Aura por Lucas Abreu
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- 9 nov 2026
Sobre o podcast
Histórias de quem constrói o extraordinário
Episódios 113
Diego Barreto, CEO do iFood
Diego Barreto é o CEO do iFood, que faz mais de 100 milhões de pedidos por mês, tem cerca de 8 mil funcionários e é uma das empresas mais importantes do Brasil.Ele chegou ao grupo Movile em 2016, foi CFO e VP …
Notas do episódio
Diego Barreto é o CEO do iFood, que faz mais de 100 milhões de pedidos por mês, tem cerca de 8 mil funcionários e é uma das empresas mais importantes do Brasil.
Ele chegou ao grupo Movile em 2016, foi CFO e VP de Estratégia do iFood e assumiu a cadeira de CEO em maio de 2024, quando Fabrício Bloisi foi comandar a Prosus. Hoje também é o responsável pelo ecossistema da Prosus na América Latina.
Mas a história real vai muito além do cargo: é sobre como um advogado de formação vindo de Uberaba, pior aluno da escola até o segundo colegial, virou orador da turma do MBA, aprendeu SQL antes de qualquer outro não-técnico do iFood e se tornou um dos CEOs mais AI-pilled do Brasil. Um cara que corre maratonas e define empreender como “se ferrar 80% do tempo”.
Neste episódio, exploramos os dois dias que Diego e 19 executivos do iFood passaram com Jim Collins em Boulder, o paradoxo de Stockdale, a curiosidade como superpoder, o planejamento estratégico feito no chute que levou à entrega em 20 minutos, a stock option líquida para 1.800 pessoas, o Córtex que grava todas as reuniões da empresa, a realocação de R$ 500 milhões no meio do ano e o que o pai e a mãe ensinaram sobre empreender.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
Links:
- Inside the mind of a master procrastinator — Tim Urban (TED)
Recomendações:
- Who Cooked Adam Smith’s Dinner? — Katrine Marçal
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Capítulos
(0:00) O convite de Jim Collins
(7:12) O filho de Stockdale e dois dias de método socrático
(13:51) Tuesday, o gato, e a consistência
(27:38) O papel do humano na era da AI
(32:18) Curiosidade, SQL e aprender na fricção
(43:09) O pai, os caminhões roubados e o care to dare
(50:32) Curiosidade como superpoder: do MBA ao Zeitgeist
(1:01:36) A janela aberta e o planejamento estratégico
(1:11:45) Os building blocks do sistema iFood
(1:30:36) Córtex: contexto no lugar de reuniões
(1:38:29) Ser maníaco na execução
(1:42:25) A mulher como referência histórica
(1:46:36) Narrativa, vulnerabilidade e a coisa mais gentil
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comIgor Marinelli - Construindo a Tractian, o unicórnio industrial.
Igor Marinelli, CEO e fundador da Tractian, conta como a empresa passou de 40 domínios comprados em 2019 e dois anos sem nenhum cliente pagante a unicórnio, com US$ 130 milhões captados e valuation de US$ 1,4 …
Notas do episódio
Igor Marinelli, CEO e fundador da Tractian, conta como a empresa passou de 40 domínios comprados em 2019 e dois anos sem nenhum cliente pagante a unicórnio, com US$ 130 milhões captados e valuation de US$ 1,4 bilhão. Ele explica por que decidiram fabricar o próprio hardware, o que é uma “fábrica de fabricar dados” e por que, para ele, a opinião sobre o produto não pode ser terceirizada para ninguém, nem para um modelo de IA.
Ao longo da conversa, o episódio passa pela tese de US$ 1,4 trilhão em downtime industrial, pelo Janus, o modelo treinado na ontologia de cada operação, pela disciplina de subtrair antes de somar, pelo aprendizado de escutar mais para decidir melhor e pelo caminho de expansão para os Estados Unidos, incluindo a visão sobre o Nubank.
Este episódio é oferecido por:
- Onfly: A maior travel tech do Brasil, ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho. Organiza viagens e despesas corporativas em um só lugar.
- Lobby: A melhor plataforma de brindes corporativos do Brasil, verticalizando todo o processo da concepção à entrega com clientes como iFood e Boticário.
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Sobre a Tractian
Capítulos
(0:00) Introdução
(2:24) Domínios comprados em 2019 e o desejo de ser global desde o dia zero
(7:02) A rebeldia da Tractian
(10:38) Dor do cliente versus domínio do produto: os 88 clientes
(19:06) O “de repente” e a aceleração até US$ 100 milhões de ARR
(25:04) A missão: US$ 1,4 trilhão de downtime devolvidos à economia
(31:03) Por que a Tractian precisou fazer o próprio hardware
(41:35) Janus e a arquitetura inspirada no Shazam
(53:09) AI Center e a fábrica de fabricar dados
(1:04:07) Subtração, Rubem Alves e o que sobra quando se corta
(1:16:04) Escutar mais e qualidade de decisão
(1:26:02) Motivação, impacto e o ROI de cada pessoa
(1:37:01) Mario Kart: a guerra contra si mesmo.
(1:43:00) A expansão global
(2:03:48) Nubank: a previsão sobre o playbook americano
(2:16:01) Confiança como bateria e lista de compromissos
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Tractian acaba de levantar US$130MM no valuation de US$1.4bn e se torna o novo unicórnio do Brasil.Fundada em 2019 por Igor Marinelli, Gabriel Lameirinhas e Leonardo Vieira, ela nasceu da dor vivida por suas …
Notas do episódio
Tractian acaba de levantar US$130MM no valuation de US$1.4bn e se torna o novo unicórnio do Brasil.
Fundada em 2019 por Igor Marinelli, Gabriel Lameirinhas e Leonardo Vieira, ela nasceu da dor vivida por suas famílias na manutenção industrial e criou sensores e softwares capazes de prever falhas em máquinas, economizando bilhões em perdas de indústrias em todo o mundo.
Este episódio é resultado de um trabalho longo que desenvolvi em parceria com José Cacheado e a Norte Ventures. Ao longo de semanas, mergulhamos em entrevistas com fundadores, investidores e clientes para reconstituir pontos altos (e baixos) da Tractian em detalhes.
Patrocinadores:
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Capítulos
(00:00) Introdução.
(03:43) Brio
(04:46) Igor Marinelli
(06:16) Gabriel Lameirinhas
(08:24) O foco no “Quem”
(11:01) Leonardo Vieira
(15:25) A solução inicial
(18:50) Criando o próprio hardware.
(20:52) A decisão difícil
(23:47) Seed Round
(26:41) Community Based Selling
(28:32) Série A
(34:35) Internacionalização
(38:38) Expansão de produtos
(43:28) Inteligência Artificial
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Manoel Lemos programa desde os 8 anos, vendeu o BlogBlogs para a Abril e a Naspers em 2008 e, como sócio da Redpoint eventures, investiu cedo em empresas como RD Station, Creditas e Wellhub. Aos 52 anos, trocou …
Notas do episódio
Manoel Lemos programa desde os 8 anos, vendeu o BlogBlogs para a Abril e a Naspers em 2008 e, como sócio da Redpoint eventures, investiu cedo em empresas como RD Station, Creditas e Wellhub. Aos 52 anos, trocou o track record no Brasil por uma folha em branco no Vale do Silício.
Mas a história real vai muito além do currículo: é sobre como recomeçar do zero no meio da maior onda de transformação tecnológica que já vimos — num lugar onde ninguém conhece seu portfólio, o track record vale menos do que você imaginava e a única forma de descobrir é fazendo.
Neste episódio, exploramos por que o futuro já chegou em São Francisco, o trilhão de dólares de capex em infraestrutura de compute, a computação quântica que promete resolver em minutos o que levaria mais que a idade do universo, a velocidade como principal moat, o redesenho das organizações na era da AI, o founder brasileiro que é top 1% mas se vende mal, a tese de tech heavy companies do novo fundo e o deal mais maluco da vida dele: a PsiQuantum.
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Capítulos
(0:00) Introdução: a folha em branco no Vale
(3:49) O futuro já chegou em São Francisco
(7:49) Computação quântica e os problemas antes impossíveis
(16:25) O trilhão em compute e a corrida pela infraestrutura
(22:09) Por que a AI avançou tão rápido
(29:24) O momento Lee Sedol e o lado humano
(33:55) VC no Brasil vs. VC no Vale
(44:44) Velocidade como moat
(49:59) O novo desenho das organizações na era da AI
(56:38) Variância, inovação e transformação
(1:04:18) A tese do novo fundo
(1:06:33) Recomeçar do zero e o founder brasileiro que se vende mal
(1:19:57) Perguntas da audiência: Noisebridge, Anderson e o pior conselho
(1:33:04) Tech heavy companies e o deal da PsiQuantum
(1:40:29) Burning Man e o conselho final
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Mike Krieger co-fundou o Instagram, foi Chief Product Officer da Anthropic e hoje lidera a Anthropic Labs. Este episódio é uma reprodução na íntegra do Atlantico Tech Talks, conversa organizada pelo Atlantico …
Notas do episódio
Mike Krieger co-fundou o Instagram, foi Chief Product Officer da Anthropic e hoje lidera a Anthropic Labs. Este episódio é uma reprodução na íntegra do Atlantico Tech Talks, conversa organizada pelo Atlantico, um dos principais fundos de VC da América Latina que tive o prazer de acompanhar pessoalmente.
