BWP – Le podcast de Business Women in Paris
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- Nov 5, 2026
About the podcast
BWP – Le podcast des entrepreneures qui font bouger les lignes Bienvenue dans Business Women in Paris, le podcast qui donne la parole aux femmes entrepreneures ambitieuses, créatives et audacieuses. Chaque épisode met en lumière un parcours inspirant, une stratégie concrète ou une prise de position forte autour de l’entrepreneuriat au féminin. Loin des clichés, ici on parle business, ambition, galères, réussites, toujours avec transparence et authenticité. Créé par Olivia Hayoun, la fondatrice du réseau de femmes entrepreneures Business Women in Paris, ce podcast est un espace de conversations authentiques, de partages d’expériences et de ressources utiles pour faire grandir son projet avec clarté, confiance et puissance. ✨ La plupart des épisodes sont enregistrés en live lors d’événements du réseau. 💌 Pour participer et ne rien manquer, abonnez-vous à la newsletter (https://fantastic-firefly-72447.myflodesk.com/newsletterbwp), suivez le calendrier (https://businesswomeninparis.com/) sur le site et suivez le compte instagram @businesswomeninparis (https://www.instagram.com/businesswomeninparis/) 🎧 Un nouvel épisode toutes les deux semaines Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Episodes 88
#82. Kenza Sadoun El Glaoui, 40 ans, fière, libre et ambitieuse.
Depuis 18 ans, Kenza Sadoun El Glaoui évolue dans l'univers de la création de contenu.Pionnière de ce métier, entrepreneure accomplie, elle a traversé les transformations des réseaux sociaux, leurs opportunités …
Show notes
Depuis 18 ans, Kenza Sadoun El Glaoui évolue dans l'univers de la création de contenu.
Pionnière de ce métier, entrepreneure accomplie, elle a traversé les transformations des réseaux sociaux, leurs opportunités comme leurs violences, sans jamais cesser de se réinventer.
Mais à 40 ans, c'est aussi son regard sur elle-même, sur la réussite et sur la performance qui a évolué.
Dans cet épisode, Kenza revient sur les épreuves personnelles et professionnelles qui ont marqué son parcours, la confiance qu'elle a construite au fil des années et sa capacité à reconnaître sa propre valeur.
Comment continuer à être ambitieuse sans faire de la performance une mesure de sa réussite personnelle ?
Comment apprendre à exploiter ses forces, accepter ses faiblesses et s'accorder du temps lorsque tout ne se passe pas comme prévu ?
Une conversation spontanée et inspirante sur la quarantaine, la liberté de s'affirmer et la fierté du chemin parcouru.
Bonne écoute !
Pour participer aux événements BWP, rdv sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis et inscrivez-vous à la newsletter.
Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
#81. Joy Rubinski, MySynapz - « J'ai arrêté d'essayer d'éteindre mon cerveau. »
« Braincare is the new skincare. »Et si prendre soin de son cerveau devenait aussi naturel que prendre soin de son corps ?Diagnostiquée TDAH à l'âge adulte, Joy Rubinski a longtemps souffert d'un cerveau en …
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« Braincare is the new skincare. »
Et si prendre soin de son cerveau devenait aussi naturel que prendre soin de son corps ?
Diagnostiquée TDAH à l'âge adulte, Joy Rubinski a longtemps souffert d'un cerveau en hyperactivité permanente.
Marquée dès l'enfance par la maladie rare de son père, elle a progressivement cherché à mieux comprendre son propre fonctionnement, jusqu'à développer une conviction : la santé du cerveau devrait faire partie de notre hygiène de vie.
En janvier 2026, elle lance MySynapz, une méthode associant compléments alimentaires et application digitale, avec l'ambition de démocratiser le braincare et d'ouvrir un marché encore peu exploré. Un défi entrepreneurial de taille, qui suppose d'éduquer le grand public et de convaincre les distributeurs, qu'elle parvient à séduire dès le lancement.
Dans cet épisode, Joy revient sur son histoire, les défis de la création d'un nouveau marché et sa manière d'entreprendre, entre rapidité d'exécution, curiosité insatiable et recherche permanente d'optimisation.
Une conversation édifiante et pleine d'énergie sur la connaissance de soi, le travail et le plaisir d'entreprendre.
Bonne écoute !
Merci Le Grand Mazarin et Boubalé pour l'accueil pour ce nouvel enregistrement.
Bonne écoute !
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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#80. Delphine Plisson, 20 ans plus tard, « Je n’avais jamais monté de boîte, ni écrit de livre, alors créer un média, pourquoi pas ? »
Ne jamais avoir fait quelque chose n’est pas une raison de ne pas en faire un projet.Delphine Plisson n’avait jamais dirigé de société avant Claudie Pierlot, jamais créé d’entreprise avant Maison Plisson …
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Ne jamais avoir fait quelque chose n’est pas une raison de ne pas en faire un projet.
Delphine Plisson n’avait jamais dirigé de société avant Claudie Pierlot, jamais créé d’entreprise avant Maison Plisson, jamais écrit de livre avant Laisse aller, c’est une valse et jamais créé de média avant 20 ans plus tard.
Et pourtant elle crée, elle apprend, elle avance, elle fait, sans pour autant minimiser ce qu’entreprendre exige.
Après plus de vingt ans dans la mode, jusqu’à la direction de la Maison Claudie Pierlot, un concept émerge : Maison Plisson. Pour lui donner vie, elle n’a d’autre choix que de devenir entrepreneure. L’entreprise naît en 2014, rencontre rapidement son public et grandit pendant plusieurs années. Puis vient le Covid. Son obsession : préserver la marque et les emplois, jusqu’à atteindre un état d’épuisement physique extrême.
Aujourd’hui, après avoir publié son premier livre, elle crée 20 ans plus tard, un magazine trimestriel destiné aux femmes de 45 ans et plus, pensé pour accompagner le temps avec joie plutôt que de le combattre.
« Je n’avais jamais monté de boîte, ni écrit de livre, alors créer un média, pourquoi pas ? »
Lancer un magazine papier aujourd’hui est pourtant un pari. Dans un marché que l’on dit en déclin, il faut trouver son lectorat, construire un business model, suivre les bons indicateurs et réussir à capter une attention de plus en plus fragmentée.
Une nouvelle aventure entrepreneuriale, alors même que Delphine sait désormais précisément ce qu’un projet requiert : les doutes, la peur, les erreurs, la responsabilité des autres et la nécessité, lorsque l’on dirige, d’incarner ses décisions.
Mais avec ce constat : « Il y a eu beaucoup d’erreurs, mais je n’ai rien vécu comme un échec. » Et un précieux conseil toujours en poche : « Parle de ton projet à tout le monde, mais n’écoute personne. » Delphine n'a pas fini de créer !
Merci Le Grand Mazarin et Boubalé pour l'accueil pour ce nouvel enregistrement.
Bonne écoute !
