Juhtimistango
- Folgen
- 47
- Erscheint
- monatlich
- Letzte Folge
- 7. Sep. 2026
Über den Podcast
Tere tulemast kuulama Juhtimistangot! Juhtimistrendid tulevad ja lähevad. See, kuidas inimesed koos toimivad, ehk inimkäitumise vundament on aga samasugune igal pool. Juhtimistangos räägime sellest, mis selle vundamendi moodustab.
Folgen 47
47 | Enesearengust läbi süsteemse prisma
Kas enesearenguga hõivatus on toonud kaasa ""lääneliku individualismi", kus keskendutakse vaid "minule" ja teistest ei hoolita? Arutleme, miks enda tundmine pole veel piisav kasv, kuidas säilitada autonoomia …
Shownotes
Kas enesearenguga hõivatus on toonud kaasa ""lääneliku individualismi", kus keskendutakse vaid "minule" ja teistest ei hoolita? Arutleme, miks enda tundmine pole veel piisav kasv, kuidas säilitada autonoomia ilma ühendust kaotamata ning mida teha siis, kui teised üritavad sinu muutusele sabotaažiga vastata?
46 | VÕIM – suhtetangode varjatud koreograaf
Võtame ette teema, millest suhtetangodes sageli otse ei räägita: võim. Kes omab kõige rohkem võimu? See, kes otsustab? See, kes teenib rohkem? See, kes räägib valjemini? Või hoopis see, kelle tujude, ärevuse …
Shownotes
Võtame ette teema, millest suhtetangodes sageli otse ei räägita: võim. Kes omab kõige rohkem võimu? See, kes otsustab? See, kes teenib rohkem? See, kes räägib valjemini? Või hoopis see, kelle tujude, ärevuse, vaikimise või eemaldumise järgi hakkavad kõik teised oma samme sättima? Ja miks võimu omamine tekitab isegi juhtides häbi või ebamugavust.
45 | Kolmnurgast välja – rahulikult ja viisakalt
Meie ühise koolituse kohta loe lähemalt SIIT.Selles episoodis arutame, miks kolmnurk ei tähenda alati kolme inimest ja kuidas teiste pinge maandamisest rahulikult, aga kindlalt samm tagasi astuda ilma suhteid lõhkumata.
44 | Tuvastatud patsient: patuoinast superstaarini
Jätkame teemadega, mida süsteemse mõtlemise treeningut läbi viies oleme märganud. Selles episoodis räägime sümptomikandjatest – rollist, mis ei tähenda alati meeskonna nõrgimat lüli või "jaurajat". Vastupidi …
Shownotes
Jätkame teemadega, mida süsteemse mõtlemise treeningut läbi viies oleme märganud. Selles episoodis räägime sümptomikandjatest – rollist, mis ei tähenda alati meeskonna nõrgimat lüli või "jaurajat". Vastupidi: sümptomikandjaks võib osutuda hoopis ülekoormatud superstaar, kelle asendamatus hoiab üleval kogu ülejäänud süsteemi mugavustsooni. Miks vajab meeskond selliseid äärmuslikke rolle ja kuidas juhi katsed sümptomiga tegeleda hoopis pärisprobleemi peidavad?
43 | Üle- ja alafunktsioneerimise kiik
65 juhti läbis kevadel Juhtimistangost alguse saanud treeningu (sügisel on järgmine võimalus!). Räägime, mida meie ise sellest treeningust õppisime. Etteruttavalt - õppisime palju. Selles episoodis on fookuses …
Shownotes
65 juhti läbis kevadel Juhtimistangost alguse saanud treeningu (sügisel on järgmine võimalus!). Räägime, mida meie ise sellest treeningust õppisime. Etteruttavalt - õppisime palju. Selles episoodis on fookuses üle- ja alafunktsioneerimise tasakaal.
42 | Lühilugu: Eksperiment, mis muutis maailma (9 min)
Me arvame, et teeme iseseisvaid otsuseid. Eksperiment ühe kuulsa katastroofi ajal näitab teisiti: süsteemsete rollide ja rollipiiride rikkumine suudavad panna arukad inimesed tegema täiesti enesehävituslikke …
Shownotes
Me arvame, et teeme iseseisvaid otsuseid. Eksperiment ühe kuulsa katastroofi ajal näitab teisiti: süsteemsete rollide ja rollipiiride rikkumine suudavad panna arukad inimesed tegema täiesti enesehävituslikke otsuseid.
Registreeru treeningrogrammi, et võtta kontroll süsteemsete survete üle enda kätte.
