Poslovni nasveti
- Episódios
- 43
- Publicação
- mensal
- Último episódio
- 9 nov 2026
Sobre o podcast
Ne odkrivajte tople vode. Učite se od najboljših. Predstavljamo izvirne in uporabne poslovne rešitve podjetij, ki so lahko koristne tudi za vas.
Episódios 43
#43 Tudi če ne moreš rešiti podjetja, lahko poskrbiš za ljudi
Vodenje podjetja v času nepredvidljivih tržnih sprememb pred vodje postavlja preizkušnje, ki presegajo klasične poslovne modele. Gostja epizode je Mateja Lavrič, izvršna direktorica družbe RRC ter nekdanja …
Notas do episódio
Vodenje podjetja v času nepredvidljivih tržnih sprememb pred vodje postavlja preizkušnje, ki presegajo klasične poslovne modele. Gostja epizode je Mateja Lavrič, izvršna direktorica družbe RRC ter nekdanja vodja v korporativnem in start-up okolju podjetja Kolektor.
Skozi svojo bogato karierno pot od logistike in tveganega kapitala do vodenja tehnološkega podjetja se je spopadla z izzivi, ki so zahtevali izjemno vodstveno odpornost in osebno moč.
Ko se je podjetje Qlector soočilo z nenadnim odhodom skoraj celotne inženirske ekipe in vodstva razvoja, se je postavilo vprašanje preživetja. Kako v trenutku popolnega razpada temeljev ohraniti mirno glavo, sestaviti novo ekipo vrhunskih strokovnjakov iz vodilnih slovenskih podjetij ter izpolniti obveznosti do strank in investitorjev?
Mateja Lavrič odkrito spregovori o soočanju s kriznimi razmerami, notranjimi dvomi in surovo resničnostjo osamljenosti na vodstvenem položaju. Pogovor se dotakne tudi neizogibne odločitve o zapiranju podjetja ob ohlajanju avtomobilske industrije ter pomena kriznega komuniciranja.
Iskrena izpoved ponuja dragocene lekcije o odpuščanju zaposlenih z dostojanstvom in spoštovanjem, o pomenu ohranitve mirne vesti ter o sistemskih ovirah slovenske birokracije in davčne zakonodaje.
#42 Lekcija Gorana Dragića ali kako postati vodja, ki mu sledijo
Nekdanje avtokratsko vodenje z distance ne deluje več, danes so potrebni povsem drugačni pristopi, pravi pionir športne psihologije v Sloveniji dr. Matej Tušak, ki svoja znanja že vrsto let učinkovito prenaša …
Notas do episódio
Nekdanje avtokratsko vodenje z distance ne deluje več, danes so potrebni povsem drugačni pristopi, pravi pionir športne psihologije v Sloveniji dr. Matej Tušak, ki svoja znanja že vrsto let učinkovito prenaša tudi v poslovna okolja. V podkastu se loteva vprašanja, kaj posameznikom in organizacijam omogoča učinkovito delovanje pod pritiskom. Skozi primer razvoja Gorana Dragića ponazori, da se vodstvene kompetence ne zgodijo čez noč, ampak zahtevajo leta nabiranja izkušenj in učenja ob drugih vodjih.
#41 Energetski šoki, kitajska prevlada in ranljivost Evrope
Nihanje cen goriv, zaostrene razmere na energetskih trgih in pritisk kitajske konkurence postavljajo evropsko in slovensko gospodarstvo pred resne preizkušnje.V podkastu s profesorjem mednarodne ekonomije dr …
Notas do episódio
Nihanje cen goriv, zaostrene razmere na energetskih trgih in pritisk kitajske konkurence postavljajo evropsko in slovensko gospodarstvo pred resne preizkušnje.
V podkastu s profesorjem mednarodne ekonomije dr. Jožetom P. Damjanom in z glavnim ekonomistom GZS Bojanom Ivancem govorimo o ozadju cen nafte in plina, o tveganjih trgovinske vojne s Kitajsko ter o vplivu tehnološke »hladne vojne«.
Sogovornika razpravljata o razlogih za visoke marže rafinerij in rast cen dizla, o pričakovanjih ter o ranljivosti Slovenije in Evrope.
Osrednji del pogovora je posvečen pritisku kitajske konkurence na evropsko predelovalno in avtomobilsko industrijo. Analitika opozarjata na nevarnost povračilnih ukrepov ob uvedbi carin ter izpostavljata skoraj popolno odvisnost Evrope od uvoza kitajskih redkih zemelj in magnetov. Težave pa prihajajo tudi z druge strani, predvsem zaradi tehnološke odvisnosti od ZDA.
Med drugim boste slišali:
- Zakaj pomanjkanje rafinacijskih kapacitet in voznine tankerjev zvišujejo cene dizla kljub nihanju cen surove nafte.
- Zakaj je odsotnost lastnih plinskih skladišč v Sloveniji tveganje ob morebitnih prekinitvah dobav.
- Kako 90- do 95-odstotna odvisnost Evrope od kitajskih redkih zemelj postavlja pod vprašaj učinkovitost trgovinskih carin.
- Koliko električne energije porabijo podatkovni centri za umetno inteligenco in zakaj to krepi potrebo po stabilnih virih.
- Kateri dejavniki so poganjali rast slovenskega BDP v drugem četrtletju ter kje se skrivajo kratkoročni učinki spodbud.
#40 Bo Pipistrelov dron zamenjal tovornjake?
Kako daleč smo od trenutka, ko bodo brezpilotna letala opravljala dostave namesto tovornjakov, vzletala in pristajala pa bodo navpično in kjerkoli? V resnici je ta trenutek že tukaj! O razvoju, ki prehiteva …
Notas do episódio
Kako daleč smo od trenutka, ko bodo brezpilotna letala opravljala dostave namesto tovornjakov, vzletala in pristajala pa bodo navpično in kjerkoli? V resnici je ta trenutek že tukaj! O razvoju, ki prehiteva futuristične filme, smo se v podkastu GZS Poslovni nasveti pogovarjali z dr. Tinetom Tomažičem, tehničnim direktor skupine Pipistrel, kjer so razvili vertikalno vzletajoče letalo NUUVA V300 in za to od Gospodarske zbornice prejeli Zlato priznanje za inovacije.
V pogovoru iščemo odgovore na vprašanja o varnosti oddaljenega upravljanja letal, o vlogi umetne inteligence v pilotskih kabinah in o tem, kakšna miselnost je potrebna, da slovensko podjetje obdrži primat v globalni letalski inovativnosti.
