Donne le Rythme

1. [AZIMUT ENTREPRENDRE | 2/3] - La réalité d’une maraîchère en sortie de canicule - Coraline Brasseur

   10 novembre 202634 minÀ suivre

   Cet épisode fait partie d’une série d’épisodes enregistrés avec Azimut Entreprendre, une structure qui permet aux demandeurs d'emploi de tester une activité indépendante tout en gardant leurs allocations de …

   Notes de l’épisode

   Cet épisode fait partie d’une série d’épisodes enregistrés avec Azimut Entreprendre, une structure qui permet aux demandeurs d'emploi de tester une activité indépendante tout en gardant leurs allocations de chômage.

   
   

   —

   
   

   Coraline Brasseur a passé 11 ans dans des bureaux. Elle a fini assistante de direction, puis elle a fait un gros burn-out.

   
   

   L'idée arrive en passant chaque dimanche devant un terrain à vendre, dans son village. Au départ, elle veut juste cultiver pour sa famille. Elle finit par faire 3 ans de formation au total.

   
   

   Avec Azimut, elle teste son activité sur le champ d'un maraîcher bio et trouve ses premiers clients dans son propre village. Une parution lui permet ensuite de trouver la terre qu'elle loue aujourd'hui : un hectare, avec des serres pour produire aussi en hiver.

   
   

   Aujourd'hui, Au Gré des Saisons vend ses légumes aux particuliers, à deux épiceries et à plusieurs restaurants. Le métier la passionne. Mais elle ne s'attendait pas à la fatigue mentale : les aléas à encaisser, les nuits à recalculer ses chiffres, la culpabilité de ne pas avoir été assez présente pour son aîné pendant ses années de formation.

   
   

   L'été 2026 a ajouté la canicule. Une partie de ses haricots et de ses pois mangetout est perdue, et elle commence seulement à en sentir l'effet sur son chiffre d'affaires. Sa réponse : une quatrième serre pour produire plus.

   
   

   Elle travaille six jours sur sept et se dit totalement épanouie dans son activité. L'équilibre avec sa famille, elle le cherche encore.

   
   

   Elle raconte combien elle a investi pour se lancer et comment elle l'a financé. Elle explique ce que rapporte un hectare de maraîchage en théorie et ce qu'elle en retire vraiment. Elle dit aussi pourquoi elle a renoncé au label bio, sans renoncer à ses principes.

   
   

   Au programme :

   • Du burn-out à la reconversion en maraîchage
   • Tester son activité avant de se lancer, grâce à Azimut
   • Les investissements nécessaires pour démarrer
   • Ce que rapporte un hectare de maraîchage
   • La canicule de 2026 vue du champ
   • Culpabilité, enfants et soutien familial
   • Bio ou conventionnel : pourquoi elle a changé d'avis

   
   

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2. [L’ESSENTIEL] #77 - Mathis Charlier - Ce que 10 ans de YouTube lui ont appris sur le business - FrenchHardware/FlowUP

   7 novembre 202620 minÀ suivre

   Mathis Charlier a 24 ans. Avec Gauthier Imandt, son meilleur ami depuis la maternelle, il dirige FlowUP, une marque de PC gaming qui approche les 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ils détiennent tout à …

   Notes de l’épisode

   Mathis Charlier a 24 ans. Avec Gauthier Imandt, son meilleur ami depuis la maternelle, il dirige FlowUP, une marque de PC gaming qui approche les 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ils détiennent tout à 50/50, sans aucun investisseur.

   
   

   Tout commence à 12 ans, avec un PC d'occasion à 90 euros au bouton d'allumage cassé. Ses potes se moquent de lui. Pourtant, la machine tourne mieux que l'iMac à 1 200 euros de Gauthier. Les deux ados veulent comprendre pourquoi. Ils se mettent à acheter, améliorer et revendre des PC. L'argent va dans une enveloppe baptisée « l'entreprise ». Rien n'en ressort, tout est réinvesti.

   
   

   À 14 ans, ils lancent French Hardware, une chaîne YouTube qui explique le hardware PC en français. Personne ne le fait encore, et l'audience suit. Mais en Belgique, un mineur ne peut pas créer de société. C'est l'oncle de Gauthier qui la crée pour eux. À 17 ans, ils commandent en Chine un conteneur de 500 boîtiers. Presque tout arrive défectueux. Ils écoulent le stock sans rien gagner, mais ils apprennent.

   
   

   Puis vient le Covid, l'année de leurs 18 ans. Tout le monde veut un PC et cherche des conseils sur YouTube. Leur audience explose. Ils arrêtent leurs études.

   En 2022, ils mettent toute leur trésorerie dans 100 PC et lancent FlowUP. Les 100 partent en un mois. La première année se termine à 4 millions d'euros de chiffre d'affaires.

   
   

   Dans cet épisode, Mathis explique comment une audience YouTube devient un canal de vente. Il raconte pourquoi ils achètent leurs entrepôts plutôt que de les louer, et pourquoi ils ont ouvert leur propre usine à l'étranger. Il dit aussi ce que des marges serrées imposent, et pourquoi ils ne se sont versé aucun salaire pendant des années.

   
   

   Aujourd'hui, FlowUP emploie une quarantaine de personnes et French Hardware approche le million d'abonnés. Pas une année dans le rouge.

   
   

   Au programme :

   • Le PC à 90 € au bouton cassé qui a tout déclenché
   • Une enveloppe « l'entreprise » à 13 ans, et la règle de tout réinvestir
   • Créer une société quand on est mineur
   • 500 boîtiers commandés en Chine à 17 ans, et tout ce qui a raté
   • Mars 2022 : 100 PC, toute la trésorerie, un site qui plante
   • Pourquoi acheter ses entrepôts plutôt que les louer
   • Ouvrir une usine à l'étranger pour encaisser le pic du Black Friday
   • Comment ils se retrouvent à monter les PC de Squeezie, Inoxtag et Mister V

   
   

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   70% des entreprises auditées en 2025 étaient mal assurées. Yago a créé le Business Risk Calculator pour t'aider à faire le point en 5 minutes.

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3. #77 - Créer sa boîte à 16 ans quand c’est interdit - Mathis Charlier - FrenchHardware/FlowUP

   3 novembre 20262 h 20 minÀ suivre

   Mathis Charlier a 24 ans. Avec Gauthier Imandt, son meilleur ami depuis la maternelle, il dirige FlowUP, une marque de PC gaming qui approche les 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ils détiennent tout à …

   Notes de l’épisode

   Mathis Charlier a 24 ans. Avec Gauthier Imandt, son meilleur ami depuis la maternelle, il dirige FlowUP, une marque de PC gaming qui approche les 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ils détiennent tout à 50/50, sans aucun investisseur.

   
   

   Tout commence à 12 ans, avec un PC d'occasion à 90 euros au bouton d'allumage cassé. Ses potes se moquent de lui. Pourtant, la machine tourne mieux que l'iMac à 1 200 euros de Gauthier. Les deux ados veulent comprendre pourquoi. Ils se mettent à acheter, améliorer et revendre des PC. L'argent va dans une enveloppe baptisée « l'entreprise ». Rien n'en ressort, tout est réinvesti.

   
   

   À 14 ans, ils lancent French Hardware, une chaîne YouTube qui explique le hardware PC en français. Personne ne le fait encore, et l'audience suit. Mais en Belgique, un mineur ne peut pas créer de société. C'est l'oncle de Gauthier qui la crée pour eux. À 17 ans, ils commandent en Chine un conteneur de 500 boîtiers. Presque tout arrive défectueux. Ils écoulent le stock sans rien gagner, mais ils apprennent.

   
   

   Puis vient le Covid, l'année de leurs 18 ans. Tout le monde veut un PC et cherche des conseils sur YouTube. Leur audience explose. Ils arrêtent leurs études.

   En 2022, ils mettent toute leur trésorerie dans 100 PC et lancent FlowUP. Les 100 partent en un mois. La première année se termine à 4 millions d'euros de chiffre d'affaires.

   
   

   Dans cet épisode, Mathis explique comment une audience YouTube devient un canal de vente. Il raconte pourquoi ils achètent leurs entrepôts plutôt que de les louer, et pourquoi ils ont ouvert leur propre usine à l'étranger. Il dit aussi ce que des marges serrées imposent, et pourquoi ils ne se sont versé aucun salaire pendant des années.

   
   

   Aujourd'hui, FlowUP emploie une quarantaine de personnes et French Hardware approche le million d'abonnés. Pas une année dans le rouge.

