La Líder
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- 162
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- 9 Nov 2026
À propos du podcast
Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. En este podcast Mariela comparte consejos, opiniones, visiones y estrategias para ayudarte a desempeñar mejor tu rol de líder, ser una mejor profesional y ayudarte a encontrar un balance más sano.
Épisodes 162
¿Cómo comunicar tus ideas con una mirada estratégica? | EP 163
La comunicación estratégica no consiste en contar lo que se hizo y lo que se va a hacer, sino en explicar qué vamos a cambiar para generar un impacto. Para lograrlo, es necesario entender la raíz del problema …
Notes de l’épisode
La comunicación estratégica no consiste en contar lo que se hizo y lo que se va a hacer, sino en explicar qué vamos a cambiar para generar un impacto.
Para lograrlo, es necesario entender la raíz del problema, reconocer las fortalezas del equipo y centrarse en los resultados que queremos alcanzar.
Ten en cuenta que la comunicación más estratégica presenta ideas y propuestas de forma precisa, se enfoca en el impacto futuro, transforma los errores en aprendizajes y lleva a la acción, porque en la comunicación profesional siempre se trata de alcanzar el resultado, nunca de tener la razón.
Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales.
Te invito a ver mi web:https://marielasanchezcoach.com/
Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.
Cuatro pasos para acelerar tu carrera profesional | EP 162
¿Sientes que para crecer en tu carrera tienes que sacrificar tu vida personal? En este episodio te comparto cómo acelerar tu crecimiento profesional de forma efectiva, sin llegar al burnout y sin perder de …
Notes de l’épisode
¿Sientes que para crecer en tu carrera tienes que sacrificar tu vida personal?
En este episodio te comparto cómo acelerar tu crecimiento profesional de forma efectiva, sin llegar al burnout y sin perder de vista el propósito que te llevó a elegir tu camino.
Tu carrera es una carrera de larga distancia, no un sprint de 3 a 5 años. Por eso hablamos de:
✔️ Cómo hacer una evaluación honesta de la profesional que eres hoy: tu carácter, tus habilidades y tus metas para los próximos 3 años.
✔️ Por qué no se trata de hacer más, sino de dar visibilidad al impacto que generas.
✔️ Cómo relacionarte estratégicamente y dejar atrás la identidad operativa.
✔️ Por qué el crecimiento real no siempre es un nuevo cargo.
✔️ Cómo negociar desde la ambición y no desde la escasez.Si eres una mujer líder que quiere crecer con balance, satisfacción y en la dirección que realmente elige, este episodio es para ti.
Si quieres acompañamiento para identificar tus fortalezas y dar visibilidad a tu valor, visita Mariela Sánchez Coach y agenda una llamada conmigo.
Suscríbete y déjame en los comentarios qué obstáculos has enfrentado en tu crecimiento profesional.
La conversación que toda Líder debe tener con su equipo | EP 161
La comunicación en el liderazgo es esencial para generar crecimiento y desarrollo constante, tu como líder, debes tener conversaciones contigo misma, con tu equipo y con tus líderes para identificar …
Notes de l’épisode
La comunicación en el liderazgo es esencial para generar crecimiento y desarrollo constante, tu como líder, debes tener conversaciones contigo misma, con tu equipo y con tus líderes para identificar oportunidades de mejora y aumentar las expectativas.
No se trata de reclamar por lo que se está haciendo mal, sino de preguntar qué más se puede hacer para hacerlo mejor, más fácil y generar mayor impacto. El compromiso se genera hacia la mejora constante, no solamente hacia el cumplimiento.
Tu trabajo como líder es acompañar a tu equipo, desarrollar sus competencias y prepararlo para producir mejores resultados en el futuro.
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Asume tu posición de liderazgo con mayor seguridad con estas 3 herramientas | EP 160
Sentirte insegura en tu posición de liderazgo es completamente natural, pero el miedo no tiene por qué detenerte.Para transformar estas inseguridades, aplica estas tres herramientas:1. Reflexiona sobre la raíz …
Notes de l’épisode
Sentirte insegura en tu posición de liderazgo es completamente natural, pero el miedo no tiene por qué detenerte.
