El Líder ante el Espejo

Hoy me acompaña Juan Matji, presidente ejecutivo de Cantabria Labs, una compañía farmacéutica familiar de referencia internacional en dermatología. Con él hablamos de cómo se lidera una empresa global sin perder la cercanía, de por qué para él liderar es contagiar la ilusión y de lo que le enseñó su padre, que fue su gran referente personal y profesional. Es una conversación honesta, en la que no esquiva los momentos difíciles ni la soledad que a veces acompaña a quien toma las decisiones.A lo largo del episodio, Juan comparte su visión sobre la cultura del error, la honestidad como línea roja, el equilibrio entre rigor científico, velocidad y humanidad, y la responsabilidad de generar empleo estable. También nos deja consejos muy valiosos para quien empieza su carrera y una reflexión sobre la ejemplaridad como base del liderazgo. Si te ha gustado, te invito a suscribirte al canal, dejar tu comentario y compartir este episodio con alguien a quien pueda inspirar.

En este episodio de El Líder ante el Espejo, mantengo una charla con Ruth Díaz Barrigón, responsable del negocio de Amazon en España y Portugal y de la división de Moda en Europa. Con una trayectoria profesional de más de 30 años, Ruth comparte su evolución desde sus inicios como becaria en PricewaterhouseCoopers hasta su paso por empresas como Universal Pictures, Cine Box y Entradas.com. A lo largo de la entrevista, profundizamos en las experiencias más transformadoras de su carrera, reflexionando sobre la transición clave entre gestionar un negocio y liderar personas, así como las lecciones aprendidas durante los primeros días del lanzamiento de Amazon en España. Además de repasar hitos exigentes como la gestión de la cadena de suministro durante tiempos difíciles, la ejecutiva analiza los pilares que definen la cultura corporativa de Amazon, el impacto de la tecnología y la inteligencia artificial en el sector del comercio electrónico, y la importancia de la diversidad en los equipos de alto rendimiento. Con una mirada cercana y humana, Ruth aborda temas fundamentales como la toma de riesgos, la aceptación del fracaso como herramienta de aprendizaje y la búsqueda continua de un equilibrio saludable entre la alta exigencia profesional y la vida personal.

En este nuevo capítulo de Líder ante el Espejo tengo el honor de sentar frente al espejo a mi tocayo Antonio Huertas, presidente de MAPFRE desde 2012 y con casi 40 años dedicados a la institución. Nacido en Villanueva de la Serena, Badajoz, sin ningún vínculo familiar con el sector asegurador, Antonio nos abre su historia desde los orígenes humildes hasta liderar un grupo global presente en más de 30 países, con 30.000 profesionales directos y más de 200.000 colaboradores. Hablamos de meritocracia, de cómo gestionar las "insatisfacciones" más que los fracasos, y de una filosofía de liderazgo que él mismo describe como gregaria, cercana y empática: no se trata de llegar más rápido, sino de llegar más lejos, y eso solo se consigue en equipo.A lo largo de la conversación, Antonio comparte reflexiones que van mucho más allá del mundo asegurador: la confianza como verdadero producto de MAPFRE ("no fabricamos nada tangible, solo ofrecemos palabras y compromisos"), la dualidad entre el corto y el largo plazo que define su actividad, y un mensaje de esperanza muy personal para los jóvenes que empiezan su carrera. También nos habla, con una honestidad que pocas veces se escucha en presidentes de grandes corporaciones, sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional, su pasión por el ciclismo, y cómo imagina ese "próximo capítulo" cuando llegue el momento de dejar espacio a los demás. Una conversación franca y serena con uno de los grandes referentes empresariales de España, que cierra con un consejo que vale para cualquier etapa de la vida: esperanza, trabajo y confianza en lo que está por venir.

Hay conversaciones que te recuerdan por qué merece la pena liderar. La que tuve con Jesús Ponce, presidente de Novartis Iberia, fue una de ellas. Jesús lleva décadas navegando los cambios más profundos de la industria farmacéutica, y lo que más me llamó la atención no fue su trayectoria —que es extraordinaria— sino la claridad con la que ha convertido la incertidumbre en filosofía de vida. Una filosofía que aprendió, en parte, de su propio padre: nunca dejes de ser buena persona.

En este episodio de El Líder ante el Espejo hablamos de liderazgo global, de los retos de coordinar estrategias que impactan a millones de pacientes en diferentes países, y de las tres ces que para Jesús resumen la única receta de liderazgo que de verdad funciona: confianza, colaboración y coraje. También hablamos de inteligencia artificial, de aprendizaje genuino y de por qué cada cambio —cada uno— esconde siempre una oportunidad. Sal de este episodio con más claridad de la que entraste.

En esta ocasión, tengo el honor de conversar con José Ignacio Goirigolzarri, una de las figuras más respetadas del panorama financiero español, quien nos ofrece una lección magistral sobre cómo transitar desde la ejecución técnica hacia un liderazgo humanista y estratégico. A lo largo de nuestra charla, José Ignacio nos revela que el verdadero motor de una carrera de éxito no es la ambición de alcanzar un cargo específico, sino una curiosidad inagotable y un afán de aprendizaje permanente que debe mantenerse vivo para no "deslizarse hacia la orilla" profesional.

En este episodio, profundizamos en la gestión de la complejidad y en la importancia crítica de la cultura y los valores como ejes vertebradores de cualquier organización de alto rendimiento. José Ignacio comparte su experiencia liderando procesos de transformación históricos, como la internacionalización de BBVA o el rescate de la confianza en Bankia, subrayando que el liderazgo no debe ser personalista ni carismático, sino institucional y basado en la ejemplaridad. Para cualquier CEO, su visión sobre cómo la coherencia y la delegación con exigencia pueden transformar la depresión de un equipo en autoconfianza es, sencillamente, imprescindible.

