Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.
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- 11. Nov. 2026
Über den Podcast
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent. 85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail. 2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi: Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo. Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain. Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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40. La légitimité managériale se construit-elle vraiment ?
Faut-il attendre d’être reconnu par les autres pour se sentir pleinement légitime en tant que manager ?Lorsqu’on devient manager, on reçoit une fonction, des responsabilités et une autorité hiérarchique.Mais …
Shownotes
Faut-il attendre d’être reconnu par les autres pour se sentir pleinement légitime en tant que manager ?
Lorsqu’on devient manager, on reçoit une fonction, des responsabilités et une autorité hiérarchique.
Mais cela ne signifie pas pour autant que l’on se sent immédiatement à sa place.
On peut être compétent, investi, avoir de l’expérience et pourtant continuer à douter de sa légitimité managériale, chercher l’approbation de son équipe ou attendre d’être rassuré avant de prendre une décision.
Avec ce 40ᵉ épisode, je vous propose de découvrir une nouvelle série consacrée à mes convictions managériales.
Des convictions construites au fil de mon expérience, de mes observations et de mes accompagnements, que je souhaite partager avec vous pour nourrir votre réflexion sur le management d’aujourd’hui et de demain.
Et pour ouvrir cette série, j’aimerais vous partager une conviction qui me tient particulièrement à cœur : la légitimité managériale ne se décrète pas, elle se construit.
Dans cet épisode, je vous propose de comprendre comment construire votre légitimité en tant que manager, sans attendre systématiquement la reconnaissance ou la validation des autres.
Je vous partage notamment :
- Pourquoi être nommé manager ne suffit pas pour se sentir légitime dans son rôle
- Comment le regard des autres peut influencer votre posture et vos prises de décision
- Pourquoi passer à l’action permet aussi de développer votre confiance en vous
- Comment vos comportements et les réactions de votre équipe influencent votre sentiment de légitimité
- 3 questions concrètes pour prendre du recul et oser prendre pleinement votre place de manager
Vous n’avez pas besoin de vous sentir parfaitement légitime pour commencer à prendre votre place.
C’est aussi en osant décider, vous positionner et assumer vos responsabilités que vous construisez progressivement votre légitimité.
Bonne écoute 🎧
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39. Votre rapport au travail influence-t-il votre management ?
Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes …
Shownotes
Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?
Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes que nous avons envers nous-mêmes, mais aussi envers les autres.
Et parfois, sans même nous en rendre compte, nous attendons de nos collaborateurs qu’ils travaillent comme nous, avancent à notre rythme ou partagent notre niveau d’exigence.
Mais ce qui fonctionne pour nous est-il forcément la bonne manière de faire pour les autres ?
🎯 Dans cet épisode, je vous propose de prendre du recul sur votre propre rapport au travail et de comprendre comment il peut influencer votre posture de manager, vos attentes et l’autonomie que vous laissez à votre équipe.
À travers mon expérience personnelle, je vous partage notamment :
- Comment notre histoire et nos valeurs façonnent notre vision du travail
- Pourquoi nous avons parfois tendance à considérer notre manière de faire comme la bonne
- Comment notre exigence et notre persévérance peuvent devenir des freins pour nos collaborateurs
- Pourquoi il est essentiel de distinguer nos exigences de nos préférences personnelles
- 3 pistes concrètes pour mieux comprendre nos réactions et laisser davantage de place aux différences
Manager, ce n’est pas chercher à ce que tout le monde travaille comme nous.
C’est savoir poser un cadre, maintenir un niveau d’exigence et accepter que chacun puisse avoir sa propre manière d’atteindre les résultats attendus.
Et parfois, cela commence simplement par questionner notre propre façon de travailler.
🎧 Très bonne écoute !
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38. Votre N+1 vous laisse-t-il vraiment manager ?
Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.Mais beaucoup moins de celle qu’il …
Shownotes
Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?
On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.
Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.
Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.
Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.
Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.
Je vous partage notamment :
Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvre
Pourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyauté
Comment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilité
Pourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsable
Et comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibrée
La relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.
🎧 Très bonne écoute !
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37. Conversations difficiles : comment arrêter de les repousser ?
Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que …
Shownotes
Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.
Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.
Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.
Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même.
Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.
Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.
Je vous partage notamment :
Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort
Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe
Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile
Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre
5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action
Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.
Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.
Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ?
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #6 : Quelles croyances influencent votre management ?
Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?« Je dois avoir réponse à tout. »« Je dois tout contrôler. »« Je dois toujours être disponible pour …
Shownotes
Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?
« Je dois avoir réponse à tout. »
« Je dois tout contrôler. »
« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.
Pour ce dernier épisode, place à la pratique !
Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.
Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :
- Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
- Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
- Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
- La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
- Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera
Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.
Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.
L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #5 : Une bonne équipe doit-elle toujours bien s’entendre ?
Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent …
Shownotes
Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?
On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.
Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.
Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :
"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."
Je vous partage notamment :
Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe
Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie
Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations
Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif
Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.
C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.
Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #4 : Un bon manager doit-il cacher ses émotions ?
Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.Résultat : beaucoup de …
Shownotes
Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?
Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.
Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.
Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.
Je vous partage notamment :
- Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
- Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
- Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
- Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi
Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.
Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.
Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.
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Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?
Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?Répondre aux messages pendant ses vacances.Garder son téléphone à portée de main.Jeter un œil à ses e-mails « …
Shownotes
Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?
Répondre aux messages pendant ses vacances.
Garder son téléphone à portée de main.
Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».
Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »
Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?
☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.
Je vous partage aujourd’hui :
Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité
Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe
Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance
Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités
Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager
Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.
Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.
🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !
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Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?
Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?Cette petite voix qui dit :"Je dois tout contrôler."On l’entend rarement formulée aussi clairement.Et pourtant, elle influence très souvent notre …
Shownotes
Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?
Cette petite voix qui dit :
"Je dois tout contrôler."
On l’entend rarement formulée aussi clairement.
Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.
Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.
Je vous partage :
- Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
- Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
- Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
- Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe
Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.
C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #1 : Un bon manager doit-il tout savoir ?
Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?Cette petite voix qui dit :"Je dois avoir réponse à tout."On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et …
Shownotes
Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?
Cette petite voix qui dit :
"Je dois avoir réponse à tout."
On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?
Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.
Je vous partage aujourd'hui :
Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations
Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe
En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs
Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses
Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.
C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.
🎧 Très bonne écoute !
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36. Les 4 Accords Toltèques : des repères pour manager autrement
Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.Mais parce qu’ils …
Shownotes
Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.
Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.
Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.
Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.
À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management.
Et pourtant...
Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement.
Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager.
Je vous partage notamment :
Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes
Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi
Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même
Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection
Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale.
Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel.
🎧 Très bonne écoute !
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35. Manager débordé : et si le vrai problème n’était pas le temps ?
“Je n’ai pas le temps.”C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la …
Shownotes
“Je n’ai pas le temps.”
C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.
Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,
la sensation de courir après le temps est devenue presque normale.Et pourtant, entre nous…
Le vrai problème est-il vraiment le temps ?Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ?
Dans cet épisode, je vous partage :
Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse
Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé
Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers
Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel)
Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé
Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur.
Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps.
Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité.🎧 Très bonne écoute !
Épisodes mentionnés dans cet épisode :
Épisode 30 — Revenir à sa zone d’impact
Épisode 33 — Le manager sandwich
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34. Manager le changement : 3 conditions à vérifier avant d’agir
Et si vous alliez trop vite dans vos changements ?Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action.Mettre en placeAvancer viteImplémenter.Mais entre nous… combien de changements sont …
Shownotes
Et si vous alliez trop vite dans vos changements ?
Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action.
Mettre en place
Avancer vite
Implémenter.
Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ?
Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment.
Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé…
C’est un changement qui risque de coincer.Résistances, incompréhension, manque de sens.
Alors comment éviter tout ça en tant que manager ?
Dans cet épisode, je vous partage :
Pourquoi l’étape du diagnostic est souvent oubliée (et pourquoi c’est une erreur)
En quoi cette phase fait déjà partie de l’action du changement
Les 3 conditions essentielles à évaluer avant de lancer un changement
Comment mieux anticiper les résistances et donner du sens
Et pourquoi même un “petit” changement mérite d’être diagnostiqué
Prendre le temps de diagnostiquer, ce n’est pas ralentir.
C’est au contraire se donner les moyens d’agir de manière plus juste.
🎧 Très bonne écoute !
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33. Manager “sandwich” : comment tenir sa place entre la direction et l’équipe
Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ?D’un côté, les exigences de la direction.De l’autre, les attentes de votre équipe.Et vous au milieu.Comme dans un sandwich : le pain du …
Shownotes
Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ?
D’un côté, les exigences de la direction.
De l’autre, les attentes de votre équipe.Et vous au milieu.
Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture.
Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante.
Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible.
Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.
Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions.Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ?
Dans cet épisode, je vous partage :
Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu”
Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas)
Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu”
Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire
Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place
Être au milieu n’est pas le problème.
C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie.
🎧 Très bonne écoute !
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32. Pourquoi vouloir faire l’unanimité vous fait perdre en crédibilité?
Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ?Quand on est manager, il y a une tentation très forte.Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir.Et Entre nous…On est nombreux à …
Shownotes
Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ?
Quand on est manager, il y a une tentation très forte.
Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir.
Et Entre nous…
On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège.Parce que c’est humain.
Personne ne se lève le matin en se disant :
“Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.”Mais en management, ce réflexe peut vite devenir un problème.
Parce que le rôle du manager, ce n’est pas d’être aimé.
C’est de décider, de cadrer, de dire les choses, même quand elles dérangent.Et plus on cherche à plaire, plus on prend le risque de s’éloigner de son rôle.
Alors comment sortir de ce besoin d’être aimé pour incarner pleinement sa posture de manager ?
Je vous partage dans cet épisode :
Pourquoi vouloir être aimé peut vous faire éviter les décisions importantes
Les impacts concrets sur votre crédibilité, votre équipe et votre leadership
Le piège silencieux du “oui” qui finit par tout compliquer
Comment passer d’une posture de recherche d’approbation à une posture de respect
En management, chercher à être aimé peut vous faire perdre l’essentiel.
Le respect, lui, se construit autrement :
dans la clarté, la cohérence et le courage.🎧 Très bonne écoute !
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31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers.Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision.Et si cet …
Shownotes
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers.
Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision.
Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question.
Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ?
Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA…
Plus on peut être tenté de la laisser penser à notre place.Et petit à petit, c’est la posture managériale qui peut s’effacer.
Dans cet épisode, j’échange avec Igaël Derrida, fondateur d'IDRH, ancien DRH, aujourd’hui consultant et formateur spécialisé dans l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines.
Il accompagne au quotidien des entreprises, des RH et des managers dans l’intégration concrète de l’IA dans leurs pratiques… avec une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de l’humain, jamais l’inverse.
Alors comment utiliser l’IA sans perdre son discernement, sa responsabilité et sa relation à l’autre ?
Au programme de cet épisode :
Comment les managers utilisent concrètement l’IA aujourd’hui
Le risque majeur : déléguer sa réflexion… et sa responsabilité
Pourquoi l’intention doit toujours précéder l’utilisation de l’IA
Les bonnes pratiques pour garder un usage utile… sans perdre son rôle de manager
✨ L’IA peut vous aider à mieux réfléchir, mais elle ne doit jamais réfléchir à votre place.
Retrouver Igaël :
Sur linkedin: https://www.linkedin.com/in/igael/
Sur son site: https://www.idrh.ch/a-propos
Bonne écoute ! 🎧
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30. Manager sans s’épuiser : revenir à sa zone d’impact
Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ?Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent.Les décisions de la direction.Les choix stratégiques de …
Shownotes
Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ?
Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent.
Les décisions de la direction.
Les choix stratégiques de l’entreprise.
Les comportements d’autres services.
Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise.Et c’est souvent là que l’énergie se perd.
Parce que plus on essaie de changer des choses qui sont hors de notre zone d’influence, plus la frustration s’installe… et plus on s’épuise.
Alors comment retrouver du pouvoir d’action quand tout semble dépendre des autres ?
Au programme d'aujourd'hui :
Pourquoi les managers s’épuisent souvent en agissant hors de leur zone d’influence
Comment distinguer ce qui vous préoccupe… de ce sur quoi vous pouvez réellement agir
Pourquoi votre véritable pouvoir se situe dans votre propre « terrain de jeu »
Et comment de petites actions concrètes peuvent avoir un impact bien plus large qu’on ne l’imagine
Dans un environnement complexe, revenir à sa zone d’impact n’est pas renoncer.
C’est au contraire reprendre la main sur ce qui dépend vraiment de vous.🎧 Bonne écoute !
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29. Manager entre intuition et analyse : trouver le bon équilibre pour décider
Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses.Et c’est normal.Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus.Il …
Shownotes
Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses.
Et c’est normal.
Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus.Il y a aussi cette petite voix intérieure.
Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.
Et pourtant bien présente.Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ?