41 | Lemmikud: tabu, mida kõik teavad
Loe lähemalt meie uue lemmikkoolituse kohta SIIT.Lemmikud on üks tugevamaid tabusid nii peredes kui organisatsioonides – vanem peaks armastama kõiki lapsi võrdselt ja juht kohtlema kõiki töötajaid samamoodi …
Shownotes
Loe lähemalt meie uue lemmikkoolituse kohta SIIT.Lemmikud on üks tugevamaid tabusid nii peredes kui organisatsioonides – vanem peaks armastama kõiki lapsi võrdselt ja juht kohtlema kõiki töötajaid samamoodi. Ometi tekivad lemmikud peaaegu igas süsteemis.
40 | Lauri Tuulberg: Mõte on proovida teha juhist hea inimene, kes siis suudaks teisi inimesi juhtida, mitte teha temast hea juht mingite meetoditega.
Juhtimistango 2. sünnipäeva tähistamiseks kutsusime endale külla ettevõtja ja tegevjuhi Lauri Tuulbergi.
39 | Kas Sina juhid rolli või roll Sind? Osa 2
Meie päritolupere on esimene ja võibolla olulisim koht, kus me õpime koos toimetamiseks vajalikke oskusi. Ja lapsepõlves õpitu ei kao ka täiskasvanuna kuhugi. Seekord arutamegi, kuidas eelmises osas kirjeldatud …
Shownotes
Meie päritolupere on esimene ja võibolla olulisim koht, kus me õpime koos toimetamiseks vajalikke oskusi. Ja lapsepõlves õpitu ei kao ka täiskasvanuna kuhugi. Seekord arutamegi, kuidas eelmises osas kirjeldatud rollid tööelus välja näevad.
38 | Kas Sina juhid rolli või roll Sind?
Lapsepõlves õpime rollid, mis võimaldavad perre kuuluda, aga mõnikord hakkavad need rollid vahel meie eest elama. Räägime, kuidas lapsepõlverollidega kohanedes hakatakse täiskasvanueas liiga palju vastutust …
Shownotes
Lapsepõlves õpime rollid, mis võimaldavad perre kuuluda, aga mõnikord hakkavad need rollid vahel meie eest elama. Räägime, kuidas lapsepõlverollidega kohanedes hakatakse täiskasvanueas liiga palju vastutust võtma, rahu sobitama ja nähtamatuks jääma ning kuidas need rollid mõjutavad suhteid.
37 | Tagasivaade aastale 2025
2025 pani proovile, õpetas ja nihutas piire. Teeme ausa tagasivaate, mida me ise sel aastal õppisime – juhtimisest, inimestest ja iseendast. Ja kuidas Juhtimistango on olnud nende õppimiste kõrval, sees ja vahel.
36 | Jõulud ja muud peretantsud
Jõulud toovad inimesed kokku ning mõnikord paljastab jõuluvalgus rohkem kui tahaksime. Räägime, miks täiskasvanuna võib tunduda, et oled taas 7-aastane oma vanemate köögis. Ning arutame, kuidas pingestavate …
Shownotes
Jõulud toovad inimesed kokku ning mõnikord paljastab jõuluvalgus rohkem kui tahaksime. Räägime, miks täiskasvanuna võib tunduda, et oled taas 7-aastane oma vanemate köögis. Ning arutame, kuidas pingestavate peredünaamikatega paremini toime tulla. Lae alla mainitud Jõulubingo küpsele täiskasvanule.
35 | Empaatia ilma piirideta pole empaatia
Kui empaatiat ei ole või seda on liiga vähe, pole hästi. Aga liiga palju teda olla ei saa. Kui empaatia muutub kurnavaks, siis järelikult on piirid paigast ära. Räägime, kuidas hoida empaatia selgepiirilisena …
Shownotes
Kui empaatiat ei ole või seda on liiga vähe, pole hästi. Aga liiga palju teda olla ei saa. Kui empaatia muutub kurnavaks, siis järelikult on piirid paigast ära. Räägime, kuidas hoida empaatia selgepiirilisena, ühendavana ja tõeliselt mõjusana.
34 | Autentsus - isikupära või isetegevus?
Olla ehe ei tähenda, et vastutus kaob. See tähendab, et julgen olla mina – ja võtta vastutuse oma mõju eest. Räägime, kuidas luua meeskondades ruumi aususele ja ehedale tegutsemisele, ka siis kui teemad on ebamugavad.
33 | Haavatavus ≠ nutmine
Järgmine juhtimismaailma moesõna - haavatavus. Mida see tegelikult tähendab ja mida kindlasti mitte? Räägime sellest, kuidas haavatavus on seotud usalduse, piiride ja mõtestatud juhtimisotsustega. Ning miks on …
Shownotes
Järgmine juhtimismaailma moesõna - haavatavus. Mida see tegelikult tähendab ja mida kindlasti mitte? Räägime sellest, kuidas haavatavus on seotud usalduse, piiride ja mõtestatud juhtimisotsustega. Ning miks on oluline, et haavatavus ei muutuks emotsionaalseks väljaelamiseks.
