Mittelstars | Der Mittelstands- und Unternehmerpodcast

1. 60.000 Mietcontainer, 1.600 Mitarbeiter, 300 Mio. Umsatz! | Pia Albers von Ela Container bei Mittelstars

   October 21, 20261 h 6 min

   33 Jahre, 60.000 Container und 300 Mio. € Umsatz Pia Albers von ELA Container bei Mittelstars Pia Albers von ELA Container ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast. Mit gerade einmal 33 Jahren gehört sie zur …

   Show notes

   33 Jahre, 60.000 Container und 300 Mio. € Umsatz Pia Albers von ELA Container bei Mittelstars

   Pia Albers von ELA Container ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast. Mit gerade einmal 33 Jahren gehört sie zur Geschäftsführung eines der bekanntesten Familienunternehmen der deutschen Containerbranche. Rund 1.600 Mitarbeiter, 60.000 Container und über 300 Millionen Euro Umsatz zeigen, welche Dimension das Unternehmen aus dem Emsland inzwischen erreicht hat.

   Das 1972 gegründete Familienunternehmen ELA Container entwickelt heute weltweit modulare Raumlösungen für Unternehmen, Baustellen, Schulen und viele weitere Einsatzbereiche. Pia Albers gestaltet als Mitglied der dritten Generation die Zukunft des Unternehmens aktiv mit. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Container, sondern auch um Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Innovation und die Frage, wie ein traditionsreiches Familienunternehmen langfristig erfolgreich bleibt.

   Doch der Weg in die Geschäftsführung war für Pia keineswegs selbstverständlich. Bevor sie 2022 zu ELA Container wechselte, sammelte sie mehrere Jahre Erfahrung in der IT- und Digitalberatung. Heute verantwortet sie als Chief Technology & Information Officer (CTIO) unter anderem die Bereiche IT, Organisationsentwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Nachhaltigkeit.

   Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Pia offen über das Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie, ihren eigenen Karriereweg und die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge. Denn ein bekannter Nachname allein reicht bei ELA nicht aus, um einen Platz in der Geschäftsführung zu bekommen.

   Besonders spannend ist der Blick hinter die Kulissen der Unternehmerfamilie. Von Containern über Hunde- und Katzenfutter bis hin zum Aalgeschäft zeigt ihre Familiengeschichte, wie unterschiedlich Unternehmertum aussehen kann. Pia spricht darüber, was sie von ihrem Großvater gelernt hat, warum sie auf externe Expertise setzt und wie mehrere Generationen gemeinsam Entscheidungen treffen.

   Im Podcast spricht Pia über

   • Wie aus einem Familienunternehmen im Emsland ein international erfolgreicher Anbieter für modulare Raumlösungen wurde.
   • Warum ein bekannter Nachname allein nicht für eine Karriere im Familienunternehmen reicht.
   • Wie sie mit 33 Jahren Verantwortung in einem Unternehmen mit über 300 Millionen Euro Umsatz übernimmt.
   • Welche Rolle Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Innovation bei ELA Container spielen.
   • Warum Familienunternehmen klare Regeln für die Unternehmensnachfolge brauchen.
   • Was sie von ihrem Großvater über Führung, Vertrauen und die richtigen Mitarbeiter gelernt hat.
   • Wie ELA Container mit internationalen Herausforderungen, Risiken und schwierigen unternehmerischen Entscheidungen umgeht.
   • Warum gesundes Wachstum wichtiger ist als Wachstum um jeden Preis.
   • Welche persönlichen Lifehacks ihr im Berufsleben und im Alltag helfen.

   Eine Folge über Unternehmertum in dritter Generation, moderne Führung und die Zukunft des deutschen Mittelstands.

   Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie Unternehmensnachfolge in einem erfolgreichen Familienunternehmen wirklich funktioniert.
   2. Wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz den traditionellen Mittelstand verändern.
   3. Warum gute Führung Vertrauen, klare Entscheidungen und die richtigen Menschen braucht.
   4. Wie man Tradition bewahrt und gleichzeitig mutig neue Wege geht.

   Pia Albers zeigt, dass die nächste Generation im Mittelstand nicht einfach nur ein Unternehmen übernimmt, sondern Verantwortung dafür trägt, es erfolgreich weiterzuentwickeln.

   Jetzt reinhören und Pia Albers von ELA Container bei Mittelstars kennenlernen!

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2. Hamburgs bester Herrenausstatter: Wahrer Luxus braucht keine Logos. | Lars Braun von BRAUN Hamburg

   October 14, 20261 h 47 min

   6.000 € für einen Anzug? So funktioniert das Geschäft mit Luxusmode Lars Braun von BRAUN Hamburg bei Mittelstars 6.000 Euro für einen Anzug? Für Lars Braun gehört das zum Geschäftsalltag. Als Geschäftsführer …

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   6.000 € für einen Anzug? So funktioniert das Geschäft mit Luxusmode Lars Braun von BRAUN Hamburg bei Mittelstars

   6.000 Euro für einen Anzug? Für Lars Braun gehört das zum Geschäftsalltag. Als Geschäftsführer und Inhaber von BRAUN Hamburg führt er das traditionsreiche Familienunternehmen in dritter Generation. Rund 200 internationale Luxusmarken, 150 Mitarbeiter und 40 Millionen Euro Jahresumsatz zeigen, was aus dem 1933 gegründeten Herrenausstatter geworden ist.

   Doch die eigentliche Überraschung liegt im Onlinehandel. Als Lars Braun begann, hochwertige Herrenmode und Designeranzüge im Internet zu verkaufen, hielten ihn viele für verrückt. Heute erwirtschaftet BRAUN Hamburg rund 65 bis 70 Prozent seines Umsatzes online. Und das mit Luxusmarken wie Tom Ford und Brunello Cucinelli, persönlicher Beratung und einem Sortiment, das sich bewusst von der Masse abhebt.

   Wie verkauft man Anzüge für mehrere Tausend Euro? Warum sind Kunden bereit, so viel Geld für Luxusmode auszugeben? Und wie schafft man es, ein traditionsreiches Familienunternehmen erfolgreich durch die Digitalisierung und den Wandel im Einzelhandel zu führen?

   Darüber spricht Lars Braun mit Marcus Seidel bei Mittelstars. Es geht um internationale Luxusmarken, E-Commerce, Preisgestaltung, Kundenbindung und die Zukunft des stationären Handels. Lars erzählt, warum er nicht jedem Trend hinterherläuft, weshalb er manche Verkäufe bewusst ablehnt und warum ein hoher Preis allein noch lange kein gutes Produkt ausmacht.

   Dabei gibt er persönliche Einblicke in seine Arbeit als Unternehmer, die Verantwortung für ein Familienunternehmen in dritter Generation und die Herausforderungen einer Branche, in der internationale Luxuskonzerne, Rabattschlachten und veränderte Kaufgewohnheiten den Markt bestimmen.

   Im Podcast spricht Lars über

   • Wie aus einem Hamburger Herrenausstatter ein international erfolgreicher Luxusmodehändler wurde.
   • Warum BRAUN Hamburg heute bis zu 70 Prozent seines Umsatzes im E-Commerce erzielt.
   • Weshalb Kunden bereit sind, bis zu 6.000 Euro für einen Designeranzug auszugeben.
   • Wie er aus rund 200 internationalen Luxusmarken das passende Sortiment zusammenstellt.
   • Warum er nicht jeden Trend mitmacht und Kunden manchmal bewusst von einem Kauf abrät.
   • Was er von der Preisgestaltung großer Luxusmarken hält und warum teuer nicht automatisch gut bedeutet.
   • Wie sich der stationäre Einzelhandel verändern muss, um gegen internationale Onlinehändler bestehen zu können.
   • Welche Verantwortung er als Unternehmer in dritter Generation für seine Mitarbeiter und die Zukunft von BRAUN Hamburg trägt.

   Eine spannende Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie man ein traditionsreiches Familienunternehmen erfolgreich digitalisiert, ohne seine Identität zu verlieren.
   2. Wie Luxusmode und E-Commerce zusammenpassen und warum persönliche Beratung weiterhin entscheidend ist.
   3. Was erfolgreiche Unternehmer über Qualität, Preisgestaltung, Kundenbindung und langfristiges Wachstum wissen müssen.

   Eine Folge über Unternehmertum, Luxusmode, Onlinehandel und die Zukunft des deutschen Mittelstands. Unbedingt reinhören bei Mittelstars!

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   Ihr seid mitten in einem Termin, beim Kunden oder auf der Baustelle und das Telefon klingelt. Wer nicht rangehen kann, riskiert, einen potenziellen Auftrag zu verpassen. Gerade für Selbstständige und kleine Unternehmen kann jeder verpasste Anruf bares Geld kosten.

   Hier setzt der KI-Telefonassistent von IONOS an. Statt einer klassischen Mailbox meldet sich eine natürliche Stimme, die Fragen beantwortet, Termine vereinbart oder dringende Anliegen direkt weiterleitet. Ganz normal am Telefon, ohne komplizierte Menüs oder Warteschleifen. Dabei stellt sich die KI transparent als digitaler Assistent vor.

   Die Einrichtung ist unkompliziert. Eure bestehende Telefonnummer bleibt erhalten, die Anrufe werden einfach per Rufumleitung weitergeleitet. Laut IONOS ist der Assistent in etwa fünf Minuten einsatzbereit.

   Nach jedem Gespräch erhaltet ihr eine Zusammenfassung per E-Mail. Kann der Assistent eine Frage nicht beantworten, erfindet er keine Antwort, sondern notiert das Anliegen für einen Rückruf.

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3. Der Biermarkt bricht ein. Er b(r)aut um | Jürgen Nordmann von Störtebeker bei Mittelstars

   October 7, 20261 h 33 min

   Wie Störtebeker das Bier neu erfindet Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei Mittelstars Diese Woche ist Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei den Mittelstars zu Gast. Seine …

   Show notes

   Wie Störtebeker das Bier neu erfindet Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei Mittelstars

   Diese Woche ist Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei den Mittelstars zu Gast. Seine Unternehmensgruppe beschäftigt heute rund 500 Mitarbeiter und macht etwa 180 Millionen Euro Umsatz. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Bier. Zur Gruppe gehören auch Getränkegroßhandel, Leergutsortierung und Ladungsträger sowie die Entwicklung neuer Lebensmittel und alternativer Proteine aus Reststoffen der Bierproduktion.

   Jürgen stammt aus einer Unternehmerfamilie, die seit über 100 Jahren in der Getränkebranche tätig ist. Nach seinem Studium kam er unmittelbar nach der Wende in den Osten und landete schließlich bei der Stralsunder Brauerei. Aus dem schwierigen regionalen Brauereigeschäft entwickelte sich über die Jahre die Störtebeker Braumanufaktur und damit eine der bekanntesten deutschen Biermarken.

   Heute steht die deutsche Bierbranche vor einem großen Wandel. Der Bierkonsum sinkt und alkoholfreies Bier gewinnt massiv an Bedeutung. Bei Störtebeker machen alkoholfreie Biere bereits mehr als 32 Prozent des Gesamtausstoßes aus. Jürgen hält sogar 50 Prozent bis 2030 für möglich.

   Doch Innovation bedeutet für Störtebeker längst nicht mehr nur, neues Bier zu brauen. Mit EAT BEER beschäftigt sich das Unternehmen damit, wie aus Treber, einem Reststoff der Bierproduktion, alternative Proteine und neue Lebensmittel entstehen können. Aus einem bisherigen Nebenprodukt soll neue Wertschöpfung entstehen, die perspektivisch auch für andere Brauereien interessant werden könnte.

   Im Podcast spricht Jürgen über:

   • Wie aus der Stralsunder Brauerei die Störtebeker Braumanufaktur wurde.
   • Warum der deutsche Biermarkt aktuell massiv unter Druck steht.
   • Weshalb alkoholfreies Bier für Störtebeker immer wichtiger wird.
   • Warum Jürgen bis 2030 einen Anteil von 50 Prozent alkoholfreiem Bier für möglich hält.
   • Wie mit EAT BEER aus Treber neue Lebensmittel und alternative Proteine entstehen.
   • Welche neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten sich daraus für Brauereien ergeben können.
   • Warum sich Unternehmen verändern müssen, wenn sich ihre Kunden verändern.
   • Was Deutschland aus seiner Sicht wieder mehr braucht, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
   • Welche Rolle Digitalisierung und künstliche Intelligenz für den Mittelstand spielen.
   • Warum die nächste Generation früh Verantwortung im Familienunternehmen übernehmen sollte.

   Jürgen spricht offen über mehr als 30 Jahre Unternehmertum, die Veränderungen seit der deutschen Wiedervereinigung und die Herausforderungen, vor denen Brauereien und der deutsche Mittelstand heute stehen.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen:

   1. Wie sich eine traditionsreiche Brauerei immer wieder neu erfinden kann.
   2. Wie Störtebeker auf sinkenden Bierkonsum und den Boom alkoholfreier Biere reagiert.
   3. Wie aus einem Reststoff der Bierproduktion ein neues Geschäftsmodell entstehen kann.
   4. Warum Veränderungsbereitschaft für Jürgen Nordmann zu erfolgreichem Unternehmertum gehört.

   Eine Folge über Störtebeker, Bier, Innovation, Familienunternehmen und die Frage, wie sich der deutsche Mittelstand auf eine Zukunft vorbereitet, in der alte Erfolgsrezepte allein nicht mehr ausreichen.

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   Wer ein wachsendes Business führt, kennt die Herausforderung. Banking, Lieferantenrechnungen, Firmenkarten und Buchhaltung laufen schnell über verschiedene Systeme. Genau hier setzt Qonto an.

