Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni
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- Nov 11, 2026
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🔴 MEJORA EN TU TRABAJO: hablo de productividad, de crecer profesionalmente, de ganarte mejor la vida con tu trabajo, de disfrutar más del camino, de dejar de odiar los lunes... y de todo aquello que te haga mejor profesional. Comparto todo lo que aprendo y experimento desde 2016.
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1834. O estás o no estás: Un hábito MÁS POTENTE de lo que te imaginas
Estás en una reunión, todo el mundo con el portátil delante y lo único que se oye es el tecladito. Nadie está tomando notas: están contestando emails, mirando Teams o avanzando otras cosas «mientras escuchan» …
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Estás en una reunión, todo el mundo con el portátil delante y lo único que se oye es el tecladito. Nadie está tomando notas: están contestando emails, mirando Teams o avanzando otras cosas «mientras escuchan». Y no, no se enteran. Me da igual lo inteligente que seas: es imposible estar a la reunión y a la vez hacer bien lo que tienes en la pantalla.
En este episodio te cuento lo que me pasó en una formación a los comerciales de nuestra empresa (error que yo también he cometido miles de veces), por qué la gente más brillante que conozco puede llevar 14 proyectos a la vez pero de uno en uno, por qué el portátil en las reuniones parece trabajo y en realidad es lo mismo que mirar el móvil, y qué te dice de una reunión que la gente esté a medias: o sobra gente o no se está haciendo bien. Con tantas distracciones (emails, notificaciones, agentes de IA que te piden respuesta todo el rato) estar al cien por cien en lo que haces es más difícil que nunca, y por eso vale tanto.
Te propongo un reto: en tu próxima reunión, nada de móvil ni portátil ni pensar en lo siguiente. O estás o no estás. Pruébalo y cuéntame qué pasa.
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1833. Miedo a que te despidan: el error que te acerca al despido
Si vives con miedo a que te despidan… cuando te llama tu jefe a su despacho y te asustas un poco, este episodio es para ti. El problema no es tanto el miedo, sino lo que haces con él.Hoy separamos las alertas …
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Si vives con miedo a que te despidan… cuando te llama tu jefe a su despacho y te asustas un poco, este episodio es para ti. El problema no es tanto el miedo, sino lo que haces con él.
Hoy separamos las alertas reales (empresa en decadencia, no encajas, roces, alguien que va mucho más rápido que tú, el gap que se abre con la IA) de la mentalidad tóxica: «da igual lo que haga, me van a despedir». Y sobre todo vemos lo peligroso de verdad: cuando ese pensamiento se instaura en tu cabeza y cambia cómo trabajas. Te lo cuento con una historia mía del baloncesto en Benidorm: cuando dejé de esforzarme porque ya «no me iban a sacar», bajé el rendimiento y se cumplió lo que temía. En el trabajo pasa igual: por miedo a que te echen, o dejas de esforzarte, o te conviertes en una ameba que no propone ni se arriesga.
La salida no es magia para que desaparezca el miedo. Es canalizarlo: mirarlo como un toque de atención y una oportunidad. Cuando haces muy bien las cosas, dejas de vivir con ese miedo. Si ahora sí lo tienes, haz el ejercicio duro: ¿qué no está funcionando?
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1832. Usas IA y TRABAJAS MÁS QUE NUNCA (pero no avanzas)
¿Usas la IA a diario, trabajas más que nunca… y aun así sientes que no avanzas? No es falta de esfuerzo: es la teoría de los objetos brillantes. Como ahora con la IA podemos hacerlo todo, parece que lo tenemos …
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¿Usas la IA a diario, trabajas más que nunca… y aun así sientes que no avanzas? No es falta de esfuerzo: es la teoría de los objetos brillantes. Como ahora con la IA podemos hacerlo todo, parece que lo tenemos que hacer todo. Y ahí está la trampa. En este episodio te cuento ejemplos reales que he vivido (y algún error mío): el software que lo junta todo y no resuelve ningún problema gordo, las mil piezas de software «porque ahora puedo», cuándo sí tiene sentido construir lo tuyo (sustituimos un software de casi 30.000 € al año por uno de unos 500 €) y la herramienta de un compañero que no movía absolutamente nada la aguja. Porque hay algo que no ha cambiado: lo que no ataca tus objetivos, los del equipo o los de la empresa, no lo tendrías que estar haciendo.
