
- 41:12 ¿Había que levantar capital o esperar? De startup a empresa rentable
- 43:26 Qué cambia al pasar del dinero de la familia al de inversionistas
- 46:31 Qué harían distinto si empezaran ClosetUp otra vez
- 47:17 ¿Moda circular o liquidez? Qué es realmente ClosetUp
Si esta historia te movió, guarda el episodio, califícalo y cuéntanos a qué emprendedor te gustaría escuchar en Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe.
Producción: @humanmediastudios
154. “Un día somos ricos y al otro día estamos quebrados”: CEO de Movii - Hernando Rubio
Hernando Rubio, cofundador de Movii, sobre fintech e inclusión financiera.En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Hernando Rubio, cofundador y CEO de Movii, sobre lo que …
Notes de l’épisode
Hernando Rubio, cofundador de Movii, sobre fintech e inclusión financiera.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Hernando Rubio, cofundador y CEO de Movii, sobre lo que cuesta construir una empresa financiera para quienes los bancos nunca atendieron.
A los 19 años, una emergencia familiar lo llevó a pedir prestado a un gota a gota. De esa experiencia salió una obsesión: crear una entidad financiera incluyente en un sector regulado y dominado por grandes jugadores. En la conversación cuenta cómo una revista de chismes en un salón de belleza le ayudó a destrabar una ley, por qué un comercial suyo nunca llegó a emitirse y qué aprendió de la burbuja del capital de riesgo.
Para emprendedores, curiosos de las fintech y cualquiera que quiera entender mejor cómo funciona la plata.
En este episodio:
- Por qué Monopoly enseña una idea equivocada sobre el dinero
- Cómo gana dinero un banco y qué cambia con el open finance
- La tasa de usura y por qué quien tiene menos termina pagando más
- El error de crecer sin mirar la rentabilidad
- Cómo construir ingreso pasivo sin poner capital
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para no perderte ninguna historia real de emprendimiento.
Capítulos:
0:00 Quién es Hernando Rubio
9:43 Préstamos gota a gota y qué es Movii
15:52 Fintech vs. bancos tradicionales
20:08 Monopoly, Padre rico y el ingreso pasivo
29:11 Crédito, usura y sobreendeudamiento
34:59 Cómo gana dinero un banco y open finance
40:53 Venture capital e inteligencia artificial
52:42 La ley de inclusión financiera
1:01:16 El comercial que nunca salió al aire
1:04:03 Sus reglas personales con el dineroSi este episodio te sirvió, guárdalo y déjanos tu calificación en Spotify.
Producción: @humanmediastudios
153. Su vida y D'Luchi se volvieron lo mismo: cualquier opinión es escándalo - Luisa Chimá
Empezó vendiendo vestidos de baño en el centro de Medellín para pagarse la universidad y hoy dirige el Grupo D'Luchi, que cerró 2025 con ventas cercanas a US$26 millones y en septiembre llegó a las tiendas de …
Notes de l’épisode
Empezó vendiendo vestidos de baño en el centro de Medellín para pagarse la universidad y hoy dirige el Grupo D'Luchi, que cerró 2025 con ventas cercanas a US$26 millones y en septiembre llegó a las tiendas de Falabella. En esta conversación con Álvaro Rodríguez, Luisa Chimá cuenta lo que no se ve detrás de esa cifra: el día en que tuvo que soltar su primer negocio y los momentos en que estuvo a punto de perderlo todo.
Hablan de por qué dejó la maquila para montar un laboratorio propio sin saber nada de producción, de lo que cuesta querer hacerlo todo uno mismo en lugar de delegar a tiempo y de por qué todos los negocios terminan siendo logística. También cuenta qué cambia cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo, y por qué cuida tanto lo que dice en redes.
Si estás pensando en lanzar una marca de belleza o cualquier producto físico, aquí está el plan que seguiría hoy para empezar de cero en 90 días, por qué saldría con un producto mínimo en lugar de esperar uno perfecto y en qué no gastaría un solo peso al principio.
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para no perderte ninguna historia real de emprendimiento.