   Qonto verbindet das Geschäftskonto mit wichtigen Finanz-Tools in einer App. Lieferantenrechnungen können direkt empfangen und per SEPA-Echtzeitüberweisung bezahlt werden. Dazu kommen Firmenkarten mit individuellen Limits sowie Anbindungen an DATEV und Lexware. Ein Echtzeit-Dashboard hilft dabei, die eigenen Finanzen und Finanzprozesse im Blick zu behalten.

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4. Der Kältemeister für Rolex, Patek & eBay | Christian Northoff von Northoff Energy bei Mittelstars

   September 30, 20261 h 26 min

   Vom Familienbetrieb zu fast 5 Mio. € Umsatz im ersten Jahr Christian Northoff von Northoff Energy bei Mittelstars Christian Northoff ist Gründer und Geschäftsführer von Northoff Energy und zeigt, wie schnell …

   Show notes

   Vom Familienbetrieb zu fast 5 Mio. € Umsatz im ersten Jahr Christian Northoff von Northoff Energy bei Mittelstars

   Christian Northoff ist Gründer und Geschäftsführer von Northoff Energy und zeigt, wie schnell Wachstum im deutschen Handwerk möglich ist. Der Kälte und Klimatechnik Meister kommt selbst aus einem Familienbetrieb, entschied sich aber gegen den vorgezeichneten Weg und gründete 2024 sein eigenes Unternehmen.

   Der ursprüngliche Businessplan war bewusst konservativ. Rund eine Million Euro Umsatz hatte Christian für das erste vollständige Geschäftsjahr geplant. Am Ende wurden es fast fünf Millionen Euro. Heute beschäftigt Northoff Energy rund 20 Mitarbeiter und realisiert deutschlandweit Projekte in der Klima und Lüftungstechnik für Kunden wie Goldbeck, eBay, Rolex und Patek Philippe.

   Im Mittelstars Podcast spricht Christian mit Marcus Seidel darüber, wie er sein Handwerksunternehmen in so kurzer Zeit aufgebaut hat, warum Schnelligkeit und ein starkes Netzwerk für ihn entscheidend sind und weshalb er selten sofort Nein sagt, wenn andere ein Projekt für unmöglich oder zu kurzfristig halten.

   Auch beim Thema LinkedIn und Personal Branding im Handwerk geht Christian einen ungewöhnlichen Weg. Mit fast 20.000 Followern und bis zu 400.000 Impressionen mit einzelnen Beiträgen hat er sich eine starke Personal Brand aufgebaut. LinkedIn nutzt er dabei nicht nur für Reichweite, sondern auch für sein Netzwerk, neue Kontakte und Geschäftsanfragen.

   Im Podcast spricht Christian über

   • Warum er sich gegen den Familienbetrieb und für die eigene Unternehmensgründung entschieden hat.
   • Wie aus einer geplanten Million Euro Umsatz fast fünf Millionen im ersten vollständigen Geschäftsjahr wurden.
   • Wie Northoff Energy innerhalb kurzer Zeit auf rund 20 Mitarbeiter gewachsen ist.
   • Wie sein Unternehmen Projekte für Goldbeck, eBay, Rolex und Patek Philippe umsetzt.
   • Warum Schnelligkeit, Kommunikation und ein gutes Netzwerk für ihn entscheidende Wettbewerbsvorteile im Handwerk sind.
   • Wie LinkedIn und Personal Branding für Handwerksunternehmen funktionieren können.
   • Warum Klimaanlagen und Wärmepumpen technisch enger zusammengehören, als viele denken.
   • Welche Chancen Christian im modernen Handwerk und in der Klimatechnik sieht.
   • Warum Digitalisierung für ihn auch auf der Baustelle selbstverständlich sein muss.
   • Wie er mit Bürokratie, Wachstum und Verantwortung als Unternehmer umgeht.
   • Warum sein nächstes Ziel zehn Millionen Euro Umsatz lautet.

   Christian Northoff spricht offen über seinen Abschied vom sicheren Familienbetrieb, die ersten schlaflosen Nächte als Gründer und die Herausforderungen eines Unternehmens, das deutlich schneller gewachsen ist als ursprünglich geplant.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie man ein modernes Handwerksunternehmen aufbaut und schnell wachsen lässt.
   2. Welche Chancen Digitalisierung, LinkedIn und Personal Branding im Handwerk bieten.
   3. Warum Unternehmertum im Mittelstand auch bedeutet, den eigenen Weg zu gehen.
   4. Wie sich Klimatechnik, Handwerk und Unternehmenswachstum miteinander verbinden lassen.

   Eine Mittelstars Folge über Handwerk, Unternehmertum, Klimatechnik, Wachstum und den Mut, einen sicheren Weg zu verlassen und etwas Eigenes aufzubauen.

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5. 180 Jahre Geheimrezept: Die Underberg Story | Michael Söhlke von Semper idem Underberg AG

   September 23, 20261 h 29 min

   Nicht mal der CEO kennt das Underberg Geheimnis Michael Söhlke von Underberg bei Mittelstars Michael Söhlke ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und führt als CEO der Semper idem Underberg AG eines der …

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   Nicht mal der CEO kennt das Underberg Geheimnis Michael Söhlke von Underberg bei Mittelstars

   Michael Söhlke ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und führt als CEO der Semper idem Underberg AG eines der bekanntesten deutschen Familienunternehmen in die Zukunft. Rund 180 Jahre Unternehmensgeschichte, sechs Generationen und bekannte Marken wie Underberg, Asbach und Pitú treffen dabei auf die Frage, wie sich Tradition, Innovation und moderne Markenführung miteinander verbinden lassen.

   Michael selbst kommt nicht aus der Familie Underberg. Seine Karriere führte ihn über Deutsche Bank, Haniel, Metro und MediaMarktSaturn in den deutschen Mittelstand. 2020 wechselte er zu Underberg. Heute steht er als Vorstandsvorsitzender an der Spitze einer Unternehmensgruppe mit rund 280 Mitarbeitern und etwa 136 Millionen Euro Umsatz.

   Und die Dimensionen überraschen. Rund 750.000 kleine Underberg Fläschchen werden täglich produziert. Mehr als 220 Millionen Kapseln haben Kunden im Rahmen des Treueprogramms bereits zurückgeschickt. Die berühmte Kräuterrezeptur kennt Michael als CEO trotzdem nicht. Das Geheimnis wird bis heute nur einem kleinen Kreis anvertraut.

   Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Michael, wie man ein 180 Jahre altes Familienunternehmen modernisiert, ohne seine Herkunft zu verlieren. Underberg und Asbach sollen neue und jüngere Zielgruppen erreichen. Dafür setzt das Unternehmen auf neue Produkte, ungewöhnliche Kooperationen, Festivals, die OMR und eine Markenstrategie, die Tradition nicht als Stillstand versteht.

   Im Podcast spricht Michael über

   • Wie man eine 180 Jahre alte Traditionsmarke modernisiert und für neue Zielgruppen relevant macht.
   • Warum selbst der CEO von Underberg die geheime Kräuterrezeptur nicht kennt.
   • Wie täglich rund 750.000 Underberg Fläschchen produziert werden.
   • Warum mehr als 220 Millionen Underberg Kapseln ihren Weg zurück zum Unternehmen gefunden haben.
   • Wie Underberg und Asbach mit Innovation, neuen Produkten und ungewöhnlichen Kooperationen weiterentwickelt werden.
   • Was Michael aus seiner Zeit bei Haniel, Metro und MediaMarktSaturn in den Mittelstand mitgebracht hat.
   • Warum er Mitarbeiter sucht, die in ihren Fachgebieten mindestens genauso gut oder besser sind als er selbst.
   • Weshalb Fehler für ihn dazugehören, wenn ein Unternehmen daraus lernt.
   • Wie er wichtige Entscheidungen trifft und warum er manchmal bewusst eine Nacht wartet, bevor er antwortet.
   • Was moderne Führung, Unternehmertum und Verantwortung in einem traditionsreichen Familienunternehmen für ihn bedeuten.

   Michael gibt dabei nicht nur Einblicke in die Transformation von Underberg, sondern auch in sein persönliches Verständnis von Führung. Obwohl das Unternehmen nicht ihm gehört, sagt er über seine Rolle klar, dass er sich als Unternehmer fühlt.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie Traditionsunternehmen Innovation schaffen, ohne ihre Identität zu verlieren.
   2. Wie starke Marken wie Underberg und Asbach für die nächste Generation weiterentwickelt werden.
   3. Was moderne Führung in einem deutschen Familienunternehmen heute bedeutet.
   4. Wie Unternehmertum, Markenführung und Transformation im Mittelstand praktisch funktionieren.

   Ein offenes Gespräch über Underberg, Familienunternehmen, starke Marken, Innovation und die Frage, wie man 180 Jahre Tradition erfolgreich in die Zukunft führt.

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6. 100-h-Wochen kann man nicht ewig machen | Dr. Volker Oshege von viadee Unternehmensberatung AG

   September 16, 20261 h 40 min

   50 Mio. € mit 50 Aktionären Dr. Volker Oshege von viadee Unternehmensberatung AG bei Mittelstars Eigentlich wollte Dr. Volker Oshege Lehrer werden. Er studierte Geschichte und Sport auf Lehramt und promovierte …

   Show notes

   50 Mio. € mit 50 Aktionären Dr. Volker Oshege von viadee Unternehmensberatung AG bei Mittelstars

   Eigentlich wollte Dr. Volker Oshege Lehrer werden. Er studierte Geschichte und Sport auf Lehramt und promovierte über soziales Kapital. Dann führte ihn sein Weg in die IT und schließlich in die Unternehmensberatung. Heute ist er Vorstand der viadee Unternehmensberatung AG, die rund 250 Menschen beschäftigt und etwa 50 Millionen Euro Umsatz macht.

   Dabei hat Volker selbst erlebt, was die klassische Beraterwelt mit Menschen machen kann. Internationale Projekte, ständig unterwegs und montags bis freitags kaum zu Hause. Für einen zweistündigen Lenkungsausschuss war er einmal insgesamt 17 Stunden unterwegs. Am Flughafen Helsinki stellte er sich schließlich die Frage, was er dort eigentlich macht.

   Heute steht Volker für eine andere Form von Unternehmensberatung und Führung. Leistung ist wichtig. Aber Leistung muss für ihn nicht bedeuten, dass Menschen dauerhaft 100 Stunden pro Woche arbeiten. Bei viadee arbeiten Hochleister, ohne dass die klassische Beraterkultur zum Maßstab für Erfolg gemacht wird.

   Ungewöhnlich ist auch das Eigentumsmodell der viadee Unternehmensberatung AG. Mehr als 50 operativ tätige Mitarbeitende sind direkt am Unternehmen beteiligt und halten echte Aktien mit Stimmrechten. Das Unternehmen soll nicht von einer einzelnen Person beherrscht werden. Für Volker entsteht der Wert einer Unternehmensberatung jeden Tag durch die Menschen, die dort arbeiten.

   Im Mittelstars Podcast spricht Dr. Volker Oshege mit Marcus Seidel darüber, wie Mitarbeiterbeteiligung, moderne Führung, Künstliche Intelligenz und wirtschaftlicher Erfolg im Mittelstand zusammenpassen.

   Im Podcast spricht Dr. Volker Oshege über

   • Wie aus einem Lehramtsstudenten der Vorstand einer erfolgreichen IT Unternehmensberatung wurde.
   • Warum ihn ein 17 Stunden Tag für ein zweistündiges Meeting zum Umdenken brachte.
   • Wie viadee rund 250 Mitarbeitende und etwa 50 Millionen Euro Umsatz erreicht hat.
   • Warum mehr als 50 Mitarbeitende echte Aktien an viadee halten.
   • Weshalb Eigentum und Verantwortung im Unternehmen breiter verteilt werden können.
   • Warum Entscheidungen dort getroffen werden sollten, wo Wissen und Erfahrung sitzen.
   • Wie ein Chef selbst zum Bottleneck für Entscheidungen werden kann.
   • Warum New Work für ihn nichts mit Hängematte und Cocktails zu tun hat.
   • Wie ausgerechnet jemand, der Vertrieb einmal „wirklich iBah“ fand, später Vertriebsvorstand wurde.
   • Welchen Einfluss Künstliche Intelligenz auf Unternehmensberatung, IT und den deutschen Mittelstand hat.
   • Warum KI zeitweise für eine regelrechte Entscheidungsstarre bei Unternehmen gesorgt hat.
   • Weshalb Unternehmen Junioren nicht einfach durch KI ersetzen sollten.
   • Wie viadee mit KI und Zukunftsszenarien versucht, auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie Mitarbeiterbeteiligung und echtes Miteigentum im Mittelstand funktionieren können.
   2. Wie moderne Führung Leistung ermöglicht, ohne eine 100 Stunden Kultur zu schaffen.
   3. Wie Künstliche Intelligenz die IT Unternehmensberatung und den Mittelstand verändert.
   4. Warum Führung nicht bedeutet, alle wichtigen Entscheidungen selbst zu treffen.

   Dr. Volker Oshege spricht offen über Unternehmenskultur, Mitarbeiterbeteiligung, New Work, KI, Digitalisierung, Vertrieb und Führung im Mittelstand. Eine Folge über eine Unternehmensberatung, die wirtschaftlichen Erfolg und eine andere Vorstellung von Verantwortung miteinander verbindet.

   Jetzt die neue Folge Mittelstars mit Dr. Volker Oshege von der viadee Unternehmensberatung AG hören.