Med drugim boste slišali:
- Kako je z varnostjo, ko človek na tleh z miško hkrati nadzira po 30 letal?
- Varnostni protokoli in šifriranje: kako Pipistrel ščiti kodo in povezavo pred vdori?
- Zakaj v letalstvu pri ključnih odločitvah še vedno zaupamo človeku bolj kot umetni inteligenci?
- Vizija leta 2050: Smo pripravljeni na roje brezpilotnih letal nad našimi glavami?
- Kakšna miselnost je potrebna za veliko inovacijo in smo Slovenci v svetu inovacij predvsem sledilci?
#39 Elitne specialce po svetu oblačijo v Komendi
Ste vedeli, da najbolj elitne specialne vojaške in policijske enote na svetu nosijo uniforme podjetja iz Komende? UNI&FORMA, ki pod blagovno znamko UF PRO razvija visokozmogljiva taktična oblačila za …
Notas do episódio
Ste vedeli, da najbolj elitne specialne vojaške in policijske enote na svetu nosijo uniforme podjetja iz Komende? UNI&FORMA, ki pod blagovno znamko UF PRO razvija visokozmogljiva taktična oblačila za najzahtevnejše uporabnike, je leta 1997 začelo izdelovati predvsem uniforme za slovensko vojsko, policijo in carino. Danes se uvršča med tri najboljše ponudnike oblačil za ekstremne razmere na svetu, posluje v več kot 50 državah, letos pa je podjetje prejelo tudi priznanje Izvoznik leta 2026.
V tokratni epizodi podkasta GZS Poslovni nasveti se z direktorjem podjetja UNI&FORMA Jožetom Kastelicem pogovarjamo o tem, kako so z znamko UF PRO postali velik globalni igralec.
Med drugim boste slišali:
- Zakaj so pri razvoju prvih taktičnih hlač zaposlenim v skladišču lepili nalepke na noge in merili krčenje mišic.
- Zakaj vojaške enote po izbuhu vojne v Ukrajini na oblačilih nočejo imeti senzorjev ali elektronike.
- Kako je predstavitvena pot z nahrbtnikom, polnim hlač, prinesla prvega in še danes največjega nemškega partnerja.
- Zakaj so pri razvoju navadne kape uporabili kar 14 iteracij, preden so jo ponudili trgu.
- Kakšne posledice je imel dvig cen za 20 % na ameriškem trgu zaradi uvedbe novih carin.
#38 Šahovska matrica posla: V podjetništvu ni prostora za blef
Kako iz majhnega slovenskega podjetja zgraditi globalnega igralca, ki sodeluje z agencijo NASA in deluje v več kot 70 državah? V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti GZS gostimo Dušana Olaja, ustanovitelja in …
Notas do episódio
Kako iz majhnega slovenskega podjetja zgraditi globalnega igralca, ki sodeluje z agencijo NASA in deluje v več kot 70 državah? V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti GZS gostimo Dušana Olaja, ustanovitelja in dolgoletnega direktorja podjetja DUOL. V iskrenem pogovoru razkriva svojo 35-letno podjetniško pot – od prvega prestižnega projekta v Belorusiji do zahtevnega osemletnega procesa predaje vodenja naslednji generaciji.
Spregovorili smo o neizprosni konkurenci Kitajske, geopolitičnih tveganjih na Bližnjem vzhodu in kritičnih točkah slovenskega poslovnega okolja. Olaj, ki je tudi vrhunski šahist in udeleženec maratonov Iron Man, pojasnjuje, zakaj v poslu ni prostora za blef in zakaj je ambicija ključna za preživetje. Pridružite se nam pri raziskovanju modrosti človeka, ki je premaknil meje mogočega.
#37 Slovenija potrebuje več ambicije, inovacij in močnih znamk
V novi epizodi podkasta GZS Podkasti: Poslovni nasveti gostimo dr. Marka Pleška, fizika, podjetnika, soustanovitelja in direktorja visokotehnološkega podjetja Cosylab ter prejemnika naziva Slovenski podjetnik …
Notas do episódio
V novi epizodi podkasta GZS Podkasti: Poslovni nasveti gostimo dr. Marka Pleška, fizika, podjetnika, soustanovitelja in direktorja visokotehnološkega podjetja Cosylab ter prejemnika naziva Slovenski podjetnik leta 2025.
Cosylab s slovenskim znanjem sodeluje pri nekaterih najzahtevnejših znanstvenih, energetskih in medicinskih projektih na svetu. V pogovoru razkrivamo, kako je podjetje iz Slovenije prodrlo med vodilne igralce v tako zahtevnih nišah in kaj je bilo potrebno za njegov naslednji razvojni korak.
Z Markom Pleškom se dotaknemo tehnologije, podjetništva in odločitev, ki oblikujejo prihodnost podjetij. Pogovor prinaša neposredne poglede na ambicioznost, odgovornost in vprašanje, kaj pravzaprav pomeni ustvarjati vrednost.
Med drugim boste slišali:
- zakaj so lahko umetne meje večja ovira kot velikost države,
- kako nove tehnologije spreminjajo konkurenčnost podjetij,
- zakaj Slovenija potrebuje močnejšo mednarodno prepoznavnost,
- kaj se vodja nauči šele skozi napake,
- katere tri popotnice Mark Pleško namenja podjetnikom.
#36 Vodenje ni sprint, ampak maraton
V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Aleša Ugovška, direktorja podjetja M Sora, prejemnika priznanja Mladi manager leta 2025 in nekdanjega sodelavca GZS.M Sora je podjetje s 75-letno tradicijo …
Notas do episódio
V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Aleša Ugovška, direktorja podjetja M Sora, prejemnika priznanja Mladi manager leta 2025 in nekdanjega sodelavca GZS.
M Sora je podjetje s 75-letno tradicijo proizvodnje visokokakovostnih oken, a tokratni pogovor ni le o lesu, oknih ali poslovnih rezultatih. Je pogovor o tem, kaj pomeni voditi podjetje v panogi, kjer se prepletajo tradicija, tehnologija in zahtevne razmere, pa tudi o podjetju, kjer so lastniki tudi zaposleni.
Z Alešem Ugovškom odpiramo tudi bolj osebno plat vodenja: kako sprejemati dolgoročne odločitve, graditi kulturo odgovornosti in prepoznati trenutke, ko tempo preseže mejo.
