A Poil et Sans Filet
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- Nov 14, 2026
About the podcast
Le podcast des sujets brûlants qui mettent les entrepreneurs à poil. J'en avais marre des médias business aseptisés. Ici, pas d'experts qui vendent leur bouquin ou de recettes bidons pour réussir. Juste des entrepreneurs, dirigeants, sportifs et artistes — en vrai. Argent, politique, conflits, couple, santé. Les sujets que les autres évitent. On les ouvre. Chaque mercredi à 17h. Média 100% indépendant et autofinancé. Si vous aimez ce que je fais : abonnez-vous sur YouTube et mettez 5/5 sur les plateformes audio. Merci ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Episodes 180
[EXTRAIT] Passeports confisqués, ouvriers à 3 h du matin : la vérité sur Dubaï - Martin Tronquit
« On pourra te rétorquer que Dubaï, c'est une dictature. »Je l'ai dit franchement à Martin Tronquit.11 ans à Dubaï, une boîte de plus de 300 salariés.Les passeports confisqués ?« Interdit par la loi. Il y a des …
Show notes
« On pourra te rétorquer que Dubaï, c'est une dictature. »
Je l'ai dit franchement à Martin Tronquit.
11 ans à Dubaï, une boîte de plus de 300 salariés.
Les passeports confisqués ?
« Interdit par la loi. Il y a des gens qui abusent encore. »
Les ouvriers qui tapent à 3 h du matin ?
« La journée, il fait 45 degrés. »
Un modèle démocratique ?
« Absolument pas. »
Mais selon lui, pas besoin d'une dictature pour faire respecter la loi.
Et on s'est habitué en France à des choses qu'on n'aurait jamais dû accepter.
Alors, la vraie vie, c'est où ?
Retrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans Filet.
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[REDIFF] Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs a Sonné - Emmanuelle Duez
Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.Et …
Show notes
Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.
Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.
Et tout le monde l’écoute.
Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.
Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :
→ L’usure silencieuse des dirigeants
→ Le bullshit du “leadership inspirant”
→ L’inefficacité d’un Etat obèse
Elle a fondé
- The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.
- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.
- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises
Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres.
Dans son dernier livre, elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?
Dans cet épisode, on parle :
- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME
- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible
- De féminisme sans posture
- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige
Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.
Pas depuis un deck. Pas depuis un board.
Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.
Avec Emmanuelle Duez, entrepreneure, stratège, militante.
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Dubaï vs France : Ce Qu'un Patron a Découvert en Rentrant au Pays - Martin Tronquit
👉 RockFi, la nouvelle gestion privée : un bilan patrimonial d’une valeur de 1 000 € vous est offert si vous venez de ma part (à partir de 250 000 € d’encours).https://www.rockfi.fr/« Avant, la France faisait …
Show notes
👉 RockFi, la nouvelle gestion privée : un bilan patrimonial d’une valeur de 1 000 € vous est offert si vous venez de ma part (à partir de 250 000 € d’encours).
https://www.rockfi.fr/
« Avant, la France faisait envie. Maintenant, elle fait pitié. »
C'est ce que des Marocains ont dit à Martin Tronquit.
46 ans.
11 ans à Dubaï.
Une boîte de plus de 300 salariés.
Et pourtant, il quitte tout pour rentrer en France.
Je voulais savoir ce qu'est vraiment Dubaï.
Pas celui des influenceurs.
Le vrai.
Des cadres, des profs, des restaurateurs.
Peu d'exilés fiscaux.
Un salarié qui coûte 100 et qui touche 100.
En France, il en touche 60.
Je lui ai aussi posé les questions qui fâchent.
Les étrangers qui doivent retrouver un travail en quelques mois.
La nationalité qui se mérite.
Les passeports confisqués, les ouvriers à 3 h du matin.
Et cette question : Dubaï, c'est une dictature ?
Puis on a parlé de la France.
De ce à quoi on s'est habitué alors qu'on n'aurait jamais dû.
De la politique, qui devrait être une vocation, pas un métier.
Et à la fin, il révèle pour qui il s'engage.
« Engagez-vous. Autrement, vous n'avez pas le droit de vous plaindre. »
Alors, la vraie vie, c'est Dubaï ou la France ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
[TEASER] Les exilés fiscaux de Dubaï, un mythe ? Un patron français répond - Martin Tronquit
« Quand on coûte 100 à son entreprise, on en met 60 dans sa poche. À Dubaï, le brut, c'est le net. »Martin Tronquit a passé 11 ans à Dubaï.Il a monté une boîte de plus de 300 salariés.Je lui ai demandé si les …
Show notes
« Quand on coûte 100 à son entreprise, on en met 60 dans sa poche. À Dubaï, le brut, c'est le net. »
Martin Tronquit a passé 11 ans à Dubaï.