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1831. ⚠️ Señales para saber si tu trabajo es una cárcel en vida
¿Te gusta tu trabajo? ¿Tienes realmente un buen trabajo… o te estás dejando llevar por los objetos brillantes de fuera? El ascenso que ves en LinkedIn, el bonus de un amigo, la empresa con un logo que parece …
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¿Te gusta tu trabajo? ¿Tienes realmente un buen trabajo… o te estás dejando llevar por los objetos brillantes de fuera? El ascenso que ves en LinkedIn, el bonus de un amigo, la empresa con un logo que parece que solo por estar ahí ya eres un genio. Un buen trabajo no es el que más paga ni el que tiene el logo más bonito: es el que se adecúa a lo que tú necesitas en cada momento. En este episodio te cuento en qué me fijo yo para saberlo: el sueldo (según tu contexto), cuánto aprendes (más que nunca, ahora que la IA nos ha reiniciado a todos), si te acerca a tus objetivos, si te deja crecer y si te apetece ir a trabajar. Porque si vas a pasar ahí 40 años de tu vida, no te metas en una cárcel en vida.
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1830. El candidato perfecto puede ser un impostor
El candidato perfecto puede ser un impostor. Cómo no dejarse llevar por la fachada en un fichaje: lo que mirar en entrevista, apariencias profesionales y el coste de equivocarse al contratar.Episodios …
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El candidato perfecto puede ser un impostor. Cómo no dejarse llevar por la fachada en un fichaje: lo que mirar en entrevista, apariencias profesionales y el coste de equivocarse al contratar.
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1829. ¿A partir de cuánto el dinero deja de preocuparte?
¿A partir de cuánto el dinero deja de preocuparte? Tras más de 20 años trabajando, el umbral es personal: el momento en que te da igual lo del día a día (súper, gasolina, comer fuera). El dinero elimina …
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¿A partir de cuánto el dinero deja de preocuparte? Tras más de 20 años trabajando, el umbral es personal: el momento en que te da igual lo del día a día (súper, gasolina, comer fuera). El dinero elimina problemas (p. ej. limpieza), sirve de indicador profesional… y también puede someterte si lo conviertes en trampa. No es un episodio de «hazte millonario».Episodios relacionados:· #1198 — mi relacion con dinero· #1258 — dinero solucion problem· #1163 — reflexion dinero felicidad· #1073 — la importancia del dinero· #1592 — Cómo la percepción del dinero como motivador cambia a medida que se progresa en la carrera profesional· #1115 — ir de nomina en nomina· #1717 — La idea polémica de que el salario es el único indicador real del éxito profesional, independientemente de la satisfacción personal⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER https://desarrolloprofesional.com/⭑ Mi canal principal de YOUTUBE https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify
1828. ¿Merece la pena cambiar de trabajo?
¿Merece la pena cambiar de trabajo? Señales para distinguir una mala racha de un problema estructural, la balanza de lo que ganas y pierdes, el engaño de la comodidad y los trabajos de supervivencia.Episodios …
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¿Merece la pena cambiar de trabajo? Señales para distinguir una mala racha de un problema estructural, la balanza de lo que ganas y pierdes, el engaño de la comodidad y los trabajos de supervivencia.Episodios relacionados:· #292 — Indicadores de que tenemos que cambiar de trabajo· #1165 — alertas cambiar trabajo· #1074 — factores para dejar trabajo· #702 — Caso No cambiar de trabajo a lo loco· #797 — Trabajos de supervivencia· #978 — Si vas a cambiar trabajo· #1738 — La sensación de estancamiento profesional y cómo identificar si se trata de una crisis pasajera o de una situación real⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio⭑ Mi NEWSLETTER https://desarrolloprofesional.com/⭑ Mi canal principal de YOUTUBE https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify
1827. CÓMO DEJAR DE DARLE VUELTAS A LOS PROBLEMAS DEL TRABAJO (Y AVANZAR MÁS)
¿Te pasas el día dándole vueltas a un email borde, a una reunión que salió mal o a un ascenso que no te dieron? Hay gente con tu mismo talento a la que le va peor, y no es por lo que hace, sino por lo que no es …
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¿Te pasas el día dándole vueltas a un email borde, a una reunión que salió mal o a un ascenso que no te dieron? Hay gente con tu mismo talento a la que le va peor, y no es por lo que hace, sino por lo que no es capaz de soltar. En este episodio te explico por qué lo que ocupa tu cabeza y tus conversaciones acaba marcando tu carrera profesional.
Rumiar los problemas del día a día tiene tres costes: pierdes el foco en lo que de verdad mueve la aguja, te drena la energía y afecta a tu reputación, porque la gente recuerda cómo reaccionas cuando las cosas se tuercen. Vemos situaciones que seguro que has vivido (el email que te sienta mal, la reunión que sale fatal, el error que cometes tú, el ascenso que se lleva otro) y cómo las gestiona alguien que no sabe soltar y alguien que sí.