Capítulos
00:00 Quién es Luisa Chimá, fundadora de D'Luchi
01:01 Talento, timing o terquedad: qué hace funcionar un emprendimiento
02:55 Elevator pitch: el modelo de negocio de una holding de cosméticos
04:29 Maquila o laboratorio propio: cuándo fabricar tus productos
07:09 Cómo montar un laboratorio de cosméticos en Colombia sin saber de producción
09:37 Cuando una competidora se volvió tu mayor cliente de maquila
12:14 Qué es mejor negocio: marca propia o maquila
13:19 Por qué unas marcas venden por Instagram y otras no
16:08 Qué es realmente vender: resolver un dolor
17:22 Vender vestidos de baño en la universidad para pagar los gastos
20:00 Emprender sin pagarte un sueldo
20:44 Lo que no se ve detrás de un emprendimiento exitoso
22:16 Cuándo renunciar a un negocio que no funciona
25:03 Producto perfecto o buen marketing: con qué salir al mercado
29:34 Cómo crear una marca de belleza desde cero en 90 días
32:09 En qué no invertir al empezar un negocio
34:12 El error más caro de un emprendedor: no delegar a tiempo
36:38 Por qué todos los negocios son logística
37:58 Un millón de seguidores o mil personas vendiendo tu producto
39:23 Lo que sacrificas al emprender: tiempo, familia y amistades
41:58 Cuando tu vida y tu marca se vuelven lo mismo
43:36 Dónde comprar D'Luchi, Kaba y La Receta en Colombia
45:39 Dinero y felicidad: lo que de verdad importaSi esta historia te movió, déjanos una reseña y cuéntanos a qué emprendedor te gustaría escuchar en Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe.
Producción: @humanmediastudios
152. Lo más doloroso es que lo demeriten a uno | Estefanía Lattanzio Fundadora de Beiked
Estefanía Lattanzio montó Beiked con dos millones de pesos que le quedaron de una liquidación y la terraza de la casa de su mamá.Cinco años después, con doce puntos de venta abiertos, tuvo que pedir un préstamo …
Notes de l’épisode
Estefanía Lattanzio montó Beiked con dos millones de pesos que le quedaron de una liquidación y la terraza de la casa de su mamá.
Cinco años después, con doce puntos de venta abiertos, tuvo que pedir un préstamo de emergencia para no quebrar.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Estefanía Lattanzio, fundadora de Beiked, sobre lo que pasa cuando un negocio crece más rápido de lo que su dueña entiende sus propios números.
Estefanía cuenta cómo pasó de hornear seis galletas a la vez en un horno de 60 por 60 a una planta propia certificada, qué le exigió el Invima para poder operar, cómo negoció mal su entrada a Rappi por no saber negociar, y por qué escogió un modelo de islas en centros comerciales en lugar de restaurantes. También habla de lo que casi nadie cuenta: las funas en redes, lo que pasa cuando un reclamo por un producto se convierte en un ataque personal, el mes de ventas récord que coincidió con su peor momento de salud mental, y lo difícil que ha sido aprender a ser jefe.
Si estás construyendo un negocio de comida, si te da miedo mirar tus estados de resultados o si estás pensando en replicar en otra ciudad lo que ya te funciona, este episodio es para ti.
En este episodio:
- Con cuánto dinero real se puede arrancar un negocio de repostería
- "Me quedé sin caja": cómo un negocio rentable se queda sin liquidez
- Qué exige el Invima para certificar una planta de producción
- Por qué abrir en otra ciudad sin investigar el mercado sale caro
- Cuánto cuesta de verdad una galleta: mano de obra, desperdicio y margen
- Qué significa ser tu propio jefe cuando nunca puedes desconectarte
Marca: @_beiked · beiked.co · 12 puntos de venta en Bogotá y Cali
Estefanía: @estefanialattanzioSigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe y guarda este episodio para escucharlo completo.
Si esta historia te movió, déjanos una reseña y cuéntanos a qué emprendedor te gustaría escuchar en Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe.
Producción: @humanmediastudios
151. Nos quitaron todos los productos | Owna Care
Las echaron del sistema financiero por vender lo que venden. Aun así triplican cada año.Luisa Montoya y María Camila Orozco fundaron la primera marca colombiana que diseña y fabrica sus propios productos de …
Notes de l’épisode
Las echaron del sistema financiero por vender lo que venden. Aun así triplican cada año.
Luisa Montoya y María Camila Orozco fundaron la primera marca colombiana que diseña y fabrica sus propios productos de bienestar sexual. Empezó como un proyecto de universidad de una niña de colegio de monjas. En el camino la DIAN les retuvo una importación completa por un número mal escrito en el RUT.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa Montoya y María Camila Orozco, fundadoras de Owna Care, sobre cómo se construye una empresa rentable en una categoría que la banca no financia y las plataformas no dejan anunciar.
Luisa entró al negocio con el 10% y un año de plazo para sacar el primer producto. Fue recomprando participación hasta llegar al 50%. Cuando el inversionista decidió salirse en medio de la crisis, María Camila compró esa mitad con dinero prestado por sus papás y por su abuela, después de una noche revisando números. Hablan de cómo repartieron la sociedad en partes iguales, cómo se dividieron los roles para no pisarse, qué hacen cuando un banco les niega una cuenta por el sector al que pertenecen, y cuál fue el producto que ellas amaban y que el mercado rechazó.
