SMP LeaderTalks
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- 11. Nov. 2026
Über den Podcast
Willkommen bei den SMP #LeaderTalks Unser Thema heute: Ihre Welt von morgen. Experten-Meinungen, Interviews, persönliche Entwicklung, Leadership-Exzellenz und mehr: Hier bei den SMP Leader Talks beschäftigen wir uns mit den Trends und Themen, die die Führungskräfte von heute bewegen– und besprechen, wie man daraus ein besseres Morgen macht. Inspirativ, informativ, kreativ und vor allem: Ganz persönlich. Interessiert? Noch mehr Beiträge mit Mehrwert finden Sie auf: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks?utm_source=podigee&utm_medium=organic&utm_campaign=podcast-description Die Interviews führt Georgiy Michailov. Georgiy Michailov ist Managing Partner bei SMP, Dipl.-Volkswirt, B. M. (TSUoE), Experte für Wachstumsmanagement und wertschaffende Performance-Programme.
Folgen 218
#171 | Atemvolle Lebensleistung. Georgiy Michailov trifft Tom Sietas.
Über Selbstregulation, Höchstleistung und die Grenzen des Erfolgs. „Unter Druck entscheidet nicht Kraft oder Können, sondern Regulation.“ Ob vor dem entscheidenden Pitch, im eskalierenden Meeting oder beim …
Shownotes
Über Selbstregulation, Höchstleistung und die Grenzen des Erfolgs.„Unter Druck entscheidet nicht Kraft oder Können, sondern Regulation.“
Ob vor dem entscheidenden Pitch, im eskalierenden Meeting oder beim Elfmeter in der Nachspielzeit: Wenn es wirklich drauf ankommt, hilft das beste Training wenig, solange das Nervensystem auf Alarm steht. Gerade Leistungsträger arbeiten unter Dauerdruck, atmen flach und verlieren dabei unbemerkt den Kontakt zum eigenen Körper. Wie lässt sich der Atem also gezielt einsetzen, um sich selbst in Sekunden runterzuregulieren? Und warum geben die meisten schon nach wenigen Versuchen wieder auf?
„Dir gedanklich Stopp sagen, diesen einen Atemzug machen, das kann jeder.“
Tom Sietas hat als Erster beim Zeittauchen die Zehn-Minuten-Marke durchbrochen und in seiner Karriere 22 Weltrekorde im Apnoetauchen aufgestellt. Heute coacht er Unternehmer, Führungskräfte und Spitzensportler darin, unter Druck gut reguliert zu bleiben. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum der physiologische Seufzer die schnellste Methode gegen Stress ist und wie die Kohärenzatmung den ganzen Tagesverlauf positiv beeinflussen kann.
Zur Person:
Tom Sietas hat im Jahr 2000 mit dem Apnoetauchen begonnen und ist innerhalb weniger Jahre an die Weltspitze aufgestiegen. 2004 wurde er in Vancouver Weltmeister, 2005 holte er im schweizerischen Renens einen weiteren WM-Titel. Insgesamt hat Sietas bisher 22 Weltrekorde aufgestellt. Ein weiterer Meilenstein: 2008 hat er in Athen als Erster über zehn Minuten unter Wasser die Luft angehalten. 2012 schaffte er mit vorgeatmetem Sauerstoff 22 Minuten und 22 Sekunden – ein Guinness-Weltrekord. Der zweifache Vater ist Lehrer, Keynote-Speaker, Coach und Autor und hat die DeepFlow-Methode entwickelt, ein System zur Steuerung von Atmung, Gedanken und Emotionen. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen wie Siemens Financial Services, TAG Heuer und die Vaillant Group. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum unter Druck nicht Können, sondern Regulation über Erfolg und Misserfolg entscheidet.
Mehr über Tom Sietas:
Sein aktuelles Buch heißt: Deine Atmung ändert alles! Wie du mit gezielten Atemtechniken Stress regulieren und deine Leistungsfähigkeit steigern kannst.
#170 | Selbstentwicklung statt Selbstoptimierung. Georgiy Michailov trifft Jens Corssen.
Über Bewusstheit, Beziehungen und ein gelingendes Leben. „Das Gehirn weiß ja nicht, was Glück ist. Das Gehirn hat nur einen Auftrag: Überleben.“ Immer schneller, immer besser, immer erfolgreicher. Doch was …
Shownotes
Über Bewusstheit, Beziehungen und ein gelingendes Leben.„Das Gehirn weiß ja nicht, was Glück ist. Das Gehirn hat nur einen Auftrag: Überleben.“
Immer schneller, immer besser, immer erfolgreicher. Doch was, wenn genau dieses Streben uns davon abhält, ein erfülltes Leben zu führen? Unser Gehirn will Sicherheit, vergleicht permanent und bewertet alles. Dabei verwechseln wir häufig Überleben mit Erleben. Wie gelingt es, aus diesem Automatismus auszubrechen und selbstbestimmter zu leben?
„Die Selbstoptimierung ist eher anstrengend und nicht so günstig.“
Der renommierte Psychologe und Verhaltenstherapeut Jens Corssen kennt die Antwort: Nicht Selbstoptimierung, sondern bewusste Selbstentwicklung ist der Schlüssel. Seit Jahrzehnten begleitet er Menschen und Führungskräfte dabei, ihre Haltung zum Leben zu verändern. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum wir unsere Gedanken beobachten sollten, statt uns von ihnen beherrschen zu lassen, und weshalb wahres Glück nicht durch Erfolg, sondern durch Verbundenheit entsteht. Außerdem sprechen die beiden über die Macht der Freundlichkeit, authentische Führung, den Unterschied zwischen Rechthaben und Verstehen sowie die Rolle von Ego, Geld und Zufall. Jens Corssen verrät, warum Liebe eine Entscheidung ist, wie wir Ungewissheit als Chance begreifen und weshalb er an einem digitalen Zwilling seiner selbst arbeitet. Ein Gespräch über Gelassenheit, Lebensfreude und den Mut, das Leben anzunehmen, wie es ist.
Zur Person:
Jens Corssen ist Diplompsychologe, Verhaltenstherapeut und psychologischer Berater mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung und gelingende Beziehungen. Seit 50 Jahren unterstützt er Menschen dabei, persönliche und berufliche Herausforderungen zu bewältigen und ihre Lebensqualität nachhaltig zu verbessern. Mit dem von ihm entwickelten Konzept „Der Selbst-Entwickler®“ hat er einen Ansatz geschaffen, der zu den erfolgreichsten psychologischen Konzepten im deutschsprachigen Raum zählt. Im Mittelpunkt seiner Philosophie steht die Überzeugung, dass eine bewusste innere Haltung entscheidend dafür ist, wie Menschen mit Schwierigkeiten umgehen und ihr Leben gestalten.
Mehr über Jens Corssen
Sein aktuelles Buch heißt: Lebensfreude
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#169 | Mit Schlagfertigkeit zum Neuanfang. Georgiy Michailov trifft Nicole Staudinger.
Über Selbstverständnis, Authentizität und gute Kommunikation. „Es trifft dich das, was dich betrifft.“ Ein unpassender Kommentar im Meeting. Ein Kollege, der ständig Grenzen überschreitet. Eine Führungskraft …
Shownotes
Über Selbstverständnis, Authentizität und gute Kommunikation.„Es trifft dich das, was dich betrifft.“
Ein unpassender Kommentar im Meeting. Ein Kollege, der ständig Grenzen überschreitet. Eine Führungskraft, deren Tonfall keinen Widerspruch duldet. Oft schweigen wir, um Konflikte zu vermeiden. Doch was passiert, wenn wir immer wieder nachgeben? Wer seine eigenen Grenzen nicht kennt und verteidigt, überlässt anderen die Kontrolle. Dabei braucht es nicht immer die perfekte Antwort, sondern vor allem ein starkes Selbstverständnis.
„Gute Kommunikation setzt da an, wo die Schlagfertigkeit aufhört.“
Bestsellerautorin und Kommunikationstrainerin Nicole Staudinger weiß, wie wichtig es ist, für sich einzustehen. Durch ihre Brustkrebserkrankung entwickelte sie eine neue Perspektive auf Mut, Selbstvertrauen und den Wert der eigenen Lebenszeit. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum Schlagfertigkeit allein keine Konflikte löst, wie wir konstruktiv Klartext sprechen und weshalb echte Stärke auch bedeutet, Kritik anzunehmen. Außerdem sprechen die beiden über toxische Kommunikation, Wertschätzung in Unternehmen und den Umgang mit Macht.
Zur Person:
Nicole Staudinger zählt zu den bekanntesten Kommunikationstrainerinnen Deutschlands. Die gebürtige Kölnerin ist Bestsellerautorin, Keynote-Speakerin und Gründerin einer eigenen Akademie. Nach ihrer Brustkrebsdiagnose im Alter von 32 Jahren machte sie es sich zur Aufgabe, Menschen zu ermutigen, selbstbewusst für sich einzustehen und Herausforderungen mit Mut und Humor zu begegnen. Mit ihren Büchern, Vorträgen und Trainings vermittelt sie praxisnahe Strategien für Schlagfertigkeit, Resilienz und erfolgreiche Kommunikation. Ihr Credo: Haltung zeigen, Klartext reden und sich selbst dabei treu bleiben.
Mehr über Nicole Staudinger
Ihr aktuelles Buch heißt: Time for Tacheles
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#168 | Umsatz ist Kundenapplaus. Georgiy Michailov trifft Christoph Werner.
