Hogyan vett meg egy magyar céget egy 75 milliárd dolláros cégcsoport? - Kun Szabolcs, Arenim

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

• Egyedi fejlesztési tervet
• Azonnali gyakorlati lépéseket
• Vállalatmérethez igazított ajánlásokat
• A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak

A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.

Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.

Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.

A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.

A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:

• tudunk-e tanulni a pofonokból,
  
  
  
• tudunk-e fókuszálni,
  
  
  
• és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.
  
  
  

A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.

🧭 Témák és időbélyegek

00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben
08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás
16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?
26:20 – Az út és az eredmény dilemmája
33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak
46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő
58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?
1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban
1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?
1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei
1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya
1:56:00 – Zárás

🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.

💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?

További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/