EP24-1 药企战略财务 | 像基金经理一样管理研发管线
Show notes
欢迎大家来到VITA1001大药厂股东大会！我们很高兴这次能邀请到有多年财务经验的J总做客节目。他有商科背景，也修过医学预科，先后在几家知名生物医药公司从事财务工作。他将和我们聊聊他如何学习看财报，读懂财务语言，从财务的角度参与公司的长期规划、跨部门决策以及管线估值。
时间轴：
05:50 制造业的产业链完整，是财务新人一个很好的起点。
07:30 药企财务分工涵盖会计、预算管理和长期规划。
13:05 管线估值可以看目标患者人数、保险报销程度和研发成功率等方面。
19:20 财务团队通过情景分析，测算药物在不同假设下的市场潜力。
22:30 药企通过里程碑付款分担早期研发项目的风险。
24:00 辉瑞ADC管线交易实质。
30:30 药企项目的优先级受研发进度、竞争格局和合作机会影响。
34:30 一个健康的管线组合有持续推出创新项目的能力。
42:30 财务部门依靠跨部门协作获取一手信息，再将其转化为决策依据。
47:00 药企战略财务就像基金经理一样，从组合层面评估项目。
Glossary：
FP&A (Financial Planning & Analysis)：财务规划与分析。
Strategic Finance：战略财务。
Pipeline：管线。
PoC (Proof of Concept)：概念验证。
Scenario Planning：情景规划。
EPS (Earnings per Share)：每股收益。
Milestone Payment：里程碑付款。
Payer：支付方。
TPP：目标产品特征。
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