Estrategia en Accion
- Épisodes
- 43
- Parution
- toutes les deux semaines
- Dernier épisode
- 12 Nov 2026
À propos du podcast
En este podcast hablamos de las historias detrás de los negocios
Épisodes 43
PROTECCIÓN | Al 95 % le conviene el fondo privado. Al 5 %, Colpensiones | Juan David Correa
Más de 8,5 millones de colombianos confían sus sueños a Protección. Juan David Correa tiene la responsabilidad de liderar esa misión.A lo largo de su trayectoria ha pasado por el mundo de la tecnología, las …
Notes de l’épisode
Más de 8,5 millones de colombianos confían sus sueños a Protección. Juan David Correa tiene la responsabilidad de liderar esa misión.
A lo largo de su trayectoria ha pasado por el mundo de la tecnología, las finanzas y la dirección de grandes organizaciones. Hoy está al frente de una entidad que administra cerca de $230 billones, pero tiene claro que el tamaño de las cifras nunca debe hacer perder de vista lo verdaderamente importante: las personas.
En este episodio hablamos de liderazgo desde el servicio, de cómo enfrentar una crisis como la pandemia sin perder la conexión con los equipos y de la importancia de escuchar antes de dirigir.
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Capítulos:
0:00 Tráiler
1:27 Introducción al episodio
2:23 ¿Quién es Juan David Correa y qué es Protección?
3:20 La infancia: su papá alcalde y empresario
8:21 De programador nocturno a presidente de Protección
14:10 Estilo de liderazgo y los no negociables
16:05 El momento más difícil y el aprendizaje sobre la comunicación
18:28 Estatus vs. valor y su propósito personal
23:56 BLOQUE 1: Qué es Protección y cómo generan rentabilidad
31:05 BLOQUE 2: De dónde vienen los fondos de pensiones y dónde está la plata de un país
51:12 BLOQUE 3: El fondo de pensiones frente a un CDT
1:09:43 BLOQUE 4: La reforma pensional
1:21:31 Riesgos y apetito de riesgo del fondo
1:26:49 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de Protección (2015–2025)
1:32:17 Cultura financiera y gobierno corporativo
1:36:30 Mejor consejo financiero
1:37:26 Error favorito
1:38:20 Aprendizaje a sacar del episodio
1:39:29 Cierre episodioEXJUEZ DE INSOLVENCIA | Toda empresa entrará en crisis | Julián Palacio
Las empresas no siempre entran en crisis de un día para otro. A veces, el problema es que nadie quiere tomar las decisiones difíciles a tiempo.Julián Palacio, abogado especialista en Derecho Financiero y …
Notes de l’épisode
Las empresas no siempre entran en crisis de un día para otro. A veces, el problema es que nadie quiere tomar las decisiones difíciles a tiempo.
Julián Palacio, abogado especialista en Derecho Financiero y Mercado de Valores, lleva años acompañando empresas en procesos de crisis e insolvencia. En esta conversación hablamos de los errores que llevan a una compañía al límite, de cómo el sesgo de esperanza puede hacer que un empresario se aferre a un negocio que necesita cambiar y de por qué, a veces, salvar una empresa implica que su propio dueño dé un paso al costado.
También hablamos de cuándo acudir a la insolvencia y por qué no debería ser la primera opción, pero tampoco una decisión que se tome demasiado tarde.
Una pregunta para quienes construyen empresa: ¿tu negocio está creciendo o solo se está hinchando?
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1:27 Introducción al episodio
2:12 ¿Quién es Julián Palacio y qué hace su firma?
3:37 La infancia, su papá estudiando derecho y por qué eligió esa carrera
9:40 De graduarse a fundar su propia firma
16:42 Estilo de liderazgo y los no negociables
21:43 El momento más difícil: el cliente al que le dio un derrame
29:04 BLOQUE 1: Qué es la insolvencia y por qué la DIAN financia las empresas en crisis
37:17 BLOQUE 2: Las dos maletas52:59 BLOQUE 3 El acuerdo privado
58:08 BLOQUE 4 Los caminos dos y tres: la Ley 2437 ante Cámara de Comercio
1:11:06 BLOQUE 5 La Ley 1116
1:19:15 BLOQUE 6 Qué se protege y qué no en un proceso de insolvencia
1:26:56 BLOQUE 7 La liquidación
1:28:59 BLOQUE 8 Los bancos
1:33:49 Mejor consejo financiero
1:34:24 Error favorito
1:34:56 Aprendizaje a sacar del episodio
1:35:16 Cierre episodio
EXPERTA EN TESORERÍA | Por qué tu P&G no te muestra la plata | Alba Luz Hoyos
La tesorería es la sala de urgencias de una empresa: ahí es donde se revela su verdadera salud financiera.En este episodio, Alba Luz Hoyos, mentora y socia de Estrategia en Acción, nos explica por qué tener …
Notes de l’épisode
La tesorería es la sala de urgencias de una empresa: ahí es donde se revela su verdadera salud financiera.
En este episodio, Alba Luz Hoyos, mentora y socia de Estrategia en Acción, nos explica por qué tener utilidades no siempre significa tener caja, cuáles son los errores más comunes al gestionar la liquidez y cómo anticiparse a los problemas antes de que se conviertan en una crisis.
Además, Manuela Duque, directora general de Navitrans, nos cuenta cómo lograron convertir la tesorería en un lenguaje común para toda la organización, haciendo que cada área entendiera su impacto en la caja.
Una conversación que deja una idea clave: la caja no es responsabilidad exclusiva del área financiera. Es responsabilidad de todo el negocio.
Nuevo episodio de Estrategia en Acción ya disponible
📊 Si quieres acceder y descargar el documento utilizado durante la masterclass de tesorería con Alba Luz Hoyos haz clic en el siguiente link: 👇
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VaNOUT-PmMhYF2t_QkScuuW2dSnECPje/edit?usp=sharing&ouid=115520299985679197753&rtpof=true&sd=true
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Capítulos:
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1:27 Introducción al episodio
2:28 La tesorería como la sala de urgencias: cómo saber si una empresa está quebrada
4:31 BLOQUE 1 Los cinco errores que pueden llevar a una crisis
19:33 BLOQUE 2 Qué es la tesorería y por qué es tan importante
23:25 BLOQUE 3 El caso real: una empresa de retail que vende $100.000 millones
26:58 Cómo se arma una tesorería: el flujo de caja de la operación
31:23 BLOQUE 4 Los errores en la construcción de la tesorería
43:48 BLOQUE 5 y 6 El ejercicio en Excel: recorriendo el caso en la plantilla
50:24 El IVA, la retención y otros rubros clave de la tesorería
58:08 Crédito revolvente y liquidar inventarios para generar caja
1:01:28 BLOQUE 7 La salida: por qué un flujo negativo no significa estar quebrado
1:10:01 BLOQUE 8 El comité de tesorería y la cultura
1:15:51 BLOQUE 9 La sorpresa: Manu Duque (Navitrans) y la tesorería en su ADN
1:30:02 El mayor aprendizaje del episodio
1:33:09 Cierre episodio
HENKIA | Dejó Microsoft recién ascendido y armó una empresa de 400 personas | Mauricio Ferrer
De trabajar en Microsoft cuando apenas tenía tres empleados en Colombia a liderar la transformación de una compañía que hoy factura $180.000 millones.Esta es la historia de Mauricio Ferrer, CEO de Henkia …
Notes de l’épisode
De trabajar en Microsoft cuando apenas tenía tres empleados en Colombia a liderar la transformación de una compañía que hoy factura $180.000 millones.
Esta es la historia de Mauricio Ferrer, CEO de Henkia, ingeniero de sistemas y líder de tecnología con 35 años de experiencia.
En este episodio hablamos de Inteligencia Artificial, pero también de algo mucho más importante: cómo transformar un negocio sin dejarse llevar por la moda. Mauricio explica por qué implementar agentes de IA sin conectarlos con la estrategia puede terminar generando más costos que valor, y por qué el gobierno de los datos, la ciberseguridad y el control financiero serán cada vez más importantes.
También hablamos de liderazgo, innovación y de su “error favorito”: haber apostado por la nube para las pymes varios años antes de que el mercado estuviera preparado.
Una conversación sobre tecnología, transformación y la importancia de mantenerse curioso, humilde y comprometido con el resultado.