Para quién es: fundadores que están negociando participación con un inversionista, que venden en una categoría con estigma, o que necesitan crecer sin presupuesto de pauta.
En este episodio:
- Cómo pasar del 10% al 50% de tu propia empresa sin poner capital
- "Le di como 20 millones de pesos. Y me los prestaron mis papás."
- Qué hace una sanción de la DIAN cuando ya vendiste el inventario en preventa
- Por qué eligieron 50-50 en vez de quedarse con el control
- Cómo se construye una comunidad sin un peso de pauta ni influencers
- Qué pasa cuando el sistema financiero decide que tu sector no le interesa
Owna Care
ownacare.com
Instagram: @owna_care
TikTok: @owna_careSigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para no perderte las próximas historias reales de emprendimiento. Si esta te movió, guárdala y déjanos una reseña.
Producción: Human Media Studios
150 "El enemigo del propio emprendimiento" | Congresista Daniel Briceño (Parte 2)
Daniel Briceño creció en San Andresito cuidando cajas y haciendo mandados después del colegio. Hoy es el congresista más votado en la historia de la Cámara de Representantes de Colombia. Esta es la segunda …
Notes de l’épisode
Daniel Briceño creció en San Andresito cuidando cajas y haciendo mandados después del colegio. Hoy es el congresista más votado en la historia de la Cámara de Representantes de Colombia. Esta es la segunda parte de la conversación, y es la que habla de negocios.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, autor del proyecto antitrámites en el Concejo de Bogotá, sobre lo que cuesta montar y sostener una empresa en Colombia.
El orden financiero que le enseñó su abuelo, el capital semilla que no se toca y por qué las segundas generaciones son el punto donde se quiebran las empresas familiares. Cuánto se pierde esperando una habilitación con el local ya arrendado, por qué el ICA cobra sobre venta y no sobre utilidad, y qué porcentaje se lleva una notaría según el estrato del que vende. Cierra en el mercado laboral partido en tres: formal, informal e ilegal.
Si tienes un negocio pequeño y sientes que la mitad del esfuerzo se te va en trámites y no en vender, este episodio te explica por qué.
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para no perderte los próximos episodios. Si te sirvió, guárdalo y déjanos una reseña.
Producción: Human Media Studios
Nadie se hace rico en política sin robar | Congresista Daniel Briceño (Parte 1)
Daniel Briceño sacó la votación más alta en la historia de la Cámara de Representantes y su campaña costó 400 millones de pesos. Las que compiten con maquinaria cuestan cincuenta veces eso.En este capítulo de …
Notes de l’épisode
Daniel Briceño sacó la votación más alta en la historia de la Cámara de Representantes y su campaña costó 400 millones de pesos. Las que compiten con maquinaria cuestan cincuenta veces eso.
En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Daniel Briceño, congresista y el más votado de Colombia en las elecciones de 2026, sobre por qué la política es el peor negocio del mundo para el que llega limpio y el mejor para el que llega a recuperar una inversión.
Daniel explica cómo se convierte un cupo presupuestal en efectivo, qué se paga realmente cuando alguien compra un voto y cuáles son los dos métodos que usan las estructuras para verificar que ese voto se depositó. Después entra al tamaño del Estado colombiano y a la razón por la que un funcionario público no puede tener más de una fuente de ingresos, ni siquiera de sus propias redes.
Es para quien paga impuestos en Colombia y quiere entender exactamente a dónde va esa plata.
En este episodio:
- Los 1.800 millones de reposición que estaban disponibles y no cobró
- De cada diez pesos del presupuesto nacional, seis se van en funcionamiento
- La prima de 15 millones mensuales que decidió donar
- Bogotá tiene 50.000 funcionarios y una nómina paralela de 70.000 contratistas
- "Si alguien ve que yo me hice rico en la política, tiene que desconfiar"
Capítulos:
0:00 Intro
0:45 Quién es Daniel Briceño
3:04 Cómo maneja un político la exposición en redes
7:00 Por qué se normaliza la corrupción en Colombia
8:41 Por qué la mitad de Colombia no vota
12:36 Cómo informarse de política en Colombia
15:55 Cuánto gana un congresista en Colombia
18:44 Qué es la mermelada política y los cupos indicativos
21:55 Cómo se compran los votos en Colombia
24:50 Cuánto cuesta una campaña política en Colombia
26:39 Qué es la reposición de votos y cómo funciona
29:51 Por qué un congresista no puede tener otro ingreso
32:35 Qué son las UTL del Congreso
35:13 Cuántos funcionarios y contratistas tiene Bogotá
36:44 En qué se gasta el presupuesto nacional de Colombia
40:38 Influencers en la política colombiana
43:33 Por qué en Colombia ser empresario está mal visto
46:17 Quién genera la riqueza en un país
47:49 Adelanto de la Parte 2Próximamente Parte 2: su historia desde San Andresito, el préstamo que lo dejó reportado en DataCrédito y la primera vez que entró al Congreso, que fue a entregar domicilios.
