Outils du Manager
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- 10. Nov. 2026
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"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Arrête d'être gentil, deviens assertif ! - avec Frédéric Lévy
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🔗 Frédéric Lévy
Son livre Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail (Vuibert) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629958-arretez-de-vous-laisser-marcher-sur-les-pieds
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fredericlevy***
Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
- Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.
- Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.
- L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.
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« Si dans cette salle certains pensent qu’ils pourront diriger en étant gentils, ils peuvent quitter la salle immédiatement. »
Dans cet épisode, Cédric reçoit Frédéric Lévy, coach de managers et de dirigeants depuis plus de 25 ans, formateur depuis 30 ans (management, prise de parole, communication assertive, gestion du stress), sophrologue et auteur de Arrêtez de vous laisser marcher sur les pieds ! Le pouvoir de l’assertivité au travail (Vuibert). Sa formule : prendre sa place sans prendre celle des autres.
Un manager doit-il être aimé ou respecté ? Peut-on être trop gentil ? Pourquoi est-ce si difficile de dire non ? Frédéric répond : ni aimé ni respecté à tout prix, mais cohérent, clair et juste. Il explique ce qu’est vraiment l’assertivité (un comportement, pas une compétence), en quoi elle diffère de la confiance en soi, et comment éviter les trois pièges : le paillasson (la passivité), le hérisson (l’agressivité) et le polisson (la manipulation).
On y parle aussi de l’effet cocotte-minute, de ce que coûte à tout le monde un manager qui n’ose pas trancher, des peurs qui empêchent de dire non (souvent « fantasmées »), des difficultés particulières des femmes face au « non », et de deux outils à tester dès demain : le DESC et le disque rayé. Enfin, pourquoi un dirigeant a intérêt à ce que ses équipes puissent lui dire non.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Rémunération : passer à l'action ! - avec Valérie Coddens
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🔗 Valérie Coddens
Co-RH : https://co-rh.be
Son livre Construisez votre outil de rémunération : https://co-rh.be/livre/***
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Comment fixer un salaire à l’embauche, répondre à une demande d’augmentation, décider d’un variable ou remettre de l’ordre dans une grille bancale ? C’est la partie « passer à l’action » du cours sur la rémunération, avec Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique et auteure de Construisez votre outil de rémunération.
Avec Cédric, elle passe en revue des situations très concrètes : un candidat qui demande 3 000 € sans qu’on discute, un candidat prêt à baisser son salaire pour changer de métier, un collaborateur qui n’a même pas remarqué son augmentation, un commercial qui négocie ses commissions, un salarié qui menace de partir. Pour chacune de ces situations, il y a des pièges à éviter.
Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui veut décider des salaires avec plus de cohérence et de sérénité.
👉 Si tu ne l’as pas écouté, commence par l’épisode 1 : « Rémunération : le cours que tout le monde devrait suivre » : https://youtu.be/RoSdAPl0MYAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Rémunération : le cours que tout le monde devrait suivre - avec Valérie Coddens
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Personne n’apprend à fixer un salaire, et pourtant tout dirigeant doit le faire dès le premier recrutement. Dans cet épisode, Cédric reçoit Valérie Coddens, fondatrice de Co-RH en Belgique, qui accompagne depuis plus de 15 ans les TPE et les PME dans leurs décisions de rémunération, et auteure du livre Construisez votre outil de rémunération.
Sa conviction : dès le premier salarié, on peut rémunérer de façon équitable, simple et claire. Et même si on a mis en place un système bancal, on peut toujours le rattraper.
Ce premier épisode, c’est la partie « comprendre » : pourquoi l’argent motive si peu et démotive si vite, d’où vient le sentiment d’injustice, pourquoi chacun se croit sous-payé, ce qu’une entreprise doit vraiment récompenser et comment construire les bases d’un système de rémunération équitable.
Valérie s’appuie sur des cas réels pour illustrer.
Un épisode utile à tout dirigeant ou manager qui doit décider d’un salaire, répondre à une demande d’augmentation ou expliquer ses décisions à son équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Managers courageux : s'est-on trompé de héros ? - avec Gilone de Maigret
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🔗 Gilone de Maigret sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gilone-de-maigret/
🔗 Atypique : https://atypique.coach/
📘 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles, avec Denis Pennel) : https://www.editions-eyrolles.com/livre/50-conseils-pour-retrouver-l-energie***
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En management, on parle très souvent de courage et beaucoup moins d’audace. Pourtant, selon notre invitée, le courage supporte alors que l’audace transporte... qu'est ce que ça signifie ?