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Capítulos:
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1:23 Introducción al episodio2:14 ¿Quién es Mauricio Ferrer y qué es Arus / Henkia?3:32 La infancia, la pasión por los robots y por qué estudió ingeniería de sistemas
7:24 De los primeros empleos a Microsoft13:29 Estilo de liderazgo, puertas abiertas y los no negociables19:11 El momento oscuro: el marketplace de nube que llegó antes de tiempo20:52 Estatus, valor y cómo cambió su visión del éxito23:59 Intergrupo y el paso por Protección: la transformación con Juan David Correa35:21 La llamada de Darío y la compra de Arus a Grupo Sura42:34 ¿Qué es Henkia y hacia dónde va?45:56 La transformación no se hace con agentes: el modelo de gobierno de IA51:33 Hype, FOMO y el payback de la inteligencia artificial55:35 Ética, regulación, open source y el juego geopolítico de la IA1:01:43 ¿Hacia dónde va la IA en 10 años? Physical AI, computación cuántica y AGI1:04:32 ¿Prohibir la IA? Recomendaciones a una junta y los cargos que desaparecerán1:11:24 Finanzas con Estrategia: el camino al billón, indicadores y cultura financiera1:17:46 Preguntas del público1:20:05 Mejor consejo financiero1:20:16 Error favorito1:20:54 Aprendizaje a sacar del episodio1:22:07 Cierre episodio
NAVITRANS | Una brucelosis casi lo mata y le enseñó lo que importa | Humberto Duque
Compró una empresa al borde del colapso. Años después, llegó a ser el mayor distribuidor de camiones International del mundo.Esta es la historia de Humberto Duque, fundador de Navitrans.En este episodio …
Notes de l’épisode
Compró una empresa al borde del colapso. Años después, llegó a ser el mayor distribuidor de camiones International del mundo.
Esta es la historia de Humberto Duque, fundador de Navitrans.
En este episodio hablamos de cómo convirtió una compañía quebrada en una organización con más de 1.000 colaboradores, de la crisis que dejó una deuda de $80.000 millones y de su decisión de pagarla hasta el último centavo, sin fallarle a su palabra.
También hablamos de liderazgo, cero corrupción, relevo generacional y de un principio que ha marcado su forma de hacer empresa: hacer las cosas ya y hacerlas bien.
Una conversación sobre construir con firmeza, cumplir la palabra y entender que, al final, la vida puede ser mucho más sencilla.
Nuevo episodio de Estrategia en Acción.
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1:08 Introducción al episodio
1:54 ¿Quién es Humberto Duque y qué es Navitrans?
5:03 La infancia, su vena comercial y el recorrido antes de Navitrans
9:06 Comprar Comercial Internacional, la empresa quebrada, y la historia del lote
14:00 Estilo de liderazgo y los no negociables: cero corrupción y ser 100% correctos
18:44 El momento oscuro: la enfermedad que casi lo mata
23:51 La obra social en Montería: templo comedor, call center y 2.000 empleos
31:45 La historia de Navitrans: hitos, expansión y las marcas chinas (Fotón, XCMG)
39:13 Empresa familiar, gobierno corporativo y la transición generacional a Manuela
46:52 Finanzas con Estrategia: crecimiento, cultura financiera y la relación con el banco
53:02 Preguntas del público
55:57 Mejor consejo financiero
56:14 Error favorito
56:25 Aprendizaje a sacar del episodio
56:47 Cierre episodio
MUMA, FRUTY GREEN Y FORJAS | El éxito es efímero, disfrute el camino | Javier Muñoz
A sus 80 años, Javier Muñoz sigue trabajando, tomando decisiones y construyendo empresa. Hoy está detrás de tres compañías que, juntas, facturan cerca de $100.000 millones. Pero su historia no se trata solo de …
Notes de l’épisode
A sus 80 años, Javier Muñoz sigue trabajando, tomando decisiones y construyendo empresa. Hoy está detrás de tres compañías que, juntas, facturan cerca de $100.000 millones. Pero su historia no se trata solo de resultados.
Hablamos de una forma de hacer empresa basada en la disciplina, el control de los detalles y una convicción poco común: no depender de la plata de los bancos para crecer.
También hablamos de las crisis que lo hicieron volver de su retiro, y de la honestidad como un principio que no admite excepciones. Una conversación sobre empresa, resiliencia y una idea que atraviesa todo el episodio: ¿Qué queda cuando el éxito deja de ser el objetivo?
Para Javier, la respuesta está en disfrutar el camino y mantenerse útil.
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1:28 Introducción al episodio
2:51 ¿Quién es Javier Muñoz? Forjas Bolívar, Muma y Fruty Green
4:46 La infancia en una familia de 11 hijos y lo que aprendió de sus padres
12:29 Llegar a Forjas Bolívar a los 24 años a rescatar una empresa quebrada
17:31 Estilo de liderazgo, los no negociables y el valor de la palabra
24:29 El momento oscuro: la partida de su esposa y salir de Forjas Bolívar
34:40 Forjas Bolívar: de herramientas con chatarra a equipos para cementeras
39:22 Fruty Green: el negocio del aguacate que nació a los 60 años
45:05 ¿Por qué es importante un externo para una estructuración financiera?
46:21 Muma: 75 años y varias familias unidas sin trabajar en la empresa
49:51 ¿Cómo se blinda a un fundador frente a las siguientes generaciones?
54:24 Aportarle al sector público: del metro de Medellín a Plaza Mayor
57:40 Finanzas con Estrategia: manejar tres empresas de sectores distintos
1:01:21 Su tesis sobre el capital propio y la cultura financiera
1:06:44 Mejor consejo financiero
1:07:09 Error favorito
1:07:40 Aprendizaje a sacar del episodio
1:08:38 Cierre episodio
ESTUDIO DE MODA | Renunciando a su trabajo lograron la licencia de Diesel y Girbaud | Clara & Jaime
De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales.Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las …
Notes de l’épisode
De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales.
Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las transformaciones más interesantes del sector textil en Colombia.
En este episodio nos cuentan cómo dejaron cargos prometedores para emprender y cómo, a punta de arrojo, intuición y una visión clara por el valor percibido, lograron traer a Colombia marcas como Diesel, Girbaud, Superdry y New Balance.
Hablamos de su particular manera de hacer empresa, de las crisis y decisiones difíciles que pusieron a prueba su resiliencia y de una filosofía de liderazgo donde el respeto, la confianza y el propósito están por encima del ego.
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01:20 Introducción al episodio
01:56 ¿Quién es Jaime, quién es Clara y qué es Estudio de Moda?
04:46 La historia de Clara: la viudez de su mamá y el almacén de música
09:00 El ADN de Estudio de Moda: marcas de alto valor percibido
10:18 Cómo la infancia marcó a cada uno: cultura de servicio y espíritu emprendedor
12:26 La decisión de renunciar: de Fabricato y la agencia a montar su empresa
14:47 Jaime en Fabricato y la creación del departamento de moda
18:22 La anécdota de las telas de saldo y la marca US
19:16 Los disfraces de Halloween: el primer negocio juntos
20:52 ¿Qué les dijeron en casa al renunciar? El machismo de la época
24:37 Las primeras colecciones y el préstamo de 100.000 pesos del papá de Jaime
26:58 El consejo de seguir el corazón y la ventaja de emprender sin miedo
28:12 Estilo de liderazgo: intuición, arrojo y la fuerza de ser dos
31:15 Los valores no negociables: el respeto por encima de todo
33:32 Éxito vs. estatus: liderar sin ego
36:20 Balance entre vida personal y trabajo
38:20 El momento más oscuro: la extorsión y la caída de Venezuela
40:29 Las grandes marcas: cómo conquistaron a Girbaud desde un teléfono público
48:33 Chopper, Brasil y el secreto de la tela arrugada
51:22 Diesel: 40 años de relación con Renzo Rosso
55:56 Apuestas que no funcionaron: Celio, la pandemia y Pilatos
58:42 El papá de Jaime como director financiero y su partida
1:01:39 La copresidencia: dos presidentes, un escritorio y la fórmula secreta
1:04:04 Gobierno corporativo y acuerdos societarios
1:06:31 ¿Distribuir marcas internacionales o crear marca propia?
1:08:09 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de los últimos años
1:12:00 Los indicadores que miraban a diario para saber si la empresa iba bien
1:14:29 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo
1:16:42 Preguntas del público
1:19:52 ¿Foco en el negocio o diversificar?