Med drugim boste slišali:
- kako se M Sora prilagaja zahtevnim razmeram v gospodarstvu
- kaj v praksi pomeni, da so zaposleni tudi solastniki podjetja
- kako digitalizacija in umetna inteligenca spreminjata proizvodnjo
- zakaj sodobno vodenje zahteva več kot le formalno avtoriteto
- kaj lahko vodje odnesejo iz izkušnje izgorelosti
#35 Kako v podjetju nastanejo inovacije?
Kaj v industriji loči povprečno rešitev od vrhunske? Pogosto prav majhne razlike v materialih, zlitinah, proizvodnih procesih in razvojnem znanju. Za temi razlikami pa stojijo leta razvoja, testiranj in …
Notas do episódio
Kaj v industriji loči povprečno rešitev od vrhunske? Pogosto prav majhne razlike v materialih, zlitinah, proizvodnih procesih in razvojnem znanju. Za temi razlikami pa stojijo leta razvoja, testiranj in sodelovanja med podjetji ter raziskovalnim okoljem.
V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti govorimo o tem, kako inovacije v gospodarstvu nastajajo v praksi - od prvih idej in organizacije razvojnega dela v podjetju do sodelovanja z raziskovalnimi institucijami, povezovanja v razvojna partnerstva ter dostopa do podpor in financiranja.
Tokratna gosta sta:
- dr. Peter Cvahte, direktor strateškega razvoja v podjetju Impol in predsednik Strateškega sveta GZS za raziskave, razvoj in inovacije, ter
- Željka Kelkedi, vodja področja raziskav, razvoja in inovacij na Gospodarski zbornici Slovenije.Med drugim boste slišali:
- kako podjetje prepozna idejo z resničnim razvojnim potencialom,
- kako pomembna sta sodelovanje z raziskovalci in dostop do ustrezne infrastrukture,
- kakšno vlogo imajo razvojna partnerstva in industrijski inovacijski ekosistemi,
- katere oblike podpore in financiranja so podjetjem na voljo,
- zakaj so tudi neuspehi pomemben del inovacijskega procesa.
#34 Mednarodni bankir o bankah kot motorju rasti gospodarstva, o Sloveniji in razmerah v svetu
Banke niso samo “ponudniki storitev”. V državi, kot je Slovenija, kjer je kapitalski trg razmeroma omejen in je gospodarstvo izrazito izvozno usmerjeno, so banke pogosto ključni motor financiranja rasti …
Notas do episódio
Banke niso samo “ponudniki storitev”. V državi, kot je Slovenija, kjer je kapitalski trg razmeroma omejen in je gospodarstvo izrazito izvozno usmerjeno, so banke pogosto ključni motor financiranja rasti, inovacij in internacionalizacije. Zato je vprašanje, kako stabilen, konkurenčen in razvojno naravnan je bančni sistem, tesno povezano s tem, kako hitro in samozavestno se lahko podjetja prilagajajo spremembam v svetu.
Tokratni gost je András Hámori, predsednik uprave OTP banka za Slovenijo, ki ima bogate mednarodne izkušnje in zato Slovenijo vidi tudi z drugega zornega kota.
Pogovarjamo se o podpori bank gospodarstva:
- kako vidi OTP banko po združitvi,
- kako razvite so bančne storitve v Sloveniji,
- kako dobro podpirajo slovenska podjetja ter
- katere so najpogostejše napake podjetij, ko pridejo na banko po finančno podporo.
V pogovoru pa spregovorimo tudi o stanju v svetu in Sloveniji:
- katera tveganja finančnika danes najbolj skrbijo v trenutnih hitro spreminjajočih se gospodarskih in geopolitičnih razmerah,
- kako bi v 1 minuti predstavil Slovenijo tujim investitorjem,
- kako menedžer z dolgoletnimi izkušnjami v tujini vidi priložnosti za rast slovenskega gospodarstva in kaj nas zavira.
Za konec pa András še razkrije, kje najde mir in energijo, ko se delovni dan končno ustavi zaupa pa nam tudi konkreten nasvet za slovenske podjetnice in podjetnike za naslednjih pet let.
Pogovor je posnet v angleškem jeziku, slovenske podnapise pa lahko v video različici spremljate na našem YouTube kanalu.
#33 Je vaše podjetje pripravljeno na ESG?
V novi epizodi serije Poslovni nasveti govorimo o ESG (okoljskih, družbenih in upravljalskih vidikih poslovanja) ter o trajnostnem poročanju, ne več kot marketinški “nice-to-have”, temveč kot del poslovne …
Notas do episódio
V novi epizodi serije Poslovni nasveti govorimo o ESG (okoljskih, družbenih in upravljalskih vidikih poslovanja) ter o trajnostnem poročanju, ne več kot marketinški “nice-to-have”, temveč kot del poslovne realnosti, ki vpliva na dobavne verige, pričakovanja kupcev in pogoje financiranja.
Sogovornici:
- mag. Tina Štrukelj iz podjetja Infinite Pure Solutions in vodja strokovnjakov v programu ESG pospešek
- Nataša Teraž Krois iz podjetja Lumar, ki ESG živi v praksi
V pogovoru odpiramo ključna vprašanja:
- kaj ESG v praksi pomeni za podjetja
- kako začeti z ESG, od prioritet do zbiranja podatkov
- kako se izogniti greenwashingu in graditi verodostojnost
Epizoda se dotakne tudi izkušenj iz programa ESG pospešek, ki je namenjen krepitvi znanja MSP o trajnostnem poročanju in vključevanju ESG v procese podjetja.
#32 Dvojna raba: kako slovenska podjetja razvijajo tehnologije za civilni in obrambni trg
V zadnjih letih se pojem »dvojne rabe« pojavlja vse pogosteje, predvsem zato, ker se meje med civilnimi tehnologijami in obrambnimi potrebami hitro brišejo.Gre za rešitve, proizvode in znanja, ki se uporabljajo …
Notas do episódio
V zadnjih letih se pojem »dvojne rabe« pojavlja vse pogosteje, predvsem zato, ker se meje med civilnimi tehnologijami in obrambnimi potrebami hitro brišejo.