Dans cet épisode, Cédric reçoit Gilone de Maigret, fondatrice d’Atypique, coach de dirigeants et formatrice en management. Elle pratique depuis 15 ans sur le terrain des entreprises, en particulier dans la santé auprès de managers en prise de poste. Elle est aussi professeure de théâtre et coautrice, avec Denis Pennel, de 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles).
Sa question à emporter : est-ce que je ne suis pas en train de tenir mon système à bout de bras ? Ou est-ce que je crée les conditions pour que mon équipe fonctionne autrement ?
Une conversation sur l’empathie, le courage, l’audace, la bienveillance, l’authenticité, le DISC et le théâtre, sans éviter les questions difficiles, comme la difficulté des dirigeants à permettre l’audace chez leurs cadres.
Dans l’épisode
→ Courage ou audace : pourquoi tenir ne suffit pas, et pourquoi oser recharge
→ Les signes du manager qui s’épuise : il reprend toutes les tâches, il est de toutes les réunions, il rentre de plus en plus tard
→ Empathie, sympathie, bienveillance : de quoi parle-t-on vraiment ?
→ Ce que le théâtre apprend aux managers : présence, écoute, imagination
→ Dirigeants : l’audace n’est pas l’absence de cadre, comment créer les conditions pour qu’elle existe
→ Des gestes d’audace à portée de main : une micro-pause de deux minutes, et « raconte-moi ta semaine »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Avoir raison sur le fond et tout perdre dans la relation, avec Régis Rossi
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🔗 Pour aller plus loin avec Régis Rossi : https://www.regisrossi.fr/Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
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Si la puissance intellectuelle devient une commodité, qu'est-ce qu'il nous reste ?
Pendant longtemps, la réussite a eu le visage du bon élève : le bon diplôme, la bonne logique, une grosse puissance intellectuelle. Puis l'intelligence artificielle est arrivée : elle analyse plus vite, sur plus de données, sans fatigue.
Dans cet épisode, je reçois Régis Rossi, qui explore cette question depuis une quinzaine d'années. Ancien du groupe La Poste (12 ans, communication interne et accompagnement des transformations), il a ensuite créé son entreprise. Illusionniste, du close-up au mentalisme, il utilise l'illusion non pas pour divertir mais pour rendre visibles nos automatismes : regarder sans voir, écouter sans entendre.
Il compte plus de 1 200 conférences auprès de 250 000 participants, des interventions régulières auprès de dirigeants et d'étudiants (ESCP, KEDGE Business School) et trois ouvrages publiés chez Eyrolles, dont Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle, récompensé par le Prix du Livre Qualité Performance 2021.
Sa conviction : dans le monde actuel, notre réussite repose davantage sur notre intelligence émotionnelle que sur nos capacités intellectuelles. Ce serait la condition de la performance durable.
Dans l'épisode
→ Pourquoi on peut avoir raison sur le fond et tout perdre dans la relation
→ Pourquoi plus on a conscience de son QI, moins on écoute
→ Ce que l'IA peut faire pour un manager, et ce qu'elle ne remplacera jamais
→ Où passe la frontière entre influence et manipulation ?
→ 4 aptitudes pour développer son intelligence émotionnelle
→ Pourquoi un manager n'a pas à jouer au psychologue
#IntelligenceÉmotionnelle #Management #Leadership #OutilsDuManager #IA #Illusionnisme #PodcastManagementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Ne supprime PAS tes réunions, transforme-les en actif ! - avec François Durnez
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🔗 Tous les outils dont parle François sont ici (livre, jeux de cartes, questionnaire cœur-cerveau-corps) : www.totems.oneDécouvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
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Une réunion d'équipe par semaine. Vous la payez déjà, en temps et en argent. Et vous n'en attendez plus grand-chose.