1:20:26 La decisión estratégica más importante: Girbaud y Diesel
1:23:40 Mejor consejo financiero
1:24:05 Error favorito
1:25:52 Aprendizaje a sacar del episodio
1:29:11 Cierre episodio
LATINCO | Perdió el habla, casi lo pierde todo, y hoy es feliz | Ramiro Pérez
Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.En este episodio conversamos con Ramiro Pérez …
Notes de l’épisode
Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida.
En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona.
Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador.
También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo.
Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia.
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00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco?
07:13 Infancia y primeros años de formación
21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida
24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán
27:20 Insistir, persistir y no desistir
29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro
33:04 Su percepción del éxito
39:05 Un accidente que le cambió la vida
50:25 En mejor momento de su vida
53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años?
55:54 Adicción al trabajo y al alcohol
57:45 Indicadores más importantes en una compañía
1:00:10 Importancia de la cultura financiera
1:02:17 Mejor consejo financiero
1:03:46 Error favorito
1:04:20 Cierre episodio
EXPERTA EN DEUDA | Por qué no es tu enemigo y cómo te crea patrimonio | Andrea Gómez
La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer. En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las …
Notes de l’épisode
La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer.
En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las empresas: la financiación.
Hablamos de la diferencia entre una deuda que crea valor y una que destruye caja. De por qué el EBITDA no siempre refleja la realidad del negocio. Y de errores que pueden poner en riesgo una empresa, incluso cuando "los números se ven bien".
Pero, sobre todo, hablamos de una idea que cambia la forma de entender las finanzas: la primera empresa que todos administramos es la familia.Una conversación para entender que las finanzas no se tratan solo de números, sino de tomar mejores decisiones.
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Capítulos:
0:00 Tráiler
01:27 Introducción al episodio
03:02 ¿Quién es Andrea Gómez y qué significa para ella la deuda?
03:46 Recorrido profesional y por qué Estrategia en Acción nació de la deuda
05:20 BLOQUE 1: Finanzas fáciles: la primera empresa es la familia
07:51 ¿Cuándo una deuda está bien vista y cuándo está mal vista?
11:04 BLOQUE 2: La deuda no es el enemigo: la palanca14:06 ¿En qué casos la deuda se paga sola?
17:09 BLOQUE 3: El EBITDA no es caja - ejercicio
18:37 Ejemplo real de empresa retail: capital de trabajo y conversión de caja
24:47 BLOQUE 4: ¿Cuánta deuda le cabe? Desmitificar el 3x
28:55 El mito del 3x en deuda y el 7x en M&A
32:41 BLOQUE 5: Estructurar bien desde el inicio
36:00 ¿Qué es un periodo de gracia y qué es un gradiente?
39:52 Garantías, fuentes de pago y payback
46:32 BLOQUE 6: Cuando toca reestructurar
50:16 Ejemplo real de una reestructuración: liberar caja antes de ir al banco
56:16 ¿Por qué hay que tratar al banco como un socio?
58:20 BLOQUE 7: La deuda no siempre es la solución
1:01:16 BLOQUE 8: ¿Dónde jugamos nosotros (Estrategia en Acción)?
1:03:12 Preguntas del público1:06:09 Mejor consejo financiero
1:06:54 Error favorito
1:07:17 Aprendizaje a sacar del episodio
1:07:38 Cierre episodio
NEUROMÉDICA E INCODOL | Del barrio Doce de Octubre a 500.000 pacientes al mes | Roberto Rivera
Roberto Rivera creció en una vereda de Arboletes sin agua ni electricidad. Hoy es cofundador de un grupo empresarial que atiende a más de 500.000 pacientes al mes y factura cerca de $800.000 millones.Pero este …
Notes de l’épisode
Roberto Rivera creció en una vereda de Arboletes sin agua ni electricidad. Hoy es cofundador de un grupo empresarial que atiende a más de 500.000 pacientes al mes y factura cerca de $800.000 millones.
Pero este episodio no es sobre ese crecimiento, va mucho más allá.
Es sobre un médico que decidió crear Incodol porque no aceptaba que un paciente esperara dos años para tratar su dolor. Sobre un empresario que en plena pandemia, volvió a hacer turnos en cuidados intensivos para dar ejemplo a sus 4.500 colaboradores. Y sobre una forma de hacer empresa donde la palabra vale tanto como un contrato.
Una conversación sobre liderazgo, propósito y una idea que atraviesa toda la historia: el dinero nunca puede ser el objetivo, sino la consecuencia de resolver problemas reales.
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00:00 Tráiler
01:15 Introducción al episodio
02:09 ¿Quién es Roberto Rivera y qué son Incodol y Neuromédica?
03:30 Infancia y aprendizajes en el comercio del barrio 12 de Octubre
13:01 El ejemplo del padre y la decisión de estudiar medicina
15:05 Primer emprendimiento: la empresa textil siendo médico
17:23 Productividad vs. Tiempo: cómo balancear medicina y negocios
22:25 Estilo de liderazgo: el valor del talento humano correcto
26:15 Valores NO negociables: la ética y el valor de la palabra
29:35 El momento más oscuro: servir al país durante la pandemia
34:33 ¿Cómo manejar el estatus y el ego en el gremio médico?
38:29 El éxito hace 20 años vs. hoy: los cuatro imperios
43:30 Origen de Incodol: la solución al dolor crónico
49:25 Responsabilidad social: urgencias abiertas con pérdida
51:53 Estructura del grupo: Salud, Inmobiliaria y "De Todito"
53:39 Historia de Neuromédica y el déficit de especialistas
55:22 Visión del sector salud en Colombia
1:00:06 ¿Cómo escoger un buen socio?
1:01:31 Gestión de riesgos y la importancia de cuidar la caja
1:06:52 Relación con el dinero: del barrio a la libertad económica
1:19:12 Gobierno corporativo: el oxígeno de la compañía
1:21:55 Innovación e IA: cómo humanizar la atención médica
1:27:15 Mejor consejo financiero y error favorito
1:28:34 Aprendizaje del episodio
1:30:04 Cierre episodio
ILUMA | Como entendí que el gerente no puede ser el protagonista | Carlos Eduardo Mesa
¿Qué haces cuando un error pone en riesgo el patrimonio de uno de tus clientes y el futuro de tu empresa?Carlos Eduardo Mesa tuvo que responder esa pregunta hace décadas, y su decisión terminó definiendo la …
Notes de l’épisode
¿Qué haces cuando un error pone en riesgo el patrimonio de uno de tus clientes y el futuro de tu empresa?
Carlos Eduardo Mesa tuvo que responder esa pregunta hace décadas, y su decisión terminó definiendo la reputación de la compañía que había construido.
En este episodio conversamos con el fundador de Premex, una empresa que nació en una casa frente a la Plaza de Flores y que hoy es un referente internacional en nutrición animal.
Hablamos de liderazgo, de confianza, de relevo generacional y de una filosofía empresarial que parece sencilla, pero es difícil de vivir: hacer siempre lo correcto, incluso cuando cuesta.
Una conversación sobre construir reputación a lo largo del tiempo y entender que las empresas más sólidas no se levantan con velocidad, sino con consistencia.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:20 Introducción al episodio
03:20 ¿Quién es Carlos Eduardo y qué es Iluma?
06:06 Infancia y raíces
09:11 La finca en Tarso, su primer contacto con el agro
10:50 Decisión de estudiar en el sector agrario
16:55 ¿Qué es Zamorano?
24:30 Formación internacional
26:46 Regreso a Colombia y primera experiencia profesional en Soya
34:10 ¿De dónde salió la chispa emprendedora?
36:43 Origen de Premex
38:15 Estilo de liderazgo
39:48 Valores y principios no negociables
43:52 Manejo del estatus
48:26 Su momento más oscuro
53:21 ¿Cómo ha cambiado su percepción del éxito?
59:39 45 años de relación comercial con Contegral
1:04:17 Primera adquisición: Adiquim
1:14:31 Crecimiento de la Iluma Alliance
1:17:57 Adquisición de Anitox
1:22:06 Importancia de la sinergia cultural
1:23:56 Transición generacional
1:29:27 Consejo para fundadores sobre la sucesión
1:35:50 ¿Cómo ha cambiado su relación con el dinero?