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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#79. Corinne Hirsch « Si on arrivait à ce que toutes les femmes s’arrêtent ensemble, le monde réaliserait que tout s’arrête. »
Pourquoi, aujourd’hui encore, avons-nous besoin du féminisme ? Et surtout, comment pouvons-nous, chacune et chacun à notre échelle, contribuer à davantage d’égalité ?Pour en parler, j’ai reçu Corinne Hirsch …
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Pourquoi, aujourd’hui encore, avons-nous besoin du féminisme ? Et surtout, comment pouvons-nous, chacune et chacun à notre échelle, contribuer à davantage d’égalité ?
Pour en parler, j’ai reçu Corinne Hirsch, première femme nommée à un poste de direction internationale chez Yoplait, cofondatrice du Laboratoire de l’égalité et aujourd’hui l’une des porte-parole de World with Women.
Féministe depuis l’enfance, elle en donne une définition particulièrement concrète : « toute action, attitude, mot, qui concourt à ce qu’il y ait davantage d’égalité entre les femmes et les hommes ».
À travers son parcours, Corinne défend d’abord une idée fondamentale : celle de la liberté de choisir.
Choisir sa carrière et la manière dont on souhaite la mener, s’autoriser à dire non, bien s’entourer. Construire dans son couple une véritable interchangeabilité, choisir aussi une entreprise compatible avec ses ambitions professionnelles.
Sans pour autant remplacer une norme par une autre : « L’essentiel est de montrer des modèles, des situations qui fonctionnent et de laisser chacun choisir librement. »
Mais l’égalité ne peut pas dépendre uniquement des choix que les femmes parviennent, individuellement, à faire.
Depuis quinze ans, avec le Laboratoire de l’égalité, Corinne Hirsch travaille à rendre visibles les inégalités qui persistent, mais surtout les moyens d’agir pour les réduire. Car chacun peut agir à son niveau et les entreprises ont, elles aussi, un rôle essentiel à jouer.
Cet engagement l’a conduite à rejoindre World with Women, un mouvement citoyen qui porte notamment une conviction : les décisions qui concernent notre société ne peuvent continuer à être prises par seulement une partie de l’humanité.
Le 13 octobre prochain, WwW appelle les femmes qui le peuvent à s’arrêter pendant une journée, à reporter leur consommation et à se rassembler partout en France.
Une « utopie extraordinaire », selon Corinne Hirsch : parvenir à ce que suffisamment de femmes s’arrêtent ensemble pour rendre visible leur contribution essentielle au fonctionnement de notre société.
Et rappeler, par l’action collective, pourquoi l’égalité nous concerne toutes et tous.
Bonne écoute !
Merci Le Grand Mazarin et Boubalé pour l'accueil pour ce nouvel enregistrement.
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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#78. « Il ne faut jamais perdre la discipline du bootstrapping. » Natalie Hanczewski, NV Gallery - Partie 2/2
Dans cette deuxième partie, Natalie Hanczewski, fondatrice de NV Gallery, revient sur ce que dix années d’entrepreneuriat lui ont demandé plus personnellement.Jeune, blonde, associée à un homme plus âgé …
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Dans cette deuxième partie, Natalie Hanczewski, fondatrice de NV Gallery, revient sur ce que dix années d’entrepreneuriat lui ont demandé plus personnellement.
Jeune, blonde, associée à un homme plus âgé qu’elle, Natalie voit très vite les rôles se distribuer : lui pour le business, elle pour le marketing.
« Mais vous avez un cofondateur ? », « Mais qu’est-ce que vous faites dans la boîte ? » : elle raconte les biais auxquels elle s’est confrontée et les codes qu’elle a dû apprendre dans des environnements encore très masculins, notamment dans l’entrepreneuriat et l’investissement.
Natalie parle de cette nécessité pour les femmes de continuellement prouver ce qu’elles font, mais aussi sur la manière dont la créativité peut être dévalorisée lorsqu’elle leur est spontanément attribuée, comme si le business et la stratégie se jouaient nécessairement ailleurs.
Nous abordons aussi ce que l’entrepreneuriat peut exiger lorsqu’il se mêle à la vie personnelle. Entreprendre en couple, traverser une séparation tout en restant associés, et devoir continuer à tenir son rôle et à faire avancer l’entreprise alors même que, personnellement, tout ne va pas bien.
Enfin, Natalie revient sur sa décision, dix ans après la création de NV Gallery, de quitter l’opérationnel pour rejoindre le board de sa société. Prendre du recul, apprendre à lâcher une partie du contrôle et à faire confiance, tout en continuant à apporter son expertise de fondatrice.
Une conversation très lucide sur la place des femmes dans l’entrepreneuriat, ce que construire une entreprise peut demander personnellement et la manière dont le rôle d’une fondatrice évolue à mesure que son entreprise grandit.
Bonne écoute !
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
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#77. « Il ne faut jamais perdre la discipline du bootstrapping. » Natalie Hanczewski, NV Gallery - Partie 1/2
Il y a dix ans, Natalie Hanczewski cofonde NV Gallery, avec l’ambition de proposer du mobilier design en direct-to-consumer.Dès sa première année, l’entreprise réalise 1,3 million d’euros de chiffre d’affaires …
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Il y a dix ans, Natalie Hanczewski cofonde NV Gallery, avec l’ambition de proposer du mobilier design en direct-to-consumer.
Dès sa première année, l’entreprise réalise 1,3 million d’euros de chiffre d’affaires en étant rentable, avant de connaître des années atteignant jusqu’à 500 % de croissance.
Dans cette première partie de notre conversation, Natalie revient très concrètement sur la manière dont elle a construit NV Gallery, avec une conviction : mettre son produit sur le marché rapidement plutôt que commencer par bâtir un business plan à cinq ans.
Nous parlons du 0 to 1, de ses premières erreurs, mais aussi de cette discipline du bootstrapping qu’elle considère essentielle à la pérennité d’une entreprise, quelle que soit sa croissance.
Et lorsque vient le moment de changer d’échelle, d’une autre question essentielle : comment choisir la bonne manière de financer sa croissance ? Natalie partage son expérience de la levée de fonds, ce que l’entrée d’un investisseur change dans les équilibres de l’entreprise et pourquoi, lorsqu’on en a la possibilité, la dette peut parfois être préférable à l’equity pour conserver sa liberté.
Un épisode passionnant sur ce que dix années d’entrepreneuriat lui ont appris de la construction et de la croissance d’une entreprise.
La semaine prochaine, nous parlerons de ce que ces dix années d’entrepreneuriat lui ont aussi demandé plus personnellement.
Bonne écoute !
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Auteur : Candy Says
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#76. « La réalité prend la place que tu lui donnes. » Anne-Sophie Vidal, Casavida
Anne-Sophie Vidal fait de sa créativité un métier depuis presque vingt ans.Fondatrice du blog Fashion Cooking, gagnante du Meilleur Pâtissier sur M6, styliste culinaire à Londres et créatrice de contenu, elle a …
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Anne-Sophie Vidal fait de sa créativité un métier depuis presque vingt ans.
Fondatrice du blog Fashion Cooking, gagnante du Meilleur Pâtissier sur M6, styliste culinaire à Londres et créatrice de contenu, elle a traversé 18 années d’évolution de l’influence food avant de créer Casavida, sa marque d’essentiels de cuisine.
