Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи
Show notes
У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності.
У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.
Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»
Таймкоди:
00:00 - Інтро
00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця
10:52 - Спільний майндсет у команді
23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики
30:20 - Роль засновника у трансформації
44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин