Hackers del Talento con Ricardo Pineda
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- 10 nov 2026
Sobre o podcast
Hackers del talento quiere mostrarle al mundo el porqué poner en el centro a las personas en las empresas genera crecimiento empresarial y social. A través de conversaciones con VPs de Talento, CEOs, expertos e influenciadores conocemos la historia de vida tal cuál de cada invitado, es una carta a la vulnerabilidad y al crecimiento ( Lado A). El lado B es una conversación sobre virtudes, humanizar las compañías, futuro del trabajo, HR, nuevas tecnologías . Hackers del Talento es el podcast líder en HR en LATAM y queremos que sea tu guía para crear mejores trabajos.
Episódios 662
Liderar sin autoridad en la era de la IA | Santiago Garcia (CEO de Skandia Colombia)
En nuestro episodio 537 conversamos con Santiago Garcia, CEO de Skandia Colombia sobre: + Qué cambia en el rol de un CEO con la llegada de la inteligencia artificial. + Por qué las organizaciones necesitarán …
Notas do episódio
En nuestro episodio 537 conversamos con Santiago Garcia, CEO de Skandia Colombia sobre: + Qué cambia en el rol de un CEO con la llegada de la inteligencia artificial. + Por qué las organizaciones necesitarán personas capaces de repensar el trabajo. + Cómo pasar de liderar desde la autoridad a influir desde el servicio. + Los errores de liderazgo que Santiago cometió al comienzo de su carrera. + Cómo enfrentar el síndrome del impostor al asumir grandes responsabilidades. + Por qué la política corporativa puede convertirse en un enemigo del crecimiento. + Cómo construir una cultura donde las personas sean dueñas de su propio destino. ______________________________________________________________________ 💰 Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento
¿Qué hace realmente un buen líder en las organizaciones? | Jose Echeverri y Juan Monsalve
En nuestro episodio 536 conversamos con José Echeverri, CHRO Colombina y Juan Felipe Monsalve, Consultor en Estrategia y Desarrollo Organizacional sobre: + Su nuevo libro El lado oscuro del liderazgo. + Las …
Notas do episódio
En nuestro episodio 536 conversamos con José Echeverri, CHRO Colombina y Juan Felipe Monsalve, Consultor en Estrategia y Desarrollo Organizacional sobre: + Su nuevo libro El lado oscuro del liderazgo. + Las luces y sombras de los líderes. + La arrogancia vs la seguridad en el liderazgo. + Los principales arquetipos y estilos de liderazgo.+ Las características que definen a un buen líder.+ Aplicar el liderazgo transformacional y situacional.+ El liderazgo como motor de desarrollo personal y crecimiento organizacional.+ Las habilidades clave para gestionar equipos de alto rendimiento.+ Fortalecer el liderazgo en áreas de RR.HH.+ Aprender a guiar, motivar e inspirar equipos. ______________________________________________________________________ 💰 Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento
La persona vs. el título | Victor Malagón (Director Ejecutivo de Pacto Global)
En nuestro episodio 535 conversamos con Victor Hugo Malagón, académico, miembro de juntas directivas y Director Ejecutivo de Pacto Global Red Colombia sobre: + La dualidad entre la persona y el cargo. + …
Notas do episódio
En nuestro episodio 535 conversamos con Victor Hugo Malagón, académico, miembro de juntas directivas y Director Ejecutivo de Pacto Global Red Colombia sobre:
+ La dualidad entre la persona y el cargo.
+ Mantener la esencia humana en el liderazgo.
+ El impacto del liderazgo en el mundo corporativo.
+ La verdad del título profesional.
+ Su visión sobre cómo ser un buen líder.
+ Generar un impacto auténtico en las organizaciones.
+ El crecimiento personal en los altos directivos.
+ Construir el liderazgo desde la autenticidad.
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Influenciar a otros para transformar | Andrés Gómez (CEO de Hasbro México)
En nuestro episodio 534 conversamos con Andrés Felipe Gómez, General Manager de Hasbro México sobre: + El aprendizaje ágil en el fracaso.+ El fair play corporativo. + El impacto de los juguetes en nuestra vida …
Notas do episódio
En nuestro episodio 534 conversamos con Andrés Felipe Gómez, General Manager de Hasbro México sobre: + El aprendizaje ágil en el fracaso.+ El fair play corporativo. + El impacto de los juguetes en nuestra vida. + Lo que significa hacer trampa en un juego. + El costo de compararse con los demás. + La percepción vs. la realidad.+ Tener la capacidad de influenciar a otros. + La soledad del poder y el liderazgo. + El futuro de los Recursos Humanos. ______________________________________________________________________ 🧠 Únete a la cohorte #9 del programa para los futuros CHRO's de LATAM, Academia HACKERS DEL TALENTO aquí: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 💰 Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento
Gestionar el talento de la aerolínea más grande de Colombia | Fabian Mascaretti (Avianca)
En nuestro episodio 533 conversamos con Fabian Mascaretti, Vice President of Employee Experience de Avianca Holdings S.A. sobre: + Qué es una experiencia del empleado + El rol del liderazgo en la experiencia …
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En nuestro episodio 533 conversamos con Fabian Mascaretti, Vice President of Employee Experience de Avianca Holdings S.A. sobre: + Qué es una experiencia del empleado + El rol del liderazgo en la experiencia del empleado + Cómo se gestionan equipos diversos + La importancia de escuchar y conectar con las personas + El impacto del liderazgo en la cultura organizacional + La evolución personal en el liderazgo + Desafíos en la gestión del talento en Avianca + El valor de la resiliencia en el manejo de crisis + Cómo diseñar una experiencia del empleado ganadora + El futuro de Recursos Humanos y la innovación ______________________________________________________________________ 🧠 Únete a la cohorte #9 del programa para los futuros CHRO's de LATAM, Academia HACKERS DEL TALENTO aquí: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento 💰 Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos 📩 Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento
Microgerencia, talento y el futuro de Colombia | Juan Daniel Oviedo
En nuestro episodio 532 conversamos con Juan Daniel Oviedo, economista, político y candidato a la vicepresidencia de Colombia sobre: + Cómo medir nuestra propia vida. + El legado de abuelo Plutarco en su vida …
Notas do episódio
En nuestro episodio 532 conversamos con Juan Daniel Oviedo, economista, político y candidato a la vicepresidencia de Colombia sobre:
+ Cómo medir nuestra propia vida.
+ El legado de abuelo Plutarco en su vida.
+ Aprender a vivir siendo adicto al trabajo.
+ El lado bueno de la microgerencia.
+ Cómo es el liderazgo en el sector político.
+ El potencial del talento colombiano.
+ Medir la calidad de vida no solo por el dinero.
+ La importancia de reducir el trabajo informal.
+ Cómo responder problemas complejos.
+ Encontrar el balance en los extremos.
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RR.HH debe ser el arquitecto del futuro | Jonás Gómez (Director de RR.HH en L'Oréal Colombia)
En nuestro episodio 531 conversamos con Jonás Gómez, HR Director Cluster CERAN en L'Oréal Colombia sobre: + Evitar tener carreras profesionales aburridas. + RR.HH no debe ser un policía en las empresas. + Ser …
Notas do episódio
En nuestro episodio 531 conversamos con Jonás Gómez, HR Director Cluster CERAN en L'Oréal Colombia sobre:
+ Evitar tener carreras profesionales aburridas.
+ RR.HH no debe ser un policía en las empresas.
+ Ser una empresa basada en las habilidades.
+ El empleado como dueño de su carrera.
+ Por qué nos cuesta tanto el cambio.
+ La seguridad psicológica en el cambio.
+ Recursos Humanos como arquitecto del futuro.
+ La IA es una amenaza o aliado.
+ Data es el motor de la IA.
+ La transformación personal detrás del cambio.
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BUURTZORG: La empresa de 14.000 empleados sin RR.HH
14.000 enfermeras y apenas 30 personas en la sede central. Casi ningún jefe y ningún departamento tradicional de Recursos Humanos. Parece imposible pero en Países Bajos existe una organización de salud que …
Notas do episódio
14.000 enfermeras y apenas 30 personas en la sede central. Casi ningún jefe y ningún departamento tradicional de Recursos Humanos.
Parece imposible pero en Países Bajos existe una organización de salud que lleva años funcionando bajo un modelo radicalmente diferente
En este episodio de Código Abierto analizamos Buurtzorg, una organización basada en equipos pequeños y autogestionados.
Hoy sus equipos organizan sus horarios, distribuyen tareas, administran presupuestos, incorporan nuevos integrantes y toman decisiones sin depender de jefes que aprueben cada movimiento.
Lo que descubrirás en este episodio:
+ Cómo funciona una organización con mínima jerarquía.
