A 10,000 Pies…

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Decimos que las nuevas generaciones no se comprometen, no permanecen y no son leales. Pero ¿qué tal que esas tres cosas sí existen y simplemente cambiaron de nombre?

En Estados Unidos, nueve de cada diez empresas que enfrentaron la salida de su propietario terminaron cerrando. Al mismo tiempo, el 36% de los millennials y de la generación Z planea comprar una empresa de alguien próximo a retirarse.

La contradicción es solo aparente: quizá las nuevas generaciones no están rechazando a las empresas. Quizá están rechazando entrar a una historia en la que todo ya fue decidido por alguien más.

En este episodio comparto casos reales sobre reverse coaching, desarrollo de talento y conexión humana para entender qué necesitan las nuevas generaciones y cómo podemos integrarlas a nuestras empresas.

No se trata de bajar la exigencia ni de entregarles la empresa. Se trata de aprender a hablar un idioma diferente sin renunciar a los resultados, la responsabilidad ni el desempeño.

Porque la pregunta ya no es únicamente si ellas quieren quedarse. La verdadera pregunta es si nosotros estamos dispuestos a transformar la manera en que lideramos.

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Todos hemos estado en esas reuniones donde cada semana se habla del mismo proyecto, se revisan los mismos resultados… y absolutamente nada cambia.

Eso sí: las autopsias son espectaculares. PowerPoints, tablas de Excel, desviaciones, fechas… todo perfectamente explicado. Hasta que alguien pregunta: “Okey, ¿y cuándo vamos a parar de sangrar?”.

Ahí cambia la conversación. Aparecen el YO CREO, YO PIENSO y YO SIENTO. Después llegan los culpables: la economía, el mercado, la lluvia, el Mundial… y hasta un árbol de Navidad.

Mucha pasión. Muchas opiniones. Muchas explicaciones. Pero los resultados siguen sin llegar.

En este episodio te cuento por qué esas reuniones terminan convirtiéndose en verdaderas pláticas de borrachos y cómo la data correcta puede ayudarnos a dejar de justificar el pasado para comenzar a anticipar el futuro.

Porque tener datos no es llenar una tabla de Excel. Es saber cuáles importan y tener la experiencia y el criterio para convertirlos en decisiones.

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La inteligencia artificial puede construir una propuesta que parece tenerlo todo. Pero ¿tiene sentido para tu empresa?

Su velocidad y sus capacidades nos abren posibilidades enormes. También nos ponen frente a un reto: distinguir una respuesta convincente de una decisión bien sustentada.

En este episodio de A 10,000 pies reflexiono sobre el criterio, la experiencia y la responsabilidad que exige liderar una empresa cuando todos tenemos acceso a la inteligencia artificial.

¿Qué necesitas revisar antes de convertir una buena respuesta en una decisión?

Soy Calo García y soy un firme creyente de que a 10,000 pies todo se ve y se entiende diferente.

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Encontrar a la gente correcta se ha vuelto uno de los grandes dolores de cabeza de muchas empresas.

Queremos personas comprometidas, con hambre, que quieran aprender, crecer y construir con nosotros. Las buscamos, las contratamos, invertimos en ellas… y muchas veces simplemente no funciona.

Y entonces aparece una conclusión muy fácil: “la gente ya no es como antes”.

Pero ¿y si estamos viendo el problema solamente desde nuestro lado?

En este episodio de A 10,000 PIES hablamos de nuevas generaciones, talento y cultura. Pero, sobre todo, de los lentes con los que quienes hoy dirigimos empresas estamos tratando de entender un mundo laboral que cambió.

Porque quizá antes de preguntarnos por qué no encontramos a la gente correcta, hay una pregunta que necesitamos hacernos nosotros.

Yo soy Caló García y soy un firme creyente de que a 10,000 pies todo se ve y se entiende diferente.

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Tu equipo trabaja. Y trabaja mucho.

Hay reuniones, proyectos, indicadores, prioridades… todos están ocupados y todos parecen estar corriendo.

Pero llega el cierre del mes y algo no cuadra: con todo lo que estamos haciendo, la empresa debería estar avanzando más.

Y eso desespera.

Porque no parece un problema de compromiso. Tampoco de talento o de esfuerzo. Hay gente buena, trabajando duro y haciendo cosas importantes.

Entonces, ¿por qué no avanzamos?

En este episodio de A 10,000 PIES hablamos de algo que pasa mucho más de lo que creemos: empresas llenas de actividad, con equipos que no paran, pero que no avanzan al ritmo que deberían.

¿Qué está pasando entre todo ese esfuerzo y los resultados que esperábamos?

¿Y qué deberíamos estar viendo que hoy no estamos viendo?

Yo soy Caló García y soy un firme creyente de que a 10,000 pies todo se ve y se entiende diferente.

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Todos los líderes hemos tenido un gran amor dentro de la empresa: esa persona que tú ves como un genio, que da resultados y parece irremplazable… pero que nadie más soporta.

¿Qué haces cuando tienes un talento brillante, pero trabajar con él desgasta al equipo y confronta constantemente la cultura de la organización?

A mí me ha tocado estar de los dos lados: proteger a mi propio genio y también soportar al gran amor de alguien más. En un caso pude crearle una isla y dirigir todo su superpoder hacia afuera. En el otro, el favoritismo terminó convirtiéndose en protección y casi en impunidad.

Entonces, vamos hablando en plata pura: ¿le creas una isla?, ¿lo ayudas a cambiar? o ¿aceptas que el desgaste que genera ya es mayor que sus resultados?

No hay una respuesta buena ni una mala. Pero la pregunta sí hay que hacerla: ¿cuánto valor genera tu genio después de descontar todo lo que le cuesta a la organización tenerlo ahí?

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Ojalá existiera una app donde pudiera contratar SENTIDO DE URGENCIA para todos los de mi equipo… yo la pagaría sin pensarlo.

Porque pocas cosas desesperan más que ver el RANCHO ARDIENDO mientras tu equipo sigue cantando JAIJO como si no pasara nada.

Como si ese fuego jamás los fuera a quemar…

Como si fuera totalmente tu problema…

Y tú pensando: ¿NADIE ESTÁ VIENDO LO MISMO QUE YO?

O peor aún… con ganas de correrlos a todos.

Y entonces aparece la pregunta que seguramente muchos nos hemos hecho alguna vez:

¿Por qué mi equipo no tiene sentido de urgencia?

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