Cégépítők

1. Kínában kerestem új gyártót. A raktárban a saját márkámat találtam - Bojinka Miklós, Sanimix

   November 4, 20262 h 10 minPlay next

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

   Show notes

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

   A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

   Hol akadhat el egy cég?

   A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

   Az információk szét vannak szórva a cégen belül

   Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

   Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

   Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

   -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

   Közel 7 millió eladott csaptelep. Több mint 30 év vállalkozás. Ingatlanok, befektetések, Cápák között – és néhány kifejezetten drága lecke.

   Bojinka Miklós huszonévesen egyetlen dolgot biztosan tudott: pénzt akar keresni.

   Nem keveset.

   Dolgozott alkalmazottként, mellette vállalkozott, kereste az üzleti lehetőségeket, és nem riadt vissza attól sem, hogy napi 16 órát tegyen bele a munkába.

   Ebből az időszakból nőtt ki később a Sanimix, amely három évtized alatt Magyarország egyik legismertebb szaniterkereskedelmi vállalkozásává vált.

   De mi történik közben a vállalkozóval?

   Mikor válik az elszántság megszállottsággá? Mikor kell tovább nyomni - és mikor kell belátni, hogy rossz irányba indultál? És hogyan engeded el azt a céget, amely gyakorlatilag az egész felnőtt életedet meghatározta?

   Miklós nem kerüli a kényelmetlen témákat sem.

   Beszél pénzről, bukásokról, rossz döntésekről, mikromenedzsmentről, befektetésekről és arról is, miért gondolja úgy, hogy egy fiatal vállalkozónak igenis fontos célja lehet, hogy sok pénzt keressen.

   Az epizódból kiderül:

   • hogyan indult Bojinka Miklós vállalkozói pályája,
   • hogyan nőtt fel több mint három évtized alatt a Sanimix,
   • milyen döntések kerültek neki százmilliókba,
   • mit tanult a sikertelen külföldi terjeszkedésből,
   • hogyan gondolkodik pénzről, vagyonról és befektetésekről,
   • miért tartja saját vezetői hibájának a mikromenedzsmentet,
   • és mi történik akkor, amikor egy alapítónak végre el kell kezdenie elengedni a saját cégét.

   Ez nem csak egy több évtizedes vállalkozás története.

   Hanem egy őszinte beszélgetés arról, meddig hajt előre az ambíció – és mikortól kezd el irányítani téged.

   ➡️ Miért lehet egyszerre motiváció és veszély a pénz?
   ➡️ Honnan tudod, hogy egy üzleti ötletből tényleg lehet valami?
   ➡️ Mikor érdemes kiszállni egy rossz döntésből?
   ➡️ Hogyan válhat maga az alapító a cég fejlődésének akadályává?
   ➡️ És létezik-e egyáltalán olyan pont, amikor egy vállalkozó azt mondja: elég?

   Te felismernéd, ha már nem te viszed előre a cégedet, hanem éppen te tartod vissza?

   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 - Bevezetés – pénz, siker és több mint 30 év vállalkozói tapasztalat
   00:07:39 - Közel 7 millió csaptelep – mekkorára nőtt a Sanimix?
   00:14:30 - Cápák között és befektetések – mit keres egy vállalkozásban befektetőként?
   00:28:01 - A Kluditól a saját vállalkozásig – hogyan kezdődött a történet?
   00:31:57 - 1800 forintból 22 600 – az üzlet, amelyből meglett az első budai lakás
   00:36:41 - 24 évesen nem lett kereskedelmi igazgató – ezért mondott fel
   00:46:12 - Saját márka és kínai gyártás – a Sanimix nagy üzleti fordulata
   01:00:11 - Elszántság, kitartás és alázat – mi kell a vállalkozói sikerhez?
   01:05:21 - Nulláról szervezetet építeni – így nőtt fel a Sanimix
   01:12:05 - 1 millió eurós bukás Romániában – a legdrágább cégépítési lecke
   01:20:23 - A mikromenedzsment csapdája – miért kell megtanulni elengedni?
   01:24:57 - 32 év után új vezető – hogyan készül az operatív átadásra?
   01:29:56 - 450 millió forintos devizabukás – amikor az elszántság megszállottsággá válik
   01:31:00 - Spanyolországi ingatlanok – befektetés, felújítás és új üzleti tervek
   01:56:07 - „Nincs az a pénz, amivel megállnék” – mikor lesz elég?
   02:04:43 - Mit csinálna másképp 32 év után? – pénz, szabadság és az élet élvezete

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/11/04/bojinka-miklos-sanimix/

   
   

2. Kétezer gyerektabletet gyártattunk. Először hármat adtunk el - Horváth Dorka, BOOKR Kids

   October 21, 20262 h 7 minPlay next

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

   Show notes

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
   
   A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
   
   Hol akadhat el egy cég?
   
   A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
   Az információk szét vannak szórva a cégen belül
   Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
   
   Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
   
   Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
   
   -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

   ---

   Az első saját tabletjükből mindössze három darabot adtak el. Ma 30 országban vannak jelen, több százezer gyerek használja a termékeiket, és az éves árbevételük az egymilliárd forintos szintet közelíti.

   A Cégépítők vendége Dr. Horváth Dorka, a Bookr Kids alapítója és CEO-ja, akivel Krisztián végigmegy azon a több mint tízéves úton, ami egy digitális mesekönyv ötletétől egy nemzetközi oktatástechnológiai cégig vezetett.

   A történet közben bőven volt zsákutca: sikertelen hardverprojekt, több üzleti modellváltás, nehéz tőkebevonások, rosszul működő saleskísérletek és olyan időszak is, amikor a cég csak néhány hétre látta előre biztosan a cash flow-ját.

   Szóba kerül, hogyan lett a magyar családoknak szánt mesekönyvtárból nemzetközi nyelvoktatási platform, hogyan építették fel a külföldi piacokat, és mit jelentett a legutóbbi, 6,1 millió eurós tőkebevonás.

   Dorka arról is beszél, hogyan lehet két gyerek mellett céget vezetni, mikor kell megtanulni delegálni, hogyan épül önálló vezetői csapat, és mi kell ahhoz, hogy egy alapító újra és újra felálljon egy sikertelen próbálkozás után.

   A következő cél már egyértelmű: további nemzetközi növekedés, majd néhány éven belül egy exit.

   Te meddig mennél el egy ötletért, ha az első nagy próbálkozásból mindössze három darabot sikerülne eladnod?

   
   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 – Bevezetés – hogyan lesz egy digitális meseötletből nemzetközi edtech vállalat?

   00:04:10 – Hol tart ma a Booker Kids? 30 ország, több százezer gyerek és egymilliárdos árbevételi cél

   00:08:30 – Az első 100 ezer euró és a kezdeti digitális mesekönyvtár

   00:09:52 – A mesetablet bukása – 2000 legyártott eszköz és mindössze három eladás

   00:13:52 – Balogh Petya érkezése – hogyan lett a családi vállalkozásból skálázható startup?

   00:19:53 – Egymillió eurós Hiventures-kör – tőke, tulajdonrész és az első komoly nemzetközi tervek

   00:35:23 – A tudományos validáció, amely az oktatás felé fordította a céget

   00:39:45 – Amikor a nagy magyar terv elbukott – újabb pivot a nemzetközi nyelvoktatás felé

   00:47:09 – Cégépítés gyerekek és doktori mellett – mit tanult Dorka az első és a második gyermek között?

