Die SWZ trifft

1. Spüren Sie den Sinner-Hype, Judith Rainer?

   04.11.202632 Min.Als Nächstes

   Judith Rainer ist Tourismustreibende in Sexten und HGV-Vizepräsidentin. Ein Gespräch über Südtirols Tourismus, über Sexten und über ihren Landsmann Jannik Sinner Judith Rainer führt in Sexten gemeinsam mit …

   Shownotes

   Judith Rainer ist Tourismustreibende in Sexten und HGV-Vizepräsidentin. Ein Gespräch über Südtirols Tourismus, über Sexten und über ihren Landsmann Jannik Sinner

   Judith Rainer führt in Sexten gemeinsam mit ihrem Ehemann die Residence Königswarte Strata und zudem das Biwak 12, ein kleines Bed-and-Breakfast mit Restaurant. Zudem ist sie HGV-Vizepräsidentin und als Verbandsfunktionärin an vielen Fronten tätig. Sie gilt als Frau, die kein Problem damit hat, wenn ihre Meinung nicht allen gefällt. Und so beobachtet sie auch die touristische Entwicklung durchaus kritisch. Ihr Vater Willi war 15 Jahre lang Bürgermeister von Sexten. Ursprünglich wollte Judith Rainer Kunst oder Archäologie studieren oder Journalistin werden. Dass es dann doch der Tourismus wurde, hat damit zu tun, dass Judith Rainer schon als Kind die Lust am Reisen auskosten durfte. Die Unterscheidung in "Wir Einheimische" und "Ihr Tourismustreibende" in Südtirols Tourismusdiskussion gefällt ihr absolut nicht. Genausowenig gefällt ihr, wenn die touristische Entwicklung eindimensional gesehen wird und sich nur auf die Hotellerie konzentriert. Ob Sexten vom Sinner-Hype profitiert, was eine gute Chefin ausmacht und wie Judith Rainer selbst Urlaub macht, das alles verrät die Touristikerin in dieser Podcast-Folge.

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   Kapitel (7)

   1. 0:00Judith Rainer, Tourismustreibende und Verbandsfunktionärin
   2. 2:14Tourismus statt Archäologie
   3. 7:11Hat Sexten das richtige Maß gefunden?
   4. 15:44Jannik Sinner, der berühmte Landsmann
   5. 17:59War der Bettenstopp eine gute Entscheidung?
   6. 23:24Die Sorgen mit der Tourismusakzeptanz
   7. 29:10Was eine gute Chefin ausmacht

   Transkript

2. Sind Sie auf dem Holzweg, Herr Gilli?

   21.10.202630 Min.Als Nächstes

   Michael Gilli, Chef von X Timber, über seinen Werdegang, seine Investitionen und Zukunftspläne Michael Gilli wollte eigentlich in Deutschland Karriere machen. Doch sein Onkel Erich Pichler bot ihm an, im …

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   Michael Gilli, Chef von X Timber, über seinen Werdegang, seine Investitionen und Zukunftspläne

   Michael Gilli wollte eigentlich in Deutschland Karriere machen. Doch sein Onkel Erich Pichler bot ihm an, im Eggental ein Schwesterunternehmen von Holz Pichler zu gründen. Und nach dem Tod von Erich Pichler im Jahr 2013 übernahm Gilli Holz Pichler als Ganzes. Im Tal und bei den Holzlieferanten gab es viel Skepsis, ob er dieser Verantwortung gewachsen ist. In dieser Folge spricht Gilli über seinen Quereinstieg, die schwierigen Anfangsjahre und die baldige Übernahme eines Traditionsbetriebes. Aber nicht nur, denn bei X Timber, wie das Unternehmen inzwischen heißt, wurde es in den vergangenen Jahren nie langweilig. Gilli baute nach dem Vaia-Windwurf ein riesiges Rundholz-Nasslager und ging damit ein erhebliches Risiko ein. Und zuletzt investierte er 30 Millionen Euro in den neuen Hauptsitz. Kann das alles gutgehen oder ist Gilli auf dem Holzweg?

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   Kapitel (6)

   1. 0:00Karriere in Deutschland und Rückkehr in die Heimat
   2. 5:02Neues Werk, Wirtschaftskrise und der Schritt in internationale Märkte
   3. 13:11Wachstum, Investitionen und mehr Wertschöpfung aus Holz
   4. 18:52Automatisierung, Fachkräftemangel und die Zukunft der Produktion
   5. 22:35Holzmarkt, globale Krisen und Gillis Führungsstil
   6. 28:11Freizeit, Lieblingsholz und ein Wunsch an die Politik

   Transkript

3. Muss man sein eigener Fan sein, Norbert Rier?

   07.10.202632 Min.Als Nächstes

   Norbert Rier, Landwirt und Sänger der Kastelruther Spatzen, über eine ungeplante Karriere, den Werbeeffekt der Spatzen und das Loslassen Hits wie „Ich schwör“, „Herzschlag für Herzschlag“ oder „Eine weiße Rose“ …

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   Norbert Rier, Landwirt und Sänger der Kastelruther Spatzen, über eine ungeplante Karriere, den Werbeeffekt der Spatzen und das Loslassen

   Hits wie „Ich schwör“, „Herzschlag für Herzschlag“ oder „Eine weiße Rose“ kennen nicht nur treue Fans der Kastelruther Spatzen. Die Stimme dahinter gehört zu Norbert Rier, der schon früh den väterlichen Fuschg-Hof in St. Oswald bei Kastelruth übernommen hat – und dort bis heute lebt und auch nach der Übergabe an Sohn Alexander mitarbeitet. Heuer feiern die Spatzen ihr 40. Zeltfest in Kastelruth. „Balsam für die Seele“ soll ihre Musik sein, sagt Norbert Rier. Nach einem gesundheitlich schwierigen Jahr steht er wieder auf der Bühne, mit ungebrochener Leidenschaft, aber etwas nachdenklicher. Heuer ist Norbert Rier 66 Jahre alt geworden. Er spricht über das Erfolgsgeheimnis der Spatzen, ihren „unbezahlbaren“ Werbeeffekt für Kastelruth und Südtirol, manchmal fehlende Wertschätzung und darüber, warum ihm das Loslassen schwer fällt.

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   Kapitel (8)

   1. 0:00Bodenständigkeit trotz Ruhm: Norbert Rier im Gespräch
   2. 1:16Vom Bauernhof zur Bühne: Die Anfänge der Kastelruther Spatzen
   3. 6:04Durchbruch, Markenzeichen und musikalische Entwicklung
   4. 9:13Hinter den Kulissen: Organisation, Team und Werte
   5. 12:31Tourleben, Heimatverbundenheit und Erfolgsgeheimnisse
   6. 23:00Familie, Generationenwechsel und das Loslassen
   7. 27:09Zukunft der Spatzen und persönliche Einblicke
   8. 30:54Schnelle Fragen, ehrliche Antworten: Norbert privat

   Transkript

4. Wie viel Zufall steckt in einer Karriere, Rafaela Pittschieler?

   23.09.202627 Min.Als Nächstes

   Rafaela Pittschieler, Gründerin von RaPit Coach und ehemalige COO von X Timber Bevor Rafaela Pittschieler beruflich Karriere machte, stand sie auf Skiern im Rennanzug. Tempo, Risiko und die Fähigkeit, unter …

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   Rafaela Pittschieler, Gründerin von RaPit Coach und ehemalige COO von X Timber

   Bevor Rafaela Pittschieler beruflich Karriere machte, stand sie auf Skiern im Rennanzug. Tempo, Risiko und die Fähigkeit, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen, kennt sie also nicht nur aus der Theorie. Später führte ihr Weg in die Wirtschaft: als COO und Verwaltungsrätin bei X Timber verantwortete sie Zahlen, Teams und strategische Weichenstellungen. Dann wagte sie mit zwei kleinen Kindern den Sprung in die Selbstständigkeit. Heute ist sie Führungskräfte-Coachin, gibt Seminare über mentale Stärke und Changemanagement und engagiert sich bei Wnet für Frauen in Führungspositionen. Außerdem ist Rafaela Pittschieler in der Notfallseelsorge des Weißen Kreuzes aktiv und begleitet Menschen in den schwersten Momenten ihres Lebens. Diese Extremerfahrungen prägen auch ihren Blick auf Erfolg, Kontrolle und das, was am Ende wirklich zählt.

   Fügung, Zufall oder Plan?