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7. Der Milliarden Markt der Kommunaltechnik | Martin Hoffmann von ISEKI-Maschinen GmbH bei Mittelstars

   September 9, 20261 h 34 min

   Der Erbe, der das Erben hinterfragt Martin Hoffmann von ISEKI Maschinen GmbH bei Mittelstars Martin Hoffmann ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und damit ein Familienunternehmer, der erstaunlich offen über …

   Show notes

   Der Erbe, der das Erben hinterfragt Martin Hoffmann von ISEKI Maschinen GmbH bei Mittelstars

   Martin Hoffmann ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast und damit ein Familienunternehmer, der erstaunlich offen über sein eigenes Privileg spricht. Er ist Geschäftsführer der ISEKI Maschinen GmbH, führt das Unternehmen in dritter Generation und verantwortet heute mehr als 220 Mitarbeiter und in guten Jahren fast 100 Millionen Euro Umsatz.

   ISEKI steht für Kommunaltechnik, Traktoren und professionelle Maschinen für Grünflächenpflege und Winterdienst. Doch in dieser Folge geht es um weit mehr als Maschinen und Mittelstand. Martin Hoffmann spricht darüber, wie er selbst in das Unternehmertum hineingeboren wurde, warum er die eigene Unternehmensnachfolge kritisch hinterfragt und weshalb er sich eine fairere Erbschaftsteuer wünscht. Selbst bei seinen eigenen Kindern steht für ihn keineswegs fest, dass die nächste Generation das Familienunternehmen übernehmen soll.

   Auch als Geschäftsführer geht Martin Hoffmann einen ungewöhnlichen Weg. Nach Jahren mit bis zu 70 Stunden Arbeit pro Woche hat er ISEKI so organisiert, dass das Unternehmen nicht mehr permanent von ihm abhängig ist. Verantwortung wurde übertragen, Strukturen wurden verändert und Martin hat sich, wie es im Gespräch heißt, als Chef ein Stück weit selbst wegoptimiert. Heute bündelt er einen großen Teil seiner Abstimmungen mit der Geschäftsleitung auf einen festen Tag in der Woche.

   Mit Marcus Seidel spricht Martin Hoffmann über Unternehmensnachfolge, Erbschaftsteuer, moderne Führung, Unternehmertum und die Verantwortung des deutschen Mittelstands für unsere Gesellschaft. Es geht um Privilegien, um ein gescheitertes Organisationsexperiment, um die Frage, wie viel ein guter Geschäftsführer wirklich arbeiten muss und darum, warum Unternehmer aus seiner Sicht auch außerhalb des eigenen Unternehmens Verantwortung übernehmen sollten.

   Im Podcast spricht Martin Hoffmann über

   • Wie er die ISEKI Maschinen GmbH in dritter Generation führt und welche Verantwortung mit einem Familienunternehmen verbunden ist.
   • Warum er als Firmenerbe die eigenen Privilegien und die heutige Erbschaftsteuer kritisch hinterfragt.
   • Wie er aus einer 70 Stunden Woche herauskam und sich als Geschäftsführer ein Stück weit selbst wegoptimiert hat.
   • Warum ein Unternehmen nicht dauerhaft von seinem Chef abhängig sein sollte.
   • Weshalb seine Kinder ISEKI nicht automatisch in vierter Generation übernehmen sollen.
   • Was bei seinem Experiment mit neuen Organisationsformen und selbstorganisierten Teams schiefging.
   • Warum sich Unternehmer stärker in gesellschaftliche und wirtschaftspolitische Debatten einbringen sollten.
   • Welche Rolle Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Elektrifizierung für die Zukunft von ISEKI und der Kommunaltechnik spielen.
   • Warum für ihn erfolgreiches Unternehmertum und gesellschaftliche Verantwortung zusammengehören.

   Eine ungewöhnlich offene Mittelstars Folge über Familienunternehmen, Führung, Erbschaftsteuer und die Zukunft des deutschen Mittelstands mit einem Unternehmer, der nicht nur sein Unternehmen, sondern auch die eigene Rolle darin immer wieder infrage stellt.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie moderne Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen funktionieren kann.
   2. Warum ein erfolgreicher Firmenerbe das bestehende System der Erbschaftsteuer hinterfragt.
   3. Wie Geschäftsführer Verantwortung abgeben können, ohne die Kontrolle über ihr Unternehmen zu verlieren.
   4. Welche Verantwortung Unternehmer für Wirtschaft und Gesellschaft übernehmen können.

   Jetzt die neue Folge mit Martin Hoffmann von ISEKI bei Mittelstars hören.

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8. Dank Search Fund zum Miethallen-König Europas | Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings

   September 2, 20261 h 30 min

   3.000 Firmen analysiert, eine gekauft Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings bei Mittelstars Till Bossert ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und hat einen ungewöhnlichen Weg ins …

   Show notes

   3.000 Firmen analysiert, eine gekauft Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings bei Mittelstars

   Till Bossert ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und hat einen ungewöhnlichen Weg ins Unternehmertum gewählt. Statt selbst zu gründen, suchte er gezielt nach einem bestehenden Unternehmen. Rund 3.000 Firmen analysierte er, etwa 300 Unternehmer traf er persönlich. Am Ende kaufte er über einen Search Fund Herchenbach Industrial Buildings und wurde vom Berater zum mittelständischen Unternehmer.

   Als Till 2015 bei Herchenbach Industrial Buildings einstieg, hatte das Unternehmen rund 20 Mitarbeiter. Heute sind es etwa 150 Mitarbeiter und Herchenbach betreibt rund 1.000 Miethallen in Europa. Das Geschäftsmodell folgt dem Prinzip Warehouse as a Service. Modulare Lagerhallen und Industriehallen werden auf dem Grundstück des Kunden innerhalb weniger Tage aufgebaut, vermietet und bei Bedarf wieder abgebaut. Rund 400 bis 500 Hallen bewegt Herchenbach jedes Jahr.

   Im Mittelstars Podcast erzählt Till, wie ein Search Fund funktioniert, wie man unter Tausenden Unternehmen die richtige Firma für eine Übernahme findet und wie sich ein Unternehmenskauf mit Investoren und Fremdkapital finanzieren lässt. Dabei spricht er offen über Unternehmensnachfolge im Mittelstand, Wachstum und die Fehler, die er nach der Übernahme selbst gemacht hat.

   Im Podcast spricht Till über:

   • Wie er rund 3.000 Unternehmen analysierte und 300 Unternehmer traf, bevor er Herchenbach übernahm.
   • Wie ein Search Fund funktioniert und warum er diesen Weg statt einer klassischen Unternehmensgründung gewählt hat.
   • Wie sich ein Firmenkauf mit Investoren, Banken und Fremdkapital finanzieren lässt.
   • Wie aus rund 20 Mitarbeitern etwa 150 Mitarbeiter und aus einem regionalen Unternehmen ein europaweit tätiger Anbieter wurde.
   • Warum Warehouse as a Service und modulare Industriehallen ein besonderes Geschäftsmodell sind.
   • Welche Fehler Till nach der Unternehmensübernahme gemacht hat und was er heute anders machen würde.
   • Warum Vertrauen, Verantwortung und Fokus für ihn entscheidende Grundlagen guter Führung sind.
   • Warum ein Unternehmen so organisiert sein sollte, dass es auch ohne die permanente Anwesenheit des Chefs funktioniert.

   Till spricht offen über die Realität hinter einer Unternehmensübernahme und darüber, warum es nicht reicht, eine gute Firma zu kaufen. Erst danach beginnt die eigentliche Arbeit mit Führung, Wachstum, Digitalisierung und der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen:

   1. Wie man Unternehmer wird, ohne selbst ein Unternehmen zu gründen.
   2. Wie Search Funds und Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand funktionieren.
   3. Wie man eine Firmenübernahme finanziert und ein bestehendes Unternehmen anschließend skaliert.

   Eine spannende Folge über Unternehmenskauf statt Neugründung, Unternehmensnachfolge und die Frage, wie aus einer Übernahme langfristig erfolgreiches Unternehmertum entsteht.

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9. 80 Marken. 300 Mio. € Umsatz. Ein Duft-Imperium. | Udo Heuser von NOBILIS GROUP bei Mittelstars

   August 26, 20261 h 53 min

   Mit 51 all in für NOBILIS und dann kam Corona Udo Heuser von NOBILIS GROUP bei Mittelstars Diese Woche ist Udo Heuser bei den Mittelstars zu Gast. Seit rund 38 Jahren ist er in der Beauty und Parfumbranche …

   Show notes

   Mit 51 all in für NOBILIS und dann kam Corona Udo Heuser von NOBILIS GROUP bei Mittelstars

   Diese Woche ist Udo Heuser bei den Mittelstars zu Gast. Seit rund 38 Jahren ist er in der Beauty und Parfumbranche aktiv. Heute ist er Co Owner und CEO der NOBILIS GROUP, Europas größtem Distributor für Luxus, Lifestyle und Nischendüfte. Rund 80 internationale Marken, fast 400 Mitarbeiter und mehr als 300 Millionen Euro Umsatz stehen heute hinter dem Unternehmen.

   Seine Karriere begann Udo mit 20 Jahren im Außendienst. Es folgten Stationen bei Procter & Gamble, Führungspositionen, Unternehmenssanierungen und Insolvenzerfahrungen. Mit 51 Jahren traf er dann eine der größten Entscheidungen seines Lebens. Gemeinsam mit einem Partner kaufte er NOBILIS für einen Betrag deutlich über 10 Millionen Euro und ging finanziell all in. Nur wenige Monate später kam Corona. Trotzdem gelang es, das Unternehmen weiterzuentwickeln und innerhalb von nur vier Jahren komplett zu entschulden.

   Heute vertreibt die NOBILIS GROUP internationale Parfum und Luxusmarken wie Versace, Creed, Montblanc und Lacoste. Als Präsident der Fragrance Foundation Germany gehört Udo außerdem zu den profiliertesten Stimmen der deutschen Duftindustrie.

   Im Podcast spricht Udo über

   • Wie er mit 51 Jahren finanziell all in ging und NOBILIS kaufte.
   • Warum wenige Monate nach der Unternehmensübernahme mit Corona die nächste große Herausforderung begann.
   • Wie NOBILIS auf mehr als 300 Millionen Euro Umsatz gewachsen ist.
   • Wie das Geschäft mit Luxusparfum und internationalen Marken wie Versace, Creed und Montblanc funktioniert.
   • Warum Parfum Dupes und Duftkopien für ihn eine Gefahr für etablierte Marken und die Duftindustrie sind.
   • Was klare Haltung, Leadership und Verantwortung für ihn als Unternehmer bedeuten.
   • Warum gute Führung für ihn nichts mit Befehlen, sondern mit Vorbildfunktion zu tun hat.
   • Weshalb Deutschland aus seiner Sicht an vielen Stellen der unbedingte Wille zum Erfolg fehlt.
   • Welchen persönlichen Preis unternehmerischer Erfolg und jahrelanger Einsatz haben können.

   Udo spricht offen über Unternehmertum, Markenführung, Luxusmarken, Parfum, Leadership, Finanzierung und unternehmerisches Risiko. Dabei geht es auch um die Frage, wie man ein Unternehmen durch Krisen führt und warum langfristiger Markenaufbau für ihn wichtiger ist als kurzfristiger Erfolg.

   Eine Folge für alle, die wissen wollen

   1. Wie aus jahrzehntelanger Branchenerfahrung echtes Unternehmertum wurde.
   2. Was hinter dem Geschäft mit einigen der bekanntesten Luxus und Parfummarken der Welt steckt.
   3. Warum klare Haltung und konsequente Führung gerade in Krisenzeiten entscheidend sind.

   Eine Mittelstars Folge über Luxusparfum, Millionenrisiken, starke Marken und einen Unternehmer, der mit 51 noch einmal all in gegangen ist.

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10. 24 Biomärkte, 600 Mitarbeiter und eine Insolvenz | Luca Radau von SuperBioMarkt AG bei Mittelstars

    August 19, 20261 h 24 min

    24 Biomärkte, 600 Mitarbeiter und eine Insolvenz Luca Radau von SuperBioMarkt AG bei Mittelstars Diese Woche ist Luca Radau, alleiniger Vorstand der SuperBioMarkt AG, bei Mittelstars zu Gast. Mit 34 Jahren …

    Show notes

    24 Biomärkte, 600 Mitarbeiter und eine Insolvenz Luca Radau von SuperBioMarkt AG bei Mittelstars

    Diese Woche ist Luca Radau, alleiniger Vorstand der SuperBioMarkt AG, bei Mittelstars zu Gast. Mit 34 Jahren führt er ein Familienunternehmen mit 24 Bio-Supermärkten und rund 600 Mitarbeitern. Dabei war sein Weg in die Unternehmensnachfolge keineswegs vorgezeichnet.

    Luca studierte zunächst Molekulare Biomedizin, sammelte außerhalb des Familienunternehmens eigene Erfahrungen und entschied sich erst später bewusst dafür, Verantwortung bei SuperBioMarkt zu übernehmen. Dann kam eine der schwierigsten Phasen der Unternehmensgeschichte.

    Nach starkem Wachstum geriet die SuperBioMarkt AG in wirtschaftliche Schwierigkeiten und entschied sich für eine Insolvenz in Eigenverwaltung. Standorte mussten geschlossen, Strukturen verändert und schwierige Entscheidungen getroffen werden. Allein die Verwaltung des Insolvenzverfahrens kostete laut Luca 3,4 Millionen Euro.

