HR PODCAST
- Épisodes
- 170
- Parution
- hebdomadaire
- Dernier épisode
- 10 Nov 2026
À propos du podcast
HR Podkāsts cilvēkresursu vadības ekspertiem sniedz HR profesionāļu viedokļus un pieredzes, atklāj jaunākos rīkus kā labāk izmantot savu kompetenci un sniedz stratēģisku atbalstu biznesiem. Rubrikā “CEO dienasgrāmata” sarunājos arī ar uzņēmumu CEO, vadītājiem un īpašniekiem. Autors: Ilze Medne
Épisodes 170
KAS IR EFEKTĪVA ORGANIZĀCIJA MI LAIKMETĀ? SARUNA AR DAIGU KIOPU NO ELVA.
„Stāsts nav par risinājumu. Stāsts ir par to, ka ar risinājumu mēs varam darīt darbu kvalitatīvāk, produktīvāk, un tad mums paliek laiks, ko varam izmantot jēgpilni.” – Daiga KiopaSatikāmies ar Daigu, lai …
Notes de l’épisode
„Stāsts nav par risinājumu. Stāsts ir par to, ka ar risinājumu mēs varam darīt darbu kvalitatīvāk, produktīvāk, un tad mums paliek laiks, ko varam izmantot jēgpilni.” – Daiga Kiopa
Satikāmies ar Daigu, lai runātu par nākotnes prognozēm, datiem, organizācijām un pieredzi tajā kā tās izprot sava un savu darbinieku laika efektīvu izmantošanu. Daudzās organizācijās informācija par cilvēkiem joprojām ir izkaisīta Excel tabulās, e-pastos un vadītāju galvās. Tāpēc ir grūti atbildēt uz svarīgākajiem jautājumiem. Kādas kompetences mums ir šodien? Kādas būs vajadzīgas rīt? Ka mums par to domāt?
Runājam par to, kā sakārtoti dati maina cilvēku vadību. Ja darba izpildes novērtējumi, mērķi, prasmju matrica un darba laika uzskaite ir vienuviet, organizācija var godīgi novērtēt darbinieku kompetences. Tā var laikus plānot pārkvalifikāciju un izmantot cilvēku prasmes lietderīgi. Tas viss kļūst arvien svarīgāk, kad organizācijās ienāk mākslīgais intelekts.
Gudri lietotas tehnoloģijas atdod laiku. Šis laiks patiesībā pieder darbiniekiem un dod lielāku jēgu arī organizācijai, ja procesi ir sakārtoti.
Šī saruna ir vadītājiem un HR profesionāļiem, kuri grib, lai tehnoloģijas palīdz vairāk laika veltīt cilvēkiem, nevis tabulām.
Epizode tapusi sadarbībā ar ELVA.
ELVA ir Latvijas IT uzņēmums un Microsoft partneris, kas vairāk nekā 20 gadus palīdz Baltijas uzņēmumiem ieviest ERP, CRM, HRM un BI risinājumus. ELVA ir radījusi arī pašmāju personāla pašapkalpošanās portālu Panorama 365, kas izstrādāts kopā ar Latvijas HR profesionāļiem.
Epizodes saturs
- 00:00 Ievads: saruna ar Daigu Kiopu, ELVA
- 03:41 „Stāsts nav par risinājumu”
- 05:23 Kas ir efektīva organizācija?
- 16:55 Vadītāja loma: stratēģis, iedvesmotājs, personīgais piemērs
- 19:00 Pārmaiņas un iekšējās attīstības prasmes (Inner Development Goals)
- 28:40 70% atbrīvota laika HR komandai
- 30:50 Darba izpildes novērtēšana, prasmju matrica un resursu plānošana
- 32:20 Nākotnes prasmes un pārkvalifikācija
- 33:42 Mākslīgais intelekts un „digitālais bardaks”
- 43:10 HR cilvēki un drosme ieskatīties datos
- 45:00 Kā mainīsies HR loma mākslīgā intelekta laikmetā
- 47:06 Cilvēcība kā jaunā valūta
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KAS IR MĀKSLĪGĀ INTELEKTA AĢENTS UN KO TAS SPĒJ? SARUNA AR ARTŪRU MEDNI
Kas īsti ir AI aģenti, ar ko tie atšķiras no čatbotiem un vai jūsu organizācijai tie vispār ir vajadzīgi? Saruna ar New Black dibinātāju Artūru Medni par aģentisko AI, „agent washing“, riskiem, izmaksām un HR …
Notes de l’épisode
Kas īsti ir AI aģenti, ar ko tie atšķiras no čatbotiem un vai jūsu organizācijai tie vispār ir vajadzīgi? Saruna ar New Black dibinātāju Artūru Medni par aģentisko AI, „agent washing“, riskiem, izmaksām un HR lomu aģentu laikmetā.
Sarunā viņš skaidro, kā ģeneratīvais AI atšķiras no aģentiskā, kādi ir četri līmeņi no asistenta līdz pilnībā autonomam aģentam, un kāpēc lielākā daļa tā, ko šodien pārdod kā aģentus, patiesībā ir veci čatboti ar jaunu nosaukumu.
Epizodē runājam par:
- ģeneratīvā un aģentiskā AI atšķirību un to, kāpēc aģents bez rīkiem neko nevar izdarīt;
- „agent washing“ un jautājumiem, ko uzdot, pirms pērkat „aģentu“;
- to, kāpēc mazāk aģentu ar labākām zināšanām strādā labāk nekā daudzi vāji aģenti;
- izmaksām: ko var izdarīt pats un ko maksā aģents organizācijas līmenī;
- riskiem, ES AI aktu, atbildību par aģenta kļūdām un „cute washing“;
- uzdevuma došanu kā galveno prasmi: aģentam jāpasaka mērķis, nevis jāizstāsta, kā darīt;
- HR nākotni, kad lielu daļu darbinieku jautājumu automatizēs un stratēģiskajam darbam atliks vairāk laika;
- to, kāpēc AI ieviešana nav tehnoloģiju projekts, bet cilvēku projekts.
Epizodes vēstījums ir vienkāršs: eksperimentējiet, veidojiet organizācijā smilšu kasti un saprotiet, kuru darbu varat uzticēt tehnoloģijai un kuru nekad neatdosiet. Vārds „agent“ cēlies no latīņu valodas un nozīmē „darīt“.
Jaunumus par nākamajām epizodēm saņemsiet, pierakstoties hrnewsletter.lv.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
Vai mēs vēl varam atļauties vērtēt cilvēkus pēc vecuma? | Zanda Rubene
„Diskriminācijas formas pārklājas dažādos veidos. Ir grūti būt par vecu vīrieti, bet grūtāk būt par vecu sievieti.”Mēs reti kādu diskriminējam atklāti. Visbiežāk tas notiek vienā mirklī: kāds izskatās pēc mūsu …
Notes de l’épisode
„Diskriminācijas formas pārklājas dažādos veidos. Ir grūti būt par vecu vīrieti, bet grūtāk būt par vecu sievieti.”
Mēs reti kādu diskriminējam atklāti. Visbiežāk tas notiek vienā mirklī: kāds izskatās pēc mūsu mammas, pasaka kaut ko „vecmodīgu” vai CV ir dzimšanas gads, kas automātiski ieslēdz kādu iekšēju priekšstatu. Vēl biežāk to darām pret sevi: „Nu ko nu vairs, ir vecums.”
Kāpēc mēs tā darām? Latvijas Universitātes profesore Zanda Rubene skaidro, ka mums ir trīs vecumi: bioloģiskais, kas ierakstīts pasē, hronoloģiskais, ko nosaka sabiedrības robežas, un funkcionālais, proti, tas, ko mēs patiešām varam. Dzīvojam divreiz ilgāk nekā mūsu senči, bet stereotipi mainās lēni, apmēram desmit gadu laikā. Tāpēc joprojām skatāmies uz 50 gadus vecu cilvēku kā uz senioru, lai gan viņam priekšā var būt vēl 30 aktīvu gadu.
Sarunā runājam par to, kā veidot vidi, kurā vecumam nav nozīmes: no jauktām komandām un dažāda vecuma cilvēkiem atlasē līdz mācībām, kas nebeidzas līdz ar diplomu. Runājam par to, kāpēc paaudžu joki uztur stereotipus un kāpēc patiesībā tas nav stāsts par paaudzēm, bet par indivīdiem. Jo, kā saka Zandas students: „Tas, ka tu esi jaunāks vai vecāks, jau nav tavs nopelns.”
🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!”: par diskriminācijas mazināšanu un vienlīdzīgām iespējām Latvijā.
Kampaņas „Nolaid slieksni!” virsmērķis ir ne tikai veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties dažādos sabiedriskos procesos, bet arī caur dažādu šķēršļu mazināšanu uzlabot nodarbinātības rādītājus, kas kopumā ilgtermiņā uzlabotu Latvijas ekonomisko situāciju. Ieskaties mājaslapā nolaidslieksni.lv.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KAS IR SĒRAS UN KĀ PAR TĀM RŪPĒTIES? SARUNA AR DANU KALNIŅU-ZAĶI
„Galvenais būtu vienkārši neatstāt vienam otru vienus.”Katrā organizācijā strādā cilvēki, kuri ir zaudējuši tuviniekus. Ir arī tādi, kas pārdzīvo šķiršanos, smagu diagnozi, bērna zaudējumu vai darba zaudējumu …
Notes de l’épisode
„Galvenais būtu vienkārši neatstāt vienam otru vienus.”
Katrā organizācijā strādā cilvēki, kuri ir zaudējuši tuviniekus. Ir arī tādi, kas pārdzīvo šķiršanos, smagu diagnozi, bērna zaudējumu vai darba zaudējumu. Darbā mēs pavadām lielāko dzīves daļu, tomēr par sērām tur runājam ļoti reti.
