EP14-2 生物传感器|个人成长与团队管理
Notes de l’épisode
承接上集，本期节目中，Matt 博士将继续和我们分享他在医疗器械行业中的真实工作体验。他会结合自身经历，聊一聊如何带领跨职能团队，如何主动争取成长与升职加薪的机会，以及分享他对生物传感器未来发展方向的见解。
时间轴
2:30 团队的核心角色
Research associate: lab work
Scientist: method design
Leader: cross-functional communication
4:30 manager听取SME的建议后做决策
5:30 不同阶段的工作重心会不一样
5:50 start up的工作节奏快
6:50 start up早期升职与成长空间
8:10 升职机会的争取
12:00 individual plan的建立
13:00 职业发展路径选择：技术 vs 管理
13:45 管理团队的技巧
16:50 与团队成员沟通的原则和方法
18:10 work ethics的重要性
18:50 工作中的成就感与最具挑战的时刻
19:30 释放压力的方式
21:30 biosensor未来的发展方向
25:20 对想进入医疗器械领域的同学的建议
28:30 Case study： 如果由你带领一个团队设计开发一款可以延长寿命的可穿戴medical device，你会从什么角度开展，未来可以预见哪些挑战，有哪些是需要从一开始就要避开的坑？
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