Neste episódio, exploramos o que ele faria diferente se fosse construir o Instagram hoje, a interface que a IA criaria para si mesma, como a Anthropic opera de forma multiplayer, onde o julgamento humano ainda importa, se os modelos podem ser de fato criativos e por que a nova restrição não é inteligência, mas decidir onde investir tempo, tokens e equipe.
As perguntas foram conduzidas por Julio Vasconcellos, Vitor Olivier (Decade, ex-CTO do Nubank), Michael Mac-Vicar (co-fundador da Wildlife e da Enter) e Lucas Smaira (Vetto AI, ex-DeepMind), e tive a oportunidade de fazer a pergunta final.
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Links:
- Mike Krieger joins Anthropic — Anthropic
- The Making of Prince of Persia: Journals 1985–1993 — Jordan Mechner
- Ex-Nubank levanta seed histórico: Decade vai gerir finanças pessoais com AI — Brazil Journal
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Capítulos
(0:00) Introdução
(1:31) Atlantico Tech Talks: Mike Krieger e a banca
(5:07) O que mudaria se o Instagram nascesse no mundo da IA
(7:54) O próximo formato das empresas de consumo
(9:57) A IA faz 90%. Os últimos 10% ainda são difíceis
(12:38) Qual interface a IA criaria para si mesma?
(18:39) A oportunidade do Brasil: a difusão econômica da IA
(20:55) Multiplayer, não singleplayer: como a Anthropic opera por dentro
(25:43) O Claude no watercooler: modelos que entendem a organização
(28:26) Code review: de 90% para 5% revisado por humanos
(31:20) Onde o julgamento humano ainda importa
(36:32) Os modelos de IA podem ser de fato criativos?
(40:16) São Francisco é o futuro que nunca vai existir
(44:01) Julgamento dos modelos
(47:37) De onde virão os próximos saltos: scaling, games e escrita
(52:22) Escassez vs. abundância: nada substitui poucas pessoas obcecadas
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Em 1995, o PIB per capita do Brasil era 8x o da China. Hoje o chinês passa de US$ 14 mil, mais de 35% acima do nosso — num país de 1,4 bilhão de pessoas que tirou mais de 800 milhões da miséria em 30 anos.A …
Notas do episódio
Em 1995, o PIB per capita do Brasil era 8x o da China. Hoje o chinês passa de US$ 14 mil, mais de 35% acima do nosso — num país de 1,4 bilhão de pessoas que tirou mais de 800 milhões da miséria em 30 anos.
A história real vai muito além dos números: é sobre como um país onde 88% da população era miserável no começo dos anos 80, que passou fome de 49 a 76 e que em 2011 tinha a capital mais poluída do mundo, virou a fábrica do planeta, derrubou o preço do painel solar em 99% numa década, dominou o carro elétrico e transformou o Brasil num derivativo de si mesmo.
Neste episódio, exploramos o foco em educação da China, Confúcio e os 1.500 anos do exame imperial, os planos quinquenais, o efeito que a Tesla provocou na BYD e na Xiaomi, o modelo SaaS que nunca vingou na China, os quatro dragões e o DeepSeek, e por que o café brasileiro está bombando em Xangai.
Contei com a participação de Ricardo Geromel, autor de O Novo Poder da China e cofundador da FCGI, que topou destrinchar essa história comigo.
Patrocinadores:
- Onfly: A plataforma líder de viagens corporativas no Brasil. Reúne busca, reserva, aprovação e prestação de contas em um só lugar, poupando tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho.
- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Links:
- O Novo Poder da China — Ricardo Geromel
- O Poder da China — Ricardo Geromel
- Is Brazil a Derivative of China? — Ricardo Geromel, Forbes (2011)
- Apple in China — Patrick McGee
- Schwarzman Scholars — Tsinghua
- Episódio LiveMode / CazéTV (Aura)
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Capítulos
(0:00) O countdown pro Gaokao e as classes dos gênios
(6:13) Confúcio, o exame imperial e por que o chinês valoriza educação
(9:24) Deng Xiaoping: “enriquecer é glorioso”
(15:18) 2049, planos quinquenais e o plano de futebol que foi deletado
(20:38) A Pequim poluída de 2011 e a aposta de longo prazo no painel solar
(23:15) Chuhai: por que a startup chinesa já nasce global
(29:37) Carro elétrico: baterias, o efeito bagre da Tesla, BYD e Xiaomi
(42:32) Branding chinês, mascotes e a China aspiracional
(46:50) Schwarzman College e a ignorância do Ocidente
(51:11) O Brasil é um derivativo da China
(54:24) Guanxi: como se faz negócio na China
(59:05) Infraestrutura, a bolha imobiliária e o governo como VC gigante
(1:03:41) Subsídios, Hukou e o Estado que odeia monopólio
(1:09:40) AI na China: SaaS que não vingou, os quatro dragões e o DeepSeek
(1:15:20) Vender pra China: WEG, café e Luckin Coffee
(1:19:49) A última pergunta do Aura
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A Decade levantou US$ 85 milhões no maior seed da história da América Latina para mudar como as pessoas fazem a gestão do próprio patrimônio. Mas a história real vai muito além do cheque: é sobre como Vitor …
Notas do episódio
A Decade levantou US$ 85 milhões no maior seed da história da América Latina para mudar como as pessoas fazem a gestão do próprio patrimônio.
Mas a história real vai muito além do cheque: é sobre como Vitor Olivier, quinto funcionário do Nubank, e Felipe Meneses, que vendeu a Hyperplane para o mesmo Nubank, largaram o lugar onde tudo deu certo para atacar um problema estrutural — só 7% dos brasileiros conseguem se aposentar com os próprios recursos — levando o modelo de wealth management do ultrarrico para quem paga R$ 200 por mês.
Neste episódio, exploramos por que os últimos 10 anos foram do mobile banking e os próximos 10 serão do AI banking, o que a IA faz melhor que um advisor humano (e o que ainda não faz), os 18 mil ativos escaneados tarifa a tarifa, o fim dos modelos de negócio baseados em assimetria de informação, o que desaprender do Nubank quando cada nome importa, o colaborador atleta, o “the plan” de 10 anos editado quando o Opus 4.6 saiu, e o professor, a paternidade, e tantos temas sobre empreendedorismo e tecnologia.
Vitor Olivier e Felipe Meneses vieram ao Aura para a primeira entrevista pública como cofundadores da Decade. Sou investidor da empresa — e tenho a convicção de que ela vai transformar muitas vidas.
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- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos. Centraliza compra, gestão, armazenamento e distribuição de kits personalizados num único sistema — e transforma brinde em estratégia.
Mais sobre Decade:
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This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comDGF Part II: Passado e Futuro do fundo de VC mais longevo do país
A DGF é a gestora de venture capital mais longeva do Brasil: 25 anos, oito fundos e mais de 60 investimentos, incluindo um exit de R$ 2 bilhões da RD Station. Mas a história real vai muito além dos números: é …
Notas do episódio
A DGF é a gestora de venture capital mais longeva do Brasil: 25 anos, oito fundos e mais de 60 investimentos, incluindo um exit de R$ 2 bilhões da RD Station.
Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Sidney Chameh e Frederico Greve construíram uma firma de ciclo longo num país de inflação de 80% ao mês, ouvindo que “venture capital nunca vai dar certo no Brasil”, esperando 20 anos para ver a cor do dinheiro e atravessando a euforia de 2021 sem mudar o ritmo.
Neste episódio, exploramos a recusa do BID que virou a fundação da DGF em 2001, o Fundo Dekassegui, a análise fundamentalista aplicada a venture capital, a intuição de Sidney na leitura de pessoas, o case RD Station vendido a 10x receita, a anatomia de um deal DGF hoje e a sucessão com a nova geração de sócios.
Recebi Sidney Chameh e Frederico Greve, cofundadores da DGF, e a nova geração de sócios, Henrique Uehara e Henrique Ferreira, que toparam abrir essa história comigo.
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* Onfly: A plataforma líder de viagens corporativas no Brasil. Reúne busca, reserva, aprovação e prestação de contas em um só lugar, poupando tempo do seu time de finanças e dos colaboradores que viajam a trabalho.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos. Centraliza compra, gestão, armazenamento e distribuição de kits personalizados num único sistema — e transforma brinde em estratégia.