Gre za rešitve, proizvode in znanja, ki se uporabljajo v gospodarstvu in javnem sektorju, hkrati pa imajo lahko tudi obrambno ali varnostno uporabo. To odpira velike poslovne priložnosti za podjetja, vendar prinaša tudi konkretna vprašanja: kaj dopušča regulativa, kako je z vstopom na trg, certificiranjem, financiranjem ter kako odgovorno upravljati ugled in etična tveganja.
Kako torej razumeti dvojno rabo in kje so priložnosti za slovenska podjetja?
O tem, kako podjetja vstopajo na področje dvojne rabe in kako zgraditi uspešno pot od civilnih rešitev do obrambnega trga, govorita:
- Matej Gajzer, direktor TECES, strateškega partnerstva slovenskih podjetij, raziskovalnih institucij in države za razvoj naprednih tehnologij,
- Blaž Peternel, vodja raziskav in razvoja podjetja SmartIS d.o.o., ki že danes razvija in trži izdelke z dvojno rabo.
Spoznajte konkretne korake, izkušnje in primere iz prakse ter preverite, ali ima tudi vaše podjetje tehnologije, ki bi lahko postale del hitro rastočega področja dvojne rabe.
#31 Kako je slovensko podjetje povezalo londonski zdravstveni sistem v 7 mesecih
V Londonu so v zadnjih letih postali še bolj očitni klasični izzivi zdravstva: razdrobljeni podatki, slaba koordinacija med deležniki in preobremenjene urgence. Ko ključne informacije o pacientu niso pravočasno …
Notas do episódio
V Londonu so v zadnjih letih postali še bolj očitni klasični izzivi zdravstva: razdrobljeni podatki, slaba koordinacija med deležniki in preobremenjene urgence. Ko ključne informacije o pacientu niso pravočasno na voljo, trpi kakovost oskrbe in sistem.
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Tomaža Gornika, ustanovitelja in direktorja podjetja Better, letošnjega prejemnika nagrade GZS za digitalizacijo GoDigital. Njihov projekt Universal Care Plan je v približno sedmih mesecih postal digitalna hrbtenica londonskega zdravstveno-socialnega sistema in povezal približno 10 milijonov ljudi, več kot 40 bolnišnic ter okoli 1400 osebnih zdravnikov.
V epizodi razkrivamo:
- kako slovensko podjetje pridobi in izvede tako velik projekt v Londonu,
- kaj digitalizacija zdravstva v praksi res pomeni in zakaj to ni “samo nov IT-sistem”,
- kako v tako kompleksnem okolju uskladiti bolnišnice, osebne zdravnike, urgence, socialno oskrbo in paciente,
- zakaj sta interoperabilnost in odprti standardi (openEHR, FHIR) ključ do trajnostnih rešitev,
- kako nasloviti varnost in zaupanje pri občutljivih podatkih ter kaj prinesejo merljivi učinki v praksi.
O tem, kako postaviti podatke in sodelovanje v središče oskrbe, ter katere lekcije lahko prenesemo tudi v Slovenijo, govori Tomaž Gornik (Better).
#30 Kibernetska varnost v podjetjih: novi zakon, pasti in rešitve
V zadnjih letih število kibernetskih napadov v Sloveniji skokovito narašča – njihova škoda pa presega desetine milijonov evrov letno.Napadi se ne dogajajo samo velikim podjetjem, temveč vse pogosteje mikro …
Notas do episódio
V zadnjih letih število kibernetskih napadov v Sloveniji skokovito narašča – njihova škoda pa presega desetine milijonov evrov letno.
Napadi se ne dogajajo samo velikim podjetjem, temveč vse pogosteje mikro, malim in srednje velikim podjetjem, kjer so zaščitni sistemi šibkejši in kjer en napačen klik zaposlenega lahko povzroči ogromno škodo.
Kako se lahko podjetja zaščitijo – in kaj pravzaprav pomeni “biti kibernetsko varen”?
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti razkrivamo:
- zakaj je človeški dejavnik največja ranljivost podjetij,
- kako v praksi potekajo napadi in kakšne napake najpogosteje izkoriščajo hekerji,
- kaj prinaša novi zakon o informacijski varnosti ZInfV-1 in katere obveznosti nalaga podjetjem,
- ter zakaj je etično hekanje eden najučinkovitejših načinov, da odkrijemo šibke točke, še preden jih odkrije nekdo drug.
O tem, kako varnost postaviti v središče poslovne kulture in zakaj mora vsako podjetje vzpostaviti osnovne zaščitne mehanizme, govorita:
- dr. Uroš Svete, direktor Urada Republike Slovenije za informacijsko varnost (URSIV), in
- Milan Gabor, direktor podjetja Viris ter strokovnjak za etično hekanje.
Spoznajte konkretne nasvete, izkušnje in primere iz prakse – ter preverite, ali bi vaš sistem prestal preizkus varnosti.
#29 Inovacije so pomembne, a kako se jih lotiti v praksi?
Po podelitvi nacionalnih priznanj za najboljše inovacije, smo v tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti povabili v studio dva predstavnika dveh podjetij, ki sta letos prejela najvišje – zlato priznanje GZS …
Notas do episódio
Po podelitvi nacionalnih priznanj za najboljše inovacije, smo v tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti povabili v studio dva predstavnika dveh podjetij, ki sta letos prejela najvišje – zlato priznanje GZS za inovacije:
- Gregor Zupin iz podjetja Microbium, ki ponuja inovativne laboratorijske storitve in izdelke, osredotočene na mikrobiološke izzive.
- Tilen Bergant iz podjetja TAB-SYSTEMS, ki se je specializiralo za razvoj inovativne strojne in programske opreme, ki redefinira industrijsko proizvodnjo.
Inovacije so izjemnega pomena za rast in konkurenčnost podjetij, vendar pa njihov nastanek najpogosteje ni naključen, temveč rezultat organiziranega procesa. Tega se zavedajo velika podjetja, kako pa se inovacij lotevajo v manjših podjetjih?
V tej epizodi boste izvedeli:
- Kakšna je vloga inovacij pri ustvarjanju dodane vrednosti in prihodkov v podjetjih.
- Kako se podjetja organizirajo za inoviranje in kako k temu prispeva prenos znanja iz znanstvenih laboratorijev in univerz v podjetja.
- Kateri so ključni pogoji za uspešno komercializacijo inovacije in kakšno vlogo pri tem igra zlato priznanje GZS.
- Kakšno je podporno poslovno okolje za inovacije v Sloveniji, kje so potrebne izboljšave.
- Tri ključne nasvete za podjetja in gospodarstvenike, ki razmišljajo o razvoju novih inovacij.