Über die Kugel als neue Pyramide, Eigenverantwortung und Unternehmenskultur. „Verantwortung ohne Entscheidungskompetenz ist eine Farce.“ Viele Unternehmen wünschen sich mehr Eigeninitiative, Unternehmertum und …
Shownotes
Über die Kugel als neue Pyramide, Eigenverantwortung und Unternehmenskultur.„Verantwortung ohne Entscheidungskompetenz ist eine Farce.“
Viele Unternehmen wünschen sich mehr Eigeninitiative, Unternehmertum und Kundenzentrierung. Doch in der Praxis dominieren oft zentrale Vorgaben, Kontrolle und starre Zielsysteme. Wie viel Freiheit verträgt eine Organisation? Und wie gelingt Führung, wenn Entscheidungen dort getroffen werden sollen, wo der Kundenkontakt tatsächlich stattfindet?
„Aus den scheinbaren Widersprüchen entsteht eine kreative Spannung, aus der Vortrieb entsteht.“
Christoph Werner, Vorsitzender der Geschäftsführung von dm-drogerie markt, setzt auf genau diese Spannung. Für ihn brauchen Führungskräfte Ambiguitätskompetenz: die Fähigkeit, Zentralisierung und Dezentralisierung, Effizienz und Individualisierung oder Hierarchie und Selbstverantwortung nicht als Gegensätze zu betrachten. Entscheidend ist eine Unternehmenskultur, die Menschen befähigt, selbst Entscheidungen zu treffen und Führung als Rahmen versteht, in dem Selbstwirksamkeit entstehen kann. Mit Georgiy Michailov spricht Werner außerdem über intrinsische Motivation, Vergütung und die Rolle von Unternehmenskultur im Konfliktfall.
Zur Person:
Christoph Werner ist seit 2019 Vorsitzender der Geschäftsführung von dm-drogerie markt. Bereits seit 2011 verantwortete er als Geschäftsführer die Bereiche Marketing und Beschaffung sowie mehrere Regionen. Vor seinem Wechsel zu dm im Jahr 2010 sammelte Werner über 15 Jahre internationale Erfahrung in der Markenartikelindustrie, unter anderem bei L’Oréal und GlaxoSmithKline in den USA und Frankreich. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Karlsruhe und absolvierte einen International Executive MBA an der Katz Graduate School of Business in Pittsburgh.
Mehr über Christoph Werner
https://tumceoseries.de/guest/christoph-werner/
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#167 | Ist Frieden zu teuer? Georgiy Michailov trifft Ulrike Herrmann.
Über Kriegswirtschaft, Korruption als Waffe und Wachstumsursachen. „Krieg ist ein Verlustgeschäft.“ Warum führen Staaten Kriege, obwohl dabei gigantische Summen vernichtet werden? Und warum endet ein Krieg …
Shownotes
Über Kriegswirtschaft, Korruption als Waffe und Wachstumsursachen.„Krieg ist ein Verlustgeschäft.“
Warum führen Staaten Kriege, obwohl dabei gigantische Summen vernichtet werden? Und warum endet ein Krieg nicht einfach, wenn seine Kosten immer weiter steigen? Hinter militärischen Konflikten stecken nicht nur Machtpolitik und Strategie, sondern auch ökonomische Zwänge. Besonders brisant wird es, wenn eine Kriegswirtschaft eine Eigendynamik entwickelt und Frieden plötzlich selbst zum wirtschaftlichen Risiko wird.
„In dem Moment, wo man eine Kriegswirtschaft startet, kommt man da nicht mehr einfach raus.“
Ulrike Herrmann betrachtet genau diese Mechanismen aus ökonomischer Perspektive. Die Wirtschaftsjournalistin und Autorin erklärt im Gespräch mit Georgiy Michailov, warum sie Russlands Krieg auch als Folge langfristiger wirtschaftlicher Probleme versteht und weshalb der Übergang zurück zur Friedenswirtschaft Inflation, Arbeitslosigkeit und politische Instabilität auslösen könnte. Dabei zeigt sie auch, warum Russland und China trotz autoritärer Strukturen wirtschaftlich völlig unterschiedliche Wege eingeschlagen haben. Darüber hinaus sprechen Georgiy Michailov und Ulrike Herrmann über Korruption als Machtinstrument, Chinas exportgetriebenes Wirtschaftsmodell und die Klimakrise.
Zur Person:
Ulrike Herrmann ist eine deutsche Wirtschaftsjournalistin, Publizistin und Autorin. Die 1964 in Hamburg geborene Journalistin absolvierte zunächst eine Ausbildung zur Bankkauffrau und studierte anschließend Geschichte und Philosophie an der Freien Universität Berlin. Seit 2000 ist sie bei der taz tätig, unter anderem als Wirtschaftskorrespondentin. Ihre Schwerpunkte liegen auf Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsgeschichte sowie den Zusammenhängen zwischen Kapitalismus, gesellschaftlicher Ungleichheit und Klimaschutz. Als Autorin zahlreicher Sachbücher ordnet sie wirtschaftliche Entwicklungen historisch ein und beschäftigt sich insbesondere mit der Funktionsweise des Kapitalismus, wirtschaftlichen Krisen und den Auswirkungen des Klimawandels auf Wirtschaft und Wohlstand.
Mehr über Ulrike Herrmann:
https://www.poetenfest-erlangen.de/ulrike-herrmann
Ihr aktuelles Buch heißt: Geld als Waffe
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#166 | Elitennetzwerk Deutschland AG. Georgiy Michailov trifft Konstantin Richter.
Über Wirtschaftswunder, Rohstoffarmut und Industriepolitik. „Mein Buch ist nicht nostalgisch.“ Über Jahrzehnte lenkte ein enges Netzwerk aus Bankern, Industriellen und Managern die deutsche Wirtschaft …
Shownotes
Über Wirtschaftswunder, Rohstoffarmut und Industriepolitik.„Mein Buch ist nicht nostalgisch.“
Über Jahrzehnte lenkte ein enges Netzwerk aus Bankern, Industriellen und Managern die deutsche Wirtschaft – informell, aber wirkungsvoll. Schon 1909 prägte der Publizist Walther Rathenau dafür ein Bild, das bis heute nachhallt: 300 Männer, die über die wirtschaftlichen Geschicke des Landes bestimmen. Wer waren diese Männer wirklich? Wie funktionierte ein System, in dem Deutsche Bank, Siemens und Co. sich über Aktienpakete und Aufsichtsratsposten gegenseitig kontrollierten und was ist von dieser sogenannten Deutschland AG übrig geblieben?
„Ich kann nur sagen, dass das Interesse an der deutschen Wirtschaft extrem gesunken ist.“
Konstantin Richter ist Journalist und wurde für sein Buch „Dreihundert Männer. Aufstieg und Fall der Deutschland AG“ mit dem Deutschen Sachbuchpreis 2026 ausgezeichnet. Er hat der deutschen Wirtschaftselite damit ein literarisches Denkmal gesetzt – ohne sie zu verklären. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, wie sich Unternehmer im Nationalsozialismus wirklich verhielten, warum die Deutschland AG in den 1990er-Jahren zerfiel und weshalb internationale Fonds wie BlackRock die alten Netzwerke nicht ersetzen können.
Zur Person:
Konstantin Richter lebt als freier Autor in Berlin. Er arbeitete u. a. als Reporter für die Columbia Journalism Review in New York und die Cambodia Daily in Phnom Penh, war Management-Korrespondent des Wall Street Journal in Brüssel und schrieb zudem für The Guardian, The New York Times und Die Zeit. Neben zwei Romanen „Bettermann“ (2007) und „Die Kanzlerin. Eine Fiktion“ (2017) veröffentlichte er 2025 sein erstes Sachbuch „Dreihundert Männer. Aufstieg und Fall der Deutschland AG“ (Suhrkamp), für das er 2026 mit dem Deutschen Sachbuchpreis ausgezeichnet wurde. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum sein Buch bewusst nicht nostalgisch ist und was die deutsche Wirtschaft heute von den alten Netzwerken lernen kann.
Mehr über Konstantin Richter:
https://www.suhrkamp.de/person/konstantin-richter-p-7605
Sein aktuelles Buch heißt: Dreihundert Männer – Aufstieg und Fall der Deutschland AG.
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#165 | Trotz Rollstuhl ins All. Georgiy Michailov trifft Michaela Benthaus.
Über Grenzen im Kopf, Resilienz und große Träume. „Nicht jede Grenze lässt sich überwinden, aber viele davon.“ Was ist wirklich unmöglich und was halten wir nur dafür? Ein schwerer Unfall verändert das eigene …
Shownotes
Über Grenzen im Kopf, Resilienz und große Träume.„Nicht jede Grenze lässt sich überwinden, aber viele davon.“
Was ist wirklich unmöglich und was halten wir nur dafür? Ein schwerer Unfall verändert das eigene Leben innerhalb von Sekunden. Plötzlich gelten andere Regeln, vertraute Fähigkeiten verschwinden und die eigene Identität gerät ins Wanken. Doch Grenzen entstehen nicht nur durch äußere Umstände. Manche existieren vor allem in unserem Kopf. Entscheidend ist, wie wir mit ihnen umgehen und ob wir bereit sind, unsere Ziele trotzdem weiterzuverfolgen.