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Capítulos
(0:00) Introdução
(0:01:17) Do banco ao Canadá: o primeiro contato com venture capital
(0:06:13) “VC nunca vai dar certo no Brasil”: a recusa do BID e a fundação da DGF em 2001
(0:16:56) As variáveis da longevidade: tese, processo e pessoas
(0:30:36) Análise fundamentalista em VC, valor justo e a intuição de Sidney
(0:48:52) RD Station: de R$ 300 mil de faturamento a um exit de R$ 2 bilhões
(0:54:14) “Só vimos a cor do dinheiro 20 anos depois”
(1:19:47) A nova geração
(1:27:51) Anatomia de um deal DGF hoje: cheque, ownership e portfólio concentrado
(1:42:53) Sucessão, reputação e os próximos 25 anos
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Daniel Heise fundou 15 empresas entre 1999 e 2015, somou 51 sócios pelo caminho e vendeu a Scup para a Sprinklr por US$ 75 milhões — hoje é General Partner da DGF Investimentos e board member da Tractian. Mas a …
Notas do episódio
Daniel Heise fundou 15 empresas entre 1999 e 2015, somou 51 sócios pelo caminho e vendeu a Scup para a Sprinklr por US$ 75 milhões — hoje é General Partner da DGF Investimentos e board member da Tractian.
Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um trader do lendário Banco Matrix — trabalhando direto para os criadores do Plano Real — largou a mesa de operações em busca de propósito, montou uma incubadora de internet em 1999, criou o primeiro e-commerce de ingressos de futebol do Brasil, construiu o primeiro chat online do país, se mudou para os Estados Unidos, descobriu na Sprinklr que jogava a Champions League da tecnologia — e atravessou a mesa para se tornar o investidor que apoia empreendedores na internacionalização e go to market à nova geração de founders brasileiros.
Neste episódio, exploramos o plano de 20 anos para o Brasil dentro do Banco Matrix, a jornada da Web 1.0 à Web 2.0 que culminou na Scup e na venda para a líder global do setor, o aprendizado com Neeraj Agrawal (criador do T2D3) e John McMahon (o pai dos CROs do software americano) de que vendas é ciência, o método Force Management e os três porquês que levam a conversão de 10% a 90%, por que o founder precisa se mudar para o país da expansão, a decisão de virar GP da DGF aceitando a proposta sem nem saber os termos — depois de duas décadas como investido e investidor do fundo —, o investimento na Tractian ainda na garagem e os sinais inegociáveis de integridade, resiliência e inteligência na avaliação de empreendedores.
Foi uma honra receber Daniel Heise, General Partner da DGF Investimentos, que topou revisitar essa trajetória comigo.
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Capítulos
(0:00) Introdução
(0:39) Do Banco Matrix ao propósito
(4:45) Internest, Ingresso Fácil e o Grupo Direct
(8:46) Scup, Web 2.0 e a venda pra Sprinklr
(14:53) Go to market como ciência: Force Management
(26:25) Internacionalização e o tamanho do sonho
(37:19) 51 sócios e a escolha da DGF
(42:00) Aprendizado vivido vs. observado
(47:10) Como avaliar empreendedores e produtos
(57:38) A pergunta da gentileza
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Cinco empreendedores Endeavor, quase seis horas de conversa e análise da base de mentorias da Endeavor sobre o tema para responder a uma pergunta: o que muda no founder no momento em que ele se torna pai?Assim …
Notas do episódio
Cinco empreendedores Endeavor, quase seis horas de conversa e análise da base de mentorias da Endeavor sobre o tema para responder a uma pergunta: o que muda no founder no momento em que ele se torna pai?
Assim aprofundamos em entrevistas com Robson Privado (MadeiraMadeira), Matheus Moraes (Alice), Marcelo Linhares (Onfly), Cristhiano Faé (Accera, hoje B55) e Pedro Vasconcellos (Woba).
Neste episódio especial de Dia dos Pais, feito em collab com a Endeavor Brasil, exploramos a intencionalidade do tempo e a coragem que os filhos destravam, os aprendizados que as crianças ensinam aos pais, a culpa e como lidar com ela, o poder da parceira, a reinterpretação da relação com o próprio pai e, no fim, a coisa mais gentil que um filho já fez por cada um deles.
Collab:
* Endeavor Brasil: Organização global que apoia empreendedores de alto impacto ao longo da sua jornada, através de mentorias, conhecimento e conexões.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos do Brasil — os símbolos e momentos que fazem seu time se sentir de fato querido por uma empresa, com escala.
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Capítulos
(0:00) Introdução
(2:25) Intencionalidade do tempo e coragem
(18:35) Os aprendizados que os filhos trazem
(32:50) Collab Endeavor e Lobby
(35:00) A dificuldade e a culpa
(50:30) O poder da parceira
(58:20) Entender seu pai
(1:08:20) A coisa mais gentil que seu filho fez por você
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A Centeni captou R$ 5 milhões, construiu uma máquina de conteúdo 100% orgânica com 4,8 milhões de visualizações por mês e encerrou as operações um ano depois — com dois anos e meio de caixa ainda no banco e R$ …
Notas do episódio
A Centeni captou R$ 5 milhões, construiu uma máquina de conteúdo 100% orgânica com 4,8 milhões de visualizações por mês e encerrou as operações um ano depois — com dois anos e meio de caixa ainda no banco e R$ 2,5 milhões devolvidos aos investidores. Uma insanidade.
Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como André Leite e Felipe Cabral saíram da Alice para atacar o problema mais óbvio da saúde brasileira, o de um sistema inteiro desenhado para tratar em vez de prevenir, e descobriram que o mercado brasileiro não estava disposto a pagar pela solução — nem quando ela era dada de graça.
Neste episódio, exploramos a tese de longevidade e por que o timing não fechou, o wedge errado que travou o primeiro building block, a arbitragem de conhecimento médico que o consumidor não percebe, o motivo de o produto substituto brasileiro ser mais forte que o americano, o The 100 YEARS Club e a máquina de distribuição construída antes do produto, e o momento exato em que um founder perde a convicção na própria tese.
Contei com a participação de André Leite e Felipe Cabral, fundadores da Centeni, que toparam abrir o post mortem inteiro comigo.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
* Gama Fund: Programa de co-investimento do Monashees com o AI Futures Fund do Google. Founders brasileiros em pre-seed ou seed construindo empresas AI-native podem receber até US$ 2 milhões, mais US$ 350 mil em créditos de Google Cloud e Gemini, acesso antecipado aos modelos do Google DeepMind e imersão presencial em Mountain View. As inscrições vão até 10 de agosto.
Links:
- Startup post mortem: Centeni — The 100 YEARS Company
- Questionário para ouvintes aura
- A startup que quer antecipar doenças com plataforma preventiva — Exame
- Function Health’s $2.5 Billion Bet — Forbes
- Superpower e o novo preço da medicina preventiva — Longevity.Technology
- Desistir: é libertador saber quando se afastar — Annie Duke
- Leite de Cabra — a newsletter de André Leite e Felipe Cabral
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Capítulos
* (0:00) Introdução
* (1:30) O produto e lições
* (10:00) Vitamina e Dipirona
* (18:04) Distribuição: o que a Centeni fez muito bem
* (27:36) Convicção, PMF e a decisão de fechar
* (34:37) Como medir product market fit
* (41:20) A coisa mais gentil.
* (45:18) Lições do episódio: timing, mercado, dipirona vs vitamina e mais
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comPelé (com Flávia Arantes do Nascimento)
Pelé é indiscutivelmente o maior da história e sinônimo de aura. Neste episódio, eu divido a vida do rei em oito princípios aplicáveis a qualquer pessoa somado a uma conversa sobre lições de Pelé com uma …
Notas do episódio
Pelé é indiscutivelmente o maior da história e sinônimo de aura.
Neste episódio, eu divido a vida do rei em oito princípios aplicáveis a qualquer pessoa somado a uma conversa sobre lições de Pelé com uma convidada mais que especial: Flávia Arantes do Nascimento, filha de Pelé e hoje à frente do seu legado, que topou destrinchar essa história comigo.
Este episódio carrega uma causa maior: Pelé dedicou o milésimo gol às crianças e escolheu um único projeto social no mundo para carregar o seu nome. Doe para o Hospital Pequeno Príncipe e todo o valor será revertido para as crianças.
Vamos ajudar as crianças:
- Doe para o Hospital Pequeno Príncipe
- Se quiser conhecer o hospital, me manda um email no [email protected]
Patrocinadores:
- Onfly: A maior travel tech do Brasil. Centraliza as viagens corporativas da sua empresa em um lugar só, com mais controle, mais economia e muito menos ruído para o time de finanças e para quem viaja.
- Lobby: A grande parceira para brindes corporativos de qualquer empresa. Verticaliza a jornada completa, da concepção à entrega — o casaco do Sunday Drops saiu de lá.