Šajā HR Podcast epizodē saruna ar Danu Kalniņu-Zaķi. Viņa vairāk nekā 20 gadus strādā garīgajā aprūpē, ir bijusi slimnīcas kapelāne, šobrīd ir psihoterapijas speciāliste un supervizore, kā arī pavada sērojošus vecākus. Runājam par to, kas ir sēras un kā tās ietekmē cilvēka spēju strādāt. Runājam arī par to, ko darīt un ko nedarīt vadītājiem, kolēģiem un HR, kad komandā kāds piedzīvo zaudējumu.
Epizodē runājam par:
- kāpēc sēras ir vairāk kultūra nekā psiholoģija un kāpēc nāve vienmēr ir kopā ar mīlestību
- neatzītajiem zaudējumiem, šķiršanos, bērna zaudējumu pirms dzimšanas, pārmaiņām un posmu beigām
- kādas kļūdas nepieļaut, rūpējoties par sērojošo
- ko sēras dara ar smadzenēm un kāpēc vajadzīga pakāpeniska atgriešanās darbā, nevis tikai divas likumā noteiktās brīvdienas
- kopienu, rituāliem un to, kā organizācija var cieņpilni turēt šo jautājumu
- kāpēc efektīva organizācija vispirms ir tāda, kas spēj turēt sevi
Dažas atziņas, ko paņēmu līdzi no sarunas:
Sēras ir gan ievainojums, gan aicinājums. Nāve vienmēr iet kopā ar mīlestību, un sērošana ir mīlestības otra puse.
Lielākā kļūda ir izolēt cilvēku. Tad, kad nezinām, ko teikt, mēs nesakām neko un izliekamies, ka nekas nav noticis.
Nav jāsteidzas mierināt. Bieži pietiek ar vārdiem „man ļoti žēl”.
Sēras nebeidzas pēc divām brīvdienām. Jūtas pārpludina to smadzeņu daļu, kas atbild par plānošanu un lēmumiem. Tāpēc cilvēkam vajadzīgs laiks un iespēja atgriezties darbā pakāpeniski.
Aicinu noklausīties visu sarunu HR Podcast vietnē hrpodcast.lv, kā arī Spotify, Apple Podcasts un YouTube. Ja šobrīd pats piedzīvo zaudējumu vai tavā komandā kāds iet tam cauri, ceru, ka šī saruna palīdzēs.
Grāmata „Dzīve pēc zaudējuma. Praktisks ceļvedis sērās”, Dr. Chloe Paidoussis-Mitchell (oriģinālā The Loss Prescription). Autore ir psiholoģe, kas specializējas sērās, un grāmatā dalās arī ar savu pieredzi pēc bērna zaudējuma.
Torņakalna fonda projekts „Dzīve un sēras”: www.dziveunseras.lv
Bezmaksas atbalsta grupas vecākiem, kuri zaudējuši bērnu, vīru aplis, grupa jauniešiem, kuri zaudējuši brāli vai māsu, kā arī individuālas konsultācijas ar sociālo darbinieku, psihologu, juristu vai kapelānu.Skalbes krīzes un konsultāciju centrs: tālrunis 116 123
Bez maksas, visu diennakti, latviešu, krievu un angļu valodā. No ārzemēm zvaniet uz +371 67222922.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀ NEKĻŪT PAR ŠĶĒRSLI SAVA UZŅĒMUMA IZAUGSMĒ?
Ja vadītājs pastāvīgi atrisina darbinieku problēmas viņu vietā, cilvēki nemācās un neaug. Viņi pierod, ka vadītājs atnāks un visu sakārtos. Rezultātā komanda kļūst bezpalīdzīgāka, bet vadītājs – arvien …
Notes de l’épisode
Ja vadītājs pastāvīgi atrisina darbinieku problēmas viņu vietā, cilvēki nemācās un neaug. Viņi pierod, ka vadītājs atnāks un visu sakārtos. Rezultātā komanda kļūst bezpalīdzīgāka, bet vadītājs – arvien pārslogotāks.”
Uzņēmuma sākumā vadītājs parasti ir tā lielākais spēks, viņš pazīst klientus, atrisina problēmas un pieņem svarīgākos lēmumus. Taču pienāk brīdis, kad šī pati iesaiste sāk kavēt uzņēmuma izaugsmi. Šajā epizodē pie manis uz sarunu SIA NUMERI līdzīpašniece, valdes locekle un Baltijas biznesa vadītāja Lilita Beķere. Šajā epizodē runājam par Lilitas vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, sava uzņēmuma veidošanu, pievienošanos NUMERI, uzņēmuma izaugsmi Baltijā, profesionālas vadības komandas izveidi sevis iepazīšanu līderības ceļā.
Runājam par to:
– kā pamanīt, ka vadītājs pats kļuvis par uzņēmuma izaugsmes šķērsli;
– kāpēc vēlme palīdzēt darbiniekiem var veicināt iemācītu bezpalīdzību;
– kā uzticēt atbildību un ļaut cilvēkiem kļūdīties;
– kāpēc augošam uzņēmumam nepieciešami skaidri procesi un kvalitātes standarti;
– kurā brīdī vajadzīga profesionāla vadības komanda un HR funkcija;
– kā izvēlēties sev pēcteci;
– kā nodot ne tikai amatu, bet arī reālas lēmumu pieņemšanas tiesības;
– kā supervīzija un darbs ar sevi palīdz vadītājam atpazīt bailes, kontroli un savas automātiskās reakcijas.Klausies sarunu vietnē www.hrpodcast.lv.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀ RĪKOTIES, KAD ORGANIZĀCIJĀ NOTIEK NOZIEDZĪGS NODARĪJUMS?
Sarunā ar zvērinātu advokāti un bijušo Finanšu izlūkošanas dienesta vadītāju Ilzi Znotiņu runājam par to, kā organizācijās rodas pārkāpumi. Kas notiek brīdī, kad sastopas spiediens, iespēja un racionalizācija? …
Notes de l’épisode
Sarunā ar zvērinātu advokāti un bijušo Finanšu izlūkošanas dienesta vadītāju Ilzi Znotiņu runājam par to, kā organizācijās rodas pārkāpumi. Kas notiek brīdī, kad sastopas spiediens, iespēja un racionalizācija? Kā cilvēks nonāk līdz pārliecībai, ka “visi tā dara”, “es tikai aizņemos” vai pat “es to daru organizācijas labā”?
Mēs mēdzam domāt, ka lieli pārkāpumi sākas ar ļaunu nodomu un apzinātu lēmumu pārkāpt likumu. Taču bieži tie sākas daudz nevainīgāk, ar vienu izņēmumu, vienu noklusētu faktu vai vienu reizi, kad kāds nodomā: “Šoreiz jau nekas nenotiks.”
“Pieverot acis uz vienu mazu pārkāpumu, mēs audzējam augsni daudz lielākiem un nopietnākiem pārkāpumiem.” Mēģinot pasargāt kolēģi, vadītāju vai organizācijas reputāciju, mēs ar klusēšanu varam radīt vēl lielāku apdraudējumu pašai organizācijai. Tas, ko šodien uztveram kā nelielu atkāpi, rīt var kļūt par ierastu rīcību un organizācijas kultūras daļu.
Runājam arī par to, ko darīt, ja organizācijā ierodas izmeklētāji, vadītājs kļūst par aizdomās turamo vai darbinieks ceļ trauksmi. Kā nenotiesāt cilvēku pirms faktu noskaidrošanas, bet vienlaikus neizlikties, ka nekas nav noticis? Kā saglabāt pierādījumus, uzticēšanos un spēju turpināt darbu? Neviena organizācija nav pasargāta no pārkāpumiem. Taču katra organizācija var izvēlēties, ko darīt brīdī, kad pamana pirmo signālu.
Jautājums nav tikai par to, vai mūsu organizācijā varētu notikt kas nelikumīgs. Uz ko mēs šobrīd pieveram acis, jo tas vēl šķiet pārāk mazs un nenozīmīgs?
Klausies Spotify, HR PODCAST. u.c.
🫖Atbalsti manu darbu - buymeacoffee.com/medne
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KAS HR JĀZINA PAR VESELĪBAS APDROŠINĀŠANU?
“Pirmkārt, komunicēt ar darbiniekiem un noskaidrot, kādas ir darbinieku vajadzības,” sarunā saka BTA valdes locekle Evija Matveja.Mani šajā sarunā aizķēra doma, ka veselības apdrošināšana pēc savas būtības ir …
Notes de l’épisode
“Pirmkārt, komunicēt ar darbiniekiem un noskaidrot, kādas ir darbinieku vajadzības,” sarunā saka BTA valdes locekle Evija Matveja.
Mani šajā sarunā aizķēra doma, ka veselības apdrošināšana pēc savas būtības ir apdrošināšana pret neparedzētiem veselības notikumiem. Tā palīdz darbiniekam ātrāk nokļūt pie ārsta, ātrāk atveseļoties un atgriezties darbā.
Taču ko vēl organizācija iegādājas kopā ar veselības apdrošināšanas polisi? Darbinieku lojalitāti? Sajūtu – “mums rūp”? Bonusu, kas palīdz konkurēt darba tirgū? Vai iespēju parādīt, ka organizācija to var atļauties un vēlas par saviem cilvēkiem parūpēties? Iespējams, darba devējs vienlaikus apdrošina arī pats sevi – lai brīdī, kad ar darbinieku kaut kas notiek, viņam būtu pieejams atbalsts un organizācija varētu turpināt darbu.
Sarunā noskaidrojām:
- kā definēt, ko organizācija ar veselības apdrošināšanu vēlas panākt, un izvēlēties atbilstošu segumu;
- kā ar anonīmu aptauju un datiem noskaidrot darbinieku reālās vajadzības;
- kāpēc, izvēloties polisi, nepietiek salīdzināt tikai cenu un apdrošinājuma summu;
- kā līdzmaksājums un polises izmantošana ietekmē segumu un nākamā gada cenu;
- kā darbiniekiem skaidri izstāstīt, ko polise sedz, kā to izmantot un par ko būs jāmaksā pašiem.