   Für Rafaela Pittschieler ist Erfolg kein Produkt purer Fügung. „Nur wer weiß, was er will und wohin die Reise geht, erkennt auch die Möglichkeiten und Gelegenheiten, die sich einem bieten“, so die 39-Jährige. Zufall und Glück brauche es, ja. Aber man müsse beides auch erkennen und zugreifen können. Und genauso entscheidend sei, wie man kommuniziert.

   50/50 – und warum Glück allein nicht reicht

   Rafaela Pittschieler und ihr Mann teilen sich die Care-Arbeit für ihre Kinder zur Hälfte. Eine Aufteilung, die von außen oft als Glücksfall abgetan wird. „Viele sagen dann: Rafaela, du hast Glück, dass dein Mann das macht. Ich sage dann: Ja, aber ich habe auch von Anfang an klar kommuniziert, dass mein Bild von Familie so aussieht.“ Dieselbe Klarheit gilt für sie im Job – etwa beim Wiedereinstieg nach der Karenz: „Man muss dem Chef aktiv einen Vorschlag unterbreiten, und dann klappt das oft auch. Zurückkommen ist keine Einbahnstraße, da muss es von beiden Seiten stimmen.“

   Ihr Wunsch für die nächste Generation

   Für ihre beiden Kinder – einen Jungen und ein Mädchen – wünscht sich Rafaela Pittschieler etwas Grundlegendes: dass Gleichberechtigung irgendwann kein Thema mehr sein muss, weil sie längst selbstverständlich ist. „Die Frage sollte sich für meine Kinder später idealerweise gar nicht mehr stellen.“ Eine Episode über Mut, Plan und die Kunst, das Glück auch wirklich zu sehen, wenn es vorbeikommt. **Hier geht's zur aktuellen Ausgabe der SWZ: https://swz.it/aktuelle-ausgabe

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   Kapitel (9)

   1. 0:00Einstieg: Das Gehirn als Effizienzmuskel und Zielklarheit
   2. 0:23Rafaela Pechilas Karriereweg: Von der Skirennfahrerin zur Führungskraft
   3. 2:04Zufall, Planung und Zielstrebigkeit im Berufsleben
   4. 4:37Ehrgeiz, Mindset und das Ende der Sportkarriere
   5. 9:02Führung lernen: Talente, Herausforderungen und Unternehmenskultur
   6. 13:25Mutterschaft, Reboarding und Karriere als Frau
   7. 16:08Der Sprung in die Selbstständigkeit: Chancen und Herausforderungen
   8. 21:51Coaching, Notfallseelsorge und der Umgang mit Extremsituationen
   9. 25:02Erfolg, Zufriedenheit und Wünsche für die nächste Generation

   Transkript

5. Wie wollen Sie Allsides zum Milliardenunternehmen machen, Franz Tschimben?

   09.09.202635 Min.Als Nächstes

   Franz Tschimben, CEO des Start-ups Allsides, über Unicorn-Ambitionen und die Zusammenarbeit mit Marken wie Amazon und Zalando Ohne es zu wissen, dürften die meisten schon einmal mit Allsides in Kontakt gewesen …

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   Franz Tschimben, CEO des Start-ups Allsides, über Unicorn-Ambitionen und die Zusammenarbeit mit Marken wie Amazon und Zalando

   Ohne es zu wissen, dürften die meisten schon einmal mit Allsides in Kontakt gewesen sein. Denn zu den Kunden des Brixner Start-ups zählen Namen wie Amazon, Zalando, Adidas oder Zara. „Wer dort geshoppt hat, hat wahrscheinlich unsere digitalen Zwillinge gesehen“, sagt Franz Tschimben, CEO von Allsides. Das Technologieunternehmen entwickelt und verkauft 3D-Scanner, die unter anderem dafür verwendet werden, Produkte für Onlineshops in 3D abzubilden. Ferner ist das Start-up immer mehr in der Welt der „Physical AI“ tätig, die künstliche Intelligenz mit physischen Systemen und Maschinen verbindet. Insbesondere in diesem Bereich sieht der Allsides-CEO großes Wachstumspotenzial. Franz Tschimben erklärt, wie er das Start-up zum Unicorn machen will, wie es ihm gelungen ist, 50 Mitarbeitende aus 15 verschiedenen Nationen für Allsides zu gewinnen, und welchen Führungsstil er pflegt. Auch spricht er darüber, wie er seine Zeit im Silicon Valley erlebt hat und warum er als Jugendlicher Maurer werden wollte.

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   Kapitel (6)

   1. 0:00Einstieg, Vorstellung und Karriereweg von Franz Tschimben
   2. 9:00Vom Silicon Valley zurück nach Südtirol: Gründung und Entwicklung von Allsides
   3. 12:00Teamaufbau, Standortvorteile und Herausforderungen in Südtirol
   4. 16:44Die Technologie hinter Allsides: Digitale Zwillinge und Anwendungsfelder
   5. 22:00Wachstumsstrategie: Daten als Geschäftsmodell und Unicorn-Ambitionen
   6. 30:28Persönliche Motivation, Führungsstil und Ausblick

   Transkript

6. Wozu brauchen wir die Eurac, Stephan Ortner?

   26.08.202633 Min.Als Nächstes

   Stephan Ortner ist seit 30 Jahren Eurac-Direktor. Ein Gespräch über den Sinn der Eurac, über die „Brain Circulation“ und gute Führung. Stephan Ortner kennt die Eurac wie sonst kaum jemand. Die …

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   Stephan Ortner ist seit 30 Jahren Eurac-Direktor. Ein Gespräch über den Sinn der Eurac, über die „Brain Circulation“ und gute Führung.

   Stephan Ortner kennt die Eurac wie sonst kaum jemand. Die Forschungseinrichtung existiert seit 34 Jahren, seit 30 Jahren leitet er sie als Direktor. Im September feiert Ortner sein 30-jähriges Chefjubiläum. Grund genug, um ihn mal näher kennenzulernen, denn in diesen 30 Jahren ist die Eurac von 30 auf 750 Mitarbeitende angewachsen und hat auch mitgeholfen, die Uni Bozen und den Noi Techpark ins Leben zu rufen. In dieser Podcast-Episode erzählt Stephan Ortner, was ihn damals bewogen hat, aus dem Ausland zurückzukommen, um – wie er sagt – „mit Schneid und Naivität“ an der blutjungen und kleinen Eurac anzuheuern. Er erinnert sich, wie frustrierend die ersten Jahre waren, als die Eurac noch ziemlich umstritten war. Zudem erzählt Stephan Ortner, wie er die Diskussion um den Brain-Drain erlebt, wo er mit der Eurac doch Hochqualifizierte aus aller Welt nach Südtirol lockt – und sich vor Bewerbungen kaum retten kann. Was eine gute Führungskraft ausmacht, wie sich das Führen in drei Jahrzehnten verändert hat und warum Stephan Ortner Orchesterdirigent wäre, wäre er nicht Eurac-Direktor – auch das sind Themen in dieser Folge.

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   Kapitel (6)

   1. 0:00Das ist Stephan Ortner
   2. 1:34Die Rückkehr nach Südtirol
   3. 7:23Die Eurac, die schweren Anfangsjahre und die Etablierung
   4. 17:41Brain Drain vs. Brain Circulation: Talente für Südtirol gewinnen
   5. 23:16Was gute Führung ausmacht
   6. 31:06Abschlussfragen: Persönliche Einblicke und Fazit

   Transkript

7. Wie ist es, als Privatjetpilot um die Welt zu fliegen, Aaron Fischnaller?

   12.08.202627 Min.Als Nächstes

   Aaron Fischnaller ist Privatjetpilot auf der Bombardier Global 7500 – einem der größten Privatjets der Welt Ein langer Flug für einen sechsstelligen Betrag, Unternehmer:innen, Promis und Staatsdelegationen an …

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   Aaron Fischnaller ist Privatjetpilot auf der Bombardier Global 7500 – einem der größten Privatjets der Welt

   Ein langer Flug für einen sechsstelligen Betrag, Unternehmer:innen, Promis und Staatsdelegationen an Bord, dazwischen Extrawünsche, die man sich in einem normalen Linienjet kaum vorstellen kann: Aaron Fischnaller kennt beide Seiten dieser Welt. Für die Firma VistaJet steuert er die Bombardier Global 7500, einen der größten Privatjets, die derzeit am Himmel unterwegs sind. 17 Tage im Himmel, 13 zu Hause in Kurtinig, das ist momentan sein Lebensrhythmus. Schon als Kind kannte Aaron Flugzeugtypen, Airlines und Kennzeichen auswendig. Mit 15 wechselte er allein an das Luftfahrtgymnasium nach Bergamo. Sein Ziel fest vor Augen, arbeitete er später als Assistent für einen Bozner Unternehmer, um ihn in seinem Privatjet zu fliegen und so Flugstunden zu sammeln.