   00:55:46 – Covid, újabb befektetési kör és a Booker Class megszületése

   01:04:48 – A drága salesesek sem hozták el az áttörést – így épült fel a nemzetközi kapcsolatrendszer

   01:11:22 – Amerikai és malajziai pilotok – hogyan születnek az új nemzetközi üzletek?

   01:18:48 – A 6,1 millió eurós befektetési kör – kivásárlások, hitelek és rendezett tulajdonosi struktúra

   01:20:53 – Négy-öt éves exitcél – milyen irányba építik tovább a céget?

   01:23:47 – Másfél év tőkebevonás és egy év, amikor csak két hétre látták előre a cash flow-t

   01:31:44 – Hogyan építs olyan szervezetet, amely már nélküled is tud döntéseket hozni?

   01:38:31 – A következő nagy ugrás: kormányzati üzletek és a B2G piac

   01:43:45 – Jó és rossz képernyőidő – mit kellene kontrollálnia valójában a szülőknek?

   01:47:00 – Gyerekek és mesterséges intelligencia – mikor és hogyan érdemes használni az AI-t?

   01:55:40 – A Booker Kids jövője – az első angol szavaktól egészen a nyelvvizsgáig

   01:57:18 – Amikor már majdnem feladod – mi visz vissza újra a ringbe?

   02:00:31 – Miért kell az alapítónak is piaci fizetést adnia saját magának?

   02:01:53 – A legfontosabb cégépítési tanács: soha ne hagyd abba a tanulást

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/10/21/horvath-dorka-bookr-kids/

   
   

3. 10 000 menyasszony, 14 ország – az induláshoz eladtam az autómat - Benes Anita, Daalarna

   October 7, 20262 h 2 minPlay next

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

   Show notes

   INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
   
   A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
   
   Hol akadhat el egy cég?
   
   A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
   Az információk szét vannak szórva a cégen belül
   Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
   
   Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
   
   Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
   
   -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

   ---
   
   Több mint 10 000 menyasszony. Több mint 40 partnerüzlet. Jelenlét 14 országban.
   A Daalarna története mégis egy eladott autóval kezdődött.
   Benes Anita 2002-ben kétgyerekes anyaként döntött úgy, hogy saját céget alapít. Az autója árából kibérelt egy lakást, alapanyagot vásárolt, hirdetést adott fel, és befizetett egy esküvői kiállításra. Mire elérkezett az esemény, minden pénze elfogyott.
   Abban kellett bíznia, hogy jönnek megrendelések.
   Jöttek.
   Az akkori esküvői piacon a kölcsönzés számított bevett és nyereséges modellnek. Anita mégis kijelentette: nála nincs kölcsönzés. Minden menyasszonynak saját, méretre készített, személyes ruhát tervezett.
   Sokan nem értették az üzleti modellt.
   A Daalarna mégis piacvezető lett vele.
   A siker azonban nem volt egyenes vonalú. A Covid alatt több száz, részben elkészült ruha maradt a gyártásban. Amikor pedig újraindult a piac, megduplázódott az árbevételük – és majdnem beleroppantak a növekedésbe.
   Az epizódból kiderül:
   miért lehet az anyaság az egyik legerősebb vezetői iskola,
   hogyan ismerhető fel egy valódi piaci rés,
   miért kell nálad jobb embereket felvenned,
   hogyan válhat a gyors növekedés válsághelyzetté,
   és miért nélkülözhetetlen a CRM egy kézműves manufaktúrában.
   Ez nem csak egy nemzetközileg sikeres divatmárka története.
   Hanem egy őszinte beszélgetés a szabadság áráról, a család és a vállalkozás összehangolásáról, valamint arról, mi történik, amikor nem a kudarc, hanem éppen a siker teszi próbára a cégedet.
   
   Anita üzenete egyszerű:
   ➡️ ne másold a piacot, találd meg, mi hiányzik belőle
   ➡️ ne csak terméket, hanem élményt építs
   ➡️ vegyél fel nálad jobb embereket
   ➡️ a növekedésre ugyanúgy készülj, mint egy válságra
   ➡️ használd a technológiát, de őrizd meg az emberi értéket
   Te eladnád az autódat egy olyan ötletért, amelyről még senki nem tudja, hogy működni fog?
   
   ⏱️ Időbélyegek
   00:00:00 - Bevezetés – 10 000 menyasszony és egy 14 országban jelen lévő magyar márka
   00:09:05 - Nem volt hova menni dolgozni – miért alapított saját divatházat?
   00:27:25 - A piaci rés – mi hiányzott a magyar esküvőiruha-piacról?
   00:37:30 - Eladta az autóját – hogyan tett fel mindent az első kiállításra?
   00:41:32 - Nincs kölcsönzés – miért ment szembe a piac üzleti modelljével?
   00:46:41 - Kilépés külföldre – hogyan jutott el a Daalarna 14 országba?
   00:54:52 - Három gyerek és egy növekvő cég – hogyan lehetett összeegyeztetni?
   01:01:53 - Duplázódó árbevétel – miért lett a sikerből növekedési válság?
   01:12:43 - CRM a manufaktúrában – hogyan kezelnek minden ügyfelet VIP-ként?
   01:23:30 - A következő vállalkozás – hogyan született meg a Daalarna Garden

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/10/07/benes-anita-daalarna/

4. Miskolcról a nemzetközi fintech-exitig: így épült fel az IND sztori – Vinnai Balázs, IVSZ

   September 23, 20261 h 18 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

   
   

   Eladod a cégedet 60 millió dollárért. Megérkeztél?

   Vinnai Balázs számára inkább ekkor kezdődött a történet legnehezebb része.

   Az IND négy miskolci egyetemista vállalkozásából közel kétszáz fős, négymilliárd forintos árbevételű nemzetközi fintech céggé nőtt. Világszínvonalú digitális banki termékeket fejlesztettek, bekerültek a világ vezető fintech vállalatai közé, majd 2014-ben felvásárolták őket.

   A tranzakció pénzügyileg sikeres volt. Emberileg azonban jóval összetettebb.

   Nem a hozzájuk kulturálisan legközelebb álló vevőt választották, hanem azt, amelyik a legtöbbet ajánlotta. Másfél évvel később a csapat közel 30%-a már nem dolgozott a cégnél. Balázsnak pedig el kellett engednie azt a vállalatot, amely tizenöt éven keresztül szinte az egész életét jelentette.

   Az epizódból kiderül:

   miért nem elég a világszínvonalú termék erős sales nélkül,
   hogyan változik meg egy cég ötven és száz fő felett,
   miért kellett több sikertelen mobilbanki technológiát is végigfinanszírozniuk,
   mit rontottak el a felvásárlás során,
   és hogyan lehet alapítóból úgy befektetővé válni, hogy ne vedd át újra a cég irányítását.

   Ez nem egy megszépített exitsztori.

   Hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogy a nagy üzleti siker nem old meg automatikusan mindent. Sőt, néha éppen utána jönnek a legnehezebb döntések.

   Mert egy céget felépíteni nehéz.

   De lehet, hogy elengedni még nehezebb.