Šī ir saruna ne tikai par veselības apdrošināšanu, bet arī par darba devēja atbildību, darbinieka paša atbildību un solījumiem, kurus organizācijas dod saviem cilvēkiem. Jo ar polises nopirkšanu vien nepietiek – ir svarīgi arī saprast, kādu problēmu ar to vēlamies atrisināt.
Un šī saruna nebeidzas ar šo epizodi. 14. un 15. oktobrī tiekamies HR Week konferencē uz HR Podkāsta skatuves, lai turpinātu šo un vēl citas sarunas par organizācijās notiekošo un jautājumiem, kas šobrīd ir aktuāli personāla vadītājiem.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀDU VIDI AR SAVIEM LĒMUMIEM MĒS VEIDOJAM CITIEM? SARUNA AR ARHITEKTU REINI LIEPIŅU
“Teātris savu izrādi var noņemt, bet arhitekts nevar noņemt savu izrādi. Nekādā veidā."Šī ir saruna ar arhitektu Reini Liepiņu, arhitektu biroja „Sudraba arhitektūra” dibinātāju. Viņa un biroja nozīmīgāko darbu …
Notes de l’épisode
“Teātris savu izrādi var noņemt, bet arhitekts nevar noņemt savu izrādi. Nekādā veidā."
Šī ir saruna ar arhitektu Reini Liepiņu, arhitektu biroja „Sudraba arhitektūra” dibinātāju. Viņa un biroja nozīmīgāko darbu vidū ir Rīgas pils restaurācija, Hanzas perona atjaunošana, kā arī darbs pie Dailes teātra un Valmieras teātra pārmaiņām.
Tomēr patiesībā šī nav tikai saruna par arhitektūru. Tā ir saruna par līderību un vidi, kuru ar saviem lēmumiem radām citiem. Arhitekts projektē ēkas un pilsētas, pieņemtie lēmumi nosaka, kā cilvēki šajā vidē dzīvos, strādās un jutīsies.
Ar Reini runājam par spēju noturēt savu ieceri dažādu interešu, izmaksu un ierobežojumu vidū. Par brīžiem, kad maksimāla kvadrātmetru, peļņas vai efektivitātes palielināšana nonāk pretrunā ar cilvēka dzīves kvalitāti. Par personisko ētiku, amatniecības vērtību un atbildību pret cilvēkiem, kuri mūsu radītajā vidē dzīvos pēc mums.
Pārrunājam arī vēsturiskā un jaunā attiecības. Vai viss jaunais patiešām ir progress? Vai viss vecais ir šķērslis? Ko zaudējam, ja, tiecoties pēc citādā, ignorējam vietas vēsturi, klimatu, cilvēku pieredzi un zināšanas, kas uzkrātas vairākās paaudzēs?
Tāpēc šīs sarunas centrā ir jautājums: kādu vidi mēs ar saviem lēmumiem uzbūvējam citiem un par kādām tās sekām esam gatavi uzņemties atbildību?
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KO NOZĪMĒ VADĪT VADĪTĀJUS? SARUNA AR PĀRSLU BAŠKO
“Stratēģisks vadītājs ir tāds, kas domā sistēmiski. Viņš nerisina problēmas, viņš meklē, kas manā organizācijā ir jāmaina, lai šādas problēmas vairs nerastos.”Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt nevis …
Notes de l’épisode
“Stratēģisks vadītājs ir tāds, kas domā sistēmiski. Viņš nerisina problēmas, viņš meklē, kas manā organizācijā ir jāmaina, lai šādas problēmas vairs nerastos.”
Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt nevis speciālistus, bet citus vadītājus? Šo pāreju mēdz uztvert kā nākamo pakāpienu karjerā, lai gan tā prasa būtiski mainīt domāšanu un darba veidu. Rezultāts vairs nav jāsasniedz vienam pašam ir jārada vide, kurā citi vadītāji var augt, uzņemties atbildību un attīstīt savas komandas.
Šajā HR Podkāsta epizodē sarunājos ar FYUL globālo personāla vadības un kultūras direktori Pārslu Baško par to, ko patiesībā nozīmē vadīt vadītājus.
Šajā sarunā dzirdēsi:
- ar ko vadītāju vadītāja loma atšķiras no komandas vadītāja darba;
- kā domā vadītāju vadītājs un kāpēc stratēģiskā un sistēmiskā domāšana ir nozīmīga kompetence;
- kāpēc šajā līmenī īpaši svarīga ir emocionālā inteliģence, koučinga prasmes un spēja “lasīt telpu”;
- kāds atbalsts jaunajā lomā jānodrošina organizācijai;
- kā mentoringā, vienaudžu koučingā un regulārās sarunās attīstīt vadītājus;
- kā atpazīt toksisku līderību un saprast, kādu uzvedību organizācija patiesībā atalgo;
- kāpēc spēja atzīt, ka augstāka līmeņa vadītāja loma nav piemērota, var liecināt par briedumu, nevis neveiksmi.
Epizode vadītājiem, kuri vada citus vadītājus, tiem, kuri gatavojas šādam karjeras solim, un personāla vadības profesionāļiem, kuri vēlas veidot pārdomātu vadītāju attīstības un atbalsta sistēmu.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
VADĪTĀJAM NAV JĀSPĒJ VISS. KAS IR HR LOMA VADĪTĀJA IKDIENĀ?
“Vadītāju attīstībai nepietiek tikai ar vēlmi mācīties – jaunās prasmes ir jāizmēģina ikdienā.”Kas vadītājam patiesībā nepieciešams, lai viņam izdotos? Un kā personāla vadība var viņu atbalstīt, nepārņemot …
Notes de l’épisode
“Vadītāju attīstībai nepietiek tikai ar vēlmi mācīties – jaunās prasmes ir jāizmēģina ikdienā.”
Kas vadītājam patiesībā nepieciešams, lai viņam izdotos? Un kā personāla vadība var viņu atbalstīt, nepārņemot vadītāja atbildību?
Šajā HR Podcast epizodē sarunājos ar MÁDARA Cosmetics personāla vadītāju Martu Kāli. Runājam par to, kā HR var kļūt par vadītāja sparinga partneri ar kuru iespējams atklāti pārrunāt sarežģītas situācijas, sagatavoties grūtām sarunām un kopā meklēt risinājumus.
Marta dalās pieredzē, veidojot vadītāju mācības un atbalsta grupas. Pārrunājam, kāpēc ar vienu mācību dienu nepietiek, lai apgūtu jaunās prasmes, pieskārāmies jauno vadītāju pieredzei. Nonākot vadītāja lomā, cilvēkam nereti šķiet, ka tagad viss ir jāzina un jāspēj pašam.
Sarunā runājam arī par:
- HR un vadītāja atbildības robežām;
- skaidru procesu nozīmi augošā organizācijā;
- vidējā līmeņa vadītāju kā komandas balsi;
- spēju sabalansēt biznesa rezultātus un cilvēku vajadzības;
- vadītāja autentiskumu un drosmi nebūt visvarenam;
- kļūdīšanos, pašrefleksiju un atbildību par savu attīstību;
- rūpēm par savu kapacitāti, robežām un resursiem.
Šī ir saruna par vadītāju, kuram nav viss jāspēj vienam, un par personāla vadību, kas nevis atrisina problēmas viņa vietā, bet palīdz viņam augt, domāt un kļūt arvien patstāvīgākam savā lomā.
Resursi:
https://www.wsj.com/lifestyle/careers/managers-engagement-work-e50f8f5e?
https://hbr.org/2023/05/more-than-50-of-managers-feel-burned-out?
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
ILUTA LĀCE - PAR CIEŅU, BRĪVĪBU UN RŪPĒM PAR SIEVIETI
„Mēs varam aizvērt aizkarus un izvēlēties neredzēt, un mēs varam izvēlēties runāt." Šajā epizodē tiekos ar Ilutu Lāci, sievieti, kura jau 26 gadus, kopā ar savu komandu vada centru "MARTA". Mūsu saruna bija …
Notes de l’épisode
„Mēs varam aizvērt aizkarus un izvēlēties neredzēt, un mēs varam izvēlēties runāt."
Šajā epizodē tiekos ar Ilutu Lāci, sievieti, kura jau 26 gadus, kopā ar savu komandu vada centru "MARTA". Mūsu saruna bija ieplānota jau sen, un šķiet, ka tieši tagad, pēc visa, kas noticis pēdējā pusgada laikā, tā ir vajadzīga vairāk nekā jebkad. Domāju kāpēc vispār NVO sauc par nevalstiskām organizācijām. Tā it kā tās nemaz nebūtu ar valsti saistītas, taču cik daudz atbalsta sniedz un iespēju dod cilvēkiem, kuri vēlas iesaistīties, sajūt sevī impulsu, misiju, vēlmi radīt pārmaiņas.
Runājam par to:
- kā personīgā misija par brīvības sajūtu ir veidojusi vēlmi veidot biedrību un sniegt palīdzīgu roku sievietēm
- kāpēc vēl joprojām dzīvojam stereotipu un pieņēmumu maldos par vainīgo
- ko Ilutai nozīmē darbs centrā un iesaistīties ne tikai Latvijā, bet pasaulē
- ko Iluta ir sapratusi šo gadu laikā par vardarbību un sabiedrību
- un kā Iluta pati atgūst spēku dienā pēc dienas, kad ikdiena ir pilna smagu stāstu
Pēc mūsu sarunas vēl ilgi paliku pārdomās par savu pieredzi, par dzirdēto, sajusto un aizdomājos, cik patiesībā sistēmai ir vajadzīgs ilgs laiks, lai ierastos režīmus mainītu, paternus izskaustu. Mani no sirds iedvesmoja Ilutas pieredze, stāstītais un, lai arī jūs iedvesmo šis misijas ceļš!