   
   

   Au programme :

   • Le PC à 90 € au bouton cassé qui a tout déclenché
   • Une enveloppe « l'entreprise » à 13 ans, et la règle de tout réinvestir
   • Créer une société quand on est mineur
   • 500 boîtiers commandés en Chine à 17 ans, et tout ce qui a raté
   • Mars 2022 : 100 PC, toute la trésorerie, un site qui plante
   • Pourquoi acheter ses entrepôts plutôt que les louer
   • Ouvrir une usine à l'étranger pour encaisser le pic du Black Friday
   • Comment ils se retrouvent à monter les PC de Squeezie, Inoxtag et Mister V

   
   

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4. [AZIMUT ENTREPRENDRE | 1/3] - 15 000 abonnés sans montrer son visage - Safia Hadidi

   27 octobre 202635 minÀ suivre

   Cet épisode fait partie d’une série d’épisodes enregistrés avec Azimut Entreprendre, une structure qui permet aux demandeurs d'emploi de tester une activité indépendante tout en gardant leurs allocations de …

   Notes de l’épisode

   Cet épisode fait partie d’une série d’épisodes enregistrés avec Azimut Entreprendre, une structure qui permet aux demandeurs d'emploi de tester une activité indépendante tout en gardant leurs allocations de chômage.

   
   

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   Safia Hadidi a plus ou moins 15 000 abonnés sur Instagram. Personne n'a jamais vu son visage.

   
   

   Safia a 33 ans et vit à Mouscron. Avant la photo, il y a eu cinq ans dans une banque, puis un an de pâtisserie jusqu'au CAP. Quand elle pousse la porte d'Azimut, son projet est clair : devenir photographe de mariage. Elle découvre vite un marché saturé. Ses premiers clients, elle les trouve sur des groupes Facebook de sa région.

   
   

   En février, elle lance son compte Instagram. Son coach de l'époque est formel : sans montrer son visage, ça va être galère. Safia, très pudique, garde son cap. Elle mise sur des conseils simples et une série. Les demandes de formation arrivent, et ses premières clientes en ligne signent en mai.

   
   

   Aujourd'hui, son activité se partage presque à parts égales entre les mariages et la formation. Pour trouver des clients, elle a aussi rejoint un BNI et enchaîne les cafés business. Sur les mariages, elle a trouvé son angle : elle connaît bien les mariages maghrébins et africains, où le photographe fait office de tout, de la gestion du stress au voile à remettre en place. Elle applique cette approche à tous les mariages.

   
   

   Ce rythme a un prix. Safia travaille quand tout le monde dort. Sa vraie peur n'est pas d'échouer, c'est de ne plus pouvoir donner autant de temps à sa famille.

   
   

   Sept mois après son lancement, elle est toujours en phase de test chez Azimut.

   
   

   Son objectif : démarrer 2027 comme entrepreneuse à part entière.

   
   

   Au programme :

   • Pourquoi elle a choisi de ne jamais montrer son visage
   • La série Instagram qui a lancé son activité de formation
   • Trouver ses premiers clients de mariage sur Facebook
   • BNI et cafés business : comment elle réseaute
   • Ce que le faceless demande en plus en création de contenu
   • Ses tarifs, et pourquoi elle ne veut pas être choisie pour le prix
   • Travailler la nuit pour préserver sa vie de famille
   • Comment Azimut l'aide à ne pas se disperser

   
   

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5. [EXTRAIT] #76 - Laura Warnier - Le hack de vente qui a lancé GoStudent

   23 octobre 20269 minÀ suivre

   Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.En 2018 …

   Notes de l’épisode

   Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.

   
   

   En 2018, elle rejoint GoStudent à Vienne, comme deuxième employée. Trois ans plus tard, la petite startup devient la première licorne EdTech d’Europe, avant de devoir se restructurer rapidement face au retournement des marchés financiers en 2022.

   
   

   Dans cet épisode, Laura nous plonge dans les coulisses de la croissance fulgurante d’une licorne, vue de l’intérieur par l’une de ses toutes premières employées. Elle partage les moments d’euphorie et les défis personnels qui se cachent derrière une telle ascension.

   
   

   Son histoire commence chez HelloFresh et Rocket Internet à Berlin, où elle découvre par hasard le monde entrepreneurial de la tech. Ensuite, direction Google, à Dublin, où elle apprend les ficelles de la vente et du marketing digital. Puis vient le saut dans le vide : quitter « la prison dorée » pour s’installer en Autriche et, quelques années plus tard, rejoindre une startup installée dans le sous-sol d’une école de voile.

   
   

   On décortique comment GoStudent a construit sa machine de vente, en convainquant des parents qui ne juraient que par le soutien scolaire à domicile de passer aux cours en ligne.

   
   

   Puis arrivent le Covid, la Série A et une expansion internationale à un rythme que peu de startups européennes ont connu. France, Espagne, Italie, puis le reste de l’Europe, avant de partir à la conquête de l’Amérique. Laura partage les méthodes derrière cette expansion internationale : un playbook de 80 pages, une organisation très centralisée et une obsession pour l’exécution.

   
   

   Et puis il y a la partie dont on parle moins. Voir arriver des profils plus expérimentés au-dessus des équipes qu’on a soi-même construites. Voir le marché se retourner du jour au lendemain et devoir repenser toute une stratégie de croissance. Apprendre à trouver l’équilibre entre les chiffres et l’humain.

   
   

   Laura revient sur ce qu’elle a appris de cette aventure, mais aussi sur l’après. Passer du rôle de Chief Growth Officer d’une licorne qu’elle a contribué à construire depuis ses débuts, de sa marque et sa culture jusqu’à son moteur de croissance, à devoir redéfinir qui elle est en dehors de cette aventure.

   
   

   Après son départ, elle s’accorde une longue pause, pendant laquelle elle lit presque un livre par jour tout un hiver, pour prendre du recul et réfléchir à la suite.

   
   

   Aujourd’hui, en attendant de trouver la prochaine aventure entrepreneuriale dans laquelle se lancer, elle accompagne des startups et des scale-ups dans leurs défis de croissance, de la vente au marketing, en passant par leur développement à l’international. Tout ce qui touche à la croissance du chiffre d’affaires, elle s’y attaque.

   
   

   Points clés :

   • Les coulisses de GoStudent : de startup à licorne en 3 ans
   • Construire une machine d’acquisition et de vente qui tourne
   • Réussir son internationalisation sans se cramer
   • Passer de l’hypercroissance à la croissance rentable
   • Être une femme dans un univers tech plutôt masculin
   • Rebondir après avoir atteint, puis quitté, le job de ses rêves

   
   

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6. #76 - Bâtir la première licorne d’Europe dans l'éducation - Laura Warnier - GoStudent

   20 octobre 20262 h 9 minÀ suivre

   Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.En 2018 …

   Notes de l’épisode

   Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.

   
   

   En 2018, elle rejoint GoStudent à Vienne, comme deuxième employée. Trois ans plus tard, la petite startup devient la première licorne EdTech d’Europe, avant de devoir se restructurer rapidement face au retournement des marchés financiers en 2022.

   
   

   Dans cet épisode, Laura nous plonge dans les coulisses de la croissance fulgurante d’une licorne, vue de l’intérieur par l’une de ses toutes premières employées. Elle partage les moments d’euphorie et les défis personnels qui se cachent derrière une telle ascension.

   
   

   Son histoire commence chez HelloFresh et Rocket Internet à Berlin, où elle découvre par hasard le monde entrepreneurial de la tech. Ensuite, direction Google, à Dublin, où elle apprend les ficelles de la vente et du marketing digital. Puis vient le saut dans le vide : quitter « la prison dorée » pour s’installer en Autriche et, quelques années plus tard, rejoindre une startup installée dans le sous-sol d’une école de voile.

   
   

   On décortique comment GoStudent a construit sa machine de vente, en convainquant des parents qui ne juraient que par le soutien scolaire à domicile de passer aux cours en ligne.

   
   

   Puis arrivent le Covid, la Série A et une expansion internationale à un rythme que peu de startups européennes ont connu. France, Espagne, Italie, puis le reste de l’Europe, avant de partir à la conquête de l’Amérique. Laura partage les méthodes derrière cette expansion internationale : un playbook de 80 pages, une organisation très centralisée et une obsession pour l’exécution.

   
   

   Et puis il y a la partie dont on parle moins. Voir arriver des profils plus expérimentés au-dessus des équipes qu’on a soi-même construites. Voir le marché se retourner du jour au lendemain et devoir repenser toute une stratégie de croissance. Apprendre à trouver l’équilibre entre les chiffres et l’humain.

   
   

   Laura revient sur ce qu’elle a appris de cette aventure, mais aussi sur l’après. Passer du rôle de Chief Growth Officer d’une licorne qu’elle a contribué à construire depuis ses débuts, de sa marque et sa culture jusqu’à son moteur de croissance, à devoir redéfinir qui elle est en dehors de cette aventure.