Il a monté une boîte de plus de 300 salariés.
Je lui ai demandé si les exilés fiscaux, c'était une réalité.
Sa réponse : très peu.
Les Français de Dubaï, ce sont surtout des cadres, des profs, des restaurateurs.
Mais il y a une différence qui pique.
Et une illusion bien française : que les choses sont gratuites.
« Il n'y a rien de gratuit. »
Vous seriez prêt à payer l'école, mais garder votre brut ?
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[EXTRAIT] Droit de cuissage, ceinture de chasteté : vrai ou faux ? Un sexologue démêle le Moyen-Âge (Philippe Brenot)
Droit de cuissage, ceinture de chasteté : vrai ou faux ?J'ai posé la question à Philippe Brenot, psychiatre, anthropologue et sexologue.Le droit de cuissage ?« Ça n'a pas vraiment existé. »La ceinture de …
Show notes
Droit de cuissage, ceinture de chasteté : vrai ou faux ?
J'ai posé la question à Philippe Brenot, psychiatre, anthropologue et sexologue.
Le droit de cuissage ?
« Ça n'a pas vraiment existé. »La ceinture de chasteté ?
« Une légende. »
On la retrouve surtout au XIXe siècle, comme un jeu dans les bordels.
Le vrai, c'est ailleurs.
Des femmes qui se réunissent pour se demander si l'on peut être amoureux de son mari.
Elles conviennent que non.
Et une asymétrie terrible.
La femme adultère est condamnée à mort.
L'homme, quelquefois, rembourse la dot.
Victor Hugo, surpris avec sa maîtresse : elle part en prison, il rentre chez lui.
« La faute sexuelle, c'est toujours la femme. »
Et aujourd'hui, c'est vraiment fini ?
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Pourquoi 5000 ans d'Histoire expliquent l'échec de nos couples modernes - Philippe Brenot (psychiatre et historien du sexe)
« Des couples qui ont 30 ans, ils se sont rencontrés à 25, ils ne font plus l'amour depuis trois ou quatre ans. Et ils restent ensemble parce qu'ils sont amoureux. »Ça, Philippe Brenot l'entend tous les …
Show notes
« Des couples qui ont 30 ans, ils se sont rencontrés à 25, ils ne font plus l'amour depuis trois ou quatre ans. Et ils restent ensemble parce qu'ils sont amoureux. »
Ça, Philippe Brenot l'entend tous les jours.
Psychiatre.
Anthropologue.
Sexologue.
Plus de 40 ans de métier.
C'est aussi l'auteur de Sex Story, l'incroyable histoire du sexe, avec la dessinatrice Laetitia Coryn.
20 traductions dans le monde.
En Hongrie, il est vendu sous blister, interdit aux moins de 18 ans.
Je voulais comprendre pourquoi nos couples sont si compliqués.
Il m'a répondu par l'histoire.
Chez les grands primates, il n'y a pas de couple.
Pas de monogamie.
Personne ne sait qui est le père.
Alors le mariage arrive.
« Une invention humaine, patriarcale. »
Pour répondre à une seule question : à qui appartient l'enfant ?
Puis des siècles de règles.
À Rome, on reconnaît la prostituée à sa position.
Au Moyen-Âge, la femme adultère est condamnée à mort. L'homme, quelquefois, rembourse la dot.
Dans les cours d'amour, des femmes se demandent si l'on peut être amoureux de son mari.
Elles conviennent que non.
Au XIXe siècle encore : « on ne fait pas l'amour à sa femme ».
Et il y a les histoires qu'on croit connaître.
Cléopâtre et le vibromasseur.
La ceinture de chasteté.
Le Kamasutra, qui ne contient aucune image.
Ce qui m'a frappé, ce n'est pas que ces règles aient existé.
C'est que nos libertés ont moins de 50 ans.
Et qu'on demande aujourd'hui au couple de tout porter : l'amour, le sexe, la passion, la famille.
« Si le couple veut durer, il faut faire le deuil de la passion. »
Alors, le couple est-il contre nature ?
Bonne écoute.
⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️
00:00:00 | Introduction
00:08:13 | Les premiers humains : « il n'y a pas de relations hommes-femmes »
00:18:23 | Pourquoi l'érection s'arrête après l'éjaculation
00:22:04 | « Le couple n'est pas naturel »
00:26:43 | Égypte : Cléopâtre, les 100 gardes et le vibromasseur
00:35:58 | Rome : les êtres supérieurs et les êtres inférieurs
00:44:20 | « Une femme qui bouge est une catin »
00:47:43 | Moyen-Âge : le moment où le sexe devient péché
00:52:36 | Le mariage, inventé pour une seule raison
00:58:13 | Droit de cuissage, ceinture de chasteté : vrai ou faux ?