Dans cet épisode, Anne-Sophie raconte comment elle a vu son métier évoluer, des premières recettes partagées sur son blog à une activité d’influence dont elle peut pleinement vivre.
Elle revient aussi sur la création de Casavida : l’envie de sortir des codes traditionnels de la cuisine, le passage de l’idée au produit, les premiers investissements, le financement et toutes les nouvelles dimensions à maîtriser lorsqu’on construit une marque.
Sans arrêter l’influence pour autant.
Elle partage avec beaucoup de franchise le cumul des rôles, la difficulté à couper, les périodes de doute et ce moment où elle comprend qu’elle doit se recentrer sur ce qu’elle sait faire de mieux : créer.
Mais aussi cette conviction qui l’accompagne dans ses projets : « La réalité prend la place que tu lui donnes. »
Une conversation sur la créativité, l’influence, l’entrepreneuriat et la capacité à visualiser ce que l’on veut construire avant même de savoir exactement comment y arriver.
Merci à Skin&Out de soutenir les femmes qui dirigent aux côtés de BWP.
Bonne écoute !
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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#75. "Pour embarquer, il faut rendre le futur visible." Sylvie Nhansana, CEO de Qare
Le rôle d'un dirigeant n'est pas seulement de savoir où aller.Il est de rendre cette direction suffisamment claire pour que les autres puissent s'y projeter et avancer.C'est l'une des convictions que partage …
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Le rôle d'un dirigeant n'est pas seulement de savoir où aller.
Il est de rendre cette direction suffisamment claire pour que les autres puissent s'y projeter et avancer.
C'est l'une des convictions que partage Sylvie Nhansana, CEO de Qare, dans ce nouvel épisode.
Après plus de quinze ans dans la tech en tant que CFO, notamment chez Meetic, TheFork puis Qare, Sylvie quitte l'entreprise pour rejoindre un fonds d'investissement. Trois ans plus tard, elle revient chez Qare pour en prendre la direction.
Aujourd'hui, son rôle est de porter une vision à 360° de l'entreprise et surtout de rendre le futur suffisamment lisible pour embarquer ses équipes dans la durée.
Et la direction est ambitieuse : Qare, première clinique digitale de France, veut permettre à 14 millions de patients d'être soignés via sa plateforme d'ici 2030.
Comment transformer une ambition en projet collectif ? Comment donner du sens et permettre à chacun de comprendre sa place ? Comment décider dans l'incertitude ?
Avec Sylvie, nous parlons aussi de l'avenir de la santé, d'intelligence artificielle, de l'importance de savoir s'entourer, mais aussi d'équilibre et d'énergie.
Et de karaté, qu'elle pratique six heures par semaine et dans lequel elle retrouve les mêmes exigences que dans son rôle de CEO : discipline, régularité, persévérance et humilité.
Un échange passionnant sur la vision, le collectif et la responsabilité de diriger.
Bonne écoute !
Merci à Skin&Out de soutenir les femmes qui dirigent aux côtés de BWP.
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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[REDIFF] #39. Faire moins mais mieux : les secrets d’influence de Fanny Morel (Oh My Cream)
[REDIFF]Et si l’influence n’était pas réservée aux grandes marques et aux budgets démesurés ?Dans cet épisode, Fanny Morel, Directrice de la Communication de Oh My Cream, partage ses secrets pour construire une …
Show notes
[REDIFF]
Et si l’influence n’était pas réservée aux grandes marques et aux budgets démesurés ?
Dans cet épisode, Fanny Morel, Directrice de la Communication de Oh My Cream, partage ses secrets pour construire une stratégie d’influence efficace : créer du lien, inventer ses propres formats et faire moins, mais mieux !
On parle de visibilité, de communication, de communautés et de la manière dont l’influence peut devenir un véritable levier de croissance.
Une vraie leçon d’influence, accessible à toutes les entrepreneures qui veulent développer leur marque, quel que soit leur budget. Inspirant, concret et énergisant : à écouter absolument avec stylo et carnet 😉
N'hésitez pas à vous abonner, noter et commenter le BWP Podcast sur votre plateforme d'écoute favorite, c'est très précieux !
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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[REDIFF] #54. Maternité, ambition et culpabilité : ce qui se joue encore avec Margaux Saubry-Bobet, fondatrice de Matésens
[REDIFF]Pendant près de dix ans, Margaux Saubry-Bobet a occupé ce que beaucoup qualifieraient de dream jobs : à New York, elle développe des parfums pour Kim Kardashian et Drew Barrymore, avant de rejoindre la …
Show notes
[REDIFF]
Pendant près de dix ans, Margaux Saubry-Bobet a occupé ce que beaucoup qualifieraient de dream jobs : à New York, elle développe des parfums pour Kim Kardashian et Drew Barrymore, avant de rejoindre la Maison Hermès à Paris.
Sur le papier, tout est là, mais à l’intérieur, quelque chose ne s’aligne pas complètement.
Et puis, la maternité vient faire rupture. Elle oblige à ralentir, à questionner sa trajectoire, et révèle un monde du travail encore très peu adapté aux mères.
Fatigue, perte de clarté, culpabilité persistante : le retour au travail après chaque grossesse est une épreuve silencieuse.
Après 10 ans de carrière et sa deuxième grossesse, Margaux change de cadre. Elle s’oriente vers l’entrepreneuriat, se forme à la préparation mentale, et pose une conviction forte : l’équilibre n’existe pas. Ce qui compte, ce sont les choix, et la capacité à agir pour soi, plutôt que contre soi.
À travers Matésens, elle accompagne aujourd’hui les femmes pour anticiper ces moments charnières et construire leur trajectoire avec ambition, sans subir.
🎧 Ecoutez cette conversation sur le non-équilibre entre maternité, ambition et culpabilité.
Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent.
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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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[REDIFF] #38. “La confiance en soi est un cadeau” Blandine Lehout l'a compris avant tout le monde !
[REDIFF]On a ri du début à la fin avec Blandine Lehout. Et pourtant, derrière les éclats de rire, il y avait des vérités puissantes, des histoires vécues, des messages transmis avec sincérité et beaucoup …
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[REDIFF]
On a ri du début à la fin avec Blandine Lehout. Et pourtant, derrière les éclats de rire, il y avait des vérités puissantes, des histoires vécues, des messages transmis avec sincérité et beaucoup d'amour.
Blandine est humoriste, autrice, comédienne. Elle parle de ce qu’elle vit : son rapport au corps, la maternité, le postpartum, les injonctions, les critiques. Elle le fait sans filtre, avec une authenticité désarmante, parce qu’elle sait aujourd’hui exactement ce qu’elle vaut.
Ce qu’elle défend, c’est le droit de se sentir bien, dans sa tête et dans son corps. Elle le dit simplement et avec le sourire : « Je m’aime plus que la normale. » Et dans sa bouche, ce n’est pas de l’arrogance, c’est de la tendresse.
De la reconnaissance. De la paix.
La confiance en soi est un cadeau qu'elle s’est offert très tôt, en décidant de s’aimer, coûte que coûte.
