Cómo Volver a Empezar Después de Quebrar | Manuel Angomás
Notes de l’épisode
Bienvenidos a la segunda temporada de PRIVANDO EN JEFE. En esta temporada exploraremos la importancia de EL COMPROMISO en el liderazgo.
¿Qué hace un ejecutivo después de ver cerrar el emprendimiento por el que había apostado todo? Manuel Angomás regresó a República Dominicana, comenzó nuevamente y terminó asumiendo uno de los retos más agresivos de su carrera: construir Automía e introducir nuevas marcas automotrices en el país.
En este episodio de Privando en Jefe, Manuel Angomás revela cómo pasó de trabajar con su padre desde los 10 años a ocupar posiciones estratégicas en Motorola, Kimberly-Clark, Cervecería Nacional Dominicana y Santo Domingo Motors.
También cuenta lo que aprendió del peor jefe que tuvo, explica por qué ningún líder puede apropiarse del éxito de su equipo y comparte la frase que marcó su carrera: “Que el éxito no te mate”.
Además, hablamos sin filtro sobre el crecimiento de los vehículos chinos, los prejuicios que todavía existen y la transformación tecnológica que está cambiando la industria. Para Manuel, China no está cambiando el juego: ya lo cambió.
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¿Qué define a un buen líder: sus resultados o la forma en que trata a su equipo?
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