01:01:19 | Amour courtois : peut-on être amoureux de son mari ?
01:03:51 | La femme adultère condamnée, Victor Hugo rentre chez lui
01:16:24 | Le vrai Kamasutra : aucune image
01:22:42 | Le porno, modèle de tout le monde
01:24:58 | Louis XIII, ou pourquoi la sexualité s'apprend
01:28:19 | Freud : « il n'y a qu'un sexe »
01:32:53 | Et si le problème, c'était de tout mélanger ?
01:43:34 | « Il faut faire le deuil de la passion »
01:47:21 | La vérité inconfortable sur les hommes et les femmes
01:52:47 | Ils ne font plus l'amour : les conditions de l'amour
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Chapters (18)
[TEASER] « Si le couple veut durer, il faut faire le deuil de la passion » : un sexologue sur l'amour qui dure - Philippe Brenot
« Si le couple veut durer, il faut faire le deuil de la passion. »J'ai posé une question à Philippe Brenot, psychiatre, anthropologue et sexologue.Est-ce que le début des emmerdes, ce n'est pas d'avoir voulu …
Show notes
« Si le couple veut durer, il faut faire le deuil de la passion. »
J'ai posé une question à Philippe Brenot, psychiatre, anthropologue et sexologue.
Est-ce que le début des emmerdes, ce n'est pas d'avoir voulu tout mélanger ?
Le couple. L'amour. Le sexe. La passion. La famille.
Sa réponse tient en trois temps.
La passion a un temps.
Le cerveau est en hyper-éveil, et ça ne dure pas.
Six mois, un an après, tout change.
Chez l'homme, l'excitation ne bouge pas.
Chez la femme, elle baisse.
« La femme elle-même ne le comprend pas et le mec ne le supporte pas. »
Alors il reste une chose à apprendre : l'érotisme.
« Susciter et maintenir le désir. »
Faire le deuil de la passion : vous y arriveriez ?
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[REDIFF] Le management bienveillant flingue toute une génération - Anaïs Georgelin
« Je suis devenue une manager laxiste. On va se dire les choses. »C'est ce que m'a confié Anaïs Georgelin, fondatrice de SoManyWays.Trois jobs en trois ans.Trois désillusions managériales.Un burnout en …
Show notes
« Je suis devenue une manager laxiste. On va se dire les choses. »
C'est ce que m'a confié Anaïs Georgelin, fondatrice de SoManyWays.
Trois jobs en trois ans.
Trois désillusions managériales.
Un burnout en 2014.
Elle a détesté ses managers.
Alors, dans sa boîte, elle a pris le chemin inverse.
Télétravail très flexible.
Horaires libres.
Une confiance « aveugle et absolue ».
Jusqu'au jour où « tout le monde faisait ce qu'il voulait ».
Aujourd'hui, SoManyWays accompagne plus de 7 000 managers et collaborateurs chaque année.
BPCE, AXA, SNCF.
Plus de 200 entreprises formées.
Ce qui m'a frappé, ce n'est pas qu'elle ait souffert de ses managers.
C'est qu'en voulant être leur opposé, elle a fait souffrir son équipe à son tour.
On a parlé du manager qui veut être aimé.
Celui qui finit par faire fuir les meilleurs.
« If you want to get love, get a puppy. »
Des départs qu'elle décidait avec 12 mois de retard.
Puis 6.
Puis 3.
Du collaborateur qui racontait partout qu'elle était une mauvaise manager.
Elle avait 26 ou 27 ans.
C'est comme ça qu'elle a commencé à voir un psy.
Du coup de fil du 3 juin, à 11h31.
Une erreur de trésorerie de 15 % de son chiffre d'affaires.
Apprise dans un taxi, en route pour une conférence.
Du million d'euros qu'elle n'arrivait pas à dépasser, au point de faire rire son expert-comptable.
Et de cette étude : ton manager a autant d'impact sur ta santé mentale que ton conjoint.
On ne monterait jamais dans un bus conduit par quelqu'un qui n'a pas le permis.
Mais on se laisse manager par des gens qui ne se sont jamais posé une seule question sur leur pratique.
Et si le contraire d'un manager toxique, ce n'était pas un manager gentil ?
Bonne écoute.