Centrs MARTA ir vadošā sieviešu tiesību aizstāvības un atbalsta nevalstiskā organizācija Latvijā, kas sniedz sociālās, juridiskās un psiholoģiskās konsultācijas. Organizācija atrodas Rīgā un palīdz vardarbībā cietušajiem.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
GUNA PUCE PAR NEZINĀŠANU KAS BŪS RĪT
"Tas morālais izaicinājums ir starp progresu un cilvēka labbūtību." Šajā HR PODCAST CEO sarunā tiekos ar Latvijas Mākslīgā intelekta centra direktori Gunu Puci. Runājam par to, cik Latvijas sabiedrība ir gatava …
Notes de l’épisode
"Tas morālais izaicinājums ir starp progresu un cilvēka labbūtību."
Šajā HR PODCAST CEO sarunā tiekos ar Latvijas Mākslīgā intelekta centra direktori Gunu Puci. Runājam par to, cik Latvijas sabiedrība ir gatava pārmaiņām, ko nes mākslīgais intelekts, un kāpēc šis temats nav tikai par tehnoloģijām.
Klausies sarunu un uzzini par ko runājām:
— kāpēc Latvijai ir vajadzīgs Mākslīgā intelekta centrs un ko tas dara;
— kādi ir mūsu neizdarītie digitalizācijas mājasdarbi;
— vai Latvija var būt ne tikai tehnoloģiju lietotāja, bet arī radītāja;
— kā līdzsvarot attīstības ātrumu ar drošību un cilvēka interesēm;
— kurš atbildīgs par cilvēku labbūtību un darba vietām:
— kā saglabāt kritisko domāšanu, arī tad, kad atbildi varam saņemt sekunžu laikāRunājam arī par līderību nenoteiktībā, komandas veidošanu jaunā organizācijā un atbildību par lēmumiem, kuru sekas vēl nevaram līdz galam paredzēt. Atziņa, ko paņemu līdzi - pirms kaut ko jautāt mākslīgajam intelektam, vispirms apstāties un pajautāt sev, ko es pati par to domāju?
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
CIK MAKSĀ NEDZIRDĒT SAVU DARBINIEKU?
“Runājot, mēs atkārtojam to, ko mēs zinām. Tad, kad mēs klausāmies, tad vienmēr ir iespēja uzzināt kaut ko jaunu un pašiem izaicināt sevi un savas zināšanas.” Šajā epizodē turpinām sarunu sēriju par vadītāju …
Notes de l’épisode
“Runājot, mēs atkārtojam to, ko mēs zinām. Tad, kad mēs klausāmies, tad vienmēr ir iespēja uzzināt kaut ko jaunu un pašiem izaicināt sevi un savas zināšanas.”
Šajā epizodē turpinām sarunu sēriju par vadītāju kompetencēm un runājam par daudz dziļāku ikdienas darba daļa, klausīšanos.
Vadītāja ikdiena nav tikai lēmumu pieņemšana, virziena došana un problēmu risināšana. Tā ir arī spēja nepārtraukt, nepārņemt sarunu, nesteigties ar atbildi un sadzirdēt, kas cilvēkos patiesībā notiek. Klausīšanās ietekmē uzticēšanos, psiholoģisko drošību, deleģēšanu, inovācijas un arī to, vai cilvēki organizācijā jūtas redzēti un sadzirdēti.
Sarunā tiekos ar Annu Gruzinsku, Komercizglītības centra KIC vadītāju, un Lieni Freiju Lund, kura ir profesionāla kouče, KIC līderības un komunikācijas trenere un uzņēmuma Pathfinder Duo līdzīpašniece.
Runājam par to, kāpēc vadītājiem klausīties reizēm ir grūti. Ne vienmēr tāpēc, ka viņi negribētu. Bieži tāpēc, ka ir pieraduši ātri risināt, ātri domāt, ātri atbildēt. Tāpēc, ka vadītāja lomā reizēm rodas sajūta, ka “man ir jāzina visas atbildes”. Bet, kā sarunā izskan: “Man kā līderim nav jāzina atbildes. Man ir vajadzīga spēcīga komanda.” Pieskaramies arī tam, ko organizācijai maksā neklausīšanās. Ja vadītājs visu laiku runā pats, viņš var nepamanīt ne cilvēku nogurumu, ne idejas, ne problēmas, ne potenciālu. Komanda pierod klusēt, lēmumi paliek viena cilvēka galvā, un atbildība netiek līdz galam uzticēta citiem. Šī ir praktiska saruna par klausīšanos kā ikdienas treniņu, kas paver mums iespējas būt cilvēkiem un satikt savus cilvēkus no cita skatu punkta.
Klausies HR PODCAST epizodi Spotify, hrpodcast.lv mājaslapā.
Iespēja mācīties pie Lienes Freijas Lund:
- https://www.kic.lv/treneri/liene-freija-lund
- Klausīšanās prasmju treniņš vadītājiem: https://www.kic.lv/macibas/klausisanas-speciga-vaditaja-instruments
- Aktuāla tēma komandas mācībām ar Lieni: Leadership mindset jeb attieksme kā komandas rezultātu dzinējs:https://www.kic.lv/macibas/leadership-mindset-jeb-attieksme-ka-komandas-rezultatu-dzinejs
- Biznesa Klase: https://www.kic.lv/macibas/biznesa-klase
- Digitālā mārketinga un pārdošanas vadīšana: https://www.kic.lv/macibas/produktiva-pardosanas-vadisana
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM 2.DAĻA
Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori. Ja pirmajā sarunā runājām par vadītāja ikdienas sakārtošanu, prioritātēm un …
Notes de l’épisode
Šajā epizodē turpinām sarunu ar Dārtu Riekstiņu — efektivitātes mentori vadītājiem un bijušo AS MADARA Cosmetics komercdirektori.
Ja pirmajā sarunā runājām par vadītāja ikdienas sakārtošanu, prioritātēm un “stikla burku” ar akmeņiem, oļiem un smiltīm, tad šajā epizodē ejam dziļāk — kas notiek pēc tam, kad vadītājs sāk saprast savu laiku? Tad sākas īstais darbs: pāreja no speciālista uz vadītāju.
Runājam par to, kāpēc kļūšana par vadītāju nav tikai jauns amata nosaukums, bet identitātes maiņa. Par to, kāpēc labs speciālists ne vienmēr automātiski kļūst par labu vadītāju. Par bailēm kļūt mazāk redzamam, zaudēt kontroli, deleģēt atbildību un ļaut komandai būt gudrākai par sevi.
Sarunā pieskaramies arī ļoti praktiskām vadītāja tēmām: viens pret viens sarunām, atgriezeniskajai saitei, mikromenedžmentam, “mērkaķīšu menedžmentam”, robežu nospraušanai un tam, kā nepalikt par komandas problēmu miskasti.
Šī ir saruna par vadītāja briedumu — spēju vadīt nevis caur kontroli, bet caur uzticēšanos, skaidriem rāmjiem, klausīšanos un spēju noturēt telpu.
Epizodē runājam par:
- pāreju no speciālista uz vadītāju
- vadītāja identitātes krīzi un jauno lomu
- kāpēc vadītāja darbs bieži kļūst mazāk redzams
- deleģēšanu kā atbildības nodošanu, nevis tikai uzdevumu sadali
- mikromenedžmentu un bailēm zaudēt kontroli
- viens pret viens sarunu nozīmi;
- ievainojamību kā vadītāja spēku;
- robežām kā būtisku vadītāja kompetenci;
- to, kā komandai iemācīt domāt, nevis tikai izpildīt.
Klausies HR PODCAST un seko līdzi sarunām par vadītāju attīstību, labbūtību un cilvēka lomu organizācijā.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀRLIS KAZĀKS - PAR SATIKŠANOS, CILVĒCĪBU UN UGUNSKURU
“Mēs ļoti daudz ko pazaudējam, tāpēc ka mēs nesatiekamies.” Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis …
Notes de l’épisode
“Mēs ļoti daudz ko pazaudējam, tāpēc ka mēs nesatiekamies.”
Šī ir īsta saulgriežu saruna, kopā ar Kārli Kazāku sajūtās sēžam pie ugunskura un sarunājamies par dzīvi, par līderību. Kārlis ir mūziķis, dziesminieks un Latvijas Radio 5 vadītājs, tik ļoti interesanti bija parunāt par pasauli, kurā šobrīd dzīvojam, par pagātni, kas šodienu ir ietekmējusi, kāda ir mūsu katra līdzatbildība, ko esam gatavi dot, lai pasaule mainītos.
Priekšā garš svētku laiks, kurā būs iespēja satikt pazīstamus un svešus, kopā vainagos lēkt pāri ugunskuram. Un lai šīs ir satikšanās, kurās ir tāda īsta klātbūtne, kurā mēs drīkstam būt tādi kādi esam, uz brīdi noliekot malā savas pārliecības un vēlmi pierādīt savu taisnību. Un paskatāmies uz cilvēku, kas ir mums pretī. Mēs esam atšķirīgi un esam arī viens.
Šīs bija saruna par satikšanos daudz plašākā nozīmē. Kas ir tā vieta no kuras mēs viens ar otru satiekamies? No izdevīguma, vajadzību, gaidu un naudas pozīcijas vai no cilvēcības, sirds un klātbūtnes pozīcijas?
Kā Kārlis saka, ja centrā ir cilvēks nav iespējams karš.
Klausies hrpodcast.lv, Spotify, dalies ar citiem.
Priecīgus Saulgriežus!
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀPĒC VADĪTĀJIEM NAV LAIKA SAVIEM DARBINIEKIEM? 1. daļa
“Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura …
Notes de l’épisode
“Vadītājam visbūtiskākais kapitāls ir viņa uzmanība un tas, kā viņš vada savu prātu.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinu sarunas par vadītāju kompetencēm un ikdienas darbu. Šoreiz tiekos ar Darta Riekstina, kura ir efektivitātes mentore vadītājiem, iepriekš strādājusi kā komercdirektore AS MADARA Cosmetics.
