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1. 189. Es-tu vraiment faite pour être manager ? La vraie question à te poser

   10.11.202617 Min.Als Nächstes

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   🔥 Live gratuit sur les défis des managers en 2027
   J’organise un live d’une heure sur quelle est la place des managers dans le monde du travail de demain.

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   Est-ce que je suis vraiment faite pour être manager ?

   Je suis prête à parier que la dernière fois que tu t’es posé cette question, ce n’était pas un mardi matin en pleine forme après une réunion où tout s’était bien passé 😬

   
   

   C’était plutôt un dimanche soir avec ce poids sur la poitrine ou en fin de semaine, à plat, avec l’impression que la terre entière s’était mise contre toi.

   
   

   Et le problème, c’est qu’on essaie de répondre à la question fondamentale de sa carrière dans le pire état possible, avec zéro donnée factuelle, juste de la fatigue et du ressenti.

   
   

   Dans cet épisode, je t’explique pourquoi c’est peut-être la mauvaise question que tu te poses, comment la reformuler pour avoir enfin une vraie réponse, et ce que tu peux faire concrètement cette semaine pour arrêter de tourner en boucle là-dessus.

   
   

   📌 Au programme :

   • La règle numéro 1 : ne jamais décider de ta carrière un dimanche soir au bord des larmes
   • Les deux mots à rajouter à ta question qui en changent complètement le sens
   • Pourquoi le travail de manager ne laisse aucune trace factuelle et comment fabriquer ce factuel toi-même
   • L’exercice des “j’ai été capable de” à faire avant ton entretien annuel
   • Ce qui se passe quand ça fait 6 ou 7 ans qu’on est dans le même poste et qu’on s’ennuie
   • Mon propre parcours : comment j’ai répondu à cette question après 17 ans de management
   • Et si la réponse, c’est vraiment non ? Ce que je veux que tu saches avant de décider

   
   

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   Kapitel (10)

   1. 0:09Intro
   2. 0:41Suis-je vraiment faite pour manager ?
   3. 2:16Mettons les pieds dans le plat : quand est-ce que tu t’es posé cette question ?
   4. 3:24La règle numéro 1 : ne jamais décider de sa carrière un dimanche soir au bord des larmes
   5. 5:24“Suis-je faite pour manager ?” vs “Suis-je faite pour manager comme ça ?”
   6. 7:35La vraie question à te poser : si les conditions étaient idéales, est-ce que le doute serait encore là ?
   7. 11:23Ce qui m’a aidée à rester dans la durée : me challenger et chercher des premières fois
   8. 13:08Mon propre parcours : 46 000 fois que je me suis posé cette question
   9. 14:49Et si la réponse est vraiment non ? Tu as le droit de revenir à un poste opérationnel
   10. 15:49Pose-toi la question au bon moment, de la bonne façon

2. 188. Comment j’ai dirigé une PME de 150 personnes en travaillant 4 jours sur 5

   03.11.202617 Min.Als Nächstes

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   Quand j’ai été nommée directrice générale d’une PME de 150 personnes dans le sud de la France, j’étais déjà à 80%. Soit 4 jours sur 5.

   Et oui, ça a marché 😄

   
   

   Dans cet épisode, je te raconte comment j’en suis arrivée là, ce que j’ai dû changer concrètement dans mon organisation pour que ça tienne, les deux grosses peurs que j’avais avant de sauter le pas et surtout ce que ça m’a appris sur l’efficacité au travail.

   
   

   Parce que la leçon principale, elle était contre-intuitive : mon équipe a mieux tourné quand j’étais là 4 jours que quand j’étais là 5. Et les résultats de la boîte ont été maintenus.

   
   

   Cet épisode n’est pas réservé aux personnes qui veulent passer à 80%. Si tu travailles à 100%, tu vas quand même repartir avec des clés concrètes sur là où tu perds du temps et comment récupérer de l’espace dans ta semaine.

   
   

   📌 Au programme :

   • Comment j’ai négocié du temps plutôt qu’une augmentation (et pourquoi ça peut changer ta façon de négocier)
   • Les 2 peurs que j’avais avant de commencer et comment elles se sont révélées
   • Les 4 étapes que j’ai mises en place pour que ça tienne : état des lieux, délégation massive, réunions réduites, règles claires sur les absences
   • Pourquoi mon équipe a mieux respecté mes règles que moi au début
   • La leçon sur l’utilité et la présence que je n’attendais pas
   • Le test du “jour en moins” à faire cette semaine

   
   

   
   

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   Kapitel (14)

   1. 0:09Intro
   2. 0:43Épisode retour d’expérience
   3. 1:27Ce que cet épisode peut t’apporter même si tu es à 100%
   4. 1:44Nommée DG d’une PME de 150 personnes alors que j’étais déjà à 80%
   5. 5:33Mes 2 grosses peurs avant de commencer
   6. 6:34Ce que j’ai dû changer dans mon quotidien pour que ça tienne
   7. 7:22Étape 1 : faire l’état des lieux complet de son temps
   8. 7:51Étape 2 : déléguer beaucoup plus que ce que je faisais avant
   9. 8:29Étape 3 : réduire les réunions et les entretiens
   10. 9:24Étape 4 : poser des règles claires sur les absences
   11. 10:30Mon équipe a mieux respecté mes règles que moi au début
   12. 13:03Les résultats inattendus : la boîte a continué à tourner
   13. 14:29Ce que je t’invite à faire cette semaine : le test du jour en moins
   14. 16:27Teaser de la semaine prochaine 👀

3. 187. Comment BIEN écouter son équipe avec les types d'écoute de Porter

   27.10.202618 Min.Als Nächstes

   Justine passe la tête par ta porte. “J’en peux plus du client machin, il m’a appelé trois fois ce matin.”Et toi, qu’est-ce que tu fais ?Tu lui proposes un plan d’action ? Ou tu la rassures ? Ou tu lui poses dix …

   Shownotes

   Justine passe la tête par ta porte. “J’en peux plus du client machin, il m’a appelé trois fois ce matin.”

   Et toi, qu’est-ce que tu fais ?

   
   

   Tu lui proposes un plan d’action ? Ou tu la rassures ? Ou tu lui poses dix questions d’affilée ? Ou tu juges discrètement la situation ?

   
   

   En faisant ça, tu crois écouter... mais tu es peut-être en train de passer à côté du vrai problème 😬

   
   

   Dans cet épisode, je te présente les 6 types d’écoute développés par Porter, un modèle enseigné aux soignants et aux travailleurs sociaux, et dont personne ne parle aux managers alors qu’on passe nos journées à recevoir les problèmes des autres.

   
   

   Comprendre ces 6 attitudes va changer ta façon de réagir, et surtout, te permettre d’aller chercher ce que ton équipe n’ose pas vraiment te dire.

   
   

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   Kapitel (5)

   1. 0:09Intro
   2. 0:47Pourquoi parler des types d’écoute de Porter en management
   3. 1:12Les 6 types d’écoute
   4. 1:39Type 1 : la solution
   5. 7:45Type 2 : l’évaluation et le jugement

4. 186. Mon équipe ne veut pas des entretiens 1:1 : que faire ?

   20.10.202618 Min.Als Nächstes

   📋 Le kit des entretiens est disponible avec un prix spécial anniversaire en ce momentToutes les trames, les questions à poser, comment annoncer les entretiens, gérer les silences, ne pas tomber dans le …

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   📋 Le kit des entretiens est disponible avec un prix spécial anniversaire en ce moment
   Toutes les trames, les questions à poser, comment annoncer les entretiens, gérer les silences, ne pas tomber dans le micromanagement. Tout y est : https://manager-360.fr/kit-entretiens

   
   

   Tu as proposé les entretiens 1:1 à ton équipe. Didier a levé les yeux au ciel. Justine a dit "mais on se parle déjà tous les jours".

   Et les autres ont suivi sans vraiment s'exprimer.

   
   

   Alors tu as rangé l'idée dans un tiroir 😮‍💨

   GROSSE ERREUR ! Et dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi.

   
   

   Parce que ton équipe n'a pas dit non aux entretiens 1:1. Elle a dit non à l'image qu'elle en avait. La convocation chez le proviseur. L'"il faut qu'on parle" du couple. L'entretien annuel où on te met une note. Ça, elles n'en veulent pas. Et toi non plus, à leur place.

   Mais ce n'est pas de ça qu'on parle.

