Como é ser CIO e CISO na gigante chinesa dona do TikTok

Quem trabalha com tecnologia no Brasil já ouviu falar do TikTok, mas poucos têm ideia de como é, por dentro, a rotina de um CIO e CISO numa das maiores big techs do planeta. Com 14 anos de história e cerca de 160 mil funcionários, a ByteDance opera com uma cultura que mexe com tudo o que a gente aprendeu sobre gestão, hierarquia e produtividade. Se você já se perguntou como funciona o dia a dia de uma empresa chinesa de tecnologia, o que muda na liderança e o que dá para aprender com esse modelo, este episódio do PPT Não Compila tem a resposta.O host Wellington Cruz e o convidado Rômulo Barbosa, CEO da Techrom Tecnologia, recebem Ricardo Geraldini, CIO e CISO da Pipo, a fintech do grupo ByteDance que é o motor financeiro do TikTok Shop. Geraldini saiu de uma carreira sólida em infraestrutura, passando por Cielo, IBM e B3, onde comandava um time de quase 100 pessoas, para virar o quinto funcionário da fintech no Brasil, sem equipe e reportando a uma chefe com 11 horas de fuso. Ao longo da conversa, ele explica o ecossistema que vai muito além do TikTok, com CapCut, modelos de IA, LLM e cloud (Volcano Engine), e mostra como o live commerce está transformando o varejo brasileiro. Também conta como é a cultura do pragmatismo chinês, em que PowerPoint praticamente não existe, as reuniões começam com todo mundo já tendo lido o documento, não há organograma nem título de cargo e o combate à chamada big company disease é um mantra dos fundadores. Entram ainda no papo a polêmica do 996, o uso intensivo de IA como regra do jogo, o conceito de high performance individual contributor, o desafio de tropicalizar produtos para o Banco Central, o Pix e o Open Finance, e a disputa geopolítica pelos dados entre China e Estados Unidos, com o Cloud Act no meio. Tudo isso numa conversa que ajuda a repensar a sua própria carreira em tempos de transformação.Com a bagagem de quem liderou grandes áreas de infraestrutura, nuvem e plataforma e hoje vive o choque cultural na prática, Geraldini entrega lições valiosas para quem quer sair da zona de conforto, e Rômulo e Wellington trazem as provocações certas sobre a média gestão brasileira e o futuro da profissão.

00:00 Sem PowerPoint, sem hierarquia: o choque de trabalhar numa BigTech chinesa

00:44 Abertura: o convidado, o CIO e CISO da Pipo (fintech do grupo ByteDance)

06:05 Sorteio Maralto e brinde de abertura

07:30 Dentro do ecossistema ByteDance: TikTok, CapCut, IA, Cloud e a fintech Pipo

13:50 TikTok Shop e Live Commerce: como funciona o marketplace que virou febre no Brasil

19:30 Por que o TikTok pega tanto? Algoritmo de recomendação e perfil do público

23:20 Pragmatismo e eficiência: a cultura de trabalho chinesa e a ascensão tecnológica da China

29:00 Da B3 para o 5º funcionário de uma fintech: a decisão de largar a zona de conforto

32:50 Trajetória técnica: de infraestrutura e nuvem a superintendente

37:40 Sozinho, sem time e com 11h de fuso: o choque de gestão e a confiança na cultura chinesa

42:50 Documentos em vez de slides: reuniões objetivas e a doença das empresas grandes (big company disease)

47:50 Sem organograma e sem cargos: decisão descentralizada e como conversar direto com o presidente

53:30 Times enxutos e hand-on: entregas ultrarrápidas e a crítica à média gestão brasileira

1:02:25 Dentro do HQ na China: hospitalidade, jornada 996 e cultura de escritório

1:14:30 Regulatório e inovação: Pix, Open Finance e por que o Brasil está à frente

1:26:40 Brasil como mercado estratégico, adaptação de produto e o spin-off do TikTok nos EUA

1:40:15 Carreira e IA: sair da zona de conforto e virar um 'high performance individual contributor'

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