Para transformar estas inseguridades, aplica estas tres herramientas:
1. Reflexiona sobre la raíz de tus inseguridades y conviértelas en pasos a seguir.
2. Utiliza tus recursos y tu criterio profesional para analizar los problemas antes de actuar.
3. Aprende a abrazar el cambio, el riesgo y la experimentación, midiendo el rendimiento en función del resultado máximo esperado.
Así fortalecerás tu liderazgo, ganarás seguridad y continuarás creciendo profesionalmente.
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¿Te cuesta decir que no? | EP 159
Decir que no no significa que seas una mala colaboradora, una mala líder o una mala profesional.Los límites se establecen cuando ya tienes claro qué es lo más importante, cuando ya sabes cómo priorizarlo y qué …
Notes de l’épisode
Decir que no no significa que seas una mala colaboradora, una mala líder o una mala profesional.
Los límites se establecen cuando ya tienes claro qué es lo más importante, cuando ya sabes cómo priorizarlo y qué se interpone en tu camino, ahí debes tomar una decisión.
Al decir no, debes hacerlo con una comunicación propositiva, enfocándote en lo que sí quieres, lo que sí se puede hacer y en el resultado que anhelas.
Establecer límites es una habilidad en tu liderazgo y una medida preventiva para asegurar tu camino.
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Errores que debes evitar al empezar un nuevo puesto de liderazgo | EP 158
Las primeras semanas y meses dentro de un nuevo rol marcan la diferencia sobre cómo va a ser tu liderazgo. El principal error es querer alcanzar inmediatamente los resultados del rol anterior, olvidando el …
Notes de l’épisode
Las primeras semanas y meses dentro de un nuevo rol marcan la diferencia sobre cómo va a ser tu liderazgo.
El principal error es querer alcanzar inmediatamente los resultados del rol anterior, olvidando el periodo de transición.
Para un buen inicio es clave conocer al equipo, saber escuchar y hacer las preguntas adecuadas en el momento preciso, también es importante encontrar un punto medio, no impongas cambios inmediatamente ni esperes a que alguien más dé claridad por ti.
Durante los primeros meses debes generar visibilidad de tu criterio, perspectiva, preocupaciones e ideas, desde una comunicación propositiva y un liderazgo visionario.
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Timing estratégico personal | EP 157
No existe el momento perfecto para tomar decisiones de cambio.Muchas veces esperamos tener más tiempo, sentirnos más listas, terminar con todo o esperar a que las cosas se calmen, pero se trata de aprender a …
Notes de l’épisode
No existe el momento perfecto para tomar decisiones de cambio.
Muchas veces esperamos tener más tiempo, sentirnos más listas, terminar con todo o esperar a que las cosas se calmen, pero se trata de aprender a decidir aun cuando hay estos momentos de dudas y saber claramente cuál es nuestra ambición.
Una señal que nos dice que es momento de cambio es cuando tu rol actual ya no te exige aprender más, crecer más, innovar o generar nuevo valor y comienzas a limitar tu capacidad de expansión y crecimiento, ahí es cuando te das cuenta de que estás perdiendo valor en el mercado.
También es importante evaluar el impacto del ambiente y de la cultura organizacional en tu desarrollo profesional, y reconocer cuánto desgaste emocional y energético está generando tu realidad laboral.
Y finalmente, preguntarte si todo el trabajo que realizas tiene un para qué de valor, porque trabajar más duro, más largo y más cansado no siempre significa generar mayor valor.
El cambio no debe ser una decisión de huida, sino una decisión para seguir creciendo, evolucionando y generando valor a la organización.
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¿Colaboradores difíciles? Cómo transformar la apatía en compromiso | EP 156
Liderar un equipo con colaboradores difíciles puede convertirse en una fuente de desgaste emocional, tensión y pérdida de tiempo, pero el poder de tu liderazgo no está en supervisar cada tarea, sino en …
Notes de l’épisode
Liderar un equipo con colaboradores difíciles puede convertirse en una fuente de desgaste emocional, tensión y pérdida de tiempo, pero el poder de tu liderazgo no está en supervisar cada tarea, sino en desarrollar, construir y diseñar el mejor camino para que tu equipo alcance resultados de mayor valor.