   
   

   Dans cet épisode, je décortique les 4 objections que tu vas entendre à chaque fois, je te dis ce qu'elles signifient vraiment, et surtout je te donne la posture à adopter pour ne plus jamais les laisser te bloquer.

   
   

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   Kapitel (14)

   1. 0:09Intro
   2. 1:37Pourquoi c'est dommage de pas essayer les 1:1
   3. 2:22Ce que représente un tête-à-tête avec son manager pour la plupart des gens
   4. 5:04Les 4 objections et ce qu'elles signifient vraiment
   5. 5:19Objection 1 : "On se parle déjà tous les jours"
   6. 6:33Objection 2 : "On est déjà débordés, on n'aura pas le temps"
   7. 7:09Objection 3 : "Je n'ai rien de spécial à te dire"
   8. 9:39Objection 4 : "C'est pour nous fliquer ou quoi ?"
   9. 10:43Ce que toutes ces objections ont en commun
   10. 11:15Le cas Didier : il râle par principe, il n'a pas le vote absolu pour six personnes
   11. 12:51Les entretiens
   12. 13:05La vraie erreur de posture : leur avoir demandé leur avis
   13. 16:21Comment re-annoncer les entretiens
   14. 17:24Conclusion

   Transkript

5. 185. Pourquoi tu ne peux plus rien (LUI) dire ?

   13.10.202615 Min.Als Nächstes

   📌 J'organise un atelier en live le vendredi 16 octobre à midi : un exercice ultra concret pour décrypter ta relation avec ton Didier et la faire basculer dans le bon sens. Accès au replay et à la feuille …

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   📌 J'organise un atelier en live le vendredi 16 octobre à midi : un exercice ultra concret pour décrypter ta relation avec ton Didier et la faire basculer dans le bon sens. Accès au replay et à la feuille d'exercice inclus.

   Inscris-toi ici : https://manager-360.fr/atelier

   
   

   
   

   Est-ce qu'il y a quelqu'un dans ton équipe à qui tu préfères envoyer un mail plutôt qu'aller lui parler, alors qu'il est assis à deux bureaux de toi ? 😬

   
   

   Quelqu'un dont tu as reporté l'entretien individuel deux fois parce que tu n'avais juste pas envie ?

   Cette personne-là, c'est ton Didier.

   
   

   Et le truc un peu dérangeant que je vais te dire aujourd'hui, c'est que cette relation distordue, ce lien distendu entre vous, tu l'as fabriqué toi aussi. Sans forcément t'en rendre compte.

   
   

   Dans cet épisode, je t'explique exactement comment on en arrive là, ce qui se passe dans la tête de ton Didier quand tu lui adresses la parole, et pourquoi le problème n'est jamais que son caractère difficile.

   
   

   📌 Au programme :

   • Le cercle vicieux qui s'installe sans qu'on le voie venir
   • Pourquoi ton Didier se braque avant même que tu finisses ta phrase
   • Ce que tu as fabriqué sans le savoir et comment l'arrêter
   • Mon histoire avec un collaborateur que j'ai essayé de faire rentrer dans mon moule pendant des mois
   • Le jour où j'ai lâché prise et ce que ça a changé
   • La première action concrète à tenter cette semaine

   
   

   
   

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   Kapitel (10)

   1. 0:09Intro
   2. 1:00Justine vs Didier : deux façons opposées de réagir au même feedback
   3. 2:34La question qui fâche
   4. 3:48Les signes concrets que tu évites ton Didier sans te l'avouer
   5. 4:47Comment ce cercle vicieux se met en place
   6. 6:07Résultat : tu ne lui parles que des problèmes, donc il se braque dès que tu approches
   7. 7:40Pourquoi même avec la meilleure méthode du monde, ça ne passera pas
   8. 9:35Mon histoire : un collaborateur que j'ai essayé de faire rentrer dans mon moule
   9. 12:06Ce que tu peux faire cette semaine avec ton Didier
   10. 14:23Teaser de la semaine prochaine

   Transkript

6. 184. Bilan de compétences solo : 5 exercices pour faire le point sur ta carrière de manager

   06.10.202622 Min.Als Nächstes

   Tu es capable de me citer 6 ou 7 défauts de manager en 30 secondes. Mais si je te demande de me citer tes talents, là tu bloques 😬C'est normal. Et c'est exactement le problème.Parce que si tu ne sais pas nommer …

   Shownotes

   Tu es capable de me citer 6 ou 7 défauts de manager en 30 secondes. Mais si je te demande de me citer tes talents, là tu bloques 😬

   C'est normal. Et c'est exactement le problème.

   
   

   Parce que si tu ne sais pas nommer ce que tu apportes à ton équipe, à ton entreprise, tu ne pourras jamais vraiment défendre ta valeur. Pas en entretien annuel. Pas pour négocier une promotion. Pas pour répondre à la question "est-ce que je dois continuer dans ce rôle ?"

   
   

   Dans cet épisode, je te propose 5 exercices d'introspection guidée pour faire le point sur ta carrière de manager. Prends un carnet, un stylo, et fais pause quand tu en as besoin.

   C'est un épisode 100% concret !

   
   

   📌 Au programme :

   • La roue du leadership en 8 domaines

   • La frise de tes fiertés

   • Les compétences invisibles

   • La cartographie énergie

   • Le croisement final

   
   

   Mon exemple personnel sur Excel et pourquoi j'ai failli m'y enfermer pour toujoursTu as aimé cet épisode de podcast ? Tu vas adorer ma newsletter 💌

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   Kapitel (9)

   1. 0:09Intro
   2. 2:09Pourquoi nommer ses talents est indispensable pour défendre sa valeur
   3. 2:56Exercice 1 : la roue du leadership en 8 domaines
   4. 5:12Exercice 2 : la frise des fiertés (pas les réussites officielles)
   5. 8:35Exercice 3 : les compétences invisibles
   6. 11:12Exercice 4 : la cartographie énergie (flèche verte ou flèche rouge)
   7. 15:25Exercice 5 : croiser les données des exercices précédents
   8. 19:14Ce que tu dois retenir : personne ne fait cette analyse pour toi
   9. 21:22Conclusion

   Transkript

7. 183. Le syndrome de la bonne élève : pourquoi il sabote ton management sans que tu t'en rendes compte (avec Audrey)

   29.09.202637 Min.Als Nächstes

   🎟️ Participe au Sommet organisé par Audrey : https://elodieb--macoherence.thrivecart.com/pass-vip-epanouissement-pro-au-feminin/6aa3cab3d86b1/Tu relis ton mail cinq fois avant de l'envoyer. Tu dis oui avant …

   Shownotes

   🎟️ Participe au Sommet organisé par Audrey : https://elodieb--macoherence.thrivecart.com/pass-vip-epanouissement-pro-au-feminin/6aa3cab3d86b1/
   
   Tu relis ton mail cinq fois avant de l'envoyer. Tu dis oui avant même d'avoir réfléchi. Tu évites le conflit à tout prix. Et au fond, tu as toujours besoin qu'on te dise que tu as bien fait.

   Si tu te reconnais là-dedans, cet épisode est pour toi 😬

   
   

   Parce que la bonne élève, elle veut plaire à tout le monde. À sa hiérarchie ET à son équipe. Elle ne veut pas décevoir. Elle prend tout sur elle. Et le jour où il faut recadrer, trancher, ou juste dire non, le syndrome arrive en premier.

   On a parlé de tout ça, sans filtre, avec beaucoup de reconnaissance mutuelle aussi. 🧡

   
   

   Dans cette interview, j'accueille Audrey, coach en confiance en soi et leadership au féminin, et fondatrice de Ma Cohérence. Elle accompagne les femmes à sortir du rôle qu'elles ont souvent endossé un peu trop tôt : celui de la bonne élève. Celle qui fait bien, qui assure, qui pense aux autres et finit parfois par s'oublier. Elle les aide à se remettre au cœur de leur vie et de leur temps, à s'assumer pleinement et à se sentir plus légitimes, confiantes et sereines, dans leur vie professionnelle comme personnelle.