+ Por qué Buurtzorg prácticamente eliminó la estructura tradicional de RR. HH.
+ Qué ocurre cuando los equipos tienen autonomía real.
+ Por qué medir resultados puede ser más importante que medir horas.
+ Los riesgos de la autogestión y la importancia de saber resolver conflictos.
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Llevar valor al negocio desde RR.HH | Micaela Müller (Regional Head de HR en Glencore)
En nuestro episodio 530 conversamos con Micaela Müller, Regional Head of Human Resources de Glencore sobre: + Mandamientos para NO ser mediocre en RR.HH. + Trabajar en el área más odiada de todas las empresas …
Notas do episódio
En nuestro episodio 530 conversamos con Micaela Müller, Regional Head of Human Resources de Glencore sobre:
+ Mandamientos para NO ser mediocre en RR.HH.
+ Trabajar en el área más odiada de todas las empresas.
+ Moverse hacia abajo para poder crecer.
+ Reestructurar tu propio rol en la empresa.
+ Llevar valor al negocio desde RR.HH.
+ Construir una carrera suficientemente buena.
+ Los retos que enfrenta un líder de RR.HH.
+ Gestionar una minera de gran impacto.
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Ayudar a las personas y empresas a crecer | Julián Melo (CEO y Cofundador de UBITS)
En nuestro episodio 529 conversamos con Julián Melo, CEO & Cofounder de @ubitsAI sobre: + Reducir las brechas a través de la educación. + La culpa no está en el equipo, está en el líder. + Crecer y aprender en …
Notas do episódio
En nuestro episodio 529 conversamos con Julián Melo, CEO & Cofounder de @ubitsAI sobre:
+ Reducir las brechas a través de la educación.
+ La culpa no está en el equipo, está en el líder.
+ Crecer y aprender en el emprendimiento.
+ Descubrir cómo gestionar el ego.
+ Su libro Liderar para ganar.
+ La importancia del autocuidado.
+ Quemar 100.000 dólares al mes.
+ Aprender a delegar para crecer.
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SEMCO: La empresa que puso a sus empleados al mando
¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa? Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo …
Notas do episódio
¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa?
Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo de gestión.
En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Semco, la compañía brasileña que Ricardo Semler transformó radicalmente después de asumir su dirección con apenas 21 años. Tras vivir un episodio de estrés severo que lo obligó a cuestionar la manera tradicional de dirigir una empresa, Semler comenzó a desmontar buena parte de las reglas que hasta entonces parecían intocables.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Cómo Semler desmontó la estructura tradicional de Semco.
+ Por qué decidió eliminar al 60% de la alta gerencia al asumir el liderazgo.
+ Cómo funcionaba el sistema de salarios definidos por los empleados.
+ Por qué la transparencia financiera era indispensable para evitar abusos.
+ Qué ocurre cuando los empleados pueden elegir y evaluar a sus propios jefes.
+ Cómo reducir la jerarquía puede cambiar la relación entre personas, líderes y empresa.
+ Los riesgos de llevar la autonomía demasiado lejos.
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La felicidad en el trabajo | María Clara Villegas autora del "La gente feliz es más exitosa"
En nuestro episodio 528 conversamos con María Clara Villegas, conferencista internacional y autora del libro "La gente feliz es más exitosa" sobre: + La soledad y estar bien con uno mismo. + Cómo llegar a ser …
Notas do episódio
En nuestro episodio 528 conversamos con María Clara Villegas, conferencista internacional y autora del libro "La gente feliz es más exitosa" sobre:
+ La soledad y estar bien con uno mismo.
+ Cómo llegar a ser un líder virtuoso.
+ Entender qué es la bonicidad.
+ Llegar a RR.HH sin tener experiencia.
+ Confundir la felicidad con lograr algo.
+ La importancia de la virtud en nuestra vida.
+ Confundir el éxito con un cargo o el salario.
+ Qué significa ser buen ser humano.
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CHOBANI: La fórmula para crear sentido de propiedad
2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos …
Notas do episódio
2.000 empleados reunidos en una planta de yogur, algunos pensaban que venía un anuncio de despidos. Entonces apareció el fundador de Chobani, Hamdi Ulukaya, y dijo: “Antes trabajábamos juntos. Ahora somos socios.”
Después entregó un sobre a cada empleado y dentro había acciones reales de la compañía.