   Balázs üzenete egyszerű:

   ➡️ építs jó terméket, de tanulj meg értékesíteni is
   ➡️ készülj fel arra, hogy a növekedés új vezetési rendszert követel
   ➡️ ne keverd össze a cégedet a saját személyiségeddel
   ➡️ vállalj valódi kockázatot, ha valódi eredményt szeretnél
   ➡️ és keresd azokat az apró előnyöket, amelyek együtt óriási különbséget jelentenek

   Te képes lennél elengedni a cégedet akkor is, ha minden korábbi sikered hozzá kötődik?

   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 - Bevezetés – az első magyar fintech sikersztori és egy 60 millió dolláros exit
   00:05:24 - Az első milliárdos ajánlat – miért nem akarták még eladni a céget?
   00:08:58 - Miskolcról a fintech világába – hogyan indult el az IND története?
   00:17:34 - Szolgáltatásból termék – mi tette nemzetközileg skálázhatóvá a céget?
   00:22:16 - Elbukott mobilbankok és az iPhone – hogyan lett a kudarcból versenyelőny?
   00:29:17 - Másfél éves felvásárlás – mi történik valójában egy exit során?
   00:39:38 - Alapítóból befektető – hogyan segíts úgy, hogy ne vedd át az irányítást?
   00:57:25 - Több kell az összeszerelő üzemnél – hol lehet Magyarország kitörési pontja?
   01:04:24 - Az AI mint új írni-olvasni tudás – lehet Magyarország az új Svájc?
   01:12:43 - Marginal gain – hogyan lesznek az apró változtatásokból nagy eredmények?

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/23/vinnai-balazs-ivsz/

5. A verseny évei következnek: erre készülj vállalkozóként - Egerszegi Krisztián, Biznisz Boyz

   September 9, 20261 h 55 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

   
   

   Hogyan változtatja meg a piaci versenyt az AI, és miért érdemes már most felkészíteni a cégedet egy esetleges exitre? Ebben a különleges kollaborációs adásban Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM alapítójával és Pál Zolival beszélgettünk a magyar KKV-k versenyképességéről, a digitalizáció kikerülhetetlenségéről és Krisztián elmúlt egy évéről a nagy svéd felvásárlás után. Megnéztük, miért veszélyes a "mediterrán nihil" a vállalkozói szférában, és hogyan válhat egy hagyományos szolgáltató cégből skálázható technológiai vállalkozás.
   
   Legfontosabb témák, amiket érintettünk:
   Miért lesz 2026 a kőkemény piaci verseny éve a magyar KKV-k számára.
   Hogyan lehet legyőzni a ráérünk még gondolkodásmódot a digitalizációban.
   Az AI agentek szerepe az értékesítési folyamatokban és az adminisztráció kiváltásában.
   Mi a különbség a vállalkozásfejlesztés és a tudatos cégépítés között.
   Hogyan változik meg egy alapító élete a cégeladás után alkalmazottként.
   Miért nem a konkurencia, hanem az adatok hiánya a legnagyobb veszély egy cégre.
   A szoftveres és a szolgáltatói modell közötti különbségek a cégérték szempontjából.
   
   Fejezetek:
   · 00:00:00 – Bevezetés: A Biznisz Boyz és a Cégépítők közös adása
   · 00:01:53 – A magyar KKV-k versenyképessége és a külföldi konkurencia megjelenése
   · 00:07:35 – A digitalizáció elutasítása és a piaci verseny veszélyei
   · 00:15:30 – A mediterrán nihil: miért állt le a növekedés sok magyar cégnél?
   · 00:19:03 – Cégépítő vs. Vállalkozó: a különbség a jövőképben rejlik
   · 00:23:50 – Méretgazdaságosság és az operatív vezetés átadása
   · 00:30:46 – AI First szemlélet a gyakorlatban: agentek és automatizmusok
   · 00:44:47 – Adatvezérelt döntéshozatal: dashboardok és mérések a cégben
   · 00:58:00 – Szolgáltatóból technológiai cég: a skálázhatóság útja
   · 01:15:37 – Cégeladási tapasztalatok: ki az ideális vevő?
   · 01:21:03 – Egy évvel az exit után: Egerszegi Krisztián új élete alkalmazottként
   · 01:33:48 – A post-exit depresszió elkerülése és a tudatos készülés a kiszállásra
   · 01:46:00 – Mentális kihívások és a szakmai visszaadás fontossága
   · 01:50:29 – Záró gondolatok és a jövőbeli tervek

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/09/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz-2/

6. Motiválni akarod a fiatalokat? Felejtsd el a tekintélyelvű hozzáállást - Dr. Újszászi Bogár László

   August 26, 20261 h 41 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

   Lehet, hogy nem az érveid rosszak – csak már azelőtt elveszítetted a másikat, hogy egyáltalán megszólaltál.

   Egy kemény szék, egy homályosított videóháttér, egy rosszul megválasztott szó vagy akár az is eldöntheti a tárgyalás kimenetelét, hogy ki jelenti be a változást. Miközben a legtöbb vezető még mindig racionális érvekkel próbálja meggyőzni az embereit, a döntés jelentős része már a tudatalattiban megszületik.

   A Cégépítők vendége ezúttal Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő, aki kutatási eredményeken és konkrét vállalati példákon keresztül mutatja meg, miért nem működnek sokszor a vezetők, értékesítők és marketingesek jól felépítettnek gondolt érvei.

   Ebben az epizódban többek között kiderül, miért nem működik már a „mert én vagyok a főnök” típusú vezetés, hogyan kell másképp megszólítani a különböző generációkat, és milyen tudatalatti ellenállást válthat ki egy új CRM-rendszer, salescél vagy vállalati változás.

   A fiatalabb munkatársak nemcsak az utasítást akarják hallani, hanem érteni akarják:

   miért van szükség a változásra
   mit nyernek vele
   hogyan érinti őket
   miért bízhatnak abban, aki kommunikálja

   Ha valaki nem érti a változás okát, hiába vezeted le Excelben, hogy több pénzt fog keresni – a tudatalatti ellenállás erősebb lehet a racionális érveknél.

   Az online tárgyalásoknál még az apró részletek is számítanak:

   a homályosított háttér csökkentheti a bizalmat
   a fontos mondatoknál a kamerába kell nézni
   a metaforák pótolhatják a személyes találkozás „súlyát”
   a rendszer figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek tűnhet

   Az AI és a CRM önmagában nem teszi jobbá az értékesítést. Több száz beszélgetést elemezhetnek, segíthetnek minden ügyfelet VIP-ként kezelni, és levehetik az adminisztrációt az értékesítők válláról – de csak akkor, ha jól építjük be őket a működésbe.

   Ha túl sok adatot kérünk be, az értékesítő fejben átvált értékesítésről adminisztrációra. Ha pedig azt mondjuk az ügyfélnek, hogy „a rendszer ajánlotta”, a személyre szabott figyelem helyett azt érezheti, hogy csak egy gép figyeli.

   A célkitűzéseknél sem biztos, hogy az egyetlen, merev szám működik a legjobban. Hatékonyabb lehet:

   ➡️ bevonni a munkatársakat a tervezésbe
   ➡️ sávokban meghatározni az elvárásokat
   ➡️ előre kidolgozott opciók közül választást adni
   ➡️ transzparensen megmutatni a célok mögötti üzleti matekot
   ➡️ a teljes folyamatot az ügyfél vagy a kolléga szemével végignézni

   Mert nem az a kérdés, hogy elmondtad-e az érveidet. Hanem az, hogy a másik agya egyáltalán hajlandó volt-e befogadni őket.