   
   

   🔗 Retrouve Audrey sur Instagram @macohérence : https://www.instagram.com/ma_coherence/

   Et sur son podcast "Le bonheur me va si bien" : https://macoherence.com/podcast-le-bonheur-me-va-si-bien/
   
   📋 Son quiz profil émotionnel : https://macoherence.com/quiz-profil-emotionnel/

   
   

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   Kapitel (19)

   1. 0:09Intro
   2. 0:38Le syndrome de la bonne élève
   3. 1:06Qui est Audrey ?
   4. 2:54Définition du syndrome de la bonne élève
   5. 4:47Est-ce que ça touche plus les femmes que les hommes ?
   6. 5:02Le rôle de l'environnement et du système scolaire dans la construction de ce syndrome
   7. 6:36Comment ça se manifeste concrètement : faire plus, faire mieux, faire encore plus
   8. 10:14La difficulté à déléguer : sa façon de faire sera forcément mieux faite
   9. 10:47L'autre extrême : la bonne élève hyper exigeante avec son équipe
   10. 11:20Pourquoi devenir manager est encore plus difficile quand on a ce syndrome
   11. 13:23Les 4 à 5 signes qu'on est encore sous l'emprise du syndrome
   12. 16:42La prise de conscience : première étape, mais pas suffisante
   13. 17:29Les premiers pas pour commencer à s'en défaire : se questionner, s'auto-observer
   14. 20:49La pratique du journaling et la question du matin d'Audrey
   15. 23:05Tu ne peux pas driver une équipe si toi-même tu es épuisée et perdue
   16. 24:36Est-ce qu'on peut vraiment s'en libérer ?
   17. 27:57Les avantages du syndrome de la bonne élève qu'il ne faut pas perdre
   18. 30:51Le conseil contre-intuitif d'Audrey
   19. 36:06Conclusion et teaser du sommet organisé par Audrey 🙏

   Transkript

8. 182. Les 3 habitudes des meilleurs managers (issues du livre Le Manager Minute)

   22.09.202618 Min.Als Nächstes

   Lien pour acheter le livre "Le Manager Minute" : https://link.amazon/B01zySdA4C'est le livre de management le plus vendu au monde. Il a été écrit dans les années 80 et pourtant, il y a encore des idées dedans …

   Shownotes

   Lien pour acheter le livre "Le Manager Minute" : https://link.amazon/B01zySdA4
   
   C'est le livre de management le plus vendu au monde. Il a été écrit dans les années 80 et pourtant, il y a encore des idées dedans qui méritent qu'on en parle.

   
   

   Dans cet épisode, je te fais la revue complète du Manager Minute, ses trois habitudes clés, ce qui tient encore la route aujourd'hui et ce qui a franchement mal vieilli. Parce que non tout n'est pas à garder ! 😄

   
   

   Le livre part d'un constat que tu connais probablement : d'un côté, les managers qui obtiennent des résultats mais détruisent leurs équipes. De l'autre, les managers adorés dont les résultats ne suivent jamais. Et il propose une troisième voie. Celle qu'on cherche toutes 🦋

   
   

   C'est parti !
   
   🔥 Tu veux qu'on installe tout ça ensemble, pas à pas ?
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   Kapitel (10)

   1. 0:09Intro
   2. 0:43Présentation du livre : le Manager Minute
   3. 1:52Les deux profils qu'il trouve partout : le manager dur vs le manager gentil
   4. 2:56La troisième voie : trois gestes d'une minute par jour
   5. 4:09Habitude 1 : les objectifs d'une minute (3 à 5 max, sur une seule page)
   6. 6:38Habitude 2 : les félicitations d'une minute
   7. 9:38Habitude 3 : le recadrage d'une minute (anciennement "réprimande")
   8. 11:19Ce qui a mal vieilli dans ce livre
   9. 15:46Ce que le Manager Minute ne couvre pas et ce que Manager 360 apporte en plus
   10. 17:34Conclusion

   Transkript

9. 181. Est-ce que tu fais de la précrastination ?

   15.09.202613 Min.Als Nächstes

   J'organise un live le vendredi 18 septembre à midi et le mardi 22 septembre à 20h : ma méthode en 3 mois pour arrêter d'être le goulot d'étranglement de ton équipe. Il reste exactement 100 jours jusqu'à la fin …

   Shownotes

   J'organise un live le vendredi 18 septembre à midi et le mardi 22 septembre à 20h : ma méthode en 3 mois pour arrêter d'être le goulot d'étranglement de ton équipe. Il reste exactement 100 jours jusqu'à la fin de l'année, et c'est largement suffisant pour tout changer 👉 https://smileatjob.fr/masterclass

   
   

   Tu connais la procrastination : remettre au lendemain ce qu'on devrait faire aujourd'hui.

   La précrastination, c'est l'exact opposé. Et c'est probablement ce que tu fais tous les jours sans le savoir. 😬

   
   

   C'est le réflexe de traiter en priorité les petites tâches faciles et rapides, au détriment de ce qui compte vraiment. Tu bosses sans lever la tête, ta to-do list se vide... et pourtant, tu n'as pas avancé d'un millimètre sur ce qui était vraiment important.

   
   

   Dans cet épisode, je t'explique pourquoi ton cerveau te pousse là-dedans, pourquoi c'est encore plus destructeur quand on est manager, et les deux astuces concrètes pour en sortir.

   
   

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   Kapitel (12)

   1. 0:09Intro
   2. 1:35C'est quoi la précrastination ?
   3. 3:35L'effet Zéigarnik
   4. 4:50Les 4 signes que tu es en plein dans la précrastination
   5. 5:03Signe 1
   6. 5:27Signe 2
   7. 5:45Signe 3
   8. 6:21Signe 4
   9. 7:15Pourquoi c'est encore pire quand on est manager
   10. 10:02La question à se poser en trois secondes avant chaque petite tâche
   11. 11:48Précrastination et posture de manager
   12. 12:47Conclusion

   Transkript

10. 180. Faire à la place de son équipe : le piège des managers

    08.09.202618 Min.Als Nächstes

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    Tu sors de ton bureau pour aller chercher un café. Ta collaboratrice t'intercepte dans le couloir. "Elo, j'ai un souci avec le client Tartampion, je ne sais pas trop comment gérer." Et toi, naturellement, tu dis : "Laisse-moi regarder ça, je reviens vers toi."

    Et voilà. En une phrase, tu viens de récupérer son problème sur tes épaules 🐒

    
    

    Dans cet épisode, je te raconte ce concept issu d'un article de la Harvard Business Review de 1974, devenu l'un des plus lus de toute l'histoire de cette revue. Et je t'explique surtout pourquoi on continue à faire ça, même quand on sait qu'il ne faut pas.

    
    

    📌 Au programme :

    • Comment tu deviens la subordonnée de ton propre équipe sans t'en rendre compte
    • Les 4 vraies raisons pour lesquelles on fait à la place (et ce n'est pas juste "parce que ça va plus vite")
    • Pourquoi ton cerveau préfère l'opérationnel au management
    • Ce que tu envoies comme signal à ton équipe chaque fois que tu fais leur travail à leur place
    • Ce que ça te coûte vraiment

    
    

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    Kapitel (8)

    1. 0:09Intro
    2. 1:04"T'inquiète, je vais le faire, ça va aller plus vite"
    3. 3:03L'article de la Harvard Business Review de 1974
    4. 5:12"Laisse-moi regarder ça" : comment tu transfères le singe sur ton épaule en une phrase
    5. 8:49Les 4 vraies raisons pour lesquelles on continue à faire à la place
    6. 13:31Ce que ça coûte à ton équipe
    7. 14:30Ce que ça te coûte à toi
    8. 17:37Conclusion

    Transkript

11. 179. Pourquoi ton équipe ne s'implique pas ?

    01.09.202622 Min.Als Nächstes

    🎁 Mon kit des entretiens est disponible dès maintenant !Toutes les trames, toutes les questions, tous les cadres pour mener des entretiens qui construisent vraiment la sécurité psychologique dans ton équipe …

    Shownotes

    🎁 Mon kit des entretiens est disponible dès maintenant !
    Toutes les trames, toutes les questions, tous les cadres pour mener des entretiens qui construisent vraiment la sécurité psychologique dans ton équipe. Issu de mes 17 ans de management.
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    Tu as tout essayé : le point hebdo avec chacun, le tableau de suivi partagé, le séminaire de cohésion avec de l'acrobranche et des post-its. Et ça tient trois semaines.

    Puis ça retombe comme un soufflet. Et toi, tu es épuisée et tu ne comprends toujours pas pourquoi. 😮‍💨

    
    

    Dans cet épisode, je te présente le modèle des 5 dysfonctionnements d'une équipe de Patrick Lencioni, publié en 2002, et qui reste à ce jour l'une des explications les plus puissantes que je connaisse sur ce qui fait qu'une équipe ne s'implique pas.