Links:
- Rei — Paulo Vinicius Coelho (PVC)
- Instituto de Pesquisa Pelé Pequeno Príncipe
- Sunday Drops — a newsletter de Lucas Abreu
Mais Aura!
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Capítulos
(0:00) Introdução e a causa do rei: Hospital Pequeno Príncipe
(3:20) Princípio 1: tudo é sobre trabalho
(5:28) Princípio 2: vença onde ninguém está competindo
(9:10) Princípio 3: sinta-se rei antes da coroa
(15:20) Princípio 4: seja um eterno aprendiz
(18:52) Princípio 5: vá aonde o jogo não chegou
(22:15) Princípio 6: o imposto da excelência
(30:00) Princípio 7: seja atencioso
(36:30) Princípio 8: tenha uma missão
(40:43) O legado: a conversa com Flávia na íntegra
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A CazéTV é um overnight success de 26 anos e hoje é o canal que transmitiu todas as 104 partidas da Copa do Mundo de 2026 — a primeira em que a TV aberta brasileira ficou com só metade dos jogos.Mas a história …
Notas do episódio
A CazéTV é um overnight success de 26 anos e hoje é o canal que transmitiu todas as 104 partidas da Copa do Mundo de 2026 — a primeira em que a TV aberta brasileira ficou com só metade dos jogos.
Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Edgar Diniz e Sérgio Lopes passaram quase três décadas mudando a forma como o brasileiro assiste esporte, superando uma canetada da CBF que derrubou 80% da receita, a venda forçada do Esporte Interativo para a Turner e uma reinvenção completa no Vale do Silício.
Neste episódio, exploramos a Copa do Nordeste que quebrou o monopólio dos direitos de transmissão, o nascimento do Esporte Interativo, a venda para a Turner, a criação da LiveMode, a ascensão de Casimiro e o nascimento da CazéTV rumo à Copa de 2026.
Contei com a participação do meu irmão, Aloísio Abreu, empreendedor na construção industrializada, que topou destrinchar essa história comigo.
Patrocinadores:
- Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
- Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura.
- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Links:
- Série CazéTV do Gustavo Poli
- StreamTime Sports — Brazil is transforming sports broadcasting
- Vtex Day: A TV do brasileiro mudou
- A Era da Influência — João Pedro Paes Leme
- Netflix is not a tech company — Benedict Evans
- Quem gera a demanda captura o valor — Lucas Abreu
Recomendações:
Aloísio:
Lucas:
- Rafa — a série do Nadal na Netflix
- Pierre — controle de gastos com IA
- A Era da Influência — João Pedro Paes Leme
Mais Aura!
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Capítulos
(0:00) Introdução
(2:29) A paixão pelo esporte: a Copa do Nordeste
(8:20) A canetada da CBF e o nascimento do Esporte Interativo
(16:05) A venda para a Turner
(25:20) O Vale do Silício e a criação da LiveMode
(33:30) Casimiro e o nascimento da CazéTV
(51:20) O compounding: Olimpíadas, General Atlantic e a expansão global
(1:06:30) Moats e o futuro rumo à Copa de 2026
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A história da SpaceX, da fundação ao maior IPO da história.Contei com a participação de Bernardo Brega, gestor do fundo Codex, que topou destrinchar essa história comigo.Patrocinadores:- Onfly: Solução de …
Notas do episódio
A história da SpaceX, da fundação ao maior IPO da história.
Contei com a participação de Bernardo Brega, gestor do fundo Codex, que topou destrinchar essa história comigo.
Patrocinadores:
- Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
- Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura
- Barte: A adquirente que cresceu resolvendo dores que o mercado ignorava. Grandes empresas estavam sendo mal atendidas em adquirência — SLA longo, suporte insuficiente, plataformas instáveis. A Barte conquistou 4 bilhões de reais em TPV, 250 milhões de receita com breakeven, taxa de aprovação de 93% e nunca atrasou um repasse na história. Investe R$ 100 milhões em IA até 2027.
- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Links:
- SpaceX — Form S-1 (prospecto do IPO)
- Harvard Business School — “SpaceX, Economies of Scale, and a Revolution in -Space Access”
- Walter Isaacson — Elon Musk (biografia)
- Future Blind — “Atoms Are Cheap, Process Is Pricey”
Mais Aura!
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Capítulos
(00:00) Introdução
(02:18) A Origem de Elon Musk e a Obsessão pelo Espaço
(10:42) A Saga dos Lançamentos: Três Explosões e um Milagre
(14:22) NASA, Gwynne Shotwell e o Contrato que Salvou a Empresa
(19:48) Starlink, Reusabilidade e a Revolução do Custo Espacial
(30:59) O IPO: SpaceX como Conglomerado de AI e Data Centers
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comEmbraer (Part I)
Embraer fatura US$ 7,5 bilhões por ano e hoje é a terceira maior fabricante de aviação comercial do mundo.Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um grupo de visionários brasileiros …
Notas do episódio
Embraer fatura US$ 7,5 bilhões por ano e hoje é a terceira maior fabricante de aviação comercial do mundo.
Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como um grupo de visionários brasileiros construiu uma indústria aeronáutica de classe mundial a partir do zero, superando a ditadura militar, choques do petróleo, a década perdida, hiperinflação e uma quase-falência nos anos 90.
Neste episódio, exploramos a gênese do ITA e do CTA com Casimiro Montenegro, o founder market fit de Ozires Silva, o primeiro voo do Bandeirante, a conquista do mercado americano, a crise dos anos 90 e a aposta no ERJ-145 que viabilizou a privatização.
Contei com a participação de Giulio Ferraro, empreendedor que topou imergir nessa história comigo.
Patrocinadores:
- Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
- Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura
- Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Links:
- Decolagem de um Grande Sonho — Ozires Silva
- Cartas a um Jovem Empreendedor — Ozires Silva
- Montenegro: As Aventuras do Marechal que Fez uma Revolução nos Céus do Brasil
- Uma análise da Embraer do Banco Mundial
- HBS Case sobre a Embraer (2000)
Recomendações:
Giulio:
- Greenlights: Matthew McConaughey
Lucas:
Mais Aura!
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Capítulos
(0:00) Introdução
(3:12) Casimiro Montenegro e a construção do impossível
(13:25) Osiris Silva e a descoberta de uma missão
(24:18) O Bandeirante: o avião que não deveria existir
(38:42) A fundação da Embraer e a construção de uma empresa
(49:30) A conquista do mundo
(1:03:45) Quando tudo começou a dar errado
(1:14:55) A segunda decolagem: privatização, ERJ-145 e o renascimento da Embraer
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comEmpreendendo no Vale do Silício com Bruno Koba
Bruno Koba é founder e CEO da Astor, plataforma de inteligência artificial que visa criar uma ferramenta que usa inteligência artificial para tentar substituir os assessores financeiros.Antes da Astor, Bruno …
Notas do episódio
Bruno Koba é founder e CEO da Astor, plataforma de inteligência artificial que visa criar uma ferramenta que usa inteligência artificial para tentar substituir os assessores financeiros.
Antes da Astor, Bruno foi um dos primeiros analistas do Nubank no time que lançou o Ultravioleta, passou três anos como associate na Monashees cobrindo fintech early stage com o Marcelo Lima, fez MBA em Stanford GSB e completou a batch da Y Combinator. É a segunda passagem do Bruno pelo Aura — a primeira foi em 2024, quando ainda estava no meio do MBA mapeando teses.
Dois anos depois, voltamos para entender o que muda quando você sai do outro lado da mesa.
Resumo do episódio
Nesse papo, mergulhamos em:
* A trajetória do Bruno do Nubank para o VC, do VC para Stanford, de Stanford para o YC e, finalmente, para o lado de founder.
* Por que a Astor escolheu o investidor final em vez do caminho B2B2C óbvio de vender para XP, BTG ou escritórios de assessoria.
* Como gerar confiança em um produto onde a AI toma decisões sobre o dinheiro do cliente — e o que muda quando o mercado fica volátil.
* O que ele aprendeu na batch do YC que Stanford não ensinou (incluindo a meia maratona que correu no meio do programa).
* A fala do Demis Hassabis no YC sobre AGI estar a um ou dois breakthroughs técnicos de distância — e como isso muda a forma de construir.
* O hot take do Bruno de que taste vai valer mais que hard work nos próximos 5 anos, e como isso guia hiring na Astor.
* A diferença real entre construir no Vale e construir no Brasil — e o que era mito na narrativa de “brasileiros jogando a Champions League”.
Apoiadores
- Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
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Principais insights
* Distribuição direta como tese, não como conveniência. Ir no investidor final em vez de B2B2C é caro no curto prazo e libertador no longo — você controla a relação, o dado e a evolução do produto.
* Confiança em AI se constrói com loop, não com promessa. AI gera ideia → cliente valida → autoriza → AI executa. O cliente vira validator, não passageiro.