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[EXTRAIT] Présidentielle : l'élection de la dernière chance ? - Pierre Gattaz / Laura Warton
« Avec Monsieur Mélenchon, ce sera mort subite. »À six mois de la présidentielle, j'ai posé une question à Pierre Gattaz et Laura Warton.Est-ce l'élection de la dernière chance ?Pour l'ex-patron du Medef et PDG …
Show notes
« Avec Monsieur Mélenchon, ce sera mort subite. »
À six mois de la présidentielle, j'ai posé une question à Pierre Gattaz et Laura Warton.
Est-ce l'élection de la dernière chance ?
Pour l'ex-patron du Medef et PDG de Radiall, le danger est à l'extrême gauche.
« Ou 35 ans de malheur, comme le Venezuela. »
Lui rêve d'un attelage à trois, avec Bruno Retailleau et David Lisnard.
Pour Laura, le problème est plus profond.
« Il n'y a plus de démocratie dans notre pays. Elle est morte et enterrée. »
Sa solution : trois options, et le peuple qui tranche.
Rendre la parole au peuple : vous êtes pour ?
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Et s'ils étaient Présidents ? L'ex-patron du MEDEF et Laura Warton refont la France (Pierre Gattaz et Laura Warton)
« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »C'est ce que m'a dit Pierre Gattaz, quelques jours après les émeutes du 17 octobre.Ex-patron du Medef.PDG de Radiall.En face de lui, Laura Warton.Grande Gueule sur …
Show notes
« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »
C'est ce que m'a dit Pierre Gattaz, quelques jours après les émeutes du 17 octobre.
Ex-patron du Medef.
PDG de Radiall.
En face de lui, Laura Warton.
Grande Gueule sur RMC.
Entrepreneuse.
« Maintenant, c'est plus Laura qui parle, c'est une mère de famille qui a peur. »
À six mois de la présidentielle, j'ai voulu confier la France à deux patrons.
Et leur demander leur programme.
La sécurité, d'abord.
Une sévérité « inouïe ».
Arrêter tous les gars en cagoule.
Ouvrir des casernes.
Des travaux d'intérêt général pour les casseurs.
Puis l'argent.
57 % de dépense publique.
1 million de fonctionnaires en trop par rapport à l'Allemagne.
Une ampoule à 80 euros au catalogue des mairies.
En Suisse, un SMIC à 3 800 euros net.
Un impôt unique, autour de 15 %, pour tout le monde.
L'école.
80 à 90 % des élèves au bac.
21 % des jeunes au chômage.
Des profs qu'on ne respecte plus.
La santé.
L'arnaque des centres de soins.
Les arrêts maladie trop faciles.
Le vrai prix des médicaments, affiché en pharmacie.
Ce qui m'a frappé, ce n'est pas leur colère.
C'est que ces deux patrons ne réclament pas d'aides.
Ils veulent qu'on les supprime.
« Arrêtez de tendre la main. »
Et puis la présidentielle.
« Avec Monsieur Mélenchon, ce sera mort subite. »
« Il n'y a plus de démocratie dans notre pays. Elle est morte et enterrée. »
Alors, 2027 : l'élection de la dernière chance ?
Bonne écoute.
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️
00:00:00 | Introduction
00:01:54 | Après les émeutes : « les gens vont s'armer »
00:06:01 | Poutou, Mélenchon, le président aux Émirats : qui est responsable ?
00:11:49 | Partenariat
00:12:34 | Être ferme, c'est être extrémiste ?
00:16:46 | « Tout le monde au bac, pour faire quoi ? »
00:21:13 | Parcoursup, profs : « on a refusé l'excellence à nos enfants »
00:25:52 | 57 % de dépense publique, 1 million de fonctionnaires en trop
00:31:42 | « Salauds de patrons » ? Laura demande un étalement à l'Urssaf
00:35:57 | Le fauteuil de Larcher, l'ampoule à 80 € : où va l'argent public ?
00:41:11 | Retraites, IA : faut-il avoir peur pour l'emploi ?
00:46:29 | 500 000 entreprises à reprendre : faire du neuf avec l'ancien ?
00:54:13 | Patrons biberonnés d'argent public ? « Arrêtez de tendre la main »
00:56:51 | « Je suis contre les aides » : l'impôt unique à 15 % de Laura
01:01:31 | Santé : centres de soins, arrêts maladie, le vrai prix des médicaments
01:10:45 | Périscolaire, aide sociale à l'enfance : le combat de Laura
01:18:14 | Présidentielle : « Avec Mélenchon, ce sera la mort subite »
01:22:33 | L'élection de la dernière chance ? « Notre démocratie est morte »
01:25:24 | Une mesure de gauche qu'ils soutiennent ?