    
    

    📌 Au programme :

    • Étage 1 : l'absence de confiance basée sur la vulnérabilité (pas la fiabilité)
    • Étage 2 : la peur du conflit et la réunion qui a vraiment lieu dix minutes après dans le couloir
    • Étage 3 : le manque d'engagement, ou pourquoi hocher la tête en réunion ne veut rien dire
    • Étage 4 : l'évitement des responsabilités entre pairs
    • Étage 5 : l'inattention aux résultats collectifs, et là où se cache ta vraie réponse
    • Les 5 questions à te poser pour identifier à quel étage ça coince dans ton équipe
    • Pourquoi ça commence par toi et par ce que tu t'autorises à montrer

    
    

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    Kapitel (11)

    1. 0:09Intro du podcast
    2. 1:27Tout ce qu'on essaie pour remotiver et pourquoi ça ne tient pas
    3. 1:58Le modèle de Patrick Lencioni : les 5 dysfonctionnements d'une équipe
    4. 4:17Étage 1 : l'absence de confiance basée sur la vulnérabilité
    5. 7:58Étage 2 : la peur du conflit et l'harmonie artificielle
    6. 11:06Étage 3 : le manque d'engagement, ou le oui de façade en réunion
    7. 13:01Étage 4 : l'évitement des responsabilités entre pairs
    8. 15:36Étage 5 : l'inattention aux résultats collectifs, chacun protège son périmètre
    9. 17:37Les 5 questions pour identifier à quel étage ça coince dans ton équipe
    10. 18:33Ce que tu dois retenir : ça commence par la sécurité psychologique, et par toi
    11. 21:13Conclusion + teaser de la semaine prochaine

    Transkript

12. [4/4] Le profil Bleu : le plus rigoureux de l'équipe (et le plus mal compris) - SERIE DE L'ÉTÉ

    25.08.202620 Min.Als Nächstes

    🌈 Passe le test dès maintenant : http://smileatjob.fr/quiz-manager-disc.htmlT'as déjà eu un collègue qui repère la faute dans un tableau Excel de 50 lignes que personne d'autre n'avait vue ? Qui ne rigole pas …

    Shownotes

    🌈 Passe le test dès maintenant : http://smileatjob.fr/quiz-manager-disc.html

    
    

    T'as déjà eu un collègue qui repère la faute dans un tableau Excel de 50 lignes que personne d'autre n'avait vue ? Qui ne rigole pas le vendredi après-midi parce qu'on est là pour bosser ? Qui arrive en réunion avec 11 onglets préparés... et qui lève les yeux au ciel quand tu lui dis que tu as pris une décision à l'intuition ? 😅

    C'est lui : le profil Bleu.

    
    

    Dans ce dernier épisode de la série de l'été sur le DISC, j'accueille une dernière fois Christelle, experte certifiée DISC, pour décrypter le profil consciencieux. Celui qu'on comprend le moins, qui peut sembler froid ou distant, et qui est pourtant un atout absolument précieux dans une équipe.

    Et on termine la série avec une anecdote qui va tout résumer : Rouge, Jaune, Vert et Bleu dans un aéroport avec un avion en retard. Tu ne vas pas t'y retrouver. 😄

    
    

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    Kapitel (20)

    1. 0:09Intro du podcast
    2. 0:42Dernier épisode de la série DISC de l'été : le profil Bleu, le consciencieux
    3. 1:36Présentation du profil Bleu : à quoi est-ce qu'on le reconnaît ?
    4. 2:10Le Bleu, c'est le profil carré : règles, logique, calme, précision
    5. 2:38Le Bleu voit le détail que personne d'autre ne voit dans le tableau Excel
    6. 3:21Le Bleu sous stress : poker face, contrôlant, perfectionniste, difficile à lire
    7. 4:07Laisser au Bleu le temps de processer avant de décider
    8. 5:00Sous stress : le Bleu suranalyse, prend peu de risques, accepte mal l'erreur
    9. 6:25Le Bleu prend des décisions en accord avec lui-même : sa logique prime sur tout
    10. 7:06Ce que Christelle dit de son côté Bleu : repérer les erreurs des autres, mais pas les siennes
    11. 8:09Jaune et Bleu en diagonale dans le DISC : le duo le plus compliqué
    12. 9:49Les métiers caractéristiques des Bleus : comptabilité, contrôle de gestion, analyse
    13. 10:34Si ton manager est Bleu : arriver avec des faits, anticiper ses questions, tout détailler
    14. 11:53Ne pas cacher les problèmes au Bleu : il préfère tout savoir plutôt qu'on lisse la réalité
    15. 12:35Les mails avec un Bleu : les tartines, les pièces jointes, les 11 onglets, c'est OK
    16. 13:28Manager un Bleu dans son équipe : précision des attentes, deadline claire, périmètre défini
    17. 14:46La reconnaissance du Bleu : valoriser la qualité du rendu, pas de félicitations excessives
    18. 15:29Anecdote de Christelle : recruter des Bleus quand on est soi-même très peu Bleu
    19. 16:30L'avion en retard : comment Rouge, Jaune, Vert et Bleu réagissent chacun à leur façon
    20. 18:30Ce que le DISC change vraiment : ne plus prendre les réactions des autres personnellement

13. [3/4] Le profil Vert : le manager le plus empathique... et celui qui s'oublie le plus - SERIE DE L'ÉTÉ

    18.08.202618 Min.Als Nächstes

    🌈 Passe le test dès maintenant : http://smileatjob.fr/quiz-manager-disc.htmlC'est toi qui amènes les viennoiseries le vendredi. C'est toi qui restes plus longtemps pour écouter ton équipe. C'est toi qui prends …

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    C'est toi qui amènes les viennoiseries le vendredi. C'est toi qui restes plus longtemps pour écouter ton équipe. C'est toi qui prends sur toi pour ne pas surcharger les autres. Et c'est toi qui te retrouves épuisée à la fin de la semaine en te demandant comment c'est possible. 😮‍💨

    Si tu te reconnais là-dedans, tu es probablement un profil Vert.

    
    

    Et c'est aussi mon profil dominant. Donc, dans cet épisode, j'accueille Christelle, experte certifiée DISC, pour décrypter de l'intérieur ce profil qu'on a dans une grande partie de mon audience. Et je ne me suis pas retenue de rebondir, parce que là, on parle de moi 😄

    
    

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    Kapitel (20)

    1. 0:09Intro du podcast
    2. 0:44Épisode 3 de la série DISC : le profil Vert, mon profil dominant
    3. 1:54Le profil Vert (stable) : harmonie, empathie, loyauté, méthode, persévérance
    4. 2:17Comment reconnaître un Vert dans une équipe : les viennoiseries, l'entraide, le calme
    5. 3:13Le Vert fonctionne par consensus : il ne tranche pas seul
    6. 4:13Le sens du sacrifice du Vert : les autres d'abord, moi après, peut-être jamais
    7. 4:28Elodie se reconnaît à 100% et parle de ce qu'elle a dû déconstruire
    8. 5:28La peur bleue du conflit : pourquoi le Vert le retarde au maximum
    9. 6:25Le Vert et le changement : pas réfractaire, mais a besoin de sens
    10. 7:00L'image de mère Teresa : prendre toute la misère du service sur ses épaules
    11. 8:04Le Vert prend les choses très personnellement
    12. 8:36Ce sur quoi on travaille avec les Verts en coaching : poser ses limites, identifier ses besoins
    13. 9:23Dans Manager 360 : apprendre à dire non et à accepter le non des autres
    14. 10:11Les atouts du Vert en management : écoute, cohésion, apaisement, management coaching
    15. 11:12Le Vert en soirée réseau vs le Jaune : un seul groupe, mais des discussions très profondes
    16. 12:01Le Vert en management : excellent en entretiens 1:1, plus en retrait en réunion
    17. 13:07Si ton manager est Vert : ne pas le brusquer, lui laisser du temps pour décider
    18. 14:45Manager un Vert dans l'équipe : aller le chercher, ne pas attendre qu'il parle en réunion
    19. 16:12Quand le Vert est sous stress : il intériorise et continue à rendre service alors qu'il est au bout du rouleau
    20. 17:07Teaser : épisode Bleu la semaine prochaine, fin de la série

    Transkript

14. [2/4] Le profil Jaune : le plus solaire de l'équipe (et le plus dispersé) - SERIE DE L'ÉTÉ

    11.08.202619 Min.Als Nächstes

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    T'as quelqu'un dans ton équipe qui arrive le matin avec l'énergie à 200%, qui a plein d'idées géniales, qui promet de tout finir pour vendredi... et dont le bureau ressemble à un magasin de gadgets qui a explosé ? 😅

    
    

    Bienvenue dans le monde du profil Jaune 🌻☀️🍋

    
    

    Dans ce deuxième épisode de la série de l'été sur le DISC, j'accueille à nouveau Christelle, experte certifiée DISC, pour décrypter le profil influent. Le plus bavard, le plus créatif, le plus enthousiaste de tous. Et celui qui te fait le plus pester quand le compte rendu de visite n'est toujours pas rendu.