„Man muss diese großen Träume und Ziele haben und die möglichst hoch stecken.“
Michaela Benthaus ist Raumfahrtingenieurin und sitzt seit einem Mountainbike-Unfall im Rollstuhl. Ihren Traum vom Weltraum gab sie dennoch nicht auf. Über Mechatronik sowie Luft- und Raumfahrttechnik, einen Parabelflug und eine simulierte Raumfahrtmission führte ihr Weg schließlich zu Blue Origin: Als eine der ersten Menschen mit Behinderung erlebte sie den Blick auf die Erde aus dem All. Ihre Geschichte zeigt, was entstehen kann, wenn aus vermeintlich unrealistischen Zielen konkrete nächste Schritte werden. Mit Georgiy Michailov spricht Benthaus außerdem über Selbstvertrauen und das Impostor-Syndrom, den Identitätsverlust nach ihrem Unfall, über Zufälle und selbst geschaffene Chancen und Barrierefreiheit in der Raumfahrt.
Zur Person:
Michaela Benthaus, geboren 1992 in Kiel, ist Raumfahrtingenieurin bei der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) und engagiert sich für eine barrierefreie Raumfahrt. Seit einem schweren Mountainbike-Unfall 2018 ist sie querschnittsgelähmt. Ihren Traum vom All verfolgte sie dennoch konsequent weiter. 2022 erlebte Benthaus bei einem Parabelflug von AstroAccess erstmals Schwerelosigkeit. 2024 leitete sie als Commander eine analoge Astronautenmission. Im Dezember 2025 schrieb sie schließlich Raumfahrtgeschichte: Als erste Person im Rollstuhl flog sie bei einem Suborbitalflug ins All. Heute spricht sie regelmäßig über Raumfahrt, Inklusion und neue Perspektiven im Umgang mit persönlichen Grenzen.
Mehr über Michaela Benthaus:
www.penguin.de/autoren/michaela-benthaus/768894
Ihr neues Buch heißt: Zwischen Schwerkraft und Schwerelosigkeit
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#164 | Arbeit als Hoffnungsraum. Georgiy Michailov trifft Dr. Hans Rusinek.
Über Beta-Zone, Davkah und Possibilisten. „Wofür bist du bereit, auch mal Frust einzustecken? Die viel interessantere Frage als: Was macht dir Spaß?“ Quiet Quitting, Bitcoin-Frührente, Workation und …
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Über Beta-Zone, Davkah und Possibilisten.„Wofür bist du bereit, auch mal Frust einzustecken? Die viel interessantere Frage als: Was macht dir Spaß?“
Quiet Quitting, Bitcoin-Frührente, Workation und Vier-Tage-Woche. Die Abkehr von der Arbeit hat viele Gesichter, aber laut Dr. Hans Rusinek eine gemeinsame Wurzel: Arbeit wird als Erosionsraum erlebt statt als Ort, an dem man wachsen kann. Ist Arbeit für die meisten Menschen wirklich nur noch etwas, das man übersteht?
„Wenn du es gerne machst, machst du es gut.“
Dr. Hans Rusinek erforscht an der Universität St. Gallen, was Menschen bei der Arbeit wirklich antreibt – zwischen Sinnsuche, Führung und der ständigen Versuchung, Arbeit entweder zu verklären oder totzuschweigen. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum der Mythos vom einsamen Genie oft trügt, wie starke Führung in der Krise ohne Autoritarismus gelingt und weshalb performative Sichtbarkeit die eigentliche Leistung in Unternehmen zunehmend verdrängt.
Zur Person:
Dr. Hans Rusinek forscht an der Universität St. Gallen zu Sinn, Führung, künstlicher Intelligenz und der Transformation der Arbeitswelt. Bevor er in Forschung und Beratung wechselte, arbeitete er als Strategieberater bei der BCG-Transformationsberatung BrightHouse. Heute ist er Visiting Lecturer für KI & Organisationstransformation an der ESMT Berlin, Fellow der Respect Research Group der Universität Hamburg und wurde vom Personalmagazin zu einem der Top-10-HR-Influencer Deutschlands gekürt. Sein Buch „Work-Survive-Balance“ (2023) stand auf der Shortlist für das Politische Buch der Friedrich-Ebert-Stiftung und im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Hoffnung keine Gewissheit über die Zukunft ist, sondern eine tägliche Entscheidung – und was das mit guter Führung zu tun hat.
Mehr über Dr. Hans Rusinek:
Sein Buch heißt: Reclaim Work. Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht.
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#163 | Süchtig nach Konsum? Georgiy Michailov trifft Carl Tillessen.
Über Konsumpsychologie, Status und Ausbeutung. „Von dem Preis, den wir im Laden bezahlen, landen nur zwei Prozent bei den Menschen, die die Dinge herstellen.“ Ein T-Shirt für drei Euro und Wohnaccessoires für …
Shownotes
Über Konsumpsychologie, Status und Ausbeutung.„Von dem Preis, den wir im Laden bezahlen, landen nur zwei Prozent bei den Menschen, die die Dinge herstellen.“
Ein T-Shirt für drei Euro und Wohnaccessoires für unter zwei Euro: Wie kann das sein? Carl Tillessen kennt die Antwort – und sie hat wenig mit den Fabriken in Fernost zu tun und viel mit uns selbst. Warum verlieren wir beim Griff zum Billigprodukt so schnell das schlechte Gewissen, das wir eigentlich verspüren?
„Ich stelle in meinem Buch die These auf, dass unser Konsum suchtartige Züge angenommen hat.“
Carl Tillessen, Trendforscher und Geschäftsführer des Deutschen Mode-Instituts (DMI), hat mit seinem Buch „Konsum. Warum wir kaufen, was wir nicht brauchen“ die eigene Branche schonungslos seziert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum unser Gehirn beim Ein-Euro-Artikel den Preisschmerz komplett ausschaltet, wie der Lockdown unsere Beziehung zu Besitz verändert hat und weshalb der wirksamere Hebel für nachhaltigeren Konsum nicht der Preis, sondern der soziale Druck ist.
Zur Person:
Carl Tillessen kommt selbst aus der Modeindustrie. Er gründete 1997 das Berliner Modelabel FIRMA, das er 17 Jahre lang als Creative Director und Geschäftsführer leitete – mit weltweit vertriebenen Kollektionen, sechs eigenen Stores, einer eigenen E-Commerce-Plattform und einer Kosmetiklinie. Heute ist er Trendforscher und seit Dezember 2024 Geschäftsführer des Deutschen Mode-Instituts (DMI) in Köln. Mit „Konsum. Warum wir kaufen, was wir nicht brauchen“ legte er eine vielbeachtete Abrechnung mit der eigenen Branche vor, deren Grundthese er bis heute für gültig hält – auch wenn sich mit dem europäischen Lieferkettengesetz seither erstmals ein politisches Problembewusstsein entwickelt hat. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum die Corona-Lockdowns zum größten kollektiven Konsum-Experiment unserer Zeit wurden.
Mehr über Carl Tillessen: https://www.carltillessen.com/
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#162 | Positive Psychologie ohne Glückszwang. Georgiy Michailov trifft Dr. Daniela Blickhan.
Über Selbstentfaltung, wirksame Spaziergänge und Disziplin. „Wenn wir regelmäßig positive Gefühle erleben, dann werden wir ‚better versions of ourselves‘." Unangenehme Gefühle wie Angst oder Wut schützen uns …
Shownotes
Über Selbstentfaltung, wirksame Spaziergänge und Disziplin.„Wenn wir regelmäßig positive Gefühle erleben, dann werden wir ‚better versions of ourselves‘."
Unangenehme Gefühle wie Angst oder Wut schützen uns. Sie warnen uns und sichern im Zweifel unser Überleben – das leuchtet sofort ein. Aber wofür sind eigentlich angenehme Gefühle gut? Reicht es nicht, wenn wir einfach lernen, mit dem Unangenehmen besser umzugehen? Und macht uns die ständige Suche nach dem eigenen Glück am Ende nicht sogar unglücklicher?
„Auf der einen Seite habe ich Golfbälle, negative Reize. Auf der anderen Seite Seifenblasen, die ganz sanft hereinschweben. Aber wenn so ein Golfball durchrauscht, dann sind die kaputt."
Dr. Daniela Blickhan ist Diplom-Psychologin, Gründerin des Inntal Instituts und seit über 35 Jahren als Coach, Trainerin und Autorin tätig. Als Gründungsmitglied und erste Vorsitzende des Deutschsprachigen Dachverbands für Positive Psychologie (DACH-PP) hat sie das Forschungsfeld im deutschsprachigen Raum entscheidend geprägt. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum unser Gehirn Negatives schneller wahrnimmt als Positives, wie sich mit der 3-2-1-Übung Dankbarkeit neu entdecken lässt und weshalb die selbstwirksame Freude beim Aufbau neuer Gewohnheiten oft mehr bewirkt als strikte Disziplin.
Zur Person:
Dr. Daniela Blickhan ist Diplom-Psychologin und promovierte an der Freien Universität Berlin zur positiven Psychologie; ihre Dissertation erschien 2017 als Buch „Anleitung zum Glücklichsein“. Sie gründete 1991 das Inntal Institut in Bad Aibling, das sie bis heute leitet. Als Gründungsmitglied und erste Vorsitzende des Deutschsprachigen Dachverbands für Positive Psychologie (DACH-PP) hat sie die Etablierung des Forschungsfelds im deutschsprachigen Raum entscheidend gestaltet. Sie gilt als meistgelesene Autorin für angewandte positive Psychologie im deutschsprachigen Raum und ihr Buch „Positive Psychologie im Coaching“ wurde 2021 als Trainings- und Coachingbuch des Jahres ausgezeichnet. Seit mehr als 35 Jahren bildet sie Coaches aus und begleitet Menschen und Organisationen in Einzel-, Team- und Führungskontexten.
