EP09 药企项目管理指南 | 资深PM含泪分享
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在一款药物从实验室走向市场的每一步背后，都有无数Project Manager支持， 确保跨部门信息交流顺畅、资源分配合理、目标按期达成。今天，VITA1001大药厂迎来了第九位天使投资人，她带着丰富的项目管理经验加入我们，帮助我们更好地制定计划，协调资源，让VITA系列药物早日上市。
正在研发：VITA系列新型长生不老药
目前在售：VITA1001小药丸
在售平台：Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐
🔍搜索：VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001大药厂
欢迎一起来玩：
小红薯：VITA1001 Modern Pharma
微信号：VITA1001 Modern Pharma
时间轴：
01:23 自我介绍与当前职位
01:51 PM所需背景：Science vs Finance
03:19 项目管理分类：与产品相关的PM，从development到early/late stage
06:00 PM的主要工作职责
07:52 PM是否主要负责lead meeting
09:30 日常工作时长
10:10 PM的学习路径与方法
11:10 使用的项目管理工具（如PPM等）
12:53 跨部门沟通进度的方式
13:20 PM是资源整合者，而非上下管理者
13:49 项目立项与timeline预估方法
18:07 项目延期时的应对机制与责任确认
19:35 如何调整项目优先级、align corporate goal
22:14 数据质量 vs 速度：取舍问题
24:09 大公司与小公司中PM角色的区别
26:35 典型PM成长路径：从functional PM到portfolio管理者
30:00 Late-stage PM的进一步职业发展空间
32:33 如何扩大工作scope、主动争取机会
34:54 在哪些情况下考虑跳槽寻找机会
37:00 不同公司组织结构（org chart）不同的影响
39:15 一个优秀PM应具备的关键素质
42:42 如果重来一次，还会不会选择PM这条路？
46:05 Case Study：作为late-stage PM，如何推进APTX4869的上市？
Glossary:
PTL: project team lead
IND Enabling: IND（Investigational New Drug）申报
Stakeholder: 利益相关人
Single Source of Truth: “信息唯一来源”
Critical Path: 项目中影响最终交付时间的最关键任务路径
Clinical Ops (Clinical Operations)：临床运营
PPM Tool (Project Portfolio Management)：项目组合管理工具
Launch Readiness：上市准备
NDA： New Drug Application
BLA： Biologics License Application
FDA meeting：
Type A Meeting：为解决临床搁置等严重问题而召开的紧急会议
Type B Meeting：常规会议，如end-of-phase或pre-NDA会议
Type C Meeting：其他类型的非紧急、非计划内会议
Due Diligence: 尽职调查
PLA (Product License Application)：上市许可申请