Uzņemoties vadītāja lomu bieži vien kaut kā pavisam nemanāmi cilvēki sāk pazust e-pastos, sapulcēs, čatos, citu cilvēku prioritātēs un nemitīgā reaģēšanā, iekļūstot "reaktīvajā virpulī", kurā viss ir svarīgi, viss ir prioritāte, taču dienas beigās tā īsti nav saprasts, kas ir rezultāts.
🎧 Noklausies šo patiešām praktisko sarunu un uzzini:
- kāpēc labs speciālists, kļūstot par vadītāju, ātri var nonākt pārslodzē;
- kāpēc vadītāja loma mēdz kļūt vientuļa;
- kā vadītājs var nosargāt laiku domāšanai;
- kāpēc “durvīm ir jābūt vaļā, bet ne visu dienu”;
- kā e-pasti un sapulces apēd stratēģisko darbu;
- kā veidot dienas un nedēļas rituālus;
- kā atšķirt "smiltis no lielajiem akmeņiem";
- kā vadītāja darba ritms ietekmē arī komandas kultūru
Šī ir pirmā no divām epizodēm par vadītāja darbu ar sevi, kas arī ir pamats, lai vispār sāktu vadīt..
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KAS IR RĪTDIENAS LĪDERA PRASMES UN IEKŠĒJAIS BRIEDUMS
Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?" Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību …
Notes de l’épisode
Jautājums šodienas līderiem: "Kam manī ir jāaug, lai es spētu atbildīgāk vadīt citus un radīt veselīgāku vidi sev apkārt?"
Šajā HR PODCAST epizodē uzsāku sarunu sēriju, kurā koncentrēšos uz vadītāju attīstību, tēmām, kas aktuālas vadītājiem. Pirmā saruna ar Sandru Lāci, supervizori, vadīšanas prasmju treneri un kognitīvi biheiviorālās terapijas speciālisti.
Runājām par to kas ir Inner Development Goals jeb līderu iekšējās attīstības mērķi. Pieeju, kas palīdz skatīties uz vadītāju attīstību dziļāk par prasmēm, rīkiem un kompetenču modeļiem. IDG ir starptautiska pieeja, kas pēta un apkopo iekšējās prasmes un kvalitātes, kas cilvēkiem palīdz radīt ārējas pārmaiņas, šodienas kompleksajā pasaulē. Šis gids apkopo 25 prasmes piecās dimensijās: esība, domāšana, attiecības, sadarbība un rīcība. Vienkārši sakot, līderu iekšējie attīstības mērķi ir tās kvalitātes un spējas, kas palīdz vadītājam ne tikai labi vadīt procesus, bet arī nobriedušāk būt attiecībās ar sevi, cilvēkiem, organizāciju un pasauli.Tas ir jautājums ne tikai par to, ko līderis prot, bet par to, kāds cilvēks viņš kļūst.
Runājam par to, kāpēc šodien vadītāju attīstībā vairs nepietiek tikai ar zināšanām par atgriezenisko saiti, mērķu izvirzīšanu vai komandas vadību. Ja vēlamies veselīgākas organizācijas, ilgtspējīgākus lēmumus un cilvēcīgāku darba vidi, ir vajadzīga arī iekšējā kapacitāte, pašrefleksija, klātbūtne, sistēmiska domāšana, empātija, sadarbība, drosme un spēja rīkoties nenoteiktībā.
Ar Sandru runājam arī par to, ka IDG nav vēl viens rāmis, ko nomērīt un ielikt tabulā. Tas drīzāk ir sarunas gids — veids, kā vadītājiem un komandām runāt par iekšējo kompasu, atbildību, ilgtspēju un to, kas mums sevī jāattīsta, lai spētu īstenot pārmaiņas ārpus sevis.
Man ļoti palika prātā Sandras metafora par kastaņu, ka katrā sēklā jau ir viss, bet apkārt mēs esam izveidojuši čaulu, kas mūs attālina no savām saknēm, no citiem cilvēkiem un arī no pašiem sevis.
Man ir īpašs prieks, ka mēs ar Sandru esam IDG vēstneses Latvijā un varam ienest šo valodu arī sarunās par vadītāju attīstību organizācijās.
🎧 Klausies HR PODCAST Spotify, hrpodcast.lv
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
ĀRPAKALPOJUMS KĀ PARTNERĪBA, VAI TAS IR IESPĒJAMS?
"Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu." Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati …
Notes de l’épisode
"Ārpakalpojums nav 40 slaidu prezentācija un rēķins. Ārpakalpojums ir praktiska līdzatbildība par rezultātu."
Pirms gadiem, strādājot organizācijās, es biju tā, kura meklēja ārpakalpojuma sniedzējus. Tagad pati esmu kļuvusi par ārpakalpojuma sniedzēju. Un jo ilgāk es esmu šajās kurpēs, jo vairāk man rodas jautājumi par to, kā mēs Latvijā, organizācijās saprotam šo procesu.
Mans sarunas biedrs šajā epizodē ir Pēteris Rimšs. Pēterim ir vairāk nekā 20 gadu pieredze projektu un pārmaiņu vadībā — gan publiskajā, gan privātajā sektorā, gan Latvijā, gan starptautiski.
Sarunā nonācām pie dažām neērtām atziņām.
- Ka organizācijas bieži pērk ārpakalpojumu, pašas nezinot, ko īsti vēlas atrisināt
- Ka „lētākā cena" bieži vien izrādās dārgāka cena
- Ka publiskajā sektorā bailes kļūdīties ir milzīgas , jo kļūda maksā daudz
- Vēlamies kvalitatīvu un ātru pakalpojumu par zemu cenu
Pieminējām Tenesijas universitātes Vested modeli, kurā pētnieki secināja, ka veiksmīgās attiecības nebija veiksmīgas tāpēc, ka tām bija labāki līgumi, stingrāka kontrole vai zemākas cenas. Tās bija veiksmīgas tāpēc, ka abām pusēm bija patiesa ieinteresētība viena otras panākumos. Kopīgi definēts mērķis, dalīts risks, skaidras lomas.
Pēteris Rimšs ir projektu, programmu un pārmaiņu vadības praktiķis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi mārketinga, IT, banku, publiskā sektora un farmācijas nozarēs. Strādājis tādos uzņēmumos kā Henkel Latvia, Citadele banka, Rīgas satiksme, Draugiem Group, Zalaris un Printify. Vadījis Latvijas zāļu verifikācijas sistēmas ieviešanas projektu un SAP HR ieviešanu Ziemeļeiropas valstīs. 2021. gadā bija Latvijas vakcinācijas projekta biroja vakcinācijas procesa koordinators. Bijis Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētājs, IPMA sertificēts projektu vadītājs un sertifikācijas vērtētājs.
🔗 linkedin.com/in/peterisrimss
🎧 Epizode pieejama Spotify un citās platformās.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀ VEIDOJAS ALGA, UN KO MAINĪS JAUNĀ ES DIREKTĪVA?
“Atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam no tā, kurš labāk prot paprasīt. Tam jābalstās taisnīguma principā.” Šī ir noslēdzošā HR Podcast labbūtības mēneša epizode. Vairākās sarunās pēc kārtas runāju par …
Notes de l’épisode
“Atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam no tā, kurš labāk prot paprasīt. Tam jābalstās taisnīguma principā.”
Šī ir noslēdzošā HR Podcast labbūtības mēneša epizode. Vairākās sarunās pēc kārtas runāju par darbinieku labumiem no praktiska skatpunkta: ko organizācijas piedāvā, ko cilvēki tiešām izmanto un kur labumi kļūst par reālu atbalstu ikdienā. Šo sēriju noslēdzu ar atalgojuma tēmu, jo labumi var papildināt darba devēja piedāvājumu, bet tie nevar aizstāt sakārtotu un taisnīgu atalgojuma sistēmu.
Sarunā ar atalgojuma speciālisti Leldi Miočinsku runājam par to, kā veidojas atalgojums, kas ir amatu vērtēšana un ko mainīs ES atalgojuma direktīva, kas stājas spēkā 2026. gada 7. jūnijā.
Runājam par taisnīgu un vienādu atalgojumu, algu intervāliem, kritērijiem, vadītāju lomu un ES Atalgojuma caurspīdīguma direktīvu. Ko tā paredz, kādas izmaiņas tā nesīs darba devējiem Latvijā, un ar ko organizācijām būtu jāsāk jau tagad. Man šajā sarunā svarīga šķita doma, ka atalgojumam nevajadzētu būt atkarīgam tikai no tā, kurš labāk prot paprasīt. Ne visi cilvēki vienādi droši runā par naudu, un tas nedrīkst būt galvenais mehānisms, kā organizācijā veidojas atalgojuma atšķirības.
Jā - pārdomas rosinoša saruna.
Vai organizācijā ir skaidri principi, pēc kuriem tiek vērtēts darbs? Vai vērtējam labu cilvēku vai kompetences? Vai vadītāji spēj runāt par atalgojumu, kad cilvēki sāk uzdot konkrētus un neērtus jautājumus? Noklausies.
Lelde Miočinska ir atalgojuma speciāliste, kura palīdz organizācijām saprast, kā veidojas taisnīga, pamatota un biznesam saprotama atalgojuma sistēma.
Directive (EU) 2023/970 par darba samaksas pārredzamību
https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2023/970/oj/engEiropas Parlamenta un Padomes Direktīva (ES) 2023/970 (2023. gada 10. maijs), ar ko stiprina principa par vienādu darba samaksu vīriešiem un sievietēm par vienādu vai vienādi vērtīgu darbu piemērošanu, izmantojot darba samaksas pārredzamību un izpildes mehānismus
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀPĒC ORGANIZĀCIJAI NEPIECIEŠAMS KOPLĪGUMS?
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz pievēršamies tēmai, par kuru organizācijās bieži dzirdēti dažādi mīti un bažas: koplīgumam. Kas īsti ir koplīgums? Vai tas ir …
Notes de l’épisode
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un šoreiz pievēršamies tēmai, par kuru organizācijās bieži dzirdēti dažādi mīti un bažas: koplīgumam.