Dans cet épisode, on parle d’amour de soi, de regard des autres, de scène comme lieu de libération, et d’humour comme arme douce. On parle aussi d’hypersensibilité, de jugement, et de ce que ça change de s’accepter vraiment.
Un échange vivant, drôle, profond – et terriblement inspirant.
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Merci Caromy&Co et Galizé de soutenir les femmes qui dirigent à nos côtés !
Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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#74. On ne gagne rien à essayer de devenir quelqu'un d'autre, avec Mahasti Razavi, Managing Partner d'August Debouzy
Mahasti Razavi n'a jamais eu le sentiment que son parcours était écrit d'avance.Managing Partner du cabinet d'avocats August Debouzy, elle revient sur une trajectoire qui l'a progressivement amenée à construire …
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Mahasti Razavi n'a jamais eu le sentiment que son parcours était écrit d'avance.
Managing Partner du cabinet d'avocats August Debouzy, elle revient sur une trajectoire qui l'a progressivement amenée à construire sa propre vision du leadership.
Une vision façonnée par le travail, la transmission et une conviction : on ne dirige pas en cherchant à correspondre à une image, mais en restant profondément cohérent avec soi-même.
Comme beaucoup de femmes, elle a longtemps pensé qu'il fallait adopter certains codes pour être prise au sérieux.
« Quand on sourit trop, on devient trop abordable », lui disait-on.
Jusqu'à comprendre qu'elle consacrait plus d'énergie à contrôler son image qu'à exercer son métier.
« L'essentiel est d'être le plus en cohérence avec soi-même. On est d'autant plus performant que l'on ne perd pas de temps à contrôler qui l'on est. »
Son rapport au travail traverse toute cette conversation. Chez Mahasti Razavi, l'ambition n'est pas incompatible avec le plaisir, ni même avec la réussite. C'est avant tout une manière de continuer à apprendre, de transmettre et de faire grandir les autres.
Une conversation sur le leadership, la transmission, la place des femmes dans les professions juridiques et la manière de construire une organisation sans jamais perdre de vue les valeurs qui l'ont fait grandir.
Bonne écoute !
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#73. « L'échec nous construit » avec Eugénie Lambert Buckstein, fondatrice de Bloom
Eugénie Lambert Buckstein a fondé Bloom il y a 6 ans. Elle vient tout juste de fermer les portes du Studio Bloom… et décrit cette étape comme l'une des périodes les plus excitantes de sa vie.Bien sûr, Bloom …
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Eugénie Lambert Buckstein a fondé Bloom il y a 6 ans. Elle vient tout juste de fermer les portes du Studio Bloom… et décrit cette étape comme l'une des périodes les plus excitantes de sa vie.
Bien sûr, Bloom continue de vivre et de se développer.
Mais comment vivre avec autant de sérénité la fermeture d'un lieu que l'on a mis des années à construire, qui a rassemblé une communauté entière et donné naissance à un projet pionnier sur le marché français ?
Pour répondre à cette question, il faut remonter le fil de son parcours.
DeJournaliste productrice pour CNN, spécialisée dans la couverture des conflits internationaux, à fondatrice d'une méthode de méditation, Eugénie partage les expériences qui ont façonné son regard sur le travail, l'ambition, le stress… et l'échec.
Après avoir couvert les attentats du 13 novembre 2015 puis du 14 juillet 2016, elle traverse un burn-out accompagné d'un syndrome de stress post-traumatique sévère. C'est à ce moment que la méditation entre dans sa vie, non comme une échappatoire, mais comme un véritable outil.
« On n'apprend rien du succès. En revanche, on ne fait jamais deux fois la même erreur. »
Au cours de notre conversation, Eugénie revient pour la première fois sur la fermeture du Studio Bloom, son rapport au travail, la curiosité qui guide chacune de ses décisions et la philosophie qui lui permet aujourd'hui de considérer qu'une entreprise peut évoluer, se transformer ou refermer un chapitre sans que cela remette en cause la trajectoire.
Un épisode inspirant sur la résilience, le travail, la méditation… et l'art de savoir tourner une page.
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#72. « Personne n'est aussi pugnace qu'un fondateur. » avec Isabelle Rabier 2/2
« Ne pas prendre de décision coûte toujours plus cher que de prendre la mauvaise décision. »Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, l'affirme sans nuance : le vrai danger, pour un dirigeant, n'est pas …
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« Ne pas prendre de décision coûte toujours plus cher que de prendre la mauvaise décision. »
Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, l'affirme sans nuance : le vrai danger, pour un dirigeant, n'est pas de se tromper. C'est de ne pas trancher.
Dans la première partie de cette conversation, Isabelle revenait sur ce que signifie diriger une entreprise lorsque l'on n'est plus seule décisionnaire. Dans cette seconde et dernière partie, elle aborde un autre sujet, tout aussi essentiel : le courage.
Elle va plus loin encore : la plupart des blocages ne viennent pas des circonstances, mais des barrières que l'on s'impose à soi-même. « C'est d'ailleurs quand je pensais ne pas avoir le choix que je n'ai pas été bonne », confie-t-elle.
Nous parlons du courage de décider, de la prise de décision lorsqu'on est CEO ou dirigeant, du droit à l'échec dans le parcours entrepreneurial, de la tentation du court-termisme face à un contexte économique et politique instable, mais aussi de la place de l'intelligence artificielle dans la gestion d'une entreprise et de son impact social.
Une conversation qui rappelle une idée simple, mais exigeante : on a toujours le choix.
Bonne écoute !
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#71. « Personne n'est aussi pugnace qu'un fondateur. » avec Isabelle Rabier 1/2
Faire entrer des investisseurs au capital est souvent présenté comme une réussite. Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, en parle autrement : « À partir de ce moment-là, ta boîte n'est plus vraiment …
Show notes
Faire entrer des investisseurs au capital est souvent présenté comme une réussite. Isabelle Rabier, fondatrice et ex-CEO de Jolimoi, en parle autrement : « À partir de ce moment-là, ta boîte n'est plus vraiment ta boîte. »
1 M€ de chiffre d'affaires en 3 ans. 17 M€ 5 ans plus tard. 20 M€ après une levée de fonds de 7 M€.
Cette trajectoire, c'est celle de Jolimoi.
Mais derrière cette croissance se cache une transition dont on parle finalement très peu : celle qui oblige un fondateur à redéfinir son rôle de CEO lorsque son entreprise grandit, ouvre son capital et accueille des investisseurs.
Pendant près de trois heures, Isabelle partage avec une transparence rare les apprentissages de quinze années d'entrepreneuriat. Une conversation si riche que j'ai choisi de la scinder en deux épisodes.
Dans cette première partie, nous parlons notamment :
• du passage de fondateur à CEO ;
• de ce que change réellement une levée de fonds ;
• de la relation entre CEO, board et investisseurs ;
• de l'importance de constituer un comité stratégique indépendant ;
• des actifs intangibles qui créent une immense partie de la valeur d'une entreprise ;
• et de cette conviction qui traverse tout l'épisode : « Personne n'est aussi pugnace qu'un fondateur. »La semaine prochaine, nous poursuivrons cette conversation avec la seconde partie de cet échange, consacrée au courage, à l'échec et à la prise de décision.