   
   

   Après son départ, elle s’accorde une longue pause, pendant laquelle elle lit presque un livre par jour tout un hiver, pour prendre du recul et réfléchir à la suite.

   
   

   Aujourd’hui, en attendant de trouver la prochaine aventure entrepreneuriale dans laquelle se lancer, elle accompagne des startups et des scale-ups dans leurs défis de croissance, de la vente au marketing, en passant par leur développement à l’international. Tout ce qui touche à la croissance du chiffre d’affaires, elle s’y attaque.

   
   

   Points clés :

   • Les coulisses de GoStudent : de startup à licorne en 3 ans
   • Construire une machine d’acquisition et de vente qui tourne
   • Réussir son internationalisation sans se cramer
   • Passer de l’hypercroissance à la croissance rentable
   • Être une femme dans un univers tech plutôt masculin
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7. [EXTRAIT] #75 - Yoga Room - Diviser ses prix par deux pour survivre - Yoga Room

   13 octobre 202610 minÀ suivre

   Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga …

   Notes de l’épisode

   Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

   
   

   Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

   
   

   De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

   
   

   Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

   
   

   Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.

   Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

   
   

   En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

   
   

   Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

   
   

   Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

   
   

   Au programme :

   • Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
   • Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
   • Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
   • Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
   • Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
   • Arrêter de blâmer le Covid et reprendre ses responsabilités

   
   

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8. #75 - Yoga Room - La ville bouge, le puits reste - Pierre Rousseaux

   6 octobre 20261 h 32 minÀ suivre

   Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga …

   Notes de l’épisode

   Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

   
   

   Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

   
   

   De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

   
   

   Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

   
   

   Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.

   Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

   
   

   En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

   
   

   Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

   
   

   Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

   
   

   Au programme :

   • Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
   • Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
   • Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
   • Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
   • Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
   • Arrêter de blâmer le Covid et reprendre ses responsabilités

   
   

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9. [EXTRAIT] #74 - Tanguy & Hugues Bocquet - "Un rebranding, c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content."

   29 septembre 202610 minÀ suivre

   Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre …

   Notes de l’épisode

   Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.

   
   

   Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

   
   

   Au programme :

   
   

   • Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
   • Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
   • Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne 

   
   

   Un épisode avec deux frères qui bossent ensemble depuis 8 ans et qui expliquent comment ils s'y prennent pour ne pas se marcher dessus.

   
   

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10. #74 - Yago - Les jumeaux qui bousculent l'assurance pour mieux la conquérir - Tanguy & Hugues Bocquet

    22 septembre 20261 h 30 minÀ suivre

    Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre …

    Notes de l’épisode

    Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.

    
    

    Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

    
    

    Au programme :

    • Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
    • Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
    • Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne 

    
    

    Un épisode avec deux frères qui bossent ensemble depuis 8 ans et qui expliquent comment ils s'y prennent pour ne pas se marcher dessus.

    
    

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11. [EXTRAIT] #73 - Florian De Boeck - 100 000€ dépensés par mois, 0 client

    15 septembre 202611 minÀ suivre

    Florian De Boeck a créé Spentys en 2017 avec Louis-Philippe Broze, son pote d'enfance. L'idée : imprimer en 3D des orthèses et des prothèses sur mesure.Le premier euro de chiffre d'affaires est tombé trois ans …

    Notes de l’épisode

    Florian De Boeck a créé Spentys en 2017 avec Louis-Philippe Broze, son pote d'enfance. L'idée : imprimer en 3D des orthèses et des prothèses sur mesure.

    Le premier euro de chiffre d'affaires est tombé trois ans plus tard.

     

    Entre les deux, il y a eu des shifts chez Carrefour pour financer un designer freelance à 50 euros, des études cliniques dans 4 pays, et l'arrêt des études après une première levée de 500 000 euros.

     

    Le plan financier du départ tablait sur des hôpitaux clients en un ou deux ans. Ils ne l'ont jamais été. Beaucoup de R&D, de bonnes données, des gens très intéressés, et rien qui se transforme en contrat payant. Spentys change donc de cible en février 2020 et se met à vendre aux techniciens orthopédistes. Trois semaines plus tard, le Covid ferme tous les cabinets.

    
    

    Douze mois sans un seul client, avec plus de 100 000 euros qui partent chaque mois.

     

    Ce qui relance la machine, c'est un webinaire organisé après le premier confinement. Des centaines de participants, du monde entier, tous en train de se demander comment reprendre la main sur leur production. Spentys arrête de facturer à l'unité et passe à l'abonnement. Les volumes changent d'échelle : de quelques centaines de dispositifs à plusieurs dizaines de milliers par an.

     

    Vient ensuite la partie que peu de fondateurs racontent en public. La levée de 20 millions qui ne se fait pas. Les valorisations qui s'effondrent en 2022.

    Trois mois de trésorerie devant soi. Et une levée de secours bouclée avec les investisseurs déjà autour de la table. Florian revient aussi sur ce qu'il considère comme sa vraie erreur : ne pas être parti vivre aux États-Unis.

     

    Il donne ses chiffres de rémunération sans détour. Il explique comment Spentys est devenue rentable. Et comment il a préparé sa sortie de l'opérationnel sur six mois avant de rejoindre Wonka AI.

     

    Au programme :

    • Créer une medtech sans réseau médical et lever plus de 5 millions d'euros
    • Ce que veut vraiment dire "zéro revenu pendant trois ans"
    • Pourquoi les hôpitaux ne deviennent pas clients après une étude clinique
    • Comment annoncer un pivot à son board et garder sa confiance
    • Ce que rapporte un Forbes 30 under 30, et ce que ça ne rapporte pas
    • Sortir de sa propre boîte sans la mettre en péril

    
    

    
    

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12. #73 - Spentys - Réinventer l'orthopédie sans terminer ses études - Florian De Boeck

    8 septembre 20261 h 38 minÀ suivre

    Florian De Boeck a créé Spentys en 2017 avec Louis-Philippe Broze, son pote d'enfance. L'idée : imprimer en 3D des orthèses et des prothèses sur mesure.Le premier euro de chiffre d'affaires est tombé trois ans …

    Notes de l’épisode

    Florian De Boeck a créé Spentys en 2017 avec Louis-Philippe Broze, son pote d'enfance. L'idée : imprimer en 3D des orthèses et des prothèses sur mesure.

    Le premier euro de chiffre d'affaires est tombé trois ans plus tard.

     

    Entre les deux, il y a eu des shifts chez Carrefour pour financer un designer freelance à 50 euros, des études cliniques dans 4 pays, et l'arrêt des études après une première levée de 500 000 euros.

     

    Le plan financier du départ tablait sur des hôpitaux clients en un ou deux ans. Ils ne l'ont jamais été. Beaucoup de R&D, de bonnes données, des gens très intéressés, et rien qui se transforme en contrat payant. Spentys change donc de cible en février 2020 et se met à vendre aux techniciens orthopédistes. Trois semaines plus tard, le Covid ferme tous les cabinets.

    
    

    Douze mois sans un seul client, avec plus de 100 000 euros qui partent chaque mois.

     

    Ce qui relance la machine, c'est un webinaire organisé après le premier confinement. Des centaines de participants, du monde entier, tous en train de se demander comment reprendre la main sur leur production. Spentys arrête de facturer à l'unité et passe à l'abonnement. Les volumes changent d'échelle : de quelques centaines de dispositifs à plusieurs dizaines de milliers par an.

     

    Vient ensuite la partie que peu de fondateurs racontent en public. La levée de 20 millions qui ne se fait pas. Les valorisations qui s'effondrent en 2022.

    Trois mois de trésorerie devant soi. Et une levée de secours bouclée avec les investisseurs déjà autour de la table. Florian revient aussi sur ce qu'il considère comme sa vraie erreur : ne pas être parti vivre aux États-Unis.

     

    Il donne ses chiffres de rémunération sans détour. Il explique comment Spentys est devenue rentable. Et comment il a préparé sa sortie de l'opérationnel sur six mois avant de rejoindre Wonka AI.

     

    Au programme :

    • Créer une medtech sans réseau médical et lever plus de 5 millions d'euros
    • Ce que veut vraiment dire "zéro revenu pendant trois ans"
    • Pourquoi les hôpitaux ne deviennent pas clients après une étude clinique
    • Comment annoncer un pivot à son board et garder sa confiance
    • Ce que rapporte un Forbes 30 under 30, et ce que ça ne rapporte pas
    • Sortir de sa propre boîte sans la mettre en péril

    
    

    
    

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13. [EXTRAIT] #72 - Béatrice de Mahieu - Le piège : tomber amoureux de sa propre idée

    1 septembre 202610 minÀ suivre

    Béatrice de Mahieu débarque à Bruxelles à 18 ans "pour la grande liberté", elle a 10 ans chez Telenet puis Microsoft derrière elle quand elle décide de tout plaquer pour l’entrepreneuriat à la naissance de son …

    Notes de l’épisode

    Béatrice de Mahieu débarque à Bruxelles à 18 ans "pour la grande liberté", elle a 10 ans chez Telenet puis Microsoft derrière elle quand elle décide de tout plaquer pour l’entrepreneuriat à la naissance de son 3ème enfant.