    Heute ist das Unternehmen neu aufgestellt und der Blick geht wieder nach vorne. Luca spricht offen darüber, warum er wachsen muss, um zu überleben, wie es ist, das Lebenswerk des eigenen Vaters durch eine existenzielle Krise zu führen und warum langfristig sogar 100 Bio-Märkte für ihn nicht unrealistisch sind.

    Im Podcast spricht Luca über

    • Wie er vom Studium der Molekularen Biomedizin in das Familienunternehmen kam.
    • Wie die Unternehmensnachfolge von seinem Vater Michael Radau ablief.
    • Warum die SuperBioMarkt AG trotz starken Wachstums in die Insolvenz geriet.
    • Weshalb das Insolvenzverfahren allein in der Verwaltung 3,4 Millionen Euro kostete.
    • Wie man ein Familienunternehmen nach einer schweren Krise neu aufstellt.
    • Warum Wachstum für SuperBioMarkt heute eine Frage des Überlebens ist.
    • Wie Aldi, Lidl, Rewe und Edeka den deutschen Bio-Lebensmittelhandel verändern.
    • Warum Bio für Luca mehr als ein Siegel ist und welche Rolle Qualität, Nachhaltigkeit und Regionalität spielen.
    • Warum für ihn die Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor eines Supermarktes sind.
    • Wie die Zukunft des Biofachhandels und der SuperBioMarkt AG aussehen könnte.

    Eine ehrliche Folge über Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge, Insolvenz, Restrukturierung, Bio-Lebensmittel und den Mut, nach einer schweren Krise wieder zu wachsen.

    Eine spannende Folge für alle, die wissen wollen

    1. Wie man ein Familienunternehmen durch eine existenzielle Krise führt.
    2. Was bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung wirklich passiert.
    3. Wie sich der Bio-Lebensmittelhandel gegen Discounter und große Supermarktketten behaupten kann.
    4. Wie Unternehmensnachfolge zwischen zwei Generationen funktionieren kann.
    5. Warum Luca Radau trotz der Krise wieder auf Wachstum setzt.

    Jetzt die neue Folge mit Luca Radau von SuperBioMarkt bei Mittelstars hören.

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11. Bürokratie baut keine Wohnungen | Jürgen Michael Schick von SCHICK IMMOBILIEN bei Mittelstars

    August 12, 20261 h 50 min

    Der Immobilienflüsterer Deutschlands Jürgen Michael Schick von SCHICK IMMOBILIEN bei Mittelstars Diese Woche ist Jürgen Michael Schick bei Mittelstars zu Gast. Er gehört zu den bekanntesten …

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    Der Immobilienflüsterer Deutschlands Jürgen Michael Schick von SCHICK IMMOBILIEN bei Mittelstars

    Diese Woche ist Jürgen Michael Schick bei Mittelstars zu Gast. Er gehört zu den bekanntesten Immobilienunternehmern, Immobilieninvestoren und Immobilienexperten Deutschlands. Seit über 35 Jahren bewegt er den deutschen Immobilienmarkt, hat mehr als 3.000 Wohn und Geschäftshäuser vermittelt und Immobilien im Wert von über 5 Milliarden Euro verkauft.

    Doch sein Weg begann alles andere als geradlinig. Aufgewachsen in einem Lehrerhaushalt startet Jürgen Michael Schick ohne Vorbilder in die Selbstständigkeit. Während andere Karriere machen, arbeitet er parallel als Radiomoderator, studiert Politikwissenschaft und baut Schritt für Schritt eines der führenden Investmentmaklerhäuser Deutschlands auf. Aus den Anfängen im Berlin der Nachwendezeit entsteht SCHICK IMMOBILIEN. Heute zählt er zu den prägendsten Stimmen der deutschen Immobilienwirtschaft und wurde 2024 als Persönlichkeit des Jahres mit dem Deutschen Immobilienpreis ausgezeichnet.

    Im Podcast spricht Jürgen Michael Schick über:

    • Warum Vertrauen die wichtigste Währung im Immobiliengeschäft ist.
    • Weshalb Deutschland unter Wohnungsmangel leidet und was sich politisch ändern muss.
    • Wie er mehr als 3.000 Immobilientransaktionen erfolgreich begleitet hat.
    • Warum Unternehmer Verantwortung übernehmen müssen statt Ausreden zu suchen.
    • Welche Rolle Disziplin, mentale Stärke und Ultramarathons für seinen Erfolg spielen.

    Jürgen Michael Schick spricht offen über seinen Weg als Unternehmer, Investor und Branchenvertreter. Er teilt seine Erfahrungen aus mehr als drei Jahrzehnten Immobilienwirtschaft und erklärt verständlich, wie der deutsche Immobilienmarkt wirklich funktioniert.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man sich über Jahrzehnte als Unternehmer erfolgreich behauptet.
    2. Warum Immobilien langfristig zu den spannendsten Anlageklassen gehören.
    3. Welche Denkweise erfolgreiche Unternehmer und Investoren verbindet.

    Eine Folge voller Klartext über Immobilien, Unternehmertum, Investments und die Zukunft des Wirtschaftsstandorts Deutschland.

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12. Solar ist keine Ideologie, sondern Markt | Amir Roughani von VISPIRON GmbH bei Mittelstars

    August 5, 20261 h 28 min

    Mit 11 allein nach Deutschland. Heute baut er die Energiewende. Amir Roughani von VISPIRON bei Mittelstars Mit elf Jahren kam Amir Roughani während des Iran Irak Krieges allein mit 100 D Mark nach Deutschland …

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    Mit 11 allein nach Deutschland. Heute baut er die Energiewende. Amir Roughani von VISPIRON bei Mittelstars

    Mit elf Jahren kam Amir Roughani während des Iran Irak Krieges allein mit 100 D Mark nach Deutschland. Ohne ein Wort Deutsch zu sprechen lebte er zunächst im Kinderheim. Heute ist er Gründer und CEO der VISPIRON Gruppe mit rund 500 Mitarbeitern und mehr als 130 Millionen Euro Jahresumsatz.

    Was als Ingenieursdienstleister für die Automobilindustrie begann, entwickelte sich zu einer der spannendsten Unternehmensgruppen der deutschen Energiebranche. VISPIRON entwickelt Solarparks, Batteriespeicher, Ladeinfrastruktur, intelligente Stromnetze und Energiehandel und verbindet diese zu modernen Kombikraftwerken. Damit gestaltet Amir Roughani die Zukunft der Energiewende, der Photovoltaik und der Elektromobilität aktiv mit.

    Im Mittelstars Podcast spricht Amir offen über seinen außergewöhnlichen Weg vom Kriegsflüchtling zum erfolgreichen Unternehmer. Er erklärt, warum Strom in Deutschland so teuer ist, weshalb das Stromnetz zum eigentlichen Flaschenhals der Energiewende geworden ist und warum Speicher, intelligente Netze und dynamische Strompreise über die Zukunft unseres Energiesystems entscheiden.

    Im Podcast spricht Amir über:

    • Wie er mit elf Jahren allein nach Deutschland kam und warum ihn dieser Moment bis heute antreibt.
    • Wie aus einem kleinen Ingenieurbüro die VISPIRON Gruppe mit über 130 Millionen Euro Umsatz entstand.
    • Warum er mehrere Millionen Euro in erneuerbare Energien investierte, obwohl viele ihm davon abrieten.
    • Weshalb Deutschland günstigen Sonnenstrom oft nicht sinnvoll nutzt und was sich am Stromnetz ändern muss.
    • Warum Unternehmertum für ihn immer Verantwortung gegenüber Gesellschaft, Wirtschaft und kommenden Generationen bedeutet.

    Eine Folge voller Unternehmergeist, Resilienz, Innovation und einer klaren Vision für die Zukunft Deutschlands.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man aus schwierigsten Voraussetzungen ein erfolgreiches Unternehmen aufbaut.
    2. Warum die Energiewende nicht an Solar, sondern am Stromnetz scheitert.
    3. Wie Unternehmertum Verantwortung übernehmen und echten Wandel gestalten kann.

    Jetzt reinhören und erfahren, warum Amir Roughani zu den spannendsten Unternehmern der deutschen Energiebranche gehört.

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13. Er hat mit Poldi das größte Festival Deutschlands gebaut | Markus Krampe bei Mittelstars

    July 29, 20261 h 44 min

    Wie baut man Deutschlands größtes Musikfestival? | Markus Krampe bei Mittelstars Diese Woche ist Markus Krampe bei den Mittelstars zu Gast. Er gehört zu den bekanntesten Entertainment Unternehmern Deutschlands …

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    Wie baut man Deutschlands größtes Musikfestival? | Markus Krampe bei Mittelstars

    Diese Woche ist Markus Krampe bei den Mittelstars zu Gast. Er gehört zu den bekanntesten Entertainment Unternehmern Deutschlands und hat mit seiner Markus Krampe Entertainment Group eines der erfolgreichsten Unternehmen der deutschen Live Entertainment Branche aufgebaut.

    Was mit Künstlermanagement und Veranstaltungen begann, entwickelte sich zu einer Unternehmensgruppe mit rund 100 Mitarbeitenden, etwa 50 Millionen Euro Jahresumsatz und einigen der erfolgreichsten Festivalmarken Deutschlands. Heute steht Markus Krampe unter anderem hinter dem GLÜCKSGEFÜHLE Festival, das innerhalb weniger Jahre zum größten Musikfestival Deutschlands wurde und jährlich rund 250.000 Besucherinnen und Besucher begeistert.

    Im Podcast spricht Markus über:

    • Wie aus einer mutigen Idee Deutschlands größtes Musikfestival entstanden ist.
    • Warum er sagt: „Wir denken immer groß, aber nie größenwahnsinnig.“
    • Wie Sponsoring, Ticketverkauf und Festivalmarketing wirklich funktionieren.
    • Welche Rolle Künstler wie Jürgen Milski, Michael Wendler und Lukas Podolski auf seinem Weg gespielt haben.
    • Warum er sich selbst nicht als Veranstalter, sondern als Vermarkter versteht.
    • Welche Entscheidungen hinter erfolgreichen Großevents stehen und warum Unternehmertum immer auch bedeutet, Verantwortung zu übernehmen.

    Markus spricht offen über Erfolge, Rückschläge und die Realität hinter der Entertainment Branche. Er erklärt, warum Visionen allein nicht ausreichen, wie Marken entstehen und weshalb große Veranstaltungen vor allem unternehmerische Meisterleistungen sind.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ein Festival mit 250.000 Besucherinnen und Besuchern aufbaut.
    2. Wie Marken, Events und Live Entertainment erfolgreich vermarktet werden.
    3. Warum mutige Entscheidungen und unternehmerisches Denken den Unterschied machen.

    Eine Folge über Unternehmertum, Eventmanagement, Festivalbusiness, Sponsoring, Marketing und den Mut, größer zu denken als andere. Unbedingt reinhören.

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14. Vom eBay-Zufall zum größten Teppich-Händler Europas | Monika Adler von benuta bei Mittelstars

    July 22, 20261 h 10 min

    Vom geschenkten Teppich zum europäischen Marktführer | Monika Adler von benuta bei Mittelstars Diese Woche ist Monika Adler bei den Mittelstars zu Gast. Gemeinsam mit ihrem Mann Ali Bagheri gründete sie benuta …

    Show notes

    Vom geschenkten Teppich zum europäischen Marktführer | Monika Adler von benuta bei Mittelstars

    Diese Woche ist Monika Adler bei den Mittelstars zu Gast. Gemeinsam mit ihrem Mann Ali Bagheri gründete sie benuta, heute einer der führenden Onlinehändler für Teppiche und Home Living in Europa.

    Was mit einem einzigen geschenkten Perserteppich begann, der bei eBay für 1.000 Euro verkauft wurde, entwickelte sich zu einem internationalen E Commerce Unternehmen mit mehr als einer Million verkauften Teppichen pro Jahr. Heute ist benuta in 16 europäischen Ländern aktiv, liefert in 27 Länder und zählt zu den erfolgreichsten Direct to Consumer Marken im Home Living Bereich.

    Doch der Weg dorthin war alles andere als einfach. Als Monika und Ali ihr Unternehmen aufbauten, erklärten ihnen viele Experten, dass niemand Teppiche online kaufen würde. Selbst auf Fachmessen waren Onlinehändler unerwünscht. Statt sich entmutigen zu lassen, investierten sie konsequent in Marke, Design, Digitalisierung und eigene Logistik. Heute entwickelt benuta nahezu alle Produkte selbst, wurde mehrfach mit dem German Design Award ausgezeichnet und baut mit dem benuta.one Campus einen nachhaltigen Unternehmensstandort für die Zukunft.

    Im Podcast spricht Monika über

    • Wie aus einem einzelnen Teppichverkauf eines der erfolgreichsten E Commerce Unternehmen Europas entstand.
    • Warum sie trotz großer Zweifel konsequent an ihre Vision glaubte.
    • Wie Markenaufbau, Design und Digitalisierung benuta zum Marktführer machten.
    • Welche Rolle künstliche Intelligenz, eigene Logistik und Internationalisierung für modernes Unternehmertum spielen.
    • Warum sie Druck als Motivation sieht und Herausforderungen lieber annimmt als vermeidet.

    Monika Adler spricht offen über Wachstum, Unternehmertum, Familienunternehmen, E Commerce, Führung und die Verantwortung, ein Unternehmen langfristig erfolgreich aufzubauen.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen

    1. Wie aus einer kleinen Idee ein europäischer Marktführer entstehen kann.
    2. Warum Markenaufbau, Digitalisierung und Mut heute entscheidende Erfolgsfaktoren sind.
    3. Wie modernes Unternehmertum im Mittelstand langfristig funktioniert.