Bonne écoute !
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#70. "Tout passe, ça ira mieux après" avec Emilie Daudin alias @emiliebrunette
Show notes
Depuis près de vingt ans, Émilie Daudin entreprend.
D'abord avec son blog, puis sa marque de prêt-à-porter, avant de fonder le Standard Café à Rouen. L'influence accompagne son parcours depuis ses débuts.
À seulement 33 ans, alors qu'elle est maman de deux jeunes enfants, elle est confrontée à un cancer du sein triple négatif. Une épreuve qui bouleverse profondément sa vie et transforme durablement son regard sur ses priorités, ses relations et sa définition du succès.
Dans cet épisode, Émilie revient avec beaucoup de pragmatisme et une humilité désarmante sur son parcours d'entrepreneure, son métier d'influenceuse, la création du Standard Café, son rapport à la maladie, l'importance de la prévention et tout ce que ces épreuves lui ont appris.
Son mantra : « Tout passe, ça ira mieux après. »
Une conversation qui rappelle que l'on parle souvent des épreuves pour ce qu'elles détruisent, plus rarement pour ce qu'elles transforment, particulièrement dans une trajectoire entrepreneuriale.
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#69. « Si on n'exprime pas son ambition, on ne risque pas d'obtenir quoi que ce soit » avec Anaïs Grangerac
Chroniqueuse et animatrice sur TF1, Anaïs Grangerac fait partie de ces personnalités publiques qui assument pleinement leur ambition.De ses débuts d'intermittente du spectacle aux plateaux de The Voice, où le …
Show notes
Chroniqueuse et animatrice sur TF1, Anaïs Grangerac fait partie de ces personnalités publiques qui assument pleinement leur ambition.
De ses débuts d'intermittente du spectacle aux plateaux de The Voice, où le public l'a découverte comme « la meuf de la porte », jusqu'au direct de la matinale aux côtés de Bruce Toussaint, son parcours s'est construit avec constance, instinct et beaucoup de travail.
Mais surtout, Anaïs n'a pas peur de nommer son ambition et ne s'excuse plus d'être là. Au cours de notre échange, elle revient sur son rapport à la visibilité, à l'image, à la célébrité, mais aussi à la lumière, à la confiance en soi et à cette frontière parfois floue entre ambition et prétention, particulièrement dans un métier d'image.
Elle partage également sa manière de construire sa carrière comme une entrepreneure, en veillant à rester alignée avec ses valeurs, quitte à refuser certaines opportunités pourtant très attractives.
Une conversation sincère sur l'ambition, l'amour propre, la visibilité, le regard des autres et la place que l'on s'autorise à prendre.
Merci Le Grand Mazarin pour l'accueil pour ce nouvel enregistrement !
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#68. « Cette marque est le résultat de toutes mes expériences passées. » avec Nathalie Cantagrel, CEO de Laboratoires Botanique Avancée
« Cette marque, c'est le résultat de toutes mes expériences passées. »La phrase dit tout, ou presque. Parce qu'en écoutant Nathalie Cantagrel, CEO de Laboratoires Botanique Avancée, on comprend vite que ces …
Show notes
« Cette marque, c'est le résultat de toutes mes expériences passées. »
La phrase dit tout, ou presque. Parce qu'en écoutant Nathalie Cantagrel, CEO de Laboratoires Botanique Avancée, on comprend vite que ces expériences ne sont pas seulement professionnelles. Elles sont scientifiques, sensorielles, humaines.
Ingénieure agronome, elle a construit sa vision dans un endroit précis : là où la recherche et le marketing ne se parlent pas encore assez, et du désir de faire dialoguer des univers que tout semble opposer : la technicité et le soin, la performance scientifique et l'hospitality.
Autour du projet se sont réunies des expertises que tout oppose en apparence : la recherche sur la longévité cellulaire avec Jean-Marc Lemaitre, l'hospitality portée à son plus haut niveau par Stéphane Courbit, et l'expertise développée par Nathalie Cantagrel elle-même à la croisée de la recherche, du marketing et de l'innovation cosmétique.
Après plus de 15 ans chez L'Oréal, fonder sa propre marque implique une exposition que rien ne prépare vraiment. Porter seule une vision, assumer un leadership qui rassemble, investir dans une promesse à l'heure où tout doit aller vite... autant de réalités qu'elle traverse avec une franchise rare.
En recherche comme en entrepreneuriat, chaque expérience produit de la connaissance. C'est ainsi que Laboratoires Botanique Avancée a été construite.
Merci Villa Baulieu pour l'accueil extraordinaire.
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#67. « Non n'est pas une réponse » avec Ariane Baujard, cofondatrice de LÏV Happy Food
Ariane Baujard est cofondatrice de LÏV Happy Food, marque pionnière du konjac en France.Quand elle se lance, elle cumule deux défis que le marché n'est pas prêt à lui faciliter : faire connaître un produit que …
Show notes
Ariane Baujard est cofondatrice de LÏV Happy Food, marque pionnière du konjac en France.
Quand elle se lance, elle cumule deux défis que le marché n'est pas prêt à lui faciliter : faire connaître un produit que la France ne connaît pas encore, et s'attaquer à la grande distribution en arrivant des cosmétiques. Apprendre les codes de ce secteur, dit-elle, c'est comme apprendre une langue étrangère : seule, à force d'erreurs et de patience.
En 7 ans, LÏV s'est imposée chez Monoprix, Carrefour, Intermarché, Franprix, Auchan, Leclerc, mais aussi en Suisse, en Belgique et en Italie. Sans levée de fonds, avec une patience stratégique forgée dans un environnement souvent brutal, et une conviction intacte : "Non n'est pas une réponse, ça signifie peut-être demain."
Dans cet épisode, Ariane parle aussi du burn-out, ce moment où le corps décide à votre place quand on refuse de s'arrêter, et de ce qu'il a transformé dans sa façon d'entreprendre et de se construire.
Un épisode dense et sincère sur les dessous de la grande distribution, la construction d'une marque alimentaire sans filet, et ce qu'on apprend quand on refuse d'abandonner, et quand on n'a plus le choix que d'arrêter.
Bonne écoute !
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[REDIFF] #9. "Je n'ai plus peur de l'échec" par Annabelle Halimi fondatrice du Grace Café
REDIFF - C'est au moment où elle a tout perdu qu'Annabelle Halimi a su qu'elle était capable d'accomplir ses plus grands rêves ! Cela semble fou et pourtant, c'est face à un des moments les plus difficiles de …
Show notes
REDIFF - C'est au moment où elle a tout perdu qu'Annabelle Halimi a su qu'elle était capable d'accomplir ses plus grands rêves !
Cela semble fou et pourtant, c'est face à un des moments les plus difficiles de sa vie qu'elle a pris conscience de ses capacités. Avec sa force de travail pour alliée, Annabelle a pris confiance en son objectif, celui d'ouvrir un restaurant à son image, le Grace Café
Sans expérience ni formation, seule avec ses enfants et sur ses propres économies, elle s'est lancée et a pris le risque d'atteindre son rêve avec pour valeurs principales la passion, le travail et la famille.