    
    

    Aujourd'hui, elle est numéro 2 de finance&invest.brussels, l'outil de financement bruxellois, où elle pilote en tandem avec Pierre Hermand. Au passage, elle a cofondé plusieurs boîtes, repris la direction de diverses entreprises dont BeCode et siège actuellement dans plusieurs conseils d’administration et fonds d'investissement.

    
    

    Et entre tout ça, elle a géré une famille de 6 enfants. Elle n’a jamais voulu choisir entre famille et entrepreneuriat.

    
    

    Dans cet épisode, Béatrice parle sans filtre de :

    • Le choc culturel entre corporates et startups : un délai de paiement de 90 jours, c'est la mort de la jeune boîte
    • Pourquoi tomber amoureux de son idée et faire signer des NDA partout, c'est le piège classique du fondateur débutant
    • Les 4 axes d'un projet entrepreneurial : offre, demande, ressources financières, ressources humaines
    • La gouvernance d'un CA : équilibre investisseurs/indépendants, importance du duo président/CEO
    • Sa réflexion autour des sociétés à impact : "ce n'est pas la structure juridique qui définit la pérennité de ton financement" 

    
    

    P.S. : Quand je parle d’ASBL et de la nécessité de trouver un business model pour ne pas dépendre que des subventions publiques, je parle ici d'ASBL qui opèrent sur des marchés compétitifs, pas des organisations de service public (culture, éducation publique, etc.).

    
    

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14. #72 - La thérapeute de couple des corpos et des startups - Béatrice de Mahieu - finance&invest.brussels

    29 août 20261 h 23 minÀ suivre

    Béatrice de Mahieu débarque à Bruxelles à 18 ans "pour la grande liberté", elle a 10 ans chez Telenet puis Microsoft derrière elle quand elle décide de tout plaquer pour l’entrepreneuriat à la naissance de son …

    Notes de l’épisode

    Béatrice de Mahieu débarque à Bruxelles à 18 ans "pour la grande liberté", elle a 10 ans chez Telenet puis Microsoft derrière elle quand elle décide de tout plaquer pour l’entrepreneuriat à la naissance de son 3ème enfant.

    
    

    Aujourd'hui, elle est numéro 2 de finance&invest.brussels, l'outil de financement bruxellois, où elle pilote en tandem avec Pierre Hermand. Au passage, elle a cofondé plusieurs boîtes, repris la direction de diverses entreprises dont BeCode et siège actuellement dans plusieurs conseils d’administration et fonds d'investissement.

    
    

    Et entre tout ça, elle a géré une famille de 6 enfants. Elle n’a jamais voulu choisir entre famille et entrepreneuriat.

    
    

    Dans cet épisode, Béatrice parle sans filtre de :

    • Le choc culturel entre corporates et startups : un délai de paiement de 90 jours, c'est la mort de la jeune boîte
    • Pourquoi tomber amoureux de son idée et faire signer des NDA partout, c'est le piège classique du fondateur débutant
    • Les 4 axes d'un projet entrepreneurial : offre, demande, ressources financières, ressources humaines
    • La gouvernance d'un CA : équilibre investisseurs/indépendants, importance du duo président/CEO
    • Sa réflexion autour des sociétés à impact : "ce n'est pas la structure juridique qui définit la pérennité de ton financement" 

    
    

    P.S. : Quand je parle d’ASBL et de la nécessité de trouver un business model pour ne pas dépendre que des subventions publiques, je parle ici d'ASBL qui opèrent sur des marchés compétitifs, pas des organisations de service public (culture, éducation publique, etc.).

    
    

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15. [EXTRAIT] #71 - Sébastien Fredeau - La culture radicale d'Alan ne convient pas à tout le monde

    18 août 202611 minÀ suivre

    Description : Sébastien Frédeau est General Manager d'Alan en Belgique, la licorne d’insurtech valorisée à plus de 5 milliards. En quelques années, Alan est passé de zéro à plus de 150 000 membres sur le marché …

    Notes de l’épisode

    Description : 

    Sébastien Frédeau est General Manager d'Alan en Belgique, la licorne d’insurtech valorisée à plus de 5 milliards. En quelques années, Alan est passé de zéro à plus de 150 000 membres sur le marché belge, soit presque 20% du portefeuille du groupe. Dans cet épisode de Donne le Rythme, il raconte comment on lance vraiment un pays quand on est une scale-up tech dans l'assurance santé.

    
    

    Sébastien a démarré chez Alan en pilotant l'international. C'est lui qui a ouvert la Belgique et l'Espagne, deux marchés volontairement très différents, pour tester ce qui tient du modèle et ce qui doit s'adapter à chaque pays. Il détaille sa grille de lecture pour choisir un marché : taille, B2B ou B2C, complexité réglementaire, niveau d'innovation des acteurs en place.

     

    On parle aussi du deal qui a accéléré Alan en Belgique, le partenariat avec Belfius. Belfius a mené un tour de 173 millions d'euros et ouvert un réseau d'une centaine de banquiers pour distribuer le produit. Sébastien explique comment faire coexister une scale-up agile et une grande banque, quand les cycles de décision et les cultures n'ont rien à voir.

     

    Gros morceau de l'épisode : la culture Alan. Transparence radicale, culture de l’écrit avec zéro réunion et une prise de décision par écrit, documentées par milliers. Il explique les raisons qui ont mené à la construction de cette culture forte : ce qu’une culture asynchrone permet dans la prise de décision, pourquoi c’est puissant, et pour quel type de profil cette culture fonctionne (ou pas).

     

    Sébastien revient enfin sur son parcours d'entrepreneur avant Alan : le lancement de Stuart au Royaume-Uni, et deux marques en direct-to-consumer montées avec sa femme. Il en tire des conseils concrets pour qui veut lancer une marque aujourd'hui : viser un marché profond, soigner le produit avant tout, construire un univers plutôt qu'un simple catalogue.

     

    Ce qu'on aborde dans l'épisode :

    • La méthode pour ouvrir un nouveau marché de zéro
    • Pourquoi lancer la Belgique et l'Espagne en même temps
    • Le partenariat Belfius et les 173 millions levés
    • La transparence radicale et les décisions écrites chez Alan
    • Comment Alan crée de l'engagement sur la prévention santé
    • Les leçons de ses projets entrepreneuriaux (Stuart, marques DTC)
    • Sa pire décision pro et ce qui l'agace au quotidien

     

    Un épisode pour les entrepreneurs, les fondateurs et tous ceux qui veulent comprendre comment une boîte tech s'implante sur un nouveau marché.

     

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16. #71 - Alan - La transparence radicale : "Tu peux voir tout ce qu'on a dit sur ton recrutement" - Sébastien Fredeau

    11 août 20261 h 11 minÀ suivre

    Sébastien Frédeau est General Manager d'Alan en Belgique, la licorne d’insurtech valorisée à plus de 5 milliards. En quelques années, Alan est passé de zéro à plus de 150 000 membres sur le marché belge, soit …

    Notes de l’épisode

    Sébastien Frédeau est General Manager d'Alan en Belgique,  la licorne d’insurtech valorisée à plus de 5 milliards. En quelques années, Alan est passé de zéro à plus de 150 000 membres sur le marché belge, soit presque 20% du portefeuille du groupe. Dans cet épisode de Donne le Rythme, il raconte comment on lance vraiment un pays quand on est une scale-up tech dans l'assurance santé.

    
    

    Sébastien a démarré chez Alan en pilotant l'international. C'est lui qui a ouvert la Belgique et l'Espagne, deux marchés volontairement très différents, pour tester ce qui tient du modèle et ce qui doit s'adapter à chaque pays. Il détaille sa grille de lecture pour choisir un marché : taille, B2B ou B2C, complexité réglementaire, niveau d'innovation des acteurs en place.

     

    On parle aussi du deal qui a accéléré Alan en Belgique, le partenariat avec Belfius. Belfius a mené un tour de 173 millions d'euros et ouvert un réseau d'une centaine de banquiers pour distribuer le produit. Sébastien explique comment faire coexister une scale-up agile et une grande banque, quand les cycles de décision et les cultures n'ont rien à voir.