* Taste > hard work nos próximos 5 anos. Quando AI banaliza execução, a vantagem competitiva migra para curadoria, gosto e julgamento.
* Começar antes do consenso. Os melhores surfistas remam antes da onda formar. Gamma lançou dois anos antes do ChatGPT — quem espera o pico, perde o pico.
* YC ensina cadência, MBA ensina contexto. Code, talk to customers, exercise — o tripé do YC é mais sobre disciplina do que sobre conteúdo.
* Escassez é posicionamento, não falta de oferta. Lição direta do David Vélez aplicada à categoria de wealth tech.
* Founder de 2024 vs. founder de 2026. O que parecia surpreendente há dois anos virou trivial — e o que parecia distante já está no calendário.
Patrocinadores
Este episódio é apoiado pela Onfly — a plataforma de viagens corporativas usada por mais de 3.200 empresas no Brasil. Saiba mais em onfly.com.br.
Pela Replit — a plataforma de IA que permite qualquer pessoa construir software usando linguagem natural. Mais de 50 milhões de usuários. Apoiadora oficial do Aura. replit.com.
E pela Lobby — a melhor plataforma para brindes corporativos, usada pelo iFood e Boticário. uselobby.com.br.
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Hoje estou republicando a conversa com Hernan Kazah, uma das minhas preferidas da história do Aura. Hernan Kazah é cofundador do Mercado Livre, a empresa mais valiosa da América Latina, e da Kaszek, principal …
Notas do episódio
Hoje estou republicando a conversa com Hernan Kazah, uma das minhas preferidas da história do Aura.
Hernan Kazah é cofundador do Mercado Livre, a empresa mais valiosa da América Latina, e da Kaszek, principal fundo de Venture Capital da região.
Ele é figura central do ecossistema de tecnologia e neste episódio percorremos a carreira e os aprendizados ao participar dos casos de maior geração de valor da LatAm.
Este programa é apoiado pela:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
* Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura
Resumo do episódio
* Infância em Buenos Aires, formação em Economia e o MBA em Stanford que o expôs ao boom da internet.
* A fundação do Mercado Livre, a estratégia multi-país e a guerra com o concorrente Arremate.
* Sobreviver ao estouro da bolha: a rodada de US$ 40 mi em 2000 e a disciplina que levou ao IPO com caixa sobrando.
* A transição de operador a investidor e o nascimento da Kaszek, incluindo bastidores de apostas em unicórnios como Nubank e Kavak.
* Tendências que animam Kazah hoje: infraestrutura fintech, climate tech e soluções AI-first na América Latina.
Se você gostou do episódio, segue no Spotify ou Apple Podcast e avalie.
Principais insights práticos
* Paixão move montanhas – os melhores founders unem coração e razão; propósito sustenta maratonas.
* Competição saudável molda cultura – rivais fortes criam organizações mais focadas e resilientes.
* Jogos finitos × jogo infinito – empreender é vencer sprints diários sem perder a visão do game infinito.
* Ideia sem execução é alucinação – velocidade e qualidade na entrega definem quem fica vivo.
* Pensar em décadas – visão de longo prazo é fator-chave para construir vantagens difíceis de copiar.
* Respeite as leis da natureza – o power law rege o venture capital; poucos grandes acertos pagam o fundo.
* Founder first – empreendedores enxergam o futuro antes do mercado; o papel do VC é potencializar essa visão.
* Categoria winner-takes-most – o líder captura parcela desproporcional do valor gerado.
* Janelas de oportunidade – grandes momentos surgem quando “professor e aluno sabem o mesmo”, como em 1997 e agora.
Capítulos
(0:00) Introdução
(3:21) Origens
(5:00) O estalo em Stanford: “Era o momento exato. A internet estava explodindo.”
(6:56) Na internet, ninguém tinha experiência.
(9:42) O nascimento do Mercado Livre e o product-market fit acontecendo naturalmente
(11:39) Expansão Internacional
(14:01) “A gente acordava e dormia pensando no Arremate. Eles moldaram nossa cultura.”
(17:08) “Você não ganha uma vez só. Você tem que ganhar todas as Copas do Mundo.”
(19:16) As 3 bases do sucesso do Mercado Livre: time, produto e longo prazo
(20:51) Foco no produto
(22:40) A bolha das .com, o quase colapso e a rodada salva por pouco
(24:12) IPO em 2007: o timing perfeito que quase virou tragédia
(26:51) A secretária que ficou milionária sem saber por conta do stock option
(29:00) A virada de fundador para investidor: “Não existia ninguém com essa experiência no mercado.”
(31:10) “O maior erro do investidor iniciante é tentar salvar todas as startups.”
(33:38) O caso Nubank
(36:20) A obsessão por fundadores excepcionais
(38:15) “Buscamos gente com paixão irracional. Isso é o que atravessa as crises.”
(41:00) Convicção + escuta ativa: o equilíbrio raro dos grandes founders
(43:05) “A gente não bajula. A gente ajuda de verdade.”
(45:37) “Nosso papel é aumentar em 1% a chance de sucesso de algo quase impossível.”
(48:20) Tese atual da Kaszek: fintechs, clima, infraestrutura, SaaS e healthtech
(58:12) “Estamos vivendo os primeiros 5% da revolução da IA.”
(1:05:30) Reflexão final: “O futuro será construído por quem não tem medo de largar o passado.”
(1:15:00) Lições do episódio.
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Irit Epelbaum é uma das vozes mais experientes quando o assunto é produto. Operating Partner do Atlantico e advisor de CEOs e líderes de produto, ela construiu a carreira entre o Vale do Silício e o Brasil, com …
Notas do episódio
Irit Epelbaum é uma das vozes mais experientes quando o assunto é produto. Operating Partner do Atlantico e advisor de CEOs e líderes de produto, ela construiu a carreira entre o Vale do Silício e o Brasil, com passagens por empresas como Google, Trulia, Peixe Urbano, VivaReal e Solve.
Neste episódio do Aura, conversamos sobre o que realmente define um grande profissional de produto em um momento em que AI acelera a execução, reduz o tempo de prototipagem e muda a forma como times são montados. A Irit explica por que produto não é burocracia, nem gestão de roadmap, mas sim entendimento profundo do usuário, clareza do problema, priorização e qualidade de execução.
Ao longo da conversa, ela compartilha aprendizados muito concretos da sua trajetória:
- como descobriu produto depois de um estágio no Google e decidiu mudar completamente de direção na carreira;
- os fundamentos que não mudam, independentemente da indústria;
- por que AI aumenta a velocidade, mas também aumenta o risco de construir a coisa errada;
- o que diferencia product teams de feature teams;
- e como experiências em empresas como Trulia, Peixe Urbano, VivaReal, Flirt e Solve moldaram sua visão sobre foco, cultura e execução.
Apoiadores
- Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
- Replit: Plataforma ideal para times que querem construir com agentes de AI. Permite explorar variações de design em um canvas infinito, rodar múltiplos agentes em paralelo via task board e gerar decks, animações e muito mais em um único shot. Use o cupom aurareplit para desconto na assinatura
Principais insights
- Produto continua começando pelo mesmo lugar: entender profundamente o usuário e sua necessidade.
- AI acelera a construção, mas não substitui julgamento, research e clareza estratégica.
- Velocidade só é vantagem quando você está indo na direção certa.
- Um roadmap cheio não é sinal de maturidade; muitas vezes é sinal de falta de estratégia.
- Os melhores times são menores, mais qualificados e mais próximos de engenharia, design e research.
- Em mercados complexos, curadoria, experiência e tom de voz também viram parte central do produto.
Capítulos:
(00:00) Introdução
(02:38) Irit: Trajetória e Primeiros Passos
(07:08) O Que é Produto: Jobs to Be Done
(09:29) O Que Não Muda em Produto: Os Fundamentos
(10:57) Como a AI Está Mudando a Profissão de Produto
(18:44) Sinais de Fraqueza em Produto
(21:31) AI Cria Ilusão de Velocidade
(25:04) Trulia
(28:10) Peixe Urbano
(33:57) Viva Real
(37:01) Flirt
(40:25) Harmonia Entre Produto, Engenharia e Design
(42:25) Solve
(50:33) Trabalhando na Fronteira: Genética e AI
(53:37) Tom de Voz como Produto: O Desafio do AI
(58:09) AI, Filhos e Resiliência
(1:02:01) Rio de Janeiro vs. Silicon Valley
(1:06:53) A Coisa Mais Gentil que Alguém Fez por Você
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Anthropic faturou US$ 30 bilhões em março de 2026. Em fevereiro eram US$ 19 bilhões, em janeiro US$ 14 bilhões, em dezembro US$ 9 bilhões. Foram US$ 21 bilhões adicionados em receita anualizada em três meses.No …
Notas do episódio
Anthropic faturou US$ 30 bilhões em março de 2026. Em fevereiro eram US$ 19 bilhões, em janeiro US$ 14 bilhões, em dezembro US$ 9 bilhões. Foram US$ 21 bilhões adicionados em receita anualizada em três meses.