Kas īsti ir koplīgums? Vai tas ir tikai juridisks dokuments? Vai tas nozīmē papildu riskus darba devējam? Vai tas ir vajadzīgs tikai lielām organizācijām un arodbiedrībām? Un kāpēc tas var kļūt par ļoti praktisku instrumentu, ja organizācija vēlas sakārtot darbinieku labumus, darba nosacījumus un savstarpējo dialogu?
Par to sarunājos ar Ivo Maskalānu, kurš ir zvērināts advokāts, juridiskā biroja COBALT zvērināts advokāts.
Man pašai šī saruna bija vērtīga tieši tāpēc, ka koplīgums no sākotnēji diezgan formāla un juridiska jēdziena sarunas laikā kļuva par daudz plašāku jautājumu. Par to, kā organizācijā padarīt skaidrākus noteikumus, kas attiecas uz visiem. Par to, kā darbinieku labumi nekļūst par nejaušu vai neskaidru sistēmu, bet par kopīgu vienošanos.
Sarunā runājam par to:
• kas ir koplīgums un ar ko tas atšķiras no darba kārtības noteikumiem vai uzņēmuma politikām;
• kādus jautājumus var iekļaut koplīgumā;
• kādi ir biežākie mīti un bailes par koplīgumiem;
• kā koplīgums var palīdzēt sakārtot darbinieku labumu sistēmu;
• kāpēc koplīgums nav obligāti saistīts ar arodbiedrību;
• kā praktiski notiek koplīguma izstrādes un noslēgšanas process;
• kādas kļūdas organizācijas mēdz pieļaut;
• kā koplīgums var palīdzēt veidot caurspīdīgāku, taisnīgāku un skaidrāku darba vidi;
• kā tas var būt saistīts ar nodokļu atvieglojumiem darbinieku labumiem.Sarunā pieskaramies arī Bonusukartes piemēram, jo koplīgums ir būtiska daļa no procesa, lai organizācija varētu izmantot nodokļu atvieglojumus darbinieku atbalstam ēdināšanai, ārstniecībai un transportam.
Viena no svarīgākajām atziņām man pēc šīs sarunas: koplīgums nav tikai juridisks papīrs. Tas ir veids, kā organizācija pati sev un darbiniekiem pasaka: mēs esam gatavi runāt, vienoties un skaidri definēt, kādu darba vidi vēlamies veidot.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu, nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
ANITA SKUDRA PAR LĪDERĪBU, KURAI RŪP
🌳“Iestādīt jaunu mežu ir labi un tas ir jādara. Bet iestādīts mežs nekad nebūs tas pats, kas simtgadīgs, dzīvs un dabiski veidojies mežs.” Šobrīd esmu aizrāvusies ar Pētera Vollēbena grāmatu “Koku slepenā …
Notes de l’épisode
🌳“Iestādīt jaunu mežu ir labi un tas ir jādara. Bet iestādīts mežs nekad nebūs tas pats, kas simtgadīgs, dzīvs un dabiski veidojies mežs.”
Šobrīd esmu aizrāvusies ar Pētera Vollēbena grāmatu “Koku slepenā dzīve” un domāšanu par to, ka mežs nav tikai koku kopums vai koksne. Domāju par dabas kopējo sistēmu, kurā cilvēks ir daļa no.
Tāpēc jo īpaši priecīga esmu par jaunāko HR Podcast CEO sarunu ar Anita Skudra, Rīgas meži valdes priekšsēdētāju. Saruna ir patiešām iedvesmojoša, ne tikai klausoties Anitas līderības stāstu, bet arī domājot par to, kā mēs Latvijā skatāmies uz mežu, dabu, resursiem un nākotni.
Mēs runājām par Anitas ceļu no Džūkstes līdz lielu uzņēmumu vadībai. Par darbu ražošanā, pārdošanā un kā šis ceļš viņu slīpējis par tādu cilvēku, kāda viņa ir tagad. Vadītāja amats vēl nenozīmē to, ka tu esi kļuvis par līderi. Runājām arī par jaudu, izdegšanu, godīgumu un brīžiem, kuros vadītājam ir jāizvēlas kā tad darīt - klusēt, paslīdēt garām vai tomēr pateikt to, kas ir jāpasaka.
Un varbūt tieši tāpēc šī saruna nav tikai par mežu un nav tikai par vadītāja darbu, bet par katru no mums, cik drosmīgi esam savās izvēlēs, cik stingru mugurkaulu esam par savām vērtībām? Vai mums ir pacietība strādāt pie tām, lai arī citām paaudzēm paliktu mantojums?
❤️ Paldies, Anita, par sarunu, kurā bija daudz tiešuma, drosmes, dzīva cilvēka pieredzes un par atbildību, kas sniedzas tālāk par vienu uzņēmumu.
🎧 Klausies HR Podcast hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās straumēšanas vietnēs.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
CIK MAKSĀ RŪPES PAR DARBINIEKIEM?
“Apmierināts nenozīmē, ka tu jūties novērtēts.” Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā …
Notes de l’épisode
“Apmierināts nenozīmē, ka tu jūties novērtēts.”
Šajā HR Podcast epizodē kopā ar Santu Zvejnieci un Lieni Veseri runājam par sistēmisku pieeju darbinieku labbūtības nodrošināšanā un, ko tas patiesībā maksā uzņēmumam patiešām plānot budžetu, stratēģiski analizēt datus. Protams, stāsts ir par tām organizācijām, kuras vadība ir sapratusi, ka apmierināts darbinieks būs labs darbinieks, jo kamēr liekam plāksterus, tikmēr mēs nevaram runātpar nopietnu pieeju. Un ārkārtīgi svarīga ir atbilde uz jautājumu - kāda ir katra eiro ietekme ilgtermiņā, kā tas atsaucas darbinieku mainībā, slimības lapās, kopējā iesaistē, darba sniegumā?
Klausies sarunu un uzzini vairāk:
- kas ir ilgtermiņa un īstermiņa risinājumi
- kādus rādītājus ņemt vērā, lai pamanītu sistēmiskas kļūdas
- kāpēc liela daļa organizāciju savus līdzekļus vienkārši izšķērdē
- Saruna ar finanšu pamatu, izpratni un stratēģisku pieeju labbūtības risinājumos.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
VAI AR DARBINIEKIEM JĀRUNĀ PAR JĒGU?
“Darba vidē viss sākas ar sarunu. Ar godīgu sarunu par to, kas izdodas, kas neizdodas un kur mēs vispār ejam.” Šajā HR Podcast epizodē turpinām runāt par darbinieku labbūtību. Šoreiz vairāk par to, kas bieži …
Notes de l’épisode
“Darba vidē viss sākas ar sarunu. Ar godīgu sarunu par to, kas izdodas, kas neizdodas un kur mēs vispār ejam.”
Šajā HR Podcast epizodē turpinām runāt par darbinieku labbūtību. Šoreiz vairāk par to, kas bieži nav piedāvājumā labumu grozā - sarunas, attiecības, vadītāja klātbūtne un darba jēga.
Kopā ar Inetu Kauliņu, Walletto karšu izdošanas nodaļas vadītāju, un Kārli Mikosu, Mastercard vadītāju Baltijas valstīs, runājām par to kā un kāpēc ar darbiniekiem vajadzētu runāt par darba jēgu, stratēģiju, par to kāpēc mēs vispār ejam uz darbu. Un šīs sarunas parasti vadītāji atliek uz vēlāku laiku vai arī uz nekad, jo kurš gan runā par tādām filosofiskām tēmām?!
Šajā epizodē runājam par:
- to, ka tehnoloģiju attīstība darbiniekos var radīt bailes un pretestību attīstīties
- par vadītāja prasmi vienkārši normāli un racionāli sarunāties
- par darba jēgu kā ļoti praktisku tēmu šodienas laikmetā
- kā vadītājs var pamanīt, kas cilvēkam padodas un kur viņš jūtas dzīvs
- kā mākslīgais intelekts maina darbu un liek godīgāk paskatīties, ko vispār ir vērts darīt
- kāpēc cilvēciskās prasmes kļūst ārkārtīgi būtiskas
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte | Bonuscard | Employee motivation & tax advantages empowered by Fintech palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.
👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
GINTA SALMANE - PAR LĪDERĪBU, KAS SĀKAS AR KLĀTBŪTNI
“Ja tu neteiksi, kā tu jūties, tu nonāksi tumšā stūrī, no kura nebūs izejas.” Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Ginta Salmane, TV3 Group Latvija vadītāja. Ginta ir cilvēks, kura līderības ceļš sācies ar ļoti …
Notes de l’épisode
“Ja tu neteiksi, kā tu jūties, tu nonāksi tumšā stūrī, no kura nebūs izejas.”
Šajā HR Podcast CEO epizodē viesos Ginta Salmane, TV3 Group Latvija vadītāja.
Ginta ir cilvēks, kura līderības ceļš sācies ar ļoti mērķtiecīgu iešanu pretī savam mērķim, soli pa solim. Man šajā sarunā palika sajūta par vadītāju, kura nav atrauta no organizācijas ikdienas. Ginta vairākkārt runā par klātbūtni, par to, ka vadītājs nevar pieņemt labus lēmumus tikai no amata pozīcijas. Ir jāzina, kas notiek cilvēkos, komandā, tirgū un sabiedrībā. Ir jārunā ar cilvēkiem, jādzird viņu realitāte un vienlaikus jāspēj pieņemt lēmumi, kas ne vienmēr visiem būs ērti.
Mēs runājām arī par to, ko nozīmē kļūt par vadītāju organizācijā, kurā pats esi audzis. Par to, cik emocionāli sarežģīti var būt redzēt, kas jāmaina, zinot, ka pārmaiņas kādam var būt nepatīkamas. Par to, kā neiekrist vēlmē visiem patikt un vienlaikus nepazaudēt cilvēcību.