#28 Zakaj tradicionalni načini vodenja ne zadoščajo več
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti Gospodarske zbornice Slovenije se poglabljamo v eno najpomembnejših tem sodobnega gospodarstva: kako uspešno voditi podjetja v svetu, ki se hitro in korenito …
Notas do episódio
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti Gospodarske zbornice Slovenije se poglabljamo v eno najpomembnejših tem sodobnega gospodarstva: kako uspešno voditi podjetja v svetu, ki se hitro in korenito spreminja. Danes se namreč soočamo z večkratnimi krizami, ki prepletajo ekonomijo, okolje, politiko in tehnologijo, kar od podjetij zahteva bistveno hitrejše in učinkovitejše prilagajanje.
Peter Drucker, eden najvplivnejših voditeljskih mislecev, je opozoril, da "največja nevarnost v času viharjev ni sam vihar, temveč to, da delujemo z včerajšnjo logiko".
Z nami sta dva gosta, ki bosta raziskala potrebo po "The Next Management", sodobnejšem načinu vodenja organizacij in podjetij:
Nina Pozderec, strokovnjakinja za organizacijsko kulturo in nove načine dela pri podjetju Switch to Eleven, ki podpira podjetja pri preoblikovanju v bolj agilne in samozadostne organizacije.
Benjamin Hrkić, kreativni direktor agencije Bold.group, ki je v zadnjih treh letih prešla iz klasične agencije v eno najbolj naprednih kreativnih ekip v Sloveniji, delujočih po načelih večje avtonomije, sodelovanja in odgovornosti.
V tej epizodi boste izvedeli:
Zakaj tradicionalni modeli vodenja, ki temeljijo na hierarhiji in nadzoru, niso več primerni za današnji hitro spreminjajoči se svet, kjer zaposleni iščejo smisel, informacije so vsem dostopne in mlajše generacije delujejo povsem drugače.
Katere so ključne značilnosti "organizacij prihodnosti", ki se osredotočajo na zaupanje, avtonomijo in odgovornost zaposlenih, notranjo motivacijo ter transparentnost finančnih in drugih informacij.
Kako je agencija Bolt Group konkretno izvedla preobrazbo od opustitve hierarhije in oddelkov do vzpostavitve multidisciplinarnih, avtonomnih ekip in hitrejšega pretoka informacij. Benjamin bo delil tudi boleče, a ključne izzive pri prehodu, kot je razbijanje hierarhije in navajanje na vloge brez "nazivov".
Ali so novi modeli vodenja primerni za vsa podjetja, ne glede na velikost ali panogo (od bančništva in farmacije do proizvodnje) in zakaj ni enega univerzalnega modela.
Tri ključne nasvete za organizacije, ki razmišljajo o transformaciji: Bodite pripravljeni na "ples v nevihti", zaupajte si in bodite transparentni, ter vključite zaposlene in spodbujajte proaktivnost.
#27 Krožno gospodarstvo v praksi
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti GZS se potopimo v prihodnost trajnostnega poslovanja. Spoznajte, zakaj postaja krožno gospodarstvo pomemben poslovni model za podjetja, ki želijo izkoristiti nove …
Notas do episódio
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti GZS se potopimo v prihodnost trajnostnega poslovanja. Spoznajte, zakaj postaja krožno gospodarstvo pomemben poslovni model za podjetja, ki želijo izkoristiti nove poslovne priložnosti, biti stroškovno učinkovita in okoljsko odgovorna.
Z nami sta dva gosta:
Simon Gantar, direktor podjetja Jurta, ki deli navdihujočo zgodbo o tem, kako iz naravnih materialov ustvarjajo trajnostna bivališča z dolgo življenjsko dobo in minimalnim odpadom.
Antonija Božič Cerar, direktorica Službe za okolje, podnebje in energijo pri GZS, pa predstavi novi Slovenski center za krožno gospodarstvo, ki podjetjem ponuja konkretno podporo pri uvajanju krožnega gospodarstva – od svetovanja do izobraževanj in orodij za samooceno.
Izvedeli boste:
Zakaj je krožno gospodarstvo lahko nova poslovna priložnost in kako se ga lotiti,
Kako lahko tudi majhna podjetja začnejo poslovati krožno,
Katere storitve ponuja novi center in kako vam lahko pomaga.
Če iščete konkretne odgovore, navdih in podporo pri prehodu na krožni model – je ta epizoda obvezno poslušanje!
#26 Kako lahko slovenska podjetja sodelujejo s CERN in ESA?
Čeprav leto 2025 zaznamujejo skrb vzbujajoči podatki o gospodarski rasti in davčni obremenitvi, prinaša tudi pomembne pozitivne premike: Slovenija je postala polnopravna članica dveh elitnih znanstvenih …
Notas do episódio
Čeprav leto 2025 zaznamujejo skrb vzbujajoči podatki o gospodarski rasti in davčni obremenitvi, prinaša tudi pomembne pozitivne premike: Slovenija je postala polnopravna članica dveh elitnih znanstvenih organizacij – Evropske vesoljske agencije (ESA) in Evropske organizacije za jedrske raziskave CERN.
Kaj ti dve članstvi pomenita za slovensko gospodarstvo in kako lahko podjetja izkoristijo priložnosti za sodelovanje z največjimi raziskovalnimi institucijami v Evropi?
V tokratni epizodi sta z nami:
Marjana Majerič, izvršna direktorica GZS, odgovorna za internacionalizacijo,
Nejc Gornik, prokurist podjetja Elgoline, ki že vrsto let uspešno sodeluje s CERN.
Skupaj razkrivamo:
- zakaj je sodelovanje s CERN in ESA strateškega pomena za Slovenijo,
- katere priložnosti se odpirajo na področju visokih tehnologij, inženiringa in inovacij,
- kako se podjetje pripravi na sodelovanje z raziskovalnimi giganti,
- in kako lahko sodelovanje s CERN pomeni preboj na mednarodnem trgu.
Nejc Gornik z nami deli tudi praktične izkušnje: kako je Elgoline pridobil svoj prvi projekt, kako ohranjajo stik z raziskovalci ter katere priložnosti jim je sodelovanje s CERN prineslo.