Et surtout, comment l’utiliser sans tomber ni dans l’irrationnel… ni dans la sur-analyse ?Je vous partage aujourd’hui :
Pourquoi l’intuition n’est pas opposée au rationnel
Ce qu’elle révèle vraiment dans un contexte incertain
Comment la développer concrètement dans votre quotidien de manager
Et pourquoi la maturité managériale consiste à faire dialoguer les deux
Dans un environnement complexe et mouvant, les meilleures décisions ne sont pas 100% analytiques… ni 100% instinctives.
Cet épisode est une invitation à trouver votre propre équilibre.Bonne écoute ! 🎧
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28. L’exemplarité en management : incarner ce que l’on attend des autres
Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ?C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises.Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours.Mais sur le terrain …
Shownotes
Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ?
C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises.
Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours.Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas.
Elle s’incarne au quotidien.
Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait.Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours simple.
Pression, urgences, contradictions, fatigue…
Tenir une posture exemplaire quand on est manager, c’est un vrai défi.Alors concrètement, ça veut dire quoi « montrer l’exemple » aujourd’hui ?
Et surtout, comment rester crédible sans chercher à être un super-héros parfait ?
Je vous partage aujourd’hui :
✔️ Pourquoi l’exemplarité est un socle du leadership (bien plus qu’une valeur affichée)
✔️ Comment se comporter avec les autres comme on aimerait qu’on se comporte avec soi
✔️ L’importance des petits gestes du quotidien : mettre la main à la pâte, être présent, agir vraiment
✔️ Et pourquoi la cohérence entre paroles et actions fait toute la différence pour la confiance de l’équipe✨ Que vous soyez manager de proximité, cadre intermédiaire ou dirigeant, cet épisode est une invitation à revenir à l’essentiel : une posture simple, humaine et alignée… qui se joue bien plus dans les actes que dans les grandes déclarations.
Bonne écoute 🎧
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27. La posture de manager-coach : trouver l’équilibre entre autonomie et cadre
Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?C’est une posture dont on parle beaucoup.Parfois présentée comme le modèle idéal.Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.Mais sur le terrain, la …
Shownotes
Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?
C’est une posture dont on parle beaucoup.
Parfois présentée comme le modèle idéal.
Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée.
Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.
Ce n’est pas coacher en permanence.C’est savoir s’adapter:
Au contexte.
À l’urgence.
Aux personnes.
Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment.
Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ?
Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé.
Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…
mais seulement quand elle est utilisée à bon escient.Je vous partage aujourd’hui :
✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)
✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair
✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre
✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomieParce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.
C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige.Bonne écoute 🎧
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26. Management humain : concilier exigence et bienveillance
La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?On en parle peu.Ou alors, on en parle mal.La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout …
Shownotes
La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?
On en parle peu.
Ou alors, on en parle mal.La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”.
Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité.Et pourtant…
Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership.
Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale.Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?
Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?
Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ?Au programme :
✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires
✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse
✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle
✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance
✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durableÊtre gentil, ce n’est pas dire oui à tout.
Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.
Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres.La gentillesse, c’est le respect de la personne.
L’exigence, c’est le respect du cadre.Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager.
🎧 Très bonne écoute !
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25. L’échelle des petits pas : comment progresser sereinement dans son rôle de manager
Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ?La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante…Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les …
Shownotes
Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ?
La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante…
Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les injonctions et les résolutions ne manquent pas.
Mais parfois, ce dont on a le plus besoin, ce n’est pas d’en faire plus.
C’est simplement de retrouver du mouvement, sans se rajouter une charge supplémentaire.Dans cet épisode, je vous propose de faire autrement.
Pas de grandes résolutions, pas d’objectifs irréalistes.
Mais un outil simple, concret et profondément efficace : l’échelle des petits pas, issue de l’approche Solution Focus.Un outil que j’utilise très régulièrement dans mes accompagnements, et qui permet d’avancer… sans se mettre en tension.
Dans cet épisode, nous verrons :
✔️ Pourquoi vouloir tout changer d’un coup mène souvent à l’épuisement
✔️ Comment se projeter vers un futur souhaité, réaliste et atteignable
✔️ En quoi reconnaître ce qui fonctionne déjà change complètement la perspective
✔️ Comment identifier un seul petit pas, concret et possible, pour avancer sereinement
✔️ Et pourquoi un pas réaliste aujourd’hui vaut mieux qu’un grand changement jamais engagé✨ Que vous soyez fatigué, en perte de clarté ou simplement en quête d’un cap plus juste pour la suite, cet épisode est une invitation à ralentir, à faire le point… et à avancer autrement.