    Eine Folge voller Unternehmergeist, Innovation und wertvoller Einblicke in den Aufbau einer der erfolgreichsten Direct to Consumer Marken Europas.

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    Der benuta.one Campus wird das neue Headquarter der benuta Gruppe und verbindet nachhaltiges Bauen, moderne Arbeitswelten und Innovation an einem Standort. Das Gebäude entsteht nach höchsten Nachhaltigkeitsstandards mit DGNB Gold Zertifizierung, KfW 40 Standard, QNG PLUS und 100 Prozent Ökostrom.

    Mehr Informationen unter

    https://benuta.one/

15. Fast 1 Milliarde Umsatz mit Matratzen | Dennis Schmoltzi von Emma bei Mittelstars

    July 15, 20261 h 32 min

    Vom McKinsey Berater zum weltweit größten Online Matratzenhändler | Dennis Schmoltzi von Emma bei Mittelstars Diese Woche ist Dennis Schmoltzi bei den Mittelstars zu Gast. Gemeinsam mit seinem Mitgründer hat er …

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    Vom McKinsey Berater zum weltweit größten Online Matratzenhändler | Dennis Schmoltzi von Emma bei Mittelstars

    Diese Woche ist Dennis Schmoltzi bei den Mittelstars zu Gast. Gemeinsam mit seinem Mitgründer hat er Emma aufgebaut und daraus den weltweit größten Online Matratzenhändler entwickelt. Heute ist das Unternehmen in mehr als 25 Ländern aktiv, beschäftigt rund 1.000 Mitarbeitende und erwirtschaftet fast eine Milliarde Euro Umsatz. Besonders bemerkenswert ist dabei das Geschäftsmodell. Emma produziert nicht selbst, betreibt keine eigene Logistik und gehört dennoch zu den erfolgreichsten Direct to Consumer Marken Europas.

    Bevor Dennis Unternehmer wurde, arbeitete er sieben Jahre bei McKinsey und promovierte im Bereich Finance. Statt einer sicheren Beraterkarriere entschied er sich dafür, einen traditionellen Markt komplett neu zu denken. Gemeinsam mit seinem Mitgründer digitalisierte er den Matratzenhandel und baute mit nur fünf Millionen Euro Finanzierung ein internationales Unternehmen auf, während viele Wettbewerber hunderte Millionen Euro Venture Capital einsammelten.

    Im Podcast spricht Dennis über:

    • Wie aus einer einfachen Matratzenidee eine globale D2C Marke entstand.
    • Warum Gründen tatsächlich Achterbahnfahren ist und welche Krisen Emma fast gestoppt hätten.
    • Weshalb Profitabilität wichtiger sein kann als immer neue Finanzierungsrunden.
    • Wie Performance Marketing, Produktqualität und Kundenerlebnis den Unterschied machen.
    • Warum Asset Light, First Order Profitability und Markenaufbau entscheidende Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Wachstum sind.
    • Wie Emma vom Startup zum weltweit größten Online Matratzenhändler wurde.
    • Warum er heute mit Syntropy in die nächste Generation erfolgreicher Consumer Brands investiert.

    Dennis gibt einen ehrlichen Einblick in den Aufbau eines internationalen E Commerce Unternehmens und erklärt, warum nachhaltiges Wachstum nicht von möglichst viel Kapital, sondern von den richtigen Entscheidungen abhängt.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man mit begrenztem Kapital ein internationales Milliardenunternehmen aufbaut.
    2. Warum Direct to Consumer, E Commerce und Markenaufbau heute völlig neu gedacht werden müssen.
    3. Welche Prinzipien Unternehmen wirklich nachhaltig wachsen lassen.

    Eine Pflichtfolge für Unternehmer, Gründer, Geschäftsführer und alle, die sich für E Commerce, D2C, Performance Marketing, Internationalisierung und den Aufbau globaler Marken interessieren.

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    Key Account Manager (m/w/d) für Advertiser https://www.businessangels.de/jobs/402199/

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    Ausbildung Kauffrau/-mann für E-Commerce (m/w/d) https://www.businessangels.de/jobs/556605/

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16. Der Antichrist des Mittelstandes | Constantin Buschmann von BRABUS bei Mittelstars

    July 8, 20262 h 20 min

    Der Mann hinter BRABUS und warum Unternehmer Funkenfänger sein müssen Constantin Buschmann von BRABUS bei Mittelstars Diese Woche ist Constantin Buschmann bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO und Eigentümer von …

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    Der Mann hinter BRABUS und warum Unternehmer Funkenfänger sein müssen Constantin Buschmann von BRABUS bei Mittelstars

    Diese Woche ist Constantin Buschmann bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO und Eigentümer von BRABUS zählt er zu den bekanntesten Unternehmern der deutschen Automobilbranche. Gemeinsam mit seinem Team verantwortet er eine der renommiertesten Luxus- und Performance-Marken der Welt und hat das Unternehmen nach dem Tod seines Vaters Bodo Buschmann erfolgreich in eine neue Ära geführt.

    Aus dem einstigen Mercedes-Veredler ist unter seiner Führung ein international etabliertes Designhaus geworden, das heute in über 100 Ländern vertreten ist und für Design, Individualität, deutsche Ingenieurskunst und kompromisslose Qualität steht.

    Im Mittelstars Podcast spricht Constantin Buschmann offen über die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge, über Verantwortung, Markenführung und darüber, wie sich ein traditionsreiches Familienunternehmen immer wieder neu erfinden muss. Er erklärt, warum Unternehmertum für ihn nichts mit Verwalten zu tun hat, weshalb Unternehmer Funkenfänger sein müssen und warum Geschwindigkeit, Klarheit und Mut heute wichtiger sind als Perfektion.

    Im Podcast spricht Constantin Buschmann über

    • Wie er BRABUS nach dem Tod seines Vaters erfolgreich weiterentwickelt hat.
    • Warum Unternehmertum bedeutet, Chancen zu erkennen und nicht nur zu verwalten.
    • Wie sich BRABUS vom Mercedes-Veredler zu einem international erfolgreichen Designhaus entwickelt hat.
    • Welche Rolle Markenaufbau, Social Media und Digitalisierung für Familienunternehmen spielen.
    • Warum Deutschland mehr Unternehmer braucht, die gestalten statt verwalten.

    Eine Folge voller Klartext, unternehmerischer Haltung und spannender Einblicke in eines der bekanntesten Familienunternehmen Deutschlands.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen

    1. Wie erfolgreiche Unternehmensnachfolge im Mittelstand gelingen kann.
    2. Wie sich ein Familienunternehmen zu einem international erfolgreichen Designhaus weiterentwickeln lässt.
    3. Warum Geschwindigkeit, Innovation und Unternehmergeist die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Zukunft sind.

    Jetzt reinhören und erfahren, warum Constantin Buschmann sagt, dass Unternehmer Funkenfänger sind.

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17. 18.000 Fahrer, 400.000 Fahrten, 0 Fahrzeuge | Felix Müller von der ONLOGIST GmbH bei Mittelstars

    July 1, 20261 h 5 min

    Das Tinder für 400.000 Autofahrten – Wie ONLOGIST die Fahrzeuglogistik rasiert Felix Müller von ONLOGIST bei Mittelstars Diese Woche ist Felix Müller bei den Mittelstars zu Gast. Er hat Europas führende …

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    Das Tinder für 400.000 Autofahrten – Wie ONLOGIST die Fahrzeuglogistik rasiert Felix Müller von ONLOGIST bei Mittelstars

    Diese Woche ist Felix Müller bei den Mittelstars zu Gast. Er hat Europas führende digitale Plattform für Fahrzeuglogistik und Autoüberführungen aufgebaut, ohne dabei auch nur ein einziges eigenes Auto zu besitzen. Als SaaS-Anbieter orchestriert sein Hamburger Unternehmen heute ein gigantisches B2B-Netzwerk, das große Autovermieter, Leasinggesellschaften und Auto-Abo-Anbieter wie Sixt, Avis und Finn nutzen, um ihre Flotten effizient über die Straße zu bewegen.

    Die Reise begann vor knapp zwölf Jahren und war alles andere als ein Selbstläufer. Nach seinem Maastricht-Studium und einem Konzern-Trainee startete Felix Müller mit seinem Mitgründer Moritz Pagendarm ein Cashback-Portal, das trotz eines großen TV-Deals mit ProSieben Sat.1 eine harte Bruchlandung hinlegte. Die beiden Gründer ließen sich nicht entmutigen, hielten als Team zusammen und bauten eine erfolgreiche Digitalagentur auf. Ein ungelöstes Kundenproblem im Bereich der Autovermietung brachte sie schließlich auf die Millionen-Idee, den analogen Markt für Fahrzeugtransporte durch einen digitalen Marktplatz komplett zu revolutionieren.

    Heute vermittelt die SaaS-Plattform ONLOGIST mehr als 400.000 Autofahrten pro Jahr in sechs europäischen Ländern und arbeitet mit über 18.000 geprüften Fahrern zusammen.

    Im Podcast spricht Felix über

    • Wie er die analoge Fahrzeuglogistik durch digitales Matchmaking revolutioniert hat.
    • Warum die Corona-Pandemie das Unternehmen fast vernichtet hätte und wie danach die Verdopplung gelang.
    • Den aktuellen Mobilitätstrend vom Besitzen zum Benutzen und was das für die Logistik bedeutet.
    • Die Expansion in den LKW-Transportbereich sowie die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette.
    • Seine zwei wichtigsten unternehmerischen Mantras für schnelles Wachstum und fehlerfreundliche Führung.
    • Den bürokratischen Wahnsinn in Deutschland und warum man als GmbH-Geschäftsführer immer mit einem Bein im Knast steht.

    Felix Müller teilt seine persönlichen Erfolgsformeln und gibt tiefe Einblicke in ein hocheffizientes Plattform-Business, das komplett ohne Investoren-Kapital gewachsen ist.

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18. Das Geschäft mit der Schönheit | Dr. Mathew Muringaseril von Schwaben Aesthetic bei Mittelstars

    June 24, 20261 h 22 min

    Das Geschäft mit der Schönheit: Dr. Mathew Muringaseril von Schwaben Aesthetic bei Mittelstars Diese Woche ist Dr. Mathew Muringaseril bei den Mittelstars zu Gast. Als Facharzt für Plastische und Ästhetische …

    Show notes

    Das Geschäft mit der Schönheit: Dr. Mathew Muringaseril von Schwaben Aesthetic bei Mittelstars

    Diese Woche ist Dr. Mathew Muringaseril bei den Mittelstars zu Gast. Als Facharzt für Plastische und Ästhetische Chirurgie sowie Gründer von Schwaben Aesthetic zählt er heute zu den erfahrensten Experten für ästhetische Chirurgie, Brustvergrößerung, Bruststraffung, Nasenkorrektur, Botox und plastische Chirurgie in Deutschland.

    Doch hinter dem Schönheitschirurgen steckt vor allem eine Unternehmergeschichte. Nach zwölf Jahren Studium und Facharztausbildung entschied sich Mathew bewusst gegen den sicheren Karriereweg in der Klinik und für die Selbstständigkeit. Ohne unternehmerische Vorbilder, ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung und ohne Sicherheitsnetz baute er Schritt für Schritt seine eigene Praxis auf und entwickelte daraus eine moderne Klinik für ästhetische Medizin und plastische Chirurgie.

    Heute blickt er auf über 18 Jahre Erfahrung, mehr als 20.000 Beratungen und Behandlungen sowie über 4.500 operative Eingriffe zurück. Dabei steht für ihn nicht die künstliche Perfektion im Mittelpunkt, sondern Natürlichkeit, Vertrauen und die Frage, wie Menschen zu mehr Wohlbefinden und Selbstbewusstsein finden können.

    Im Podcast spricht Dr. Mathew Muringaseril über:

    • Seinen Weg vom Facharzt zum erfolgreichen Unternehmer im Gesundheitswesen.
    • Warum der Begriff Schönheitschirurg in Deutschland nicht geschützt ist und weshalb Facharztkompetenz entscheidend ist.
    • Den Boom von Botox, Hyaluron und ästhetischen Behandlungen.
    • Die Auswirkungen von Social Media auf Schönheitsideale und die Erwartungen vieler Patienten.
    • Wie man wirtschaftlichen Druck, Verantwortung und medizinische Qualität miteinander verbindet.
    • Warum Vertrauen in der ästhetischen Chirurgie wichtiger ist als jeder Trend.

    Dr. Mathew gibt ehrliche Einblicke in eine Branche zwischen Medizin, Unternehmertum und gesellschaftlichem Wandel. Er spricht über Verantwortung im Operationssaal, den Aufbau einer eigenen Klinik und darüber, warum Schönheit für ihn niemals Selbstzweck sein sollte.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie aus einem Facharzt ein erfolgreicher Unternehmer wird.
    2. Wie das Business hinter ästhetischer Chirurgie wirklich funktioniert.
    3. Warum Vertrauen und Verantwortung wichtiger sind als Perfektion.

    Eine Folge über Unternehmertum, Selbstvertrauen, Schönheitschirurgie und die Menschen hinter den Entscheidungen. Jetzt bei Mittelstars.