    Petit secret : Christelle est jaune. Et moi aussi, c'est ma deuxième couleur. Donc, on en parle avec beaucoup d'amour et de lucidité. 💛

    
    

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    Kapitel (20)

    1. 0:09Intro du podcast
    2. 0:43Lancement de l'épisode 2 : le profil Jaune, le profil influent
    3. 2:03Le profil Jaune : solaire, storyteller, sociable, innovant, besoin de lien
    4. 3:05Le Jaune en soirée réseau : 20 contacts dans la poche en une heure
    5. 3:37Le bureau du Jaune : des gadgets partout dans un bordel organisé
    6. 4:46Le Jaune fonctionne au plaisir : dès que le plaisir baisse, il passe à autre chose
    7. 5:16Le travers du Jaune : excès de zèle, image très importante, besoin de reconnaissance
    8. 6:23Ce que le Jaune n'aime pas : les procédures, les détails, la routine, le contrôle
    9. 7:18Le Jaune et le Bleu : pourquoi ça ne fonctionne pas sans effort des deux côtés
    10. 7:35L'exemple de Christelle chez Groupon : le PowerPoint 3 slides vs le fichier Excel 11 onglets
    11. 8:43Le DISC comme langage universel : quand on comprend l'autre, tout devient plus simple
    12. 9:16Si ton manager est Jaune : créer du lien, le mousser un peu, le cadrer sur les deadlines
    13. 11:13L'alliance Jaune-Vert et l'alliance Jaune-Rouge : pourquoi ça fonctionne
    14. 12:24Manager un Jaune dans son équipe : éviter le micromanagement et la routine
    15. 13:28Donner des missions de lobbying, de prise de parole, de création au Jaune
    16. 14:30La reconnaissance : le carburant du Jaune
    17. 15:21L'exemple du commercial Jaune et des comptes rendus jamais rendus au bon endroit
    18. 16:02Assouplir certaines règles pour ne pas perdre son énergie à faire entrer un rond dans un carré
    19. 17:08Le mot de la fin : le Jaune, c'est la joie et un bon allié pour la cohésion d'équipe
    20. 17:52Teaser : épisode Vert la semaine prochaine

    Transkript

15. [1/4] Le profil Rouge : comment reconnaître et manager le profil dominant du DISC - SERIE DE L'ÉTÉ

    04.08.202624 Min.Als Nächstes

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    Bienvenue dans cette nouvelle série de l'été ! ☀️🏖️🐚

    
    

    T'as déjà eu un collègue qui arrive en réunion et occupe toute la pièce ? Qui va droit au but, qui tranche vite, qui s'impatiente dès que ça traîne ? Et que tu ne sais pas trop si tu dois l'admirer ou avoir un peu peur de lui ? 😅

    C'est très probablement un profil Rouge.

    
    

    Dans ce premier épisode de notre série de l'été sur le modèle DISC, j'accueille Christelle, ex-DRH et experte certifiée DISC, pour te présenter le profil dominant. Celui que tout le monde redoute d'être et qui, pourtant, apporte une énergie incroyable à une équipe.

    James Bond. L'abbé Pierre : voilà deux Rouges célèbres. Et tu vas comprendre pourquoi ces deux-là n'ont a priori rien en commun.
    
    La semaine prochaine, on passe au profil Jaune. Le plus solaire, le plus bordélique, et le plus attachant de tous.

    
    

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    Kapitel (17)

    1. 0:09Intro du podcast
    2. 0:44Présentation de Christelle et lancement de la série DISC de l'été
    3. 1:45Le DISC, c'est quoi ? Questionnaire comportemental vs questionnaire de personnalité
    4. 2:58On communique comme on aimerait qu'on communique avec nous... et c'est là le problème
    5. 4:10Profil naturel vs profil adapté : ce que ça coûte de sur-adapter
    6. 6:24Le profil Rouge (dominant) : orienté résultat, assurance, vision, décision rapide
    7. 7:57Le Rouge en équipe : leader, ambitieux, stimulant, pas le manager doudou
    8. 8:49Le Rouge sous stress : impatience, autoritarisme, colérique, monopolise la parole
    9. 9:32L'image du Rouge : James Bond... et l'abbé Pierre
    10. 11:12Si ton manager est Rouge : aller droit au but, pas de détails, venir avec des solutions
    11. 12:54Le Rouge n'a pas peur du conflit : on peut lui dire les choses cash
    12. 15:05Comment driver un Rouge dans son équipe : les défis, la carotte, les challenges
    13. 16:14L'exemple des commerciaux Rouges et des objectifs deux fois plus grands
    14. 17:18Pourquoi personne ne veut être Rouge... et pourquoi c'est dommage
    15. 18:34Recruter des profils différents du sien pour créer de l'intelligence collective
    16. 19:32Le Rouge dans le temps : le profil qui peut évoluer
    17. 22:30Le Rouge, c'est la passion et la voiture de course

    Transkript

16. [4/4] Le modèle SCARF : comment éviter les conflits - SERIE DE L'ÉTÉ

    28.07.202618 Min.Als Nächstes

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    T'as déjà dit quelque chose de parfaitement logique, de bienveillant, et tu t'es retrouvée face à une réaction complètement disproportionnée ? 😬

    
    

    Ton collaborateur se braque. Il se ferme. Il se justifie à n'en plus finir. Et toi, tu ne comprends pas ce qui vient de se passer.

    Bonne nouvelle : c'est pas toi. C'est son cerveau 🧠

    
    

    Dans cet épisode, je te présente le dernier outil de la série de l'été, et probablement celui qui va le plus changer ta façon de lire les réactions de ton équipe au quotidien. Le modèle SCARF, utilisé par Google pour booster la performance de ses équipes, développé par un chercheur en neurosciences, et quasiment inconnu dans les formations de management en France.

    
    

    Je te le fais découvrir ? 🤗

    
    

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    Kapitel (12)

    1. 0:09Intro
    2. 1:03Pourquoi une remarque anodine peut déclencher une réaction disproportionnée
    3. 1:57Qui a créé le modèle SCARF
    4. 2:21Les 5 leviers
    5. 3:04S comme Statut social
    6. 4:21C comme Certitude
    7. 7:19A comme Autonomie
    8. 9:10R comme Relatedness (appartenance)
    9. 11:25F comme Fairness (équité)
    10. 13:36Récap des 5 leviers du modèle SCARF
    11. 14:41L'exercice concret
    12. 17:05Teaser de la série d'août

    Transkript

17. [3/4] L'effet Pygmalion : commence par croire en ton équipe (vraiment) - SERIE DE L'ÉTÉ

    21.07.202616 Min.Als Nächstes

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    T'as déjà eu ce collaborateur qui "ne comprend jamais rien", qui avance à deux à l'heure, et dont tu rumines l'existence jusqu'à 23h le soir ? 👀

    Et si je te disais que c'est peut-être toi, sans t'en rendre compte, qui l'as rendu comme ça ?

    
    

    C'est l'effet Pygmalion. Et c'est scientifique, prouvé depuis les années 60, reproduit dans des entreprises, documenté dans la Harvard Business Review. Ce que tu crois de ton équipe influence directement ce qu'elle devient. Pas juste un peu. De façon radicale.

    
    

    Dans cet épisode, je te détaille comment ça fonctionne, pourquoi ça t'échappe complètement, et comment tu peux l'activer de façon consciente pour faire émerger des talents que tu avais peut-être mis de côté.

    
    

    C'est parti !!!!