Para transformar colaboradores difíciles en un equipo más colaborativo necesitas debes tener en cuenta estos puntos importantes:
1. Eliminar lo que genera fricción.
2. Dar claridad sobre el valor que cada colaborador puede aportar.
3.Mantener conversaciones de seguimiento y retroalimentación objetiva.
Siempre vas a tener colaboradores difíciles, la diferencia está en cómo los lideras.
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Tu éxito se construye bajo tus propios términos | EP 155
El verdadero éxito no está en cumplir un checklist de logros sociales y corporativos, sino en reconocer tu camino, tus decisiones y tus propios valores.Redefinir el éxito implica dejar de honrar únicamente el …
Notes de l’épisode
El verdadero éxito no está en cumplir un checklist de logros sociales y corporativos, sino en reconocer tu camino, tus decisiones y tus propios valores.
Redefinir el éxito implica dejar de honrar únicamente el sacrificio, el esfuerzo y el trabajo duro que le dedicas día a día, se trata de empezar a construir una vida con satisfacción, orgullo de tus logros y tener un balance con tus propios términos.
Para lograrlo, necesitas comprender que el balance no se sostiene únicamente en un pilar laboral, tu vida se construye sobre diferentes pilares que en conjunto, te permiten reconocer qué significa realmente el éxito para ti y dejar de vivir tus logros como un checklist de tareas acumuladas.
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Tener procesos deficientes está agotando tus energías y tu enfoque | EP 154
El problema de estos procesos no siempre está en el equipo, sino en los procesos deficientes que generan lentitud, supervisión continua y tareas que consumen tiempo y energía sin generar valor.Deben tomar en …
Notes de l’épisode
El problema de estos procesos no siempre está en el equipo, sino en los procesos deficientes que generan lentitud, supervisión continua y tareas que consumen tiempo y energía sin generar valor.
Deben tomar en cuenta que los checklists no siempre significan un avance correcto, pueden estar alimentando la ineficiencia de dichas tareas.
Lo que debes hacer es identificar de raíz el problema y mejorar los procesos para tener un mejor enfoque, con mejor estrategias, más tiempo y con una mejor dirección de energía en generar procesos de valor.
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Liderazgo destructivo: Guía de supervivencia ante un mal líder | EP 153
Si estás viviendo hostigamiento laboral o un liderazgo destructivo que afecta tu seguridad y tu desempeño, en este episodio hablaré sobre las deficiencias del liderazgo y 4 acciones específicas para sobrepasar …
Notes de l’épisode
Si estás viviendo hostigamiento laboral o un liderazgo destructivo que afecta tu seguridad y tu desempeño, en este episodio hablaré sobre las deficiencias del liderazgo y 4 acciones específicas para sobrepasar las dificultades de un mal liderazgo, al final te dejaré una reflexión sobre cada uno de estos temas mencionados.
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Las condiciones indispensables para que el trabajo VIRTUAL o PRESENCIAL sí funcione | EP 152
El trabajo virtual es formidable, la persona que trabaja con esta modalidad debe tener un alto desempeño, concentración, disciplina y los recursos necesarios para desempeñar sus tareas.El horario laboral es muy …
Notes de l’épisode
El trabajo virtual es formidable, la persona que trabaja con esta modalidad debe tener un alto desempeño, concentración, disciplina y los recursos necesarios para desempeñar sus tareas.
El horario laboral es muy importante, el trabajar de forma virtual no significa que debes estar disponible 24/7, por eso es recomendable establecer un horario donde se puedan tratar todo tipo de temas, pendientes o reuniones.
En cambio, el trabajo presencial también es formidable si se aprovecha para la generación de ideas, la co-creación de propuestas y un alto desempeño junto al compromiso para alcanzar un resultado exitoso.
Estar en esta modalidad presencial te genera un sentido de pertenencia, esto quiere decir que las personas tienen su propio espacio para realizar su trabajo.