   Te biztos vagy benne, hogy az embereid az érveid miatt mondanak nemet?

   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 - Bevezetés – miért a meggyőzés lehet a magyar KKV-k versenyképességének egyik kulcsa?

   00:03:27 A „mert én vagyok a főnök” vége – hogyan kell másképp kommunikálni a fiatalabb generációval?

   00:11:55 A tárgyalási környezet rejtett hatása – puha székek, belmagasság és tudatalatti döntések

   00:19:08 Miért térnek vissza az értékesítők a régi szokásaikhoz akkor is, ha az új módszerek működnek?

   00:24:14 Három online meggyőzési technika – homályos háttér, kamerába nézés és sziklaszilárd metaforák

   00:35:26 Nemcsak az üzenet számít – miért lehet fontosabb a kommunikáló személy, mint maga az érv?

   00:42:54 Bízhatunk-e az AI-ban? – amikor a gép figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek érződik

   00:51:23 CRM és meggyőzés – miért rontja az értékesítést a túl sok adat és a rossz minőségű információ?

   00:58:33 Így határozz meg salescélokat – bevonás, sávos célkitűzés és a csalimadár-technika

   01:08:43 Félelem, színek és fair ajánlatok – hogyan befolyásolja a kontextus a döntéseinket?

   01:25:58 Egy kommunikációs hiba, amelynek kijavítása felére csökkentette a fluktuációt

   01:30:55 Tudod, mit kellene csinálnod, mégsem teszed? – így kapcsolj új működést egy meglévő szokáshoz

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/08/26/dr-ujszaszi-bogar-laszlo/

7. Egy kattintás, és eltűnt 25 millióm. Azt mondtam: soha többé – Egerszegi Krisztián TOP CRM tippjei

   August 12, 20261 h 36 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!
   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.
   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.
   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.
   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.
   
   Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze?
   A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni.
   Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét.
   Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer.
   
   Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy:
   Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követ
   Miért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokat
   Hogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeket
   Mit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozatalt
   Mikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá
   
   🧭 Témák és időbélyegek
   00:00 – Bevezető
   06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor?
   13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja?
   20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben
   31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad?
   41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel
   50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között?
   01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből?
   01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből?
   01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként?
   
   Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt?
   Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései?
   Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő?
   Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér.
   Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell.
   
   További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

8. Mi történik, ha Juliska elmegy, és vele megy az összes ügyféltudás? - Kende-Hofherr Krisztina

   July 29, 20261 h 30 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

   
   

   Minden cég új ügyfeleket akar.

   Több megkeresést. Több ajánlatkérést. Több vásárlót.

   De mi van akkor, ha közben pont azokból nem építkezik, akik egyszer már bizalmat szavaztak neki?

   Kende-Hofherr Krisztina szerint rengeteg magyar KKV nem azért veszít pénzt, mert nincs elég jó terméke vagy szolgáltatása. Hanem azért, mert nem emlékszik az ügyfeleire, nem követi őket tudatosan, és újra meg újra kifizeti ugyanazt az ügyfélszerzési árat.

   Mi történik egy cégben, ahol az ügyféladatok fejekben, üzenetekben és szétszórt táblázatokban élnek? Hogyan lesz a visszatérő vevőből valódi versenyelőny? És miért nem adminisztráció a CRM, hanem a cég memóriája?

   Ebben az epizódban szó lesz ügyfélmegtartásról, vezetői fókuszról, AI-ról és arról, miért nem elég megszerezni az ügyfelet, ha utána a cég egyszerűen elfelejti.

   Te tudod, hány ügyfelet veszítesz el csak azért, mert a céged nem emlékszik rájuk?

   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 - Bevezetés
   00:01:21 - KKV-versenyhelyzet – miért kell ma másképp gondolkodni a növekedésről?
   00:04:40 - Időhiány, káosz, túlterhelt vezetők – hol akad el a legtöbb KKV működése?
   00:07:00 - Az idő mint erőforrás – miért bánunk vele rosszabbul, mint a pénzzel?
   00:12:37 - Meetingkultúra – miért nem kell minden egyeztetésnek 60 percesnek lennie?
   00:28:25 - CRM mint üzleti memória – hogyan lesz az ügyfélkapcsolatból versenyelőny?
   00:31:00 - Ügyfélfigyelem – hogyan lehet minden vevőből VIP-klubtag?
   00:39:50 - AI a KKV-kban – mire jó, mire nem, és hogyan érdemes elkezdeni?
   01:06:01 - Mit kezdjen el azonnal egy KKV? – időfelmérés, delegálás, rendszerek
   01:24:27 - Túlélés helyett teremtés – miért kell nagyobbat gondolni a magyar KKV-knak?

9. Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding

   July 15, 20261 h 38 minPlay next

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

   Show notes

   🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

   A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

   A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

   Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

   A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

   Aki eddig abból élt, hogy „jó lesz ez így”, annak most nagyon gyorsan elfogyhat a kényelmes előnye.

   Balogh Petya szerint a magyar KKV-k előtt újra kinyílik a pálya.

   De ez nem csak lehetőség.

   Ez versenyhelyzet.

   Az elmúlt években sok vállalkozó hozzászokott ahhoz, hogy elég működni, túlélni, óvatosnak maradni. Nem túl nagyra nőni. Nem túl sokat kockáztatni. Nem túl látványosan fejleszteni.

   Most viszont más időszak jön.

   A kérdés az, hogy a magyar cégek készen állnak-e erre.

   Készen állnak-e arra, hogy ne csak a szomszéd vállalkozással versenyezzenek, hanem román, cseh, lengyel vagy nyugati cégekkel is? Készen állnak-e arra, hogy a jó termék már nem feltétlenül elég? És készen állnak-e arra, hogy az AI, a sales, a marketing és a digitalizáció ne „extra” legyen, hanem a túlélés feltétele?

   Ebben az epizódban Balogh Petya arról beszél, miért lehet a következő néhány év döntő időszak a magyar KKV-k számára.

   Szó lesz arról:
   miért indul újra a verseny,
   miért kerülhet bajba az, aki nem fejleszt,
   miért nem adja el magát a jó termék,
   hogyan változtatja meg az AI az értékesítést,
   és miért kell a cégvezetőnek nemcsak dolgoznia a cégben, hanem rendszert építenie a cég köré.

   Ez nem egy klasszikus AI-beszélgetés.

   Inkább egy ébresztő azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés már nem biztos, hogy elég lesz a következő versenyben.

   Mert a következő években nem az lesz a kérdés, hogy van-e jó terméked.

   Hanem az, hogy van-e mögötte olyan rendszer, ami versenyben is életben tartja.

   Petya üzenete egyszerű:
   ➡️ ne várd, hogy visszalassul a világ
   ➡️ ne hidd, hogy a jó termék elég
   ➡️ ne működj adatok nélkül
   ➡️ és ne csak túlélni akarj, hanem versenyezni

   Te felkészültél arra, hogy újra valódi piaci versenyben kell céget építeni?