No Anthropic Part II, exploramos como a Anthropic está dominado o mundo através de 4 apostas certeiras na sua história:
* A aposta em transformar o trabalho
* A construção da infraestrutura agêntica
* A evolução dos modelos
* A conexão com o produto
Falamos sobre a criação do MCP, do Claude Code, Cowork e até do novo modelo Claude Mythos.
Uma história sobre foco obsessivo, infraestrutura que define indústrias, e a economia dos agentes que não compete mais pelo orçamento de TI — mas pelo orçamento de mão de obra.
Caso não tenha assistido, comece pela Anthropic Part I aqui.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
* boostlab, o programa de Venture Capital do BTG Pactual: ecossistema para startups que querem acessar mais do que capital: Mentoria, desenvolvimento operacional, conexões estratégicas e proximidade com o ecossistema do banco que está transformando o mercado de capitais na América Latina. Inscrições abertas até 10 de abril.
* Barte: Plataforma focada em infraestrutura de pagamentos, adquirência e corporate banking para médias e grandes empresas e que investirá R$ 100 milhões em IA até 2027 para gerar a melhor experiência para cada cliente.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Referências:
* Lex Fridman Podcast #452 — Dario Amodei (2024)
* Council on Foreign Relations — Dario Amodei (2025)
* HBS Case - Anthropic’s Next Step: From LLM to Agents?
* HBS Case - Building Safe and Powerful AI
* Lenny Podcast - Anthropic Head of Growth Interview
* Fortune — Anthropic CEO Interview: Why We Quit OpenAI
* New York Times — Dario Amodei on the Paradoxes of AI Safety
* Time — How Anthropic Structured to Avoid OpenAI’s Mistakes
* Financial Times — 14 Researchers Left OpenAI for Anthropic
* Stratechery — Opus 4.5 and Anthropic’s Aligned Enterprise Strategy
* Lenny Podcast - Interview Boris Cherny
* Every - Mike Krieger Interview
* Concrete Problems in AI Safety (Paper, 2016)
* Machines of Love and Grace — Dario Amodei (Essay)
Capítulos:
(00:00) Introdução
(03:46) Capítulo 1: Aposta em Transformar o Trabalho
(10:12) Capítulo 2: Construção da Infraestrutura Agêntica
(16:18) Capítulo 3: Evolução dos Modelos
(24:51) Capítulo 4: Cloud Code
(29:29) Capítulo 5: Cloud Cowork
(32:51) Capítulo 6: Os Desafios
(37:56) Lições Finais
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comAnthropic Part I
Anthropic é a empresa do momento.Ela faturou US$ 10 bilhões em dezembro de 2024. Em fevereiro de 2025, eram US$ 19 bilhões. Dobrou a receita na casa da dezena de bilhão em dois meses. Algo nunca antes visto na …
Notas do episódio
Anthropic é a empresa do momento.
Ela faturou US$ 10 bilhões em dezembro de 2024. Em fevereiro de 2025, eram US$ 19 bilhões. Dobrou a receita na casa da dezena de bilhão em dois meses. Algo nunca antes visto na história dos negócios.
A história real vai muito além dos números: é sobre como Dario Amodei, um físico que sonhava ser acadêmico, perdeu o pai para uma doença que quatro anos depois tinha cura e transformou essa dor em missão de diminuir o gap entre a ciência e o impacto real.
Nesta primeira parte, exploramos a história de Dario Amodei e os princípios fundamentais que explicam o propósito da empresa. Da física para a neurociência computacional, de Andrew Ng na Baidu ao Google Brain, de liderar o GPT-2 e GPT-3 na OpenAI até sair levando 14 pesquisadores porque discordava da direção da empresa.
E tem mais: 7 cofundadores com equity igual contra todo conselho do Vale do Silício, empresa estruturada como Public Benefit Corporation, 4 anos investindo em interpretabilidade mecânica sem valor comercial, e a decisão de não lançar o Claude quando era comparável ao ChatGPT por questões de segurança.
Uma história sobre seguir a estrela, limites autoimpostos, e construir a empresa que pode criar AGI.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Organiza operações de viagens e despesas em um só lugar, dando mais controle, mais eficiência e muito menos ruído.
* BTG Pactual boostlab: O programa de Venture Capital do BTG Pactual para startups que querem acessar mais do que capital. Mentoria, desenvolvimento operacional, conexões estratégicas e proximidade com o ecossistema do banco que está transformando o mercado de capitais na América Latina. Inscrições abertas até 10 de abril.
* Barte: A adquirente que cresceu resolvendo dores que o mercado ignorava. Grandes empresas estavam sendo mal atendidas em adquirência — SLA longo, suporte insuficiente, plataformas instáveis. A Barte conquistou 4 bilhões de reais em TPV, 250 milhões de receita com breakeven, taxa de aprovação de 93% e nunca atrasou um repasse na história. Investe R$ 100 milhões em IA até 2027.
Referências:
* Lex Fridman Podcast #452 — Dario Amodei (2024)
* Council on Foreign Relations — Dario Amodei (2025)
* Fortune — Anthropic CEO Interview: Why We Quit OpenAI
* New York Times — Dario Amodei on the Paradoxes of AI Safety
* Time — How Anthropic Structured to Avoid OpenAI’s Mistakes
* Financial Times — 14 Researchers Left OpenAI for Anthropic
* Stratechery — Opus 4.5 and Anthropic’s Aligned Enterprise Strategy
* Concrete Problems in AI Safety (Paper, 2016)
* Machines of Love and Grace — Dario Amodei (Essay)
Capítulos:
(00:00) Introdução
(02:10) Dario Amodei
(06:10) A Tempestade AI: Baidu e Andrew Ng
(07:35) Scaling Laws
(08:20) Google Brain
(11:15) OpenAI: 2016 a 2020
(11:50) GPT-2 e GPT-3
(13:05) A Divergência com a OpenAI
(15:00) Três Lições Pré-Anthropic
(17:20) A Ruptura: Nasce a Anthropic
(17:55) Sete Cofundadores com Equity Igual
(19:10) Public Benefit Corporation
(19:30) Constitutional AI
(19:55) Interpretabilidade Mecânica
(23:00) Cultura Anthropic: A Seita dos True Believers
(24:25) Republic of Letters e Memos
(25:25) Dario Vision Quest
(26:35) A Escolha: Não Lançar o Claude
(28:50) Foco Enterprise
(29:45) Parcerias e Distribuição
(33:30) Os Números: De US$10M a US$19B
(35:00) Lições Finais
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Replit fatura mais de US$ 250 milhões de ARR. Quando lançaram o agente de IA em 2023, eram US$ 2,8 milhões anuais. Um crescimento de quase 100x em menos de dois anos. Uma insanidade.Hoje vale US$ 9 bilhões e é …
Notas do episódio
Replit fatura mais de US$ 250 milhões de ARR. Quando lançaram o agente de IA em 2023, eram US$ 2,8 milhões anuais. Um crescimento de quase 100x em menos de dois anos. Uma insanidade.
Hoje vale US$ 9 bilhões e é uma das empresas de tecnologia que mais cresce no mundo. Mas a história real vai muito além dos números: é sobre como Amjad Masad, um imigrante palestino que cresceu na Jordânia, passou 10 anos construindo ferramentas de código online que ninguém entendia até que os LLMs chegaram e transformaram completamente o jogo.
Exploramos como a Replit nasceu como projeto open source, virou plataforma de educação, recusou propostas bilionárias quando tinha 6 funcionários, e se transformou em líder de IA ao apostar que qualquer pessoa poderia programar usando linguagem natural. Amjad teve acesso ao GPT-2 e GPT-3 anos antes de todo mundo e moldou toda a estratégia a partir disso, criando a categoria de “Vibe Coding” que está redefinindo desenvolvimento de software.
Acesse a Replit clicando aqui e ganhe $20 ou utilize o cupom aurareplit
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas. Acesse → (https://www.onfly.com.br)
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado. (Acesse → https://lobby.tech/)
* Barte: Plataforma focada em infraestrutura de pagamentos, adquirência e corporate banking para médias e grandes empresas. (Acesse → https://www.barte.com/)
Participações:
* Marcelo Echeverria - Country Manager Brasil da Replit
* Felipe Cabral - Founder Centeni
Referências:
* Inventing on Principles - YouTube
Mais Aura!
* Receba a newsletter de Lucas Abreu e saiba quando os próximos episódios saírem.