Dans cet épisode, je reçois François Durnez, ingénieur Centrale et Caltech, ancien de General Electric, consultant depuis 15 ans auprès de comités de direction (RATP, BNP Paribas, Alstom, France Télévisions, Ariane 6), enseignant à CentraleSupélec et Polytechnique Executive Education.
Nous nous étions déjà rencontré dans un précédent épisode, et il revient avec un livre, Team Totem, sorti le 15 septembre.
Sa thèse : pendant que tout le monde cherche à réduire ses réunions, presque personne ne cherche à en tirer quelque chose. La réunion d'équipe hebdomadaire n'est pas un coût à comprimer, c'est un actif à faire produire.
François détaille les coûts cachés d'une réunion qui ne fonctionne pas : les décisions repoussées, les problèmes qui remontent trop tard, les réunions qui se transforment en 1 à 1 collectifs, et le désengagement que ça finit par produire. Il explique ensuite sa méthode, le TOTEM.
Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Travailler avec les femmes, avec Justine Tarabeux
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Pour en savoir plus sur "She Leads Action" et contacter Justine Tarabeux : https://www.sheleadsaction.com/a-propos/
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Dans cet épisode, je reçois Justine Tarabeux, fondatrice de She Leads Action, un organisme de formation spécialisé en leadership féminin créé en 2024. Elle accompagne des femmes à potentiel, des femmes managers et dirigeantes, ainsi que des entreprises qui veulent faire progresser leurs talents féminins vers des postes stratégiques.
Plutôt que d'ouvrir un débat de société, cet épisode part de situations concrètes que tout manager ou dirigeant a déjà croisées : pourquoi une collaboratrice qui a le niveau ne se porte pas candidate, pourquoi une entreprise recrute des femmes mais n'arrive pas à les garder, comment réagir face à une remarque sexiste en réunion, et comment aider une femme à mettre en avant ses résultats sans se sentir prétentieuse.
On abordera sans détour les objections qu'on entend rarement en public : le risque de « discrimination positive » envers les hommes, ou la peur, dans les petites entreprises, d'embaucher une femme susceptible de partir en congé maternité.
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"Manager" sans système est une perte de temps - En vrai c'est quoi diriger ? avec Céline Macedo
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Le profil Linkedin de Céline : https://www.linkedin.com/in/celine-macedo-maisonneuve-2b6634a6/
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Céline dirige MDA, une entreprise de maintenance de fermetures industrielles et d'équipements de quai de chargement, depuis 2018. Au départ, elle est de tous les combats : sur le terrain, elle sait tout, elle résout tout, et ça marche.
Puis l'équipe grandit. Et tout ce qui marchait avant ne marche plus plus. Chaque problème atterrit sur son bureau. Chaque tension, chaque plainte, chaque incompréhension. Elle s'épuise à chercher un plan B, puis un plan C, à chaque situation. Alors elle cherche des outils. Elle en trouve plein. Mais elle ne sait pas comment les faire tenir ensemble.
Dans cet épisode de la série "En vrai c'est quoi diriger ?", on va voir comment elle est passée d'une collection d'outils de management (1 à 1, entretiens trimestriels, réunions techniques) posés les uns à côté des autres, à un vrai système où chaque outil nourrit le suivant ... et pourquoi ce changement, plus que n'importe quel nouvel outil, l'a rendue sereine.
Elle détaille en particulier comment elle a réussi à mettre en place des 1 à 1 avec des techniciens de terrain, sans horaires fixes ni bureau commun, une question qui revient très souvent chez les dirigeants d'équipes opérationnelles.
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Ton entreprise te pousse à être toxique ? - avec Loïc Blandel
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Pour suivre Loïc Blandel : Sa page Linkedin sur laquelle il est assez présent : www.linkedin.com/in/loïc-blandel Son site personnel : www.loicblandel.com Le site de sa start-up : www.cayus.ai Les managers ne sont pas toxiques au départ... ils le deviennent. C'est ce que défend Loïc Blandel, ex-ingénieur passé 15 ans à manager dans l'industrie, avant de passer des années à accompagner des managers, du chef de ligne au directeur d'usine. Dans cet épisode, Loïc nous parle du mécanisme précis par lequel une entreprise fabrique un manager toxique. Il raconte l'histoire de « Benjamin », jeune ingénieur bien intentionné qui, en quelques mois, glisse sans s'en rendre compte vers des schémas toxiques. Il partage aussi sa propre anecdote de manager devenu, sans le vouloir, hermétique à sa hiérarchie. Un épisode utile à la fois pour les chefs d'entreprise qui veulent éviter de pousser leurs managers vers la face sombre du management, et pour les managers qui commencent à adopter des comportements dont ils sont peu fiers.