Spilgtākās atziņas, ko paņemu līdzi no sarunas:
- Vadītājam ir jādzīvo līdzi tam, kas notiek. Nevar būt labs vadītājs tikai tāpēc, ka tev ir amats. Ir jābūt iekšā organizācijas dzīvē, sarunās, procesos un cilvēku realitātē.
- Lēmumu pieņemšanā svarīgi ir skatīties ne tikai uz datiem, bet arī uz to, kkas ir aiz tiem. Datus var interpretēt dažādi, bet vadītāja uzdevums ir saprast kontekstu, sekas un cilvēkus, kurus šie lēmumi ietekmēs.
- Kļūstot par vadītāju no organizācijas iešienes ir grūti un viegli vienlaikus, Tu pazīsti cilvēkus, zini vēsturi un vienlaikus redzi, kas jāmaina.
- Atgriežoties darbā pēc bērnu kopšanas atvaļinājuma vai sarežģīta dzīves posma, cilvēkam visvairāk ir vajadzīga uzticēšanās un iespēja atgriezties, atbalsts.
- Vadītājam ir jāmācās runāt arī par savu nogurumu, robežām un vajadzību atjaunoties. Jo, ja tu to nedari, spriedze nekur nepazūd, tā krājas un eskalējas citos jautājumos.
Paldies, Ginta, par atklātu, dzīvu un ļoti klātesošu sarunu.
🎧 Klausies hrpodcast.lv, Spotify un citās straumēšanas vietnēs.
Grāmata, ko Ginta saņēma dāvanā "Planētas B nav" - https://www.janisroze.lv/lv/gramatas/pratam-garam-un-kermenim/veseligs-dzivesveids-sports/eh2k-planetas-b-nav.html?srsltid=AfmBOoquTdj_0_e-vfNcuUxHk6XC7-3OtRJzDDx4_23slZlbuUUhzlYO
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
LAI LABI JUSTOS AR ALGU VIEN NEPIETIEK?
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojuma jautājumam. Secinājums ir viens - auda ir svarīga, bet tā viena pati neizveido lojalitāti. Cilvēki …
Notes de l’épisode
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību, šoreiz pievēršoties atalgojuma jautājumam. Secinājums ir viens - auda ir svarīga, bet tā viena pati neizveido lojalitāti. Cilvēki paliek tur, kur ir drošība, cieņpilna attieksme, saprotama sistēma un sajūta, ka viņus redz kā cilvēkuss
Šajā sarunā kopā ar Juri Nīmantu no Figure Baltic Advisory un Laumu Birznieci personāla vadītāju Brabantia Latvija, runājam par pretrunām, kad organizācijas iegulda labumos, bet tas ne vienmēr nozīmē, ka darbinieki jūtas sadzirdēti vai atbalstīti. Te ir stāsts par kaut ko citu. Mani podkāsti ir par sarunas temata aktualizēšanu un iedziļināšanos jautājumā, skaidrs, ka šī ir dziļa tēma, tāpēc par atalgojumu vēl turpināšu sarunas.
Noklausies un uzzini vairāk par tēmām, ko pārrunājām. Nelielam ieskatam:
– kāpēc alga ir kritiski svarīga, bet reti kad izšķiroša
– kas patiesībā veido darbinieku lojalitāti
– kā atšķiras vajadzības dažādām darbinieku grupām
– kāpēc vienāds labumu grozs visiem bieži nestrādā
– ko rāda dati par darbinieku apmierinātību un darba devēju pieņēmumiem
– kāpēc saruna ar darbinieku ir pamats jebkurai pieejai
– kā praksē izskatās labumu sistēmas ražošanas uzņēmumā
– kāpēc komunikācija bieži ir lielākais klupšanas akmens🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk – HR Podcast pieejams hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums ir vienkāršs darbiniekam un ērti administrējams organizācijai.👉 https://walletto.eu/
WALLETTO ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiem.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀDA BŪS TAVA KARJERA MĀKSLĪGĀ INTELEKTA LAIKMETĀ
📍 Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji. Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz …
Notes de l’épisode
📍 Šajā HR Podcast epizodē runājam par darbu, karjeru un cilvēka vietu laikā, kad viss mainās ļoti strauji.
Par mākslīgo intelektu, automatizāciju un nākotnes profesijām šobrīd runā daudz. Apkārt ir daudz prognožu, daudz skaļu virsrakstu un arī daudz satraukuma. Tas viss ietekmē ne tikai to, kā skatāmies uz darbu, bet arī to, kā jūtamies paši.
Kopā ar personāla vadības eksperti Gintu Jāni runājam par to, ko šis laiks nozīmē cilvēkam. Ko tas dara ar mūsu drošības sajūtu, ar profesionālo identitāti, ar spēju noturēties un attīstīties laikā, kad skaidru atbilžu nav daudz.
Sarunā pieskaramies gan indivīda pieredzei, gan organizāciju, HR un vadītāju lomai. Runājam par to, kāpēc cilvēkiem pārmaiņu laikā nepietiek tikai ar aicinājumu mācīties un pielāgoties. Ir vajadzīgs arī atbalsts, skaidrība, saruna un vide, kurā cilvēks nepaliek viens ar savu nedrošību.
Man pašai šajā tēmā svarīga šķiet viena doma. Nekad nav tā, ka mēs nevaram ietekmēt pilnīgi neko. Arī tad, ja nevaram paredzēt, kā viss attīstīsies, mums joprojām ir iespēja mācīties, stiprināt savas prasmes un veidot sev apkārt sistēmas, kas palīdz pielāgoties.
Par ko ir šī saruna:
– kāpēc pārmaiņas darbā bieži aizskar arī cilvēka identitāti;
– kas ir pārnesamās prasmes un kāpēc tās kļūst arvien svarīgākas;
– kāpēc ar kursiem vien nepietiek un kāpēc nozīme ir mācīšanās ritmam;
– ko organizācija var darīt, lai cilvēks pārmaiņu laikā nepaliktu viens;
– kāpēc psiholoģiski droša vide nav tikai patīkams papildinājums, bet nepieciešamība;
– ko vadītājs var darīt, lai palīdzētu cilvēkiem virzīties uz priekšu;
– kā mainās HR loma un kāpēc tā kļūst arvien dziļāka un stratēģiskāka.Dažas atziņas no sarunas:
“Vai es savu profesionālo identitāti balstu uz amatu vai uz vērtības radīšanu?”
“Paskatīties uz cilvēku nevis kā uz amatu, bet kā uz prasmju kopumu.”
“Mēs nekad nesākam no baltas lapas.”
“Ritms ir atslēga.”🎧 Klausies HR Podcast mājaslapā, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KĀPĒC AR LABUMU GROZU VIEN NEPIETIEK
“Neviena labumu sistēma vai labumu grozs nevar aizstāt labu vadītāju.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un pievēršamies jautājumam, kas organizācijās izskan arvien …
Notes de l’épisode
“Neviena labumu sistēma vai labumu grozs nevar aizstāt labu vadītāju.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē turpinām sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un pievēršamies jautājumam, kas organizācijās izskan arvien biežāk – kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja viņiem ir pieejami dažādi labumi?
Šajā sarunā kopā ar Ivetu Biksi, Talent+Be vadītāju un organizāciju psiholoģi, un Viesturu Bulānu, Helmes vadītāju, runājam par to, kas patiesībā veido cilvēka darba pieredzi. Vai ar labumu grozu, bonusiem un atbalsta programmām pietiek? Vai problēma vienmēr ir labumu apjomā? Un kādu lomu šajā visā spēlē vadītājs, attiecības komandā un psiholoģiskā drošība?
Manuprāt, šī epizode ļoti labi atspoguļo, cik svarīga ir cilvēcīga vadība, izpratne, kas ir laba darba vide, sistēma, kurā cilvēki vēlas palikt. Cilvēki nepaliek organizācijās tikai bonusu dēļ. Viņi paliek tur, kur ir attiecības, jēga, skaidrība, laba vadība un vide, kurā var justies droši.
Noklausies un uzzini vairāk par tēmām, ko pārrunājām. Nelielam ieskatam:
– kāpēc cilvēki aiziet arī tad, ja organizācija piedāvā labumus
– kas ir psiholoģiskā drošība un kā to atpazīt ikdienas darbā
– kādi šobrīd ir būtiskākie darbinieku stresori darba vidē
– kādu loma vides veidošanā ir vadītājam
– kāpēc labbūtība nav tas pats, kas komforts
– kādas ir vidējā līmeņa vadītāju lielākās slodzes un pretrunas
– kāpēc ar jogas nodarbībām un pankūku cepšanu vien nepietiek
– kā mērījumi un dati palīdz saprast, kas organizācijā patiesībā notiek
– kā personalizēti labumi var palīdzēt, bet nevar aizstāt attiecības un vadītāja kvalitāti
– kā mākslīgā intelekta ienākšana vēl vairāk izceļ cilvēcīgas vadības nozīmi🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
https://bonusukarte.lv/lv
Bonusukarte palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus izmantojot nodokļu atvieglojumus.https://walletto.eu/
Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu.HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KAS IR BONUSUKARTE UN KĀ TĀ STRĀDĀ - SARUNA AR ARTŪRU PILIKSERU UN IEVU NAUDIŅU
“Cilvēki ļoti labi zina, kas viņiem ir vajadzīgs – jautājums, vai mēs viņos klausāmies.” 📍 Šajā HR Podcast epizodē uzsākam vairāku sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti …
Notes de l’épisode
“Cilvēki ļoti labi zina, kas viņiem ir vajadzīgs – jautājums, vai mēs viņos klausāmies.”
📍 Šajā HR Podcast epizodē uzsākam vairāku sarunu sēriju par darbinieku labbūtību un vienlaikus iedziļināmies ļoti praktiskā jautājumā – kā organizācijas var atbalstīt darbiniekus tā, lai tas būtu jēgpilni gan cilvēkam, gan biznesam.