Mehr über Dr. Daniela Blickhan:
https://www.danielablickhan.de/
Ihr aktuelles Buch heißt: Das eigene Selbstbild erkennen und entfalten – Coaching mit dem Persönlichkeits-Panorama.
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#161 | Der Irrtum heroischer Führung. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Rudolf Wimmer.
Über Führungssysteme, Komplexität und Krisenprävention. „Diese Personenorientierung hat sich über die Jahrzehnte hartnäckig gehalten.“ Ob Steve Jobs oder der neue Trainer, der die gesamte Fußballmannschaft …
Shownotes
Über Führungssysteme, Komplexität und Krisenprävention.„Diese Personenorientierung hat sich über die Jahrzehnte hartnäckig gehalten.“
Ob Steve Jobs oder der neue Trainer, der die gesamte Fußballmannschaft umkrempelt: Führungserfolg wird gern an einzelnen Persönlichkeiten festgemacht. Doch was, wenn genau das einer der hartnäckigsten Irrtümer der Führungsforschung ist? Wer trägt tatsächlich die Verantwortung, wenn Führung nicht als Charaktereigenschaft, sondern als Funktion verstanden wird?
„Wir gehen davon aus, dass Führung etwas ist, was in Organisationen als Funktion gebraucht wird.“
Prof. Dr. Rudolf Wimmer zählt zu den prägendsten Vordenkern der systemischen Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum. Als Senior Partner von osb international und langjähriger Professor am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) verbindet er wissenschaftliche Tiefe mit jahrzehntelanger Beratungspraxis. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Führung eine Funktion und keine Persönlichkeitsfrage ist und weshalb sich Komplexität nicht auflösen, sondern nur gestalten lässt.
Zur Person:
Prof. Dr. Rudolf Wimmer zählt zu den einflussreichsten Vordenkern der systemischen Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum. Er begleitet seit rund fünf Jahrzehnten Unternehmen und Familienunternehmen als Berater und Aufsichtsrat durch Generationswechsel und Krisen. Nach seiner Habilitation für Gruppendynamik und Organisationsberatung an der Universität Klagenfurt gründete er die osb Wien mit und ist bis heute Senior Partner von osb international. Von 1999 bis 2004 hatte er den Lehrstuhl für Führung und Organisation am neu gegründeten Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) inne und seit 2004 ist er dort außerplanmäßiger Professor. Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Autor zahlreicher Bücher zu Führung und Organisationsberatung, zuletzt veröffentlichte er: „Führung und Organisation in Familienunternehmen“. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum gute Führung eine Funktion und keine Persönlichkeitsfrage ist.
Mehr über Prof. Dr. Rudolf Wimmer:
https://www.osb-i.com/de/ueber-uns/osb-international/beraterinnen/univ-prof-dr-rudolf-wimmer/
Sein aktuelles Buch heißt: Führung und Organisation in Familienunternehmen: Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen.
#160 | Wer führt dein Inneres? Georgiy Michailov trifft Dagmar Kumbier.
Über die Wächter, den Rucksack der Kindheit und Selbstführung. „Wenn Sie einen starken inneren Kritiker haben, dann wird er einen Grund haben.“ Es ist mitten in der Nacht, und im Kopf tobt ein Streit: Eine …
Shownotes
Über die Wächter, den Rucksack der Kindheit und Selbstführung.„Wenn Sie einen starken inneren Kritiker haben, dann wird er einen Grund haben.“
Es ist mitten in der Nacht, und im Kopf tobt ein Streit: Eine Stimme macht Vorwürfe, eine zweite kritisiert, dass man sich davon überhaupt stören lässt. Viele Menschen kennen dieses Gefühl, sich selbst im Weg zu stehen – als wäre man sich selbst der eigene Gegner. Woher kommen diese inneren Stimmen wirklich? Und ist es möglich, mit dem inneren Kritiker Frieden zu schließen, statt ihn immer nur temporär zum Schweigen zu bringen?
„Ich gehe nicht weg. Ich lass dich nicht allein. Ich bleib dabei.“
Antworten darauf liefert Dagmar Kumbier, Diplom-Psychologin und Psychologische Psychotherapeutin, die das Modell des Inneren Teams von Friedemann Schulz von Thun für die Psychotherapie weiterentwickelt hat. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum innere Kritiker, Wächter und verletzte Anteile eigentlich beschützen wollen, wie man auch nachts um drei Kontakt zu ihnen aufnehmen kann und warum echte Selbstführung nicht bedeutet, Zweifel und Angst ganz zu verlieren, sondern zu lernen, mit ihnen in Verbindung zu bleiben.
Zur Person:
Dagmar Kumbier ist Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin und Geisteswissenschaftlerin (M.A.). Nach dem Studium der Psychologie und Geisteswissenschaften war sie Mitarbeiterin von Friedemann Schulz von Thun an der Universität Hamburg und arbeitete als Psychotherapeutin in Kliniken mit Schwerpunkt Traumatherapie. Sie bildete sich in tiefenpsychologisch fundierter Psychotherapie, Paarberatung sowie in der Arbeit mit inneren Anteilen bei Luise Reddemann und Richard C. Schwartz (IFS) weiter. 2016 gründete sie das Institut für integrative Teilearbeit (IfiT) in Hamburg, das sie bis heute leitet. Ihr heutiger Schwerpunkt liegt darin, das Modell der inneren Anteile über die Psychotherapie hinaus nutzbar zu machen: Als Lehrtrainerin am Schulz-von-Thun-Institut bildet sie Coaches, Berater:innen und Führungskräfte darin aus, innere Blockaden, Perfektionismus und Entscheidungskonflikte als Führungsthema zu verstehen und gezielt für bessere Selbststeuerung im beruflichen Alltag zu nutzen. Kumbier hat das Modell des Inneren Teams von Friedemann Schulz von Thun für die Psychotherapie weiterentwickelt und mehrere Bücher dazu veröffentlicht, zuletzt „Wie dein Inneres Team tickt".
Mehr über Dagmar Kumbier:
https://www.dagmar-kumbier.de/
Ihr aktuelles Buch heißt: Wie dein Inneres Team tickt.
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#159 | Mysterien der Führung. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Hermann Simon.
Über Arroganz der Führung, Serendipität und Lebenserfolg. „Führung bleibt ein mysteriöses, nicht mit Sicherheit prognostizierbares Phänomen.“ Trotz jahrzehntelanger Führungsforschung kann niemand zuverlässig …
Shownotes
Über Arroganz der Führung, Serendipität und Lebenserfolg.„Führung bleibt ein mysteriöses, nicht mit Sicherheit prognostizierbares Phänomen.“
Trotz jahrzehntelanger Führungsforschung kann niemand zuverlässig vorhersagen, wer als Führungskraft scheitert und wer erfolgreich ist. Selbst Nestlé und BP mussten ihre CEOs kürzlich wieder abberufen und Fehlentscheidungen eingestehen. Woran liegt es, dass selbst erfahrene Aufsichtsräte sich bei der Wahl ihrer Top-Führungskräfte so oft irren? Und was lässt sich trotzdem aus fünfzig Jahren Beobachtung lernen?
„Mach den Job, den du gerade tust, wirklich optimal. Dann wirst du neue Chancen bekommen.“
Prof. Dr. Hermann Simon hat über fünf Jahrzehnte rund drei Millionen Zeichen an Notizen, Ideen und Beobachtungen gesammelt und daraus die Essenz seines Buches „Simon sagt“ destilliert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Elon Musk für ihn eine Mischung aus Genie und Wahnsinn ist und weshalb sich die deutsche Autoindustrie beim Elektroauto-Hype gewaltig verschätzt hat.
Zur Person:
Prof. Dr. Hermann Simon wuchs auf einem Bauernhof in der Eifel auf, studierte Wirtschaftswissenschaften in Köln und Bonn und wurde nach Promotion und Habilitation bei Horst Albach zunächst Professor in Bielefeld (1979–1989) und Mainz (1989–1995). 1985 gründete er gemeinsam mit Eckhard Kucher und Karl-Heinz Sebastian die Beratung Simon-Kucher & Partners, gab 1995 seine Professur vollständig auf und führte das Unternehmen bis 2009 als Vorsitzender der Geschäftsführung; heute ist er Ehrenvorsitzender. In den frühen 1990er-Jahren prägte er den Begriff „Hidden Champions“ für die unbekannten Weltmarktführer des deutschen Mittelstands. Simon hat mehr als 40 Bücher in 27 Sprachen veröffentlicht und zählt laut Thinkers50 zu den einflussreichsten Managementdenkern weltweit. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Führung bis heute ein mysteriöses Phänomen bleibt und was fünfzig Jahre gesammelte Notizen über Erfolg und Scheitern lehren.
Mehr über Prof. Dr. Hermann Simon:
Sein aktuelles Buch heißt: Simon sagt! Was im Management wirklich zählt.
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#158 | Die Kraft der Freundlichkeit. Georgiy Michailov trifft Nora Blum.
Über Erfolgsfaktoren im Leben, Selbstfürsorge und Lästerei. „Ich bin aus egoistischen Gründen freundlich.“ Freundlichkeit gilt oft als Schwäche – man wirkt nett, aber nicht durchsetzungsfähig. Dabei zeigen …
Shownotes
Über Erfolgsfaktoren im Leben, Selbstfürsorge und Lästerei.„Ich bin aus egoistischen Gründen freundlich.“
Freundlichkeit gilt oft als Schwäche – man wirkt nett, aber nicht durchsetzungsfähig. Dabei zeigen Studien: Wer freundlich bleibt, verhandelt klüger, führt bessere Teams und lebt selbst zufriedener. Trotzdem wird Freundlichkeit häufig mit Harmoniesucht verwechselt, um Konflikten aus dem Weg zu gehen und Lästereien als selbstverständliches Ventil zu nutzen. Wo also verläuft die Grenze zwischen echter Freundlichkeit und People-Pleasing? Und warum ist ein offener Konflikt oft sogar freundlicher als betretenes Schweigen?