#25 Od vizije do rezultatov: kako voditi podjetje v smeri trajnosti
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti se posvetimo eni ključnih tem sodobnega gospodarstva – trajnosti. Ne govorimo o njej kot o trendu, temveč kot o vsakodnevni praksi, o konkretnih odločitvah, ukrepih …
Notas do episódio
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti se posvetimo eni ključnih tem sodobnega gospodarstva – trajnosti. Ne govorimo o njej kot o trendu, temveč kot o vsakodnevni praksi, o konkretnih odločitvah, ukrepih in odgovornosti podjetij ter posameznikov do okolja in družbe.
Gostimo dva izjemna sogovornika, prejemnika priznanja Gospodarske zbornice Slovenije za okoljskega trajnostnega menedžerja:
• letošnja nagrajenka, prejemnica priznanja GZS za okoljskega trajnostnega menedžerja Marjanca Repše, direktorica sistemov vodenja, vodja energetskega tima in koordinatorica trajnostnega razvoja v podjetju BSH Nazarje, kjer že vrsto let usmerja podjetje v zeleni prehod.
• Slavko Zupančič, prvi prejemnik tovrstnega priznanja GZS, ki je svojo kariero posvetil uvajanju trajnostnih praks v industriji in dolgoletni vodja Službe varstva okolja in skrbnik varstva okolja v farmacevtskem podjetju Krka.
Z njima govorimo o tem:
• kako trajnost vpeljevati v delovanje podjetij,
• kako spremeniti miselnost zaposlenih in vodstva,
• kako ocenjevati in zmanjševati okoljski odtis,
• ter zakaj je vloga trajnostnega menedžerja danes vse pomembnejša.
Iz prve roke boste izvedeli, kako sta uspešno vodila projekte energetske učinkovitosti, vključila trajnost v poslovne procese, in s kakšnimi izzivi sta se pri tem srečala. Dotaknemo se tudi »greenwashinga«, osebne odgovornosti, ter vprašanja, kaj pravzaprav pomeni biti trajnosten – doma in v podjetju.
#24 Iz gostilne do svetovnega trga: Podjetniška pot Incom Leone
Podjetje Incom Leone se je začelo leta 1991 v gostinskem lokalu v Ajdovščini, kjer je ustanovitelj Andrej Slokar za lastne goste ročno izdeloval sladoled. Danes je Incom Leone največji proizvajalec sladolednih …
Notas do episódio
Podjetje Incom Leone se je začelo leta 1991 v gostinskem lokalu v Ajdovščini, kjer je ustanovitelj Andrej Slokar za lastne goste ročno izdeloval sladoled. Danes je Incom Leone največji proizvajalec sladolednih ploščic v Evropi in največji izvoznik sladoleda v Sloveniji – kar 94 % proizvodnje prodajo na tuje trge.
V novi epizodi podkasta Poslovni nasveti razkrivamo ozadja tega uspeha z direktorjem podjetja Boštjanom Jerončičem, ki podjetje vodi že več kot desetletje. Njegov pristop k vodenju, poudarek na avtomatizaciji in razvoj lastnih tehnoloških rešitev so le del sestavljanke, ki Incom Leone ohranja konkurenčen – celo v času energetske draginje, carin in globalne negotovosti. Z nami pa deli tudi bolj osebno plat: kateri okus sladoleda mu je najljubši in kje najde svoj mir ter energijo za nove podvige.
V pogovoru izveste:
- kako jim uspe v ZDA prodati več kot 1000 zabojnikov sladoleda na leto – kljub visokim carinam,
- zakaj so sami razvili lastno proizvodno linijo za sladoledne ploščice,
- kako zmorejo na leto razviti več kot 100 novih izdelkov, prilagojenih okusom različnih trgov,
- na kakšen način obvladujejo stroške, povečujejo produktivnost in hkrati zaposlujejo visoko usposobljene kadre,
- kako pristopajo k vodanju in ustvarjanju privlačnega delovnega okolja za dolgoročni uspeh podjetja.
Ne zamudite navdihujoče epizode s številnimi konkretnimi nasveti – ne le za prehrambno industrijo, ampak za vse, ki jih zanima, kako lahko domače podjetje doseže globalni preboj.
#23 Zakaj je zaščita intelektualne lastnine pomembna za podjetja
Intelektualna lastnina – pogosto spregledana, a izjemno pomembna strateška naložba vsakega sodobnega podjetja. V tokratnem podkastu raziskujemo, zakaj je zaščita inovacij, znamk in drugih pravic intelektualne …
Notas do episódio
Intelektualna lastnina – pogosto spregledana, a izjemno pomembna strateška naložba vsakega sodobnega podjetja. V tokratnem podkastu raziskujemo, zakaj je zaščita inovacij, znamk in drugih pravic intelektualne lastnine ključna za dolgoročni poslovni uspeh in kako jo lahko učinkovito uresničujejo tako veliki kot tudi manjši podjetniki.
Z nami sta se pogovarjali:
Karin Žvokelj, direktorica Urada RS za intelektualno lastnino, ki razkrije, kaj lahko podjetja pričakujejo od postopka zaščite, kakšne oblike podpore so na voljo in zakaj Slovenija izstopa na evropskem zemljevidu patentnih prijav.
Mateja Forštnarič, direktorica in soustanoviteljica podjetja Aerosol d.o.o., ki deli konkretne izkušnje z zaščito inovacij, sodelovanjem z uradom in izjemnim uspehom podjetja, ki je prejelo tudi prestižno mednarodno nagrado WIPO Global Award.
Pogovarjamo se tudi o nacionalni strategiji intelektualne lastnine, izzivih v praksi ter konkretnih nasvetih za podjetja, ki šele stopajo na pot zaščite svojih idej. Podkast je vodil Jernej Kovač.
#22 Reševanje sporov brez sodišča: Zakaj izbrati arbitražo?
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se posvetili Stalni arbitraži pri GZS, neodvisni instituciji, ki podjetjem nudi podporo pri reševanju sporov z arbitražo, mediacijo in drugimi alternativnimi …
Notas do episódio
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se posvetili Stalni arbitraži pri GZS, neodvisni instituciji, ki podjetjem nudi podporo pri reševanju sporov z arbitražo, mediacijo in drugimi alternativnimi oblikami reševanja sporov.
Naša gostja je bila pravnica Žana Cerjak, namestnica generalne sekretarke Stalne arbitraže, ki nam je predstavila ključne prednosti arbitraže in mediacije ter pojasnila, kako poteka celoten postopek – od začetne vložitve zahteve do končne odločitve.