   Fliegen in Krisenzeiten

   Privatjetpilot – das klingt nach Champagner und Kaviar über den Wolken. Der Alltag sieht anders aus. Aaron schätzt den direkten Kontakt zu den Gästen, ist aber gleichzeitig Logistiker, Diplomat und Krisenmanager. Er erzählt im SWZ-Podcast, wie sich Fliegen in unruhigen Zeiten verändert hat, warum GPS-Störungen und gezielte Manipulationen mittlerweile zum Berufsalltag gehören und was es heißt, Verantwortung zu tragen, wenn hinter einem im Kabinenraum Menschen sitzen, deren Terminkalender keine Verzögerung kennt.

   Schlaf finden, wenn die Welt sich dreht

   Wenn es „ganz brutal hergeht“, wie Aaron es selbst sagt, fliegt er in fünf Tagen um die Welt. Wie findet man zwischen Zeitzonen Schlaf? Wo ist man zu Hause, wenn der Arbeitsplatz jeden Tag woanders steht? Und: Sind Privatflüge in Zeiten der Klimakrise überhaupt noch zeitgemäß? Aaron gibt ehrliche Antworten – auch auf Fragen, die sich seine Branche zunehmend stellen lassen muss.

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8. Wie führen Sie durch die Autokrise, Simon Prinoth?

   29.07.202627 Min.Als Nächstes

   Simon Prinoth, CEO von Alupress, über seine US-Erfahrungen und die Autokrise Simon Prinoth ist beim Brixner Automobilzulieferer Alupress schnell die Karriereleiter hochgeklettert. Zwei Jahre lang leitete er die …

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   Simon Prinoth, CEO von Alupress, über seine US-Erfahrungen und die Autokrise

   Simon Prinoth ist beim Brixner Automobilzulieferer Alupress schnell die Karriereleiter hochgeklettert. Zwei Jahre lang leitete er die Niederlassung von Alupress in den USA. Und seit Anfang dieses Jahres ist er nun CEO des Unternehmens. Dabei ist der Grödner erst 36 Jahre alt. Im SWZ-Podcast gibt Simon Prinoth Einblicke in das Leben und in die Arbeit in den USA. Er erklärt auch, welchen Führungsstil er pflegt, wie er mit den neuen Wünschen der jungen Generation umgeht und was er aus den USA mitgenommen hat. In dieser Folge geht es weiters um die Krise der europäischen Autoindustrie. Wie stark spürt Alupress die Krise? Wie gut ist die Auftragslage? Wird das Unternehmen neue Standorte auf anderen Kontinenten eröffnen? Wird es sich neu aufstellen?

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   Kapitel (7)

   1. 0:00Intro und Vorstellung von Simon Prinoth
   2. 2:31Führungserfahrungen und Arbeitskultur in den USA
   3. 5:51Führungsstil, Generationenwechsel und Fachkräftemangel
   4. 12:32Fehlerkultur und Innovationsförderung bei Alupress
   5. 14:25Herausforderungen und Chancen in der europäischen Autoindustrie
   6. 20:08Diversifizierung und neue Geschäftsfelder für Alupress
   7. 23:04Persönliches: Freizeit, Abschalten und Abschlussfragen

   Transkript

9. Wie viel Arbeit braucht ein gutes Leben, Roger Pycha?

   15.07.202636 Min.Als Nächstes

   Roger Pycha, Psychiater und Psychotherapeut, über das Ausbrennen und Abschalten Die Spezialisierung zum Facharzt für Psychiatrie und Neurologie war nicht sein erster Berufswunsch – der hätte ihn ins Weltall …

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   Roger Pycha, Psychiater und Psychotherapeut, über das Ausbrennen und Abschalten

   Die Spezialisierung zum Facharzt für Psychiatrie und Neurologie war nicht sein erster Berufswunsch – der hätte ihn ins Weltall geführt, verrät Roger Pycha. Dass er 130 E-Mails am Tag erhält, sieht er als ein Symptom einer vom Menschen selbst geschaffenen unmenschlichen Arbeitswelt, in denen Daten und Maschinen dominierten und die psychische Gesundheit leide. Der 67-jährige Bozner leitet den Psychiatrischen Dienst am Krankenhaus Brixen und spricht in dieser Folge über Burnout und Big Data, Arbeitssucht und Hilfesuchen, Muse und Maßhalten.

   INFO Sie befinden sich in einer akuten Lebenskrise, Sie machen sich um jemanden Sorgen oder haben einen Menschen aufgrund eines Suizids verloren? Hier erhalten Sie Hilfe:

   Psychologisches Krisentelefon: 800 101 800

   Notruf: 112

   Caritas-Telefonseelsorge: 0471 052 052 und www.telefonseelsorge.bz.it

   Psychologische Dienste:

   0471 435 001 (Bozen)

   0473 251 960 (Meran)

   0474 586 220 (Bruneck)

   0472 813 100 (Brixen)

   young & direct: 0471 155 1551 und schriftlich via WhatsApp 345 0817 056

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   Kapitel (13)

   1. 0:00Einstieg: Sind unsere Arbeitsplätze unmenschlich?
   2. 0:17Vorstellung von Roger Pycha und Themeneinführung
   3. 2:18Arbeit als Droge: Persönliche Einblicke und Arbeitssucht
   4. 5:21Burnout: Vom Helfersyndrom zum Ausgebranntsein
   5. 8:45Burnout-Risikogruppen und die Rolle der modernen Arbeitswelt
   6. 13:25Burnout und Depression: Zahlen, Symptome und Abgrenzung
   7. 14:59Junge Menschen und die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt
   8. 15:54Bürokratie, Big Data und die Gefahr unmenschlicher Arbeitsplätze
   9. 25:33Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz: Verantwortung von Arbeitgebern
   10. 27:20Work-Life-Balance: Trennung von Arbeit und Leben?
   11. 29:33Urlaub, Abschalten und das richtige Maß im Leben
   12. 33:22Schnelle Fragerunde: Persönliche Einblicke von Roger Pycha
   13. 35:28Abschluss und Verabschiedung

   Transkript

10. Kann Südtirol auch Braingain, Brigitta Villaronga?

    01.07.202628 Min.Als Nächstes

    Brigitta Villaronga, Bergbäuerin, Führungskräftecoach und Zugezogene, über das Ankommen und Neuanfangen Dass Brigitta Villaronga, ehemalige Führungskraft in einer deutschen Organisation mit mehr als 20.000 …

    Shownotes

    Brigitta Villaronga, Bergbäuerin, Führungskräftecoach und Zugezogene, über das Ankommen und Neuanfangen

    Dass Brigitta Villaronga, ehemalige Führungskraft in einer deutschen Organisation mit mehr als 20.000 Mitarbeitenden, einmal im oberen Vinschgau leben würde, hätte sie wohl selbst niemals gedacht. Dass sie dort auf 1.300 Metern Meereshöhe einen Bergbauernhof übernehmen würde, erst recht nicht. Doch genau so ist es gekommen. Brigitta Villaronga, 55, führt heute als Bergbäuerin die „FlowFarm“ Mairhof in Gschneir oberhalb von Schluderns, ist Beraterin und Coach bei der BASIS Vinschgau und selbstständige Unternehmenscoachin. In dieser Folge geht es um das Ankommen und Neuanfangen, darum, wie es Brigitta Villaronga als Zugezogene in Südtirol ergeht, was ihr leicht fällt – und wo sie an Grenzen stößt. Auch spricht sie über ihre Zeit als Führungskraft in der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), über Wirksamkeit im Job – und sie verrät, was sie in ihrem Leben unbedingt noch erleben möchte.