Goirigolzarri nos deja un mensaje potente: la legitimidad de un líder emana de su propósito y, sobre todo, de su capacidad para ser un referente ético que no pide a su equipo nada que él mismo no esté dispuesto a hacer. Una conversación necesaria para quienes buscan liderar no solo con resultados, sino con un impacto real en la sociedad.

En este tercer capítulo de "El Líder ante el Espejo", tengo el inmenso placer de conversar con una de las figuras más relevantes y transformadoras del panorama ejecutivo actual: Marieta Jiménez, Presidenta de Merck en Europa. Me interesaba mucho profundizar en su historia porque Marieta representa esa evolución tan necesaria del líder técnico al líder humanista. Desde sus inicios en Ciudad Rodrigo, Salamanca, donde su curiosidad la llevaba a coleccionar prospectos médicos siendo niña, hasta su actual responsabilidad liderando 32 países, su trayectoria está marcada por una fe inquebrantable en el rigor científico y el propósito de impactar positivamente en la vida de los pacientes.Durante nuestra charla, Marieta se pone "delante del espejo" para analizar momentos que cambiaron su forma de entender el mando, como su etapa en Suecia, donde aprendió que el consenso y la influencia son herramientas mucho más poderosas que la jerarquía tradicional. Hablamos también de su compromiso real con la equidad, que hoy se traduce en un impresionante 45% de mujeres directoras generales bajo su cargo, y de cómo el liderazgo no es un título que te otorgan, sino una decisión personal diaria que requiere coherencia y ejemplaridad.Cerramos la entrevista mirando hacia el futuro, analizando los desafíos de las nuevas generaciones y el papel de la inteligencia artificial en la prevención de enfermedades. Es una conversación imprescindible para quienes creemos que gestionar el talento consiste, sobre todo, en generar confianza y eliminar barreras para que los demás puedan brillar.

Bienvenidos al segundo episodio de "El líder ante el espejo", el podcast donde ponemos a grandes figuras empresariales frente a su propio reflejo para analizar su trayectoria y visión de futuro.

Hoy tengo el privilegio de conversar con Tomás Pascual sobre el arte de liderar una empresa que es patrimonio de todos. En esta charla, exploramos cómo Tomás ha integrado el legado de su padre, basado en el carácter comercial y en escuchar, pensar y hacer; con la influencia más racional y prudente de su madre para evolucionar de un modelo unipersonal a uno pluripersonal. Me ha fascinado su visión de la curiosidad como motor del liderazgo y su convicción de que hoy no gestionamos solo productos, sino propósitos y valores sostenibles que nacen del compromiso de las personas.

Hablamos sin tapujos sobre lo que significa estar al frente del primer sector del país en un entorno de hiperregulación, digitalización y cambios geopolíticos, donde la empresa familiar aporta una constancia en la visión a largo plazo que difícilmente se encuentra en otros modelos. Tomás me explica con mucha humildad que su estilo de liderazgo se basa en "hacer hacer", liberando el talento de su equipo y permitiendo que se equivoquen para que puedan aprender, siempre bajo pilares de integridad y respeto. Para él, alinear a la familia no es buscar el consenso ciego, sino mantener la naturaleza del proyecto empresarial con una meta clara que trascienda las dificultades del mercado.

Para cerrar nuestra conversación, nos asomamos al futuro de Pascual y al próximo capítulo personal de Tomás, quien ya prepara el camino para una tercera generación con la ilusión de dejar un legado que tenga verdadera trascendencia. Su consejo para los jóvenes líderes es una lección de vida: saber estar, saber escuchar y tener la generosidad de compartir lo aprendido.

Momentos destacados:

00:00 - Presentación

01:04 - Inicios: formación en EE.UU. y el regreso a la empresa familiar

02:27 - La curiosidad como rasgo diferencial del líder

4:06 - Aprendizajes de su padre: escucha activa y calidad en la gestión

07:02 - Etapas clave: de aprender en la base a asumir la presidencia

09:56 - Motivación personal: el impacto de nuestras decisiones en las personas

13:25 - La influencia de su madre: racionalidad, prudencia y perspectiva

15:13 - Decisiones estratégicas: saber cuándo renunciar para transformarse

17:22 - Nuevos horizontes: el negocio del café y la presencia internacional

18:56 - De productos a valores: sostenibilidad y propósito empresarial

21:24 - Estilo de liderazgo: visión a largo plazo y liberación del talento

23:42 - Qué busca en su equipo: integridad, respeto y coherencia

25:52 - Preservar la cultura de Pascual y el relevo generacional

29:37 - Liderazgo en empresa familiar vs. multinacional

32:12 - Los grandes retos de la industria alimentaria actual

38:02 - El futuro de Pascual y el legado para la tercera generación

40:46 - El próximo capítulo personal: familia, amigos y nietos

42:37 - Consejo para las nuevas generaciones: saber escuchar y estar

Os invito a disfrutar de este recorrido vital donde descubriremos que el éxito no es solo alcanzar metas, sino saber retirarse o renunciar a tiempo para volver a aprender y seguir aportando valor a la sociedad.

En este primer capítulo de El líder ante el espejo, Antonio Núñez conversa con María Garaña, CEO Global de ClarkeModet y exdirectiva de Microsoft, Google y Adobe.

A través de las 4 Ps del liderazgo —Positividad, Persistencia, Propósito y Preguntas—, María comparte aprendizajes de una trayectoria internacional marcada por la transformación tecnológica, la gestión multicultural y el liderazgo humano.

Un episodio inspirador para quienes buscan liderar con claridad, sentido y ambición global.