De son divorce difficile, à l'ouverture du premier Grace Café rue de Commailles, puis au Bon Marché , Annabelle raconte tout son parcours sans faux semblants.
Écoutez ma conversation pleine de rires et d'émotions avec Annabelle Halimi, fondatrice du Grace Café, dans l'épisode #9 du B.W.P Club, le podcast de Business Women in Paris.
Cet épisode souffre malheureusement d'un bruit de fond que nous n'avions pas anticipé : le système électrique de la chambre froide. J'espère que vous prendrez quand même beaucoup de plaisir à l'écouter !
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#66. « Un bon commercial n'est pas celui qui signe le plus, mais celui qui comprend le mieux. » Inès Grillault Laroche, Adreca
Parce qu'une bonne relation commerciale tient rarement dans la pression ou le rapport de force.Elle se construit dans la qualité de l'écoute, la compréhension réelle de son interlocuteur et la capacité à saisir …
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Parce qu'une bonne relation commerciale tient rarement dans la pression ou le rapport de force.
Elle se construit dans la qualité de l'écoute, la compréhension réelle de son interlocuteur et la capacité à saisir ses enjeux, ses freins et ses besoins, avant même de chercher à répondre.
C'est probablement l'un des plus grands paradoxes de la vente : on y entre souvent avec l'idée qu'il faut convaincre, alors que ce qui crée réellement une relation commerciale solide, c'est d'abord savoir se taire et comprendre.
Inès Grillault Laroche a fondé Adreca après avoir traversé une longue relation conflictuelle avec la vente. Son parcours dans la finance l'a confrontée à cette fonction jusqu'à ce qu'elle découvre une manière de vendre radicalement différente : plus humaine, plus stratégique, moins brutale.
Dans cet épisode, elle déconstruit ces idées reçues, à commencer par cette difficulté que rencontrent les entrepreneurs lorsqu'ils doivent se vendre eux-mêmes, assumer leur positionnement prix ou prendre de la distance avec ce qu'ils ont construit. Des questions qu'on n'ose pas poser parce qu'on redoute la réponse. Des objections qu'on projette sur l'autre avant même qu'il les formule.
Elle donne aussi des clés concrètes :
. comment structurer un rendez-vous en trois temps
. pourquoi il ne faut pas avoir peur d'aborder le prix
. comment lire les règles du jeu de son prospect plutôt que d'imposer les siennes.
Une conversation qui dédramatise la vente sans la simplifier.
Bonne écoute !
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#65. Trouver sa place quand on ne rentre pas dans les cases, conversation avec Laurène Barbut - Pistachio Relations Publiques
Laurène Barbut, fondatrice de Pistachio, ne rentrait pas vraiment dans les cases des grands groupes.Profil hybride, pensée en arborescence, énergie débordante, elle raconte dans cet épisode avoir longtemps eu …
Show notes
Laurène Barbut, fondatrice de Pistachio, ne rentrait pas vraiment dans les cases des grands groupes.
Profil hybride, pensée en arborescence, énergie débordante, elle raconte dans cet épisode avoir longtemps eu le sentiment de ne pas être “le bon profil”. Celui que l’on imagine naturellement évoluer dans des structures codifiées comme Shiseido, MOMA Group, Publicis...
Et pourtant, c’est précisément là qu’elle a construit sa trajectoire, jusqu'à créer son propre modèle.
Parce qu’au-delà des codes, certains managers ont su voir chez elle autre chose : une force de travail hors pair, une capacité d’exécution rare, une créativité instinctive et cette faculté à porter plusieurs projets à la fois avec une intensité peu commune.
Dans cette conversation, nous avons parlé de cette difficulté à trouver sa place lorsque l’on pense différemment, de cette impression parfois persistante de devoir prouver sa légitimité, mais aussi du rôle fondamental que peuvent jouer certains managers et mentors dans une trajectoire professionnelle.
Laurène parle de ce décalage qu’elle a longtemps ressenti. Le fait d’être “voyante”, bruyante, dans des métiers d’image, et la manière dont cela pouvait parfois lui retirer de la crédibilité ou de la profondeur aux yeux des autres.
Mais cet épisode est aussi une réflexion passionnante sur l’effort, le travail et la capacité à avancer même lorsque certaines choses ne sont pas naturelles. Apprendre “en marchant”, se tromper, recommencer, trouver des solutions quoi qu’il arrive.
“Faire de ses failles et de ses blessures un carburant”, comme lui répétait Benjamin Patou, l’un de ses mentors.
Aujourd’hui à la tête de son agence Pistachio, Laurène Barbut incarne une autre façon de construire sa trajectoire : sans chercher à lisser sa personnalité, mais au contraire en apprenant à s’appuyer dessus.
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#64. “Nous avons besoin de role models féminins” Chloé Loisillier, DG Europe de Violette_FR
Certaines trajectoires donnent l’impression d’avoir été construites avec fluidité.Une école de commerce, des expériences cohérentes dans la beauté, puis un poste de Directrice Générale Europe de Violette_FR …
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Certaines trajectoires donnent l’impression d’avoir été construites avec fluidité.
Une école de commerce, des expériences cohérentes dans la beauté, puis un poste de Directrice Générale Europe de Violette_FR avant même de fêter ses 30 ans.
Et pourtant, lorsque l’on échange avec Chloé Loisillier, on comprend rapidement que ce ne sont pas les étapes les plus évidentes qui ont construit son parcours, mais justement celles qu’elle n’aurait pas choisies spontanément.
Dans cet épisode, Chloé revient sur son parcours chez Oh My Cream, sur ce passage inattendu des achats aux opérations, mais aussi sur la manière dont les challenges les plus inconfortables ont profondément structuré sa carrière.
Nous avons parlé du syndrome de la bonne élève, de la peur de l’échec, de légitimité, de sexisme ordinaire, du syndrome de l’âge, mais aussi de l’importance des role models féminins pour permettre à de jeunes femmes de se projeter dans certaines trajectoires.
Un échange autour de l’ambition, du doute, du travail réel derrière les parcours qui impressionnent, et de cette capacité à continuer d’avancer même lorsque l’on n’est pas encore totalement certaine de sa place.
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[REDIFF] #24. De la stratégie au stand-up, la reconversion réussie de Marine Leonardi
REDIFF - Féministe, intelligente et hilarante, Marine Leonardi est une stand-upeuse qui brille par sa vision ultra authentique et cinglante de la vie de famille. Issue d’une carrière dans la Stratégie, Marine a …
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REDIFF - Féministe, intelligente et hilarante, Marine Leonardi est une stand-upeuse qui brille par sa vision ultra authentique et cinglante de la vie de famille.
Issue d’une carrière dans la Stratégie, Marine a su écouter cette petite voix intérieure qui la poussait vers ses passions profondes : le théâtre et l’écriture.
Hyper bosseuse et rationnelle, elle a orchestré sa reconversion avec méthode, jonglant entre deux carrières pour bâtir un avenir aligné avec ses aspirations. Mère de famille, principale source de revenus du couple à l’époque, et profondément averse au risque, Marine s’est fixé un objectif de résultat avec le stand-up, s’interdisant la procrastination !