32 | Jutust ei piisa: Konkreetsed sammud psühholoogilise turvalisuse loomiseks
Eelmises episoodis lammutasime psühholoogilise turvalisusega seotud müüte – nüüd on aeg hakata ehitama. Kui sa oled väsinud pealiskaudsest meeskonnatunde tekitamisest, mis tegelikult pingeid ei lahenda, siis …
Shownotes
Eelmises episoodis lammutasime psühholoogilise turvalisusega seotud müüte – nüüd on aeg hakata ehitama. Kui sa oled väsinud pealiskaudsest meeskonnatunde tekitamisest, mis tegelikult pingeid ei lahenda, siis see episood on sinu jaoks.
31 | Kui psühholoogiline turvalisus muutub lõksuks – levinud eksiarvamused
Mida psühholoogiline turvalisus tegelikult tähendab ja millised väärarusaamad seda varjutavad? Vaatame selle kontseptsiooni juuri (Rogers, Schein, Bennis, t-group’id) ning toome välja levinud lõksud ja eksiarvamused.
30 | Kõigile meeldimise hind: päris-mina asendamine pseudo-minaga
Kas sinu otsuseid juhib sisemine veendumus või pidev vajadus teistele meeldida? Kuidas välistele eeskujudele või heakskiidule tuginemine mõjutab meie võimet olla keerulistes suhtlemisolukordades rahulik ja …
Shownotes
Kas sinu otsuseid juhib sisemine veendumus või pidev vajadus teistele meeldida? Kuidas välistele eeskujudele või heakskiidule tuginemine mõjutab meie võimet olla keerulistes suhtlemisolukordades rahulik ja selge peaga. Kuidas järjest enam populaarsust koguv AI mõjutab päris-mina ja pseudo-mina?
29 | Kulutulena leviv lõks - diagnoosimine
Kuigi isegi meile diagnoosimise eest palka ei maksta (ikka tulemuste eest!), on see ometi kulutulena leviv tegevus.
28 | Tõsiselt "energiavampiiridest"
Kes on inimesed, kes tõenäoliselt selle sildi külge saavad? Ja veel tähtsam - miks see silt mõnikord kleebitakse?
27 | Jäigad, hajusad ja optimaalsed piirid - miks läbipõlemine algab just siit
Paljudele üllatuseks “Ära nii tee” ei olegi adekvaatne piiride seadmine. Aga mis siis on? Ja kuidas see kõik on seotud läbipõlemisega.
26 | Piirid, mis ühendavad ja lahutavad
Piirid ei ole ainult “ei” ütlemine. Uurime seekord piire mitte indiviidi, vaid süsteemi vaatenurgast. Räägime sellest, kuidas peredes ja organisatsioonides kujunevad allsüsteemid ning kuidas piirid nende vahel …
Shownotes
Piirid ei ole ainult “ei” ütlemine. Uurime seekord piire mitte indiviidi, vaid süsteemi vaatenurgast. Räägime sellest, kuidas peredes ja organisatsioonides kujunevad allsüsteemid ning kuidas piirid nende vahel määravad, kui hästi suudetakse koos toimida.
25 | Muna või kana? Kuidas kinnijäänud vestlustest edasi liikuda
Kujuta ette, et juhina räägid sama vestlust nädalast nädalasse – lootuses, et seekord jõuate teise tulemuseni. Aga ikka kordub sama: pettumus, kaitsepositsioon, vaikne vastupanu. Jagame, kuidas sisu tasandilt …
Shownotes
Kujuta ette, et juhina räägid sama vestlust nädalast nädalasse – lootuses, et seekord jõuate teise tulemuseni. Aga ikka kordub sama: pettumus, kaitsepositsioon, vaikne vastupanu. Jagame, kuidas sisu tasandilt protsessi tasandile liikumine aitab kinnijäänud vestlustest edasi liikuda. Kui soovid need oskuseid teadlikult arendada, siis vaata https://killumets.ee/koolitused/rasked-vestlused-edasijoudnutele/
24 | Miks ta ometi aru ei saa?! Kui räägitakse 5x, kuid midagi ei muutu. Osa I
Igas suhtluses on kaks tasandit. Kui piirduda ainult ühel tasandil vestlemisega, siis on see nagu gaasi andmine ilma käiku vahetamata – mootor jääb undama, aga edasiliikumist ei toimu. Uurime, kuidas targalt …
Shownotes
Igas suhtluses on kaks tasandit. Kui piirduda ainult ühel tasandil vestlemisega, siis on see nagu gaasi andmine ilma käiku vahetamata – mootor jääb undama, aga edasiliikumist ei toimu. Uurime, kuidas targalt käiku vahetada, et saaks kiiremini edasi liikuda!