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"Je croyais que le problème c'était moi." (en vrai c'était mon management) - avec Robin Trolez
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Le linkedin de Robin : https://www.linkedin.com/in/robin-trolez-393b8a1b/
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Robin est ingénieur. Il passe du stress d'une usine de 50 personnes à la croissance rapide d'une petite entreprise, appelée dom'innov, qui fabrique des maisons en bois, en apprenant tout sur le tas. Très vite, il pense que le problème vient de lui : « je ne suis pas fait pour les relations humaines, les gens sont galère à gérer ». Il monte dans les tours, il crie, il travaille le week-end et le dimanche il fait deux heures de sieste sans jamais se réveiller reposé. Et puis un jour, dans sa voiture, il découvre le podcast Outils du Manager. Il comprend que le management, ça s'apprend avec une méthode, des outils, et des gens qui vivent la même chose.
Dans cet épisode de la série En vrai c'est quoi diriger ?, qui donne la parole à des managers et des dirigeants qui managent pour de vrai, Robin raconte à Adélie : ses erreurs de management, les démissions qu'il n'a pas vues venir, le jour où il a failli casser un chariot élévateur, sa découverte des 1 à 1 (même mal appliqués au début), son entrée à l'École des Managers, et comment il est devenu le manager qu'on remercie de ne pas avoir crié.
#Management #OutilsDuManager #EcoleDesManagers #Leadership #1à1 #ManagementDÉquipe #PME #PodcastManagement #FeedbackManagement
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9 principes pour éviter une descente aux enfers d'entrepreneur - avec Maxime Delcourt (2/2)
📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus …
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📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1
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Après le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup.
Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan.
Les 9 principes abordés :
- Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice
- À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve
- Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte
- Ne tombe pas amoureux de ton entreprise
- Choisis bien tes alliés
- Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique
- Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort
- Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires
📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA
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La descente aux enfers d'un entrepreneur - avec Maxime Delcourt (1/2)
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📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA
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Il reprend une blanchisserie industrielle, la fait grandir, décroche un prix national et passe au 20h de TF1. Et pendant ce temps-là, il s'effondre. Maxime Delcourt raconte sans filtre son dépôt de bilan, dans ce témoignage rare d'un échec entrepreneurial.
Dans cet épisode, Maxime revient sur toute l'aventure : la reprise de l'entreprise en pleine période Covid, les 180 000 € de caution personnelle engagés, le déménagement loin de sa famille, les conflits avec les salariés, les deux votes perdus sur la modulation du temps de travail, la chute physique avant la chute des chiffres, jusqu'au tribunal de commerce.
Un témoignage rare et sincère, tiré de son livre Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire), pour tous les entrepreneurs et repreneurs qui pensent que l'échec ne concerne que les autres.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Ni oui, ni non : ce qu'on cherche vraiment quand on négocie - avec Julien Pélabère - 498
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🔗 Ressources de Julien Pélabère :
Substack (contenus gratuits sur la négociation) : https://julienpelabere.substack.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-influence/
Institut NERA : https://institut-nera.com
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Entre 50 et 100 fois par jour, tu demandes à quelqu'un de prendre une décision, ou, quelqu'un te le demande sans que tu t'en rendes compte.
Recadrer un collaborateur. Obtenir un délai. Dire non à ton patron. Accepter une réunion de plus.
Chacun de ces moments est une négociation. Et la plupart du temps, tu n'en as pas conscience.
C'est le point de départ de mon échange avec Julien Pélabère, docteur en négociation complexe, fondateur de l'Institut NERA, directeur du programme de négociation de la Sorbonne depuis 2010, seul Français classé dans le top 30 mondial des négociateurs. Son TEDx "Ne cherchez pas le compromis" est la conférence sur la négociation la plus vue au monde avec plus de 1,3 million de vues : https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZ
Julien Pélabère parle de super pouvoir. Tu te dis qu'il exagère ?