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe para que te llegue la Parte 2 apenas salga. Si el episodio te sirvió, guárdalo y déjanos una reseña.
Producción: Human Media Studios
148. Le propusieron co-crear, no comprar una licencia: Lorenzo Hernández | Boss Tank
Lorenzo Hernández entró a Mario Hernández ganando un millón novecientos cincuenta.En el colegio en Estados Unidos le decían el mexicanito pobre, y en Londres terminó en la bodega de una zapatería en vez de …
Notes de l’épisode
Lorenzo Hernández entró a Mario Hernández ganando un millón novecientos cincuenta.
En el colegio en Estados Unidos le decían el mexicanito pobre, y en Londres terminó en la bodega de una zapatería en vez de vendiendo. Álvaro Rodríguez habla con el director creativo de Mario Hernández sobre lo que pesa hacer carrera propia dentro de la empresa que fundó su papá.
Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe y guarda este episodio. Si te movió, déjanos un comentario.
Producción: @humanmediastudios
147. Nunca fue nervioso, hasta que llegaron sus hijos | Boss Tank
Al hombre que dirige empresas lo que de verdad le tiembla es otra cosa: ser papá.Álvaro Rodríguez cambió la silla del invitado por la de su casa. Hoy quien pregunta es Laura Tobón, embarazada del segundo hijo …
Notes de l’épisode
Al hombre que dirige empresas lo que de verdad le tiembla es otra cosa: ser papá.Álvaro Rodríguez cambió la silla del invitado por la de su casa. Hoy quien pregunta es Laura Tobón, embarazada del segundo hijo, y las respuestas no son de negocio sino de lo que casi nadie confiesa en cámara. Hablan de cómo el emprendimiento golpea y fortalece la vida familiar: el miedo a no poder proteger a los hijos, la culpa del trabajo, y una confesión de Laura que rara vez se dice con la pareja al lado.Cruda y tierna, es para quien quiere emprender sin sacrificar a su familia.Sigue Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe y guarda este episodio para escucharlo completo.Producción: @humanmediastudios
146. "Empecé vendiendo cholados y llegué a ocho locales" — Ammiel Manevich | Boss Tank
Ammiel Manevich construyó Amazónica desde un puesto de cholados en Miami hasta ocho locales con filas de cuatro horas y portadas de revista. Y cuando estaba en su mejor momento, la vendió.En este episodio de …
Notes de l’épisode
Ammiel Manevich construyó Amazónica desde un puesto de cholados en Miami hasta ocho locales con filas de cuatro horas y portadas de revista. Y cuando estaba en su mejor momento, la vendió.
En este episodio de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, el fundador de Copiloto habla sin filtro de los cinco socios que lo dejaron cargando el negocio solo, de por qué vendió por menos de lo que valía, y de la verdad que nadie ve detrás de una historia de éxito: “por fuera salía en la portada, por dentro estaba miserable.”
Un episodio sobre soltar a tiempo, repartir distinto y dejar de medir tu valor por cómo le va a tu empresa.
Copiloto: @somoscopiloto · Podcast Copiloto en Spotify y Apple Podcasts
Producción: @humanmediastudios
145. "NADIE creía en su proyecto": Raviolengos Pasta Artesanal | Boss Tank
Luisa quedó viuda con el congelador lleno de raviolis y una familia que se burlaba de la idea. Años después, su hija Hana se sumó y juntas convirtieron ese hobby en Raviolengos, una marca de pasta 100% …
Notes de l’épisode
Luisa quedó viuda con el congelador lleno de raviolis y una familia que se burlaba de la idea.
Años después, su hija Hana se sumó y juntas convirtieron ese hobby en Raviolengos, una marca de pasta 100% artesanal. En este capítulo de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, Álvaro Rodríguez conversa con Luisa y su hija Hana Miri Leal sobre lo que de verdad cuesta levantar un negocio familiar desde cero: la enfermedad y la muerte de Karam, la decisión de "todo o nada" en pandemia, el inversionista que les pidió "los números" cuando solo tenían unas libras de pasta en el congelador, y el gusto de contratar por primera vez a mujeres cabeza de familia. Una conversación honesta sobre la terquedad de no soltar, el duelo y lo que significa trabajar en familia.
Si esta historia te movió, sigue Boss Tank y guarda el episodio para no perdértelo. Y si te gustó, déjanos una reseña: nos ayuda a llegar a más emprendedores.