Deja de hacer una montaña de cada grano de arena y pon tu atención en lo que importa.
1826. CÓMO LEVANTARSE TEMPRANO (SIN PEREZA) Y SER MÁS PRODUCTIVO
¿Quieres saber cómo levantarte temprano sin pereza y ser más productivo? Llevo años madrugando, muchos de ellos a las 5 de la mañana, y en este episodio te cuento cómo madrugar bien: sin dormir menos y sin …
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¿Quieres saber cómo levantarte temprano sin pereza y ser más productivo? Llevo años madrugando, muchos de ellos a las 5 de la mañana, y en este episodio te cuento cómo madrugar bien: sin dormir menos y sin acabar como un zombi a las 4 de la tarde.
Madrugar no es lo mismo que dormir poco. Si quitas horas al sueño para ganar tiempo, acabas pagándolo con cansancio, mal humor y menos energía durante el día. Te explico por qué es mejor adelantar las horas de sueño en vez de recortarlas: poco a poco y quitando ese rato de scroll con el móvil por la noche. Te cuento también cómo aprovechar de verdad las primeras horas de la mañana: nada de rituales mágicos, ponte con lo que de verdad marca la diferencia. Y te hablo del paso que casi nadie cumple: ser constante también el fin de semana, porque si no, cada lunes vuelves a empezar de cero.
Madruga si te da la gana, pero si lo vas a hacer, hazlo bie
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1825. Capacidad, suerte y genialidad: ¿sabes distinguirlas?
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1824. 9 reflexiones sobre la IA en el trabajo
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1823. La importancia de conocerse a uno mismo (y más en lo profesional)
Existe una correlación directa entre tu capacidad de conocerte a ti mismo, tanto en lo bueno como en lo malo, con tu evolución como profesional. Si no, tratar de mejorar o de crecer es solo disparar al aire …
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Existe una correlación directa entre tu capacidad de conocerte a ti mismo, tanto en lo bueno como en lo malo, con tu evolución como profesional. Si no, tratar de mejorar o de crecer es solo disparar al aire, probar, sin ningún tipo de orientación y donde dependemos más de la suerte que de cualquier otro factor.
Por eso este episodio, aunque no sea un episodio práctico como muchos otros, creo que es tan o más relevante para cualquiera que quiera crecer profesionalmente.
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1822. No vienes a la empresa a aprender
Tal vez la afirmación de que “no vienes a una empresa a aprender” te puede chocar porque es exactamente lo contrario que se suele escuchar y que todos hemos dicho en más de una entrevista de trabajo. Pero la …
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Tal vez la afirmación de que “no vienes a una empresa a aprender” te puede chocar porque es exactamente lo contrario que se suele escuchar y que todos hemos dicho en más de una entrevista de trabajo.
Pero la realidad es esa, es que aprender en una empresa tiene que ser una consecuencia, no un objetivo. Y sobre eso vamos a desarrollarlo en el episodio de hoy.
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1821. El alto ejecutivo impostor
Seguro que has escuchado alguna vez eso de “fake it until you become it”. Y tiene todo el sentido del mundo. Llevarlo bien orientado nos puede ayudar a dar un siguiente paso profesional. El problema es cuando …
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Seguro que has escuchado alguna vez eso de “fake it until you become it”. Y tiene todo el sentido del mundo. Llevarlo bien orientado nos puede ayudar a dar un siguiente paso profesional.
El problema es cuando intentamos fingir algo que realmente no somos o tratamos de impostar algo que no aporta nada profesionalmente. Y sobre eso va el episodio de hoy. Sobre no confundirnos en cómo podemos encontrar una fuente de inspiración o motivación.
con una fuente de postureo.
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1820. Aprender de la gente buena de tu alrededor
Soy un fiel creyente que de todo el mundo se puede aprender algo. Hasta del más cafre y mala persona se puede aprender algo que hace muy bien y llevártelo a tu trabajo.Y creo 100% que si somos capaces de …
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Soy un fiel creyente que de todo el mundo se puede aprender algo. Hasta del más cafre y mala persona se puede aprender algo que hace muy bien y llevártelo a tu trabajo.
Y creo 100% que si somos capaces de identificar en qué son buenas otras personas podemos llevarnos mucho de ahí y con ello ser nosotros una mejor versión del profesional que somos.