Preuve qu’il est possible de tout mener de front, à condition d’être bien entourée et soutenue, comme elle le dit si bien !
Marine a réussi à déconstruire le syndrome de la bonne élève pour organiser son quotidien et assumer aussi que son travail ne ressemble à aucun autre, peu importe les doutes renvoyés par ses proches - eux-mêmes mis face à leurs propres insécurités.
Je suis ravie de partager avec vous ma conversation avec Marine Leonardi, qui raconte avec franchise son parcours, les dessous du stand-up, et sa vision du monde en tant que femme, mère, épouse et artiste. Une discussion cash, percutante et inspirante ✨
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#63. “Le prix de ma liberté est de ne pas avoir peur” Sarah-Line Attlan, fondatrice de Eïa (Lymfea)
Sarah-Line Attlan ne construit pas un parcours. Elle agit, apprend, ajuste, guidée par un instinct auquel elle est profondément connectée.Chez elle, rien n’est vraiment calculé. Elle ne suranalyse pas, ne …
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Sarah-Line Attlan ne construit pas un parcours. Elle agit, apprend, ajuste, guidée par un instinct auquel elle est profondément connectée.
Chez elle, rien n’est vraiment calculé. Elle ne suranalyse pas, ne projette pas à l’excès. Une idée apparaît, elle la matérialise. Une opportunité se présente, elle la saisit.
C’est cette manière d’entreprendre, instinctive et profondément libre, qui m’a frappée.
Fondatrice de Lymfea, devenue aujourd’hui Eïa, elle avance avec un aplomb et un culot presque déconcertants.
Elle ne laisse ni la peur ni les codes définir ses décisions. Elle ne cherche pas à entrer dans les cases, elle crée son propre terrain de jeu.« Le prix de ma liberté est de ne pas avoir peur. »
Chez elle, la liberté n’est pas une posture. C’est une discipline : celle de ne pas se raconter d’histoires, de s’écouter vraiment, et d’accepter ce que cela implique : l’incertitude, l’exposition, et une forme de solitude.
Une solitude qui n’est pas seulement physique, mais intellectuelle. Celle qui apparaît quand on pense et décide autrement, quand on entreprend.
Cette liberté a aussi un coût.
Elle évoque le burn-out survenu au moment où tout s’accélère, quand l’énergie déborde mais que l’on cesse, justement, de s’écouter. Comme si le corps venait réintroduire une forme de vérité là où tout allait trop vite.
Et puis il y a cette question, plus essentielle encore : celle de la joie. « Au début, on a une joie infinie. Puis on l’oublie. »
Dans un environnement où l’on cherche à prouver, à réussir, à être reconnue, elle rappelle autre chose : cette joie n’est pas un supplément, mais un repère.
Sa vision du succès est à contre-courant. Réussir n’est pas accumuler, mais savoir qui l’on est quand il n’y a plus rien à prouver.
Peut-être, au fond, une autre manière d’être libre.
Une conversation directe et profondément ancrée, à découvrir sur toutes les plateformes d’écoute.
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#62. « Les femmes doivent exprimer leur ambition » Laure-Emmanuelle Filly - ConnectHers BNP Paribas
Laure-Emmanuelle Filly engage les femmes à prendre leur place : « Oser et exprimer son ambition crée la confiance. C’est un cercle vertueux. »À la tête de ConnectHers chez BNP Paribas, elle accompagne des …
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Laure-Emmanuelle Filly engage les femmes à prendre leur place : « Oser et exprimer son ambition crée la confiance. C’est un cercle vertueux. »
À la tête de ConnectHers chez BNP Paribas, elle accompagne des femmes entrepreneures pour les aider à se projeter, structurer leur vision et demander les financements nécessaires, sans se limiter par excès de prudence.
Car les femmes sont ambitieuses. Mais cette ambition ne s’exprime pas toujours dans les codes attendus. Elle passe plus souvent par la notion d’impact que par une projection personnelle assumée.
On parle souvent de prudence ou d’aversion au risque. En réalité, cela s’explique en grande partie par des biais éducatifs et sociétaux encore présents.
La relation à l’argent en découle directement : les femmes se sentent moins formées pour calibrer leurs besoins et moins à l’aise dans la négociation, notamment face à des équipes d’investissement encore majoritairement masculines.
Résultat : des besoins sous-estimés, des demandes revues à la baisse, des financements moins obtenus.
Aujourd’hui, seules 10 % des levées de fonds concernent des start-up fondées ou cofondées par des femmes, et 2 % lorsqu’elles sont exclusivement fondées par des femmes.
Mais le sujet ne peut pas être uniquement structurel.
Apprendre à formuler clairement ce que l’on veut, à l’assumer, et à demander ce dont on a réellement besoin reste un levier central.Des initiatives comme SISTA, à travers SISTA Fund, oeuvre aux côtés de ConnectHers, pour accompagner ce mouvement.
Merci à l’Hôtel Westminster pour son accueil.Pour participer aux événements BWP, rdv sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis et inscrivez-vous à la newsletter.
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#61. “J’ai rencontré mon business.” Colombe Campana, fondatrice de Call It By Your Name
Colombe Campana a passé plus de vingt ans dans la mode avant de lancer Call It By Your Name. Un parcours exigeant, au sein de maisons où elle a appris à penser la création dans la durée, avec cohérence.Et puis …
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Colombe Campana a passé plus de vingt ans dans la mode avant de lancer Call It By Your Name. Un parcours exigeant, au sein de maisons où elle a appris à penser la création dans la durée, avec cohérence.
Et puis, elle a « rencontré son business », celui qu’elle a toujours eu envie de créer. Une évidence qui s’est construite dans le temps, à travers l’expérience, les ajustements et la capacité à s’autoriser à créer.
Parce que devenir styliste s’est imposé très tôt, Colombe a longtemps douté de sa légitimité à structurer une entreprise. Non par manque de vision, mais parce qu’elle associait encore son profil créatif à une forme d’insuffisance face aux exigences du business.
C’est ainsi que, sans business plan, Call It By Your Name est née pendant le confinement de mars 2020.
Une marque ancrée dans le quotidien, avec des pièces intemporelles et pratiques, pensées pour être portées et durer. Le bandana, devenu signature, s’impose naturellement : un objet simple, identifiable, que l’on s’approprie immédiatement.
La marque se développe avec cohérence, portée par une attention constante aux clientes. Résultat : une trajectoire rare, rentable et en croissance depuis le premier jour.
Du soutien de Peggy Frey à la confiance du Bon Marché, jusqu’aux collaborations et à l’apparition dans Emily in Paris, chaque étape renforce la crédibilité de la marque sans en dénaturer la direction.
« J’ai rencontré mon business. » Un business qui ne s’impose pas au départ, mais qui se construit.
Dans cet épisode, Colombe Campana revient sur son parcours, ses choix et la manière dont elle a construit une marque à la fois créative, rentable et durable.
Merci au Bon Marché Rive Gauche et au Grace Café pour son accueil chaleureux.