„Klarheit ist Freundlichkeit.“
Nora Blum hat mit ihrem Bestseller „Radikale Freundlichkeit“ gezeigt, dass Freundlichkeit kein Zufall, sondern eine täglich getroffene Entscheidung ist. Sie hat mit zwei Mitgründerinnen eine der erfolgreichsten Mental-Health-Apps Deutschlands aufgebaut und den Wert der Freundlichkeit fest in ihren Führungsstil verankert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, wieso das Smartphone einer der größten Freundlichkeits-Killer ist und was sie in der ehrenamtlichen Palliativbegleitung über echte Verbundenheit gelernt hat.
Zur Person:
Nora Blum ist Psychologin (B.Sc. University of York, M.Phil. University of Cambridge) und Gründerin von Selfapy, Deutschlands erster von Ärzten auf Rezept erhältlicher Depressions-App auf Basis kognitiver Verhaltenstherapie. Unter ihrer Führung wuchs Selfapy auf zeitweise über 100 Mitarbeitende, wurde als digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) von allen gesetzlichen Krankenkassen erstattet und half Nutzer:innen laut einer Charité-Studie, ihre Depressionssymptome innerhalb von zwölf Wochen um rund 40 Prozent zu senken. 2025 wurde Selfapy an das Pharmaunternehmen MEDICE verkauft. Ausgezeichnet u. a. als Gründerin des Jahres (2022) und mit dem Forbes-30-under-30-Titel, verarbeitete sie ihre Erfahrungen in ihrem Spiegel-Bestseller „Radikale Freundlichkeit“. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum sie – wie sie selbst sagt – aus egoistischen Gründen freundlich ist und was die Freundlichkeit mit guter Führung und einem erfüllten Leben zu tun hat.
Mehr über Nora Blum:
Ihr aktuelles Buch heißt: Radikale Freundlichkeit – Wie sie dein Leben revolutioniert.
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#157 | Der Blindflug mit Social Media. Georgiy Michailov trifft Hans Neubert
Über Zeitgeist, Rettung von Geschäftsmodellen und die Verbots-Debatte. „Social Media ist omnipräsent, zugänglich und kann Menschen überall erreichen.“ Social Media ist längst mehr als Marketing. Es beeinflusst …
Shownotes
Über Zeitgeist, Rettung von Geschäftsmodellen und die Verbots-Debatte.„Social Media ist omnipräsent, zugänglich und kann Menschen überall erreichen.“
Social Media ist längst mehr als Marketing. Es beeinflusst Kaufentscheidungen, politische Meinungsbildung, Recruiting und die Wahrnehmung von Marken. Während viele Unternehmen Social Media noch immer als Kommunikationskanal betrachten, verändert sich die Realität rasant: Aufmerksamkeit entsteht heute über relevante Inhalte statt über Reichweite. Wer diese Entwicklung ignoriert, riskiert langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit.
„Social Media ist kein Accessoire, sondern integraler Bestandteil des Geschäftsmodells.“
Welche Bedeutung Social Media konkret für Unternehmen hat, weiß Social-Media-Experte und Unternehmer Hans Neubert. Im Gespräch mit Georgiy Michailov analysiert er den Wandel vom Social Graph zum Content Graph, diskutiert die strategische Bedeutung von Social Media für Unternehmen und zeigt, weshalb Marken heute weniger von Bekanntheit als von Relevanz leben. Hans Neubert erklärt, warum Social Media längst ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor geworden ist und weshalb Unternehmen ihre Strategie neu ausrichten müssen. Außerdem geht es um die Rolle und den Einfluss von Algorithmen auf unsere Gesellschaft, den richtigen Umgang mit Zeitgeist und Narrativen sowie die Frage, warum etablierter Mut und schnelle Entscheidungsprozesse heute entscheidende Wettbewerbsvorteile sein können.
Zur Person:
Hans Neubert zählt zu den führenden Experten für digitale Medien in Deutschland. Als Consulting Director bei charles & charlotte sowie Co-Gründer und Vorstandsvorsitzender der Bundesgesellschaft für Digitale Medien entwickelt er Strategien, mit denen Unternehmen Social Media gezielt als Wachstumstreiber einsetzen. Dabei begleitet er Organisationen bei der Transformation von Kommunikation, Media und Geschäftsmodellen. Neben seiner Beratungstätigkeit analysiert der studierte Wirtschaftspsychologe als Autor, Podcast-Host und Kolumnist aktuelle Entwicklungen der Digitalwirtschaft. Für seine Arbeit wurde Hans Neubert mehrfach ausgezeichnet, unter anderem als „Marketing Talent 2024“ der Absatzwirtschaft, in den „30 unter 30“ des PR Reports sowie als „Young Professional of the Year 2025“ im Rahmen der Campaign Agency of the Year Awards.
Mehr über Hans Neubert
Sein aktuelles Buch heißt: Der Social Media Faktor
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#156 | Karma ist jetzt. Georgiy Michailov trifft Dr. Pablo Hagemeyer.
Über Depressionen, Selbstregulation und erfolgreiche Narrative. „Wenn wir uns etwas vertraut machen, dann haben wir dafür auch Verantwortung.“ Depression, Angst und innere Krisen gehören längst zu den größten …
Shownotes
Über Depressionen, Selbstregulation und erfolgreiche Narrative.„Wenn wir uns etwas vertraut machen, dann haben wir dafür auch Verantwortung.“
Depression, Angst und innere Krisen gehören längst zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Trotzdem suchen viele nach schnellen Lösungen, einer Diagnose, einer Tablette oder einem einfachen Rezept. Doch psychische Gesundheit entsteht nicht durch Verdrängung, sondern durch Selbstverantwortung, Selbstreflexion und den Mut, sich den eigenen Schattenseiten zuzuwenden. Permanente Reizüberflutung und gesellschaftliche Polarisierung zeigen, wie wichtig es ist, den eigenen Handlungsspielraum zwischen Reiz und Reaktion bewusst zu gestalten.
„Depression ist nicht nur ein biochemischer Unfall, sondern eine Wechselwirkung zwischen Genetik, Biografie und Umfeld.“
Psychiater und Psychotherapeut Dr. Pablo Hagemeyer erklärt, weshalb Geschichten und Metaphern oft mehr über psychische Erkrankungen verraten als Diagnosen. Er beschreibt, warum eine Depression weit mehr ist als eine Erkrankung des Gehirns, weshalb Therapie immer Beziehungsarbeit ist und warum Hoffnung nicht in Perfektion, sondern in kleinen, nachhaltigen Veränderungen entsteht. Dabei verbindet er moderne Psychotherapie mit den Gedanken von C. G. Jung, Viktor Frankl und aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Außerdem geht es um die Bedeutung von Selbstwert und Sinn, genetische Veranlagungen und Neuroplastizität. Georgiy Michailov und Dr. Pablo Hagemeyer diskutieren über KI als möglichen Therapiepartner sowie die Frage, weshalb Empathie zur entscheidenden Kompetenz der Zukunft werden könnte.
Zur Person:
Dr. Pablo Hagemeyer ist Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie mit eigener Praxis. Als ausgebildeter Tiefenpsychologe verbindet er neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit imaginativen und narrativen Verfahren. Sein therapeutischer Ansatz orientiert sich an der Heldenreise und der Narrativen Medizin. Neben seiner Tätigkeit als Psychotherapeut ist er seit vielen Jahren medizinischer Berater für Film und Fernsehen. Zu seinen Projekten zählen unter anderem Produktionen wie „Der Bergdoktor“, „Doktor Ballouz“ und „Bettys Diagnose“. Als Gründer der Agentur „The DOX“ schlägt er die Brücke zwischen evidenzbasierter Medizin und Storytelling. Mit seinem SPIEGEL-Bestseller sowie weiteren Fach- und Sachbüchern zählt Dr. Pablo Hagemeyer zu den bekanntesten Stimmen für psychische Gesundheit im deutschsprachigen Raum.
Mehr über Dr. Pablo Hagemeyer
Sein aktuelles Buch heißt: Der Patient, der mit der Stille sprach
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#155 | Gehirnmythen und Fakten. Georgiy Michailov trifft Dr. Jens Foell.
Über Intelligenz, freien Willen und Erfolg. „Das Gehirn lernt, indem es sich selbst umbaut.“ Unser Gehirn begleitet uns ein Leben lang. Dennoch halten sich hartnäckig zahlreiche Mythen, die wissenschaftlich …
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Über Intelligenz, freien Willen und Erfolg.„Das Gehirn lernt, indem es sich selbst umbaut.“
Unser Gehirn begleitet uns ein Leben lang. Dennoch halten sich hartnäckig zahlreiche Mythen, die wissenschaftlich längst widerlegt sind. Wir sprechen von der linken und rechten Gehirnhälfte, glauben an den Mythos, dass wir nur 10 % unseres Gehirns nutzen oder gehen davon aus, dass Intelligenz unseren Lebensweg nahezu vollständig bestimmt. Doch was davon ist tatsächlich wissenschaftlich belegt? Und welche Folgen hat es, wenn wir unser wichtigstes Organ missverstehen? Wer bessere Entscheidungen treffen, langfristig leistungsfähig bleiben und sich persönlich weiterentwickeln möchte, sollte zunächst verstehen, wie unser Gehirn wirklich funktioniert und warum es sich ein Leben lang verändert.