     

    Gros morceau de l'épisode : la culture Alan. Transparence radicale, culture de l’écrit avec

    zéro réunion et une prise de décision par écrit, documentées par milliers. Il explique les

    raisons qui ont mené à la construction de cette culture forte : ce qu’une culture asynchrone

    permet dans la prise de décision, pourquoi c’est puissant, et pour quel type de profil cette

    culture fonctionne (ou pas).

     

    Sébastien revient enfin sur son parcours d'entrepreneur avant Alan : le lancement de Stuart au Royaume-Uni, et deux marques en direct-to-consumer montées avec sa femme. Il en tire des conseils concrets pour qui veut lancer une marque aujourd'hui : viser un marché profond, soigner le produit avant tout, construire un univers plutôt qu'un simple catalogue.

     

    Ce qu'on aborde dans l'épisode :

    • La méthode pour ouvrir un nouveau marché de zéro
    • Pourquoi lancer la Belgique et l'Espagne en même temps
    • Le partenariat Belfius et les 173 millions levés
    • La transparence radicale et les décisions écrites chez Alan
    • Comment Alan crée de l'engagement sur la prévention santé
    • Les leçons de ses projets entrepreneuriaux (Stuart, marques DTC)
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    Un épisode pour les entrepreneurs, les fondateurs et tous ceux qui veulent comprendre comment une boîte tech s'implante sur un nouveau marché.

     

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17. [EXTRAIT] #70 - DC Salas - DJ - Alcool et drogue : la réalité du monde de la nuit

    7 août 202611 minÀ suivre

    DC SALAS (Diego Cortez Salas) est DJ et producteur de musique électronique depuis 20 ans. Résident dans plusieurs clubs belges, il joue dans les grosses salles européennes (Berghain) et les festivals (Dour …

    Notes de l’épisode

    DC SALAS (Diego Cortez Salas) est DJ et producteur de musique électronique depuis 20 ans. Résident dans plusieurs clubs belges, il joue dans les grosses salles européennes (Berghain) et les festivals (Dour, Tomorrowland, Paradise City). Mais il n'a jamais voulu vivre à 100% de la musique. Il garde en parallèle un job de consultant en communication digitale en freelance. Pas alimentaire, une autre passion.

    
    

    Diego boit à peine et ne prend pas de substance.

    
    

    Et dans cet épisode, Diego raconte sans filtre ce dont on parle peu dans le milieu : le rider boisson illimité qui te fait dériver semaine après semaine, les substances accessibles à tous les étages dès que tu montes en gamme, sa mère infirmière psychiatrique qui lui a raconté les conséquences depuis qu'il est né. Il a perdu un proche récemment à cause de ça. 

    
    

    Il décortique aussi le business du DJing :

    • Les disques ne paient pas, c'est juste un moyen pour exister dans le pipeline des bookers
    • Les vraies rentrées, ce sont les dates : 1 à 2 par semaine, de quelques centaines à quelques milliers d'euros
    • Les promoteurs locaux qui proposent 250€ à un artiste pour un événement à 15 000 personnes
    • Pourquoi les DJs ne parlent jamais business entre eux, alors qu'ils le devraient

    
    

    Au programme :

    • La musique H24 à la maison et le père guitariste
    • Radio libre à 15 ans : interviewer ses idoles à coups de MySpace
    • Premier EP "Peru" à 19 ans et l'identité péruvienne
    • Comment vraiment gagner sa vie quand on est DJ underground
    • 250€ pour 15 000 personnes : la critique des promoteurs locaux
    • Sobriété en milieu de la nuit : pourquoi il boit peu et ne prend pas de substance
    • Le décès d'un proche et la prise de parole sur la santé mentale
    • Bruxelles nightlife : clubs qui ferment, Covid, contexte politique
    • La fois où le gérant d'un club a tenté de l'étouffer

    
    

    –

    
    

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18. #70 - DC Salas - DJ - ⁠Tenir 20 ans dans le monde de la nuit sans se perdre

    30 juillet 20261 h 15 minÀ suivre

    DC SALAS (Diego Cortez Salas) est DJ et producteur de musique électronique depuis 20 ans. Résident dans plusieurs clubs belges, il joue dans les grosses salles européennes (Berghain) et les festivals (Dour …

    Notes de l’épisode

    DC SALAS (Diego Cortez Salas) est DJ et producteur de musique électronique depuis 20 ans. Résident dans plusieurs clubs belges, il joue dans les grosses salles européennes (Berghain) et les festivals (Dour, Tomorrowland, Paradise City). Mais il n'a jamais voulu vivre à 100% de la musique. Il garde en parallèle un job de consultant en communication digitale en freelance. Pas alimentaire, une autre passion.

    
    

    Diego boit à peine et ne prend pas de substance.

    
    

    Et dans cet épisode, Diego raconte sans filtre ce dont on parle peu dans le milieu : le rider boisson illimité qui te fait dériver semaine après semaine, les substances accessibles à tous les étages dès que tu montes en gamme, sa mère infirmière psychiatrique qui lui a raconté les conséquences depuis qu'il est né. Il a perdu un proche récemment à cause de ça. 

    
    

    Il décortique aussi le business du DJing :

    • Les disques ne paient pas, c'est juste un moyen pour exister dans le pipeline des bookers
    • Les vraies rentrées, ce sont les dates : 1 à 2 par semaine, de quelques centaines à quelques milliers d'euros
    • Les promoteurs locaux qui proposent 250€ à un artiste pour un événement à 15 000 personnes
    • Pourquoi les DJs ne parlent jamais business entre eux, alors qu'ils le devraient

    
    

    Au programme :

    • La musique H24 à la maison et le père guitariste
    • Radio libre à 15 ans : interviewer ses idoles à coups de MySpace
    • Premier EP "Peru" à 19 ans et l'identité péruvienne
    • Comment vraiment gagner sa vie quand on est DJ underground
    • 250€ pour 15 000 personnes : la critique des promoteurs locaux
    • Sobriété en milieu de la nuit : pourquoi il boit peu et ne prend pas de substance
    • Le décès d'un proche et la prise de parole sur la santé mentale
    • Bruxelles nightlife : clubs qui ferment, Covid, contexte politique
    • La fois où le gérant d'un club a tenté de l'étouffer

    
    

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19. [EXTRAIT] #69 Dimitri Verschueren : Comment on rachète un festival concurrent

    21 juillet 20269 minÀ suivre

    700 000 euros partis en fumée sur les deux premières années. C'est le prix qu'a payé Dimitri Verschueren avant que Paradise City ne devienne ce qu'il est aujourd'hui : un groupe de cinq festivals qui approche …

    Notes de l’épisode

    700 000 euros partis en fumée sur les deux premières années. C'est le prix qu'a payé Dimitri Verschueren avant que Paradise City ne devienne ce qu'il est aujourd'hui : un groupe de cinq festivals qui approche les 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.

     

    Dans cet épisode de Donne le Rythme, Dimitri raconte comment tout a commencé en 2014. Avec son associé Gilles De Decker, déçus par le côté sale des festivals classiques, ils se lancent un pari un peu fou : créer un festival propre, écolo, avec une vraie cuisine et de la musique électronique pointue. Trois piliers, zéro recette toute faite.

     

    On parle de ce que personne ne montre quand un festival cartonne. La première édition financée en vidant ses économies. Les coups de fil paniqués à 2h du matin parce que le fournisseur ne livre pas sans cash. La levée de capital pour sauver la deuxième année. Le procès deux jours avant l'ouverture du Doel Festival, avec les billets déjà vendus. Et la météo belge qui peut tuer une édition entière.

     

    Dimitri revient aussi sur sa vie d'avant : cinq ans dans le commerce du diamant à Anvers, où il a appris la chose qui structure encore aujourd'hui sa façon de faire des affaires. "Le bénéfice se fait à l'achat." Une leçon de négociation qui n'a rien d'un cours de management.

     

    On creuse le modèle économique d'un festival open air : la marge sur l'alcool, le rôle des sponsors (entre 10 et 15% du revenu), comment il a forcé Inbev à produire des gobelets réutilisables, et pourquoi il a fait entrer un cofondateur de Tomorrowland au capital.

     

    Un épisode pour tous ceux que les coulisses de l'événementiel intéressent, et pour les entrepreneurs qui veulent comprendre ce que ça coûte vraiment de tenir un projet pendant trois ans avant qu'il ne rapporte un euro.