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    Kapitel (10)

    1. 0:00Ankommen in Südtirol: Vom Sabbatical zur neuen Heimat
    2. 1:01Zwischen Bergbauernhof und Unternehmenscoaching: Brigitta stellt sich vor
    3. 6:31Integration, Identität und das Gefühl von Heimat
    4. 8:33Brain Drain, Zugehörigkeit und neue Perspektiven für Südtirol
    5. 13:06Innovative Orte und die Bedeutung von Gemeinschaft
    6. 14:30Sabbatical, Wirksamkeit und der Wert von Auszeiten
    7. 16:05Führung, Teamwirksamkeit und Sinnstiftung in der Arbeit
    8. 21:32Neuanfang mit 50: Loslassen, Lernen und neue Wege gehen
    9. 24:49Mut zur Veränderung: Ratschläge für den eigenen Aufbruch
    10. 26:04Wünsche, Erfolg und persönliche Zukunftsvisionen

    Transkript

11. Wie wird ein Knödel ein Millionenhit, Barbara Prantl?

    17.06.202631 Min.Als Nächstes

    Barbara Prantl, Kochinfluencerin, Gastgeberin, Autorin und Mutter Unkomplizierte Gerichte, Südtiroler Dialekt, viel Humor – und manchmal enorme Reichweiten: Barbara Prantl ist vielen durch ihre Kochvideos …

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    Barbara Prantl, Kochinfluencerin, Gastgeberin, Autorin und Mutter

    Unkomplizierte Gerichte, Südtiroler Dialekt, viel Humor – und manchmal enorme Reichweiten: Barbara Prantl ist vielen durch ihre Kochvideos bekannt. Auf Instagram folgen der St. Paulsnerin inzwischen mehr als 170.000 Menschen, auf Facebook sind es rund 71.000. Ein Spinatknödel mit flüssigem Käsekern brachte es sogar auf rund 4,5 Millionen Aufrufe. Doch Barbara Prantl ist weit mehr als eine Kochinfluencerin. Sie ist Mutter, Gastgeberin, Kabarettistin, Autorin und Unternehmerin in eigener Sache. Für ein Video bekommt sie heute – je nach Aufwand – rund 2.000 Euro. Aus spontanen Rezeptideen sind professionelle Inhalte geworden. Barbara Prantl erzählt, wie viel Arbeit hinter ihren Videos steckt, wie im Hause Prantl wirklich gekocht wird – und was ihre Kinder dazu sagen, dass ihre Mama heute Influencerin ist. Auch unfreundliche Kommentare gehören zu dieser Öffentlichkeit. Für Prantl ist sie trotzdem keine Selbstverständlichkeit.

    Denn die 43-Jährige war nicht immer die Frau, die sich selbstverständlich zeigt. Ihre Kindheit war geprägt von Unsicherheit, Verletzlichkeit und der Angst, ausgelacht zu werden. Heute schauen Hunderttausende, manchmal Millionen Menschen zu, wenn sie kocht. Im Podcast erzählt sie, wie sie diesen Weg gegangen ist – und warum das Kabarett mit ihrem Vater für sie auch eine Art Therapie ist. Eine Folge über Knödel und Kindheit, Küche und Kamera, Tourette, Humor und Heilung – herzlich, ehrlich und mit viel Barbara Prantl.

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12. Wie bekommt man 25.000 Telefonkontakte, Andreas Altmann?

    03.06.202634 Min.Als Nächstes

    Andreas Altmann, Rektor und Gründungsgeschäftsführer des MCI in Innsbruck Andreas Altmann hätte eigentlich die Chance auf einen Job beim Internationalen Währungsfonds in Washington gehabt. Das war in den …

    Shownotes

    Andreas Altmann, Rektor und Gründungsgeschäftsführer des MCI in Innsbruck

    Andreas Altmann hätte eigentlich die Chance auf einen Job beim Internationalen Währungsfonds in Washington gehabt. Das war in den 1990er-Jahren. Aus privaten Gründen ging Altmann aber zur Uni Innsbruck, wo er mit dem Aufbau des MCI betraut wurde. Zunächst tat er das widerwillig, doch dann wurde er Gründungsgeschäftsführer und später Rektor. Heuer feiert das MCI sein 30-jähriges Bestehen. Die Entwicklung des MCI ist beeindruckend: knapp 4.000 Studierende, jedes Jahr zu viele Bewerbungen für zu wenige Studienplätze, über 300 Partneruniversitäten. Zudem gilt das MCI als Österreichs Hochschule, aus der die meisten Start-ups hervorgehen. Andreas Altmann ist maßgeblich an dieser Entwicklung beteiligt. In dieser Podcast-Folge spricht er darüber, ob er Stolz verspürt, aber genauso über sein Smartphone: Er hat dort rund 25.000 Kontakte. Und trotzdem hat der begnadete Netzwerker seine Schwierigkeiten mit dem Begriff "Netzwerken". Im Gespräch geht es aber auch darum, warum Tirol und Südtirol, die zu den reichsten Regionen Europas gehören, Gefahr laufen, ihren Wohlstand zu verlieren. Und darum, warum die Wahrnehmung von Arbeit und Leistung in eine gefährliche Schieflage geraten ist. Schließlich geht Altmann hart ins Gericht mit dem Inszenierungsdrang der Politik ("armselig, peinlich, beschämend") und verrät, welchen Ratschlag seiner Mam er immer mit sich trägt.

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    Kapitel (7)

    1. 0:00Innsbruck statt Washington: Wie Altmann zum MCI kam
    2. 2:17Die Gründungsgeschichte und Entwicklung des MCI
    3. 10:24Wie sich das MCI finanziert
    4. 12:19Beziehungen statt Netzwerke
    5. 17:34Der Wohlstand ist nur geliehen
    6. 21:46Leistung ist nichts Furchtbares
    7. 32:15Drei Fragen zum Schluss

    Transkript

13. Wann ist der beste Zeitpunkt für die Reisebuchung, Verena Wenter?

    20.05.202636 Min.Als Nächstes

    Verena Wenter, (Noch-)Geschäftsführerin des Reisebüros Primus Touristik, über ihre fast 50-jährige Erfahrung und Tipps rund ums Reisen Verena Wenter, (Noch-)Geschäftsführerin des Reisebüros Primus Touristik …

    Shownotes

    Verena Wenter, (Noch-)Geschäftsführerin des Reisebüros Primus Touristik, über ihre fast 50-jährige Erfahrung und Tipps rund ums Reisen

    Verena Wenter, (Noch-)Geschäftsführerin des Reisebüros Primus Touristik, erzählt in dieser Folge, wie sie vor fast 50 Jahren in die Reisebüro-Branche kam, warum sie trotz Rente weitergearbeitet hat, wie sich die Branche gewandelt hat, wie die Südtiroler:innen reisen, wie man einen Urlaub gut plant, welche Fehler viele Urlauber:innen machen, welche Destinationen noch ein Geheimtipp sind und was die ungewöhnlichste Kundenanfrage an sie war.

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    Transkript

14. Was kratzt uns der Klimawandel, Evelyn Kustatscher?

    06.05.202632 Min.Als Nächstes

    Paläobotanikerin Evelyn Kustatscher über ihre steinige Karriere und den Denkfehler beim Artensterben Die zeitlichen und räumlichen Dimensionen, in denen Evelyn Kustatscher bei ihrer Arbeit denkt, sind für die …

    Shownotes

    Paläobotanikerin Evelyn Kustatscher über ihre steinige Karriere und den Denkfehler beim Artensterben

    Die zeitlichen und räumlichen Dimensionen, in denen Evelyn Kustatscher bei ihrer Arbeit denkt, sind für die allermeisten unvorstellbar. Sie blickt Jahrmillionen zurück, erforscht längst ausgestorbene Arten, rekonstruiert Welten, die an Jurassic Park erinnern. Ihre Begeisterung für Fossilien hat die Paläobotanikerin während des Studiums der Naturwissenschaften in Ferrara entdeckt. Was sie daran fasziniert, verrät die 50-jährige Brixnerin in dieser Podcast-Folge. 20 Jahre hat Evelyn Kustatscher am Naturmuseum in Bozen gewirkt und die Paläontologie aufgebaut. Seit 2025 leitet sie die Naturwissenschaftliche Sammlung der Tiroler Landesmuseen in Innsbruck. Am liebsten ist sie in den Dolomiten unterwegs, abseits der paläontologischen und touristischen Hotspots, wo es bis heute noch Unerforschtes zu entdecken gibt. Ihre Tochter hat Evelyn Kustatscher bekommen, als sie 44 Jahre alt war. In dieser Podcast-Folge spricht sie über Konkurrenz – und über die Gründe, warum Frauen in der Forschung es nicht immer leicht haben.