Dentro de estos espacios también se debe manejar un reglamento interno bien establecido, prohibiendo todo tipo de comportamientos inadecuados en el ambiente de trabajo.
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El estilo de comunicación que todo mando medio necesita para no pasar desapercibida | EP 151
Estás en un puesto de liderazgo medio y tienes dificultades para relacionarte con los demás, quiero ayudarte a facilitar tu día a día en tu trabajo.El éxito en un liderazgo medio se evidencia en un …
Notes de l’épisode
Estás en un puesto de liderazgo medio y tienes dificultades para relacionarte con los demás, quiero ayudarte a facilitar tu día a día en tu trabajo.
El éxito en un liderazgo medio se evidencia en un relacionamiento exitoso con el resto de las áreas, aportando en su día a día laboral.
Es fundamental que tú manejes un estilo interpersonal eficaz, permitiendo que llegues a mantener unas conversaciones de valor.
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Cómo manejar la frustración con colaboradores ineficientes | EP 150
En este video, te voy a mostrar 3 formas en las que puedes reducir la presión y la frustración que te puedan generar las ineficiencias de tus colaboradores.No son solo consejos de respiración o de motivación …
Notes de l’épisode
En este video, te voy a mostrar 3 formas en las que puedes reducir la presión y la frustración que te puedan generar las ineficiencias de tus colaboradores.
No son solo consejos de respiración o de motivación, son herramientas específicas que te ayudarán a bajar el nivel de frustración.
Tú, como líder, debes saber manejar estas herramientas para mejorar tu desempeño como líder y que además estas sean efectivas para manejar los momentos de frustración en el día a día laboral.
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Cómo transformar tu presencia ejecutiva para dejar de sentirte estancada y empezar a ver resultados | EP 149
El crecimiento profesional ocurre cuando la preparación ha sido efectiva durante el camino, paso a paso, es ese proceso el que permite alcanzar con éxito los objetivos que te propongas.A través de este …
Notes de l’épisode
El crecimiento profesional ocurre cuando la preparación ha sido efectiva durante el camino, paso a paso, es ese proceso el que permite alcanzar con éxito los objetivos que te propongas.
A través de este crecimiento puedes brindar oportunidades a las personas que te acompañan en el día a día y ayudarlas a ser mejores con tu conocimiento, aprendizajes, educación, habilidades y criterio, convirtiéndote en un buen ejemplo como líder.
En muchos casos, las personas muestran descontento al momento de realizar una tarea.
Esto puede surgir porque sienten que no están aportando valor a su equipo ni contribuyendo a obtener mejores resultados, como consecuencia, reflejan aburrimiento, cansancio y una sensación de estancamiento que limita su desarrollo profesional.
Por ello, es importante que la persona a cargo transmita confianza y tenga el temple emocional para tomar decisiones fuera de lo cotidiano.
Además, debe ser capaz de utilizar su conocimiento, experiencia y visión para facilitar el trabajo por medio del relacionamiento, inspirando seguridad y guiando al equipo hacia mejores resultados.
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No esperes que tu equipo se comprometa, empieza a pedir | EP 148
El liderazgo tiene como objetivo llevar al equipo a alcanzar el máximo resultado posible, sin importar la filosofía de liderazgo que utilicen. Por eso, una de las habilidades más importantes del liderazgo es …
Notes de l’épisode
El liderazgo tiene como objetivo llevar al equipo a alcanzar el máximo resultado posible, sin importar la filosofía de liderazgo que utilicen.
Por eso, una de las habilidades más importantes del liderazgo es saber pedir a tu equipo lo que requieres y no esperar que tus colaboradores se comprometan en cumplir tareas como tú lo harías.
Un buen líder comunica con precisión el resultado que espera, el propósito detrás de cada tarea y las herramientas necesarias para alcanzarlo, solo así puede reemplazar las expectativas por objetivos claros, generando mayor compromiso y obteniendo mejores resultados.