Kopā ar Artūru Pilikseru, Bonusukartes idejas autoru un vadītāju, un Ievu Naudiņu, Lesjöfors Springs HR vadītāju, runājam par to, kāpēc tradicionālie labumu risinājumi bieži nestrādā un kā izskatās pieeja, kur darbiniekam ir izvēle. Šī saruna ir par Bonuskarti , risinājumu, kas ļauj darbiniekiem izmantot uzņēmuma piešķirtos līdzekļus ēdināšanai, ārstniecībai un transportam, vienlaikus dodot uzņēmumam iespēju izmantot nodokļu atvieglojumus.
“Vienots labumu grozs bieži ir ērts organizācijai, bet ne vienmēr noderīgs cilvēkam.” — Artūrs Piliksers
“Mēs sapratām, ka, pirms kaut ko ieviest, mums vienkārši jāapsēžas un jāparunā ar cilvēkiem.” — Ieva Naudiņa
Runājam par to:
– kā Bonusukarte darbojas ikdienā un ko tas nozīmē darbiniekam
– kā organizācijas praktiski ievieš šo risinājumu, ražošanas uzņēmuma piemērs
– ko tas prasa no darba devēja (laikā, procesos, domāšanā)
– kāpēc koplīgums ir svarīgs instruments, nevis tikai formalitāte
– kādas ir biežākās bažas un kur organizācijas iestrēgstĻoti skaidri šajā sarunā izkristalizējas viena būtiska atziņa: Runāt ar darbiniekiem.
🎧 Epizode tapusi ar divu uzņēmumu atbalstu:
👉 https://bonusukarte.lv/lv
Bonuskartes palīdz uzņēmumiem atbalstīt darbiniekus ar bonusiem ēdināšanai, ārstniecībai un transportam un vienlaikus ietaupīt, izmantojot nodokļu atvieglojumus. Risinājums darbojas kā maksājumu karte vai digitāls instruments, kas ir vienkāršs darbiniekam un viegli administrējams organizācijai.
👉 https://walletto.eu/
Walletto ir maksājumu tehnoloģiju uzņēmums, kas palīdz citiem uzņēmumiem izdot maksājumu kartes, apstrādāt maksājumus un pārvaldīt naudas plūsmu – nodrošinot tehnisko pamatu šādiem risinājumiemHR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
KUR PALIEK SIEVIETES PĒC BĒRNU KOPŠANAS ATVAĻINĀJUMA? SARUNA AR MARITU ZITMANI.
📍 Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko …
Notes de l’épisode
📍 Šajā reizē runājam par tēmu, kas skar pilnīgi mūs visus — gan organizācijās, gan sabiedrībā. Par mehānismiem, kas ir iesakņojušies mūsu pieņēmumos un domāšanā. Par slēptajām un ne tik slēptajām atšķirībām, ko piedzīvo sievietes darba tirgū — sevišķi pēc bērna piedzimšanas.
Dzimumu algu starpība reproduktīvā vecumā sasniedz 16,6%. Un starptautiski pētījumi apliecina — mātes darba tirgū tiek “sodītas”, kamēr tēvi saņem algas pieaugumu. To parāda dati.
Man šķiet, ka šī tēma ir tik ļoti pielādēta, ka jāsāk risināt. Nav iespējams risināt demogrāfijas problēmu, ja nerunājam par kādu citu problēmu - kur palikt sievietēm, kuras pieņem lēmumu doties bērnu kopšanas atvaļinājumā, bet vēlas arī turpināt savu profesionālo ceļu. Gribētos teikt - nav iespējams abas lietas apvienot? Daudzas apvieno, taču par kādu cenu un kāpēc tā notiek?
Kopā ar Latvijas Universitātes Ekonomikas un sociālo zinātņu fakultātes asociēto profesori Maritu Zitmani runājam par dzimumu nevienlīdzību darba tirgū — ar datiem, pētījumiem un konkrētiem risinājumiem.
Par ko šī saruna:
- Kas ir "motherhood penalty" un kā tā darbojas Latvijā?
- Kāpēc "brīvā izvēle" nav tik brīva, kā mums šķiet?
- Kā stereotipi ietekmē sieviešu karjeras un atalgojumu?
- Ko darba devēji VAR darīt, lai atbalstītu jaunos vecākus?
- Kāpēc vīriešu bērnu kopšanas atvaļinājums ir tik smagnējs Latvijā un ko ar to darīt?
- Profesiju segregācija un atalgojuma paradoksi
Daži no Maritas citātiem:
„Dati, dati un vēlreiz dati — vienmēr visi prasa pierādījumus, ka tas netiek izgudrots un sievietes nav safantazējušas." „Novērtēt cilvēku pēc būtības, pēc kompetences. Un tad skatīties — kā man atbalstīt šo cilvēku, lai viņš varētu pie manis strādāt. Nevis — kā darīt visu, lai man būtu vieglāk."
🎧 Klausies, lai uzzinātu vairāk, HR Podcast – hrpodcast.lv, Spotify, Apple Podcasts un citās platformās.
Šī epizode tapusi sadarbībā ar Labklājības ministrijas kampaņu „Nolaid slieksni!" — par diskriminācijas mazināšanu un vienlīdzīgām iespējām Latvijā.
Kampaņas "Nolaid slieksni" virsmērķis ir ne tikai veicināt vienlīdzīgas iespējas, mazināt diskrimināciju un iedrošināt cilvēkus aktīvi līdzdarboties dažādos sabiedriskos procesos, bet arī caur dažādu šķēršļu mazināšanu uzlabot nodarbinātības rādītājus, kas kopumā ilgtermiņā uzlabotu Latvijas ekonomisko situāciju. Ieskaties mājaslapā nolaidslieksni.lv.
Pētījumi un resursi:
EIGE Gender Equality Index 2025 (Latvija): https://eige.europa.eu/gender-equality-index/2025/LV
OECD (2025) — Gender gaps in paid and unpaid work: https://doi.org/10.1787/25a6c5dc-en
Correll, Benard & Paik (2007) — Motherhood Penalty: https://doi.org/10.1086/511799
Brookings — The growing gender gap among young people: https://www.brookings.edu/articles/the-growing-gender-gap-among-young-people/
Brines (1994) — Economic Dependency & Division of Labor: https://www.semanticscholar.org/paper/Economic-Dependency%2C-Gender%2C-and-the-Division-of-at-Brines/75867aa441da5af9998dbffd83016b96cb6e8b2f
Bertrand, Kamenica & Pan (2013) — Gender Identity & Income: https://www.nber.org/papers/w19023
Andrew et al. (2021) — Women after childbirth: https://ifs.org.uk/news/women-much-more-likely-men-give-paid-work-or-cut-hours-after-childbirth-even-when-they-earn
Raksts Delfi: https://www.delfi.lv/898102/versijas/120109644/marita-zitmane-jaunas-mates-darba-tirgu
HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
RĪKS, KAS ĻAUJ REDZĒT CILVĒKUS DZIĻĀK UN SISTĒMISKĀK
📍 Šajā reizē turpināju iesāktās saunas par dažādiem rīkiem, kas var palīdzēt atbalstīt organizāciju. Šoreiz iepazīstināju ar Lumina learning sistēmu, runājām par Lumina Spark testu, kas sevī iekļauj tēmu, kas …
Notes de l’épisode
📍 Šajā reizē turpināju iesāktās saunas par dažādiem rīkiem, kas var palīdzēt atbalstīt organizāciju. Šoreiz iepazīstināju ar Lumina learning sistēmu, runājām par Lumina Spark testu, kas sevī iekļauj tēmu, kas vēl aizvien tiek saukta par soft skills, bet patiesībā ir viens liels fundaments un tās ir attiecību veidošanas prasmes.
Mēs esam pieraduši runāt par procesiem, struktūrām un kompetencēm. Bet realitātē biznesu veido cilvēki. Un cilvēki veido attiecības, kas reizēm mēdz būt veselīgas, pielādētas, neveselīgas, spirdzē. Un tad jau no tā ir atkarīgs vai spējam veidot sadarbību un rezultātus.
Kopā ar Lumina Learning partnerti Baltijā un līderības konsultanti Gita Meldere, runājam par to, kā labāk saprast cilvēku — nevis kā statisku “tipu”, bet kā dinamisku sistēmu, kas mainās atkarībā no konteksta. Sarunas laikā pieskārāmies arī tam, kāpēc klasiskie personības testi bieži ieliek mūs “kastēs”, kamēr mūsdienu pieeja aicina skatīties dziļāk — uz to, kas ar cilvēku notiek dažādās situācijās, īpaši stresa situācijās
Par ko šī saruna:
- Attiecības kā vadības instruments, nevis tikai emociju jautājums
- Psiholoģiski droša vide — ko tas nozīmē praksē?
- Cilvēks kā dinamiska personība, nevis viens “tips”
- Trīs personības aspekti: ikdiena, emocijas un uzvedība stresā
- Empātijas paradokss — kad rūpes palīdz un kad sāk traucēt
Šī saruna un rīks var būt labs starta resurss, lai apzinātos, veidotu valodu, kas nav tikai par procesiem un izdarītajiem darkiem, bet piekļuvi dziļākiem słaniem, kuri katru dienu ir līdzās pastāvoši. Lai veidotu attiecības, ir nepieciešama dziļāka izpratne par cilvēku.
Daži no Gitas citātiem:
„Mēs traumējamies attiecībās un mēs dziedinamies attiecībās.”
„Attiecības ir rīks, nevis tikai emociju jautājums.”
„Reizēm nekas nav jādara — ir jābūt zinātkārei.”HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.
Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.
Voici les 40 derniers épisodes sur 170. Les épisodes plus anciens se trouvent dans le flux du podcast.
Podcasts similaires
Plus de podcasts : Éducation
C’est votre podcast ?
Confirmez-le avec une entrée dans votre flux : vous recevez ici un code, vous l’ajoutez comme podcast:txt dans le canal de votre flux, et nous le vérifions. Votre podcast apparaît ensuite comme « vérifié » sur SoundNode.