Raviolengos: @raviolengos1 · raviolengos.com · Éxito de Unicentro
Producción: @humanmediastudios
144. "Eso es lo que la gente llama suerte" | Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe
Eso que casi todos llaman "suerte" casi nunca es suerte. Álvaro se rió de este hábito durante años, le parecía esotérico, una moda, hasta que entendió lo que de verdad había detrás.En este Hábito del Mes …
Notes de l’épisode
Eso que casi todos llaman "suerte" casi nunca es suerte. Álvaro se rió de este hábito durante años, le parecía esotérico, una moda, hasta que entendió lo que de verdad había detrás.En este Hábito del Mes desarmamos la visualización como lo que realmente es: un hábito que se construye. Álvaro explica por qué imaginarse un norte, sin saber todavía el cómo, hace que el cerebro empiece a juntar puntos y a encontrar "coincidencias": el mismo fenómeno por el que, cuando quieres un carro rojo, de repente empiezas a ver carros rojos por todos lados.
Y al cierre, los hábitos que los invitados de este mes nos dejaron: la suerte como un "estado magnético", el ayuno intermitente y la longevidad, construir agentes de IA antes de que llegue la crisis de empleo, y por qué leer 30 minutos al día sigue siendo eso que la inteligencia artificial todavía no puede reemplazar.
Cuatro hábitos. Si te llevas uno solo, ya valió la pena.
143. "5.2 millones de micronegocios informales" José Manuel Restrepo, candidato a la vicepresidencia
5.2 millones de micronegocios informales en Colombia. Un país entero que casi nadie nombra. José Manuel Restrepo, exministro de Hacienda y fórmula vicepresidencial de Abelardo de la Espriella, se sienta con …
Notes de l’épisode
5.2 millones de micronegocios informales en Colombia. Un país entero que casi nadie nombra. José Manuel Restrepo, exministro de Hacienda y fórmula vicepresidencial de Abelardo de la Espriella, se sienta con Álvaro Rodríguez a hablar del emprendedor invisible: el del puesto de arepas, el tendero, el que tiene su fábrica en la casa.
En este episodio: por qué "la informalidad no es un delito", el plan contra la "esclavitud financiera" del gota a gota, la brecha de productividad que separa a una microempresa de una grande hasta 20 veces, y por qué Restrepo sostiene que "la iniciativa privada es la que va a salvar este país".
Una conversación sobre los 5.2 millones de negocios que sostienen al país, y el mensaje final para el microempresario que aún no sabe por quién votar.
142. "Mi papá me echó 20 veces de la empresa" | Nicolás Cruz, cofundador de Colombia Tech
Nicolás Cruz es cofundador de Colombia Tech, la empresa que está construyendo el ecosistema tecnológico colombiano desde adentro: Colombia Tech Week, AI Summit, GovTech, programas de aceleración y misiones a …
Notes de l’épisode
Nicolás Cruz es cofundador de Colombia Tech, la empresa que está construyendo el ecosistema tecnológico colombiano desde adentro: Colombia Tech Week, AI Summit, GovTech, programas de aceleración y misiones a Silicon Valley. En este capítulo de Ser tu propio jefe, le cuenta a Álvaro Rodríguez cómo se llega ahí cuando nadie creía que se podía.
Hablamos del papá emprendedor que lo mandó a repartir facturas en bus a los 14 años, del derecho que estudió por rebeldía y abandonó por frustración con la burocracia, de los amigos en Rappi que "querían comer el mundo" mientras él dudaba si subirse, y del salto desde Filo Legal a montar el festival de tecnología más grande del país.
Y la parte que más le va a doler al fundador que está buscando plata: por qué hoy los fondos no quieren ver tu PowerPoint, qué números exactos te piden ahora, por qué la tecnología se está volviendo un commodity, y dónde quedó el verdadero foso defensivo. Más una tesis honesta de cómo crecer "rápido a toda m*****, pero cuidando los fundamentales".
141. "Esto va a cambiar el mundo: va a ser ilegal hacer código" Santiago Covelli - Lulo Bank
Santiago Covelli fue cofundador y presidente de Lulo Bank casi seis años. En este capítulo de Ser tu propio jefe, le cuenta a Álvaro Rodríguez lo que no se ve detrás del éxito: dar el paso al costado, perderse …
Notes de l’épisode
Santiago Covelli fue cofundador y presidente de Lulo Bank casi seis años. En este capítulo de Ser tu propio jefe, le cuenta a Álvaro Rodríguez lo que no se ve detrás del éxito: dar el paso al costado, perderse, los rasgos de depresión y por qué la única forma que encontró de reencontrarse fue meterse a un Ironman.