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    Kapitel (10)

    1. 0:00Intro: Die Faszination der Paläobotanik und Vorstellung von Evelin Kustatscher
    2. 2:23Von Fossilien lernen: Warum die Vergangenheit für unsere Zukunft zählt
    3. 4:44Globale Parallelen: Südtirol, China und die Wanderung der Kontinente
    4. 6:31Die Dolomiten als Schatzkammer: Wissenschaft, Schönheit und neue Entdeckungen
    5. 10:52Massensterben in der Erdgeschichte: Ursachen, Definitionen und heutige Parallelen
    6. 12:22Das sechste Massenaussterben: Biodiversitätsverlust und die Rolle des Menschen
    7. 22:01Wissenschaftskommunikation: Warum Forschung verständlich sein muss
    8. 25:25Frauen in der Wissenschaft: Herausforderungen und Fortschritte
    9. 29:20Persönliche Einblicke: Lieblingsorte, Familie und der Blick einer Paläobotanikerin
    10. 31:21Outro: Verabschiedung und Ausblick auf die nächste Folge

    Transkript

15. Wie wurde Flix zum Milliardenunternehmen, Daniel Krauss?

    22.04.202644 Min.Als Nächstes

    Daniel Krauss, Mitgründer und CIO von Flix, über den Aufbau eines Milliardenunternehmens, das Bestehen in einer hart umkämpften Branche und Erfolgsfaktoren für Start-ups Daniel Krauss, Mitgründer und CIO von …

    Shownotes

    Daniel Krauss, Mitgründer und CIO von Flix, über den Aufbau eines Milliardenunternehmens, das Bestehen in einer hart umkämpften Branche und Erfolgsfaktoren für Start-ups

    Daniel Krauss, Mitgründer und CIO von Flix, erzählt in dieser Folge, wie aus einer Idee zur richtigen Zeit ein globaler Mobilitätsanbieter wurde, wie Flix sich in einem hart umkämpften Markt gegen Konkurrenten und Konzerne behauptete – und weshalb die Busse anfangs blau statt grün waren. Außerdem geht es um persönliche Learnings aus über zehn Jahren Unternehmertum, den größten Rückschlag in der Unternehmensgeschichte, seine Rolle als Führungskraft und um gute Start-ups. Auch erzählt der Flix-Gründer eine kuriose Geschichte über eine Busreise, bei der er seine Kontakte spielen ließ, um einen Flixbus noch rechtzeitig zu erreichen.

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    Kapitel (10)

    1. 0:00Willkommen und Vorstellung von Daniel Kraus
    2. 1:06Von der Idee zur Mobilitätsplattform: Die Gründungsgeschichte von Flix
    3. 3:37Busfahrten, persönliche Erlebnisse und emotionale Momente
    4. 6:11Regulatorische Chance: Wie die Fernbus-Liberalisierung Flix ermöglichte
    5. 10:54Das Flix Geschäftsmodell: Plattform, Partner und Expansion
    6. 16:04Marktdurchbruch: Übernahmen, Wettbewerb und der Wille zu gewinnen
    7. 21:47Krisenmanagement: Flix und die Herausforderungen durch Covid
    8. 26:05Führung, Unternehmenskultur und der Umgang mit Fehlern
    9. 31:02Vom Start-up zum Global Player: Wachstum, Internationalisierung und Zukunftspläne
    10. 41:42Abschluss: Persönliche Einblicke, Learnings und Ausblick

    Transkript

16. Ist Südtirols Tourismus zu wenig bunt, Florian Gartner?

    08.04.202632 Min.Als Nächstes

    Hotelier Florian Gartner über seinen ungewöhnlichen Werdegang und sein Literaturfestival Florian Gartner sollte eigentlich Rechtsanwalt werden. So wollte es der Vater. Aber nach dem Studium der …

    Shownotes

    Hotelier Florian Gartner über seinen ungewöhnlichen Werdegang und sein Literaturfestival

    Florian Gartner sollte eigentlich Rechtsanwalt werden. So wollte es der Vater. Aber nach dem Studium der Rechtswissenschaften wurde er dann Hotelier, und zwar ein recht unkonventioneller Hotelier. Den Plan heckte er mit seiner Frau auf der Hochzeitsreise aus. Heute führt Florian Gartner mit Frau und Tochter das Designhotel Gartner in Dorf Tirol und veranstaltet dort auch ein hoteleigenes Literaturfestival. Er liebt Bücher und besitzt an die 10.000 davon. Er begeistert sich aber genauso für Kunst, Design, Musik und Mode. Er hilft regelmäßig im Obdachlosenquartier Dormizil – und er schreibt Geschichten im Internet. Dort hat Florian Gartner seinen eigenen Blog, wo er sich „Flötschman“ nennt. Welcher berühmte Südtiroler dafür verantwortlich ist, verrät Gartner in dieser Podcast-Folge. Gartner erzählt in dieser Podcast-Folge, ob es stimmt, dass er 100 Bücher im Jahr liest, warum er regelmäßig im Obdachlosenheim Dormizil mithilft, was einen guten Chef ausmacht und ob er vielleicht doch den falschen Beruf gewählt hat. Zudem spricht er offen darüber, ob Südtirols Tourismus zu eintönig ist und wie er die Diskussion um den famosen Bettenstopp empfindet.

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    Kapitel (9)

    1. 0:00Vom erwünschten Rechtsanwalt zum unkonventionellen Hotelier
    2. 6:13Quereinstieg in den Tourismus: Lernen durch Praxis
    3. 8:00Das Designhotel: Kunst, Individualität und Familienbetrieb
    4. 9:43Führung, Mitarbeitende und Wandel im Arbeitsleben
    5. 14:06Tourismus in Südtirol: Overtourism und Bettenstopp
    6. 17:26Bücherliebe, Literaturfestival und Lesekultur
    7. 23:55Soziales Engagement: Frühstücksdienst im Obdachlosenheim
    8. 26:55Der Blog Flöttschmann und die Geschichte hinter dem Namen
    9. 28:46Schnelle Abschlussfragen: Urlaub, Ratschläge und Rock’n’Roll als Lebensmotto

17. Wird Wohnen in Südtirol jemals leistbarer, Leonhard Resch?

    25.03.202635 Min.Als Nächstes

    Leonhard Resch, Leiter der Arche im KVW und von AlpsGo, über leistbares Wohnen und Carsharing in Südtirol Der Steinegger Leonhard Resch ist eigentlich gelernter Tischler, aber schon seit langem Leiter der Arche …

    Shownotes

    Leonhard Resch, Leiter der Arche im KVW und von AlpsGo, über leistbares Wohnen und Carsharing in Südtirol

    Der Steinegger Leonhard Resch ist eigentlich gelernter Tischler, aber schon seit langem Leiter der Arche im KVW. Als solcher begleitet er Wohnbaugenossenschaften. Er ist auch ein wichtiger Akteur bei neuen Modellen für leistbares Wohnen, etwa Wohnen mit Preisbindung oder gemeinnützigem Wohnen. Und: Nebenbei ist Resch Geschäftsführer des Carsharing-Anbieters AlpsGo und Obmann der Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten. Er spricht über seinen Karriereweg, der ihn zwei Jahre nach Südostasien führte, schenkt beim Thema leistbares Wohnen reinen Wein ein, nennt häufige Fehler von Häuslebauern und schildert die Carsharing-Pläne.

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18. Wie viel Zukunft hat eine Metzgerei, Barbara Siebenförcher?

    11.03.202634 Min.Als Nächstes

    Barbara Siebenförcher, Geschäftsführerin der Metzgerei Siebenförcher, über Führung im Trio und eine Branche im Wandel Barbara Siebenförcher führt die Metzgerei Siebenförcher in Gargazon gemeinsam mit zwei ihrer …

    Shownotes

    Barbara Siebenförcher, Geschäftsführerin der Metzgerei Siebenförcher, über Führung im Trio und eine Branche im Wandel

    Barbara Siebenförcher führt die Metzgerei Siebenförcher in Gargazon gemeinsam mit zwei ihrer Brüder in dritter Generation. Mit 170 Mitarbeitenden zählt der Betrieb heute zu den größeren Metzgereibetrieben Südtirols – dabei hatte nach der Handelsschule niemand damit gerechnet, dass sie bleiben würde. Auch sie selbst nicht. In dieser Podcast-Folge erzählt Barbara Siebenförcher, wie sie in den Familienbetrieb hineingewachsen ist und was ihr Vater ihr über das schrittweise Abgeben von Verantwortung beigebracht hat. Sie spricht darüber, was es braucht, damit drei Geschwister gemeinsam ein Unternehmen führen können, wie sie selbst als Chefin ist und warum ein einziger Führungsstil für alle nicht funktioniert. Auch die Lage der Metzgereibranche in Südtirol ist Thema: Warum schließen so viele kleine Betriebe? Und hat das Handwerk trotzdem noch eine Zukunft?