1:37:50 Indicadores clave y el enfoque en la estrategia desde la junta asesora
1:47:25 Pasar de ser un negocio a un propósito
1:49:31 Compromiso con la naturaleza
1:56:19 Mejor consejo que le han dado
1:58:18 Error favorito
2:00:49 Aprendizaje final
2:02:04 Cierre episodio
COMFAMA | El ornitorrinco de $3,1 billones que cambió Antioquia | David Escobar
David Escobar pasó de querer dedicarse a la literatura a liderar una entidad que hoy factura más de $3 billones al año.Como director de Comfama, conversamos sobre cómo una caja de compensación puede convertirse …
Notes de l’épisode
David Escobar pasó de querer dedicarse a la literatura a liderar una entidad que hoy factura más de $3 billones al año.
Como director de Comfama, conversamos sobre cómo una caja de compensación puede convertirse en mucho más que eso. Sobre construir una institución cuyo impacto no dependa únicamente del aporte obligatorio del 4%, y por qué crecer solo tiene sentido cuando amplía las oportunidades de las personas.
Pero este episodio no trata únicamente de resultados. También hablamos de una campaña presidencial que lo obligó a reconstruirse desde cero.
Y de una idea que atraviesa toda la conversación: liderar requiere tanto rigor como sensibilidad.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:30 Introducción al episodio
02:33 ¿Quién es David Escobar y qué es Comfama?
07:53 La metáfora del "ornitorrinco" para explicar las cajas de compensación
09:00 Infancia, raíces y el impacto del asesinato de su padre
13:43 Decisión de estudiar ingeniería por pragmatismo financiero
21:05 Salto al sector público: la experiencia en la Alcaldía de Medellín
23:18 Maestría en Harvard y la distinción entre Policy y Politics
27:21 El momento más oscuro: quebrado, divorciado y enfermo tras la campaña de 2010
33:04 Por qué dejó la consultoría: "Es como la pornografía, prefiero lo real"
39:04 ¿Cómo definís tu estilo de liderazgo hoy?
47:03 Filosofía de "Gerente y Chamán": rigor técnico vs. sensibilidad emocional
48:45 Valores y principios NO negociables en el equipo
51:51 ¿Cómo manejar el estatus para seguir generando valor?
52:52 Herramientas de autoconciencia: el diario y "hacerse oposición a uno mismo"
1:01:57 ¿Qué encontró en Comfama en 2016 y cómo se ha transformado?
1:09:51 Cifras de éxito: triplicar el patrimonio y facturar 3.1 billones de pesos
1:14:44 Estrategia emergente: la importancia de los Choices y las renuncias
1:20:50 ¿Cuáles son los indicadores (KPIs) para medir el impacto social?
1:27:32 "Cartas de amor y rigor": monitoreando el estado anímico de la organización
1:29:41 Preguntas del público: ¿Son necesarios los subsidios permanentes?
1:33:20 ¿Qué sigue para David Escobar después de Comfama
1:35:56 Mejor consejo financiero y error favorito
1:39:43 Cierre del episodio
EXPERTO EN FUSIONES Y ADQUISICIONES | Lo que tu empresa vale no es lo que crees | Andrés Martínez
Andrés Martínez no se define como un financiero de carrera. Se define como un ingeniero de producción que terminó encontrando en las finanzas su lugar por un golpe de suerte.Hoy es director de M&A (fusiones y …
Notes de l’épisode
Andrés Martínez no se define como un financiero de carrera. Se define como un ingeniero de producción que terminó encontrando en las finanzas su lugar por un golpe de suerte.
Hoy es director de M&A (fusiones y adquisiciones) en Estrategia en Acción, y en este episodio nos lleva al detrás de uno de los procesos más complejos de los negocios: comprar y vender empresas.
Hablamos de por qué entre el 70% y el 90% de las fusiones fracasan, del mito de las “7 veces EBITDA”, del famoso value gap y de algo que cambia por completo la conversación: un proceso de M&A no es solo números, también es psicología.
Porque al final, vender una empresa no es una transacción cualquiera. Para muchos, es el trabajo de toda una vida.
No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción.
📊 Si quieres acceder y descargar los documentos utilizados durante la masterclass de M&A con Andrés Martínez —incluyendo la presentación y el Excel con el ejercicio de valoración realizado en vivo— haz clic en el siguiente link: 👇
https://drive.google.com/drive/folders/1J9UgvK2owCTJcu-Zur24EQXqiwNXATuo?usp=sharing
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:12 Introducción al episodio
02:54 ¿Quién es Andrés Martínez?
05:51 Recorrido empresarial y su llegada a Estrategia en Acción
08:58 BLOQUE 1 ¿Por qué se compran las empresas?
13:03 ¿Cuál es el mejor momento para vender mi compañía?
17:21 BLOQUE 2 Tipos de compradores en una transacción de M&A
28:57 BLOQUE 3 Proceso típico en una transacción de M&A
36:10 Diferencia entre procesos competitivos vs procesos bilaterales
40:31 Razones por las cuales se puede caer una transacción de M&A
45:30 BLOQUE 4 La diferencia entre el valor y el precio de una compañía
48:58 BLOQUE 5 ¿Cómo se valora una empresa?
56:34 Ejemplo real de empresa retail
1:08:21 Método EV/EBITDA en la valoración de una empresa
1:11:16 BLOQUE 6 Drivers que más valor le generan a una compañía
1:15:59 ¿Qué es el WACC y la perpetuidad/valor terminal en una valoración?
1:24:10 BLOQUE 7 Due-diligence (debida diligencia) en un proceso de M&A
1:26:48 BLOQUE 8 Estructuración de una transacción
1:31:47 BLOQUE 9 Las fusiones e integraciones en M&A
1:34:47 BLOQUE 10 Preparación para poner una compañía a la venta
1:39:30 Mejor concejo financiero
1:40:21 Error favorito
1:41:42 Aprendizaje a sacar del episodio
1:42:39 Cierre episodio
ACTION BLACK | Vendió su empresa por USD 24 millones y la pandemia se lo quitó todo | Wilder Zapata
Nació en Aranjuez, en uno de los momentos más duros de Medellín, y terminó construyendo una de las cadenas de gimnasios más aspiracionales de la ciudad.Wilder Zapata, fundador y CEO de Action Black, ha …
Notes de l’épisode
Nació en Aranjuez, en uno de los momentos más duros de Medellín, y terminó construyendo una de las cadenas de gimnasios más aspiracionales de la ciudad.
Wilder Zapata, fundador y CEO de Action Black, ha construido una compañía que mezcla fitness y entretenimiento para transformar miles de vidas.
Conversamos con él después de cerrar una financiación de USD 15 millones para su expansión. Pero este episodio no es solo de números.
Hablamos de su historia: de crecer con escasez, de la disciplina del ahorro, de aprender a crear oportunidades cuando no existen, y de cómo se construye una mentalidad de largo plazo antes que una empresa.
Una conversación sobre resiliencia, decisiones difíciles y obsesión por abrirse camino.
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Capítulos:
01:25 Tráiler
01:53 ¿Quién es Wilder Zapata?
06:11 ¿Qué es Action Black?
06:36 Los valores que debe tener un CEO
10:24 Proceso de aprendizaje y Networking en la infancia
15:03 ¿Cómo seleccionar y cuidar el entorno?
17:19 Paso por El Desafío
19:57 La importancia del networking y la influencia que tuvo en su vida
29:20 Estilo de liderazgo y cómo conectar equipos
34:40 Los retos más grandes de ser un líder
39:50 Las prioridades en la vida y sus aprendizajes
43:21 Tres principios NO negociables
48:44 ¿Cómo cuidas la salud mental?
52:00 Momento más oscuro
56:30 La historia de Action Black
1:00:02 El negocio de los gimnasios es “pague y no vaya”
1:01:30 La importancia de enfocarse en el cliente
1:09:10 Neurociencia aplicada al modelo de negocio de Action Black
1:12:00 Las cifras y escalabilidad de Action Black
1:17:08 ¿Cómo pasaron de COP 0 a COP 90.000M en 5 años?
1:22:50 Las dificultades de crecer
1:25:45 Los 3 indicadores financieros que ves para ver si la empresa va bien o no
1:29:30 ¿Qué es cultura financiera y qué tan importante es?
1:32:41 ¿Qué tan importante es el gobierno corporativo?