     

    Points clés abordés :

    • La naissance de Paradise City en 2014 et les trois piliers du concept

    • 700 000 euros de pertes cumulées avant le premier break even

    • Comment financer un festival quand l'épargne est partie

    • L'art de négocier appris dans le commerce du diamant

    • Le rachat du Touquet Music Beach et la construction du groupe

    • La fusion de Panache avec The Friends après le Covid

     

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20. #69 - Paradise City - Bâtir cinq festivals sans jamais monter sur scène - Dimitri Verschueren

    14 juillet 20261 h 20 minÀ suivre

    700 000 euros partis en fumée sur les deux premières années. C'est le prix qu'a payé Dimitri Verschueren avant que Paradise City ne devienne ce qu'il est aujourd'hui : un groupe de cinq festivals qui approche …

    Notes de l’épisode

    700 000 euros partis en fumée sur les deux premières années. C'est le prix qu'a payé Dimitri Verschueren avant que Paradise City ne devienne ce qu'il est aujourd'hui : un groupe de cinq festivals qui approche les 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.

     

    Dans cet épisode de Donne le Rythme, Dimitri raconte comment tout a commencé en 2014. Avec son associé Gilles De Decker, déçus par le côté sale des festivals classiques, ils se lancent un pari un peu fou : créer un festival propre, écolo, avec une vraie cuisine et de la musique électronique pointue. Trois piliers, zéro recette toute faite.

     

    On parle de ce que personne ne montre quand un festival cartonne. La première édition financée en vidant ses économies. Les coups de fil paniqués à 2h du matin parce que le fournisseur ne livre pas sans cash. La levée de capital pour sauver la deuxième année. Le procès deux jours avant l'ouverture du Doel Festival, avec les billets déjà vendus. Et la météo belge qui peut tuer une édition entière.

     

    Dimitri revient aussi sur sa vie d'avant : cinq ans dans le commerce du diamant à Anvers, où il a appris la chose qui structure encore aujourd'hui sa façon de faire des affaires. "Le bénéfice se fait à l'achat." Une leçon de négociation qui n'a rien d'un cours de management.

     

    On creuse le modèle économique d'un festival open air : la marge sur l'alcool, le rôle des sponsors (entre 10 et 15% du revenu), comment il a forcé Inbev à produire des gobelets réutilisables, et pourquoi il a fait entrer un cofondateur de Tomorrowland au capital.

     

    Un épisode pour tous ceux que les coulisses de l'événementiel intéressent, et pour les entrepreneurs qui veulent comprendre ce que ça coûte vraiment de tenir un projet pendant trois ans avant qu'il ne rapporte un euro.

     

    Points clés abordés :

    • La naissance de Paradise City en 2014 et les trois piliers du concept

    • 700 000 euros de pertes cumulées avant le premier break even

    • Comment financer un festival quand l'épargne est partie

    • L'art de négocier appris dans le commerce du diamant

    • Le rachat du Touquet Music Beach et la construction du groupe

    • La fusion de Panache avec The Friends après le Covid

     

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21. [EXTRAIT] #68 Emna Everard : des débuts de Kazidomi à la fermeture de l’entrepôt

    7 juillet 202610 minÀ suivre

    À 33 ans, Emna Everard gère trois entreprises. Kazidomi, le supermarché bio en ligne qu'elle a lancé il y a 10 ans à la sortie de Solvay, devenu une marque de produits food et non food distribués en ligne et …

    Notes de l’épisode

    À 33 ans, Emna Everard gère trois entreprises. 

    • Kazidomi, le supermarché bio en ligne qu'elle a lancé il y a 10 ans à la sortie de Solvay, devenu une marque de produits food et non food distribués en ligne et dans le retail. 
    • Bébé au Naturel, une marque française de produits pour bébé qu'elle a rachetée. 
    • Et Pulse Protein, lancée il y a un an et demi, qui a déjà fait 1,5 million d'euros de chiffre d'affaires sur sa première année.

    Et elle fait tout avec son associé Alain Etienne avec qui elle partage aussi sa vie.

    L'idée de Kazidomi remonte à ses 12 ans. Dans un supermarché, elle dit à son père nutritionniste qu'elle ouvrira un jour un magasin où les enfants n'auront plus besoin d'un expert pour faire le tri dans les rayons. Six ans plus tard, lorsqu’elle rentre à l’université, elle s'y met. Sans argent, avec un développeur freelance rencontré sur Meetup qui finit par lui construire son site bénévolement.

    Ensuite, ça va vite. 250 000€ la première année, 1,6M la deuxième, 3,5M la troisième, plus de 6 millions pendant le Covid. Puis la chute du marché bio. L'entrepôt qui devient ingérable. Et la décision la plus dure : annoncer à toute l'équipe logistique que l'entrepôt va fermer dans trois mois et que plus de 80 personnes vont devoir partir.

    Dans cet épisode, Emna raconte :

    • L'origine de Kazidomi et la première commande de “pitié” de sa famille
    • Comment elle a transformé les médecins en canal d'acquisition
    • Le modèle d'abonnement à 59€ qui fait revenir 85% des clients
    • La fermeture de l'entrepôt et le licenciement de 80 personnes
    • Le pivot retail : refaire tous les packagings, changer de métier
    • Pulse Protein : appliquer le playbook Kazidomi sans refaire les mêmes erreurs
    • Pourquoi elle ne recrute plus depuis l'arrivée des IA comme Claude
    • Sa relation au personal branding sur LinkedIn et ses critiques

    
    

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22. #68 - Emna Everard - Kazidomi / Pulse - Conquérir le retail sans compromis sur la santé

    30 juin 20261 h 33 minÀ suivre

    À 33 ans, Emna Everard gère trois entreprises. Kazidomi, le supermarché bio en ligne qu'elle a lancé il y a 10 ans à la sortie de Solvay, devenu une marque de produits food et non food distribués en ligne et …

    Notes de l’épisode

    À 33 ans, Emna Everard gère trois entreprises. 

    
    

    
    

    • Kazidomi, le supermarché bio en ligne qu'elle a lancé il y a 10 ans à la sortie de Solvay, devenu une marque de produits food et non food distribués en ligne et dans le retail. 
    • Bébé au Naturel, une marque française de produits pour bébé qu'elle a rachetée. 
    • Et Pulse Protein, lancée il y a un an et demi, qui a déjà fait 1,5 million d'euros de chiffre d'affaires sur sa première année.

    
    

    Et elle fait tout avec son associé Alain Etienne avec qui elle partage aussi sa vie.

    
    

    L'idée de Kazidomi remonte à ses 12 ans. Dans un supermarché, elle dit à son père nutritionniste qu'elle ouvrira un jour un magasin où les enfants n'auront plus besoin d'un expert pour faire le tri dans les rayons. Six ans plus tard, lorsqu’elle rentre à l’université, elle s'y met. Sans argent, avec un développeur freelance rencontré sur Meetup qui finit par lui construire son site bénévolement.

    
    

    Ensuite, ça va vite. 250 000€ la première année, 1,6M la deuxième, 3,5M la troisième, plus de 10 millions pendant le Covid. Puis la chute du marché bio. L'entrepôt qui devient ingérable. Et la décision la plus dure : annoncer à toute l'équipe logistique que l'entrepôt va fermer dans trois mois et que plus de 80 personnes vont devoir partir.

    
    

    Dans cet épisode, Emna raconte :

    
    

    
    

    • L'origine de Kazidomi et la première commande de “pitié” de sa famille
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    • La fermeture de l'entrepôt et le licenciement de 80 personnes
    • Le pivot retail : refaire tous les packagings, changer de métier
    • Pulse Protein : appliquer le playbook Kazidomi sans refaire les mêmes erreurs
    • Pourquoi elle ne recrute plus depuis l'arrivée des IA comme Claude
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23. [EXTRAIT] #67 - Signer basketteur pro sans savoir faire un lay-up - Duke Tshomba

    23 juin 202611 minÀ suivre

    Duke Tshomba est un ancien basketteur professionnel qui a frôlé la NBA. Sélectionné pour rejoindre les Trail Blazers, la blessure d’un autre joueur a mis fin à ses rêves.Aujourd’hui, il est l'un des rares à …

    Notes de l’épisode

    Duke Tshomba est un ancien basketteur professionnel qui a frôlé la NBA. Sélectionné pour rejoindre les Trail Blazers, la blessure d’un autre joueur a mis fin à ses rêves.

    
    

    Aujourd’hui, il est l'un des rares à raconter l'excellence sportive belge avec les moyens qu'elle mérite.

    4ème d'une fratrie de 10 garçons, Duke a grandi à Bruxelles. C'est son grand frère qui l'a sorti de la rue en l'emmenant sur un terrain de basket, au moment où le foot lui renvoyait des cris de singe depuis les tribunes. Il avait 8 ans.

    Il a ensuite fait le saut au Spirou de Charleroi et a signé pro à 16 ans. Il a ensuite été recruté pour jouer en junior college aux États-Unis, puis enchaîné les clubs en Europe pendant 20 ans.

    Après la carrière, il fonde DUSE avec son frère. Une boîte de production audiovisuelle centrée sur le sport belge et ses coulisses vraiment racontées.