   ⏱️ Időbélyegek

   00:00:00 - Bevezetés

   00:01:21 - Elindult a verseny – miért lehet hideg zuhany a magyar KKV-knak az új piaci helyzet?

   00:07:48 - Külföldi versenytársak és AI – miért tűnnek el a nyelvi korlátok?

   00:13:20 - Nagyobb ambíciók – miért fejben kezdődik a nemzetközi verseny?

   00:14:36 - Sales és marketing – hol van a magyar cégek egyik legnagyobb lemaradása?

   00:18:27 - AI az értékesítésben – hogyan lesz mérhető a sales munka?

   00:29:33 - Dráguló ügyfélszerzés – miért nem elég egyszer eladni?

   00:41:05 - Folyamatok és automatizáció – miért nem lehet rendszert építeni káoszra?

   00:49:18 - A cég mint gépezet – mi a vezető valódi feladata?

   01:10:20 - „Gyújtsuk fel az egészet” – mikor kell nulláról újragondolni a működést?

   01:25:18 - Hús nélküli cseresznye – miért nem elég a jó termék önmagában?

   01:31:32 - Mit ne csináljanak a cégek? – miért veszélyes kivárni?

   További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/15/balogh-petya-strt-holding/

10. Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando

    July 1, 20261 h 28 minPlay next

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható …

    Show notes

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT!

    A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni.

    A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek.

    Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz.

    A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod.

    A magyar KKV-k egyik legnagyobb kihívása ma már nem az, hogy a marketing túl drága vagy túl időigényes.

    Hanem az, hogy túl bonyolult.

    Régen néhány eszköz közül kellett választani. Ma már social platformok, hirdetési rendszerek, AI-megoldások, automatizációk és tartalomformátumok versenyeznek a vállalkozó figyelméért. Ez pedig sok cégnél nem lendületet, hanem szorongást hoz.

    Az epizódban arról beszélgetünk Wolf Gáborral, hogyan lehet egyszerűsíteni a marketinget, és hogyan találhatja meg egy vállalkozó azt az eszközt, ami tényleg illik hozzá.

    Mert nem mindenkinek ugyanaz működik.

    Van, aki kreatív tartalmakban erős.
    Van, aki rendszerekben, folyamatokban vagy analitikában.
    Van, akinek az AI segíthet gyorsabban haladni.
    És van, akinek épp az hozza az áttörést, ha végre elenged néhány felesleges csatornát.

    Szóba kerül, miért maradtak le a magyar cégek nemzetközi marketingben, miért nem elég jó terméket vagy szolgáltatást készíteni, és miért fontosabb a fókusz, mint az, hogy minden új trendet kövessünk.

    Az adás egyik legerősebb gondolata:

    A fókusznak nincs többes száma.

    Nem az tesz versenyképessé, ha mindent kipróbálsz, hanem ha tudod, mi a célod, miben vagy jó, mit érdemes házon belül tartani, és mit jobb kiszervezni, automatizálni vagy egyszerűen elengedni.

    Mert ha nem látszol, nem játszol.

    De az sem mindegy, hogyan látszol.

    
    

    ⏱️ Időbélyegek

    00:00:00 - Bevezetés – versenyképesség, KKV-k és a MiniCRM kampány célja

    00:02:29 - Kreativitás, tanítás és marketing – miben tud Wolf Gábor a legtöbbet segíteni?

    00:06:00 - 10 marketingeszközből 120+ – miért lett túl bonyolult a marketing?

    00:14:00 - Vissza a célokhoz – milyen céget akarsz valójában építeni?

    00:16:36 - „A fókusznak nincs többes száma” – miért kell elengedni a felesleges irányokat?

    00:28:07 - Miért a marketing lehet a leggyorsabb fejlesztési pont a magyar KKV-knál?

    00:42:00 - AI, automatizáció és eszközök – hogyan vehet le terhet a vállalkozóról a technológia?

    01:01:52 - Promócióval indítani, brandinggel növekedni – hogyan épül hosszú távú márka?

    01:23:02 - Nincs biztos recept, csak esélynövelés – jobb marketing, jobb rendszerek, jobb eszközök

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/01/wolf-gabor-marketing-commando/

11. Nem adtam el a cégem 6 milliárd forintért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO

    June 17, 20262 h 3 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    Záborszky Péter története klasszikus „builder” sztori:
    16 évesen kezdett programozni mert le akarta fordítani kedvenc online játékát angolra – végül sikerült, sőt, a saját verziója le is előzte az eredetit.

    21 évesen visszaköltözött Magyarországra, és sorra kezdte el a startupokat. Összesen 40–50 projektet indított el, amelyek közül több is sikeres lett, de az igazi áttörést egy VPN-összehasonlító oldal hozta meg.

    A Snowden-botrány után a privacy iránti érdeklődés robbanásszerűen nőtt, és ezzel együtt a cége is:

    • havi akár 1 millió dolláros bevétel
    • nemzetközi ismertség
    • gyorsan skálázódó csapat

    A csúcsponton érkezett egy 20 millió dolláros felvásárlási ajánlat – közvetlenül az esküvője előtt.

    Végül nem adta el.

    Ezután három évig próbálta visszafordítani a csökkenést, de a cég teljesítménye romlott, a csapat átalakult, és végül az eredeti ajánlat töredékéért sikerült exitelni.

    A történet nem csak a sikerről szól, hanem a döntések súlyáról, az egó szerepéről és arról, milyen nehéz időben kiszállni.

    Közben befektetőként is aktív lett:

    • háromszor egymillió dollárt „tanulópénzként” veszített el
    • korai befektetőként beszállt a SEON-ba

    Ma az AutoSEO-t építi, egy AI-first SEO vállalkozást:

    • 6 fős csapat
    • 5 hónap alatt 2000+ ügyfél
    • gyors iteráció, minimális perfekcionizmus

    Filozófiája egyszerű:
    ➡️ minél gyorsabban tesztelj
    ➡️ minél hamarabb kerülj ki a piacra
    ➡️ a valódi visszajelzést az ügyfél adja, nem te magad

    Te mennyi ideje gondolkozol az ötleten, amit még nem próbáltál ki?

    
    

    ⏱️ Időbélyegek

    00:00:00 - Bevezetés

    00:04:35 Mi a siker? – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél

    00:07:16 A prototípus-filozófia – miért öli meg a perfekcionizmus a legtöbb ötletet még az indulás előtt

    00:13:21 Az első pénzt termelő vállalkozás – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás

    00:18:18 16 évesen programozni tanult – a Demokrácia játék, a Hello World-pillanat, és hogyan előzte le az álomjátékát

    00:26:34 A Snowden-hatás – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra

    00:38:35 Az esküvő előtti éjszaka – a 20 millió dolláros ajánlat, az egó, és a döntés, amit visszacsinálna

    00:54:56 A SEON-befektetés – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése

    01:14:00 Az AutoSEO bemutatása – mit jelent valójában AI-first vállalkozást építeni hat fővel

    01:26:26 5 hónap, 2000+ ügyfél – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég

    01:40:11 Az AI-promptolás titka – ne te kérdezz az AI-tól – kérd meg, hogy ő kérdezzen tőled

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/17/zaborszky-peter-autoseo/

12. Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár

    June 3, 20262 h 7 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!
    