1:35:32 Mejor concejo financiero que te han dado
1:35:45 Error favorito
1:36:40 Aprendizaje a sacar del episodio
1:40:02 Cierre episodio
BRINSA | Compramos una empresa quebrada y hoy vendemos más de COP 1 billón | Karen Brazdys
De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de …
Notes de l’épisode
De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de 1.600 personas y cerca de $1 billón en ventas.
En este episodio hablamos de lo que no siempre se cuenta: cómo se construye cultura de verdad, cómo se lidera entre familia y corporación, y qué significa tomar decisiones cuando el corazón pesa.
Y del momento más difícil: la pandemia. Liderar a distancia, enfrentar pérdidas y sostener un equipo sin negociar el bienestar.
Una conversación sobre disciplina, cultura y lo que realmente implica construir empresa.
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Capítulos:
01:29 Tráiler
02:29 Introducción episodio
02:54 ¿Cuál es la historia de Karen Brazdys?
07:57 Influencia de la cultura en la vida de Karen
09:25 ¿Por qué ingeniería textil?
12:15 Primeros pasos por el mundo ejecutivo
17:29 Primer cargo como gerente
21:38 ¿Cómo hacer para que el ego no hable por encima del cargo?
23:29 Vicepresidente del centro de servicios compartidos en Grupo Orbis
26:16 Comienzos en Brinsa
28:25 Estilo de liderazgo
30:00 El día a día de liderar a +1.600 colaboradores
31:54 ¿Qué ha sido lo más difícil de ser líder?
33:12 ¿Cómo separar el tema personal del profesional?
35:30 Los valores y principios NO negociables
37:20 ¿Cómo manejar el estatus con el objetivo de generar valor?
39:00 Lo positivo del ego
40:44 ¿Cómo manejar el estrés y la salud mental?
42:26 ¿Cómo resuelves un problema y cómo defines el éxito?
48:06 El momento más difícil
51:56 Los inicios de Brinsa
53:40 ¿Cómo lograr construir una marca tan potente como lo es Refisal?
55:27 El proceso en la producción de sal
59:15 Otras líneas de negocio de Brinsa
1:00:58 ¿Qué es Brinsa?
1:03:00 Hitos en los últimos 10 años siendo gerente de Brinsa
1:05:23 ¿A qué le apuesta Brinsa a futuro?
1:07:27 La cultura y el propósito de Brinsa
1:11:09 ¿Cuál ha sido el mayor dolor en el crecimiento de Brinsa?
1:12:48 ¿Cómo hacer para renunciar a los negocios?
1:13:52 La estrategia a largo plazo
1:16:50 ¿Cómo mantener la estrategia cuando las generaciones de los accionistas siguen cambiando?
1:19:17 ¿Cómo encontrar el balance entre el desespero y la ejecución?
1:24:27 ¿Cuál es la apuesta más importante que falta por hacer a futuro para Brinsa?
1:27:21 ¿Cómo multiplicaron las ventas x2 en 5 años manteniendo un Mg. EBITDA del 20%?
1:30:50 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo en Brinsa
1:35:36 ¿Qué valoras en tu equipo de trabajo y cómo se potencian los líderes del equipo?
1:39:30 Preguntas externas
1:42:30 ¿Cómo combinar los roles del B2B y el B2C?
1:46:49 Mejor concejo financiero
1:47:15 Error favorito
1:48:44 Cierre episodio
AGUA BENDITA | Por qué gastamos todo lo que teníamos en una supermodelo | Catalina Alvarez & Mariana Hinestroza
Desertar de la universidad a los 19 años no estaba en el plan. Pero cuando Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza descubrieron que su verdadero proyecto estaba en un cuarto haciendo bikinis, tomaron una decisión …
Notes de l’épisode
Desertar de la universidad a los 19 años no estaba en el plan. Pero cuando Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza descubrieron que su verdadero proyecto estaba en un cuarto haciendo bikinis, tomaron una decisión que nadie habría recomendado.
Sin plan de negocios. Sin conocimiento financiero. Con la ingenuidad de no saber todo lo que podía salir mal.
Las cofundadoras de Agua Bendita nos cuentan cómo construyeron una marca que hoy tiene más de 50 tiendas, exporta a más de 60 países y mantiene el 100% del capital en sus manos. Sin inversionistas. Sin vender.
Gastarse todo lo que tenían en una supermodelo cuando no existían las redes sociales. Rechazar industrializar aunque les daría más margen. Las decisiones que en el papel parecen locuras pero que las hicieron ser nombradas mejor marca latinoamericana del año.
La diferencia entre buscar estatus y generar valor. Por qué a veces el que sabe mucho no emprende.
Y cómo construir algo grande sin perder lo que te hace único.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:20 Introducción episodio
01:55 ¿Quiénes son Cata y Mari, y qué es Agua Bendita?
04:38 Infancia
09:27 ¿Tenían claro que querían emprender?
13:26 ¿Cuál es el estilo de liderazgo que tiene cada una?
16:05 ¿Cómo se dividen los roles de cada una?
18:03 ¿Cómo logran quitarse el sombrero de dueña para entrar al rol de empleado?
20:42 ¿Cómo no caer en la trampa del ego y el estatus, pero seguir generando valor?
21:51 ¿Hubo algún momento en el cual habló más el estatus?
24:30 120.000 USD en una modelo
26:45 ¿Cómo lograr que el ego no hable y dejar al gerente hacer su rol?
29:03 Consejo para el gerente que será dueño de los socios
32:03 Salud mental
36:35 ¿Cómo mantener una relación como socias?
44:12 El momento más oscuro
47:34 Presencia de Agua Bendita en el mundo
51:21 Historia de AGUA by Agua Bendita
53:45 Transición de separar Agua Bendita y AGUA
56:10 ¿Cómo mantener el objetivo claro y no dejarse desenfocar de la moda?
59:40 Colaboraciones más significativas
1:04:48 Multiplicar las ventas x3 en los últimos 5 años
1:07:30 ¿Hacia dónde se dirige Agua Bendita?
1:08:30 Indicadores financieros y no financieros importantes
1:14:41 Las artesanas de Agua Bendita
1:19:01 ¿Cuál es la clave para perdurar en el tiempo cuando las tendencias cambian tan rápido?
1:20:57 ¿Cuál ha sido la mejor renuncia que han hecho para que la compañía crezca?
1:21:31 ¿Cómo logran un balance entre la vida personal y el trabajo?
1:23:24 ¿Qué quisieran que dijeran sus hijos de ustedes dentro de 15 años?
1:25:26 ¿Cuál es el mejor consejo financiero que les han dado?
1:26:31 Error favorito
1:27:54 Cierre episodio
TCBUEN – PUERTO ANTIOQUIA | La apuesta que nadie se atrevía a hacer | Óscar Isaza
Creó empresa, vendió, y en vez de retirarse volvió a empezar. En este episodio de Estrategia en Acción Conversamos con Óscar Isaza, una de las personas que más sabe de puertos en Colombia. Empezó en la Sociedad …
Notes de l’épisode
Creó empresa, vendió, y en vez de retirarse volvió a empezar.
En este episodio de Estrategia en Acción Conversamos con Óscar Isaza, una de las personas que más sabe de puertos en Colombia. Empezó en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, lideró la creación de TCBUEN y hoy está terminando Puerto Antioquia.
Entre tantas cosas interesantes, hablamos de riesgo real.
De sostener un proyecto 8 años antes de lograr cierre financiero.
Y de la importancia de la palabra en los negocios.
Este episodio es un recordatorio de que el éxito no es el aplauso. Es sostener el proyecto cuando nadie lo ve claro.
Si eres empresario o apenas estás comenzando tu camino, este episodio es para ti .
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Capítulos
00:00 Tráiler 01:28 Introducción episodio
02:47 ¿Quién es Oscar Isaza y a qué se dedica?
03:00 Infancia
11:41 Estudios y experiencia laboral en Venezuela
14:15 Trabajo en el túnel de carga de Antioquia
17:00 Ingeniero de producción en Puertos de Colombia (Colpuertos)
18:50 Visión a futuro
20:58 Despido de Colpuertos
25:30 La importancia de ser fiel a la palabra
27:45 Paso por Brisas del Pacífico en Buenaventura
34:00 El desarrollo del Pacific Trade Center en Buenaventura
37:00 La historia de la empresa People Online
42:50 ¿Cómo ser un buen líder?
45:20 Legado familiar en la industria portuaria
47:45 ¿Cómo manejar el ego y seguir generando valor desde una posición de tanto estatus?