En este episodio de Código Abierto decodificamos la historia de Chobani y una de las decisiones más radicales que puede tomar una empresa: compartir la propiedad con las personas que ayudaron a construirla.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Cómo Chobani pasó de una fábrica abandonada a convertirse en una de las grandes historias del mercado de yogur en Estados Unidos.
+ Por qué Hamdi Ulukaya decidió compartir parte de su participación con sus empleados.
+ Cómo funciona la lógica de employee ownership.
+ Qué relación existe entre propiedad, compromiso y creación de valor.
+ Las críticas y tensiones que también generó la decisión.
+ Qué pueden aprender las empresas sobre compensación, reconocimiento y sentido de pertenencia.
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La receta secreta del éxito empresarial | Harry Sasson
En nuestro episodio 527 conversamos con Harry Sasson, uno de los cocineros y empresarios más influyentes de Colombia sobre: + Construir un legado en la cocina Colombia. + El proyecto de palmitos del Putumayo. + …
Notas do episódio
En nuestro episodio 527 conversamos con Harry Sasson, uno de los cocineros y empresarios más influyentes de Colombia sobre:
+ Construir un legado en la cocina Colombia.
+ El proyecto de palmitos del Putumayo.
+ Liderar sin gritos en la cocina.
+ El arte de la hospitalidad y el servicio.
+ Potenciar el talento del SENA.
+ Fomentar la excelencia en el equipo.
+ Afrontar la crisis de la pandemia.
+ El valor del ego, la humildad y el verdadero éxito.
+ Preparar al talento para el alto nivel.
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HAIER: Convirtió 80.000 empleados en emprendedores
En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado. Ese fue el primer golpe contra la …
Notas do episódio
En 1985, Zhang Ruimin hizo algo que parecía absurdo, entregó martillos a sus trabajadores y les pidió destruir 76 refrigeradores defectuosos que ellos mismos habían fabricado.
Ese fue el primer golpe contra la mediocridad.
Décadas después, Haier llevaría esa misma filosofía mucho más lejos. Eliminar capas de jerarquía, dividir una organización de 80.000 personas en miles de microempresas y convertir a los empleados en dueños de problemas reales.
En este episodio de Código Abierto decodificamos el modelo de Haier y exploramos qué ocurre cuando una de las compañías industriales más grandes del mundo decide destruir el organigrama para acercar el poder a las personas que crean valor.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Cómo Haier pasó de una fábrica tradicional a un modelo de microempresas autónomas.
+ Por qué decidió eliminar capas de gerencia intermedia.
+ Cómo funciona el modelo Rendanheyi y su lógica de creación de valor.
+ Cómo la autonomía puede cambiar la forma en que las personas toman decisiones.
+ Por qué la autonomía radical también puede generar ansiedad y caos.
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Ser el primer empleo de los jóvenes | Gustavo Mir (CEO de Teleperformance)
En nuestro episodio 526 conversamos con Gustavo Mir, CEO México, El Salvador & Guatemala de Teleperformance sobre: + Ser el primer el empleo de miles de jóvenes. + Liderar una empresa que emplea miles de …
Notas do episódio
En nuestro episodio 526 conversamos con Gustavo Mir, CEO México, El Salvador & Guatemala de Teleperformance sobre:
+ Ser el primer el empleo de miles de jóvenes.
+ Liderar una empresa que emplea miles de personas.
+ El poder de saber adaptarse a cualquier situación.
+ Cómo pasó de las finanzas a liderar una Teleperformance.
+ La IA no viene a reemplazarnos, viene a potenciarnos.
+ Diseñar nuevas formas de trabajar con la IA.
+ Cómo se vive la soledad en el liderazgo.
+ Cómo conectar con el equipo para llevar al máximo potencial.
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NUBANK: Así rediseñó la experiencia del empleado
¿Qué pasaría si tu área de Recursos Humanos dejara de funcionar como un área administrativa y empezara a operar como un producto digital? Eso es exactamente lo que está explorando Nubank, mapear la experiencia …
Notas do episódio
¿Qué pasaría si tu área de Recursos Humanos dejara de funcionar como un área administrativa y empezara a operar como un producto digital?
Eso es exactamente lo que está explorando Nubank, mapear la experiencia de sus empleados, experimentar con beneficios, medir resultados e iterar, como si estuvieran diseñando una nueva funcionalidad de su app.
En este episodio de Código Abierto decodificamos el caso de Nubank y su transformación de HR as a Product.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Qué significa realmente HR as a Product.