01:30:26 | Leurs raisons d'y croire encoreHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
[TEASER] Émeutes : deux patrons disent tout haut ce qu'ils pensent (Pierre Gattaz / Laura Warton)
« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »Le week-end du 17 octobre, la France a vu des émeutes, des pillages, un chef d'entreprise lynché en voulant sauver sa boutique.J'ai demandé à deux patrons ce qu'ils …
Show notes
« Le pire, c'est que les gens vont s'armer. »
Le week-end du 17 octobre, la France a vu des émeutes, des pillages, un chef d'entreprise lynché en voulant sauver sa boutique.
J'ai demandé à deux patrons ce qu'ils ressentaient.
Laura Warton, des Grandes Gueules et entrepreneuse : « Je suis désemparée. »
Pierre Gattaz, ex-patron du Medef et PDG de Radiall : « une colère épouvantable ».
Armer la police.
Remplir les prisons.
Ouvrir des casernes.
Et pendant ce temps, le président est aux Émirats.
« Maintenant, c'est plus Laura qui parle, c'est une mère de famille qui a peur. »
Fermeté ou dérive : vous en pensez quoi ?
Retrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans Filet.
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[EXTRAIT] Comment il a fait 100% de croissance pendant le covid - Yvan Bosser
« Je suis en sous-marin, je suis seul. »Pendant le Covid, Comptasanté fait plus de 100 % de croissance.Les cabinets ferment, mais chez lui chaque collaborateur a son portable : les clients appellent, et …
Show notes
« Je suis en sous-marin, je suis seul. »
Pendant le Covid, Comptasanté fait plus de 100 % de croissance.
Les cabinets ferment, mais chez lui chaque collaborateur a son portable : les clients appellent, et quelqu’un répond.Sauf qu’Yvan Bosser n’en parle à personne.
Aucun réseau.
Quand ils étaient 20, il disait à ses confrères qu’ils étaient 10.Puis il y a ce soir où il licencie une salariée en reconversion.
Elle le regarde et lui demande : « Qu’est-ce que je vais dire à mes enfants ce soir ? »
« Là, je me suis pris un uppercut. »Avec le recul, referait-il tout en sous-marin ?
« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »Retrouvez l’épisode complet sur ma chaîne YouTube (matthieulaulan) ou en audio sur À Poil et Sans Filet.
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L'histoire de l'entrepreneur fantôme qui a vendu des millions à un fonds - Yvan Bosser (Neston)
« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »C’est ce que m’a confié Yvan Bosser, fondateur de Comptasanté.Expert-comptable de formation.« Une anomalie comptable » …
Show notes
« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »
C’est ce que m’a confié Yvan Bosser, fondateur de Comptasanté.
Expert-comptable de formation.
« Une anomalie comptable », comme il se définit lui-même.À Nantes, il lance Comptasanté.
Un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.Et il prend le pari inverse.
Grandir en sous-marin.Aucun réseau.
« Très discret » vis-à-vis de ses confrères.
Quand ils étaient 20 dans la boîte, il leur disait qu’ils étaient 10.135 dossiers par collaborateur.
30 à 40 % moins cher qu’un comptable généraliste.
« On a dû faire plus de 100 % de croissance » pendant le Covid.Début 2022, il vend Comptasanté à un fonds européen.
Plusieurs dizaines de millions d’euros.
8 ans de sa vie transmis « en quelques clics, en quelques heures ».Ce qui m’a frappé, ce n’est pas la vente.
C’est le prix de la discrétion.Les journées de 15 heures et les 10 à 15 cafés.
Le matin où il s’effondre sur le plancher, et où ce sont les pompiers qui viennent le chercher.
Le soir où il licencie une salariée en reconversion, qui lui demande : « Qu’est-ce que je vais dire à mes enfants ce soir ? »Et cette phrase :
« Je suis en sous-marin, je suis seul. »Aujourd’hui, il vit à l’île Maurice.
Il se relance avec Neston, une IA qui prépare les réponses à vos mails.
Et cette fois, il en parle autour de lui.Alors, faut-il vraiment se cacher pour réussir ?
Bonne écoute.
👉 Comme promis dans l’épisode, voici Neston, le nouveau projet d’Yvan :
l’IA qui prépare vos réponses mails dans Outlook, dans votre style, en 4 secondes.
14 jours d’essai gratuit : https://neston.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Chapters (16)
[TRAILER] « Il faut que je sois très discret » : comment Yvan Bosser a fait grandir Comptasanté en sous-marin
« Les autres vont faire comme moi si ça marche. »Expert-comptable de formation, Yvan Bosser lance Comptasanté vers 2015 : un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.Et il fait le …
Show notes
« Les autres vont faire comme moi si ça marche. »
Expert-comptable de formation, Yvan Bosser lance Comptasanté vers 2015 : un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.