De ahí la conversación da un giro completo hacia el futuro del trabajo. Santiago explica por qué cree que estamos entrando a un "nuevo Renacimiento", cómo configura sus agentes de IA para que trabajen siete horas mientras él duerme, y qué tiene que hacer hoy el emprendedor tradicional —el de ropa, medicamentos, servicios— para no quedarse atrás.
140. Rechazó Stanford por vender crispetas: Founder de Máiz Kernel
La historia de Daniela Castaño, cofundadora de Maíz Kernel, quién tenía una beca fullbright para ir a Stanford por un MBA, y decidió no ir para fundar su empresa.
139. 5 preguntas para controlar tu voz interna
Hay una voz que te conoce mejor que nadie. Sabe exactamente qué decirte para detenerte. Te da evidencia casi científica de por qué no vas a lograr lo que estás intentando. Te recita la lista de todas las veces …
Notes de l’épisode
Hay una voz que te conoce mejor que nadie. Sabe exactamente qué decirte para detenerte. Te da evidencia casi científica de por qué no vas a lograr lo que estás intentando. Te recita la lista de todas las veces que fracasaste. Y a diferencia de los papás, hermanos o amigos que te critican, esta voz vive adentro tuyo, todos los días.En este nuevo capítulo de Hábito del Mes, Álvaro Rodríguez se sienta solo frente al micrófono para hablar de uno de los hábitos más difíciles que existen: cuestionar tu propia voz interna. Porque a diferencia de salir a correr o levantarse temprano, este no es un hábito que el cuerpo automatice. Este requiere disciplina extrema, todos los días, para siempre.Álvaro desarma esa voz con cinco herramientas concretas: cómo cuestionarla con la misma objetividad con la que aconsejas a un amigo, por qué ponerle un nombre cambia la conversación interna, cómo tratarla igual que tratarías a un inversionista que viene a pedirte capital, por qué hacer un plan le quita el poder de inmediato, y por qué la confianza no se piensa — se construye con avance. También explica por qué este hábito es distinto a todos los demás, por qué la disciplina aquí no se puede aflojar nunca, y por qué incluso después de años practicándolo sigue siendo una pelea diaria.Si estás construyendo algo — un negocio, un proyecto, una marca personal — esa voz interna es probablemente el mayor obstáculo entre vos y el siguiente paso. Este episodio te da las herramientas para callarla. O al menos, para no creerle.
138. "Compitiendo contra Skims, Leonisa y Fájate": Lunia Shapewar, no quiso levantar capital
Felipe Harker y María Fernanda Ritcher se metieron en uno de los mercados más brutales de Colombia: el de las fajas. Y decidieron algo que nadie más se atrevió: no llamarse faja. Crearon Lunia Shapewear desde …
Notes de l’épisode
Felipe Harker y María Fernanda Ritcher se metieron en uno de los mercados más brutales de Colombia: el de las fajas. Y decidieron algo que nadie más se atrevió: no llamarse faja. Crearon Lunia Shapewear desde cero, sin experiencia en e-commerce ni en retail, compitiendo de frente contra una marca valorada en 4 billones de dólares (Skims, de Kim Kardashian) y contra gigantes locales como Leonisa y Fájate. Hoy proyectan ventas de 8.000 millones de pesos.En esta conversación, Mafe confiesa que lloraba todos los días al principio. Felipe cuenta cómo se les cayó la página cuando una influencer los volvió virales sin previo aviso. Y los dos explican por qué rechazaron levantar 10 millones de dólares de capital de riesgo, por qué construir despacio fue la decisión más inteligente que tomaron, y cómo el verdadero diferencial de Lunia nunca estuvo en el producto, sino en la marca.Si estás emprendiendo y sientes que vas demasiado lento, que no estás levantando capital como los demás, o que tu marca simplemente no arranca — este episodio es para ti. Lunia demuestra que el camino lento también llega. Y llega mejor.
137. Christopher Carpentier: “Tuve dos Porsches y terminé durmiendo en un colchón”
Christopher Carpentier llegó a Colombia con una idea: crear el movimiento gastronómico más importante de América Latina. Pero antes de I Latina, hubo dos Porsches, un restaurante cerrado por un alcalde …
Notes de l’épisode
Christopher Carpentier llegó a Colombia con una idea: crear el movimiento gastronómico más importante de América Latina. Pero antes de I Latina, hubo dos Porsches, un restaurante cerrado por un alcalde corrupto, un divorcio, una parálisis física y un millón de dólares en deuda.
En este episodio de Boss Tank, el chef más mediático de Chile habla sin filtro del fracaso, la arrogancia, lo que nadie te cuenta sobre el éxito temprano y por qué renunció al programa con mejor rating del país cuando más lo necesitaba.