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Las 5 reuniones que toda líder debe dominar para sacar lo mejor de su equipo | EP 147
Las reuniones son para tomar decisiones. Una reunión estratégica debe producir eficiencia, definir la hoja de ruta con fechas claras y salir con un plan de acción de valor.Después de años analizando la dinámica …
Notes de l’épisode
Las reuniones son para tomar decisiones.
Una reunión estratégica debe producir eficiencia, definir la hoja de ruta con fechas claras y salir con un plan de acción de valor.
Después de años analizando la dinámica de los equipos más exitosos, he detectado cuáles son las reuniones claves que toda líder debe dominar para desbloquear el máximo potencial de su gente:
1. Reunión Uno a Uno, está más enfocada en la brújula de alineación y priorización.
Aquí creas un entorno seguro para que tu equipo sepa exactamente a qué tarea o proyecto darle prioridad, asegurando que su esfuerzo genere el mayor impacto posible.
2. Reunión de Kick Off, es diseñada para romper la rutina y encender la chispa de la innovación.
El objetivo es buscar nuevas oportunidades impulsadas por el propio talento de tu equipo, descubriendo esas habilidades escondidas que a veces el día a día no deja ver.
3. Reunión de Liderazgo, aquí se busca la alineación total de las cabezas del equipo.
Son espacios para generar compromisos reales y entender cómo cada acción estratégica va a posicionar a la empresa con fuerza en el mercado.
4. Reuniones Diarias, más enfocada en la agilidad.
Son ideales para áreas operativas o empresas muy dinámicas, en 15 minutos se revisa qué se logró ayer, qué se hará hoy y qué está frenando el avance.
5. Reunión de Feedback, detalla una conversación madura, objetiva y constructiva.
Su meta es cerrar la brecha entre el resultado que esperábamos y el que realmente obtuvimos, transformando los errores en aprendizajes para el próximo proyecto.
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Las 3 decisiones exitosas que debes tomar como una líder | EP 146
Hoy en este episodio quiero hablarte de las 3 decisiones más importantes que te ayudarán a alcanzar resultados exitosos.Para esto, tú, como líder, debes tener claro qué es un resultado exitoso para ti, para …
Notes de l’épisode
Hoy en este episodio quiero hablarte de las 3 decisiones más importantes que te ayudarán a alcanzar resultados exitosos.
Para esto, tú, como líder, debes tener claro qué es un resultado exitoso para ti, para marcar el camino a donde se va a dirigir tu equipo con resultados impactantes y de valor.
La 1ra decisión es elegir bien el equipo que construyes, por medio de contrataciones, retroalimentaciones y evaluaciones, llegando a la meta de tener un equipo capaz de solucionar y brindar sus capacidades, conocimiento y competencias para alcanzar el resultado esperado.
La 2da decisión son aquellas relacionadas con qué es lo que genera valor.
Analiza que las tareas que están realizando sí son las que generan un verdadero valor.
Muchas compañías han dejado de ser la elección favorita para muchos en el mercado, y esto se debe a que no están dando valor a lo que realmente quiere el consumidor.
La 3ra decisión es el establecimiento del norte al que desean seguir.
Tu obligación como líder es marcar el camino, establecer coordenadas y guiar a tu equipo con una comunicación precisa y asertiva, sabiendo comunicar desde el impacto que genera, desde lo que puedes lograr gracias al apoyo, a los recursos y al cambio que estás pidiendo.
Con estas 3 decisiones claves, lograrás construir un equipo que entienda la visión del negocio y logre resultados exitosos, independiente de la industria o posición que tú tengas.
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Liderazgo que despierta autonomía, confianza y motivación real | EP 145
La mayoría de los líderes quieren equipos motivados, pero siguen dando retroalimentación subjetiva y general, sin aportar qué es lo que se quiere de ellos. Hoy te muestro cómo liderar con tres acciones simples …
Notes de l’épisode
La mayoría de los líderes quieren equipos motivados, pero siguen dando retroalimentación subjetiva y general, sin aportar qué es lo que se quiere de ellos.
Hoy te muestro cómo liderar con tres acciones simples que despiertan autonomía, confianza y motivación real.