Pogovarjali smo se o tem, zakaj je arbitraža lahko učinkovitejša alternativa sodnim postopkom, kako poteka arbitraža in kako podjetja najlažje dostopajo do teh storitev.
Med drugim smo odgovorili tudi na vprašanja:
Katere vrste sporov se najpogosteje rešujejo s pomočjo Stalne arbitraže?
Kakšen je postopek imenovanja arbitrov in kako je zagotovljena njihova nepristranskost?
Ali je arbitraža res primerna le za velike spore in mednarodne primere?
Če vas zanima, kako lahko podjetja učinkovito in hitreje rešujejo pravne spore ter zakaj arbitraža pridobiva vse večji pomen, vas vabimo k poslušanju!
#21 Nagrajena gospodarstvenika: Kaj loči odličnega voditelja od povprečnega managerja?
Kaj pomeni biti uspešen vodja? Kako se je vodenje podjetij spremenilo v zadnjih desetletjih? V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo dva izjemna voditelja – Medejo Lončar (Siemens Slovenija) in Enverja …
Notas do episódio
Kaj pomeni biti uspešen vodja? Kako se je vodenje podjetij spremenilo v zadnjih desetletjih? V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo dva izjemna voditelja – Medejo Lončar (Siemens Slovenija) in Enverja Šišića (Perutnina Ptuj), dva od petih letošnjih prejemnikov nagrad GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke.
V pogovoru delita svoje izkušnje o voditeljstvu, ključnih prelomnicah v karieri ter izzivih, s katerimi se soočajo vodilni v poslovnem svetu. Spregovorita tudi o konkurenčnosti slovenskega gospodarstva, vlogi tehnologije in pomenu zaupanja v poslovnem okolju.
Kaj loči vrhunskega voditelja od povprečnega managerja? Kako uravnotežiti odločnost in empatijo pri vodenju? Kako slovenski managerji kotirajo v mednarodnem okolju? Katere so največje ovire pri poslovanju v Sloveniji?
Prisluhnite pogovoru in odkrijte, kaj je potrebno za uspeh v sodobnem poslovnem svetu.
#20 Empatija, zaupanje in motivacija – nova pravila sodobnega managementa
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Danija Polajnarja, predavatelja in ustanovitelja Teambuilding akademije, ki je z dolgoletnimi izkušnjami na področju razvoja timov in vodenja prisoten tako v …
Notas do episódio
V tokratni epizodi podkasta Poslovni nasveti gostimo Danija Polajnarja, predavatelja in ustanovitelja Teambuilding akademije, ki je z dolgoletnimi izkušnjami na področju razvoja timov in vodenja prisoten tako v slovenskih kot tujih podjetjih.
V pogovoru smo raziskovali, kako ustvarjati zaupanje v timih, vzpostavljati dobro delujoče delovne skupine in motivirati zaposlene. Dani predstavi ključne sestavine uspešnih timov ter razkriva pomembne prakse, ki vodjem pomagajo razvijati vključujoče in empatično delovno okolje.
Dotaknemo se tudi pomembnih razlik med generacijami zaposlenih in kako se management prilagaja pričakovanjem mlajših generacij. Dani Polajnar deli konkretne nasvete za soočanje z izzivi, kot so upravljanje problematičnih sodelavcev, nizka zavzetost zaposlenih ter vzpostavljanje ravnovesja med osebnim in poklicnim življenjem.
Poseben poudarek namenimo vprašanju, ali je dober vodja rojen ali se vodstvenih veščin lahko priučimo. Dani z nami deli svojo izkušnjo z vključevanjem duhovnosti pri razvoju timov in njeno pozitivno vlogo pri motivaciji zaposlenih ter uspešnem delovanju organizacij.
Za vse vodje in tiste, ki želijo izboljšati dinamiko v svojih timih, bo epizoda prinesla številne uporabne vpoglede in navdih.
#19 Inovacije kot ključ do uspeha za podjetja
Inovacije so gonilo konkurenčnosti in razvoja podjetij v hitro spreminjajočem se globalnem okolju. V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti raziskujemo pomen podjetniškega okolja, ki spodbuja kreativnost …
Notas do episódio
Inovacije so gonilo konkurenčnosti in razvoja podjetij v hitro spreminjajočem se globalnem okolju. V tej epizodi podkasta Poslovni nasveti raziskujemo pomen podjetniškega okolja, ki spodbuja kreativnost, inoviranje in prenos inovacij v gospodarstvo. Razpravljali smo o stanju inovacij v Sloveniji, raziskovali razloge za stagnacijo na globalni lestvici inovativnosti, ter ključne priložnosti in izzive, s katerimi se podjetja soočajo pri uvajanju inovacij ter njihovi komercializaciji.
V pogovoru s Katjo Pokeržnik, direktorico Regionalne gospodarske zbornice Koroške, in Simono Rataj z Univerze v Ljubljani, boste spoznali, kako Slovenija spodbuja prenos znanja in tehnologij ter kako lahko GZS, univerza ter druge organizacije podprejo podjetja pri razvoju inovacij.
Epizoda ponuja praktične nasvete za podjetja, ki želijo narediti korak naprej v razvoju svojih procesov, izdelkov in storitev. Prisluhnite in odkrijte, kako ustvariti kulturo inovacij, premagati izzive in ostati korak pred konkurenco.
#18 Priložnosti za Slovenska podjetja, ki jih prinaša vesoljska tehnologija
V najnovejši epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se tokrat osredotočili na sektor vesoljskih tehnologij, ki je z vstopom naše države v Evropsko vesoljsko agencijo (ESA) 1. januarja na pragu novih priložnosti …
Notas do episódio
V najnovejši epizodi podkasta Poslovni nasveti smo se tokrat osredotočili na sektor vesoljskih tehnologij, ki je z vstopom naše države v Evropsko vesoljsko agencijo (ESA) 1. januarja na pragu novih priložnosti. Slovenija je s tem postala polnopravna članica organizacije, ki odpira vrata strateškemu sodelovanju in večjemu vključevanju slovenskih podjetij v globalne vesoljske programe.
V pogovoru z državnim sekretarjem na Ministrstvu za gospodarstvo, turizem in šport, Matevžem Frangežem in direktorjem podjetja Skylabs, Tomažem Rotovnikom smo osvetlili ključne vidike tega sektorja:
• Kako vesoljske tehnologije že danes vplivajo na naša vsakdanja življenja in gospodarstvo.