    
    

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    Kapitel (8)

    1. 0:09Intro
    2. 1:06Ce que tu penses de ton équipe détermine ce qu'elle devient
    3. 2:19L'effet Pygmalion : définition et base scientifique
    4. 5:12Bienveillante ET exigeante : les deux ne s'excluent pas
    5. 7:34L'effet Golem
    6. 8:55Pourquoi ne jamais prendre pour acquis les avis
    7. 10:02Les 4 canaux de l'effet Pygmalion
    8. 12:253 étapes pour activer l'effet Pygmalion

    Transkript

18. [2/4] La roue de Deming : l'outil pour arrêter de courir après ton temps - SERIE DE L'ÉTÉ

    15.07.202615 Min.Als Nächstes

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    T'as déjà eu cette sensation de finir ta journée en ayant l'impression de n'avoir rien avancé vraiment ? 😮‍💨

    Pourtant, tu as couru partout. Tu as répondu aux emails, géré les urgences, enchainé les réunions. Tu as fait. Énormément. Et pourtant.

    
    

    Dans cet épisode, je te présente un outil créé dans les années 50 pour les chaînes de production Toyota et qui s'applique parfaitement à ton quotidien de manager : la roue de Deming, aussi appelée PDCA. Quatre étapes simples qui m'ont fait gagner facilement une demi-heure à une heure par jour quand je les ai mises en place.

    
    

    Je te montre ?

    
    

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    Kapitel (9)

    1. 0:09Introduction
    2. 1:14La roue de Deming
    3. 3:34Etape 1 : Planifier
    4. 5:53Etape 2 : Faire (mais à petite échelle)
    5. 7:03Etape 3 : Contrôler
    6. 8:34Etape 4 : Améliorer
    7. 12:03Appliquer la roue de Deming
    8. 13:08L'exercice concret
    9. 14:13Teaser du prochain épisode

19. [1/4] Pourquoi ton équipe ne te comprend pas ? avec la Fenêtre de Johari - SERIE DE L'ÉTÉ

    07.07.202617 Min.Als Nächstes

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    T'es déjà sorti d'une réunion en te disant "ça s'est super bien passé, tout le monde a compris" et 2min après, ta bras droit débarque dans ton bureau pour te dire que les gens étaient tendus et que toi tu semblais fermée ? 😬

    Ou à l'inverse, quelqu'un te félicite pour quelque chose que tu n'as même pas remarqué faire.

    
    

    Ce décalage entre ce que tu crois projeter et ce que ton équipe perçoit vraiment, c'est l'une des sources les plus sous-estimées de friction dans une équipe.

    Et il y a un outil, vieux de 70 ans, qui cartographie ça avec une précision 🤯

    
    

    Dans cet épisode, je te présente la fenêtre de Johari : ce que c'est, comment ça fonctionne, et surtout, comment tu peux t'en servir concrètement pour mieux communiquer et progresser dans ton rôle de manager.

    
    

    
    

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20. 178. Les 5 pires collègues de travail (et comment les gérer)

    30.06.202625 Min.Als Nächstes

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    Allez, on se détend. C'est bientôt l'été, et aujourd'hui, on parle d'un sujet dont personne ne parle jamais en formation de management 😅

    
    

    Ces collègues qui testent ta patience à un niveau que même Bouddha ne tiendrait pas.

    
    

    Dans cet épisode, je te détaille les 5 profils, je t'explique ce qui les fait fonctionner, et je te donne les tactiques concrètes pour les gérer sans perdre ton sang-froid.

    
    

    📌 Au programme :

    • La Tornade / Pompier Pyromane : pourquoi ses urgences deviennent les tiennes et comment créer un sas de décompression

    • Le Moulin à Parole : comment cadrer l'échange avant qu'il te bouffe ton agenda

    • Le Caliméro : la règle d'or pour ne pas nourrir la plainte

    • La Délégatrice Professionnelle : la technique du miroir pour ne pas récupérer le bébé

    • Le Oui-Oui : pourquoi son oui ne veut pas dire oui, et comment faire reformuler

    
    

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    Kapitel (9)

    1. 0:09Introduction
    2. 2:04Profil 1
    3. 6:47Profil 2
    4. 10:07Profil 3
    5. 13:07Profil 4
    6. 17:08Profil 5
    7. 19:02Comment gérer le Oui-Oui
    8. 22:24Teaser séries de l'été
    9. 22:56Le Cahier de Vacances

    Transkript

21. 177. Prise de poste rapide, équipe en crise : comment Cécile a trouvé sa posture de leader

    23.06.202644 Min.Als Nächstes

    Prends RDV avec moi juste ici : https://zcal.co/elodiebonnans/audit-managementImagine, tu apprends que ton manager part et dans la foulée, la même semaine, ta direction se tourne vers toi en disant : c'est ton …

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    Prends RDV avec moi juste ici : https://zcal.co/elodiebonnans/audit-management
    
    Imagine, tu apprends que ton manager part et dans la foulée, la même semaine, ta direction se tourne vers toi en disant : c'est ton moment. Tu as moins d'un mois pour prendre le poste.

    
    

    Une équipe à réorganiser, un conflit interne à gérer et en arrière-plan, un organisme d'État qui attend des résultats.

    
    

    C'est exactement ce qu'a vécu Cécile, manager du programme de réinsertion professionnelle d'un groupe de coworking en Suisse 😮‍💨

    
    

    Dans cet épisode, je l'ai invitée à partager son parcours sans filtre : ses peurs, ses erreurs passées, ce qu'elle a mis en place concrètement, et comment Manager 360 a changé sa posture dans des situations où elle aurait explosé avant.

    
    

    C'est l'épisode que j'aurais voulu écouter quand j'ai pris mon premier poste de manager.

    
    

    📌 Au programme :

    • Un parcours atypique : Beaux-Arts, hôtellerie haut de gamme, retail, puis réinsertion professionnelle

    • Une prise de poste en moins de 4 semaines dans un contexte de chaos total

    • La mauvaise expérience de management qu'elle ne voulait surtout pas reproduire

    • Les premières choses qu'elle a mises en place avec son équipe

    • La réalité d'avoir deux donneurs d'ordre : un employeur privé et un organisme d'État

    • Ce que Manager 360 a changé dans sa posture de manager

    • Deux situations concrètes où tout aurait déraillé avant

    • Ce qu'elle dirait à la Cécile d'il y a un an

    
    

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    Kapitel (8)

    1. 0:09Introduction
    2. 4:13Une prise de poste en moins de 4 semaines
    3. 9:14Le management qu'elle ne voulait pas reproduire
    4. 14:47Ce qu'elle a mis en place dès le départ
    5. 23:40Le défi unique de son poste
    6. 29:57Ce que Manager 360 lui a apporté
    7. 32:00La posture de manager
    8. 38:09Son management aujourd'hui

    Transkript

22. 176. Le problème avec le leadership féminin…

    16.06.202625 Min.Als Nächstes

    🔥 Tu veux identifier le réflexe qui te bloque ? J'organise un live gratuit et inédit le jeudi 18 juin à 20h : Le Déclic : https://smileatjob.fr/masterclassPendant des années, j'ai essayé de manager comme les …

    Shownotes

    🔥 Tu veux identifier le réflexe qui te bloque ? J'organise un live gratuit et inédit le jeudi 18 juin à 20h : Le Déclic : https://smileatjob.fr/masterclass
    

    Pendant des années, j'ai essayé de manager comme les hommes qui m'entouraient.

    Je regardais comment ils prenaient la parole en réunion, comment ils recadraient quelqu'un, comment ils imposaient leur point de vue. Et j'essayais de reproduire ça.

    Mais ça sonnait faux 😬

    
    

    Et c'est là que j'ai compris quelque chose de fondamental : on nous a appris qu'il y avait une bonne façon d'être leader. Une image précise, charismatique, ferme, qui ne doute jamais. Sauf que ce modèle-là, c'est un modèle historiquement masculin. Et moi, je ne me reconnaissais pas là-dedans.

    
    

    Alors dans cet épisode, je te donne mon avis, cash, sur le leadership féminin. Est-ce que ça existe vraiment ? Est-ce que c'est une libération ou un nouveau stéréotype ? Et surtout : comment est-ce que tu peux construire ton propre style de leadership, celui qui te ressemble vraiment ?

    
    

    📌 Au programme :

    • Pourquoi essayer de copier le leadership masculin t'épuise et ne fonctionne pas

    • Le paradoxe schizophrène de la femme manager : trop douce ou trop dure, jamais au bon endroit

    • Pourquoi le "leadership féminin" nous fait tomber dans un autre stéréotype

    • Ces injonctions impossibles sur la carrière, la maternité, l'ambition

    • Ma conviction : il n'y a pas de leadership genré, il y a ton leadership

    • 3 conseils concrets pour commencer à incarner un leadership qui te ressemble

    • L'exemple de Thomas, mon mentor pendant 12 ans, et ce qu'il m'a appris sur le leadership personnel

    
    

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    Kapitel (6)

    1. 0:09Introduction
    2. 1:09Copier le management des hommes
    3. 8:29Le leadership n'a pas de genre
    4. 11:13L'émergence du leadership féminin
    5. 18:12Le leadership aligné
    6. 22:04La question à te poser

23. 175. Manager ou leader : quelle est vraiment la différence ?