1. Da retroalimentación constructiva y específica a tus colaboradores, no desde lo general, sino desde lo específico con cada logro o resultado, ya que al ser general puedes crear desconexión y disminuir la confianza de tu equipo.
2. Ayuda a tu equipo a encontrar sus propias respuestas, no te responsabilices de todos los problemas porque estarás creando dependencia.
Tu objetivo debe ser formar un equipo capaz de resolver problemas con criterio propio.
3. Reconocer el potencial único de cada colaborador ayudará a que se sientan valorados, entregando un resultado de valor.
Motívalos a tener un mejor desempeño, a desarrollar sus fortalezas y capacidades para alcanzar los proyectos requeridos.
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Si quieres ser una líder que dirige, no puedes estar atrapada en la operatividad | EP 144
No te involucres en las actividades de tu equipo, así estarás debilitando tu liderazgo y quitándoles responsabilidad en sus tareas. Debes comprender cual es la diferencia entre operar, gestionar y liderar a …
Notes de l’épisode
No te involucres en las actividades de tu equipo, así estarás debilitando tu liderazgo y quitándoles responsabilidad en sus tareas.
Debes comprender cual es la diferencia entre operar, gestionar y liderar a quienes operas y quienes gestionas.
Aprende hacer estratégica, aprende a relacionarte, liderar y distribuir tu tiempo correctamente para poder ser una buena líder y generar valor que construya un camino más eficiente para el equipo y un alcance más alineado para el mercado.
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El problema al delegar, es tener un equipo dependiente de ti | EP 143
Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo. Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al …
Notes de l’épisode
Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo.
Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al momento de retroalimentar a tu equipo con las tareas designadas.
No limites a tus colaboradores a hacer solo tareas que fueron delegadas, permite que su criterio y deseo de crecer busquen un mejor resultado, mostrando sus capacidades de aporte.
Esto puede ser el causante de que tu equipo dependa de ti, el no dejarles la responsabilidad y querer hacerte cargo de las tareas tú mismo, esto desmotiva y genera falta de compromiso para el colaborador o equipo.
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Evita caer en estos errores si eres nueva líder | EP 142
En el video de hoy identificaremos los errores más comunes que los líderes nuevos cometen al momento de liderar al equipo en su nuevo rol. Analiza estos 6 errores y evalúa cómo tú te estás desempeñando día a …
Notes de l’épisode
En el video de hoy identificaremos los errores más comunes que los líderes nuevos cometen al momento de liderar al equipo en su nuevo rol. Analiza estos 6 errores y evalúa cómo tú te estás desempeñando día a día: 1. Buscar popularidad en lugar de respeto: Ser amigo de todos puede afectar tu nivel de liderazgo. 2. No delegar: Acumularte trabajo para ti sola, evitando que tu equipo desarrolle sus capacidades estratégicas por temor a que no sean resueltas como tú lo harías. 3. Creer que debes saberlo todo: El pensar que debes tener respuesta para todo te genera estrés. Permite que tu equipo colabore con sus conocimientos y aporte en la búsqueda de resultados. 4. Evitar conversaciones difíciles: Si no enfrentas estas conversaciones a tiempo, estarás haciendo más grande el problema. 5. Falta de comunicación clara: Define cada objetivo o resultado que deseas lo más claro posible, evitando resultados negativos o mal rendimiento de tu equipo. 6. No respaldar al equipo: Si existen fallas al ejecutar una tarea, no defiendas a tu equipo, deja que asuman su responsabilidad y busquen una solución ellos mismos. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Secretos para lograr un crecimiento profesional más efectivo | EP 141
En este episodio hablaremos sobre las reglas que te permiten lograr un crecimiento profesional más exitoso. La mayoría de las personas están esperando ser reconocidas, que les lleguen las oportunidades para …
Notes de l’épisode