• Katera slovenska podjetja in raziskovalne institucije so v ospredju razvoja ter kakšne konkretne priložnosti jih čakajo v prihodnosti.
• Kako lahko podjetja sodelujejo v programih ESA in kako sodelovanje z ESO lahko prinaša večjo konkurenčnost, dostop do novih trgov in možnost tehnoloških prebojev.
Gostje so razkrili tudi načrte za nadaljnji razvoj slovenskega vesoljskega sektorja, vključno z ustanovitvijo Slovenske vesoljske agencije, ter delili praktične nasvete podjetjem, ki si želijo vstopiti na to področje.
Pogovor je vodil Jernej Kovač.
Vabljeni k poslušanju in odkrivanju priložnosti, ki jih prinaša polnopravno članstvo v Evropski vesoljski agenciji.
#17 Evolucija ali revolucija umetne inteligence v gospodarstvu
Tokrat smo se v podkastu Poslovni nasveti posvetili eni najbolj aktualnih tem – uporabi umetne inteligence v gospodarstvu. Naša rdeča nit je letošnja nacionalna konferenca GoDigital, ki jo organizira GZS …
Notas do episódio
Tokrat smo se v podkastu Poslovni nasveti posvetili eni najbolj aktualnih tem – uporabi umetne inteligence v gospodarstvu. Naša rdeča nit je letošnja nacionalna konferenca GoDigital, ki jo organizira GZS – Združenje za informatiko in telekomunikacije.
V studiu gostimo Nenada Šutanovca, direktor Združenja za informatiko in telekomunikacije, ki bo spregovoril o digitalni preobrazbi v Sloveniji in ključnih priložnostih umetne inteligence za podjetja.
V studiu se mu pridružuje Peter Kosin, generalni direktor podjetja INEA, ki bo predstavil nagrajeni projekt za vizualno kontrolo števcev z uporabo umetne inteligence, razvit v sodelovanju s Plastiko Skaza.
Pogovarjali se bomo o tem:
Kako umetna inteligenca dviguje produktivnost in konkurenčnost podjetij?
Izzivih in priložnostih pri uvajanju naprednih tehnologij?
Kako Slovenija stopa na pot industrije prihodnosti?
#16 Izvoznik leta: »Če zmorejo drugi, zakaj ne bi tudi mi!«
V tokratnem podkastu gostimo Antona Kisovarja, ustanovitelja in direktorja podjeta Tehnos iz Žalca ter sina Urbana Kisovarja, po izobrazbi magistra strojništva, ki v podjetju vodi predrazvoj in naložbe …
Notas do episódio
V tokratnem podkastu gostimo Antona Kisovarja, ustanovitelja in direktorja podjeta Tehnos iz Žalca ter sina Urbana Kisovarja, po izobrazbi magistra strojništva, ki v podjetju vodi predrazvoj in naložbe. Podjetje Tehnos, ki se ukvarja s proizvodnjo kmetijskih stroje in sestavnih delov v drugih industrijah, je letos prejelo nagrado »Izvoznik leta 2024«.
Strokovno komisijo so navdušili z inovativnim izdelkom lastne blagovne znamke, s katerim so se prebili med 10 največjih evropskih proizvajalcev. V zadnjih petih letih so prihodke podvojili, danes imajo 131 zaposlenih, dodana vrednost na zaposlenega pa je lani znašala več kot 95.000 evrov.
Pogovarjali smo se o njihovem načinu vstopanja na tuje trge, spopadanju z visoko konkurenco, inovacijah in razvoju, srbi za zaposlene in nenazadnje o vodenju družinskega podjetja in družinski ustavi. Anton in Urban pa sta nam zaupala tudi nekaj skrivnosti o posebnem »prodajnem orodju«, Urbanovi porok. Pogovor je vodil Jernej Kovač.
#15 Za digitalizacijo podjetja ni dovolj e-račun
Statistika pravi, da digitalno proaktivna podjetja poslujejo do desetkrat bolje kot podobna podjetja, ki digitalnih tehnologij še ne uporabljajo. S Katjo Mohar Bastar, direktorico Digitalnega središča Slovenije …
Notas do episódio
Statistika pravi, da digitalno proaktivna podjetja poslujejo do desetkrat bolje kot podobna podjetja, ki digitalnih tehnologij še ne uporabljajo. S Katjo Mohar Bastar, direktorico Digitalnega središča Slovenije smo se pogovarjali o digitalni transformaciji podjetij. Beseda je nanesla tudi na umetno inteligenco, ki se razvija s svetlobno hitrostjo in kje je tu Slovenija.
Zanimiv projekt, s katerim se ukvarjajo na DIH je tudi uvajanje korporativne digitalne odgovornosti v podjetjih, ki zajema tako kibernetsko varnost, kot etično uporabo umetne inteligence ter digitalnega prava na splošno. Dotaknili smo se tudi zelenega prehoda podjetij in kako lahko digitalizacija pomaga podjetjem na tem področju. Z gostjo se je pogovarjal Sebastjan Šik.
#14 Poti in stranpoti prodaje podjetja
Razlogov, zakaj se nek lastnik odloči za prodajo podjetja je mnogo. Eni nimajo naslednikov, drugi so morda podjetje ustanovili prav s ciljem, da ga nekega dne prodajo, v nekaterih primerih so morda podjetja …
Notas do episódio
Razlogov, zakaj se nek lastnik odloči za prodajo podjetja je mnogo. Eni nimajo naslednikov, drugi so morda podjetje ustanovili prav s ciljem, da ga nekega dne prodajo, v nekaterih primerih so morda podjetja prerasla svoje ustanovitelje, zato se ti, raje kot da bi se ukvarjali z menedžmentom, odločijo za prodajo.
Na kaj moramo biti pozorni pri prodaji podjetja, katera so najpogostejše napake, ki jih delajo prodajalci? Katera so največja tveganja? O tem smo se pogovarjali z Deanom Mikoličem, ustanoviteljem in direktorjem P&S CAPITAL. Z gostom se je pogovarjal Sebastjan Šik.
Aqui estão os 40 episódios mais recentes de 43. Os mais antigos estão no feed do podcast.
Podcasts parecidos
Mais podcasts de Negócios
Este podcast é seu?
Confirme com uma entrada no seu feed: você recebe um código aqui, adiciona como podcast:txt no canal do seu feed e nós verificamos. Depois disso, seu podcast aparece como “verificado” no SoundNode.