    
    

     Il raconte :

    • Pourquoi il a quitté le foot à 8 ans après des cris racistes dans les tribunes, et comment le basket lui a offert quelque chose qu'il ne cherchait pas vraiment.
    • Comment sa famille de 10 garçons, et son grand frère en particulier, a changé la trajectoire de sa vie.
    • L'arrogance du haut niveau. "I'm the new MJ, on va se voir Kobe." Ce qui arrive quand la réalité rattrape l'ego.
    • La rencontre avec Kobe Bryant lors du défilé de victoire des Lakers, avec 1,5 million de personnes dans les rues et le trophée Larry O'Brien entre les mains.
    • Sa vision du réseau : pas des événements de tapisserie avec des cartes de visite qu'on scanne jamais, mais des écosystèmes de gens qui partagent un même état d'esprit.

    –

    
    

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    Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.

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24. #67 - De son terrain de quartier à la NBA : l’ascension de Duke Tshomba

    16 juin 20261 h 44 minÀ suivre

    Duke Tshomba est un ancien basketteur professionnel qui a frôlé la NBA. Sélectionné pour rejoindre les Trail Blazers, la blessure d’un autre joueur a mis fin à ses rêves.Aujourd’hui, il est l'un des rares à …

    Notes de l’épisode

    Duke Tshomba est un ancien basketteur professionnel qui a frôlé la NBA. Sélectionné pour rejoindre les Trail Blazers, la blessure d’un autre joueur a mis fin à ses rêves.

    
    

    Aujourd’hui, il est l'un des rares à raconter l'excellence sportive belge avec les moyens qu'elle mérite.

    
    

    4ème d'une fratrie de 10 garçons, Duke a grandi à Bruxelles. C'est son grand frère qui l'a sorti de la rue en l'emmenant sur un terrain de basket, au moment où le foot lui renvoyait des cris de singe depuis les tribunes. Il avait 8 ans.

    
    

    Il a ensuite fait le saut au Spirou de Charleroi et a signé pro à 16 ans. Il a ensuite été recruté pour jouer en junior college aux États-Unis, puis enchaîné les clubs en Europe pendant 20 ans.

    
    

    Après la carrière, il fonde DUSE avec son frère. Une boîte de production audiovisuelle centrée sur le sport belge et ses coulisses vraiment racontées.

    
    

    Il raconte :

    
    

    • Pourquoi il a quitté le foot à 8 ans après des cris racistes dans les tribunes, et comment le basket lui a offert quelque chose qu'il ne cherchait pas vraiment.
    • Comment sa famille de 10 garçons, et son grand frère en particulier, a changé la trajectoire de sa vie.
    • L'arrogance du haut niveau. "I'm the new MJ, on va se voir Kobe." Ce qui arrive quand la réalité rattrape l'ego.
    • La rencontre avec Kobe Bryant lors du défilé de victoire des Lakers, avec 1,5 million de personnes dans les rues et le trophée Larry O'Brien entre les mains.
    • Sa vision du réseau : pas des événements de tapisserie avec des cartes de visite qu'on scanne jamais, mais des écosystèmes de gens qui partagent un même état d'esprit.

    
    

    –

    
    

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25. [EXTRAIT] #66 - Muriel Bernard - Quitter l'entreprise qu'elle a fondée pour un nouveau départ

    9 juin 202610 minÀ suivre

    Muriel Bernard a fondé eFarmz en 2013 après avoir été licenciée d'Orange. Elle ne connaissait rien à l'entrepreneuriat, n'avait aucun modèle autour d'elle, et a quand même fait grandir la boîte jusqu'à 50 …

    Notes de l’épisode

    Muriel Bernard a fondé eFarmz en 2013 après avoir été licenciée d'Orange. Elle ne connaissait rien à l'entrepreneuriat, n'avait aucun modèle autour d'elle, et a quand même fait grandir la boîte jusqu'à 50 personnes.

    C'est pendant ses premières vraies vacances qu'elle a décidé d'arrêter. Elle en a parlé à son mari le lendemain d'une nuit blanche. Quelques semaines plus tard, elle pleurait au restaurant face au président de son conseil d'administration. Le resto croyait assister à une rupture. "C'était un peu une rupture."

    Depuis quelques mois, elle est CEO de BeCentral, le campus tech de 10 000 m² au coeur de Bruxelles, qui regroupe startups, scale-ups et entreprises sur un même site.

    Dans cet épisode :

    • Comment un licenciement chez Orange est devenu le point de départ d'eFarmz
    • Les paliers de croissance : de 0 à 50 personnes, le Covid, la logistique, les marges à 1-2%
    • Pourquoi elle n'a pas fait de levée de fonds au début : "Je ne savais même pas que ça existait"
    • Ce qu'elle aurait fait différemment avec dix ans de recul
    • L'épaule gelée, et les signaux qu’elle n’a pas tout de suite compris
    • La mission de BeCentral et ce qu'elle voit dans l'écosystème bruxellois aujourd'hui

    
    

    –

    
    

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    70% des entreprises auditées en 2025 étaient mal assurées. Yago a créé le Business Risk Calculator pour t'aider à faire le point en 5 minutes.

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26. #66 - Sans modèle pour se lancer, elle en est devenu un - Muriel Bernard - eFarmz/BeCentral

    2 juin 20261 h 18 minÀ suivre

    Muriel Bernard a fondé eFarmz en 2013 après avoir été licenciée d'Orange. Elle ne connaissait rien à l'entrepreneuriat, n'avait aucun modèle autour d'elle, et a quand même fait grandir la boîte jusqu'à 50 …

    Notes de l’épisode

    Muriel Bernard a fondé eFarmz en 2013 après avoir été licenciée d'Orange. Elle ne connaissait rien à l'entrepreneuriat, n'avait aucun modèle autour d'elle, et a quand même fait grandir la boîte jusqu'à 50 personnes.

    
    

    eFarmz, c'est une plateforme belge de produits bio et box repas. 1 500 références issues directement des fermes, livrées à domicile. Dix ans à construire une logistique de zéro, à gérer la croissance du Covid, puis à encaisser le retournement du marché.

    
    

    C'est pendant ses premières vraies vacances qu'elle a décidé d'arrêter. Elle en a parlé à son mari le lendemain d'une nuit blanche. Quelques semaines plus tard, elle pleurait au restaurant face au président de son conseil d'administration. Le resto croyait assister à une rupture. "C'était un peu une rupture."

    
    

    Depuis quelques mois, elle est CEO de BeCentral, le campus tech de 10 000 m² au coeur de Bruxelles, qui regroupe startups, scale-ups et entreprises sur un même site.

    
    

    Dans cet épisode :

    • Comment un licenciement chez Orange est devenu le point de départ d'eFarmz
    • Les paliers de croissance : de 0 à 50 personnes, le Covid, la logistique, les marges à 1-2%
    • Pourquoi elle n'a pas fait de levée de fonds au début : "Je ne savais même pas que ça existait"
    • Ce qu'elle aurait fait différemment avec dix ans de recul
    • L'épaule gelée, et les signaux qu’elle n’a pas tout de suite compris
    • La mission de BeCentral et ce qu'elle voit dans l'écosystème bruxellois aujourd'hui

    
    

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27. [EXTRAIT] #65 - Roxane & Agathe Gernaert - L’avantage d’entreprendre entre soeurs - Knees to chin

    26 mai 202611 minÀ suivre

    Knees to chin: de 1 à 8 restaurants, et maintenant l’ambition d’en atteindre 50 en 5 ans avec un système de franchise internationale.Dans cet épisode de Donne le Rythme, je reçois Agathe et Roxane Gernaert, les …

    Notes de l’épisode

    Knees to chin: de 1 à 8 restaurants, et maintenant l’ambition d’en atteindre 50 en 5 ans avec un système de franchise internationale.

    
    

    Dans cet épisode de Donne le Rythme, je reçois Agathe et Roxane Gernaert, les deux sœurs fondatrices de Knees to chin, une chaîne belge centrée sur le rouleau de printemps frais, avec 8 enseignes en Belgique et un projet de franchise internationale en cours.

    
    

    Elles ont lancé Knees to chin il y a 12 ans, à 24 et 26 ans, avec quelques dizaines de milliers d’euros, un emprunt et l'envie de faire connaître un produit qu'elles faisaient elles-mêmes depuis l'adolescence.

    
    

    Sans expérience de l'Horeca, sans réseau établi, et en cofondant entre sœurs ce que beaucoup auraient considéré comme un pari risqué.