52:20 Venta de Brisas Plaza Shopping al Grupo Éxito
56:00 El momento más oscuro
1:01:47 Historia de la sociedad portuaria regional de Buenaventura
1:07:05 Venta de la sociedad portuaria y desarrollo de TCBUEN
1:12:45 Estructuración de deuda por 250 millones de dólares para Puerto Antioquia
1:20:57 Entrada de TCBUEN a la sociedad portuaria
1:21:45 Actores influyentes para el desarrollo de Puerto Antioquia
1:25:00 El puerto de regasificación y su demanda
1:32:09 La inversión o la empresa más riesgosa
1:34:05 ¿Qué es tener un buen socio?
1:35:30 Los principales indicadores para ver el desempeño de una empresa
1:37:20 ¿Qué es cultura financiera y qué tan importante es?
1:39:30 ¿Cómo se diferencian las empresas que ha creado versus la competencia?
1:43:30 ¿Cuál ha sido el mejor consejo financiero que te han dado?
1:46:22 Cierre episodio
ESTRATEGIA EN ACCIÓN | 5 errores que llevan a una crisis financiera | Socios fundadores
Después de 17 años acompañando empresas, hay algo claro:la mayoría de las crisis no empiezan donde la gente cree.En este episodio del Podcast Estrategia en Acción, los tres socios fundadores hablamos de caja …
Notes de l’épisode
Después de 17 años acompañando empresas, hay algo claro:
la mayoría de las crisis no empiezan donde la gente cree.
En este episodio del Podcast Estrategia en Acción, los tres socios fundadores hablamos de caja, deuda, crecimiento mal gestionado y decisiones que en el Excel se ven bien, pero en la realidad ahogan a las compañías.
También de lo que casi nunca se dice:
por qué una crisis mal manejada no es solo financiera, sino de liderazgo.
No es un episodio de éxitos.
Es una conversación honesta que vale la pena escuchar.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:30 Introducción del episodio
01:50 Recorrido profesional de Andrea Gómez, Alba Luz Hoyos y Daniel Zapata
05:10 Roles y responsabilidades de cada integrante en la firma
07:00 Historia y trayectoria de Estrategia en Acción
14:50 ¿Qué hace Estrategia en Acción y cuáles han sido sus principales logros?
21:15 Cifras y logros principales de Estrategia en Acción
23:50 Momento más difícil a nivel personal y para la firma
28:30 Evolución y crecimiento de Estrategia en Acción
32:24 Cómo lograr una baja rotación de personal en banca de inversión
36:08 Principales errores financieros en las empresas
41:52 Por qué crecer requiere flujo de caja
47:00 Por qué muchas compañías estructuran mal su deuda
50:47 Cómo identificar si una compañía está en crisis
54:51 Cómo salir de una crisis financiera
1:02:13 Errores en la comunicación con los bancos
1:07:59 Impacto de la cultura financiera en las organizaciones
1:11:37 Cómo alinear a los stakeholders en tiempos de crisis
1:16:10 Principales indicadores financieros para una compañía
1:20:56 Mejor consejo financiero que han recibido
1:24:00 Error favorito o mayor aprendizaje
1:24:58 Cierre del episodio
DOMINA | Cómo crecer sin perder la rentabilidad en un sector amenazado | Juan Pablo Chavarriaga
Hoy sale un episodio muy especial del podcastConversamos con Juan Pablo Chavarriaga, para muchos Pampis. Gerente de Domina, una empresa colombiana de logística con más de 35 años de historia, que pasó de hacer …
Notes de l’épisode
Hoy sale un episodio muy especial del podcast
Conversamos con Juan Pablo Chavarriaga, para muchos Pampis. Gerente de Domina, una empresa colombiana de logística con más de 35 años de historia, que pasó de hacer domicilios a mover millones de envíos al año.
Hablamos sobre crecer en una empresa familiar, tomar decisiones difíciles y liderar en medio de crisis, números retadores y mercados desiguales. Pero, sobre todo, hablamos de liderazgo: cómo dirigir sin romper y decidir sin perder la humanidad.
Una conversación honesta sobre empresa, familia y números. De esas que dejan aprendizajes que no están en los libros.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:23 Introducción episodio
02:16 ¿Quién es Juan Pablo Chavarriaga y qué es Domina?
03:48 Infancia
06:21 Paso por Coltabaco a Domina
08:47 Primeros pasos en Domina
12:13 El peso de ser el hijo del dueño
13:35 Ascenso a Gerente general de la empresa
16:13 Día más oscuro: crisis post pandemia
17:48 Las 4 D de la salud mental
19:45 Los inicios de domina
22:23 Pasar de domicilios a mensajería masiva
24:53 Las diferentes líneas de negocio
29:38 Entrada a la facturación electrónica
32:01 Transformación digital de la compañía
36:24 ¿Cómo se ve Domina en 10 años?
38:15 Domina vs la mensajería informal
43:25 Retención de los mensajeros
44:48 Estilo de liderazgo
46:29 Decisión más difícil como gerente
48:06 Relación de hermano y hermana vs gerente
49:54 Consejos de segunda generación en la gerencia
52:05 Sueño para los hijos y valorar el esfuerzo
53:06 Cifras financieras: mantener ingresos dentro de un sector en riesgo
56:27 Importancia de la cultura financiera en Domina
57:39 ¿Crecimiento o rentabilidad?
58:13 Retos, oportunidades, y amenazas en el sector logístico
1:00:15 La IA y su disrupción en el sector
1:03:49 Preguntas del público
1:04:54 El rol de las mujeres en su organización
1:05:57 Diferencial de la compañía
1:06:40 Mejor consejo financiero
1:07:21 Error favorito
1:07:50 Cierre episodio
CEIPA | La decisión que cambió la educación antes del Internet | Juan Fernando Mazo
Este episodio es muy especial. Nos sentamos con Juan Fernando Mazo, la persona que ha ayudado a sostener —con números y propósito— uno de los proyectos educativos más importantes del país. Juan es socio del …
Notes de l’épisode
Este episodio es muy especial. Nos sentamos con Juan Fernando Mazo, la persona que ha ayudado a sostener —con números y propósito— uno de los proyectos educativos más importantes del país.
Juan es socio del CEIPA y del Liceo Francés. Junto a sus hermanos ha construido un grupo educativo que no solo forma profesionales, sino proyectos de vida.
Un grupo que ha crecido, se ha diversificado y ha tomado decisiones difíciles cuando la mayoría habría elegido el camino fácil.
En la conversación hablamos de su historia personal y familiar. De la crisis financiera de finales de los 90 y de cómo se negocia con bancos cuando no hay caja.
Pero, sobre todo, hablamos de algo que pocas empresas educativas se atreven a decir en voz alta: para saber qué fue, ve a escucharlo.
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Capitulos
00:00Tráiler
01:28 Introducción episodio
02:15 ¿Quién es Juan Fernando Mazo y qué es CEIPA, ESIC y Liceo Francés?
03:25 Infancia y formación
07:55 Educación como motor de mejorar vidas
16:40 Formación profesional en CEIPA y Corfinsura
20:20 Los desafíos de administrar una empresafamiliar
31:08 Momentos más difíciles en la familia y grupo empresarial
35:53 Confundir estatus con la creación de valor y propósito
40:08 Historia de la fundación y desarrollo del CEIPA
48:04 Inicios del Liceo Francés
55:08 Alcance del CEIPA y del grupo de educación
59:20 Mayores indicadores para gerenciar el grupo empresarial
1:03:09 Importancia de la cultura financiera en la educación
1:05:50 Gobierno corporativo en un grupo empresarial familiar
1:08:03 ¿Dónde está la educación hoy y hacia dónde va?
1:13:00 Cuanto debería ser la duración de una carrera universitaria
1:14:10 Importancia de las universidades
1:19:37 Afrontar la inversión de la pirámide demográfica
1:20:58 ¿Cómo rentabilizar la educación?
1:22:53 Mejor consejo financiero
1:23:17 Error favorito
1:24:35 Cierre episodio22 historias de empresarios | Decisiones reales detrás de empresas reales
Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en AcciónA lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa …
Notes de l’épisode
Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en Acción
A lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa liderar, crecer, endeudarse, equivocarse, corregir, sostener empresas familiares, responder ante juntas y tomar decisiones incómodas.