En este episodio hablaremos sobre las reglas que te permiten lograr un crecimiento profesional más exitoso. La mayoría de las personas están esperando ser reconocidas, que les lleguen las oportunidades para poder crecer profesionalmente, pero el éxito está en saber construir tu propio camino y generar tu oportunidad de crecimiento. Para esto se necesita un cambio de expectativas, pensamientos y de actitudes, por eso quiero hablarte de estas 5 leyes que te ayudarán a desempeñarte de mejor manera en tu ámbito profesional. Con estas reglas establecidas y en práctica, lograrás resultados que generen impacto, tendrás otra perspectiva al momento de tomar decisiones para ti y para tu equipo. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Visibilidad profesional, lo que te falta para ser reconocida en tu trabajo | EP 140
Quieres que te reconozcan por el valor que entregas, por el criterio, la visión y el impacto que generas en tu equipo. - Lo primero que debes hacer es comenzar a creer en ti misma sobre el valor que estás …
Notes de l’épisode
Quieres que te reconozcan por el valor que entregas, por el criterio, la visión y el impacto que generas en tu equipo. - Lo primero que debes hacer es comenzar a creer en ti misma sobre el valor que estás aportando de forma positiva, reconocer tus logros, la experiencia y la trayectoria que has venido formando. - El segundo aspecto que debes tener en cuenta es que tu no debes saberlo todo, debes saber relacionarte con tu equipo, tus pares, líderes, personas que te aporten conocimiento y saber reconocer a quién puedes pedir una opinión o ayuda. - Otro punto importante es tener seguridad de ti misma, hacia tus habilidades, criterio, fortalezas y visión que tienes para dar tu punto de vista con una comunicación clara y precisa. Con estas bases sólidas en tu reconocimiento, recorre cada uno de estos escalones para poder llegar al último nivel y puedes dar una mejor visibilidad del valor que entregas. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Debes responder los mensajes de tus líderes fuera del horario laboral | EP 139
La mayoría de trabajadores se pregunta si es obligación responder mensajes fuera del horario laboral y la verdad, aunque no siempre es así, existen excepciones que dependen mucho del cargo que desempeñas o de …
Notes de l’épisode
La mayoría de trabajadores se pregunta si es obligación responder mensajes fuera del horario laboral y la verdad, aunque no siempre es así, existen excepciones que dependen mucho del cargo que desempeñas o de los acuerdos en tu contrato. No todos los roles requieren este nivel de disponibilidad al 100%. Si en tu contrato no se mencionan estos aspectos urgentes, no estás en la obligación de responder mensajes, sin embargo, también es real que muchos líderes esperan respuestas inmediatas. Para que exista una buena comunicación, lo ideal es que con tu líder establezcan límites claros propios y de terceros, de manera que las tareas solicitadas se atiendan de forma ordenada y en el momento adecuado, sin caer en esa sensación constante de urgencia que termina desgastando. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Saber quién eres elimina la necesidad de demostrarlo | EP 138
En este episodio te quiero contar la diferencia entre dos formas de comunicarte que parecen iguales pero dan resultados completamente opuestos. Comunicar para mostrar algo al resto y comunicar para entregar …
Notes de l’épisode
En este episodio te quiero contar la diferencia entre dos formas de comunicarte que parecen iguales pero dan resultados completamente opuestos. Comunicar para mostrar algo al resto y comunicar para entregar algo al resto. Además veremos cómo la primera te genera ansiedad, te llena de sesgos emocionales y debilita tu presencia ejecutiva. Y cómo la segunda te posiciona como una líder con criterio, autoridad y serenidad. Para que tú puedas reconocer cuál de los dos caminos estás tomando hoy en tus conversaciones profesionales, identificar qué estás perdiendo cuando te quedas en el primero, y entender qué cambia en tu liderazgo cuando aprendes a comunicar desde el lugar correcto. Acompáñame que este episodio puede cambiar la forma como te comunicas a partir de hoy. --- Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Reglas de oro para una mejor comunicación asertiva en tu liderazgo | EP 137
En el mundo profesional, tu comunicación es una herramienta que te permite relacionarte con tus colegas, jefes y pares, demostrando tus capacidades de liderazgo. Es necesario que, al hablar, mantengas …
Notes de l’épisode