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19. Der Mann hinter 3 Millionen Türen pro Jahr | Claudius Moor von Arbonia bei Mittelstars

    June 17, 20261 h 12 min

    Der Mann hinter 3 Millionen Türen pro Jahr: Claudius Moor von Arbonia bei Mittelstars Diese Woche ist Claudius Moor bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO der Arbonia Gruppe hat er einen mehr als 150 Jahre alten …

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    Der Mann hinter 3 Millionen Türen pro Jahr: Claudius Moor von Arbonia bei Mittelstars

    Diese Woche ist Claudius Moor bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO der Arbonia Gruppe hat er einen mehr als 150 Jahre alten Industriekonzern neu ausgerichtet und zu einem der führenden Türenhersteller Europas gemacht.

    Als Claudius 2015 zu Arbonia kam, war das Unternehmen in zahlreichen Bereichen der Bauzulieferindustrie aktiv. Fenster, Heizungen, Lüftungstechnik, Duschen und Türen gehörten zum Portfolio. Doch statt in vielen Märkten gleichzeitig mitzuspielen, entschied sich das Unternehmen für einen radikalen Strategiewechsel. Geschäftsfelder wurden verkauft, Strukturen vereinfacht und der Fokus konsequent auf ein Produkt gelegt. Türen.

    Heute produziert Arbonia rund 3 Millionen Türen pro Jahr, beschäftigt rund 3.800 Mitarbeitende und betreibt das größte Türenwerk Europas. Damit zählt das Unternehmen zu den wichtigsten Akteuren der europäischen Bauindustrie. Der Weg dorthin war jedoch geprägt von Restrukturierungen, schwierigen Entscheidungen, Marktveränderungen und den Herausforderungen einer langanhaltenden Baukrise.

    Im Podcast spricht Claudius über:

    • Warum Fokus oft wichtiger ist als Größe.
    • Weshalb viele Unternehmen versuchen, zu viele Dinge gleichzeitig zu machen.
    • Wie man einen traditionsreichen Industriekonzern erfolgreich transformiert.
    • Welche Auswirkungen Fachkräftemangel und Automatisierung auf die Industrie haben.
    • Warum die europäische Bauwirtschaft vor entscheidenden Jahren steht.
    • Wie aus einem breit aufgestellten Konzern einer der größten Türenhersteller Europas wurde.

    Claudius gibt spannende Einblicke in die Welt der Industrieunternehmen, des Mittelstands und der europäischen Bauwirtschaft. Er spricht offen über Wachstum, Strategie, Führung und die Kunst, auch in schwierigen Zeiten klare Entscheidungen zu treffen.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ein Traditionsunternehmen erfolgreich neu erfindet.
    2. Warum Spezialisierung oft erfolgreicher ist als Vielfalt.
    3. Wie strategische Entscheidungen ganze Unternehmen verändern können.

    Eine Folge über Unternehmertum, Transformation, Industrie, Führung und den Mut, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

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20. Warum Wolt, Flink und Co. auf unsere Bikes schwören | Konrad Essers von SMARTVÉLO bei Mittelstars

    June 10, 20261 h 24 min

    Warum Wolt, Flink und Co. auf unsere Bikes schwören | Konrad Essers von SMARTVÉLO bei Mittelstars Diese Woche ist Konrad Essers bei den Mittelstars zu Gast. Mit gerade einmal 27 Jahren hat er aus einer Kölner …

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    Warum Wolt, Flink und Co. auf unsere Bikes schwören | Konrad Essers von SMARTVÉLO bei Mittelstars

    Diese Woche ist Konrad Essers bei den Mittelstars zu Gast. Mit gerade einmal 27 Jahren hat er aus einer Kölner Garagenidee ein Unternehmen aufgebaut, das heute Fahrradflotten für Wolt, Flink, Lieferando, Domino's und viele weitere Unternehmen entwickelt, vermietet und betreut. Sein Weg war alles andere als geradlinig. Konrad wechselte sechs Schulen, machte kein Abitur und galt lange eher als Klassenclown als als Vorzeigeunternehmer. Schon früh wollte er sein eigenes Geld verdienen, arbeitete in den unterschiedlichsten Jobs und gründete sein erstes Unternehmen rund um mobile Fahrradwaschanlagen.

    Aus dieser Idee entstand später SMARTVÉLO.

    Heute entwickelt SMARTVÉLO eigene E-Bikes für Last Mile Logistik, urbane Mobilität und Lieferdienste. Die Fahrräder legen teilweise mehr als 60.000 Kilometer zurück und müssen jeden Tag unter härtesten Bedingungen funktionieren. Die Erfahrungen aus tausenden Reparaturen, Serviceeinsätzen und echten Praxistests fließen direkt in die Entwicklung der eigenen Fahrradflotten ein.

    Im Podcast spricht Konrad über:

    • Warum Unternehmertum vor allem in der Praxis gelernt wird.
    • Wie aus einer Fahrradwaschanlage ein europaweit aktives Unternehmen entstand.
    • Warum Qualität bei E-Bikes und Fahrradflotten langfristig immer gewinnt.
    • Welche Fehler er in den ersten Jahren gemacht hat und was er daraus gelernt hat.
    • Wie moderne Mobilität, Last Mile Delivery und urbane Logistik künftig funktionieren werden.
    • Warum Lieferdienste wie Wolt, Flink und Co. ganz andere Anforderungen an Fahrräder stellen als klassische Endkunden.

    Konrad spricht offen über Rückschläge, Fehleinschätzungen, Wachstum und die Realität des Unternehmertums. Dabei zeigt er, dass ein erfolgreicher Weg nicht immer über den klassischen Lebenslauf führen muss.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man aus einer Garagenidee ein wachsendes Mobilitätsunternehmen aufbaut.
    2. Wie Fahrradflotten, E-Bikes und urbane Logistik die Städte von morgen verändern.
    3. Warum praktische Erfahrung oft wertvoller ist als jede Theorie.

    Eine Folge über Unternehmergeist, Mobilität, Wachstum und den Mut, einfach anzufangen.

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21. 5.000 Fotoboxen, 11 Länder, 1 Prinzip | Philipp Schreiber von KRUU bei Mittelstars

    June 3, 20261 h 15 min

    5.000 Fotoboxen, 11 Länder, 1 Prinzip | Philipp Schreiber von KRUU bei Mittelstars Dieses Mal ist Philipp Schreiber von KRUU bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der aus einer kleinen Agentur heraus …

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    5.000 Fotoboxen, 11 Länder, 1 Prinzip | Philipp Schreiber von KRUU bei Mittelstars

    Dieses Mal ist Philipp Schreiber von KRUU bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der aus einer kleinen Agentur heraus die heute wohl größte mobile Fotobox-Firma der Welt aufgebaut hat. Mit über 5.000 Fotoboxen im Umlauf, rund 100.000 Buchungen pro Jahr und Millionen von Fotos, die jährlich über die eigene Plattform laufen, hat KRUU den Markt für Fotoboxen in Deutschland und Europa komplett verändert.

    Was heute wie ein perfekt skalierter Mix aus E-Commerce, Hardware, Logistik und Software aussieht, begann mit einem simplen Test. Philipp und seine Mitgründer schalteten erste Google Ads für Fotoboxen, obwohl es noch gar kein fertiges Produkt gab. Wenige Minuten später kam bereits der erste Lead rein. Kurz darauf war das erste Jahr komplett ausgebucht. Aus 20 selbstgebauten Fotoboxen entstand Schritt für Schritt ein internationales Unternehmen mit Kunden in ganz Europa und inzwischen auch in den USA.

    Im Mittelstars Podcast spricht Philipp offen darüber, wie man ein Hardware-Unternehmen ohne Millioneninvestments skaliert, warum Wachstum oft mehr Probleme als Vorteile bringt und weshalb KRUU bis heute möglichst viel selbst macht. Von eigener Produktion über Logistik bis hin zur eigenen App und Cloud-Infrastruktur. Es geht um Unternehmertum, E-Commerce, Online-Marketing, Prozessautomatisierung, Internationalisierung und darum, wie man aus einem scheinbar simplen Produkt ein weltweites Millionenbusiness macht.

    Außerdem erzählt Philipp von seiner Zeit als Punkrock-Musiker, von 80-Stunden-Wochen in der Gamingbranche, von Rückschlägen, Lieferkettenproblemen und warum sein wichtigster Unternehmergrundsatz bis heute lautet, nicht mit Arschlöchern zu arbeiten.

    Im Podcast spricht Philipp über:

    • Wie aus einer kleinen Agentur Europas größte Fotobox-Firma entstand
    • Warum KRUU heute weltweit tausende Fotoboxen im Umlauf hat
    • Wie man Hardware, Software und Logistik gleichzeitig skaliert
    • Warum Wachstum oft mehr Probleme als Vorteile bringt
    • Wie KRUU mit eigener App und Cloud-Infrastruktur Millionen Fotos verwaltet
    • Seine Zeit als Punkrock-Musiker und Entwickler in der Gamingbranche
    • Warum Unternehmertum oft pragmatischer ist als viele denken

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ohne klassischen Gründerlebenslauf ein internationales Unternehmen aufbaut
    2. Wie E-Commerce, Logistik und Hardware erfolgreich zusammenspielen
    3. Warum Hidden Champions oft mitten aus dem deutschen Mittelstand entstehen

    Eine Folge über Unternehmergeist, pragmatisches Wachstum und die Frage, wie aus einer simplen Idee ein weltweites Business werden kann.

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22. Er baut Kitas und Schulen wie andere Lego | Niklas Bolle der BOLLE Gruppe bei Mittelstars

    May 27, 20261 h 11 min

    Wie man Schulen und Kitas wie LEGO baut - Niklas Bolle der BOLLE Gruppe bei Mittelstars Diese Woche ist Niklas Bolle bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der Berliner Startup-Welt, Familienunternehmen …

    Show notes

    Wie man Schulen und Kitas wie LEGO baut - Niklas Bolle der BOLLE Gruppe bei Mittelstars

    Diese Woche ist Niklas Bolle bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der Berliner Startup-Welt, Familienunternehmen in vierter Generation und die Zukunft des Bauens in Deutschland miteinander verbindet.

    Gemeinsam mit seiner Partnerin baute Niklas mit Modomoto eines der bekanntesten Curated-Shopping-Startups Deutschlands auf und kleidete Millionen Männer ein. Nach Jahren in der Berliner Startup- und VC-Szene kehrte er zurück ins Münsterland und übernahm Verantwortung in der BOLLE Gruppe, einem über 100 Jahre alten Familienunternehmen mit heute rund 300 Mitarbeitenden, 8.000 Container- und Raumeinheiten und einer klaren Vision für modernes modulares Bauen.

    Heute entstehen bei BOLLE Schulen, Kindergärten, Wohnheime, Krankenhausstationen und große Gewerbegebäude im Modulbau-System. Vorgefertigt im Werk, geliefert per Schwertransport und vor Ort in kürzester Zeit montiert. Wie LEGO für Gebäude. Während Deutschland über Wohnungsbaukrise, Fachkräftemangel und langsame Genehmigungen diskutiert, spricht Niklas offen darüber, warum wir Häuser seiner Meinung nach immer noch bauen wie vor 100 Jahren und weshalb die Industrialisierung des Bauens unausweichlich ist.

    Im Podcast spricht Niklas über:

    • Wie aus einem Familienunternehmen aus dem Münsterland ein moderner Modulbau-Spezialist wurde.
    • Warum modulare Architektur und serielles Bauen die Zukunft der Bauindustrie verändern werden.
    • Wie Schulen, Kitas und Wohnheime heute bereits im Werk vorproduziert werden.
    • Seine Reise von der Berliner Startup-Szene zurück ins Familienunternehmen.
    • Warum die Baustelle künftig eher zu den Robotern kommen sollte als umgekehrt.
    • Wie Startup-Denken und Mittelstand gemeinsam Innovation schaffen können.
    • Die Herausforderungen von Wohnungsbau, Bürokratie und Fachkräftemangel in Deutschland.

    Niklas gibt ehrliche Einblicke in seine Unternehmerreise zwischen Startup, Exit, Familienunternehmen und Bauindustrie. Eine Folge über modernen Mittelstand, Transformation, Wachstum und die Frage, wie Deutschland schneller, effizienter und zukunftsfähiger bauen kann.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie modularer Bau und serielle Fertigung die Bauindustrie verändern könnten.
    2. Wie man Startup-Mentalität in ein Familienunternehmen bringt.
    3. Warum Deutschland beim Thema Bauen dringend umdenken muss.

    Unbedingt reinhören. Eine Folge über Unternehmertum, Innovation und die Zukunft des Bauens.

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23. Ohne uns kein IKEA, LEGO & Nespresso | Christopher Pavel von Rhein-Nadel Automation bei Mittelstars

    May 20, 20261 h 14 min

    Der unsichtbare Weltmarktführer hinter Milliarden Produkten | Christopher Pavel von RNA bei Mittelstars Diese Woche ist Christopher Pavel bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO der RNA Gruppe führt er einen der …

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    Der unsichtbare Weltmarktführer hinter Milliarden Produkten | Christopher Pavel von RNA bei Mittelstars

    Diese Woche ist Christopher Pavel bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO der RNA Gruppe führt er einen der weltweit führenden Anbieter für Zuführtechnik, Sondermaschinenbau und industrielle Automation. Eine Technologie, die täglich Milliarden Produkte bewegt und trotzdem für die meisten Menschen unsichtbar bleibt.

    Was heute nach Hightech, KI und Industrie 4.0 klingt, begann ursprünglich mit einer kleinen Nadelproduktion. Bereits Christophers Großvater baute aus dem Unternehmen einen internationalen Industriebetrieb auf. Heute zählt die RNA Gruppe zu den wichtigsten Hidden Champions des deutschen Maschinenbaus und wurde unter anderem in den renommierten Index der Top 500 Weltmarktführer aufgenommen.

    Im Mittelstars Podcast spricht Christopher offen darüber, wie sich ein traditionelles Familienunternehmen über Generationen immer wieder neu erfunden hat. Von der klassischen Automation bis hin zur Digitalisierung kompletter Produktionsprozesse mit künstlicher Intelligenz.

    Besonders spannend ist die Geschichte eines KI-Startups aus München, das RNA mitten im Corona-Lockdown übernahm und damit die gesamte Zuführtechnik revolutionierte. Heute kann das Unternehmen Produktionsprozesse digital simulieren, bevor überhaupt eine Maschine gebaut wird.

    Im Podcast spricht Christopher über:

    • Wie aus einer Nadelproduktion ein weltweiter Marktführer für Automation wurde.
    • Warum Hidden Champions oft innovativer sind als große Konzerne.
    • Wie künstliche Intelligenz den Maschinenbau verändert.
    • Warum Krisen häufig die größten Wachstumschancen bieten.
    • Wie Familienunternehmen über Generationen erfolgreich bleiben.
    • Welche Rolle Digitalisierung und Simulation künftig in der Industrie spielen.
    • Warum deutscher Mittelstand international so erfolgreich ist.

    Christopher Pavel gibt seltene Einblicke in die Welt der industriellen Fertigung, Robotik, Automation und Familienunternehmen. Gleichzeitig zeigt die Folge, wie moderne Industrie heute wirklich funktioniert und warum deutsche Maschinenbauer weltweit noch immer Maßstäbe setzen.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie Hidden Champions aus Deutschland weltweit erfolgreich werden.
    2. Warum KI und Digitalisierung den Maschinenbau grundlegend verändern.
    3. Wie Familienunternehmen Innovation und langfristiges Denken verbinden.

    Eine Folge voller Unternehmergeist, Technologie und echter Mittelstands-DNA.

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24. Mit Gutscheinen zum Millionenbusiness | Torsten Latussek von COUPONS.DE bei Mittelstars

    May 13, 20261 h 4 min

    Vom Studentenprojekt zum Gutschein-Giganten: Torsten Latussek von COUPONS.DE bei Mittelstars Diese Woche ist Torsten Latussek bei den Mittelstars zu Gast. Als Gründer von COUPONS.DE gehört er zu den absoluten …

    Show notes

    Vom Studentenprojekt zum Gutschein-Giganten: Torsten Latussek von COUPONS.DE bei Mittelstars

    Diese Woche ist Torsten Latussek bei den Mittelstars zu Gast. Als Gründer von COUPONS.DE gehört er zu den absoluten Pionieren des deutschen Affiliate Marketings und Gutschein-Business.

    Was heute selbstverständlich wirkt, war Anfang der 2000er komplettes Neuland. Während seines BWL-Studiums in Chemnitz begann Torsten damit, erste Webseiten aufzubauen, Affiliate Marketing für sich zu entdecken und digitale Gutscheine aus den USA nach Deutschland zu bringen. Daraus entstand Schritt für Schritt eines der bekanntesten Gutscheinportale Deutschlands.

    Heute vermittelt COUPONS.DE über 80.000 Käufe pro Monat, arbeitet mit tausenden Onlineshops zusammen und hilft Millionen Menschen beim Sparen. Und das komplett bootstrapped. Ohne Investoren. Ohne Exit.

    Im Mittelstars Podcast spricht Torsten offen über die wilden Anfangsjahre des Internets, Google Rankings, SEO, Affiliate Netzwerke und darüber, wie sich das Gutschein-Business über mehr als zwei Jahrzehnte verändert hat. Er erzählt, warum Google sein Geschäftsmodell zeitweise massiv bedrohte, wie er Krisen überstanden hat und weshalb Qualität und Vertrauen für ihn bis heute wichtiger sind als schnelles Wachstum.

    Außerdem geht es um digitales Unternehmertum, nachhaltiges Wachstum, KI, E Commerce und die Zukunft von Gutscheinen und Rabattcodes. Torsten erklärt, warum Menschen beim Sparen Glücksgefühle empfinden, weshalb fast jeder schon einmal nach einem Gutscheincode gesucht hat und wie hinter den Kulissen eines der größten Gutscheinportale Deutschlands gearbeitet wird.

    Im Podcast spricht Torsten über:

    • Wie aus einem Studentenprojekt eines der größten Gutscheinportale Deutschlands wurde.
    • Warum Google sein Geschäftsmodell zeitweise massiv bedrohte.
    • Weshalb Qualität und Vertrauen im Affiliate Marketing entscheidend sind.
    • Wie SEO, Gutscheincodes und E Commerce über Jahrzehnte Milliardenumsätze beeinflusst haben.
    • Warum er bis heute keinen Investor aufgenommen und keinen Exit gemacht hat.
    • Wie COUPONS.DE mit nachhaltigen Projekten wie Gruene-Gutscheine.de über 100.000 € für Regenwaldschutz gesammelt hat.
    • Warum KI und neue Google AI Overviews die Zukunft des Online Marketings verändern werden.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ohne Investoren ein nachhaltiges Internet-Business aufbaut.
    2. Wie Affiliate Marketing und SEO wirklich funktionieren.
    3. Warum langfristiger Erfolg oft ein Marathon und kein Sprint ist.

    Eine Folge über digitales Unternehmertum, Online Marketing, SEO, E Commerce und den langen Weg vom Studentenprojekt zum Millionenbusiness.

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25. Gründerin und Longevity-Pionierin über Health-Lifehacks | Dr. Kati Ernst von ooia bei Mittelstars

    May 6, 20261 h 32 min

    Vom Konzern zur Longevity-Pionierin – Wie Dr. Kati Ernst Gesundheit und Unternehmertum neu denkt Dr. Kati Ernst von ooia bei Mittelstars Diese Woche ist Dr. Kati Ernst bei den Mittelstars zu Gast …

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    Vom Konzern zur Longevity-Pionierin – Wie Dr. Kati Ernst Gesundheit und Unternehmertum neu denkt Dr. Kati Ernst von ooia bei Mittelstars

    Diese Woche ist Dr. Kati Ernst bei den Mittelstars zu Gast. Unternehmerin, Co-Founderin von ooia, ehemalige McKinsey-Beraterin und heute eine der wichtigsten Stimmen rund um Longevity, Gesundheit und Selbstoptimierung in Deutschland.

    Kati hat mit 38 gegründet, ohne klassisches Unternehmerumfeld und ohne Vorbilder. Gemeinsam mit ihrer Mitgründerin hat sie den Markt für Periodenunterwäsche in Deutschland aufgebaut und daraus eine profitabel gewachsene Millionenmarke im E-Commerce entwickelt. Bootstrapped, ohne Investoren und mit klarem Fokus auf Produkt, Marke und Zielgruppe.

    Doch der entscheidende Wendepunkt kam nicht aus dem Business, sondern aus ihrem eigenen Körper. Sie merkt, dass sie nicht krank ist, aber auch nicht wirklich gesund. Genau daraus entsteht ihr Einstieg in das Thema Longevity. Wie leben wir länger und vor allem gesünder. Welche Rolle spielen Ernährung, Bewegung, Schlaf und mentale Gesundheit. Und warum verlieren wir jeden Tag Lebenszeit, ohne es zu merken.

    Heute gehört Kati mit ihrem Podcast Lifestyle of Longevity zu den prägendsten Stimmen im Bereich Langlebigkeit, Healthspan und Biohacking. Sie zeigt, wie sich wissenschaftliche Erkenntnisse in den Alltag integrieren lassen und warum 85 Prozent unserer Gesundheit von unserem Lebensstil abhängen.

    Im Podcast spricht Kati über:

    • Wie sie von McKinsey zur Gründerin und Longevity-Pionierin wurde
    • Warum viele Menschen nicht krank, aber auch nicht wirklich gesund sind
    • Welche Lifehacks sofort mehr Energie und Leistungsfähigkeit bringen
    • Wie Ernährung, Bewegung und Schlaf die eigene Healthspan beeinflussen
    • Warum Longevity ein wachsender Markt und ein relevanter Business Case ist
    • Welche Rolle Female Entrepreneurship und Markenaufbau bei ooia gespielt haben

    Kati teilt ihre Erfahrungen aus Konzern, Gründung und persönlicher Transformation und zeigt, wie eng unternehmerischer Erfolg, Gesundheit und Lebensqualität miteinander verbunden sind.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ein profitables Unternehmen ohne Investoren aufbaut.
    2. Welche Faktoren wirklich über ein langes und gesundes Leben entscheiden.
    3. Warum Longevity mehr ist als ein Trend und den Mittelstand verändern wird.

    Eine Folge für alle, die nicht nur länger leben wollen, sondern besser. Jetzt reinhören bei Mittelstars.

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26. ADHS, Millionen-Exits und der Kampf gegen die Mafia | Randolf Jorberg von GULLI.com bei Mittelstars

    April 29, 20261 h 55 min

    ADHS, Millionen-Exits und der Kampf gegen die Mafia | Randolf Jorberg von GULLI.com bei Mittelstars Diese Woche ist Randolf Jorberg bei den Mittelstars zu Gast. Einer der frühen Internet-Unternehmer in …

    Show notes

    ADHS, Millionen-Exits und der Kampf gegen die Mafia | Randolf Jorberg von GULLI.com bei Mittelstars Diese Woche ist Randolf Jorberg bei den Mittelstars zu Gast. Einer der frühen Internet-Unternehmer in Deutschland und Gründer von GULLI.com, einer der größten deutschsprachigen Online-Communities ihrer Zeit.

    Was als Hobbyprojekt mit 17 Jahren startet, wird schnell zu einer Plattform mit Millionen Nutzern. Randolf erkennt früh, wie digitale Reichweite funktioniert, wie man Communities aufbaut und wie sich Aufmerksamkeit in echte Geschäftsmodelle übersetzen lässt. Affiliate Marketing, SEO und Plattformdenken sind für ihn keine Buzzwords, sondern gelebte Praxis lange bevor sie Mainstream werden.

    Mit Mitte 20 folgt der Millionen-Exit. Ohne Investoren, ohne klassischen Businessplan. Dafür mit Geschwindigkeit, Instinkt und einem klaren Verständnis für Marktmechaniken. Doch statt den einfachen Weg zu gehen, baut Randolf weiter. Neue Projekte, neue Märkte, neue Experimente. Vom iPhone-Business über eines der bekanntesten Eventformate der Online-Marketing-Szene bis hin zu Gastronomie.

    Ein entscheidender Abschnitt beginnt in Südafrika. Dort gründet er das Beerhouse und baut eines der erfolgreichsten Gastronomiekonzepte vor Ort auf. Gleichzeitig gerät er in extreme Situationen, die weit über klassisches Unternehmertum hinausgehen. Es geht um organisierte Kriminalität, Schutzgelderpressung und Entscheidungen unter Druck. Erfahrungen, die seinen Blick auf Risiko, Verantwortung und Führung nachhaltig verändern.

    Heute spricht Randolf offen über seine ADHS-Diagnose und warum sie für ihn kein Nachteil ist, sondern ein entscheidender Faktor für seinen Weg. Es geht um Fokus, Geschwindigkeit, Extreme und die Fähigkeit, Dinge anders zu sehen. Ein Muster, das viele Unternehmer teilen, oft ohne es zu wissen.

    Im Podcast spricht Randolf über:

    • Wie er mit 17 eine der größten Internet-Communities Deutschlands aufgebaut hat.
    • Warum sein Millionen-Exit ohne klassischen Plan funktioniert hat.
    • Wie aus Events, E-Commerce und Gastronomie neue Geschäftsmodelle entstanden sind.
    • Welche Rolle ADHS in seinem Denken und Entscheiden spielt.
    • Was ihn die Erfahrungen mit Kriminalität und Druck wirklich gelehrt haben.

    Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie digitales Unternehmertum funktioniert und warum unkonventionelle Wege oft die erfolgreichsten sind.

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man aus einer Idee ein skalierbares Online-Business aufbaut.
    2. Warum Community Building ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist.
    3. Wie man mit Rückschlägen, Risiko und Unsicherheit umgeht.

    Unbedingt reinhören und eine der außergewöhnlichsten Unternehmergeschichten erleben.

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    Sage Intacct unterstützt Unternehmen dabei, schneller zu wachsen, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Finanzen effizient zu steuern.

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27. Das KI-Special für den Mittelstand 2026 | Philipp Klöckner bei Mittelstars

    April 22, 20262 h 24 min

    KI im Mittelstand 2026 verstehen und nutzen - Philipp Klöckner bei Mittelstars Im großen KI Special 2026 ist Philipp Klöckner bei den Mittelstars zu Gast. Als Tech Analyst, Investor und Co Host des Doppelgänger …

    Show notes

    KI im Mittelstand 2026 verstehen und nutzen - Philipp Klöckner bei Mittelstars

    Im großen KI Special 2026 ist Philipp Klöckner bei den Mittelstars zu Gast. Als Tech Analyst, Investor und Co Host des Doppelgänger Tech Talk gehört er zu den wichtigsten Stimmen rund um künstliche Intelligenz, Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle in Deutschland.

    Diese Folge ist kein klassisches Interview, sondern ein klarer KI Check für Unternehmer und Entscheider im Mittelstand. Wo steht der Mittelstand wirklich beim Thema künstliche Intelligenz, welche KI Strategien funktionieren heute und warum setzen viele Unternehmen KI aktuell komplett falsch ein.