Attends avant de juger et regarde l'épisode.
Tu vas repartir avec :
→ Pourquoi la négociation commence bien avant que l'autre dise non
→ Ce que signifie négocier 50 à 100 fois par jour
→ Pourquoi chercher à convaincre est contre-productif
→ Le problème du compromis : pourquoi couper la poire en deux empêche de trouver la meilleure solution
→ Ce qu'est le vrai pouvoir en négociation
→ Influence vs manipulation : où se situe la vraie frontière
→ Pourquoi la confiance est une stratégie risquée
→ Comment gérer un collaborateur qui utilise la colère comme levier
→ La place de l'intuition en négociation : aide ou piège ?
→ Les 3 réflexes concrets à adopter dès demain matin
Ce qui m'a le plus frappé chez Julien, c'est la redéfinition du terrain. La négociation ne se passe pas dans une salle de réunion face à un acheteur, elle se passe à chaque fois qu'on demande à quelqu'un de prendre une décision. Ce qui veut dire que chaque recadrage, chaque arbitrage, chaque demande de délai est une négociation.
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Débordé ? On crée tes managers.
Pour former tes managers, clique ici et découvre l'école des managers : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ecole-des-managers 📖 Télécharge "le manager essentiel" pour devenir un manager efficace sans y …
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Si tu es débordé dans ta boîte, ce n'est pas un problème de temps, ni de marché.
C'est que tu n'as pas de système de management.
Dans cet épisode en duo avec Adélie, qui accompagne au quotidien les managers au sein de l'École des Managers,on pose un constat brutal : la plupart des dirigeants sont devenus le goulot d'étranglement de leur propre entreprise.
Pourquoi ?
Parce que leurs managers n'ont jamais appris le métier de manager. On passe à l'action ?
Voilà le programme :
- Le test en 4 questions pour mesurer ta vraie liberté d'entrepreneur
- Pourquoi manager est un métier qui s'apprend
- Les 3R du management : Résultats, Résolution, Rétention
- Pourquoi l'entraînement entre pairs managers change tout
👉 Si cet épisode résonne avec ta situation : écris directement à Adélie en décrivant ton équipe, tes managers, ce qui coince.
Elle te dira franchement si l'École des Managers est faite pour toi (ou pas).
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La cascade managériale de Decathlon : applicable dans ton entreprise ? - avec Clément Wodey - 497
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17 ans d'ancienneté moyenne dans un entrepôt logistique.
96 % de collaborateurs fiers de travailler pour l'entreprise.
90 % qui estiment que leur manager a confiance en eux.
Clément Wodey est directeur de l'entrepôt régional Decathlon du Nord depuis 5 ans, et formateur des managers de la filière logistique France.
Dans cet épisode animé par Adélie d'Outils du Manager, il détaille le système managérial qui produit ces résultats — et explique comment l'adapter dans n'importe quelle structure.
Au programme :
→ La cascade managériale : comment faire descendre la vision jusqu'au terrain sans la perdre
→ Pourquoi le même schéma managérial s'applique à tous les niveaux hiérarchiques
→ Le ratio 1 manager pour 10 collaborateurs : la logique derrière ce choix
→ L'entretien individuel mensuel comme outil non négociable
→ Comment mesurer que le système fonctionne vraiment
→ Le co-développement entre pairs : pourquoi et comment le mettre en place
→ Par quoi commencer quand on veut installer ce système dans une PME
→ Ce que les petites structures peuvent faire mieux que Decathlon
Clément est également membre du CIEL, le cercle des intrapreneurs et entrepreneurs libres créé par Cédric Watine — c'est dans ce cadre qu'il a partagé son système pour la première fois avec d'autres dirigeants.
👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel
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Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs ... Réparez leur travail - avec Denis Pennel - 496
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On a gagné en liberté au travail.
Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif.
Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans.
Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ?
Au programme :
→ Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé
→ Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose
→ Les 5 dimensions de l'engagement individuel
→ Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être
→ Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager
→ Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière
→ Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles
→ Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateur
Un épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel.
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennel
Conférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYM
Blog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com
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Zéro pub, zéro objectif de vente : le management libéré d'Avril - Alexis Dhellemmes - 495
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40 millions d'euros de CA.
72 boutiques.
300 collaborateurs.