„Das Gehirn ist kein Computer. Es ist eher ein soziales Netzwerk.“
Dr. Jens Foell beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Neuropsychologie und Wissenschaftskommunikation. Nach seiner Forschungstätigkeit in den USA vermittelt er komplexe wissenschaftliche Zusammenhänge verständlich und räumt dabei mit zahlreichen populären Irrtümern auf. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, weshalb Neuroplastizität unser Denken prägt, warum Intelligenz häufig überschätzt wird und weshalb wissenschaftliche Erkenntnisse meist deutlich differenzierter sind, als öffentliche Debatten vermuten lassen. Foell spannt den Bogen von der Hirnforschung über die Psychologie bis hin zur Philosophie und zur Künstlichen Intelligenz. Außerdem sprechen die beiden über Phantomschmerzen, Schlaf als wirksamstes Biohacking-Instrument und den Einfluss unserer Kultur auf unser Denken.
Zur Person:
Dr. Jens Foell ist promovierter Neuropsychologe, Wissenschaftsredakteur und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Nach seiner Forschungstätigkeit am Zentralinstitut für Seelische Gesundheit in Mannheim und an der Florida State University widmete er sich unter anderem der Erforschung von Gehirnaktivität bei Phantomschmerzen. Seit 2020 konzentriert er sich vollständig auf die Wissenschaftskommunikation. Als Autor, Kolumnist, Podcaster, TEDx Speaker, freier Dozent sowie Redakteur und Drehbuchautor der ZDFneo-Wissenschaftssendung MAITHINK X macht er komplexe wissenschaftliche Zusammenhänge einem breiten Publikum verständlich. Mit seinen Büchern und Vorträgen verbindet er aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung mit alltagsnahen Fragestellungen und vermittelt Wissenschaft fundiert, verständlich und unterhaltsam.
Mehr über Dr. Jens Foell:
Sein aktuelles Buch heißt: Mein Gehirn, das Denken und ich.
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#154 | Mächtige Narrative der Menschheit. Georgiy Michailov trifft Anne M. Schüller.
Über Selbsterzählungen, den ‚homo narrans‘ und Heldenreisen. „Wir sind nicht ‚homo oeconomicus‘. Wir sind ‚homo narrans‘.“ Warum folgen Menschen manchen Ideen sofort, während andere trotz bester Argumente …
Shownotes
Über Selbsterzählungen, den ‚homo narrans‘ und Heldenreisen.„Wir sind nicht ‚homo oeconomicus‘. Wir sind ‚homo narrans‘.“
Warum folgen Menschen manchen Ideen sofort, während andere trotz bester Argumente scheitern? Weshalb gelingt Veränderung manchen Unternehmen scheinbar mühelos, während andere scheitern? Die Antwort liegt häufig nicht in Zahlen, Daten oder Fakten, sondern in den Geschichten, die wir über uns selbst, unsere Organisationen und unsere Zukunft erzählen. Narrative prägen Entscheidungen, schaffen Orientierung und bestimmen, ob wir Angst vor Veränderung entwickeln oder Lust darauf bekommen. Wer versteht, wie Geschichten wirken, kann auch die eigene Zukunft bewusst gestalten.
„Wir können unsere Selbsterzählungen umschreiben.“
Antworten auf diese Fragen gibt Anne M. Schüller. Die Managementdenkerin, Bestsellerautorin und Expertin für Zukunftsstrategien beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Kraft von Narrativen in Unternehmen und Gesellschaft. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, weshalb erfolgreiche Transformation immer mit einer überzeugenden Zukunftsgeschichte beginnt und wie Menschen lernen können, ihre eigenen Glaubenssätze und Selbstbilder neu zu schreiben. Dabei zeigt sie, weshalb Fortschritt nicht durch Angst entsteht, sondern durch Neugier, Zuversicht und sinnstiftende Geschichten.
Zur Person:
Anne M. Schüller zählt zu den führenden Managementdenkerinnen im deutschsprachigen Raum. Als Keynote Speakerin, Businesscoach und mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin entwickelt sie seit vielen Jahren wegweisende Konzepte für eine zukunftsfähige Unternehmensführung. Mit ihrer Arbeit zu Touchpoint Management, narrativer Organisationsentwicklung und dem von ihr entwickelten Orbit-Modell unterstützt sie Unternehmen dabei, Kundenzentrierung, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg wirkungsvoll miteinander zu verbinden. Zu ihren Kunden zählen namhafte Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Mehr über Anne M. Schüller
https://www.anneschueller.de/startseite.html
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#153 | Wo liegen die Grenzen von KI? Georgiy Michailov trifft Carmen Hentschel.
Über Verbindungen, Selbstentwicklung und die Zukunft unserer Gesellschaft. „Was bedeutet für uns eigentlich ein gutes Leben?“ KI verändert Wirtschaft, Gesellschaft und unseren Alltag rasant. Doch die …
Shownotes
Über Verbindungen, Selbstentwicklung und die Zukunft unserer Gesellschaft.„Was bedeutet für uns eigentlich ein gutes Leben?“
KI verändert Wirtschaft, Gesellschaft und unseren Alltag rasant. Doch die entscheidende Frage lautet nicht, was technologisch möglich wird, sondern wie wir Künstliche Intelligenz sinnvoll einsetzen. Zwischen Effizienz und Automatisierung rücken Selbstreflexion, Ethik und menschliche Verbindung zunehmend in den Hintergrund. Genau dort setzt diese Folge an: bei der Frage, welche Rolle der Mensch im KI-Zeitalter einnehmen wird.
Carmen Hentschel, Moderatorin und Speakerin mit Schwerpunkt auf Digitalisierung, KI und Zukunftsthemen sowie Gründerin von Future:Project, spricht mit Georgiy Michailov über KI, Persönlichkeitsentwicklung und die Zukunft der Arbeit. Gemeinsam diskutieren sie, warum echte Verbindung nicht durch Algorithmen ersetzt werden kann, weshalb KI-Kompetenz weit über den Umgang mit neuen Tools hinausgeht und warum wir gerade jetzt über Verantwortung, Bildung und die Gestaltung unserer Zukunft sprechen müssen.
„Ich glaube an die Entscheidungs- und Gestaltungskompetenz eines echten Menschen.“
Diese Haltung prägt die gesamte Folge, egal ob Carmen Hentschel und Georgiy Michailov über New Work, agentische Systeme, humanoide Roboter sowie die Chancen und Risiken der Künstlichen Intelligenz sprechen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir technologische Entwicklungen so gestalten, dass sie dem Menschen dienen. Und nicht umgekehrt.
Zur Person:
Carmen Hentschel ist eine Moderatorin, Speakerin und Unternehmerin mit Schwerpunkt auf Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung, Cyber Security und Zukunftsthemen. Sie ist Geschäftsführerin von Future Shapers, einer Redneragentur für Zukunfts- und Digitalisierungsexperten, die sie bereits 2016 gegründet hat. Sie begleitet Unternehmen und Führungskräfte dabei, technologische Entwicklungen nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu gestalten. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Wirtschaft, Gesellschaft und Führung – immer verbunden mit der Frage, was den Menschen in einer zunehmend digitalen Welt einzigartig macht. Als Keynote-Speakerin, Autorin und Beraterin verbindet sie Zukunftsforschung mit Philosophie, Psychologie und Wirtschaft und eröffnet neue Perspektiven auf die Zukunft.
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#152 | Ohnmacht und Macht der Führung. Georgiy Michailov trifft Dr. Peter Modler.
Über Machtmissbrauch, die Ich-GmbH und Ungehorsam als Pflicht. „Macht und Machtmissbrauch sind nicht dasselbe.“ Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Entscheidungen sind notwendig, doch die Angst vor …
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Über Machtmissbrauch, die Ich-GmbH und Ungehorsam als Pflicht.„Macht und Machtmissbrauch sind nicht dasselbe.“
Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Entscheidungen sind notwendig, doch die Angst vor Ablehnung, Konflikten oder dem Verlust von Sympathie führt oft dazu, dass Macht nicht genutzt wird. Dabei wird Macht häufig mit Machtmissbrauch verwechselt. Die Folge sind unproduktive Meetings, unausgesprochene Konflikte und Organisationen, die hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Diese Meinung vertritt Unternehmensberater Dr. Peter Modler.
„Macht wird dann produktiv, wenn sie auch klare Grenzen hat.“
Er beschäftigt sich seit Jahrzehnten nicht nur als Unternehmensberater, sondern auch als Coach und Autor mit Führung, Verantwortung und Macht. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum viele Führungskräfte ihre Rolle missverstehen, weshalb Beschlüsse allein keine Wirkung entfalten und warum Führung immer die Bereitschaft voraussetzt, unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Dabei zeigt er, was wichtiger ist als Authentizität und warum professionelle Führung ohne bewusste Machtausübung nicht möglich ist. Außerdem sprechen Georgiy Michailov und Dr. Peter Modler über den Unterschied zwischen Prinzipien und Regeln, den Umgang mit Machtmissbrauch und darüber, warum Ungehorsam die oberste Pflicht einer Führungskraft ist.