    Philipp zeigt, warum der Fokus oft auf Content liegt, obwohl die eigentlichen Hebel in Prozessen, Automatisierung und Effizienz stecken. Er erklärt, wie sich Produktivität durch KI verändert, warum ein einzelner Unternehmer heute mehr leisten kann als ganze Teams und weshalb bestehende Strukturen häufig das größte Hindernis für echte Transformation sind.

    Gleichzeitig wird es konkret und unbequem. Warum künstliche Intelligenz Ergebnisse besser macht, uns selbst aber nicht unbedingt. Warum wir den Menschen oft überschätzen und KI unterschätzen. Und warum die größte Gefahr nicht vom direkten Wettbewerber kommt, sondern von neuen Unternehmen, die von Anfang an mit KI aufgebaut sind und komplett anders denken.

    Im Podcast spricht Philipp über:

    • Wie künstliche Intelligenz die Produktivität im Mittelstand verändert
    • Warum KI in vielen Unternehmen noch falsch eingesetzt wird
    • Welche Rolle Automatisierung, Effizienz und Prozesse wirklich spielen
    • Warum Einzelkämpfer mit KI ganze Teams schlagen können
    • Wie neue KI Geschäftsmodelle den Wettbewerb verändern
    • Welche Chancen und Risiken künstliche Intelligenz für Unternehmer bringt

    Eine Pflichtfolge für alle, die wissen wollen:

    1. Wo ihr Unternehmen beim Thema KI wirklich steht
    2. Wie künstliche Intelligenz sinnvoll im Mittelstand eingesetzt wird
    3. Warum sich Wettbewerb und Geschäftsmodelle gerade grundlegend verändern

    Ein klarer, ehrlicher Blick auf künstliche Intelligenz im Mittelstand und die Zukunft von Arbeit und Unternehmertum.

    Sage Intacct – Finanzmanagement mit KI für den Mittelstand

    Kennst du das. Dein Arbeitstag startet und sofort prasseln Zahlen, Reports und Rückfragen auf dich ein. Alles ist wichtig, alles dringend. Und trotzdem fehlt oft der klare Überblick.

    Genau hier setzt Sage Intacct an. Die cloudbasierte Finanzmanagementlösung bringt Struktur in komplexe Prozesse und macht deine Finanzen transparent und steuerbar in Echtzeit. Du siehst auf einen Blick, wie dein Unternehmen wirklich dasteht. Mit aktuellen KPIs, klaren Dashboards und voller Transparenz über Standorte und Geschäftsbereiche.

    Viele Aufgaben in Buchhaltung und Reporting laufen automatisiert. Abschlüsse werden schneller und einfacher. Und mit Sage Copilot bekommst du einen KI Assistenten an die Seite, der dich bei Analysen, Auswertungen und Routineaufgaben unterstützt. Du gibst die Richtung vor und der Copilot erledigt den Rest.

    Das Ergebnis ist ein klarer Kopf, bessere Entscheidungen und mehr Zeit für Wachstum und Strategie.

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28. 15.000 Leute, 500 Mio. € Umsatz: Er skaliert Dienstleistung | Sebastian Mosbacher von Stölting

    April 15, 20261 h 25 min

    Vom Gebäudereiniger zum 500 Mio. Dienstleistungsimperium Sebastian Mosbacher der Stölting Service Group bei Mittelstars Sebastian Mosbacher ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und steht für eine der …

    Show notes

    Vom Gebäudereiniger zum 500 Mio. Dienstleistungsimperium Sebastian Mosbacher der Stölting Service Group bei Mittelstars

    Sebastian Mosbacher ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und steht für eine der beeindruckendsten Wachstumsgeschichten im deutschen Mittelstand. Als CEO der Stölting Service Group hat er ein klassisches Gebäudereinigungsunternehmen zu einem integrierten Full-Service-Dienstleister mit rund 15.000 Mitarbeitern und fast 500 Millionen Euro Umsatz entwickelt. Was einst mit 3,6 Millionen Umsatz begann, ist heute ein skalierbares Geschäftsmodell aus Facility Management, Sicherheitsdiensten und Catering, das deutschlandweit und international im Einsatz ist.

    Aufgewachsen im Familienunternehmen und gestartet mit ersten Aufgaben im Kindesalter, kennt Sebastian das Geschäft von der Basis bis zur Führung. Vom Gebäudereiniger über operative Verantwortung bis hin zur Geschäftsführung hat er jede Stufe selbst durchlaufen. Heute organisiert sein Unternehmen komplexe Strukturen für Großkunden wie die Deutsche Bahn, die Bundeswehr oder große Fußballvereine wie Borussia Dortmund und Schalke 04. Auch bei internationalen Großevents wie der UEFA Euro 2024 war Stölting mit tausenden Mitarbeitern im Einsatz.

    Im Mittelstars Podcast spricht Sebastian offen darüber, wie man ein personalintensives Dienstleistungsunternehmen skaliert und warum Organisation der entscheidende Hebel für Wachstum ist. Es geht um organisches Wachstum, strategische Zukäufe, Internationalisierung am Beispiel Österreich und den Ausbau eines integrierten Leistungsmodells aus Sicherheit, Infrastruktur und Catering. Er zeigt, wie man Unternehmen übernimmt, stabilisiert und weiterentwickelt und warum Nähe zum Kunden im Facility Management entscheidend ist.

    Diese Folge liefert tiefe Einblicke in Unternehmertum, Mittelstand, Facility Management und skalierbare Dienstleistungsmodelle. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie man aus einem Handwerksbetrieb ein wachstumsstarkes Unternehmen baut und warum gerade in klassischen Branchen enormes Potenzial steckt.

    Im Podcast spricht Sebastian über:

    • Wie aus einem Gebäudereiniger ein Unternehmen mit 15.000 Mitarbeitern wurde
    • Warum Vertrieb und Problemlösung die Basis für Wachstum im Mittelstand sind
    • Wie Stölting mit Facility Management, Sicherheitsdienst und Catering skaliert
    • Die Strategie hinter Zukäufen und warum Buy and Build im Mittelstand funktioniert
    • Internationalisierung und Markteintritt in Österreich
    • Warum Organisation wichtiger ist als jede einzelne Dienstleistung

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man ein People Business erfolgreich skaliert
    2. Wie man durch Zukäufe und Struktur ein Unternehmen auf Wachstumskurs bringt
    3. Warum einfache Geschäftsmodelle die größten Chancen bieten

    Unbedingt reinhören und verstehen, wie moderner Mittelstand heute funktioniert.

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29. Deutschlands Müsli-Marktführerin packt aus | Dr. Friederike Driftmann-Egelhof von Kölln

    April 8, 20261 h 32 min

    Die Frau hinter den Kölln-Flocken – Tradition, Druck und echte Entscheidungen Dr. Friederike Driftmann-Egelhof von Kölln bei Mittelstars Diese Woche ist Dr. Friederike Driftmann-Egelhof bei den Mittelstars zu …

    Show notes

    Die Frau hinter den Kölln-Flocken – Tradition, Druck und echte Entscheidungen Dr. Friederike Driftmann-Egelhof von Kölln bei Mittelstars

    Diese Woche ist Dr. Friederike Driftmann-Egelhof bei den Mittelstars zu Gast. Sie führt mit Kölln eines der traditionsreichsten Familienunternehmen Deutschlands und steht als CEO in siebter Generation an der Spitze eines Lebensmittelherstellers mit rund 150 Millionen Euro Umsatz und klarer Marktführerschaft im Bereich Haferflocken, Müsli und Porridge.

    Als promovierte Juristin hat sie das Unternehmen 2024 übernommen und steht damit vor einer der größten Herausforderungen im deutschen Mittelstand. Wie führt man eine Marke, die seit 1795 existiert, in eine neue Zeit. Zwischen steigenden Rohstoffpreisen, wachsendem Wettbewerbsdruck durch Handelsmarken, extrem preissensiblen Kunden und einem neuen Gesundheitsbewusstsein.

    Im Mittelstars Podcast spricht Friederike offen darüber, was wirklich hinter den Kulissen der Lebensmittelindustrie passiert. Was es bedeutet, wenn Rohstoffe wie Kakao plötzlich um mehrere hundert Prozent teurer werden und welche Entscheidungen dann getroffen werden müssen. Preise erhöhen, Inhalte reduzieren oder Marge verlieren. Sie erklärt, warum Transparenz gegenüber Kunden wichtiger ist als kurzfristige Optimierung und warum ehrliche Kommunikation heute ein echter Wettbewerbsvorteil ist.

    Ein zentrales Thema ist die Zukunft von Lebensmitteln. Weniger Zucker, bessere Nährwerte und gleichzeitig das gleiche Geschmackserlebnis. Genau darin liegt die größte Herausforderung für Hersteller heute. Friederike gibt Einblicke in Produktentwicklung, Markenführung und zeigt, warum einfache Lösungen oft nicht funktionieren und Transformation immer auch Geld kostet.

    Darüber hinaus geht es um Markenaufbau im Mittelstand, um Vertrauen als entscheidenden Erfolgsfaktor und um die Frage, warum Unternehmen heute mehr liefern müssen als nur Marketingversprechen.

    Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Lebensmittelmarken entstehen, wie der deutsche Mittelstand unter Druck entscheidet und warum die echten Kämpfe oft nicht sichtbar sind.

    Im Podcast spricht Friederike über:

    • Wie sie ein 230 Jahre altes Familienunternehmen in die Zukunft führt
    • Warum steigende Rohstoffpreise die gesamte Lebensmittelbranche verändern
    • Welche Entscheidungen hinter Preisanpassungen und Produktveränderungen stehen
    • Warum weniger Zucker und gleiche Qualität die größte Herausforderung sind
    • Wie man eine starke Marke im Wettbewerb mit Handelsmarken behauptet
    • Warum Transparenz gegenüber Kunden heute entscheidend ist

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie moderne Markenführung im Mittelstand wirklich funktioniert
    2. Wie Unternehmen unter Druck klare Entscheidungen treffen
    3. Warum Vertrauen und Qualität langfristig über Erfolg entscheiden

    Jetzt reinhören und verstehen, wie Deutschlands Frühstück wirklich entsteht.

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30. Wir kaufen Traditionsmarken, die keiner mehr will | Jan Heipcke von KLAR Seifen bei Mittelstars

    April 1, 20261 h 11 min

    Wir kaufen Traditionsmarken, die keiner mehr will Jan Heipcke von KLAR Seifen bei Mittelstars Jan Heipcke ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der sich auf eines der aktuell spannendsten …

    Show notes

    Wir kaufen Traditionsmarken, die keiner mehr will Jan Heipcke von KLAR Seifen bei Mittelstars

    Jan Heipcke ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast. Ein Unternehmer, der sich auf eines der aktuell spannendsten Themen im deutschen Mittelstand spezialisiert hat. Unternehmensnachfolge, Buy and Build und die Weiterentwicklung etablierter Marken. Während tausende Firmen keinen Nachfolger finden, kauft er genau diese Unternehmen, baut sie neu auf und entwickelt daraus funktionierende Geschäftsmodelle.

    Sein Weg beginnt früh. Mit 15 bringt er sich Programmieren selbst bei und baut erste Webseiten für Kunden. Nach seinem BWL Studium an der European Business School startet er bei Accenture in der Strategieberatung und arbeitet an internationalen Projekten. Doch statt den klassischen Karriereweg weiterzugehen, trifft er eine bewusste Entscheidung. Er kündigt und steigt in ein über 180 Jahre altes Unternehmen ein. Die älteste Seifenmanufaktur Deutschlands. Ohne Branchenwissen, aber mit einem klaren Fokus auf Vertrieb, Marke und Skalierung.

    Was danach entsteht, ist ein konsequenter Buy and Build Ansatz im Mittelstand. Jan übernimmt weitere Traditionsunternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Seifen, Bettwäsche, Naturkosmetik und später Industriepumpen. Was auf den ersten Blick nicht zusammenpasst, folgt einer klaren Strategie. Starke Produkte, unterschätzte Marken und ein strukturelles Problem. Fehlende Unternehmensnachfolge. Genau dort setzt er an und entwickelt diese Firmen weiter.

    Im Podcast spricht Jan offen über Unternehmensbewertung, M&A Prozesse, Markenaufbau und die Realität hinter mittelständischen Produktionsunternehmen in Deutschland. Es geht um Vertrieb, Digitalisierung, Energiepreise und die Frage, wie Unternehmen heute wettbewerbsfähig bleiben. Ebenso um die Chancen, die in der Nachfolge von Familienunternehmen liegen und warum genau dort eines der größten unternehmerischen Potenziale entsteht.

    Im Podcast spricht Jan über:

    • Warum Unternehmensnachfolge eines der größten Business Modelle im Mittelstand ist
    • Wie man Traditionsunternehmen bewertet und erfolgreich übernimmt
    • Was Buy and Build in der Praxis wirklich bedeutet
    • Warum Vertrieb und Marke über Erfolg oder Misserfolg entscheiden
    • Wie man alte Geschäftsmodelle modernisiert und skaliert
    • Die Herausforderungen von Produktion und Energie in Deutschland

    Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

    1. Wie man Unternehmen kauft, weiterentwickelt und erfolgreich skaliert.
    2. Warum im Mittelstand enormes ungenutztes Potenzial steckt.
    3. Wie Buy and Build als Strategie im deutschen Markt funktioniert.

    Eine Folge über Unternehmertum, Mittelstand und echte Chancen in einem unterschätzten Markt.

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    • Ausbildung Kauffrau oder Kaufmann für E Commerce
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    • Ausbildung Kaufmann oder Kauffrau für IT System Management
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    • Ausbildung Mediengestalter Digital und Print
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    • Ausbildung Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung
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