+ Cómo Nubank comenzó a rediseñar el employee journey.
+ Por qué experimentar puede ser mejor que crear políticas inamovibles.
+ Qué pueden aprender RRHH y People & Culture del diseño de producto.
+ El riesgo de tratar a las personas como usuarios y convertir el bienestar en una métrica más.
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Pasar de 7 a 35.000 empleados | Liliana Estrada (Eficacia)
En nuestro episodio 525 conversamos con Liliana Estrada, Miembro Junta Directiva de Eficacia sobre: + Su libro un sueño llamado Eficacia. + Liderar un proceso de expansión en todo el país. + Errores en su …
Notas do episódio
En nuestro episodio 525 conversamos con Liliana Estrada, Miembro Junta Directiva de Eficacia sobre:
+ Su libro un sueño llamado Eficacia.
+ Liderar un proceso de expansión en todo el país.
+ Errores en su liderazgo.
+ Crear un organigrama diferente.
+ El impacto de la ley 50 en el trabajo.
+ Construir un legado de liderazgo femenino.
+ Trabajar por la equidad de género.
+ El futuro del trabajo y la IA.
+ Una historia triste en una finca.
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ATLASSIAN: Llevar la flexibilidad al trabajo
En marzo de 2020, casi todas las empresas pensaban en cuándo volver a la oficina. Atlassian decidió hacerse otra pregunta ¿y si no volviéramos? Así nació Team Anywhere, una estrategia de trabajo distribuido …
Notas do episódio
En marzo de 2020, casi todas las empresas pensaban en cuándo volver a la oficina. Atlassian decidió hacerse otra pregunta ¿y si no volviéramos?
Así nació Team Anywhere, una estrategia de trabajo distribuido diseñada para convertir la flexibilidad en una ventaja competitiva y no simplemente en una política de bienestar.
En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Atlassian, la compañía detrás de Jira, Confluence y Trello, y cómo convirtió su propia forma de trabajar en un laboratorio para entender qué hace que los equipos funcionen realmente.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Qué es Team Anywhere y por qué Atlassian decidió hacerlo permanente.
+ Por qué el trabajo distribuido fue una decisión de negocio.
+ Qué descubrieron sobre flexibilidad, productividad y conexión.
+ Por qué estar en la misma oficina no garantiza trabajar mejor juntos.
+ Qué riesgos aparecen cuando el trabajo remoto no está diseñado deliberadamente.
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IBM: ¿Importa más el título o las habilidades?
¿Qué pesa más hoy un título universitario o las habilidades que realmente puedes demostrar? Las empresas usaron los diplomas como el principal filtro para contratar talento, pero IBM decidió hacer una pregunta …
Notas do episódio
¿Qué pesa más hoy un título universitario o las habilidades que realmente puedes demostrar?
Las empresas usaron los diplomas como el principal filtro para contratar talento, pero IBM decidió hacer una pregunta diferente: ¿Y si estamos dejando por fuera a las mejores personas?
En este episodio de Código Abierto analizamos cómo IBM desafió uno de los paradigmas más arraigados del mercado laboral.
Lo que descubrirás en este episodio
+ Por qué IBM eliminó el requisito del título universitario en muchos cargos.
+ Qué significa contratar con un enfoque skills-first.
+ Cómo rediseñaron sus procesos de selección.
+ Qué implicaciones tiene contratar enfocándose en las habilidades de las personas.
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Cómo liderar cuando hay crisis constante | Erika Zarante (CEO LATAM Airlines Colombia)
En nuestro episodio 524 conversamos con Erika Zarante, CEO LATAM Airlines Colombia sobre: + Cómo liderar en una industria en crisis constante. + Llevar la innovación a una aerolínea. + Vivir la importancia de …
Notas do episódio
En nuestro episodio 524 conversamos con Erika Zarante, CEO LATAM Airlines Colombia sobre:
+ Cómo liderar en una industria en crisis constante.
+ Llevar la innovación a una aerolínea.
+ Vivir la importancia de la autenticidad.
+ El camino y la responsabilidad de ser mujer CEO.
+ La meritocracia en el trabajo.
+ Afrontar un accidente aéreo en 2010.
+ La relación y las conversaciones de CEO y RR.HH.