* Linkedin
* Twitter
Capítulos
(00:00) Crescimento Explosivo
(02:41) Amjad Masad
(04:33) Vale do Silício
(10:38) YC e Founder Mode
(11:23) Trajetória do Marcelo
(16:59) Overnight Success de 10 Anos
(19:33) Agentes e Orquestração
(23:00) Vibe Coding e Linguagem Natural
(25:11) Escala e Adoção Enterprise
(28:07) Viva no futuro com IA
(29:47) Agente e casos de uso
(33:55) Centene e o novo PM
(41:24) Diferenciais e infraestrutura
(45:41) Cultura de velocidade
(49:29) Autonomia e ownership
(54:33) Lições
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Tom Jobim foi uma lenda brasileira que levou a música brasileira para o mundo. Neste episódio, eu conto sua trajetória a partir de temas que vão além da arte: obsessão por qualidade, coragem para seguir a …
Notas do episódio
Tom Jobim foi uma lenda brasileira que levou a música brasileira para o mundo. Neste episódio, eu conto sua trajetória a partir de temas que vão além da arte: obsessão por qualidade, coragem para seguir a própria visão e disciplina para transformar sensibilidade em obra.
A conversa passa pela infância em Ipanema, pela parceria com Vinicius de Moraes, pelo nascimento da Bossa Nova e pela conquista do mercado internacional com clássicos como Garota de Ipanema.
Apoiadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Para aprofundar:
* O ouvidor do Brasil - Ruy Castro
Insights
* Qualidade não nasce pronta: grandes obras são reescritas, retrabalhadas e refinadas até o limite.
* Coragem vem antes da confiança: Tom topou novos desafios antes de se sentir totalmente pronto.
* Movimentos importam: fazer parte de uma onda cultural forte acelera a projeção individual.
* Validação interna vence validação externa: Tom não compunha para agradar; compunha porque precisava criar.
* Quantidade precede qualidade: a excelência é consequência de repetição, volume e aprofundamento.
* Trabalhar com gente boa é inegociável: talento floresce mais quando cercado de parceiros à altura.
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A Comp acabou de levantar R$ 100 milhões em sua Série A, em uma rodada liderada pela Khosla Ventures e que fez na startups seu primeiro investimento no Brasil.Neste episódio, eu converso com Christophe Gerlach …
Notas do episódio
A Comp acabou de levantar R$ 100 milhões em sua Série A, em uma rodada liderada pela Khosla Ventures e que fez na startups seu primeiro investimento no Brasil.
Neste episódio, eu converso com Christophe Gerlach, CEO da Comp, e Pedro, cofundador e CPO, sobre a construção de uma das empresas mais interessantes do novo ciclo de software: uma startup que não vende apenas ferramenta para RH, ela faz o trabalho. A Comp se apresenta como uma operação de RH nativa em IA, combinando especialistas e engenheiros para transformar pessoas, remuneração, estrutura organizacional e performance em vantagem competitiva.
Patrocinadores:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Ao longo da conversa, falamos sobre:
* como a Comp saiu de um banco de dados de remuneração para um modelo de HR as a Service
* por que o futuro da tecnologia pode estar menos em “vender software” e mais em entregar o resultado
* o papel dos forward deployed teams na implementação real de AI dentro das empresas
* como founders outsiders conseguiram reinventar um mercado historicamente burocrático
* por que a Comp representa uma tese maior sobre o futuro do trabalho e o redesenho dos times de back-office
12 insights do episódio
1) Foque no must-have. Enquanto o produto for nice-to-have, você está em risco.
2) É impossível prever o futuro, mas é possível descobri-lo através de iterações. — Vinod Khosla
3) Convicção na visão, flexibilidade no produto. A Comp sempre soube que pessoas eram o ativo mais importante de uma empresa. O produto mudou várias vezes.
4) Não siga o rebanho. Fazer consultoria era uma ideia estranha dois anos atrás. Foi exatamente esse pivô que levou a Comp até onde está.
5) Clientes se preocupam com outcomes, não com produtos. Listar features importa cada vez menos. O que importa é o impacto gerado.
6) Venda o trabalho, não o software. — Sarah Tavel
7) Mercado de serviços é muito maior do que o de software. Por exemplo, a cada R$1 gasto em software de RH, R$20 são gastos em pessoas e serviços.
8) Se você fica feliz com os avanços da AI, seu negócio está no lugar certo. — Kevin, CPO da OpenAI
9) É muito mais fácil fazer uma demo do que fazer uma operação de AI funcionar de verdade. Quando empresas crescem e atingem clientes corporate, é um sinal de que há algo especial.
10) Conexões são um dos ativos mais importantes do mundo. O deal da Comp com a Khosla Ventures veio de um anjo que conhecia Keith Rabois. Existe um efeito composto em fazer bons trabalhos com pessoas incríveis.
11) Os melhores investidores de VC pensam mais no que pode dar muito certo do que em como mitigar riscos.
12) No longo prazo, os interesses dos clientes e dos stakeholders são os mesmos. — Jeff Bezos
Para aprofundar:
* AI startups: Sell work, not software - Sarah Tavel
* Vinod Khosla and Keith Rabois - Uncapped with Jack Altman
* The Palantirization of everything - a16z
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.comVinod Khosla
Escute no SpotifyNos preparativos para o episódio da Comp, investida pela Khosla Ventures, um episódio sobre Vinod Khosla, a lenda do Vale do Silício.Ele co-fundou a Sun Microsystems (vendida para a Oracle) …
Notas do episódio
Escute no Spotify
Nos preparativos para o episódio da Comp, investida pela Khosla Ventures, um episódio sobre Vinod Khosla, a lenda do Vale do Silício.
Ele co-fundou a Sun Microsystems (vendida para a Oracle), foi sócio da Kleiner Perkins gerando mais de US$ 10 bilhões em um único investimento, fundou a Khosla Ventures e investiu em empresas como a OpenAI.
Aos 70 anos, ainda é um dos principais VCs do mundo.
Insights que me ocorreram fazendo o episódio sobre Vinod Khosla:
* Founders devem ser flexíveis na tática, mas obstinados na visão. — Vinod Khosla
* Grandes empreendedores não têm um plano. Têm uma missão.
* Outsiders geralmente são quem disruptam indústrias: eles conseguem enxergar a partir de primeiros princípios.
* “Roadmap de 12 meses não faz sentido num mundo que muda como organismo vivo.” — Keith Rabois
* “Estratégia não são palavras. São ações. Na Nvidia, não fazemos planejamento de longo prazo — preferimos planejamento contínuo, porque o mundo é um organismo vivo.” — Jensen Huang
* Negócios e produto são muito parecidos com casamento. Você tem várias oportunidades antes de casar, mas depois, se quiser ser feliz, precisa escolher uma pessoa e realmente focar. O mesmo vale para o seu modelo de negócio.
* O time que você cria é a empresa que você cria.
* É possível analisar uma empresa a partir dos 5 primeiros funcionários.
* Gente A atrai gente A. Gente B atrai gente B.
* Para saber se alguém é excepcional, observe o quanto você aprende na conversa com ela.
* Curiosidade é a melhor proxy de excelência.
* Pergunte o que a pessoa lê. O repertório revela a forma de pensar.
* “Entre o mais preparado, o mais experiente e o que mais quer — escolha sempre o que mais quer.” — Josh Kushner
* Você pode fazer muita besteira e ainda ganhar se acertar a grande tendência. — Brad Jacobs
* A maré importa mais do que o nadador. — Warren Buffett
* Os melhores surfistas não ganham porque nadam mais rápido. Ganham porque pegam a onda certa. — Vinod Khosla
* O futuro não pode ser previsto. Mas pode ser descoberto — por quem está lá testando.
* “Viva no futuro e construa as aplicações que estão faltando.” — Paul Graham
* Tudo pode acontecer muito mais rápido do que imaginamos.
* O impacto que você gera importa mais do que as features do seu produto.
* Todo problema grande é uma grande oportunidade.
* Se tem uma chance em 100 de dar certo, vale a pena dar o tiro. O que você pode perder é 1x. O que pode ganhar é muito mais. — Vinod Khosla
* “Falhar não importa. Ter sucesso, sim.”
* Não tentar vem com garantia de 100% de fracasso.
* “Só existem dois tipos de erros que ninguém deve cometer: o erro velho e o erro maior do que o seu tamanho.” — André Esteves
* Se você sobreviver por mais tempo, está dando à sorte mais tempo para te encontrar.
* Para ser empreendedor, você precisa estar confortável em parecer estúpido por um bom tempo.
* A capacidade de aprender vale mais do que a experiência acumulada.
* “Nunca aprendi tanto quanto hoje.” — Vinod Khosla, aos 70 anos.
* A recompensa por um bom trabalho é mais trabalho. — Patrick O’Shaughnessy
Episódios mencionados
* Tractian
* 99
Esta edição é oferecida pela Onfly.