Et il fait le choix que personne ne fait : grandir caché.Pas le droit de démarcher.
Pas le droit de communiquer sur sa spécialité.
Pas le droit au parrainage.Alors il fait comme s’il était une grosse boîte : un numéro en 02, un en 04, un en 05… qui sonnent tous sur son téléphone.
La moitié de ses nouveaux clients arrivent par le bouche-à-oreille.
« Je me mets un peu en zone grise. »Faut-il vraiment se cacher pour réussir ?
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
[EXTRAIT] « Il me mentait tous les jours » : le directeur commercial qui inventait les contrats
Pendant des mois, son directeur commercial lui a vendu des contrats qui n’existaient pas : Loïc Boutet, fondateur d’Hexagonal, raconteRetrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en …
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Pendant des mois, son directeur commercial lui a vendu des contrats qui n’existaient pas : Loïc Boutet, fondateur d’Hexagonal, raconte
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[EXTRAIT] J’ai tout fait pour mes salariés. Ils sont partis les premiers.
Se séparer vite d'un salarié qui ne suit pas, voir ses meilleurs éléments partir les premiers quand la boîte coule, les salariés toxiques : Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal, et Nadia, ex-DRH de Jennyfer …
Show notes
Se séparer vite d'un salarié qui ne suit pas, voir ses meilleurs éléments partir les premiers quand la boîte coule, les salariés toxiques : Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal, et Nadia, ex-DRH de Jennyfer, répondent sans filtre.
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Ils ont licencié des centaines de salariés : ce qu'ils ont vécu (DRH et patron)
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14 jours d'essai gratuit : https://neston.fr
« Ces gens, ils comptaient sur moi. J'ai pas été à la hauteur. J'ai failli. »
C'est ce que m'a confié Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal.
Sa boîte est montée jusqu'à 50 salariés.
Il a dû licencier la moitié.
Puis la liquidation.
Aujourd'hui, il a rebondi avec 5000.dev.
En face de lui, Nadia.
DRH de Mango France.
Avant, DRH de Jennyfer.
Elle a accompagné la fin de l'entreprise.
Près de 1 000 salariés.
Elle aussi a perdu son poste.
Parmi les tout derniers à partir.
« C'est mille salariés, c'est mille familles. »
J'ai voulu comprendre ce qui se passe vraiment quand on licencie en masse.
Côté dirigeants.
Les psychologues prévus à l'entrepôt.
Les gens qui pleurent.
Ceux qui restent sidérés.
Une équipe venue du Portugal pour un séminaire,
qui apprend sur sa chaise qu'elle est virée.
La nuit presque blanche après un premier licenciement.
Les salaires des dirigeants coupés d'au moins 30 %.
Cinq minutes au tribunal de commerce pour clore sept ans d'aventure.
On imagine souvent que le patron ne risque rien.
Ce qui m'a frappé, ce n'est pas la dureté des chiffres.
C'est que le patron, lui, repart sans rien.
Pas de chômage.
Pas de sécurité.
Un zéro sur les comptes.
Et près de 60 000 euros de dette personnelle.
On a aussi démonté les idées reçues.
Licencier en France, c'est quasiment impossible ?
Quand une boîte coule, les meilleurs partent en premier ?
Les arrêts maladie abusifs, ça existe vraiment ?
Et l'IA détruit-elle déjà des emplois, ou sert-elle d'excuse ?
Et si le méchant patron et le gentil salarié étaient, en fait, dans le même bateau ?
Bonne écoute.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Chapters (23)
[TEASER] « Je suis sorti avec 60 000 € de dette » : ce que vit un patron qui licencie
Licencier ses salariés, fermer sa boîte et en sortir sans chômage, avec près de 60 000 € de dette personnelleRetrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans …
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Licencier ses salariés, fermer sa boîte et en sortir sans chômage, avec près de 60 000 € de dette personnelle
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[EXTRAIT] « Quitter un pays en se disant "je vais être riche ailleurs", c'est une énorme connerie »
Partir pour s'enrichir ? Trois entrepreneurs qui sont restés expliquent pourquoi c'est une erreur.Retrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans Filet.Pour …
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Partir pour s'enrichir ? Trois entrepreneurs qui sont restés expliquent pourquoi c'est une erreur.
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La vérité sur l'argent : 3 entrepreneurs VS les conseils des influenceurs (Moubeche, Anguelov, Blackwell)
« Lever des fonds et faire la prochaine licorne dans l'IA ? Ta chance, c'est 0,0001 %. »J'ai demandé à ChatGPT de se mettre dans les pompes d'un influenceur de Dubaï qui vend des formations pour devenir …
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« Lever des fonds et faire la prochaine licorne dans l'IA ? Ta chance, c'est 0,0001 %. »
J'ai demandé à ChatGPT de se mettre dans les pompes d'un influenceur de Dubaï qui vend des formations pour devenir riche.