Un episodio sobre perder, aprender a perder bien y construir desde el fondo.
136. Juan Manuel Castro acumuló 50 mil pares en bodega y las ventas cayeron | Boss Tank
Juan Manuel Castro tiene 23 años, dos marcas de calzado colombiano y 15 empleados que dependen de él. Acumuló 50 mil pares en bodega. Tuvo noches sin dormir. Y se preguntó si seguir valía la pena.En este …
Notes de l’épisode
Juan Manuel Castro tiene 23 años, dos marcas de calzado colombiano y 15 empleados que dependen de él. Acumuló 50 mil pares en bodega. Tuvo noches sin dormir. Y se preguntó si seguir valía la pena.En este episodio de Bostank, Álvaro Rodríguez habla con Juan Manuel Castro, cofundador de PISOS — zapatos hechos 100% en Colombia — sobre lo que realmente se siente cuando estás emprendiendo a los 23 años y todo el mundo en redes parece estar en el capítulo 20 mientras tú sigues en el 2.En este episodio:- Por qué acumuló 50 mil pares en bodega y las ventas se cayeron- La charla interna que destruye a cualquier emprendedor- Por qué no tiró la toalla (la respuesta no es el dinero)- El error de comparar tu proceso con el de otros en redes- Por qué apostarle a la marca sobre el precio- Mensaje para los que están en sus primeros años emprendiendoSuscríbete para más episodios de emprendimiento real con Álvaro Rodríguez.
135. El Club de las 5 AM me pasó una gran factura
Durante años me levanté antes de las 5am. Este hábito me pasó una gran factura — no en productividad, sino en salud física y mental.En este episodio de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, hablamos sobre el mito del …
Notes de l’épisode
Durante años me levanté antes de las 5am. Este hábito me pasó una gran factura — no en productividad, sino en salud física y mental.
En este episodio de Boss Tank: Ser Tu Propio Jefe, hablamos sobre el mito del madrugador y explicamos por qué levantarse temprano sin propósito no solo no funciona, sino que puede salirte bastante caro. El hábito no está en la hora — está en lo que haces con ese silencio.
En este episodio:
- Por qué el Club de las 5 AM le pasó factura
- El error más común al madrugar (revisar correos)
- Para qué sirve realmente ese tiempo de silencio
- Por qué ganarle al sol no significa nada
135. "Casi lo cierro": César Mejía dueño de Vozz Coffee
César Mejía llegó a tener ventas de 80 mil pesos al día con su cafetería abierta, empleados a los que pagar y sin saber cómo cubrir el arriendo. Un día, el cuerpo no dio más. Y decidió grabar un video solo para …
Notes de l’épisode
César Mejía llegó a tener ventas de 80 mil pesos al día con su cafetería abierta, empleados a los que pagar y sin saber cómo cubrir el arriendo. Un día, el cuerpo no dio más. Y decidió grabar un video solo para que sus amigos le compraran. Lo que pasó después cambió todo.En este episodio de Bostank, Álvaro Rodríguez habla con César Mejía, fundador de Voz Coffee — el primer dispensario de café a granel en Colombia — sobre lo que nadie muestra en redes cuando un emprendimiento toca fondo.En este episodio:- El momento en que el cuerpo de César no dio más- Por qué grabó un video para pedir ayuda a sus amigos- Lo que pasó cuando el video se volvió viral- La soledad real del emprendedor y cómo salir de ella- El futuro de Voz Coffee y su modelo diferente- El mensaje para los que están a punto de tirar la toalla
134. Carlos Torres: "Ser famoso no te hace vender"
Carlos Torres rechazó su propio producto después de un año de trabajo. No porque fracasó, sino porque no le convencía al 100%. Esta es la historia real de DIFY y lo que aprendió emprendiendo desde cero.En este …
Notes de l’épisode
Carlos Torres rechazó su propio producto después de un año de trabajo. No porque fracasó, sino porque no le convencía al 100%. Esta es la historia real de DIFY y lo que aprendió emprendiendo desde cero.En este episodio de Bostank, Álvaro Rodríguez habla con Carlos Torres sobre lo que nadie ve detrás de lanzar un producto al mercado: dos años de fórmula, un producto rechazado, una coincidencia con Kim Kardashian y la lección más importante: los seguidores no venden productos, los productos venden productos.En este episodio:- Por qué Carlos Torres eligió emprender siendo ya exitoso como actor- El proceso de 2 años para desarrollar DIFY- Por qué rechazó el producto después de un año de trabajo- La coincidencia con Kim Kardashian y lo que revela del mercado- Cómo manejar el tiempo y la salud mental al emprender- Por qué los seguidores no garantizan ventas
133. Emprender a los 20
¿Es buena idea emprender a los 20?La respuesta no es motivacional ni mucho menos prohibicionista, definitivamente no es lo que normalmente escuchas en redes.En este episodio de Boss Tank: Ser tu propio jefe …
Notes de l’épisode
¿Es buena idea emprender a los 20?