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    Kapitel (11)

    1. 0:00Intro: Willkommen bei Die SWZ trifft – Vorstellung der Metzgerei Siebenförcher
    2. 0:27Familiengeschichte: Einstieg und Entwicklung im Familienbetrieb
    3. 7:09Führung im Trio: Rollenverteilung und Zusammenarbeit der Geschwister
    4. 10:44Führungsstil und Unternehmenskultur: Wertschätzung, Vertrauen und Wandel
    5. 13:08Wachstum und Wandel: Von der kleinen Metzgerei zum regionalen Player
    6. 15:01Qualität statt Quantität: Strategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg
    7. 19:09Branchenblick: Herausforderungen und Trends im Metzgerhandwerk
    8. 22:00Zukunft der Metzgerei: Qualität, Regionalität und neue Sortimente
    9. 26:25Nachfolge und Familienstrategie: Übergabe an die nächste Generation
    10. 29:09Persönliches Engagement: Ehrenamt, Ausgleich und Freizeit
    11. 32:41Abschluss: Drei schnelle Fragen und Verabschiedung

19. Ist der Wein ein Auslaufmodel, Julia Springeth?

    25.02.202635 Min.Als Nächstes

    Julia Springeth, Sales Managerin der Kellerei Terlan Julia Springeth ist in den Weinbergen von Gries groß geworden – dort, wo Trauben in der Sonne warm werden und Kindheit nach Wimmen riecht. Heute trägt Julia …

    Shownotes

    Julia Springeth, Sales Managerin der Kellerei Terlan

    Julia Springeth ist in den Weinbergen von Gries groß geworden – dort, wo Trauben in der Sonne warm werden und Kindheit nach Wimmen riecht. Heute trägt Julia Springeth (32) Südtiroler Wein hinaus in die Welt: Sales-Managerin der Kellerei Terlan, sechs Monate im Jahr unterwegs zwischen New York, Tokio und Paris – und trotzdem mit dem Herzen fest daheim.

    Vom Spargelstand in die Weltmetropolen

    Julia lässt sich ungern in Schubladen stecken. Freestyle, Snowboard, klare Kante – und wenn sie abschaltet, dann gern auf zwei Rädern: mit ihrer Kawasaki ist sie sogar bis ans Nordkap gefahren. In dieser Folge von „Die SWZ trifft“ erzählt Julia, wie alles begann: vom Praktikum im Spargelverkauf hinein in die Weinwelt – weil „Not am Mann“ war, weil jemand ihr Talent sah, und weil sie nie die ist, die Stunden zählt. Im Gegenteil: Julia arbeitet so viel, dass bei ihr drei Arbeitsjahre in zwei passen.

    Zwischen Genuss und Erlebnis

    Dabei spricht sie offen über eine Branche, die international oft noch traditionell tickt, über Momente, in denen man sich behaupten muss – und darüber, was am Ende überzeugt: Wissen, Haltung und die Geschichte hinter jeder Flasche. Sie erklärt, warum Terlan Trends nicht hinterherläuft, was sich im Weinmarkt gerade wirklich verändert – und was das für die Frage bedeutet, ob Wein ein Auslaufmodell ist. Und vor allem, wie man junge Menschen wieder für Wein begeistern kann. Nicht über „mehr Konsum“, sondern über Nähe, Einblick und Erlebnis: Führungen, Verkostungen, Begegnungen – Wein als Kultur, Kunst, Handwerk und Erinnerung, nicht nur als Alkohol.

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20. Warum sind Sie nicht Richterin geworden, Sabine Mayr?

    11.02.202628 Min.Als Nächstes

    Sabine Mayr, hds-Direktorin, über ihren ungeplanten Berufsweg und weibliche Führungsqualitäten Sabine Mayr ist seit drei Jahren die Direktorin des Handels- und Dienstleistungsverbandes hds. Als Frau an der …

    Shownotes

    Sabine Mayr, hds-Direktorin, über ihren ungeplanten Berufsweg und weibliche Führungsqualitäten

    Sabine Mayr ist seit drei Jahren die Direktorin des Handels- und Dienstleistungsverbandes hds. Als Frau an der Spitze eines Südtiroler Wirtschaftsverbandes ist sie eine ziemliche Exotin. Dabei wollte sie eigentlich Richterin werden und hat nach dem Studium der Rechtswissenschaften und dem Ablegen der Anwaltsprüfung eher zufällig beim hds begonnen. In dieser Podcast-Folge erzählt Sabine Mayr, wie es dazu kam. Sie spricht aber auch darüber, wie es war, plötzlich Führungsverantwortung zu tragen. Was aus ihrer Sicht eine gute Führungskraft ausmacht, wie sie das Team zusammenhält und wie es ihr gelingt, Führungsverantwortung und Familie unter einen Hut zu bringen, sind weitere Themen dieser Podcast-Folge. Vorweg: Von der Politik erwartet sie mehr konkrete Taten.

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    Kapitel (9)

    1. 0:00Sabine Mayr, die Direktorin eines Wirtschaftsverbandes
    2. 1:05Vom Jurastudium zur Verbandsdirektorin: Sabine Meyers Karriereweg
    3. 4:37Führungsstil, Doppelspitze und Herausforderungen im HDS
    4. 7:14Was gute Führung heute ausmacht: Zuhören, Orientierung und Balance
    5. 11:40Flexibilität, Homeoffice und Teamzusammenhalt im modernen Arbeitsalltag
    6. 15:22Frauen in Führungspositionen: Erfahrungen in einer Männerdomäne
    7. 18:42Vereinbarkeit von Familie und Führungsjob: Realität und politische Forderungen
    8. 25:33Zukunft des Handels: Kleine Geschäfte im Wettbewerb und die Rolle des HDS
    9. 26:43Persönliche Einblicke: Drei schnelle Fragen an Sabine Meyer und Verabschiedung

21. Wie steht es um Südtirols Sportwelt, Alex Tabarelli?

    28.01.202635 Min.Als Nächstes

    Alex Tabarelli, Präsident des Olympischen Komitees in Südtirol Zur Folge **Interviewpartner **| Alex Tabarelli, Präsident des Olympischen Komitees in Südtirol **Themen **| Alex Tabarelli ist seit Jahrzehnten …

    Shownotes

    Alex Tabarelli, Präsident des Olympischen Komitees in Südtirol

    Zur Folge

    **Interviewpartner **| Alex Tabarelli, Präsident des Olympischen Komitees in Südtirol

    **Themen **| Alex Tabarelli ist seit Jahrzehnten als Sportjournalist bekannt. Was viele nicht wissen: Ursprünglich wollte der 67-Jährige aus St. Pauls auf die Diplomatische Akademie. Und Tabarelli hatte ein sehr abwechslungsreiches Berufsleben: Er war auch Lehrer, Fernsehunternehmer und Besitzer der früher besten Fußballmannschaft des Landes. Zudem holte er internationale Tennisturniere nach Südtirol und war federführend am Aufbau von „Südtirol heute“ beteiligt. Seit 2021 ist er nun Präsident des Olympischen Komitees (Coni) in Südtirol. Im Podcast blickt Alex Tabarelli auf seinen Karriereweg zurück: auf Boris Becker und Co. in Südtirol, auf allerhand Pionierarbeit, aber auch auf ein finanzielles Desaster. Zudem spricht er darüber, wie Südtirols Sport aufgestellt ist und was es noch zu tun gibt. Und zu Olympia: Warum Kritik am Großevent fehl am Platz sei und wer wohl die erste Goldmedaille für Südtirol holen wird.

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22. Bauen wir an den Menschen vorbei, David Calas?

    14.01.202629 Min.Als Nächstes

    David Calas, Architekt und Urbanist Zur Folge **Interviewpartner **| David Calas, Architekt und Urbanist **Themen **| Was macht einen Ort wirklich lebenswert? Und warum scheint „leistbares Wohnen“ oft …

    Shownotes

    David Calas, Architekt und Urbanist

    Zur Folge

    **Interviewpartner **| David Calas, Architekt und Urbanist

    **Themen **| Was macht einen Ort wirklich lebenswert? Und warum scheint „leistbares Wohnen“ oft unerreichbar zu sein? In dieser Folge blicken wir hinter die Fassaden der Stadtplanung. Der Bozner Architekt und Urbanist David Calas (Studio Calas, Wien) analysiert das Spannungsfeld zwischen Sicherheit, Gesundheit und Leistbarkeit und erklärt, warum die meisten Orte heute daran scheitern, alle drei Faktoren zu vereinen. Dabei stellt Calas eine provokante These auf: Möglicherweise ist die aktuelle Unleistbarkeit des Wohnens kein Fehler im System, sondern eine notwendige Bedingung, damit unser wirtschaftliches Gefüge in seiner jetzigen Form bestehen bleibt. David Calas erläutert, warum Investitionen in die Lebensqualität eine enorme soziale Rendite abwerfen, die zwar in keiner Bilanz schwarz auf weiß auftaucht, aber langfristig die Kosten senkt. Zudem gibt er konkrete Einblicke in das Thema Leerstand: Er erklärt, mit welchen Instrumenten ungenutzter Raum tatsächlich aktiviert werden könnte und weshalb hohe Steuern als Strafinstrument oft nicht die gewünschte Wirkung erzielen.