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Llevar la felicidad al mundo del trabajo | Anggy Corchuelo (Directora General de Contento Cultness)
Uno de los caminos más efectivos para alcanzar resultados extraordinarios y sostenibles en el tiempo es un factor que muchas organizaciones aún subestiman: la felicidad. La felicidad de las personas no debe …
Notas do episódio
Uno de los caminos más efectivos para alcanzar resultados extraordinarios y sostenibles en el tiempo es un factor que muchas organizaciones aún subestiman: la felicidad.
La felicidad de las personas no debe entenderse como un beneficio adicional, sino como una auténtica estrategia de negocio capaz de impulsar el compromiso, la innovación y la retención del talento.
En nuestro episodio 523 conversamos con Anggy Corchuelo, Directora General de Contento Cultness y ex presidente de Contento BPS sobre:
+ La historia de su papá y Contento
+ Crear un modelo de felicidad en las empresa.
+ Liderar una empresa de 1200 familias con 25 años.
+ Los retos de ser líder por primera vez.
+ Usar la felicidad como estrategia de negocio
+ Vivir el proceso de venta de Contento.
+ Convertir un call center en un centro de transformación personal.
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El realidad detrás de la meritocracia | Leopoldo Fergusson (Economista y profesor de los Andes)
En nuestro episodio 522 conversamos con Leopoldo Fergusson, economista, profesor de los Andes, doctor del MIT sobre: + El estudio sobre cómo el acento determina tu éxito + La importancia de combatir la …
Notas do episódio
En nuestro episodio 522 conversamos con Leopoldo Fergusson, economista, profesor de los Andes, doctor del MIT sobre:
+ El estudio sobre cómo el acento determina tu éxito
+ La importancia de combatir la desigualdad.
+ La igualdad es el medio pero no el fin.
+ La paradoja de la meritocracia.
+ Cómo se percibe la meritocracia en Latam.
+ El problema de la meritocracia.
+ La cultura del trabajo duro.
+ La investigación sobre la norma social "no sea sapo".
+ Cómo reducir la informalidad.
+ Cómo lidiar y superar el fracaso.
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Las personas son la ventaja competitiva | Marc Effron (Presidente The Talent Strategy Group)
En nuestro episodio 521 conversamos con Marc Effron, Presidente de The Talent Strategy Group sobre: + Hacer menos pero mejor. + Las competencias clave de HR. + El rol del líder para potenciar a las personas. + …
Notas do episódio
En nuestro episodio 521 conversamos con Marc Effron, Presidente de The Talent Strategy Group sobre:
+ Hacer menos pero mejor.
+ Las competencias clave de HR.
+ El rol del líder para potenciar a las personas.
+ La importancia de trabajar duro.
+ Cómo alcanzar el alto desempeño.
+ Su investigación Raising stars y 4+2.
+ Conectar RR.HH con el negocio.
+ Su libro 8 pasos para el alto desempeño.
+ Los retos de hoy de los CHROs.
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Cambiar el negocio para competir | Gian Piero Celia (Presidente Banco Serfinanza)
En nuestro episodio 520 conversamos con Gian Piero Celia, Presidente del Banco Serfinanza sobre: + Usar la IA para hacer cosas aburridas. + La transformación de Serfinanza a ser banco. + Hacer que el equipo sea …
Notas do episódio
En nuestro episodio 520 conversamos con Gian Piero Celia, Presidente del Banco Serfinanza sobre:
+ Usar la IA para hacer cosas aburridas.
+ La transformación de Serfinanza a ser banco.
+ Hacer que el equipo sea el protagonista.
+ Aprender a tener conversaciones difíciles.
+ Crear trabajados que motiven y potencien al talento.
+ Aprendizajes y lecciones del liderazgo.
+ La llegada de su familia a Colombia.
+ La IA NO va a reemplazar a las personas.
+ El potencial del talento Barranquillero.
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LIBERTAD: no eres 100% dueño de tus propias decisiones
La mayoría de las decisiones que tomas hoy ya están tomadas antes de que fueras consciente de ellas. Creemos que somos completamente libres y que todo depende de nuestra voluntad. Pero la neurociencia cuenta …
Notas do episódio
La mayoría de las decisiones que tomas hoy ya están tomadas antes de que fueras consciente de ellas. Creemos que somos completamente libres y que todo depende de nuestra voluntad.
Pero la neurociencia cuenta una historia mucho más compleja y mucho más interesante.
En el cuarto episodio de Código Humano, exploramos el comportamiento humano y si realmente elegimos libremente o nuestro cerebro decide antes que nosotros.