Capítulos
(00:00) Introdução — Contexto sobre Vinod Khosla e por que o episódio
(02:25) Insight 1: Flexível na tática, obstinado na visão
(05:48) Insight 2: O time que você cria é a empresa que você cria
(08:11) Insight 3: Viva no futuro
(11:58) Insight 4: AI como grande multiplicador
(14:17) Insight 5: Falhar não importa, ter sucesso sim
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com[EP especial] Lucas Abreu no Talks by Leo
Episódio especial esta semana — eu como entrevistado.Meu amigo Leo Kuba me recebeu no Talks by Leo, e eu trouxe a conversa para o feed do Aura porque eu normalmente prefiro ficar no papel de entrevistador.A …
Notas do episódio
Episódio especial esta semana — eu como entrevistado.
Meu amigo Leo Kuba me recebeu no Talks by Leo, e eu trouxe a conversa para o feed do Aura porque eu normalmente prefiro ficar no papel de entrevistador.
A gente falou sobre a minha história, a decisão de investir 100% em conteúdo, a busca obsessiva pela qualidade e os aprendizados de estudar tantas biografias.
No meio disso, eu compartilho os princípios que guiam como eu construo o Aura.
Essa conversa foi originalmente gravada e publicada no feed do Leo — e eu recomendo muito que você acompanhe o trabalho dele. Basta clicar aqui.
Este episódio só é possível graças aos parceiros do Aura:
* Onfly: Solução de tecnologia ideal para poupar tempo do seu time de finanças e dos colaboradores em viagens corporativas.
* Lobby: A melhor plataforma para brindes corporativos, usado pelo iFood, Wellhub e Boticário. Ela te auxilia na jornada completa: da concepção à entrega, tudo verticalizado.
Além disso, estou fazendo uma pesquisa com os ouvintes do meu podcast aqui. Ficaria muito grato se você respondesse.
Clique aqui: https://tally.so/r/KYVa9k
This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com[CASE] A ascensão dos Forward Deployed Engineers
Em meio aos preparativos para o próximo episódio, surgiu o tema dos Forward Deployed Engineers e resolvi fazer esse conteudo. Também fiz a versão artigo na minha newsletter: clique aqui e leia. Siga no Spotify …
Notas do episódio
Em meio aos preparativos para o próximo episódio, surgiu o tema dos Forward Deployed Engineers e resolvi fazer esse conteudo.
Também fiz a versão artigo na minha newsletter: clique aqui e leia.
Siga no Spotify e avalie em 5 estrelas.
Para aprofundar:
The FDE Playbook for AI Startups with Bob McGrew
How Palantir built the ultimate founder factory | Nabeel S. Qureshi (founder, writer, ex-Palantir)
The unconventional Palantir principles that catalyzed a generation of startups
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Uma conversa rápida sobre Josh Kushner e Thrive Capital.Josh é um dos investidores mais relevantes do mundo hoje. A gestora acabou de levantar o 10o fundo de US$10 bilhões de dólares. Estudei todos os seus …
Notas do episódio
Uma conversa rápida sobre Josh Kushner e Thrive Capital.
Josh é um dos investidores mais relevantes do mundo hoje. A gestora acabou de levantar o 10o fundo de US$10 bilhões de dólares. Estudei todos os seus conteúdos e trouxe alguns insights.
Clique aqui para responder o questionário sobre os ouvintes do Aura.
Episódios mencionados:
* 99
Conteúdos sobre Josh e Thrive:
* ILTB - Building Thrive (2023)
* ILTB - Concentration and Conviction (2026)
* Colossus - The New World (2025)
Lições que postei na newsletter:
* Guarda alta contra elogios
* O maior risco do sucesso é uma cultura que acredita no sucesso ou no fracasso. Nada incrível foi construído baseado em validação externa.
* A meta é isolamento: blindar a mente tanto da bajulação quanto do ataque.
* Foco nos inputs: Cultura de elite não idolatra resultado. Idolatra processo.
* Lidar com desafios
* Para virar rei, Davi não recebeu uma coroa. Recebeu Golias.
* O jeito certo é o jeito difícil - Jerry Seinfeld
* Insegurança é o maior drive de inovação e progresso da sociedade.
* Investindo
* Diferenciação é uma vantagem competitiva.
* A Thrive nasceu como uma ideia “errada” para a época: um veículo oportunista, sem se prender a estágio, setor ou geografia — e com ambição de construir além de investir.
* O mercado exigia caixinhas: early ou late; software ou consumer; EUA ou Europa. A Thrive recusou as caixinhas e seguiu sua convicção, que deu certo.
* Bezos também: “O universo quer que você seja típico. Não deixe isso acontecer.”
* Thrive é um fundo concentrado. Com isso, seu jogo exige um input de imersão nos negócios
* A única forma de criar contexto de verdade é investir tempo de verdade e entender cada detalhe que importa no seu racional (no caso deles, produto e pessoas).
* Longo prazo é muito mais previsível do que curto prazo.
* A pergunta certa é: O que não vai mudar?
4. Pessoas
* Entre o mais educado, o mais experiente e o que quer mais: escolha sempre o que quer mais.
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Existem 99 histórias sobre a 99. Esta é a minha. Hoje aprofundamos na história do primeiro unicórnio do Brasil — uma jornada de resiliência brutal: o CEO lutando pela própria vida enquanto gerenciava a empresa …
Notas do episódio
Existem 99 histórias sobre a 99. Esta é a minha.
Hoje aprofundamos na história do primeiro unicórnio do Brasil — uma jornada de resiliência brutal: o CEO lutando pela própria vida enquanto gerenciava a empresa da UTI, um plano desesperado de 45 dias para chegar ao break-even ou morrer tentando, uma guerra de subsídios bilionária contra o Uber, e negociações tensas com investidores chineses da Didi Chuxing que posteriormente adquiriram a empresa por quase US$ 1 bilhão.
Episódio foi baseado no livro “Unicórnio Verde Amarelo” da Tania Menai, que participa como co-anfitriã. (Compre clicando aqui!)
Também tenho a honra de ter como convidado o Ricardo Oliveira, o famoso Jack, que foi VP de Engenharia da 99.
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* Barte: Plataforma de pagamentos para quem quer alta conversão, aprovação e melhores condições de recebimento que conquistou empresas como Buser, Desincha e Housi através de atendimento excepcional e solução real de problemas.
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James Dyson fez 5.127 protótipos para resolver uma obsessão simples: criar um aspirador que não perde sucção.O resultado parece “sucesso da noite pro dia”. Mas a história real é outra: anos de dívida, teimosia …
Notas do episódio
James Dyson fez 5.127 protótipos para resolver uma obsessão simples: criar um aspirador que não perde sucção.
O resultado parece “sucesso da noite pro dia”. Mas a história real é outra: anos de dívida, teimosia e tentativa-e-erro, até nascer o primeiro produto da Dyson e, depois, um império construído do jeito mais improvável possível: sendo diferente por princípio e mantendo controle como uma obsessão.
Neste episódio, a gente conta a biografia do Dyson com um preceito base: obra e criador são inseparáveis. Da infância marcada por perda, passando pela disciplina da corrida e pela “barreira da dor”, pelos anos com Jeremy Fry (o mentor que ensinou “aprender fazendo”), pela tragédia de perder o controle do próprio negócio até a saga brutal que termina no DC-01 e na criação da Dyson “do jeito dele”.
E tem um detalhe especial: este episódio foi gravado em uma fábrica, com agradecimento à Milatec, que abriu as portas para a gravação.
Patrocinadores
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Links - Referências
* Against the Odds (James Dyson)
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A entrevista de hoje é com Luiz Cezar Fernandes, fundador do Banco Garantia e do Pactual. Cezar é um otimista incurável e o maior impacto que um otimista tem na sociedade é que, ao acreditar no outro, ele …
Notas do episódio
A entrevista de hoje é com Luiz Cezar Fernandes, fundador do Banco Garantia e do Pactual. Cezar é um otimista incurável e o maior impacto que um otimista tem na sociedade é que, ao acreditar no outro, ele empodera o sonho grande, o que fatalmente levará a construção de grandes negócios.
Por isso que o legado de Cezar no mercado financeiro é enorme: pessoas que trabalharam ao seu lado criaram diversas empresas e parte desse mérito é pelo seu exemplo ou suporte. Cezar costuma dizer que 80% do mercado financeiro é oriundo do Pactual ou do Garantia.
Tive o prazer de fazer um episódio tendo como convidado o próprio protagonista e seu biografo, Alessandro Greco. Aprofundamos na sua trajetória com lições atemporais sobre a vida e negócios.
Se tiver interesse em ler a biografia, pode comprá-la neste link.
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Capítulos:
(00:00) Introdução
(02:21) A história de Luiz Cezar.
(16:25) Buscando pessoas qualificadas.
(27:40) Sobre poder.
(39:50) Efeito multiplicador Luiz Cezar.
(55:15) Sonhos “Haha” e Partnership
(01:09:00) Sobrevivendo as crises
(01:15:46) A saída do Pactual
(01:28:32) A coisa mais gentil
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