    09.06.202622 Min.Als Nächstes

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    On va travailler ensemble sur ce petit réflexe qui t'empêche de passer de manager sympa qui doute à leader de référence qu'on écoute et qu'on suit. Et en bonus : deux coachings personnalisés en live. Inscris-toi dès maintenant !

    
    

    Tu te donnes à fond dans ton rôle de manager. Tu es investie, tu veux bien faire, tu accompagnes ton équipe du mieux que tu peux.

    Et pourtant, tu doutes encore de ta légitimité.

    
    

    Tu as du mal à te faire vraiment écouter.

    Tu fais beaucoup de choses, mais tu n'as pas l'impact que tu aimerais avoir 😶

    
    

    Dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi tu vis ça.

    
    

    Parce que le leadership, ce n'est pas réservé aux personnes qui parlent fort en réunion, qui ont réponse à tout et qui ne doutent jamais. Pendant longtemps, j'ai cru ça aussi. Et c'est complètement faux.

    
    

    📌 Au programme :

    • La vraie différence entre gérer son équipe et la développer

    • Pourquoi le contrôle est la kryptonite du leadership

    • Manager qui cherche l'approbation vs leader qui cherche le respect : ce que ça change

    • Le principe de cohérence et l'effet miroir

    • 3 situations du quotidien où tout se joue : annoncer un changement, célébrer une victoire, recevoir une critique

    • Comment changer de posture sans devenir quelqu'un d'autre

    
    

    
    

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24. 174. Comment RH et managers peuvent enfin travailler ensemble intelligemment avec Cecile Ferlandin

    02.06.202654 Min.Als Nächstes

    Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ? 😬Soyons honnêtes : dans la tête de beaucoup de managers, la RH, c'est celle qui ralentit les décisions, qui …

    Shownotes

    Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ? 😬

    
    

    Soyons honnêtes : dans la tête de beaucoup de managers, la RH, c'est celle qui ralentit les décisions, qui protège les mauvais éléments et qui sort les règles légales au pire moment.

    
    

    Dans cet épisode, j'accueille Cécile, ancienne DRH pendant 16 ans du groupe Bleu Libellule, passée de 17 à plus de 250 magasins et 1 200 collaborateurs. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises en structuration RH et communication interne via son agence.

    
    

    On a eu une conversation cash, sans filtre, où on a joué le jeu : elle, porte-parole des RH. Moi, porte-parole des managers. Et le résultat, c'est un épisode qui va te faire voir cette relation complètement différemment.

    
    

    📌 Au programme :

    • Les idées reçues sur les RH qui énervent (vraiment) les DRH

    • Pourquoi la RH n'a pas autant de pouvoir qu'on le croit

    • Le paradoxe impossible : trop froide pour les salariés, trop empathique pour la direction

    • Comment construire une vraie relation manager-RH au quotidien

    • Les entretiens disciplinaires : pourquoi le manager ne doit pas y aller seul

    • Ce que Cécile a vécu qui lui a tout appris sur les limites du rôle

    • Les rituels concrets à mettre en place pour que le duo fonctionne

    
    

    Retrouve Cecile Ferlandin :

    Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecile-ferlandin-5387ab83/

    Sur Instagram : https://www.instagram.com/cecileferlandinpro/

    
    

    
    

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25. 173. La méthode que j'aurais voulu avoir quand j'étais à bout

    27.05.202626 Min.Als Nächstes

    Tu lis des bouquins de management. Tu écoutes des podcasts. Tu regardes des posts LinkedIn.Et pourtant, t'as toujours l'impression de courir dans tous les sens sans jamais vraiment avancer. 😮‍💨Le problème …

    Shownotes

    Tu lis des bouquins de management. Tu écoutes des podcasts. Tu regardes des posts LinkedIn.

    Et pourtant, t'as toujours l'impression de courir dans tous les sens sans jamais vraiment avancer. 😮‍💨

    Le problème, c'est que tu construis ton management à l'envers.

    
    

    C'est exactement ce que j'ai vécu il y a une dizaine d'années.

    Je travaillais énormément, j'anticipais tout, je portais tout à bout de bras.

    Et je suis allée droit au burn-out. C'est pendant mon arrêt, avec une feuille blanche, que j'ai compris ce qui ne fonctionnait pas.

    
    

    Le management, ça se construit brique par brique, dans le bon ordre. Et la plupart des formations te donnent les pièces du puzzle sans jamais te dire comment les assembler.

    
    

    Dans cet épisode, je te présente la méthode des 4D que j'enseigne dans mon tout nouveau programme Le Tremplin. Quatre étapes, dans le bon ordre, pour enfin construire un management qui tient sans toi.

    
    

    📌 Au programme :

    • Pourquoi tu peux avoir toute la théorie du monde et quand même tourner en rond

    • Comment j'ai compris que je construisais mon management à l'envers

    • La méthode des 4D : Direction, Dialogue, Développement, Délégation

    • Pourquoi la délégation arrive en dernier (et pas en premier)

    • Ce que j'ai vécu à Séville qui m'a prouvé que la méthode fonctionnait 🌞

    • Tout ce qu'il y a dans Le Tremplin et pour qui il est fait

    
    

    🤸‍♂️ Le Tremplin, c'est quoi ?

    Un programme de 4 semaines avec moi, en petit groupe, pour construire ton management brique par brique dans le bon ordre. Un plan d'action par jour, un live thématique par semaine, un groupe Slack privé avec mes retours personnalisés.

    
    

    Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 31 mai. Démarrage le 1er juin.

    Tarif de lancement à 1 200 euros (déductibles de Manager360 si tu rejoins la suite).

    👉 https://smileatjob.fr/bootcamp-le-tremplin-p

    
    

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    Kapitel (7)

    1. 0:09Introduction
    2. 2:20Ma situation il y a 10 ans
    3. 5:35Mon management était bancal
    4. 9:01La méthode des 4D
    5. 13:50Le déclic
    6. 15:04La solution : le Tremplin
    7. 23:27Le Tremplin est il pour toi ?

    Transkript

26. 172. L'erreur numéro 1 qui détruit la confiance de ton équipe

    19.05.202616 Min.Als Nächstes

    🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus …

    Shownotes

    🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus aujourd'hui et ce que tu peux mettre en place concrètement.

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    Tu essaies d'être plus présente, plus visible, plus directive. Tu arrives en première, tu repars en dernière. Tu relis les mails avant qu'ils partent.

    Tu fais tout ça pour montrer que tu gères.

    Et pourtant, tu sens que ça ne change rien. Pire, tu sens la défiance s'installer 😶

    
    

    Le problème, c'est quelque chose de beaucoup plus simple et beaucoup plus contre-intuitif.

    Et une fois que tu l'as compris, tu ne regardes plus ton management de la même façon.

    
    

    Dans cet épisode, je te parle du principe de prévisibilité : le mécanisme issu de la psychologie sociale qui explique pourquoi ton équipe te fait confiance ou pas.

    Et surtout, ce que tu peux faire concrètement pour le travailler dès maintenant.

    
    

    📌 Au programme :

    • Pourquoi la confiance n'a rien à voir avec ton charisme ou ta compétence

    • Ce que ton équipe observe et enregistre sans jamais te le dire

    • Les 4 exemples de micro-incohérences qui détruisent la confiance en silence

    • Les 3 piliers de la confiance selon une étude de Harvard

    • Les 3 conseils simples pour devenir une manager prévisible

    • L'exercice concret à faire cette semaine avec une feuille et trois colonnes

    
    

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    Kapitel (9)

    1. 0:09Introduction
    2. 1:05Ce que les managers font pour compenser
    3. 3:09Le mécanisme issu de la psychologie
    4. 4:03Le principe de prévisibilité
    5. 5:59Le faux problème
    6. 10:10Les 3 piliers de la confiance
    7. 11:46Mes 3 conseils
    8. 13:00L'exercice concret
    9. 15:15Conclusion

    Transkript

27. 171. Comment rester humaine dans un système déshumanisant ?

    12.05.202622 Min.Als Nächstes

    🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus …

    Shownotes

    🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus aujourd'hui et ce que tu peux mettre en place concrètement.