    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.
    
    Hol akadhat el egy cég?
    
    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek
    Az információk szét vannak szórva a cégen belül
    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép
    
    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem
    
    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!
    
    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna?

    Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél?

    A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek.

    Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban.

    “Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága.

    
    

    Szó esik arról:

    • hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es években
    • hogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márka
    • miért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég mellé
    • hogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyár
    • és arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik

    „A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell.

    Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki:

    • örökséget akar építeni
    • családi cégben dolgozik
    • vezetőként keresi a saját útját
    • vagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven át

    Hallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után.

    IDŐBÉLYEGEK:

    00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén

    00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc

    00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka?

    00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése

    00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése

    00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése

    00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések

    01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át?

    01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség

    02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/

13. Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton

    May 20, 20261 h 54 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    Mitől lesz valaki igazán sikeres? A növekedéstől? A pénztől? Vagy attól, hogy működik, amit csinál? És mi történik, ha nincs nagy víziód - csak problémákat oldasz meg nap mint nap?

    Lakatos Péter, a Videoton Holding Zrt. vezérigazgatója egy teljesen más szemléletet hoz: az üzlet nem érzelem, hanem matematika. Nem számít, mit gondolnak rólad – csak az, hogy hosszú távon működik-e a döntéseid rendszere.

    „Az a létező legnagyobb siker, hogyha valaki önmagával jóban van.”

    A beszélgetésből kiderül, miért veszélyes a megérzésekre hallgatni, hogyan kell valószínűségek mentén dönteni, és miért nem opció kicsinek maradni egy globális piacon.

    „Ha már kétszázszor vesztettél akkor ugyanúgy meg kell rakni kétszáz egyedszer, mert ez a matek.”

    Ez az epizód nem motiválni akar – hanem kijózanítani. Ha céget építesz, ez kötelező.

    Te a látványos döntéseket választod – vagy azt, ami hosszú távon működik?

    IDŐBÉLYEGEK:

    00:01:30 Mi a siker valódi mérőszáma?

    00:06:00 Megérzés vs. valós tudás

    00:08:20 Döntéshozatal = matematika

    00:14:30 Vállalkozó vs. üzletember

    00:18:30 Mi történik, ha nem vízióból, hanem problémamegoldásból építesz céget?

    00:33:00 Miért nincs valódi választás: vagy növekszel, vagy kiesel a piacról

    01:05:00 Józan ész vs. stratégia- Mikor kell stratégiát követni – és mikor egyszerűen azt csinálni, ami működik

    01:45:00 Záró gondolat – siker, racionalitás, önazonosság

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/20/lakatos-peter-videoton/

14. Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország

    May 6, 20262 h 14 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól? Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más?

    Ebben az epizódban Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe.

    Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel. Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad.
    És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb.

    A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker. Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt.

    Az epizód egyik kulcsgondolata:
    „Ne várd, hogy észrevegyenek.”
    A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz.

    Szó esik még:

    • a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád)
    • a struktúra és rendszerek fontosságáról
    • a nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairól
    • a vezetői felelősségről és döntési helyzetekről
    • a karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás)
    • valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettel

    Ez az epizód kötelező, ha:

    • vállalkozást építesz
    • vezetőként szeretnél fejlődni
    • vagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használsz

    Hallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz:
    nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod.

    Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában?

    
    IDŐBÉLYEGEK:
    
    

    00:00:00 Multi világ vs. KKV – mit lehet tanulni?

    00:02:00 Miért vonzó a multi környezet?

    00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás

    00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra

    00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol

    00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég?

    00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió

    00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon?

    00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!”

    00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre

    00:17:00 Specialista → generalista váltás

    00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális

    00:22:00 Első évek tanulságai multinál

    00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség

    00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek

    01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek

    01:30:00 Vezetői döntése

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/

15. Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft

    April 8, 20262 h 4 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    Hogyan lesz egy Nobel-díjas fizikus álomból világszinten sikeres szoftvercég? Mit jelent valójában vállalkozónak lenni – és honnan tudod, hogy te az vagy? És mi történik, amikor rájössz: nem az ötlet számít, hanem az emberek, akiket magad köré gyűjtesz?

    A Cégépítők vendége Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, aki őszintén mesél arról, hogyan indult el egy szinte lehetetlennek tűnő úton a ’80-as évek Magyarországán – tőke, piac és szabadság nélkül. Megtudjuk, hogyan épített világszintű céget úgy, hogy közben folyamatosan átadta a nála jobb embereknek a kulcsterületeket, és miért tartja a mai napig ezt a legfontosabb vezetői képességnek.

    Ez az epizód nemcsak inspiráló történet, hanem egy mély, gondolkodásra késztető beszélgetés arról, hogy mit jelent valódi értéket teremteni. „Nekem csak annyi volt az ötletem, hogy felvegyek nálam jobbakat” – mondja Bojár, és ebben benne van minden, amit a modern cégépítésről érdemes tudni.

    Ha érdekel, hogyan találod meg a saját utad vállalkozóként, hogyan gondolkodj piacról, versenyről és csapatról – ezt az epizódot nem érdemes kihagyni.

    
    Időbélyegek:

    00:00 – Bemutatkozás és a Graphisoft történetének felvezetése
    07:00 – „Nálam jobbakat veszek fel” – a vezetői alapelv
    13:00 – Az első konfliktusok és a vállalkozói gondolkodás kialakulása
    20:00 – Miért volt könnyebb vállalkozni a szocializmusban?
    28:00 – Piackeresés és az első kudarcok tanulságai
    36:00 – Marketing: mitől lesz egy termék valóban értékes a vevőnek
    45:00 – Iparági standard és miért nem elég jobbnak lenni
    55:00 – Nemzetközi terjeszkedés és az amerikai piac
    1:05:00 – A növekedés kihívásai és szervezetépítés
    1:15:00 – Tehetségek megszerzése és megtartása
    1:25:00 – Verseny, piac és vállalkozói szemlélet
    1:35:00 – Technológiai változások és az AI hatása
    1:45:00 – Oktatás, tudás és a jövő munkaerőpiaca
    1:55:00 – Siker, szerencse és személyes tanulságok

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/04/08/bojar-gabor-graphisoft/

16. Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA

    March 25, 20262 h 9 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    A Cégépítők podcast legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Nagy Károly, a Promelek alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke.

    A beszélgetés egy több mint 30 éves cégépítési történeten keresztül mutatja meg, hogyan lehet egy kis induló vállalkozásból országos top 3-as piaci szereplőt építeni a villanyszerelési berendezések piacán. A Promelek ma 250 fős csapattal és több mint 50 millió eurós árbevétellel működik Romániában.

    Nagy Károly története különösen érdekes, mert nem klasszikus vállalkozói karrierrel indult: saját megfogalmazása szerint „kényszervállalkozóként” kezdte. A civil szférából indulva, kevés tőkével, de hatalmas energiával és kitartással építette fel azt a vállalkozást, amely ma több ezer partnerrel dolgozik.

    „A sikerhez nem jutottam volna el soha, hogyha nem lettem volna kitartó, és ha nem építettem volna csapatot magam mellé.”