En este video corto reunimos 22 momentos clave de esas conversaciones. No frases hechas, no discursos preparados sino reflexiones reales sobre empresa, liderazgo y patrimonio.
Gracias a cada invitado por la confianza, la honestidad y la apertura. Y gracias a quienes nos han acompañado durante todo el año.
Cerramos este ciclo con aprendizajes y abrimos el próximo con más conversaciones que seguirán generando mucho valor.
#podcast #podcastclips #finanzas #asesoriafinanciera
CIPA - SOMEX | Cómo proteger el legado familiar y no perder la empresa en el intento | Jesús Soto
Hoy sale un episodio muy especial del podcast. Nos sentamos con Jesús Soto.Para muchos es Jesús, para otros es Chucho. Para nosotros, es una de las personas más brillantes que hemos conocido.De esos que tienen …
Notes de l’épisode
Hoy sale un episodio muy especial del podcast. Nos sentamos con Jesús Soto.
Para muchos es Jesús, para otros es Chucho. Para nosotros, es una de las personas más brillantes que hemos conocido.
De esos que tienen los números en un cuaderno y hacen en la cabeza cálculos que suelen coincidir con cualquier modelo de Excel. Con una formación comercial sólida y una visión muy clara sobre empresa familiar y dueñez.
Junto a sus hermanos ha ayudado a construir compañías relevantes del sector agropecuario: CIPA, dedicada a la nutrición animal, alimentos balanceados y genética porcina, y SOMEX, enfocada en sales mineralizadas y suplementos para ganado.
En la conversación hablamos de su historia personal y empresarial. De cómo tomó una empresa quebrada en Cali y la transformó. De cómo se adaptó el protocolo familiar para permitirle liderar CIPA y de la transformación que hoy vive la compañía.
Pero, sobre todo, hablamos de lo que pocas familias empresarias se atreven a conversar, cómo hablar de plata en la familia, cómo mantener la unidad sin sacrificar el negocio, y cómo poner la familia por encima del dinero.
Una conversación directa, honesta y llena de aprendizajes.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:30 Introducción episodio
02:35 ¿Quién es Jesús Soto y qué es CIPA?
03:37 Infancia y familia
11:30 Formación profesional y empresarial
21:18 Momentos más difíciles y cuidado de la salud mental
25:45 Historia de CIPA
33:30 Inicios de Somex, primera importadora de arroz
35:45 Tomar el control de Pollos del Galpón y fusión con Distraves
41:30 Salida de Pollos del Galpón y traslado a Medellín
46:38 Un gerente pobre es un gerente bruto
47:48 Retorno a CIPA como presidente
55:08 Construir un protocolo familiar
57:44 Alcance de las compañías del grupo familiar
58:40 Estilo de liderazgo en CIPA y en la familia
1:03:10 ¿Cómo ve el sector en la producción de proteína animal?
1:08:55 Crecimiento financiero de CIPA
1:10:40 Indicadores más importantes para gerenciar la compañía
1:12:46 Importancia de la cultura financiera
1:14:22 Rentabilidad versus crecimiento
1:15:01 Gobierno corporativo en una compañía familiar
1:15:40 Riesgos de CIPA en el sector agroindustrial
1:16:25 Cómo prepararse financieramente para las variaciones de los precios
1:17:39 Mayor desafío en su carrera profesional
1:18:00 Crecer en una familia de 8 hermanos
1:18:50 ¿Cuándo se piensa retirar?
1:19:45 Mejor consejo financiero
1:20:24 Erro favorito
1:20:41 Cierre episodio
ARTURO CALLE | De Agua Bendita a liderar 4.500 personas y una marca histórica | Esteban González
Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle. Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy …
Notes de l’épisode
Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle.
Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy joven supo que lo suyo era el mundo corporativo. Estuvo 6 años en Agua Bendita y logró multiplicar las ventas. Desde ese entonces hasta ahora ha tenido que lidiar con el reto de ser el jefe de los dueños.
En este episodio nos contó sus secretos y aprendizajes. Hablamos de gobierno corporativo y de otros asuntos que no van a querer perderse.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:26 Introducción episodio
02:07 ¿Quién es Esteban González y qué es Arturo Calle
03:12 Infancia y formación empresarial de Esteban
16:12 Aprendizajes del ego
18:45 Renunciar a Agua Bendita
19:55 Su día más oscuro: la quiebra de su papá
22:20 Cuidar su salud mental en cargos estresantes
24:00 Importancia de tener mentores en la vida
26:16 Inicios en Agua Bendita
29:25 Convertirse en el jefe del fundador
39:13 Como crecer las ventas de la compañía y de la marca “AGUA”
42:53 Como manejar a Agua Bendita y AGUA en una misma compañía
44:26 Colaboraciones con Target y Gucci
47:56 Mantener la calidad de los productos por encima del margen
50:25 Momento más complejo en Agua Bendita
53:30 Salida de Agua Bendita
55:18 Historia de Arturo Calle
57:20 ¿Qué lo llevó a tomar la decisión de ir a Arturo Calle?
1:00:44 Ser el primer Gerente General externo de la compañía
1:01:16 ¿Hay fricciones familiares en Arturo Calle?
1:03:30 Relación con los empleados después de su llegada
1:04:58 Liderar un equipo 10x más grande
1:07:35 Reto de competir con los precios de Shein o Temu
1:08:42 Proceso de expansión para la compañía
1:10:36 Marca para mujeres y de bajo costo en Arturo Calle
1:12:23 Renuncias de negocios
1:14:44 Producto masculino versus el femenino
1:15:45 Arturo Calle en los próximos 5 años
1:16:15 Liderazgo, “no negociables” y equipos
1:17:42 Liderar compañías familiares como Gerente General externo
1:19:19 Desempeño financiero de Arturo Calle
1:22:43 Importancia de la cultura financiera
1:23:20 Indicadores más importantes para gerenciar
1:24:50 Importancia del gobierno corporativo
1:25:32 Decisiones estratégicas más importantes
1:36:51 Evolución de las tiendas físicas
1:27:37 Su legado en Arturo Calle
1:28:15 Margen objetivo de una compañía textil
1:29:30 Relación personal con accionistas y empleados
1:30:39 Mejor consejo financiero
1:31:04 Error favorito
1:31:10 Cierre episodio
LATINCO | Tres reestructuraciones: cómo sobrevivir a la deuda | Alejandra Pérez
Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca. Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de …
Notes de l’épisode
Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca.
Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda.
Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad.
Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo.
Capítulos
00:00 Tráiler
01:30 Introducción episodio
02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?
09:18 Infancia y formación
15:53 La presión que implica ser la hija del dueño
19:21 El inicio y evolución de Latinco
26:21 Primera reestructuración con bancos
27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado
29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?
33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras
36:20 Segunda reestructuración con bancos
39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez
54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino
56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía
1:00:35 El día más oscuro de Latinco
1:02:48 Aprendizaje para su hijo
1:03:47 Evolución financiera de Latinco
1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja
1:07:57 Control del capital de trabajo
1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar
1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?
1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?
1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?
1:16:40 Mejor consejo financiero
1:17:33 Error favorito
1:18:10 Cierre episodio
PRAGMA | Cómo una decisión cambió el futuro de una compañía de tecnología | Marcos Vélez
Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de …
Notes de l’épisode
Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales.
Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse.
#podcast #podcastclips #entrevista
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:27 Introducción episodio
01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?
03:30 Infancia y formación profesional
13:20 Inicios en Pragma
20:55 Tomar la gerencia de la compañía
24:00 Estilo de liderazgo de Marcos
29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá
33:28 Balance entre su vida personal y laboral
36:43 Valor versus estatus
41:55 Mayores miedos
43:37 Origen de Pragma
47:15 Crecimiento de la compañía
51:53 ¿Qué es estrategia?
56:55 Presencia de la compañía
58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?
1:00:08 Importancia de la cultura
1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA
1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores
1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía
1:13:32 Importancia de la cultura financiera
1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?
1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?
1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?
1:24:28 Mejor consejo financiero
1:26:00 Error favorito
1:28:00 Cierre episodio
ESSITY | Ventas por USD 14 billones, la compra de Familia y cómo escalan las Américas | Diego Loaiza
Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en …
Notes de l’épisode
Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia.
Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas.
Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.
Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.
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Capítulos:
00:00 Tráiler
01:29 Introducción episodio
02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity?