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    Est-ce que tu t'es déjà demandé combien de temps tu allais pouvoir tenir dans un système qui avance comme un bulldozer… sans sacrifier ton humanité en chemin ? 😮‍💨

    
    

    Parce que c'est exactement ce paradoxe que vivent les managers qui m'écoutent. On nous demande d'être efficaces, rapides, focus sur les résultats. Et nous, on veut rester humaines, à l'écoute, fidèles à nos valeurs.

    
    

    Et parfois, on se dit : mais est-ce que c'est vraiment possible les deux en même temps ?

    La réponse, c'est oui.

    
    

    Dans cet épisode, je te donne les 5 piliers qui m'ont permis de tenir ce cap, sans me renier et sans attendre que le système change pour moi.

    
    

    📌 Au programme :

    • Accepter que le système ne changera pas pour toi (et ce que tu peux faire à la place)

    • Identifier ton périmètre d'humanité, qui est bien plus grand que tu ne le crois

    • Ne pas écouter les conseils des personnes que tu n'admires pas

    • Trouver ta tribu pour ne plus porter tout ça seule

    • Te raccrocher à ton pourquoi dans les moments de tempête 🧭

    
    

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    Kapitel (9)

    1. 0:09Introduction
    2. 0:45Le jeu d'équilibriste entre efficacité et humanité
    3. 4:20La vraie question à se poser
    4. 4:58Pilier 1
    5. 8:06Pilier 2
    6. 11:33Pilier 3
    7. 14:55Pilier 4
    8. 17:12Pilier 5
    9. 19:21L'exercice concret

    Transkript

28. 170. 3 signes que c'est ton équipe qui te manage… et pas l'inverse

    05.05.202617 Min.Als Nächstes

    🔥 Tu veux un plan d'action concret pour sortir de ce rôle ? Je fais un live gratuit le vendredi 22 mai entre midi et 14h pour t'aider à reprendre le contrôle de ton équipe, de ton temps et de ton énergie. On va …

    Shownotes

    🔥 Tu veux un plan d'action concret pour sortir de ce rôle ? Je fais un live gratuit le vendredi 22 mai entre midi et 14h pour t'aider à reprendre le contrôle de ton équipe, de ton temps et de ton énergie. On va poser les bases ensemble, étape par étape.

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    La dernière fois que tu as pris une décision importante pour ton équipe… tu l'as prise parce que c'était la bonne décision ? Ou parce que c'était celle qui allait faire le moins de vagues ? 😬

    
    

    Prends deux secondes. Sois honnête.

    Si tu as hésité, cet épisode est pour toi.

    
    

    Parce que ce que je vais te dire aujourd'hui, j'aurais aimé qu'on me le dise il y a quelques années.

    Ça m'aurait évité des mois à croire que j'étais une bonne manager juste parce que j'étais gentille, alors que c'était mon équipe qui tenait les rênes.

    
    

    Dans cet épisode, je te donne les 3 signes qui montrent que tu es peut-être devenue l'assistante de ton équipe… et comment reprendre le lead.

    
    

    📌 Au programme :

    • Tu adaptes tes décisions en fonction de qui va râler (et notre ami Didier, il te connaît bien 🙃)

    • Tu passes plus de temps à gérer les humeurs qu'à piloter la performance

    • C'est ton équipe qui fixe le rythme, pas toi

    • Le signe bonus : tu justifies tes décisions pendant 30 minutes au lieu de les prendre

    
    

    Je te préviens, ça va piquer. Mais c'est fait avec amour (promis) 🧡

    
    

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    Kapitel (7)

    1. 0:09Introduction
    2. 1:07Réponds à cette question
    3. 4:00Signe 1
    4. 7:43Signe 2
    5. 11:33Signe 3
    6. 14:27Signe bonus
    7. 17:02Conclusion

    Transkript

29. 169. Les langages de l’amour en management

    28.04.202624 Min.Als Nächstes

    T'as déjà eu l'impression de tout bien faire avec quelqu'un de ton équipe… et de quand même rater quelque chose ? 🤔Tu lui fais confiance, tu ne lui mets pas la pression, tu lui donnes de l'autonomie. Et …

    Shownotes

    T'as déjà eu l'impression de tout bien faire avec quelqu'un de ton équipe… et de quand même rater quelque chose ? 🤔

    
    

    Tu lui fais confiance, tu ne lui mets pas la pression, tu lui donnes de l'autonomie. Et pourtant, elle s'éloigne. Elle est moins engagée et tu ne comprends pas pourquoi.

    Ou à l'inverse, tu la félicites en réunion à chaque occasion, et elle a l'air de s'en foutre complètement 🥲

    
    

    Bonne nouvelle : c'est pas toi le problème ! C'est juste que vous parlez des langues différentes 🙄

    
    

    Dans cet épisode, je prends un concept que tu connais peut-être dans ta vie perso, les 5 langages de l'amour de Gary Chapman, que j'applique au management. Et je te promets que d'ici la fin de l'épisode, tu vas regarder ton équipe complètement différemment.

    
    

    📌 Au programme :

    • Les mots d'encouragement : pourquoi ton silence peut être vécu comme de l'indifférence

    • Le temps de qualité : ce que ça veut dire d'annuler un 1:1 pour certaines personnes

    • Les marques de reconnaissance tangibles : non, ces collaborateurs ne sont pas matérialistes

    • Les services rendus : le langage des personnes très opérationnelles

    • La connexion humaine et informelle : comment créer du lien sans gommer la hiérarchie

    
    

    🔮 Et en bonus dans cet épisode : je te parle du human design appliqué au management. Clique sur le lien en description pour calculer le tien et mieux comprendre ton fonctionnement de manager. 👉 https://smileatjob.fr/bodygraph/

    
    

    📖 Le livre de Gary Chapman "Les 5 langages de l'amour" 👉 https://a.co/d/07RUxm5y

    
    

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    Kapitel (10)

    1. 0:09Introduction
    2. 0:53Le parallèle entre les langages de l'amour et le management
    3. 2:34Les 5 langages de l'amour de Gary Chapman, c'est quoi ?
    4. 5:10Langage 1
    5. 8:48Langage 2
    6. 12:00Langage 3
    7. 15:10Langage 4
    8. 17:56Langage 5
    9. 21:22L'exercice à faire avec ton équipe
    10. 22:21Le Human Design appliqué au management

    Transkript

30. 168. Le gossip en entreprise : quelle posture adopter quand on est manager ?

    21.04.202623 Min.Als Nächstes

    Tu es en train de prendre ton café. Un collègue se penche vers toi et te dit "Hey, tu sais pas ce qu'il a fait Didier hier soir ?" 👀Et t'as qu'une envie : savoir. Parce qu'on est des humains et qu'on adore les …

    Shownotes

    Tu es en train de prendre ton café. Un collègue se penche vers toi et te dit "Hey, tu sais pas ce qu'il a fait Didier hier soir ?" 👀

    Et t'as qu'une envie : savoir. Parce qu'on est des humains et qu'on adore les potins, soyons honnêtes 🍿

    
    

    Mais en tant que manager, tu ne peux plus réagir comme n'importe quel collègue. Et c'est exactement là que ça devient délicat 🫣

    
    

    Dans cet épisode, je te parle d'un sujet dont on n'entend presque jamais parler dans les formations de management : le gossip, les rumeurs, les bruits de couloir. Pourquoi ça circule, quelles erreurs ne pas faire, et surtout : la méthode simple et redoutable pour adopter la bonne posture à chaque fois.

    
    

    📌 Au programme :

    • Pourquoi les rumeurs existent partout, même dans les meilleures équipes

    • Les 3 vraies raisons qui expliquent le gossip en entreprise

    • L'erreur la plus tentante à éviter absolument (et que j'ai faite moi-même)

    • Le filtre de Socrate : 3 questions qui changent tout

    • Comment réagir selon le type de rumeur : sur la direction, sur un collègue, sur un membre de ton équipe

    
    

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    Kapitel (10)

    1. 0:09Introduction
    2. 0:40Les gossips, rumeurs et bruits de couloir
    3. 4:41Ta posture en tant que manager
    4. 5:34Raison 1
    5. 7:33Raison 2
    6. 8:12Raison 3
    7. 9:19Les erreurs à ne pas faire
    8. 12:38Le filtre de Socrate
    9. 15:28Comment réagir selon le type de rumeur
    10. 19:04L'exercice à appliquer dès cette semaine

    Transkript

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