La respuesta no es motivacional ni mucho menos prohibicionista, definitivamente no es lo que normalmente escuchas en redes.
En este episodio de Boss Tank: Ser tu propio jefe, hablamos con total honestidad sobre cuándo emprender joven puede ser una ventaja brutal… y cuándo puede retrasar tu crecimiento profesional.
Emprender a los 20 no es ni bueno ni malo. Debe ser una decisión estratégica que debes tomar con pinzas.
Y si la tomas sin criterio, puede jugar muy en tu contra.
132. Autoestima y Negocios: Así Saboteas Tu Negocio Sin Darte Cuenta
¿Por qué tu negocio no está donde quieres? La respuesta es más personal de lo que crees. En este episodio exploramos una verdad que a muchos empresarios les incomoda aceptar: el éxito de tu empresa es un …
Notes de l’épisode
¿Por qué tu negocio no está donde quieres? La respuesta es más personal de lo que crees. En este episodio exploramos una verdad que a muchos empresarios les incomoda aceptar: el éxito de tu empresa es un reflejo directo de tu autoestima empresarial. No hablamos de pensar en positivo o repetir frases al espejo, hablamos de la capacidad técnica y emocional para sostener decisiones difíciles.
131. Mirar tus números puede salvar tu negocio
En este episodio de Boss Tank, hablo desde la trinchera sobre el miedo real que muchos emprendedores tienen a mirar sus números y cómo esa evasión termina destruyendo negocios que creen vender mucho. Aquí …
Notes de l’épisode
En este episodio de Boss Tank, hablo desde la trinchera sobre el miedo real que muchos emprendedores tienen a mirar sus números y cómo esa evasión termina destruyendo negocios que creen vender mucho. Aquí aterrizamos la diferencia entre ventas vs. rentabilidad, por qué el flujo de caja manda (aunque te sientas “bien” en Instagram), y qué pasa cuando operas a punta de intuición: te vuelves bombero, reaccionas tarde y tomas decisiones caras. Te comparto un enfoque simple para empezar a medir lo esencial, detectar fugas, ordenar tus prioridades y recuperar control financiero sin complicarte. Si tienes una pyme o estás creciendo y sientes que trabajas demasiado para ganar poco, este episodio te va a poner los pies en la tierra y un plan en la mesa.
130. 5 hábitos que me hicieron más productivo
En este episodio te doy los hábitos que me han servido para ser mucho más productivo, que nos permite tener lucidez para resolver cualquier inconveniente que tengamos a la hora de emprender.
129. Perdí $1 millón en mi negocio | Las lecciones que aprendí para que a ti no te pase
Cómo quebré un negocio y perdí casi 1 millón de dólares: 7 lecciones brutales sobre propósito vs ego, pivotes equivocados y cuándo parar para no destruir tu capital y tu salud mental.
128. Emprender Sin Romanticismo
¿Estás pensando en emprender? Antes de renunciar a tu trabajo, necesitas ver esto. En este episodio de Boston: Ser tu propio jefe, desenmascaramos los 5 grandes mitos del emprendimiento: desde la falsa libertad …
Notes de l’épisode
¿Estás pensando en emprender? Antes de renunciar a tu trabajo, necesitas ver esto. En este episodio de Boston: Ser tu propio jefe, desenmascaramos los 5 grandes mitos del emprendimiento: desde la falsa libertad hasta la idea de que trabajar duro te asegura el éxito. Te damos una visión honesta, sin humo, sobre lo que realmente implica emprender: esfuerzo, frustración, propósito y paciencia. Si quieres emprender con los ojos abiertos y aumentar tus probabilidades de éxito, este video es para ti.
127. Cuando Emprender Enferma
En este episodio de Boss Tank hablamos sin filtro de algo que casi nadie dice en voz alta: emprender puede enfermarte. Desde el cortisol disparado, la ansiedad y la culpa silenciosa, hasta el impacto devastador …
Notes de l’épisode
En este episodio de Boss Tank hablamos sin filtro de algo que casi nadie dice en voz alta: emprender puede enfermarte. Desde el cortisol disparado, la ansiedad y la culpa silenciosa, hasta el impacto devastador en relaciones de pareja y familia. Si alguna vez has sentido que tu negocio te está consumiendo la vida, necesitas ver este video. Hablamos de las señales que nadie te enseña a identificar, cómo no convertir el fracaso del negocio en un fracaso personal, y por qué la salud mental es una estrategia de negocios, no un lujo.
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