J'ai pris ses dix conseils.
Et je les ai posés sur la table, devant trois types qui, eux, ont vraiment fait de l'argent.
Jonathan Anguelov a été placé en famille d'accueil. Toute sa vie, on lui a dit : « t'es pauvre, et tu resteras pauvre. » Il a cofondé Aircall, licorne française.
Guillaume Moubeche a monté lemlist sans lever un centime. Il a aussi perdu 400 000 euros en produits structurés, et il le raconte.
Jérémy Blackwell a commencé à investir en bourse à 10 ans. Aujourd'hui il gère la fortune de clients qui pèsent entre 1 et 100 millions.
Ils ne sont d'accord sur presque rien.
L'un vous dira que l'immobilier à crédit, c'est de l'argent qui n'est pas à vous.
L'autre vous dira que ses clients les plus riches ont tous vendu leur locatif.
Et sur un point, ils tombent tous les trois d'accord : avec 10 000 euros, vous n'investissez pas. Même à 20 % par an, au bout de dix ans, vous aurez 62 000 euros. Vous ne serez pas riches.
Ce qui m'a le plus frappé, ce n'est pas les chiffres.
C'est le moment où je leur ai demandé si être millionnaire réglait leurs problèmes.
La réponse a fusé : « Oh là là, ça va t'en créer tellement plus. »
Celui qui a le plus d'argent m'a expliqué qu'il ne ressent aucun plaisir dans un restaurant à 300 euros par rapport à un à 12.
Un autre reçoit dix messages par jour de gens qui lui en demandent.
Le troisième a des clients qui l'appellent en panique dès que l'action Nvidia perd 3 %.
Alors je leur ai posé la seule question qui compte vraiment :
si vous repartiez de zéro aujourd'hui, avec 10 000 euros, puis 100 000, puis un million, vous feriez quoi, exactement ?
Ils ont joué le jeu. Minute par minute, chiffre par chiffre.
Et à la fin, il reste une question à laquelle personne n'a su répondre pareil : à partir de combien peut-on s'arrêter ?-
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Chapters (25)
[TEASER] « Toute ma vie on m'a dit : t'es pauvre et tu resteras pauvre » : pourquoi ils ont voulu réussir
Pourquoi on veut devenir riche ? La réponse d'un fondateur parti de rien.Retrouvez l'épisode complet sur ma chaîne youtube (matthieulaulan) ou en audio sur A Poil et Sans Filet.Pour être sponsor de l'émission …
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Pourquoi on veut devenir riche ? La réponse d'un fondateur parti de rien.
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[EXTRAIT] L'histoire des 700 agents IA qui se sont échappés d'OpenAI
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[TEASER] Comment la France s'est faite sortir de sa propre révolution IA
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Présidentielle 2027 : aucun politique n'a compris l'IA - Francis Lelong (Alegria)
« J'ai plus de job, pas de chômage, j'ai même plus d'ordinateur. » C'est là qu'en est Francis Lelong un mercredi soir d'avril 2007. Il a cofondé Sarenza. Il en est le CEO. Ils ont levé des milions. Mais 2 …
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« J'ai plus de job, pas de chômage, j'ai même plus d'ordinateur. » C'est là qu'en est Francis Lelong un mercredi soir d'avril 2007. Il a cofondé Sarenza. Il en est le CEO. Ils ont levé des milions. Mais 2 heures de conseil d'administration plus tard, il est viré.
Ses associés se sont retournés contre lui, son argent est bloqué dans la boîte, et dans la nuit on change les serrures : il ne peut même pas récupérer ses affaires.
Ce qu'on lui demande ensuite, tous les fondateurs virés l'ont entendu :
« Si tu parles, tu ne lèveras plus jamais d'argent. »
Il a parlé quand même.
Libération a sorti l'enquête. Deux jours après, il avait son chèque.
Presque vingt ans plus tard, Francis a monté Alegria, sa quinzième boîte, qui forme des entreprises françaises à l'IA.
Et il observe la France vivre ce qu'il a vécu : se faire virer de sa propre révolution.
Hugging Face : vendue 15 milliards, trois fondateurs français, pas un euro de VC français. Mistral : 3 milliards levés chez BlackRock, Samsung, ASML…
Les États-Unis investissent 1 200 milliards dans l'IA cette année. Nous, 95.Il dévoile ce que les patrons français avouent en “off” : « Si je peux diviser par deux mes équipes, je le ferai avec plaisir »
Mais ce qui m'a le plus marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère.