Pero esto, ni es tan fácil ni es la única estrategia y sobre eso quiero hablaros en el epsidosio de hoy.
Vamos con ello.
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1819. Saber trabajar
Una cosa es tener experiencia, capacidad, habilidades, etc… otra cosa es saber trabajar. Me encuentro mucha gente que a pesar de tener todo lo primero, no saben trabajar y eso les limita fuertemente en su …
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Una cosa es tener experiencia, capacidad, habilidades, etc… otra cosa es saber trabajar. Me encuentro mucha gente que a pesar de tener todo lo primero, no saben trabajar y eso les limita fuertemente en su carrera profesional y es una lástima porque me encuentro demasiada gente así.
Así que hoy vamos a ver cómo “saber trabajar” a veces es más importante que añadir años de experiencia a nuestra carrera profesional.
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1818. Los 3 PELIGROS de mantener en un puesto a una persona QUE NO VALE para ello
Es duro mover a una persona de su trabajo aunque no valga para ello. Es normal que a nadie nos guste hacer un cambio así pero es estrictamente necesario hacerlo porque sino se generan 3 potenciales problemas …
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Es duro mover a una persona de su trabajo aunque no valga para ello. Es normal que a nadie nos guste hacer un cambio así pero es estrictamente necesario hacerlo porque sino se generan 3 potenciales problemas que después son más difíciles de solucionar y que pueden tener consecuencias graves.
Por eso, cuando una persona no vale para su trabajo es mejor buscarle otro lugar. En la misma empresa, en otro proyecto o fuera. Pero no nos podemos permitir tener a nadie fuera de donde pueda brillar.
Os lo cuento en el episodio de hoy.
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1817. Cómo me las arreglo apretar en mi trabajo con 4 hijos en casa, 6 años después
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1816. Fracasos, aprendizajes Y OTRAS MENTIRAS
Decimos que de los errores se aprende. Pero ¿qué pasa si lo que aprendemos es la lección equivocada?Cuando algo sale mal, buscamos una explicación. Y esa explicación puede ayudarnos a mejorar o llevarnos a …
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Decimos que de los errores se aprende. Pero ¿qué pasa si lo que aprendemos es la lección equivocada?
Cuando algo sale mal, buscamos una explicación. Y esa explicación puede ayudarnos a mejorar o llevarnos a evitar oportunidades, repetir errores y dar por ciertas cosas que no hemos comprobado.
En este episodio hablamos de cómo interpretamos nuestros fracasos y de por qué merece la pena cuestionar lo que creemos haber aprendido de ellos.
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1815. 6 cambios de chip para crecer como profesional
Crecer como profesional también depende de cómo interpretas lo que te pasa y de lo que haces después.En este episodio comparto seis pequeños cambios de chip: asumir que puede haber una solución, pasar de …
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Crecer como profesional también depende de cómo interpretas lo que te pasa y de lo que haces después.
En este episodio comparto seis pequeños cambios de chip: asumir que puede haber una solución, pasar de detectar problemas a resolverlos, cambiar las excusas por responsabilidad, usar la competencia como motivación, hacer que algo exista antes de perfeccionarlo y revisar si puedes dar un poco más, sin perder de vista tus límites.
Son cambios sencillos de entender, pero que marcan una diferencia cuando los llevas al trabajo de cada día.
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1814. El problema eres tu
Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no está en tu equipo: eres tú. Cuando cada decisión sube hasta tu mesa, tú marcas el techo de velocidad de todo el equipo.En este …
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Si gestionas personas, el primer cuello de botella que tienes que detectar no está en tu equipo: eres tú. Cuando cada decisión sube hasta tu mesa, tú marcas el techo de velocidad de todo el equipo.
En este episodio te doy la señal exacta para detectarlo, la diferencia entre delegar tareas y delegar criterio, y qué tres cosas no deberías delegar nunca como manager.
Un episodio sobre delegar, liderazgo de equipos, gestión de personas y productividad para managers que quieren dejar de ser el freno de su propio equipo.
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1813. Rasgos de un jefe terrible
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1812. Lo que tienes que hacer vs lo que te gustaría hacer
Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviación entre lo que se le pidió a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo.Y es que es muy importante entender …
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Hoy os voy a contar uno de los mayores casos que he conocido de desviación entre lo que se le pidió a una persona hacer al ser contratada y lo que realmente estaba haciendo.
Y es que es muy importante entender por qué te van a medir en tu trabajo. O dicho de otra forma, qué es lo que va a marcar si lo estás haciendo bien o no. Y esto no tiene para nada que estar alineado con lo que a ti te apetece o te gusta hacer. Bien, pues no todo el mundo entiende esto y así es como después vienen las sorpresas.