Bonne écoute 🎧
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24. Passer de collègue à manager : comment trouver la bonne posture ?
Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ?C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de …
Shownotes
Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ?
C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de manager.
On change de rôle.
On change de regard.
On change de posture.Et parfois, on change la relation… avec les mêmes personnes avec qui on partageait un café la veille encore.
Aujourd'hui, on parle d’un passage délicat mais essentiel : celui où l’on devient manager au sein même de l’équipe dans laquelle on était collaborateur.
Un moment charnière, à la fois excitant et inconfortable, qui demande courage, clarté et beaucoup de finesse relationnelle.Dans cet épisode, je vous partage :
✔️ Pourquoi la relation ne peut plus être la même… et comment l’exprimer clairement
✔️ Comment assumer sa nouvelle posture sans trahir qui l’on est
✔️ Comment poser un cadre sain et cohérent dès le début
✔️ Comment repartir sur des bases nouvelles malgré l’héritage émotionnel déjà présent dans l’équipeSi vous venez de prendre votre premier poste, si vous êtes sur le point de le faire, ou si vous accompagnez un nouveau manager, cet épisode vous donnera des repères solides pour franchir ce cap avec sérénité et confiance.
Bonne écoute 🎧
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23. Un leadership profondément humain: le témoignage de Maddalena di Meo
Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ?Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière …
Shownotes
Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ?
Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice.
Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail.
De ses racines familiales à la direction de Firstmed, de la vente de son entreprise à sa réflexion sur la transmission, Maddalena partage avec sincérité ce que ces étapes lui ont appris sur le leadership humain et la gestion d’équipe.
Elle se bat pour rendre le monde du travail plus humain en encourageant une approche managériale basée sur le DEI (Diversité, Egalité et Inclusion)
Dans cette conversation :
Comment son histoire familiale et son éducation ont posé les bases de son parcours
Ce que le métier d’infirmière lui a appris du leadership et de la relation à l’autre
Les défis et apprentissages de son parcours d’entrepreneure et de dirigeante
Ce que la vente et la transmission de son entreprise lui ont révélé sur la confiance et le lâcher-prise
Sa vision d’un management ancré dans l’humain, le courage et la bienveillance
Que vous soyez manager, RH ou collaborateur, cet épisode vous apportera des clés précieuses pour mieux comprendre les enjeux humains derrière la performance.
🎧 Très bonne écoute !
💬 Retrouvez Maddalena di Meo sur :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maddalenadimeo/
Site web : https://maddalenadimeo.ch/
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22. Quand diriger devient épuisant : repères pour retrouver du sens et de la clarté
Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ?C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui.Selon le …
Shownotes
Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ?
C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui.
Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024.
Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans oser en parler.Pourquoi la fatigue managériale ne vient pas seulement de la charge de travail ?
Comment reconnaître les signaux avant l’épuisement ?
Comment retrouver du sens, du souffle et de l’énergie dans son rôle ?
Je vous partage aujourd’hui
Les mécanismes invisibles de la fatigue du manager — au-delà des tâches et des chiffres.
Les signaux d’alerte à écouter avant que le corps et l’esprit ne lâchent.
3 leviers concrets pour reprendre pied : revenir à l’essentiel, recharger son énergie émotionnelle et retrouver du sens.
Et pourquoi l’engagement ne se décrète pas : il se cultive, pas à pas, avec bienveillance et lucidité.
✨ Cet épisode, c’est une respiration.
Une invitation à ralentir un instant, à se regarder en face, et à se rappeler qu’un bon management commence toujours par le soin de soi.Bonne écoute 🎧
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21. Manager avec assurance : comment expliquer ses décisions sans se défendre
Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ?C’est une situation que tous les managers connaissent :ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que …
Shownotes
Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ?
C’est une situation que tous les managers connaissent :
ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer.Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ?
Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entre expliquer et se justifier devient parfois très fine.
Dans cet épisode, nous verrons comment trouver le bon équilibre entre clarté, transparence et légitimité.
Je vous partage :
✔️ Pourquoi on tombe si facilement dans la justification (et comment en sortir).
✔️ Les différences clés entre expliquer et se défendre.
✔️ Trois leviers concrets pour adopter une posture managériale juste et assumée :Assumer sa légitimité,
Clarifier son intention avant de parler,
Accepter que tout le monde ne soit pas d’accord.