    
    

    Dans cet épisode, elles racontent :

    • Ce que ça implique vraiment de co-diriger une entreprise en famille : la confiance absolue comme avantage, les limites à poser, la vulnérabilité partagée, et pourquoi Knees to chin les a encore plus rapprochées
    • Comment Knees to chin a construit son modèle autour d'un seul produit phare, d'une cuisine centrale de production et d'une obsession pour la qualité qui structure aujourd'hui leur vision franchise
    • Le vrai débat franchise vs croissance en propre : pourquoi elles choisissent la franchise pour s'internationaliser, ce que ça implique en royalties, redevances marketing et relation franchiseur-franchisé
    • Leurs erreurs après 12 ans : les paliers de croissance mal anticipés et ce qu'elles referaient différemment
    • Pourquoi elles ont fait rentrer deux investisseurs alors qu'elles n'avaient pas besoin d'argent, et ce que ça a changé dans leur manière de diriger

    
    

    On parle aussi d'un sujet que peu d'entrepreneurs osent aborder : les paliers de croissance personnelle. Quand ton business grandit, tu dois grandir aussi.

    
    

    Quitter les cuisines, déléguer l'opérationnel, prendre de la hauteur, et faire le deuil de certains rôles. Comment on gère ça quand on a fondé sa boîte à la main ?

    
    

    Un épisode pour tout entrepreneur qui veut comprendre comment scaler une enseigne de restaurants, et ce que ça demande de construire quelque chose qui dure.

    
    

    –

    
    

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    Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.

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28. #65 - Knees to chin - 12 ans, 8 restaurants et l’ambition de passer à 50 - Agathe & Roxane Gernaert

    19 mai 20261 h 26 minÀ suivre

    Knees to chin: de 1 à 8 restaurants, et maintenant l’ambition d’en atteindre 50 en 5 ans avec un système de franchise internationale.Dans cet épisode de Donne le Rythme, je reçois Agathe et Roxane Gernaert, les …

    Notes de l’épisode

    Knees to chin: de 1 à 8 restaurants, et maintenant l’ambition d’en atteindre 50 en 5 ans avec un système de franchise internationale.

    
    

    Dans cet épisode de Donne le Rythme, je reçois Agathe et Roxane Gernaert, les deux sœurs fondatrices de Knees to chin, une chaîne belge centrée sur le rouleau de printemps frais, avec 8 enseignes en Belgique et un projet de franchise internationale en cours.

    
    

    Elles ont lancé Knees to chin il y a 12 ans, à 24 et 26 ans, avec quelques dizaines de milliers d’euros, un emprunt et l'envie de faire connaître un produit qu'elles faisaient elles-mêmes depuis l'adolescence.

    
    

    Sans expérience de l'Horeca, sans réseau établi, et en cofondant entre sœurs ce que beaucoup auraient considéré comme un pari risqué.

    
    

    Dans cet épisode, elles racontent :

    • Ce que ça implique vraiment de co-diriger une entreprise en famille : la confiance absolue comme avantage, les limites à poser, la vulnérabilité partagée, et pourquoi Knees to chin les a encore plus rapprochées
    • Comment Knees to chin a construit son modèle autour d'un seul produit phare, d'une cuisine centrale de production et d'une obsession pour la qualité qui structure aujourd'hui leur vision franchise
    • Le vrai débat franchise vs croissance en propre : pourquoi elles choisissent la franchise pour s'internationaliser, ce que ça implique en royalties, redevances marketing et relation franchiseur-franchisé
    • Leurs erreurs après 12 ans : les paliers de croissance mal anticipés et ce qu'elles referaient différemment
    • Pourquoi elles ont fait rentrer deux investisseurs alors qu'elles n'avaient pas besoin d'argent, et ce que ça a changé dans leur manière de diriger

    
    

    On parle aussi d'un sujet que peu d'entrepreneurs osent aborder : les paliers de croissance personnelle.

    
    

    Quand ton business grandit, tu dois grandir aussi. Quitter les cuisines, déléguer l'opérationnel, prendre de la hauteur, et faire le deuil de certains rôles.

    
    

    Comment on gère ça quand on a fondé sa boîte à la main ?

    
    

    Un épisode pour tout entrepreneur qui veut comprendre comment scaler une enseigne de restaurants, et ce que ça demande de construire quelque chose qui dure.

    
    

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29. [EXTRAIT] #64 - Stéphanie Reniers - Le vrai coût de l’internationalisation - Gentis

    12 mai 202610 minÀ suivre

    Stéphanie Reniers est CEO et co-fondatrice de Gentis Recruitment, un groupe belge spécialisé dans le recrutement qui regroupe aujourd'hui 650 personnes dans 8 pays et plus de 50 nationalités pour 60M€ de …

    Notes de l’épisode

    Stéphanie Reniers est CEO et co-fondatrice de Gentis Recruitment, un groupe belge spécialisé dans le recrutement qui regroupe aujourd'hui 650 personnes dans 8 pays et plus de 50 nationalités pour 60M€ de chiffres d’affaires.

    Elle a lancé Gentis il y a 15 ans avec son mari et deux associés. Très vite, ils se sont lancés dans l’internationalisation sans savoir ce que ça allait leur apporter mais aussi leur coûter.

    
    

    Et tout ça sans levée de fonds.

    Dans cet épisode, Stéphanie raconte :

    • Comment une famille d'entrepreneurs et le décès de son père à 24 ans ont forgé sa vision de la vie et du business
    • L'internationalisation et l’ouverture des 8 bureaux : Paris, Montréal, Dubaï, Luxembourg... et pourquoi elle pense encore aujourd'hui que Gentis aurait été 1000 fois plus rentable en restant sur Bruxelles
    • Le contrat Temu à 300 000 euros qui s'est évaporé du jour au lendemain à cause des tarifs Trump, et les mois difficiles qui ont suivi
    • Pourquoi elle a quitté la Belgique pour s'installer à Dubaï avec toute sa famille : un choix à la fois entrepreneurial et profondément personnel, lié à un racisme qu'elle ne pouvait plus cautionner pour ses enfants
    • Comment elle gère la discrimination dans le recrutement : le cas de la boîte japonaise qui ne voulait recruter que des Asiatiques ou des Européens, et comment son équipe a réussi à faire changer le client d’avis
    • Wiggli, la plateforme tech qu'elle co-développe pour rendre le recrutement plus juste grâce à l'IA, et les défis de l'agent IA non biaisé dans un secteur où chaque CV cache un être humain
    • Ce qu'elle a appris sur le podcast comme outil de business : le bilan honnête après 5 ans et 100 000 écoutes/mois

    –

    
    

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30. #64 - Gentis - Elle gère 650 personnes depuis Dubaï et a quitté la Belgique pour ses enfants - Stéphanie Reniers

    5 mai 20261 h 31 minÀ suivre

    Stéphanie Reniers est CEO et co-fondatrice de Gentis Recruitment, un groupe belge spécialisé dans le recrutement qui regroupe aujourd'hui 650 personnes dans 8 pays et plus de 50 nationalités pour 60M€ de …

    Notes de l’épisode

    Stéphanie Reniers est CEO et co-fondatrice de Gentis Recruitment, un groupe belge spécialisé dans le recrutement qui regroupe aujourd'hui 650 personnes dans 8 pays et plus de 50 nationalités pour 60M€ de chiffres d’affaires.

    Elle a lancé Gentis il y a 15 ans avec son mari et deux associés. Très vite, ils se sont lancés dans l’internationalisation sans savoir ce que ça allait leur apporter mais aussi leur coûter.

    
    

    Et tout ça sans levée de fonds.

    Dans cet épisode, Stéphanie raconte :

    • Comment une famille d'entrepreneurs et le décès de son père à 24 ans ont forgé sa vision de la vie et du business
    • L'internationalisation et l’ouverture des 8 bureaux : Paris, Montréal, Dubaï, Luxembourg... et pourquoi elle pense encore aujourd'hui que Gentis aurait été 1000 fois plus rentable en restant sur Bruxelles
    • Le contrat Temu à 300 000 euros qui s'est évaporé du jour au lendemain à cause des tarifs Trump, et les mois difficiles qui ont suivi
    • Pourquoi elle a quitté la Belgique pour s'installer à Dubaï avec toute sa famille : un choix à la fois entrepreneurial et profondément personnel, lié à un racisme qu'elle ne pouvait plus cautionner pour ses enfants
    • Comment elle gère la discrimination dans le recrutement : le cas de la boîte japonaise qui ne voulait recruter que des Asiatiques ou des Européens, et comment son équipe a réussi à faire changer le client d’avis
    • Wiggli, la plateforme tech qu'elle co-développe pour rendre le recrutement plus juste grâce à l'IA, et les défis de l'agent IA non biaisé dans un secteur où chaque CV cache un être humain
    • Ce qu'elle a appris sur le podcast comme outil de business : le bilan honnête après 5 ans et 100 000 écoutes/mois

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