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23. Dr. Johannes Wimmer, wie wird Gesundheit alltagstauglich?

    31.12.202547 Min.Als Nächstes

    Dr. Johannes Wimmer, Arzt, TV-Mediziner, Unternehmer, Content-Creator **Interviewpartner **| Dr. Johannes Wimmer, TV-Arzt, Unternehmer, Content-Creator **Themen **| Wie bleibt Gesundheit verständlich, mitten im …

    Shownotes

    Dr. Johannes Wimmer, Arzt, TV-Mediziner, Unternehmer, Content-Creator

    **Interviewpartner **| Dr. Johannes Wimmer, TV-Arzt, Unternehmer, Content-Creator

    **Themen **| Wie bleibt Gesundheit verständlich, mitten im Leben? Warum reicht Wissen so oft nicht aus? Und was hilft, wenn nichts mehr planbar ist?

    In der neuen Folge von „Die SWZ trifft“ sprechen wir mit Dr. Johannes Wimmer, einem der bekanntesten TV-Mediziner Deutschlands. Ob im Fernsehen, in Talkshows oder auf Social Media – Wimmer steht für verständliche Medizin auf Augenhöhe: klar, menschlich, ehrlich - und auch mal mit einem Augenzwinkern.

    Das Gespräch kreist um große und kleine Fragen des Alltags: um Stress, Einsamkeit und Vorsorge, um Pflege, Verantwortung und die Macht der Worte. Es geht darum, warum gute Gesundheitskommunikation mehr braucht als Fakten, warum Nähe wirkt – und warum man Menschen nicht belehren, sondern erreichen muss.

    Doch es geht auch um jene Momente, in denen nichts mehr erklärbar ist: um Verlust, Trauer und den Perspektivwechsel vom Arzt zum Vater. Wimmer spricht offen über persönliche Krisen – und über eine Haltung, die ihn bis heute trägt.

    „Es gibt nur eine Sache, die hilft – und das ist Annehmen. Es macht keinen Sinn, mit dem Schicksal zu verhandeln. Und zwar möglichst schnell – schon in der Ausnahmesituation und nicht erst in fünf Jahren. Das gilt für kleine Krisen wie Jobverlust oder Beziehungs-Aus. Und für die ganz großen, wenn man einen geliebten Menschen verliert.“

    Eine Folge über Akzeptanz statt Kontrolle, über Menschlichkeit statt Perfektion – und darüber, wie Gesundheitswissen wirklich ankommen kann.

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    Kapitel (7)

    1. 0:00Vom Arzt zum TV-Mediziner: Dr. Wimmers Weg zur verständlichen Gesundheitskommunikation
    2. 3:32Digitale Medizin: Chancen, Herausforderungen und die Bedeutung von Menschlichkeit
    3. 7:00Gesundheitsinformationen, Politik und der Wert ehrlicher Kommunikation
    4. 17:52Trauer, Akzeptanz und persönliche Erfahrungen: Der Umgang mit Verlust und Neubeginn
    5. 26:28Pflege-ABC: Fürsorge als menschliche Stärke und gesellschaftliche Aufgabe
    6. 36:11Ehrlichkeit, Selbstfürsorge und der Umgang mit Krisen im Alltag
    7. 41:11Jahreswechsel, Routinen und Zuversicht: Impulse für einen neuen Anfang

24. Sarah Bernardi, vermissen Sie die Radiobühne?

    17.12.202532 Min.Als Nächstes

    Sarah Bernardi, "Queen of Sales" bei Sher Zur Folge **Interviewpartnerin **| Sarah Bernardi, "Queen of Sales" bei Sher **Themen **| 21 Jahre lang war Sarah Bernardi eine der prägenden Stimmen bei Südtirol1 …

    Shownotes

    Sarah Bernardi, "Queen of Sales" bei Sher

    Zur Folge

    **Interviewpartnerin **| Sarah Bernardi, "Queen of Sales" bei Sher

    **Themen **| 21 Jahre lang war Sarah Bernardi eine der prägenden Stimmen bei Südtirol1. Seit einem Jahr ist sie nun schon weg von der Radiobühne. Grund genug, um mal nachzufragen, wie es ihr so geht im neuen Job. Bernardi arbeitet jetzt für die Sportbekleidungsmarke Sher, die 2019 von Sara Canali gegründet wurde und sich speziell auf Frauen konzentriert. Sarah Bernardi erzählt in dieser Folge, was sie dazu bewogen hat, nach so langer Zeit ein ganz neues Berufskapitel aufzuschlagen und warum sie den Schritt gar nicht mutig fand, vielmehr ein bisschen leichtsinnig. Sie verrät, ob sie es vermisst, die Menschen übers Radio in den Tag zu begleiten, und sie nimmt die Zuhörerinnen und Zuhörer mit auf eine Reise hinter die Kulissen des Radiomachens. Genauso redet sie über ihr neues Leben, das zwar arbeitsintensiver ist als es das alte, aber auch einen kleinen, wertvollen Luxus beinhaltet. Sarah Bernardi liebt nicht nur die Sportmarke Sher, sondern auch den Sport. Als Kind war sie Kunstturnerin, heute genießt sie das Rennradfahren und noch mehr das Segeln. Was der Sport mit ihr macht und warum sie beim Segeln ins Schwärmen gerät, auch darüber plaudert Sarah Bernardi.

    **Hier geht's zur aktuellen Ausgabe der SWZ: https://swz.it/tag/48-25/

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    Kapitel (5)

    1. 0:00Vom Radiostudio zur Sportmode: Sarah Bernardis Karrierewechsel
    2. 6:47Rückblick: Medienkarriere, Studium und der Reiz des Radios
    3. 16:14Abschied vom Radio: Mut, Bauchgefühl und Neuanfang
    4. 25:05Sport als Lebenselixier: Leidenschaft, Routinen und Segelglück
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25. Was wollen Sie an der Börse, Dietrich Gallmetzer?

    03.12.202532 Min.Als Nächstes

    Dietrich Gallmetzer, Chef der Gallmetzer Holding Zur Folge **Interviewpartner **| Dietrich Gallmetzer, Chef der Gallmetzer Holding **Themen **| Dietrich Gallmetzer ist ein Arbeitstier. Schon als junger Mann …

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    Dietrich Gallmetzer, Chef der Gallmetzer Holding

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    **Interviewpartner **| Dietrich Gallmetzer, Chef der Gallmetzer Holding

    **Themen **| Dietrich Gallmetzer ist ein Arbeitstier. Schon als junger Mann wollte er sich unbedingt den Traum vom Haus im Grünen erfüllen – und hatte deshalb nach dem Hauptjob in der Bank noch zahlreiche Nebenjobs bis in die Nacht hinein. Vor rund 30 Jahren wurde er schließlich zum Unternehmer – in einer für ihn völlig neuen Branche: dem Dentalsektor. Er baute eine ganze Firmengruppe auf und ist heute in weiteren Sektoren tätig. Zuletzt hat sich in der Gallmetzer Holding einiges getan. Die drei Kinder von Gallmetzer sind mit neuen Ideen und Produkten eingestiegen. 2023 verkaufte Gallmetzer die Mirò-Zahnkliniken, was er im Nachhinein als Fehler bezeichnet. Und in Kürze gehen drei Tochterunternehmen an die Börse. Gallmetzer sieht riesiges Wachstumspotenzial. Im Podcast erzählt der 65-Jährige sehr offen über seinen spannenden Karriereweg, über seine Strategien, Erfolgsgeheimnisse, Fehler und Erfolge.

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26. Ist das klassische Urlaubshotel ein Auslaufmodell, Markus Promberger?