Venga, vamos al episodio de hoy.
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1811. No digas que no te lo advertí: el futuro del trabajo en la era de la IA
Cómo trabajamos con la IA acaba de generar un punto de inflexión brutal. La forma de trabajar ahora ha cambiado radicalmente y en los próximos años vamos a ver el fuerte impacto (positivo y negativo) que esto …
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Cómo trabajamos con la IA acaba de generar un punto de inflexión brutal. La forma de trabajar ahora ha cambiado radicalmente y en los próximos años vamos a ver el fuerte impacto (positivo y negativo) que esto tendrá.
Y hoy quiero dedicarle este extenso episodio a algo que creo generará muchas oportunidades para quienes sepan adaptarse.
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1810. Los primeros meses en un trabajo nuevo
Hoy quiero daros mi perspectiva de qué es lo que tendríamos que hacer en los primeros meses cuando entramos en un trabajo nuevo, cuando nos dan una oportunidad que no significa necesariamente que tenemos que …
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Hoy quiero daros mi perspectiva de qué es lo que tendríamos que hacer en los primeros meses cuando entramos en un trabajo nuevo, cuando nos dan una oportunidad que no significa necesariamente que tenemos que entrar como elefante en cacharrería. Es muy importante abrir bien los ojos, prestar mucha atención y encontrar cuál es la mejor forma en ese nuevo trabajo de aportar valor.
A partir de ahí, un montón de técnicas y hoy vamos a hablar sobre todo esto.
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1809. Así contrata el ex-CEO de Uber
El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que …
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El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que domine las dos es como buscar a un ambidiestro: casi nadie lo es.
En este episodio te cuento por qué, si tienes que elegir, hay que contratar siempre al que resuelve problemas — y qué pasa exactamente cuando pones al frente de un equipo a alguien que organiza de maravilla pero se bloquea en cuanto algo se rompe a escala.
Un episodio sobre contratación de directivos, liderazgo, gestión de equipos y los criterios que de verdad importan cuando fichas a un manager.
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1808. Por qué haces todo bien y no creces profesionalmente
Un oyente me escribió por email: seis meses empujando, asumiendo más responsabilidades, esperando una oportunidad de desarrollo que nunca llegó. Y esa sensación de que nada de lo que hace es suficiente. En este …
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Un oyente me escribió por email: seis meses empujando, asumiendo más responsabilidades, esperando una oportunidad de desarrollo que nunca llegó. Y esa sensación de que nada de lo que hace es suficiente. En este episodio hablo de por qué la carrera profesional no funciona como una máquina expendedora —haces X y ocurre Y—, por qué los retornos casi siempre llegan tarde y de donde no esperas, y qué hacer cuando el esfuerzo no se traduce en reconocimiento ni promoción. También dónde está el límite entre tener paciencia y estar esperando algo que no va a llegar.
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1807. Deja de discutir con la realidad
Puede que sea injusto. Puede que esté mal. Pero mientras te dedicas a etiquetar la realidad, no estás haciendo nada para cambiarla. En este episodio hablamos de por qué ver las cosas como son —ni buenas ni …
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Puede que sea injusto. Puede que esté mal. Pero mientras te dedicas a etiquetar la realidad, no estás haciendo nada para cambiarla. En este episodio hablamos de por qué ver las cosas como son —ni buenas ni malas— es lo que te devuelve el poder de tomar acción, y por qué eso no tiene nada que ver con resignarte. Aceptación, mentalidad y responsabilidad personal aplicadas al trabajo y a tu desarrollo profesional: dónde acaba la queja y empieza el siguiente movimiento.
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1806. Trabajar para la empresa o trabajar para ti
Dar el 100% por tu empresa parece lo correcto, pero cuando solo miras por el proyecto y dejas de mirar por tu desarrollo profesional, la factura llega tarde y llega entera. Y al revés pasa lo mismo: quien solo …
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Dar el 100% por tu empresa parece lo correcto, pero cuando solo miras por el proyecto y dejas de mirar por tu desarrollo profesional, la factura llega tarde y llega entera. Y al revés pasa lo mismo: quien solo optimiza su carrera y hace lo que luce en vez de lo que hace falta, se queda solo antes de lo que cree. En este episodio hablamos del equilibrio entre compromiso con la empresa y crecimiento profesional propio, por qué el desequilibrio en cualquiera de los dos lados rompe la carrera, y qué preguntas hacerte hoy para saber en qué lado estás.
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