Zéro budget pub.
Zéro objectif de vente.
Zéro force de vente terrain.
Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris.
Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes.
Au programme :
→ Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace
→ Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment
→ Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas
→ Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant
→ La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas
→ Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ?
→ Ses conseils pour commencer sans tout bouleverser
Pour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/
Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/
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Mieux que l'adaptation, l'ajustement créateur - avec Anne-France Wéry - 494
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Et si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ?
Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative.
Dans cet épisode, vous découvrez :
Pourquoi la culture du contrôle (KPI, plans à 3 ans, change management) crée des organisations qui résistent... jusqu'à ce qu'elles s'effondrent
La distinction entre s'adapter (subir) et s'ajuster (choisir)
Les 5 piliers concrets : joie, audace, synchronicités, créativité, célébration
Pourquoi la vision peut vous aveugler sur les meilleures opportunités
Un épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management.
📘 Livre d'Anne-France Wéry : Être et accueillir l'inattendu : https://hedoperformance.com/produit/etre-et-accueillir-linattendu-le-livre/
🔗 Retrouvez Anne-France Wéry : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery/
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"Donner envie" : la méthode qui transforme les équipes - avec Patrick Négaret - 493
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Depuis les années 80, Patrick Négaret transforme des organisations publiques réputées ingérables. Sa dernière grande mission : une caisse d'assurance maladie de 1 200 personnes. Résultat — 94 % des salariés voulant être acteurs de leur organisation, 92 % avec un sentiment d'appartenance renforcé. Sans budget exceptionnel.
Son secret ? Ne pas chercher à motiver les gens de l'extérieur, mais rendre le travail lui-même désirable.
Dans cet épisode :
Les 5 leviers concrets : sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance
Pourquoi les micro-défis sont plus puissants qu'un grand plan de transformation
Comment faire confiance à la majorité sans se faire avoir par la minorité
La posture du manager qui questionne plutôt que de décider à la place
3 actions à mettre en place dès lundi :
Un micro-défi à proposer à votre équipe
Un changement de posture chez vous
Une décision à laisser prendre à vos collaborateurs
📖 Il suffisait de leur donner envie — Presses des Mines (~15€)
🔗 LinkedIn : linkedin.com/in/patrick-negaret-02b34471
💌 Partagez vos actions : [email protected]
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Décider soi-même est une erreur (dans certains cas) - avec Olivier Sibony - 492
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👉 depuis les années 50, on sait que des algorithmes prennent de meilleures décisions que les humains dans l’incertitude.
Et pourtant… on continue à décider comme avant.
Dans cet épisode, je reçois Olivier Sibony, spécialiste de la prise de décision.
Si tu souhaites lire son livre, c'est par ici : https://oliviersibony.fr/
Dans cet épisode, tu vas découvrir :
- pourquoi on surestime notre capacité à décider
- ce que l’IA fait mieux que nous… et pourquoi
- pourquoi la vraie responsabilité du manager n’est pas de décider
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Un manager doit-il tout dire ? - 491
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Tu peux être compétent… et pourtant t’épuiser en tant que manager.
Pourquoi ?
Parce que tu joues un rôle.
Dans cet épisode, je reçois Anne-France Wéry, experte en leadership, qui accompagne depuis plus de 30 ans des dirigeants et leurs équipes.
Son message est simple, mais rarement appliqué : 👉 sans authenticité, ton management ne tient pas dans la durée.
On parle d’un sujet souvent mal compris :
❌ être authentique, ce n’est pas “tout dire”
✅ c’est créer une relation juste, alignée et sincère
Et c’est précisément ce qui permet :
✅ de créer de la confiance
✅ de donner du sens
✅ de déléguer réellement
✅ de fédérer une équipe
✅ et surtout… de durer dans son rôle de manager
Dans cet épisode, tu vas découvrir
✅ pourquoi beaucoup de managers s’épuisent sans le comprendre
✅ le lien entre authenticité, alignement et performance
✅ la différence entre ego qui bloque… et ego qui soutient
✅ pourquoi le non-dit coûte cher en management
✅ jusqu’où un manager doit (ou ne doit pas) tout dire
Pour contacter Anne-France : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app
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Le jour où le client a pris le pouvoir - 490
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Le client ne croit plus les marques
Pendant longtemps, les entreprises contrôlaient leur image.