23 | Pereettevõtluse üleandmisest: "Me siin arutasime, võta see talu endale."
Nii käis Lutsu "Suves" talu üleandmine Tootsile. Seekordses episoodis arutame koos Mihkel Tammoga neid nüansse, mis kaasnevad pereäri üleandmisega järgmisele põlvkonnale. Kuidas see käib, kui asutaja on kogu …
Shownotes
Nii käis Lutsu "Suves" talu üleandmine Tootsile. Seekordses episoodis arutame koos Mihkel Tammoga neid nüansse, mis kaasnevad pereäri üleandmisega järgmisele põlvkonnale. Kuidas see käib, kui asutaja on kogu eluenergia ärisse suunanud ja järeltulija pole vanemat suurt näinudki? Mis saab siis, kui äri üleandmisega venitatakse või kui järeltulev põlvkond tahab suuri muutusi teha…
22 | Kontoris äri, diivanil pere ehk piiridest pereettevõtluses
Seekord on meil külas Mihkel Tammo ja räägime pereettevõtetest, kus põimuvad peresüsteemid ja juhtimissüsteemid, mistõttu rollid võivad kergesti sassi minna. Kuidas hoida tasakaalu äriliste ja isiklike suhete …
Shownotes
Seekord on meil külas Mihkel Tammo ja räägime pereettevõtetest, kus põimuvad peresüsteemid ja juhtimissüsteemid, mistõttu rollid võivad kergesti sassi minna. Kuidas hoida tasakaalu äriliste ja isiklike suhete vahel, vältida konflikte ning tagada nii ettevõtte kui ka perekonna harmooniline toimimine?
21 | Üksteist täiendades ja üksteisega rivaalitsedes - ikka õvedest
Juba Piiblisse on sisse kirjutatud õdede-vendade sünnijärjekorra sümboolne lugu. Seda uurime seekord meiegi - kuidas sünnijärjekord ja meie sugu kujundab seda, kuidas õed-vennad nii täiendavad teineteist kui ka …
Shownotes
Juba Piiblisse on sisse kirjutatud õdede-vendade sünnijärjekorra sümboolne lugu. Seda uurime seekord meiegi - kuidas sünnijärjekord ja meie sugu kujundab seda, kuidas õed-vennad nii täiendavad teineteist kui ka konkureerivad omavahel?
Ikka selle rõhuasetusega, et need mustrid ei ole vääramatult ette määratud, ka mitte head ega halvad, vaid on süsteemiliikmete endi teha, kuidas kasutatakse süsteemi poolt pakutavaid eeliseid ja piiranguid.
20 | Me peame rääkima õvedest
Suhted õdede-vendadega kujundavad meid ja meie teisi olulisi suhteid rohkem, kui arvata oskame. Selles episoodis uurime, miks need varajased sidemed on olulised ning kuidas kogemus õdede-vendadega kandub edasi …
Shownotes
Suhted õdede-vendadega kujundavad meid ja meie teisi olulisi suhteid rohkem, kui arvata oskame. Selles episoodis uurime, miks need varajased sidemed on olulised ning kuidas kogemus õdede-vendadega kandub edasi meie täiskasvanusuhetesse.
19 | Tagasivaade aastale 2024
Vaatasime tagasi möödunud aastale ja oma isiklikele õppimistele. Ja kuskohast need õppimised ikka tulevad, kui mitte omaenda ämbritest ja kännu taha kinni jäämistest - neist räägime ka.
18 | Tasakaalu kunst - polaarsuste integreerimine ettevõttes
Räägime, kuidas vastandamisest välja tulla. Ning selle asemel polaarsused hoopis tasakaalus tööle panna. Alustuseks - unustage ära sõna “versus” ning asendage see sõnaga “JA”. Nõudlik JA hooliv. Hingan sisse JA …
Shownotes
Räägime, kuidas vastandamisest välja tulla. Ning selle asemel polaarsused hoopis tasakaalus tööle panna. Alustuseks - unustage ära sõna “versus” ning asendage see sõnaga “JA”. Nõudlik JA hooliv. Hingan sisse JA hingan välja. See JA teine.
Elari mainitud lisamaterjali saad alla laadida siit: https://killumets.ee/episood-18/
Hier stehen die neuesten 40 von 47 Folgen. Ältere Folgen findest du im Feed des Podcasts.
Ähnliche Podcasts
Mehr Wirtschaft-Podcasts
Ist das dein Podcast?
Bestätige es mit einem Eintrag in deinem Feed: Du bekommst hier einen Code, trägst ihn als podcast:txt in den Kanal deines Feeds ein, und wir prüfen ihn. Danach steht dein Podcast als „verifiziert“ bei SoundNode.