    Az epizódban szó esik arról is,

    • hogyan épült ki országos partnerhálózat több ezer ügyféllel
    • miként lehet beszállítóvá válni nemzetközi barkácsáruház-láncoknál
    • hogyan fejlődik együtt a vállalkozó és a szervezet
    • és miért kulcsfontosságú a folyamatos tanulás a cégvezetők számára

    Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet stabil, hosszú távon növekvő vállalkozást építeni egy versenyző piacon.

    Időbélyegek:

    00:00 – Bemutatkozás és a Promelek története
    07:00 – Civil szférából a vállalkozói világba
    15:00 – A siker három kulcsa: kitartás, türelem, tanulás
    25:00 – Országos partnerhálózat építése Romániában
    40:00 – Hogyan lett a Promelek barkácsáruház beszállító
    58:00 – Szervezetépítés és menedzsment kialakítása
    1:20:00 – Tanulás, vezetői fejlődés és nemzetközi képzések
    1:45:00 – Tanácsok kezdő vállalkozóknak

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:

    vajon a te vállalkozásodban mennyire tudatos a csapatépítés, a tanulás és a hosszú távú gondolkodás?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/25/nagy-karoly-promelek-xxi-sa/

    
    
    

17. A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető

    March 11, 20262 h 8 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    Mi történik, amikor egy üzleti lehetőség fontosabb, mint a vacsora?

    A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Tóth Ildikó ingatlanbefektető, aki szó szerint felpattant az asztaltól egy libamáj elől – és perceken belül megvett egy balatoni házat. Az akkor 54 milliós ingatlan ma közel 650 milliót ér. Tehát mondhatjuk, hogy egy majd 600 milliós libamájat nem evett meg. Élete legdrágább fogása lett volna.

    Ez az adás nem finomkodik.

    Ildikó végigvezet azon, hogyan épített fel 21 évesen egy autókereskedést majd több száz fős cégcsoportot, miért mert mindent egy lapra feltenni, hogyan használta a gerillamarketinget és mikor döntött úgy, hogy kiszáll az autóiparból – még a válság előtt. A legjobb pillanatban.

    De nem csak üzletről van szó.

    Beszél a boldogságról, befektetői szemléletekről, ingatlanokról és műkincsekről, a családi prioritásokról, az egészségről, és arról, miért nem éri meg beleragadni egy rossz üzletbe – vagy egy rossz élethelyzetbe.

    Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
    „Az ember életének az értéke is csupán annyi, hogy hány másodpercet volt boldog.”

    Ez az adás brutálisan őszinte vállalkozói tükör: gyors döntések, kemény tanulságok, és egy életút, ami megmutatja, hogy a siker nem a pénznél kezdődik.

    🧭 Időbélyegek

    00:00 – Mi a siker valójában?
    14:20 – Az autókereskedés felépítése a nulláról
    38:10 – A legendás balatoni „libamájas” döntés
    58:40 – Gerillamarketing és piackavarás
    1:21:00 – Cégérték, profit és tipikus vállalkozói hibák
    1:47:00 – Egészség, család és tudatos kiszállás

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tedd fel magadnak a kérdést:
    ha most jönne egy életed üzlete – te felállnál az asztaltól?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/11/toth-ildiko/

18. Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport

    February 25, 20261 h 54 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    
    
    A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke.
    A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává.
    Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője.
    
    Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el:
    „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.”
    
    Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is.
    
    🧭 Időbélyegek
    00:00 – Mit jelent valójában a siker?
    12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség
    32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást
    55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme
    1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget
    1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése
    
    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

19. Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks

    February 11, 20261 h 44 minPlay next

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.Hol akadhat el egy cég?A döntések …

    Show notes

    
    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK!

    A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán.

    Hol akadhat el egy cég?

    A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek

    Az információk szét vannak szórva a cégen belül

    Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép

    Meg akarom érteni, hol akad el a cégem

    Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban!

    -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ --

    ---

    A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről.

    Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz.

    Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás.

    
    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás
    09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése
    22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét
    38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve
    55:00 – Bolt, mint marketingeszköz
    1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség
    1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon?

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig:

    vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet.

    
    

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/

20. Hét ember viszi a vállalkozást, 20 milliárdos bevétellel - Moldován András

    January 28, 20262 h 7 minPlay next

    Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont …

    Show notes

    Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is.

    A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia.

    A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás.

    A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus
    00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció
    31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre”
    53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt
    58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül
    1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság”
    1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer.

    
    Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani)

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

    
    

21. Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge

    January 14, 20261 h 28 minPlay next

    A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a …

    Show notes

    A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni.

    A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli.

    Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket.

    A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá.

    Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek
    11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”?
    24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt
    39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben
    52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner?
    1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál
    1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat.

    
    Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

22. Hogyan vett meg egy magyar céget egy 75 milliárd dolláros cégcsoport? - Kun Szabolcs, Arenim

    December 17, 20251 h 60 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.Mit …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    • Egyedi fejlesztési tervet
    • Azonnali gyakorlati lépéseket
    • Vállalatmérethez igazított ajánlásokat
    • A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak

    A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig.

    Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott.

    Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti.

    A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült.

    A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy:

    • tudunk-e tanulni a pofonokból,
      
      
      
    • tudunk-e fókuszálni,
      
      
      
    • és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai.
      
      
      

    A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben
    08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás
    16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?
    26:20 – Az út és az eredmény dilemmája
    33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak
    46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő
    58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?
    1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág
    1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban
    1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?
    1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei
    1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya
    1:56:00 – Zárás

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez.

    💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

    
    

23. A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis

    December 3, 20251 h 40 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    • Személyre szabott fejlesztési tervet
    • Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    • Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    • A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
      
      
      

    Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni.

    A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát.

    Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme.

    A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával.

    A beszélgetés során szó esik arról,

    • hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból,
    • miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon,
    • milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött,
    • és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség.
      
      
      

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei
    14:30 – A cégépítés emberi oldala
    32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás
    47:10 – Növekedés a határon túl
    1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe
    1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek
    1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak

    💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

24. Harminc év tapasztalat a cégépítésben - Scheer Sándor, Market Építő Zrt.

    November 19, 20252 h 9 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    • Személyre szabott fejlesztési tervet
    • Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    • Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    • A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
      
      

    A Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt.

    A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket.
    Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban.

    A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést.
    Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét.

    A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól.
    Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – A Market történetének kezdetei
    14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben
    32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata
    47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek
    1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata
    1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe
    1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága
    2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt.

    💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/

25. Nem akarták elhinni, hogy meg lehet élni az internetből - Kis Ervin Egon | Számlázz.hu, BinX Zrt.

    November 5, 20252 h 14 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    • Személyre szabott fejlesztési tervet
    • Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    • Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    • A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva
      
      

    Mit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik?
    Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket.

    „A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné.
    „A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.”

    Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált,
    miért fontos a vezetői önreflexió,
    és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.”

    „A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat.
    A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez.

    Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia?
    11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai
    26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben
    43:00 – A döntéshozatal bátorsága
    1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió
    1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára
    1:56:00 – A piac, mint tanítómester
    2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.”

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén.

    💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére?