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#60. Investir dans l’art, ce que l’on achète vraiment avec Roxane Dumonteil
Investir dans l’art ne consiste pas uniquement à acquérir une œuvre. C’est entrer dans un marché dont les codes sont rarement explicités, et que l’on perçoit souvent comme inaccessible, voire réservé à une …
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Investir dans l’art ne consiste pas uniquement à acquérir une œuvre. C’est entrer dans un marché dont les codes sont rarement explicités, et que l’on perçoit souvent comme inaccessible, voire réservé à une élite.
Et pourtant, derrière l’émotion et la subjectivité, il existe une réalité plus structurée. Un marché avec ses dynamiques, ses intermédiaires, et ses logiques de valeur.
C’est ce regard que porte Roxane Dumonteil, conseillère et courtière en art, qui accompagne collectionneurs et investisseurs dans leurs acquisitions.
Comprendre ce que l’on achète devient alors presque aussi important que l’œuvre elle-même. Car au-delà de l’intuition, il y a une trajectoire, une cote, un ensemble de signaux, parfois discrets, qui construisent la valeur, tout en conservant une part irréductible d’incertitude. C'est ce qui rend ce marché à la fois exigeant, et profondément singulier.
Aujourd’hui, un mouvement plus silencieux en redessine les contours : l'investissement croissant des femmes sur le marché.
Elles représentent désormais près de 40 % des acheteurs, avec une progression significative ces dix dernières années. Au-delà du chiffre, c’est leur manière d’investir qui transforme l’écosystème : plus indépendantes dans leurs décisions, elles soutiennent aussi des artistes moins installés.
Des choix qui déplacent les équilibres, influencent ce qui émerge, et participent à redéfinir ce qui sera visible demain.
Et, presque imperceptiblement, l’investissement influence la création.
Merci à la galerie By Lara Sedbon de nous avoir accueillies pour cet enregistrement.
Pour participer au prochain événement BWP, rendez-vous sur businesswomeninparis.com, @businesswomeninparis
et inscrivez-vous à la newsletter.Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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#59. Le paradoxe des marques incarnées avec Hortense Leleu
En tant qu’entrepreneur(e), on nous dit souvent qu’il faut incarner sa marque. Montrer les coulisses, partager son quotidien, oser se montrer tel que l’on est.Dans un monde saturé d’images et de discours …
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En tant qu’entrepreneur(e), on nous dit souvent qu’il faut incarner sa marque. Montrer les coulisses, partager son quotidien, oser se montrer tel que l’on est.
Dans un monde saturé d’images et de discours, l’authenticité serait devenue la clé de la confiance — et donc de la performance.
Mais lorsque l’entreprise repose largement sur la personne qui la porte, l’équilibre devient plus fragile. La visibilité devient un levier économique, mais aussi une forme d’exposition permanente.
C’est précisément le paradoxe auquel est confrontée Hortense Leleu, entrepreneure et créatrice de contenu suivie par plus de 400 000 personnes.
Tout commence pendant le confinement. Comme beaucoup, elle partage simplement des moments de vie sur Instagram. La communauté grandit très vite, entre 1 000 et 1 500 nouveaux abonnés par jour. Sans stratégie particulière : sa spontanéité et son authenticité suffisent.
Très vite pourtant, elle comprend qu’elle ne veut pas être uniquement influenceuse. Elle souhaite créer son propre projet et lance alors Horty Store, son e-shop. Un démarrage instinctif, mais avec un avantage déterminant : sa communauté existe déjà.
Aujourd’hui pourtant, ce qui a fait la force du projet devient aussi l’un de ses principaux défis. Horty Store et sa marque de prêt-à-porter Hortense sont profondément incarnés par elle. Ses clientes n’achètent pas seulement des produits, mais aussi un univers, le sien.
Sa visibilité conditionne en partie la performance de l’entreprise. Lorsque sa présence se fait plus discrète — comme durant sa grossesse — l’activité peut immédiatement s’en ressentir.
Dans cet épisode de Business Women in Paris, nous parlons de ce modèle entrepreneurial très contemporain : celui des marques incarnées.
Nous évoquons notamment :
• la pression des réseaux sociaux et le regard des autres
• le rapport à l’image lorsque l’on se voit constamment exposée
• la difficulté de se protéger tout en restant authentique
• la construction d’une marque lorsque l’on en est soi-même le visage
• la quête d’équilibre entre visibilité, entreprise et vie personnelleDans ce modèle où l’entrepreneure devient sa propre marque, apprendre à se préserver devient presque une compétence entrepreneuriale.
« Le plus difficile, c’est d’avoir l’impression de devoir être partout sans jamais pouvoir l’être vraiment. »
Un épisode soutenu par Libre Forme, qui fait de la digestion le plus bel allié de notre énergie.
Pour participer au prochain événement BWP, rendez-vous sur businesswomeninparis.com , @businesswomeninparis
et inscrivez-vous à la newsletter.Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
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#58. Véronique Cardi - Le pouvoir de publier 2/2
Éditer un bon livre ne signifie pas nécessairement en faire un best-seller.La littérature est une matière profondément subjective. Pourtant, dans un marché saturé, le talent seul ne suffit plus. Le contexte de …
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Éditer un bon livre ne signifie pas nécessairement en faire un best-seller.
La littérature est une matière profondément subjective. Pourtant, dans un marché saturé, le talent seul ne suffit plus. Le contexte de lancement, le marketing, la temporalité et les relais d’influence deviennent déterminants.
Publier ne consiste pas à mettre un livre sur le marché : il faut le faire exister.
« Il y a sur le marché de plus en plus de livres qui se vendent de moins en moins. »
Dans cette seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, PDG des Éditions JC Lattès - Le Masque, nous entrons dans la mécanique stratégique de l’édition : modèle économique, arbitrages budgétaires, stratégie de lancement, influence et investissements.
L’équilibre repose sur une vision long terme et sur des décisions structurantes.
La publication de Et j’ai cessé de t’appeler papa de Caroline Darian, fille de Gisèle Pelicot, en est un exemple marquant. Avant même le procès de Mazan, il a fallu convaincre, défendre et assumer ce choix éditorial face au scepticisme. Le livre est devenu un combat et a contribué à faire avancer le débat sur la soumission chimique, en France et à l’international.
Comment faire connaître un livre lorsque les budgets marketing sont contraints ?
Les prix demeurent des marqueurs structurants du marché. L’influence ouvre de nouveaux espaces de prescription. L’enjeu n’est pas d’opposer ces outils, mais de les combiner dans une stratégie éditoriale cohérente.
Puis vient la question de l’intelligence artificielle.
Si l’IA peut produire du texte, elle ne remplace ni le regard ni la singularité d’un auteur. Face à elle, seuls les auteurs réellement excellents dureront. L’exigence s’élève, pour les écrivains comme pour les éditeurs.
Dans cet épisode, nous parlons de stratégie éditoriale, de responsabilité économique et de vision dirigeante.
Le pouvoir de publier est un pouvoir stratégique, et un pouvoir d’utilité publique.
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Titre: Not Kings Auteur: Candy Says Source: https://candysays.bandcamp.com/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.frTéléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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