Zur Person:
Dr. Peter Modler ist Unternehmensberater, Coach und Autor mit eigener Beratung in Freiburg im Breisgau. Seit 1998 begleitet er Führungskräfte bei Fragen rund um Führung, Kommunikation und Macht. Mehr als 3.000 Führungskräfte haben bereits an seinen Workshops und Trainings teilgenommen. Bekannt wurde er als Erfinder des „Arroganz-Trainings® für führende Frauen“. Mit seiner Coaching-Ausbildung „Profit by Difference“ bildet er Führungskräfte im gesamten deutschsprachigen Raum aus. Zu seinen jüngsten Veröffentlichungen zählen „Wenn Höflichkeit reinhaut“ (2022) und „Macht. Wie du sie anwendest, auch wenn du nichts von ihr wissen willst“ (2025). Seine Arbeit steht für klare Positionen, hohe Praxisnähe und einen differenzierten Blick auf wirksame Führung.
Mehr über Dr. Peter Modler:
Sein aktuelles Buch heißt: Macht.
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#151 | Wie Deutschland seine Zukunft verspielt. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn.
Über die Krise des Rentensystems, die Energiewende und Chancen in der Vergangenheit. „Wenn eine Gesellschaft weder spart noch Kinder bekommt, muss sie im Alter hungern.“ Aktuell erleben wir zunehmend die …
Shownotes
Über die Krise des Rentensystems, die Energiewende und Chancen in der Vergangenheit.„Wenn eine Gesellschaft weder spart noch Kinder bekommt, muss sie im Alter hungern.“
Aktuell erleben wir zunehmend die dramatische Verschärfung eines Problems, das seit Jahrzehnten bekannt ist: Eine alternde Gesellschaft ohne ausreichenden Nachwuchs stellt das gesamte Rentensystem vor Schwierigkeiten. Die zentrale Frage lautet: Wie lange trägt ein Modell, das auf stetigem Wachstum und Umverteilung basiert?
„Man kann die Energieversorgung eines Industrielandes nicht allein auf Wind und Sonne basieren.“
Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn gehört zu den prägendsten Ökonomen Deutschlands und analysiert seit Jahrzehnten die strukturellen Schwächen westlicher Volkswirtschaften. Im Gespräch zeigt er, warum das Umlagesystem der Rente an seine Grenzen stößt, welche politischen Mechaniken notwendige Reformen verhindern und weshalb steigende Staatsverschuldung die Lasten nur weiter in die Zukunft verschiebt. Seine Perspektive verbindet ökonomische Theorie mit klaren, oft unbequemen Schlussfolgerungen und liefert damit Antworten auf die drängendsten Fragen unserer Zeit. Darüber hinaus geht es um die Grenzen grüner Energiepolitik und welche Chancen in der deutschen Vergangenheit liegen.
Zur Person:
Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn zählt zu den renommiertesten Ökonomen Deutschlands und prägte über Jahrzehnte die wirtschaftspolitische Debatte. Als langjähriger Präsident des ifo Instituts in München und Professor für Nationalökonomie an der Ludwig-Maximilians-Universität verband er wissenschaftliche Exzellenz mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Finanz-, Steuer- und Umweltökonomie sowie in Fragen der europäischen Integration. Mit zahlreichen Publikationen und als Berater von Politik und Institutionen hat er die wirtschaftspolitische Diskussion weit über Deutschland hinaus beeinflusst. Sinn ist zudem als Autor und gefragter Kommentator bekannt, der komplexe ökonomische Zusammenhänge verständlich einordnet und dabei regelmäßig auch unbequeme Positionen vertritt.
Mehr über Prof. Dr. Dr. Hans-Werner Sinn:
https://www.hanswernersinn.de/de
Sein aktuelles Buch heißt: Trump, Putin und die Vereinigten Staaten von Europa
#150 | Change Leadership. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Ralf Lanwehr.
Über Paradoxien der Führung, erfolgreiche Narrative und Integrität. „Widerstand gegen Veränderung ist kein Problem – sondern eine natürliche Reaktion.“ Transformation gehört heute zum Alltag von Unternehmen …
Shownotes
Über Paradoxien der Führung, erfolgreiche Narrative und Integrität.„Widerstand gegen Veränderung ist kein Problem – sondern eine natürliche Reaktion.“
Transformation gehört heute zum Alltag von Unternehmen. Trotzdem halten sich hartnäckige Mythen: 70 % aller Transformationen würden scheitern, Veränderungsbereitschaft müsse nur ausreichend eingefordert werden und starke Führung bedeute vor allem klare Ansagen. Doch warum entstehen bei vielen Menschen Frustration, Widerstände und Unsicherheit, obwohl Veränderungen oft unumgänglich sind? Und weshalb reichen Zahlen, Prozesse und Strategiepapiere allein nicht aus, um Menschen für Wandel zu gewinnen?
„Die Leute müssen verstehen, wo das herkommt – dann wird Zukunft anschlussfähig.“
Antworten darauf liefert Prof. Dr. Ralf Lanwehr. Der Führungsexperte, Wissenschaftler und Berater verbindet evidenzbasierte Forschung mit praktischer Transformationsarbeit in Unternehmen und im Spitzensport. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum erfolgreiche Veränderung immer Hirn, Herz und Hand gleichermaßen anspricht, weshalb Narrative eine zentrale Rolle spielen und wie Führungskräfte emotionale Widerstände produktiv begleiten können. Dabei zeigt er, warum viele Organisationen weniger an Strategie als an fehlendem Change Leadership scheitern. Außerdem sprechen Georgiy Michailov und Ralf Lanwehr über die Grenzen von Mindset-Appellen, die Bedeutung von Integrität und Vertrauen in der Führung, den Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung, die Rolle von Charisma in Krisenzeiten, den Umgang mit Unsicherheit sowie die Frage, weshalb Führung immer die Balance zwischen Nähe und Distanz, Stabilität und Veränderung finden muss.
Zur Person:
Prof. Dr. Ralf Lanwehr ist Psychologe, Data Scientist, Professor für Management an der Fachhochschule Südwestfalen und seit mehr als 20 Jahren als Berater tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Leadership, Culture & Change sowie People Analytics, wobei er wissenschaftliche Erkenntnisse mit datenbasierten Ansätzen und praktischer Umsetzung verbindet. Als gefragter Experte begleitet er zahlreiche Unternehmen – darunter viele DAX-Konzerne – bei Fragen der Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus zählt der Profifußball zu seinen besonderen Wirkungsfeldern: Für Bundesligavereine sowie Organisationen wie DFB, DFL und BDFL hat er Trainer, Führungsteams und Managementverantwortliche in Themen der Mannschaftsführung, Strategie und Leadership beraten und weitergebildet. Heute arbeitet er sowohl mit Spitzenorganisationen der Wirtschaft als auch mit Vereinen des Profisports an den Erfolgsfaktoren moderner Führung und nachhaltiger Veränderung.
Mehr über Prof. Dr. Ralf Lanwehr
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#149 | Die Neurowissenschaft des Lebensglücks. Georgiy Michailov trifft Dr. Karolien Notebaert.
Über Selbstregulation, Emotionen und Jammerfasten. „Der Affe im Kopf wird lauter, wenn wir gegen ihn kämpfen.“ Stress, Frustration, negative Gedanken: Vieles davon entsteht nicht durch die Realität selbst …
Shownotes
Über Selbstregulation, Emotionen und Jammerfasten.„Der Affe im Kopf wird lauter, wenn wir gegen ihn kämpfen.“
Stress, Frustration, negative Gedanken: Vieles davon entsteht nicht durch die Realität selbst, sondern durch unsere Bewertung der Realität. Warum bleibt ein kritischer Kommentar länger im Kopf als zehn positive? Weshalb sabotiert uns der „Affe im Kopf“ besonders nachts um drei Uhr? Und warum machen äußere Umstände oft viel weniger mit unserem Wohlbefinden, als wir glauben? In dieser SMP LeaderTalks-Folge geht es um die Wissenschaft der Zufriedenheit, mentale Selbstregulation und die Frage, wie wir in einer permanent reizüberfluteten Welt innere Ruhe finden können.
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum.“
Dr. Karolien Notebaert forscht seit vielen Jahren zu Emotionen, Selbstregulation und Achtsamkeit. Gemeinsam mit Georgiy Michailov spricht sie darüber, wie unser Gehirn auf Stress reagiert, warum die Amygdala unser Verhalten stärker prägt, als uns lieb ist, und weshalb mentale Erschöpfung direkte Auswirkungen auf unsere Entscheidungen hat. Sie erklärt, warum Achtsamkeit weit mehr ist als Meditation, weshalb Schlaf und Natur essenziell für unsere mentale Batterie sind und wie wir lernen können, zwischen Impuls und Reaktion bewusst Abstand zu schaffen. Außerdem geht es um Jammerfasten, gesunde Beziehungen als Schlüssel zu Zufriedenheit sowie die Frage, warum Multitasking unsere mentale Energie zerstört.
Zur Person:
Dr. Karolien Notebaert ist promovierte Neurowissenschaftlerin, Autorin und internationale Keynote Speakerin. Nach zehn Jahren Forschungstätigkeit gründete sie ihre Science & Leadership Academy und unterstützt heute Unternehmen, Führungskräfte und Privatpersonen dabei, neueste Erkenntnisse der Hirnforschung für Leistung, Selbstregulation und persönliche Entwicklung nutzbar zu machen. Zudem lehrt sie an der Goethe Business School in Frankfurt, wo sie mehrfach ausgezeichnet wurde. Mit ihren Büchern und Vorträgen macht die gebürtige Belgierin komplexe neurowissenschaftliche Zusammenhänge verständlich und praxisnah erlebbar.
Mehr über Dr. Karolien Notebaert
https://www.podium-redner.de/keynote-speaker/karolien-notebaert-leadership/
Ihr aktuelles Buch heißt: Vom Glück der richtigen Gedanken. Was uns wirklich glücklich macht.