✨ Que vous soyez jeune manager ou expérimenté, cet épisode vous aidera à communiquer avec plus de sérénité et d’impact, sans perdre votre alignement ni votre crédibilité.
🎧 Très bonne écoute !
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20. La double casquette du manager : comment concilier opérationnel et leadership ?
Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ?C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui.Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de …
Shownotes
Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ?
C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui.
Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ».
Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus. C’est une posture à incarner, même au cœur de l’opérationnel.💡 Dans cet épisode, on parle de cette fameuse double casquette du manager : celle du producteur et celle du leader.
Comment les faire cohabiter sans frustration ? Comment éviter de tomber dans le piège du “tout opérationnel” ?Je vous partage aujourd’hui :
✔️ Les 3 pièges classiques de la double casquette du manager.
✔️ 4 leviers concrets pour mieux équilibrer vos rôles et redonner du sens à votre posture.
✔️ Des repères simples pour manager au quotidien, même la tête dans le guidon.✨ Que vous soyez manager de proximité, chef de projet ou dirigeant, cet épisode vous aidera à repenser votre manière de manager au quotidien — avec plus de lucidité, de sérénité et d’impact.
Mon accompagnement : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/
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19. Vos collaborateurs ne sont pas assez autonomes… ou est-ce vous qui contrôlez trop ?
Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ?C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management.On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez …
Shownotes
Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ?
C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management.
On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome ».
Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives… c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle.Et sans même s’en rendre compte, ce réflexe entretient un cercle vicieux : plus vous contrôlez, moins vos collaborateurs osent… et plus vous avez l’impression qu’ils ne sont pas autonomes.
🎯 Alors, comment briser ce cycle et créer un véritable espace de confiance et de responsabilité ?
Je vous propose un moment de réflexion — Un mini-coaching — pour repenser votre posture et initier un changement concret :
✔️ Pourquoi le contrôle est souvent une réponse à nos propres peurs.
✔️ Comment vos comportements influencent directement ceux de votre équipe.
✔️ 4 questions puissantes à poser pour stimuler la réflexion et l’autonomie de vos collaborateurs.
✔️ Et pourquoi l’autonomie n’est pas un « cadeau » mais une relation à construire, jour après jour.✨ Si vous souhaitez renforcer la motivation, la responsabilité et l’engagement de vos collaborateurs, cet épisode vous donnera des clés claires et applicables immédiatement.
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18. Recadrer sans casser la relation : l’art d’un management clair et respectueux
Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ?Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager.Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur » …
Shownotes
Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ?
Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager.
Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots.Mais recadrer, ce n’est pas punir.
C’est remettre du cadre, clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une opportunité de progresser.Dans cet épisode, je vous partage :
✔️ Pourquoi le recadrage est un acte de management essentiel, loin d’être synonyme de conflit.
✔️ Les erreurs fréquentes : attendre trop longtemps, croire que le collaborateur « devinera » ce qui ne va pas ou éviter la confrontation.
✔️ Une méthode simple en 3 étapes pour préparer, poser et réussir vos recadrages.
✔️ Et comment transformer ces moments difficiles en leviers de confiance, de clarté et de crédibilité.✨ Que vous soyez nouveau manager ou expérimenté, cet épisode vous donnera des repères concrets pour recadrer avec respect, courage et efficacité.
🎧 Très bonne écoute !
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17. Conflits, tensions, désaccords : comment en faire un levier de management ?
Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ?C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager.Parce qu’un conflit non réglé ne …
Shownotes
Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ?
C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager.
Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine, il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise.
Et pourtant, face aux tensions, beaucoup de managers tombent dans les mêmes pièges :
ignorer en espérant que ça passe, trancher trop vite pour avancer, ou encore… prendre parti.Alors, comment transformer ces situations délicates en opportunités de progrès ?
Dans cet épisode, je vous partage :
✔️ Les 3 erreurs les plus courantes face aux conflits en entreprise.
✔️ Comment reconnaître les signaux faibles d’une tension avant qu’elle n’explose.
✔️ Les postures à adopter pour rester lucide, neutre et constructif.
✔️ Des clés pratiques pour désamorcer un conflit et en faire un levier d’apprentissage.Que vous soyez déjà confronté à des tensions dans votre équipe ou que vous souhaitiez anticiper, cet épisode vous donnera des repères concrets pour aborder ces situations avec clarté, courage et efficacité.
🎧 Très bonne écoute !
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