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/

26. A COVID alatt nulla, mára 3 milliárd forint a bevétel - Tatár György, HotelPremio Group

    October 22, 20251 h 49 minSeason 9 · Episode 6Play next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    • Személyre szabott fejlesztési tervet
    • Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    • Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    • A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

    Mi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?
    Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette.

    „A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta.

    Az adásban szó lesz arról is,

    • hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat,
    • miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”,
    • hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni,
    • milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát?
    • és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz.

    „Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről.

    Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története
    08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa?
    17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette
    32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet
    51:00 – A vendégélmény, mint stratégia
    1:09:00 – Innováció a hagyományokban
    1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként?
    1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.”

    🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért.

    💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

27. Egy százalék esélyünk volt a sikerre, de minden akadályt legyőztünk – Duda Ernő, Medipredict

    October 8, 20251 h 41 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    
    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
    
    

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    
    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    1. Személyre szabott fejlesztési tervet
    2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

    Hogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek.

    „A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára.

    Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy:

    • hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe,
    • miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen,
    • milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez,
    • és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó.
      
      

    „Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit.

    Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni.

    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség
    07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség?
    18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma
    34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása
    55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat?
    1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra?
    1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után

    🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből.

    További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/

28. Eladtuk a MiniCRM-et egy svéd multinak - A kulisszatitkok | Egerszegi Krisztián, Biznisz Boyz

    September 24, 20251 h 56 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

    1. Személyre szabott fejlesztési tervet

    2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre

    3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez

    4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

    Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

    
    

    
    

    Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól.

    Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára.

    Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké.

    Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként.

    Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók.

    
    

    
    IDŐBÉLYEGEK

    00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz?
    08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire
    17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai
    28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés?
    41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül?
    56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként
    1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó?
    1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság

    👉 Hallgasd meg most az epizódot Spotify-on, Apple Podcasten vagy a kedvenc lejátszódon!

    Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/24/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz/

29. Thaiföldről vezetem a magyar cégemet, 200 automatizmussal - Dr. Kertész Mihály, Artisan Marketing

    September 10, 20251 h 45 minPlay next

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb …

    Show notes

    
    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT!
    
    

    Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével!
    Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

    Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

    
    Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?
    
    

    1. Személyre szabott fejlesztési tervet
    2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
    3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
    4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

    Miért bonyolítjuk túl a marketinget? Mitől lesz egy kampány tényleg eredményes, és mi az, ami csak pénzégetés? Ebben az epizódban dr. Kertész Mihállyal, az Artisan Marketing alapítójával beszélgetünk – egy olyan szakemberrel, aki 21 iparágban, 13 nyelven ért el marketing sikereket, és ma Thaiföldről menedzsel egy hazai főzőiskolát és saját ügynökségét.

    „A marketing az egyszerű” – állítja Mihály, aki szerint a legnagyobb tévhit, hogy akkor ért valaki a marketinghez, ha „dolgozott már hasonló céggel”. Ehelyett az a kérdés, hogy megérti-e az embereket. Az epizód tele van olyan gyakorlati tanácsokkal, amelyeket akár már holnap beépíthetsz a céged működésébe – legyen szó arról, hogyan írj jó headline-t, hogyan szerezz visszajelzést az ügyfeleidtől vagy épp hogyan építs teljes marketing automatizálást egy főzőiskola köré.

    „200 automatizmus működik – én havonta egy órát dolgozom a cégen” – meséli Mihály arról, hogyan sikerült neki teljesen kiszervezni az operatív feladatokat. De szó lesz arról is, hogyan lehet minimális büdzséből tesztelni Facebookon, mi az értelme a PR-nak, és miért nem szabad „csak ismertebbé válni” a cél érdekében.

    Ez az adás kötelező mindenkinek, aki marketinggel küzd, aki nem akar több százezret elpazarolni eredmény nélkül, és aki úgy érzi: jó lenne már végre átlátni a marketing útvesztőjén.

    Az epizódban elhangzott versenytárs kutatáshoz hasznos eszközök:
    Facebook Ad Library (ingyenes) — https://www.facebook.com/ads/library/
    Ahrefs — https://ahrefs.com/
    Semrush — https://semrush.com/

    
    🧭 Témák és időbélyegek

    00:00 – Miért fontos a marketing?
    07:00 – Melyik marketingcsatornák működnek valójában?
    18:00 – Weboldalak hibái és a „fold fölötti rész” jelentősége
    25:00 – Automatizálás Thaiföldről: főzőiskola havi 1 óra munkával
    34:00 – Mire költ valójában egy jó marketinges?
    42:00 – Hogyan érdemes tanácsadót választani?
    54:00 – Miért nem működik sok stratégia?
    1:10:00 – Kutatás egyszerűen: kérdőívek és valódi szövegek
    1:20:00 – PR, branded keresések, és a bizalmi faktor
    1:34:00 – A marketing nem bonyolult – csak úgy tűnik

    🎧 Hallgasd meg az adást – garantáltan lesz benne olyan mondat, amit azonnal alkalmazni tudsz!

    Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/10/dr-kertesz-mihaly-artisan-marketing/

30. 8 millióból indultunk, már a megnyitáskor sorban álltak az emberek - Tóth Máté | Simon’s Burger

    August 27, 20252 h 5 minPlay next

    Hogyan lesz egy garázsprojektből országos brand, majd franchise-rendszer?A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a …

    Show notes

    Hogyan lesz egy garázsprojektből országos brand, majd franchise-rendszer?

    A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a szerepe az évek során – és vele együtt ő maga is. A Simon’s Burger sztorija nem csupán egy sikeres street food márka felépítéséről szól, hanem a vállalkozói identitás folyamatos újraértelmezéséről is.

    A Simon’s egy baráti grillpartiból indult. Máté és társai nem üzleti tervvel, hanem szenvedéllyel és kísérletezéssel vágtak bele – az első vendégek még nem is tudták, hogy egy jövőbeli franchise alapjait ízlelik meg.

    “Az elején minden burger egy kísérlet volt” – meséli Máté, majd hozzáteszi, hogy az évek múlásával már nem az újdonság, hanem a kiszámíthatóság a siker kulcsa. A vendégélményből rendszer, majd üzleti modell lett, aminek a működtetése egészen más vezetői hozzáállást igényelt.

    A beszélgetésben végigveszik a franchise-építés buktatóit, a márka skálázásának kérdéseit és az alapítótársak közötti dinamikát is – hogyan alakulnak a kapcsolatok, amikor már nem mindenkinek ugyanaz a motivációja?

    A beszélgetés legfontosabb témái:

    • Közel tízmilliárdos forgalom nulla marketinggel – hogyan lehetséges?
    • Semmilyen üzleti siker nem ér annyit, mint a család – munka és magánélet tökéletes egyensúlyban
    • Az elején voltak 18 órás munkanapok is – milyen áldozatok szükségesek a sikerhez?
    • Miért nincs – és nem is lesz – üzleti terve a Simon’s Burgernek?
    • Hol rontja el a legtöbb magyar vendéglátós? – Máté leghasznosabb tippjei

    🎧 Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan lesz a szenvedélyből rendszer, ami akár a nemzetközi piacon is megállja a helyét!

    Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/27/toth-mate-simons-burger/

These are the latest 40 of 129 episodes. You’ll find older episodes in the podcast’s feed.