Elles décidaient du message.
Elles maîtrisaient leur communication.Mais ça, c’est terminé.
👉 Aujourd’hui, les clients ne croient plus ce que tu dis.
Ils croient ce que les autres vivent.Dans cet épisode
J’échange avec Stéphane Gauthier, ancien dirigeant dans l’hôtellerie, sur un basculement majeur :
l’arrivée de plateformes comme TripAdvisor et Booking
l’impact des avis clients sur la perception des entreprises
la perte de contrôle des marques sur leur image
Ce que ça change concrètement
Ce changement oblige les entreprises à se transformer en profondeur.
👉 Tu ne peux plus “vendre” une promesse.
Tu dois la tenir.
Et surtout, tu dois l’incarner dans l’expérience réelle de tes clients.
Les points abordés
les 3 grandes transformations liées au digital
pourquoi les avis clients ont rebattu les cartes
la fin du marketing contrôlé
l’importance de l’alignement promesse / réalité
ce que ça implique pour les dirigeants et managers
L’idée clé
👉 Tu ne contrôles plus ton image.
Tu peux seulement mériter ce que tes clients diront de toi.
🎧 Bonne écoute
Liens
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/stephane-gauthier-conf%C3%A9rencier/
Youtube : https://www.youtube.com/@stephanegauthier9071
Site : https://stephane-gauthier-conferencier.fr/
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Guillaume : autonomie, sens et plaisir au cœur du management - 489
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Faire grandir ses équipes par l’autonomie
Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, j’échange avec Guillaume, dirigeant du groupe Seasonova.
Son approche du management repose sur une idée simple :
👉 les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils trouvent du sens et du plaisir dans ce qu’ils font.
Mais cela suppose une chose :
les amener à sortir de leur zone de confort.
Dans cet épisode
Guillaume partage :
sa vision d’un management centré sur l’humain
pourquoi il cherche à autonomiser ses équipes
le lien entre développement personnel et performance
comment faire grandir ses collaborateurs dans la durée
L’idée clé
👉 Il n’y a pas de montée en compétences sans mise en mouvement.
Et pas de mise en mouvement sans autonomie.
Le linkedin de Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaume-lemarchand-seasonova/
Découvrir Seasonova : https://vacances-seasonova.com/fr/
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Episode 6 - Culture d’entreprise : pourquoi les comportements comptent plus que les valeurs
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La culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches.Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :
respect
excellence
honnêteté
esprit d’équipe
Mais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster.
👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise.
Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante.
Dans cet épisode
Tu vas découvrir :
pourquoi le management à la pression crée de la résistance
pourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violence
comment identifier les comportements qui définissent réellement ta culture
comment créer une entreprise qui combine performance et rétention
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Episode 5 - Créer la confiance au travail : 3 règles pour manager sans naïveté
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Pourquoi la confiance ne suffit pas en management
Beaucoup de managers disent :
« Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. »Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :
soit du contrôle permanent
soit de la naïveté managériale
Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas.
👉 Elle se construit.
Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers.
Dans cet épisode
Je te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide :
Comment créer de la confiance sans être naïf
Pourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du management
Comment rendre progressivement tes collaborateurs autonomes
Pourquoi l’absence de management est pire que le micromanagement
Comment déléguer sans détruire la confiance
L’idée clé
La confiance professionnelle ne repose pas sur une intention.
Elle repose sur trois choses :
du temps donné à tes collaborateurs
de la régularité
une attention individuelle
Quand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable.
Pour qui est cet épisode ?
dirigeants
entrepreneurs
managers
responsables d’équipe
Bref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté.
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Episode 4 - Le management est un système : 3 règles pour manager sans perdre ton temps
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Beaucoup de managers vivent la même chose :
le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais.Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante :
👉 le management n’est pas une posture, c’est un système.
Sans système, le résultat est toujours le même :
perte de temps, perte d’énergie et équipes peu autonomes.Dans cet épisode
Je te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace :
Pourquoi le management ne doit pas dépasser 10 % du temps d’un manager
Comment compartimenter le temps de management
Comment mesurer si le management est réellement en place
Je te parle aussi du rituel central de ce système :
le 1 à 1 hebdomadaire avec chaque collaborateur.Un outil simple qui permet de créer progressivement :
de la confiance
de la performance
une culture d’entreprise solide
À qui s’adresse cet épisode ?