    19.11.202531 Min.Als Nächstes

    Markus Promberger, Geschäftsführer des Workation-Aparthotels AMA Stay in St. Vigil Zur Folge **Interviewpartner **| Markus Promberger, Geschäftsführer des Workation-Aparthotels AMA Stay in St. Vigil **Themen …

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    Markus Promberger, Geschäftsführer des Workation-Aparthotels AMA Stay in St. Vigil

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    **Interviewpartner **| Markus Promberger, Geschäftsführer des Workation-Aparthotels AMA Stay in St. Vigil

    **Themen **| Markus Promberger führt das Workation-Aparthotel AMA Stay in St. Vigil. Das Hotel liegt im Besitz der Seilbahngesellschaft St.Vigil. In dieser Folge erklärt Markus Promberger, wie man sich eine Workation, die Mischung aus Arbeit und Urlaub, vorstellen kann und wer der Durchschnittsgast seines Hotels ist. Auch haben wir ihn gefragt: Geht dieses Konzept in Südtirol wirklich auf? Er sagt: ja. Und dennoch: Noch wichtiger als Workation ist für das Hotel mittlerweile ein anderes Segment, nämlich der MICE-Tourismus. Dabei buchen Firmen manchmal auch ein ganzes Hotel. „Der Markt dafür ist sehr groß. Er wird in Südtirol unterschätzt“, sagt Markus Promberger. Im Gespräch mit der SWZ erläutert er, warum Hotels heute mehr denn je eine klare Positionierung brauchen und inwieweit das klassische Hotel, das von allem ein bisschen anbietet, noch Zukunft hat. Auch verrät er, wo er sich selbst Inspiration holt.

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27. Wie macht man weiter, wenn das Leben plötzlich stoppt, Maximilian Huber?

    05.11.202534 Min.Als Nächstes

    Maximilian Huber ist Sporttherapeut, Unternehmer und Gründer von „maximal training“ in St. Lorenzen Zur Folge **Interviewpartner **| Maximilian Huber, Sporttherapeut, Unternehmer und Gründer von „maximal …

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    Maximilian Huber ist Sporttherapeut, Unternehmer und Gründer von „maximal training“ in St. Lorenzen

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    **Interviewpartner **| Maximilian Huber, Sporttherapeut, Unternehmer und Gründer von „maximal training“ in St. Lorenzen

    **Themen **| Zwischen Rückschlag, Rehabilitation und Neubeginn: Es gibt Momente, die alles verändern. Für Maximilian Huber war es der Juli 2015 – ein Motorradunfall, der ihm beinahe das Leben kostete und ihm den rechten Unterschenkel nahm. Doch statt zu zerbrechen, entschied er sich, neu anzufangen. Aus dem Schmerz wurde ein Antrieb. Maximilian Huber ist Sporttherapeut, Unternehmer und Gründer von „maximal training“ in St. Lorenzen im Pustertal. Er hat sich nicht nur ins Leben zurückgekämpft, sondern ein wachsendes Business aufgebaut – und steht aktuell mitten in der Expansion. Wo andere Grenzen sehen, baut er Perspektiven. Sein Leitsatz: „Zehn Prozent ist Schicksal. 90 Prozent ist, was du daraus machst.“

    Vom Unfallbett zum Unternehmer - Resilienz als Businessfaktor

    In der neuen Folge des Business-Podcasts „Die SWZ trifft“ spricht Maximilian Huber über die Kunst, aus einem Tiefpunkt eine Zukunft zu formen. Über Mut, Geduld und die Frage, was passiert, wenn das Leben plötzlich stoppt – und man trotzdem weitermacht. Ein Gespräch über Resilienz als Businessfaktor, über Unternehmertum, das aus Erfahrung wächst – und über die Stärke, sich selbst neu zu erfinden. Maximilian Huber erzählt, wie er aus dem Operationssaal zurück in den Sport fand, welche Rolle mentale Stärke im Unternehmensaufbau spielt – und warum Erfolg nichts mit Perfektion, sondern mit Haltung zu tun hat. „Wenn man immer nur etwas Schlechtes erwartet, kann nichts Gutes entstehen“, sagt Huber. „Aber wer bereit ist, neu zu denken, kann alles verändern.“

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28. Wie transformiert man einen Milliardenkonzern, Katharina Pöhlmann?

    22.10.202535 Min.Als Nächstes

    Katharina Pöhlmann, Strategie- und Transformationschefin bei Maersk Zur Folge **Interviewpartnerin **| Katharina Pöhlmann, Strategie- und Transformationschefin bei Maersk **Themen **| Für die „Wirtschaftswoche“ …

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    Katharina Pöhlmann, Strategie- und Transformationschefin bei Maersk

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    **Interviewpartnerin **| Katharina Pöhlmann, Strategie- und Transformationschefin bei Maersk

    **Themen **| Für die „Wirtschaftswoche“ gehört Katharina Pöhlmann zu „Deutschlands 30 bis 2030“, sprich zu den 30 deutschen Persönlichkeiten, die bis 2030 besonders prägend sein werden. Pöhlmann ist seit 2021 verantwortlich für Strategie und Transformation beim Schifffahrt- und Logistikkonzern Maersk: 55 Milliarden Euro Jahresumsatz, rund 100.000 Mitarbeitende. Wie es gelingt, so einen Milliardenkonzern zu transformieren und wie dabei die Mitarbeitenden einbezogen werden, ohne dass viele Köche den Brei verderben, erzählt Katharina Pöhlmann in dieser Folge. Auch spricht sie darüber, dass Zuhören und noch viel mehr eine ausgeprägte Diskussionsbereitschaft zwei Qualitäten von modernen Führungskräften sind. Entscheidungshierarchien brauche es aber trotzdem, betont sie. Im Gespräch geht es weiters um die Karrierechancen von Frauen. Pöhlmann sagt, es gehe ihr nicht darum, Frauen zu fördern – vielmehr versuche sie, gleiche Voraussetzungen für alle zu schaffen. Inwiefern Frauen anders führen als Männer und was Frauen in Führungspositionen auslösen, auch darüber redet Pöhlmann. Schließlich geht es um ihre Leidenschaft: Ironman. Katharina Pöhlmann hat sich der Königsdisziplin des Triathlon verschrieben.

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29. Wie wird man selbst zur Marke, Greti Ladurner?

    08.10.202535 Min.Als Nächstes

    Greti Ladurner, Messepräsidentin, Marken- und Strategieexpertin Zur Folge **Interviewpartner **| Greti Ladurner, Messepräsidentin, Marken- und Strategieexpertin **Themen **| Greti Ladurner ist seit Mai 2024 …

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    Greti Ladurner, Messepräsidentin, Marken- und Strategieexpertin

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    **Interviewpartner **| Greti Ladurner, Messepräsidentin, Marken- und Strategieexpertin

    **Themen **| Greti Ladurner ist seit Mai 2024 Präsidentin der Messe Bozen. Dass sie Strategieexpertin ist, hilft ihr bei dieser Aufgabe. In der neuesten Folge spricht Ladurner über die Zukunft des Messegeschäfts, über ihre Karriere, die sie über den Tourismusverein Eppan zu ihrer ersten Führungsrolle bis hin zur SMG und in die Selbstständigkeit führte, und über eines ihrer Fachgebiete: Marken. Wir haben sie unter anderem gefragt: Wie wird man eigentlich selbst zur Marke?

    **Hier geht's zur aktuellen Ausgabe der SWZ: https://swz.it/tag/38-25/

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30. Was ist das Geheimnis Ihres Wachstums, Martin Hitthaler?

    24.09.202532 Min.Als Nächstes

    Martin Hitthaler, Chef der Handels- und Gastronomiegruppe Anjoka Zur Folge **Interviewpartner **| Martin Hitthaler, Chef der Handels- und Gastronomiegruppe Anjoka **Themen **| Martin Hitthaler ist einer, der …

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    Martin Hitthaler, Chef der Handels- und Gastronomiegruppe Anjoka

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    **Interviewpartner **| Martin Hitthaler, Chef der Handels- und Gastronomiegruppe Anjoka

    **Themen **| Martin Hitthaler ist einer, der geradewegs heraussagt, was er denkt. Und genau so direkt und offen spricht er in der neuen Folge von „Die SWZ trifft“. Der Pfalzner ist der Chef der Handels- und Gastronomiegruppe Anjoka, die zuletzt einen Umsatz von 116 Millionen Euro schrieb und über 600 Mitarbeitende hat. Dabei begann alles mit einem kleinen Lebensmittelgeschäft, das er von seinen Eltern übernommen hatte. Heute betreibt Anjoka mehr als 40 Eurospin- und Conad-Filialen in Südtirol, zwei Einkaufszentren, die eigene Gastronomiekette MeinBistro mit acht Filialen, die Sportbar in Pfalzen sowie ein kleines Hotel im Vinschgau und zwei Trafiken. Im Podcast spricht Martin Hitthaler über das enorme Wachstum seines Unternehmens, über Erfolgsgeheimnisse, Zukunftsvisionen, Hintergründe zum Verkauf von Trachtenhit, den Arbeitskräftemangel und über die Nachfolge in seinem Unternehmen.

    **Hier geht's zur aktuellen Ausgabe der SWZ: https://swz.it/tag/36-25/

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