C'est le calme avec lequel il annonce la suite :
- un robot humanoïde estimé à 25 dollars de l'heure dès 2027
- 600 000 salariés d'Amazon remplacés par des robots d’ici cinq ans
- le modèle social français qui, selon lui, ne survivra pas.
Alors selon vous la France est-elle en train de passer à côté de la plus grande révolution depuis Internet ?
Bonne écoute.
PS : il explique aussi comment 700 agents d’openai se sont échappés cet été - c’est flippant
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Chapters (26)
[EXTRAIT] Le jour où Bernard Tapie a accueilli les Gilets Jaunes - Alexandre Jardin
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[TEASER] « C'est vous qui payez cette décision ? » : Alexandre Jardin face au Conseil d'État
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Gueux vs Élite : la guerre silencieuse qui divise la France (Alexandre Jardin, Laurent Jaoul)
« Mais qui va vivre avec la décision ? C'est vous ou eux ? »C'est ce qu'Alexandre Jardin a lancé à des hauts fonctionnaires du Conseil d'État, un soir, dans un bistrot.Lui est né à Neuilly. Prix Femina à 23 …
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« Mais qui va vivre avec la décision ? C'est vous ou eux ? »
C'est ce qu'Alexandre Jardin a lancé à des hauts fonctionnaires du Conseil d'État, un soir, dans un bistrot.
Lui est né à Neuilly. Prix Femina à 23 ans. Petit-fils du bras droit de Pierre Laval.
Le produit parfait de l'élite culturelle française.
Sauf qu'aujourd'hui il passe ses journées avec des maires ruraux, des artisans, des agriculteurs.
Et il dit une chose simple : ceux qui décident dans ce pays ne vivent jamais avec les conséquences de leurs décisions.
Un jour, il réunit une centaine de maires ruraux en Bourgogne.
Il leur pose une question : est-ce que vous êtes dans la légalité ?
Fou rire général.
Pas un seul.
Il raconte aussi le soir où il a fait débarquer les gilets jaunes chez Bernard Tapie, rue des Saints-Pères.
Et la phrase d'un très grand éditeur parisien, croisé dans la rue en sortant, qui lui a tout fait comprendre :
« Tu connais ces gens-là ? »
Tout le mépris était dans cette phrase.
À ses côtés dans cet épisode : Laurent Jaoul, maire de Saint-Brès, dans l'Hérault.
L'homme qui a fait tomber les ZFE de la métropole de Montpellier.
2 000 cartes grises hors la loi du jour au lendemain dans sa commune.
Un artisan maçon qui perd la moitié de son chiffre d'affaires.
Un vote où des députés sont allés à la buvette pour ne pas avoir à choisir.
Deux individus qui ont tiré dans sa commune.
8 Français sur 10 étaient contre les ZFE.
9 membres du Conseil constitutionnel en ont décidé autrement.
Ce qui m'a marqué dans cette conversation, ce n'est pas la colère.
C'est qu'ils ne demandent pas le pouvoir.
Ils demandent juste qu'on rende la décision à ceux qui la paient.
Alors la vraie question de cet épisode :
Est-ce qu'on est encore en démocratie, ou est-ce qu'on est passés en administration ?Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
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Chapters (12)
[EXTRAIT] On se prend pour des Américains mais on n’est pas des Américains - Jean de La Rochebrochard
J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean …
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J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.”
C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.
Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :
- construire dans le dur.
- rester pauvre longtemps pour garder son agilité.
- garder une discipline financière.
Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font
Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise.
Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.
C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC.
Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.
Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.
Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.
Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.
PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.
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[REDIFF] Et si l'argent était le pire ennemi de l'entrepreneur ? - Jean de la Rochebrochard (Kima)
J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean …
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J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant.
Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :
construire dans le dur.
rester pauvre longtemps pour garder son agilité.
garder une discipline financière.
Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font
Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.
C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.
Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.
Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ?
Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.
Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.
PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.
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[EXTRAIT] Les secrets pour vendre aux ultra-riches - Bedros Izikian
Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on …
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Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on imagine.
Dans cet extrait, il raconte ce qu’il a appris au contact de cette clientèle : pourquoi certains millionnaires préfèrent financer leurs achats plutôt que payer cash, pourquoi leur ressource la plus précieuse est souvent leur temps, et jusqu’où peut aller leur niveau d’exigence.
Il raconte aussi les coulisses de ce milieu : un achat à 330 000€, un appel d’un client un vendredi à 23h et une improbable anecdote avec Edinson Cavani.
Une plongée dans la psychologie, les habitudes et le rapport à l’argent des ultra-riches.
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