Dirigeants de PME
Entrepreneurs
Managers
Cadres dirigeants
Bref, toute personne responsable d’une équipe.
Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle.
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Episode 3 - La troisième voie du management : système, confiance et culture de la performance
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Comment manager sans pression… et sans naïveté
Beaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces :
le management à la pression
le management bienveillant sans cadre
Dans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète :
👉 la troisième voie du management.Un modèle basé sur un principe simple :
le management est un système, pas une intention.Dans cet épisode, tu vas découvrir :
Pourquoi le management doit être structuré comme un système mesurable
Pourquoi la confiance professionnelle est plus puissante que le contrôle
Comment éviter le piège des 3 % de collaborateurs malhonnêtes
Pourquoi la culture d’entreprise est la somme des comportements
Comment créer une culture de la performance durable
Comment manager efficacement sans sacrifier ton temps ni ton énergie
À qui s’adresse cet épisode ?
Dirigeants de PME
Entrepreneurs
Managers
Cadres dirigeants
Toute personne responsable d’une équipe
Si tu veux obtenir plus de performance,
sans pression excessive,
sans contrôle permanent,
et sans tomber dans la naïveté,alors cette troisième voie va t’intéresser.
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Épisode 2 | L'erreur du management "bienveillant" et le piège Jack Welch
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Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure.
Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable.
Au programme :
Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs.
Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité.
Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives.
Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Episode 1 - Vos managers ne veulent plus manager (et voici pourquoi)
Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec [email protected] pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin …
Shownotes
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Le management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ?
AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE :
Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique.
La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement.
Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains.
Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie".
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Prendre sa place sans avoir à prouver - En vrai c'est quoi diriger - 488
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🎯 Prendre sa place sans avoir à prouver : le vrai chemin de la légitimité
Tu peux avoir les résultats.
Tu peux travailler dur.
Tu peux être reconnue pour ton expertise… et pourtant ne pas te sentir légitime.
Dans cet épisode de la série « Vrai, c’est quoi diriger », j’échange avec Annie, cofondatrice et dirigeante de Kaap & Co, une entreprise qui œuvre dans le négoce alimentaire à destination d’associations caritatives.
👉 Découvrir Kaap & Co : www.kaapnco.fr
Annie partage sans filtre son parcours : un chemin où la légitimité s’est longtemps construite par le faire, le travail, l’expertise — avant de basculer vers autre chose : 👉 oser prendre sa place, sans devoir prouver en permanence. Un épisode profond, incarné, qui parlera à toutes celles et ceux qui ont appris à exister par le travail… et qui sentent qu’il est temps de changer de posture.
🔍 Au programme de l’épisode
Grandir dans l’idée que « on est ce qu’on fait »
Construire sa légitimité par le travail, l’expertise et l’investissement total
Pourquoi la compétence ne garantit ni la reconnaissance… ni la place
Être experte… mais exclue des décisions stratégiques
Quitter une situation désalignée pour entreprendre autrement
Créer une entreprise qui allie savoir-faire et savoir-être
Pourquoi devenir dirigeante ne règle pas automatiquement la question de la légitimité
Passer de la posture d’experte à celle de dirigeante
Le rôle clé des pairs pour normaliser ses doutes
Audace, posture, communication : ce qui change vraiment
Déléguer sans perdre son identité
Se détacher du faire pour retrouver du sens
Cette phrase clé : 👉 « Bravo pour ce que tu es, pas seulement pour ce que tu fais »
💡 Pourquoi écouter cet épisode
Parce que la légitimité n’est pas un statut.
Ce n’est pas un titre.
Et ce n’est pas quelque chose que les autres te donnent durablement.
La légitimité est un chemin intérieur, souvent long, parfois inconfortable — mais profondément libérateur.
Cet épisode montre comment passer : du faire à l’être, de l’expertise à la posture, de la preuve permanente à la juste place.
Un épisode essentiel pour les dirigeantes, dirigeants, experts, managers… et pour toutes celles et ceux qui sentent que leur place ne se prend pas qu’avec du travail.
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