03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos
14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M
16:07 Nestlé Colombia y México
21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina
23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis
24:18 Grupo Familia
28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas
30:23 Valor versus estatus
32:15 Como lidiar con la presión
34:50 “Si quieres algo, haz que pase”
36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental
40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo
51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity
55:30 La toma de decisiones en la organización
1:00:50 Romper barreras por el bienestar
1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro
1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia
1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina
1:09:37 Indicadores para la gestión de la región
1:11:40 Importancia de la cultura financiera
1:12:18 Gobierno corporativo
1:14:10 Diferenciarse de la competencia
1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?
1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal
1:19:20 Mejor consejo financiero
1:20:38 Error favorito
1:21:40 Cierre episodio
ILUMA | Cómo impactar 580 millones de platos al día | Alejandro Mesa
Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación …
Notes de l’épisode
Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación en Zamorano, la lección de no tenerse lástima y de presentarse cada día. Entramos al ecosistema Iluma donde impactan 580 millones de platos al día, y a una cultura que sabe reversar antes de seguir invirtiendo recursos en lo que no funciona. También, desde lo humano, nos compartió su día más oscuro y lo que aprendió al pedir ayuda profesional.
En Estrategia en Acción lo admiramos profundamente como empresario, pero sobre todo como persona.
Es nuestro episodio más largo, y vale la pena hasta el último segundo.
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Capítulos
00:00 Tráiler
01:29 Introducción episodio
01:55 ¿Quién es Alejandro Mesa y qué es Iluma Alliance?
04:13 Infancia
07:10 Paso por Universidad Zamorano
13:13 Recorrido personal antes de convertirse en CEO de Iluma Alliance
27:31 Transición en el cargo de CEO al suceder a su padre
32:18 Su anhelo por emprender
42:12 Como los aprendizajes han forjado su liderazgo
45:28 Valor versus estatus
49:38 Día más oscuro: episodio de depresión
57:20 Cambiar diarios hábitos para combatir la depresión
1:00:04 Satisfacción = desempeño menos expectativas
1:02:07 Lecciones para sus 3 hijas
1:03:25 Historia de Premex e Iluma Alliance
1:12:25 Impactar 580 millones de platos al día
1:13:28 ¿Cómo multiplicar la utilidad 20,0x?
1:20:40 Indicadores más relevantes para gerenciar una compañía
1:22:24 Importancia de la cultura financiera en Iluma Alliance
1:24:20 Cómo mantener la cultura organizacional tras adquisiciones de compañías
1:31:40 ¿Qué busca Alejandro en su equipo de trabajo?
1:34:17 Hábitos para el éxito como líder empresarial
1:38:07 Evolución de la alimentación humana vs. animal
1:41:16 Mejor consejo financiero que ha recibido
1:44:46 Error favorito
1:46:36 Cierre episodio
ENMEDIO | Cómo un viaje a China terminó en más de 10.000 pantallas digitales por toda Latinoamérica | Daniel Peláez
En esta conversación aprendimos de la trayectoria de Enmedio, una de las empresas de publicidad digital más grande de Latinoamérica, a través de las anécdotas de Daniel Pelaez, uno de sus fundadores. Pero …
Notes de l’épisode
En esta conversación aprendimos de la trayectoria de Enmedio, una de las empresas de publicidad digital más grande de Latinoamérica, a través de las anécdotas de Daniel Pelaez, uno de sus fundadores.
Pero también, aprendimos de cómo cambia la mentalidad con los años y los golpes. De cómo se lidia con una crisis de ansiedad, y de lo que implica buscar valor y no solo dinero.
Este episodio es poderoso para los negocios, pero sobre todo: es poderoso para los humanos.
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00:00 Tráiler
01:30 Introducción episodio
01:52 ¿Quién es Daniel Peláez y qué es Enmedio?
02:50 Infancia: familia, emprendimientos y fracasos
09:20 Formación profesional y empresarial
12:48 Balance y propósito de su vida empresarial y personal
20:15 Momento más difícil en su vida personal
23:53 Frases que rigen la vida de Daniel
25:47 Viaje a China e inicios de Enmedio
43:00 Buscar socios para escalar la compañía
55:31 Sector de la señalización digital
1:02:43 ¿Qué diferencia a Enmedio de sus competidores
1:05:08 Momento más difícil de la compañía
1:10:00 Crecer ventas y conservar el Margen EBITDA
1:12:10 Indicadores más importantes para gerenciar lacompañía
1:14:05 Importancia de la cultura financiera en Enmedio
1:16:00 ¿Cómo sostener un crecimiento de dos dígitos portanto tiempo?
1:17:29 Cambios en la industria con la entrada deinteligencia artificial
1:19:30 Mayor aprendizaje como emprendedor
1:20:36 Mejor consejo financiero
1:21:25 Error favorito
1:22:25 Cierre episodio
MALLPLAZA | EBITDA de USD 500 millones, 2,3 millones de m2 y 35 centros comerciales | Pablo Pulido
Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros …
Notes de l’épisode
Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros comerciales en Latam. Una compañía que genera 500 millones de dólares en EBITDA y que hoy es su escenario de trabajo. Pablo empezó siendo el responsable de Mallplaza para Colombia, hoy está a punto de recibir su nuevo cargo como Gerente General de la organización. ¡Felicitamos a Pablo por su ascenso! y los invitamos a escuchar la calidad de personaje que es en este episodio.
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01:30 Introducción episodio
01:48 ¿Quién es Pablo Pulido y qué es Mallplaza?
02:26 Infancia
10:42 Su padre, hermanos y familia
15:34 Inicios profesionales: Protección, Grupo Casino y Grupo Éxito
29:44 Grupo Éxito entra al negocio inmobiliario
32:27 Tomar las riendas de Mallplaza Colombia
43:05 Pandemia: compra de centro comercial Calima y asume la gerencia de Mallplaza Chile
51:52 Diferenciarse en un equipo chileno experto en centros comerciales
53:55 Momento más difícil en Mallplaza
56:30 Tendencias en el sector de centros comerciales
1:00:39 Principales indicadores para gerenciar Mallplaza
1:06:30 Importancia del gobierno corporativo
1:08:10 Cultura financiera en Mallplaza
1:11:35 ¿Apertura de Action Black en Chile?
1:12:28 Balancear la vida laboral y su familia
1:14:26 ¿A qué otra profesión se dedicaría?
1:16:20 ¿Todavía hay espacio para más centros comerciales en Colombia?
1:17:47 Visión de los centros comerciales en los próximos 10 años
1:18:55 “Estar cómodo en la incomodidad”
1:22:30 Mejor consejo financiero
1:23:18 Error favorito
1:25:17 Cierre episodio
GLUKY | Cómo compró a sus socios, a su mayor competidor y luego vendió su empresa | Juan Jose Mesa
En esta nueva entrega del podcast van a conocer a Juan José Mesa, su historia, los aprendizajes detrás de lo difícil: quedarse huérfano muy joven y perder el miedo a perder, comprarle a sus socios para volver a …
Notes de l’épisode
En esta nueva entrega del podcast van a conocer a Juan José Mesa, su historia, los aprendizajes detrás de lo difícil: quedarse huérfano muy joven y perder el miedo a perder, comprarle a sus socios para volver a hacer parte de una empresa que fundó y de la que lo despidieron.
Pero también van a descubrir la cantidad de regalos que le ha dejado el camino empresarial.
Es una conversación para aprender, disfrutar y llevarse los detalles detrás de los tres procesos de M&A (fusiones y adquisiciones) que hemos vivido junto a Gluky y del cuarto que está próximo a ser revelado.
No se la pierdan.
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00:00 Tráiler
01:24 Introducción episodio
02:05 ¿Quién es Juan José Mesa y Glüky?
3:07 Infancia: su formación y la muerte de sus papás
12:49 Recorrido profesional antes de fundar Glüky
18:34 Balance entre la vida personal y profesional
26:19 Inicios de Glüky
36:50 Internacionalización, su despido, y compra de la compañía
57:55 ¿Construir Glüky Tower o comprar su competencia?
1:04:37 Venta de Glüky a un grupo francés
1:19:41 Importancia de la cultura financiera
1:23:35 Principales indicadores para gestionar una compañía
1:25:25 Consejo sobre los incentivos
1:26:26 Error favorito
1:28:32 Cierre episodio
Voici les 40 derniers épisodes sur 43. Les épisodes plus anciens se trouvent dans le flux du podcast.
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