En este episodio exploramos:
+ Por qué muchas decisiones ocurren antes de que seas consciente de ellas.
+ Qué significa realmente tener agencia.
+ Cómo funciona el piloto automático del cerebro.
+ La diferencia entre reaccionar y responder.
+ Cómo romper patrones de liderazgo que repetimos sin darnos cuenta.
+ Por qué una pausa puede transformar una conversación difícil.
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Cómo reconstruir un equipo después del fracaso | Fabián Jalife (Creador de El método Scaloni)
En nuestro episodio 519 conversamos con Fabián Jalife, Creador de la serie El método Scaloni, psicólogo social, sociólogo y Founder & Chief Strategy Officer de BMC sobre: + Método Scaloni en la selección …
Notas do episódio
En nuestro episodio 519 conversamos con Fabián Jalife, Creador de la serie El método Scaloni, psicólogo social, sociólogo y Founder & Chief Strategy Officer de BMC sobre:
+ Método Scaloni en la selección Argentina.
+ Reconstruir talentos para alcanzar el éxito.
+ Imaginar el potencial del otro.
+ Cómo se logra humanizar a Messi.
+ Crear equipos extraordinarios sostenibles.
+ La importancia de poner límites.
+ Somos lo que hacemos con lo que vivimos.
+ Crear una gran experiencia en el trabajo.
+ Remediar la tristeza planificando la esperanza.
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PALANTIR: La empresa que nunca quiso caer bien
¿Qué pasa cuando una empresa decide que no quiere gustarle a todo el mundo? Mientras la mayoría de las compañías intenta construir una marca simpática, Palantir eligió otro camino: resolver los problemas más …
Notas do episódio
¿Qué pasa cuando una empresa decide que no quiere gustarle a todo el mundo?
Mientras la mayoría de las compañías intenta construir una marca simpática, Palantir eligió otro camino: resolver los problemas más complejos del planeta, aunque eso significara vivir rodeada de polémica.
En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Palantir, una de las compañías más controvertidas e influyentes del mundo. Palantir nació con una misión poco convencional: ayudar a gobiernos y organizaciones a tomar mejores decisiones a partir de los datos.
Lo que descubrirás en este episodio
- Por qué Palantir desafió las reglas tradicionales de Silicon Valley.
- Cómo construyeron una cultura diseñada para resolver problemas complejos.
- Qué significa ser una empresa que no busca agradar, sino generar impacto.
- La filosofía detrás de Gotham y Foundry.
- Las controversias que acompañaron su crecimiento.
- Qué pueden aprender los líderes sobre cultura, convicción y estrategia.
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Llegar lejos poco a poco | Andrés Traslaviña (Líder de atracción de Whole Foods Market)
En nuestro episodio 518 conversamos con Andrés Traslaviña, Head of Executive Search de Whole Foods Market sobre: + Llegar lejos poco a poco. + La fusión de Whole Foods y Amazon + Cómo impacta la IA al …
Notas do episódio
En nuestro episodio 518 conversamos con Andrés Traslaviña, Head of Executive Search de Whole Foods Market sobre:
+ Llegar lejos poco a poco.
+ La fusión de Whole Foods y Amazon
+ Cómo impacta la IA al reclutamiento.
+ Aprovechar la IA para potenciar RR.HH.
+ Ser "indispensable" en la empresa
+ El potencial del talento latino
+ Encontrar tu camino a la felicidad.
+ Su libro "Hambre".
+ El síndrome del primero.
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STRIPE: Cómo escalar una empresa sin perder identidad
Crecer sin destruir aquello que te hizo exitoso es más difícil de lo que parece. Hay empresas que escalan en ingresos, en clientes y en personas, pero en el camino pierden velocidad, claridad y su cultura se …
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Crecer sin destruir aquello que te hizo exitoso es más difícil de lo que parece. Hay empresas que escalan en ingresos, en clientes y en personas, pero en el camino pierden velocidad, claridad y su cultura se rompe por completo. Stripe enfrentó ese desafío y encontró una solución.
En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Stripe, una empresa que pasó de 200 a más de 7.000 personas, entendiendo que el reto no era contratar más talento. Era construir sistemas que permitieran escalar sin perder identidad.
Lo que descubrirás en este episodio
- Cómo Stripe logró escalar miles de personas sin burocratizarse
- Las lecciones de la autoconciencia operativa.
- Cómo funciona el Scaling People.
- La importancia de la contratación con propósito.
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