En el mundo profesional, tu comunicación es una herramienta que te permite relacionarte con tus colegas, jefes y pares, demostrando tus capacidades de liderazgo. Es necesario que, al hablar, mantengas discreción, no interrumpas, no seas explícito cuando no te lo han solicitado, no hables mal de tus colegas, quejarte o mandar indirectas no ayuda en tu crecimiento. El querer que te escuchen a como de lugar o que te den siempre la razón también daña y debilita tu comunicación profesional, todos estos errores te detienen en el ámbito profesional. Mejor aplica las siguientes reglas de oro y destaca en tu liderazgo siendo más efectiva, clara y estratégica, enfocándote en lo que realmente te aporta para tu desarrollo. Debes tener en cuenta que en el ámbito laboral no buscan líderes perfectas, sino que sepan desarrollarse, tengan buena presencia y sean líderes con criterio profesional, que sea un ejemplo para su equipo de trabajo. Si deseas fortalecer tu comunicación, trabajar en tu crecimiento y desarrollo profesional, te comparto el link de mis programas para que trabajemos juntas y logres tus objetivos. --- Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Tu visibilidad profesional depende de cómo comunicas tu valor | EP 136
Muchas mujeres líderes entregan gran valor en su trabajo, pero no logran avanzar porque no saben como comunicarlo estratégicamente. Suelen enfocarse en el impacto, en explicar los procesos, detalles y tareas …
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Muchas mujeres líderes entregan gran valor en su trabajo, pero no logran avanzar porque no saben como comunicarlo estratégicamente. Suelen enfocarse en el impacto, en explicar los procesos, detalles y tareas, lo que las posiciona como operativas y no como líderes estratégicas, por la forma en como se están comunicando con sus lideres. Sus logros pasan desapercibidos porque no los comunican en el momento ni de forma correcta, es clave expresar resultados, impacto y visión, adaptando el mensaje según la audiencia. Comunicar bien no es contar más, es decir lo correcto de forma directa, para generar visibilidad, reconocimiento y oportunidades de crecimiento profesional. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Cómo dejar de 'apagar incendios' y empezar a liderar estratégicamente | EP 135
Hoy hablaremos sobre el liderazgo exitoso en mujeres líderes. El liderazgo ya no se define por cuánto haces, sino por el valor que eres capaz de generar, sin embargo, muchas mujeres líderes siguen atrapadas en …
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Hoy hablaremos sobre el liderazgo exitoso en mujeres líderes. El liderazgo ya no se define por cuánto haces, sino por el valor que eres capaz de generar, sin embargo, muchas mujeres líderes siguen atrapadas en la operación, resolviendo urgencias y perdiendo claridad sobre su verdadero impacto. Hoy, liderar exige criterio, enfoque y decisiones estratégicas, esto implica gestionar tus emociones, usar herramientas como la inteligencia artificial para potenciar tu productividad y construir relaciones con intención. No se trata de estar en todo, sino de influir donde realmente importa, ese es el cambio que marca la diferencia entre una líder ocupada y una líder que genera resultados. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.Hábitos que mejoran la productividad de tu equipo | EP 134
Hoy te quiero comentar como tu equipo no falla por falta de intención, la falla es por cómo está siendo liderado. Existen varias reuniones innecesarias, urgencias constantes y expectativas poco claras que están …
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Hoy te quiero comentar como tu equipo no falla por falta de intención, la falla es por cómo está siendo liderado. Existen varias reuniones innecesarias, urgencias constantes y expectativas poco claras que están frenando su rendimiento como equipo. Es importante que pongan límites para las tareas solicitadas fuera del horario de trabajo, ya que estarás incumpliendo como líder. Liderar no es exigir más, es saber direccionar a tu equipo, llevarlos al límite solo los agota y crea una necesidad de urgencia innecesaria. Cuando ajustas tu liderazgo, tu equipo responde de mejor manera y crean nuevas propuestas o proyectos en conjunto. La pregunta no es qué les falta a ellos, es qué necesitas cambiar tú como líder. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez, coach de mujeres ejecutivas y profesionales. --- Te invito a ver mi web: https://marielasanchezcoach.com/ Allí encuentras toda la información de los programas que tengo y de cómo te puedo ayudar.
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