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#148 | Macht des Vertrauens. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Matthias Sutter.
Über Kooperation, Führung und die Ökonomie des Vertrauens. „Vertrauen reduziert Transaktionskosten.“ Misstrauen ist teuer. Je weniger Vertrauen in Unternehmen, Institutionen und Gesellschaft vorhanden ist …
Shownotes
Über Kooperation, Führung und die Ökonomie des Vertrauens.„Vertrauen reduziert Transaktionskosten.“
Misstrauen ist teuer. Je weniger Vertrauen in Unternehmen, Institutionen und Gesellschaft vorhanden ist, desto mehr Regeln und Kontrollen entstehen. Dadurch werden Entscheidungen langsamer, Prozesse komplizierter und die Zusammenarbeit schlicht ineffizienter. Statt Verantwortung dominieren Absicherung und Bürokratie. Doch genau darin liegt ein oft unterschätzter Zusammenhang: Vertrauen ist kein weicher Faktor, sondern ein zentraler wirtschaftlicher Hebel. Denn überall dort, wo Menschen vertrauensvoll zusammenarbeiten, sinken Kontrollaufwand sowie Abstimmungskosten erheblich.
„Die schlechteste Situation ist, wenn jemand ständig kontrolliert, denn das zerstört wirklich Vertrauen.“ Prof. Dr. Matthias Sutter zählt zu den renommiertesten Verhaltensökonomen Europas und beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit den Mechanismen von Kooperation, Vertrauen und sozialem Verhalten. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Vertrauen wirtschaftlich messbare Vorteile schafft und weshalb Überregulierung häufig Ausdruck von Führungsschwäche ist. Außerdem spricht Sutter über konditionelle Kooperation, den Einfluss von Reziprozität auf Teams, direkte Demokratie, soziale Dilemmata und die Frage, warum kooperative Menschen langfristig erfolgreicher sind.
Zur Person:
Prof. Dr. Matthias Sutter beschäftigt sich seit Jahren wissenschaftlich mit der Frage, warum Menschen kooperieren, Vertrauen aufbauen – oder genau daran scheitern. Er ist einer der renommiertesten Verhaltensökonomen Europas, lehrt an der Universität zu Köln und am Max-Planck-Institut zur Erforschung von Gemeinschaftsgütern und untersucht in seiner Forschung, wie Entscheidungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft tatsächlich getroffen werden. Mit seinem aktuellen Buch „Gemeinsam stark", das er gemeinsam mit Martin G. Kocher verfasst hat, zeigt er, warum Vertrauen kein idealistisches Konzept, sondern ein messbarer Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit, Führung und Innovation ist. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt Sutter, weshalb Kontrolle oft das Gegenteil bewirkt, wie Kooperation auch unter Konkurrenzdruck entstehen kann und warum erfolgreiche Organisationen langfristig auf Vertrauen angewiesen sind. Seine Forschung verbindet wissenschaftliche Präzision mit hoher Praxisrelevanz – und liefert konkrete Erkenntnisse darüber, wie Menschen besser zusammenarbeiten können.
Mehr über Prof. Dr. Matthias Sutter:
https://www.mpg.de/11389032/verhaltensoekonomik-sutter
Sein aktuelles Buch heißt: Gemeinsam stark. Kooperation und Vertrauen: Der Schlüssel zum Erfolg in Wirtschaft, Politik und Arbeitsleben
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#147 | Führung: Was wirklich zählt. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Wolfgang Jenewein.
Über Puppenspieler, Change-Management und CrossFit. „Es gibt mehr schlechte Führungskräfte als gute Führungskräfte.“ Führung ist eines der meistdiskutierten Themen der Wirtschaft und gleichzeitig eines der am …
Shownotes
Über Puppenspieler, Change-Management und CrossFit.„Es gibt mehr schlechte Führungskräfte als gute Führungskräfte.“
Führung ist eines der meistdiskutierten Themen der Wirtschaft und gleichzeitig eines der am häufigsten missverstandenen. Viele Unternehmen investieren Milliarden in Transformationen, neue Technologien und Change-Initiativen. Dennoch scheitern Veränderungen oft nicht an Strategien oder Prozessen, sondern an psychologischen Faktoren: Angst, fehlender Orientierung und mangelnder Offenheit. Dieser Frage geht Prof. Dr. Wolfgang Jenewein auf den Grund.
„Gute Führung heißt, Menschen dazu zu befähigen, Leistungen zu erzielen, die größer sind, als sie gedacht haben.“
Jenewein zählt zu den renommiertesten Leadership-Experten im deutschsprachigen Raum. Der ehemalige Professor der Universität St. Gallen coacht internationale Topmanager, Spitzensportler und Weltklasse- Athleten. Im Gespräch mit Georgiy Michailov spricht er über transformationale Führung, psychologische Sicherheit und die Herausforderungen moderner Organisationen. Und er erklärt, warum Unternehmen mehr Expeditionsleiter brauchen, welche Bedeutung Purpose hat und wie er es geschafft hat, in seiner Altersklasse zu den Top 30 CrossFit-Athleten weltweit zu gehören.
Zur Person:
Wolfgang Jenewein ist Leadership-Experte, Unternehmer, Executive Coach und ehemaliger Professor der Universität St. Gallen. Er begleitet internationale CEOs, Topmanagement-Teams sowie Spitzensportler und verbindet wissenschaftliche Expertise mit langjähriger Praxiserfahrung aus Wirtschaft und Leistungssport. Seine Schwerpunkte liegen auf transformationaler Führung, High Performance und Unternehmenskultur. Als Autor, Speaker und Coach inspiriert er Menschen und Organisationen dabei, ihr Potenzial zu entfalten und nachhaltige Spitzenleistungen zu erreichen. Als Unternehmer führt er ein Team von rund 30 Personen mit dem Ziel, die Organisationen noch erfolgreicher zu machen.
Mehr über Prof. Dr. Wolfgang Jenewein
Sein Buch heißt: Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind
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#146 | Erfolgsfaktor: Unsichtbare Gruppendynamik. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Olaf Geramanis.
Über Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen. „Gruppendynamik ist dieses unauflösbare Spannungsfeld zwischen Individuum und Gruppe.“ Organisationen werden effizienter, Prozesse klarer …
Shownotes
Über Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen.„Gruppendynamik ist dieses unauflösbare Spannungsfeld zwischen Individuum und Gruppe.“
Organisationen werden effizienter, Prozesse klarer, Strukturen schlanker. Und trotzdem scheitert Zusammenarbeit oft genau dort, wo sie am wichtigsten ist: zwischen Menschen. Wer schon einmal erlebt hat, wie Teams trotz klarer Ziele nicht vorankommen, kennt dieses Spannungsfeld. Zwischen Individualität und Gruppenzwang, zwischen Harmonie und Konflikt, zwischen Struktur und echter Kooperation entsteht Dynamik, die sich nicht einfach steuern lässt.
„Arbeitsfähig ist ein Team dann, wenn es seine eigene Arbeitsunfähigkeit erkennen kann.“
Prof. Olaf Geramanis beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit genau diesen Dynamiken. Als Experte für Gruppendynamik und Selbstorganisation zeigt er, warum klassische Organisationslogiken an ihre Grenzen stoßen – und weshalb echte Zusammenarbeit immer persönlich wird. Im Gespräch mit Georgiy Michailov geht es um Frage, warum Innovation nicht planbar ist, welche Rolle Konflikte wirklich spielen, weshalb Harmonie Teams schwächt und wie Führung heute wirken muss.
Zur Person:
Prof. Dr. Olaf Geramanis ist Experte für Gruppendynamik, Führung und Organisationsentwicklung und besitzt die deutsche, griechische und schweizerische Staatsbürgerschaft. Nach seinem Studium der Erziehungswissenschaften diente er bis 2000 als Offizier der Bundeswehr und war anschließend wissenschaftlicher Assistent an der Universität der Bundeswehr München. Seit 2004 ist er Professor an der Hochschule für Soziale Arbeit der FHNW und lehrt angewandte Gruppendynamik sowie personenorientierte Beratung. Zudem ist er Studiengangsleiter des Master of Advanced Studies in Change und Organisationsdynamik und Leiter der Changetagung Basel. Neben seiner Lehrtätigkeit arbeitet er als Coach, Supervisor und Organisationsberater (BSO) sowie als Lehrtrainer für Gruppendynamik (DGGO). Seine Schwerpunkte liegen in Führungsberatung sowie Team- und Organisationsentwicklung.
Mehr über Prof. Dr. Olaf Geramanis:
https://oezpa.de/oezpa-team/prof-dr-olaf-geramanis/
Sein aktuelles Buch heißt: Selbstorganisation durch Selbstdiagnose
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#145 | Die richtige Supplement-Strategie. Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Martin Smollich.
Über falsche Kausalitäten, Methylenblau und Longevity. „Erst messen, dann supplementieren.“ Nahrungsergänzung ist längst Alltag geworden, doch kaum ein Thema ist so undurchsichtig und voll von widersprüchlichen …
Shownotes
Über falsche Kausalitäten, Methylenblau und Longevity.„Erst messen, dann supplementieren.“
Nahrungsergänzung ist längst Alltag geworden, doch kaum ein Thema ist so undurchsichtig und voll von widersprüchlichen Empfehlungen. Viele greifen daher zu Vitaminen und Co., ohne überhaupt zu wissen, ob ein Mangel vorliegt. Zwischen Social Media Trends, Marketingversprechen und vermeintlichen Wundermitteln entsteht schnell ein gefährlicher Blindflug. Doch was braucht der Körper wirklich – und was ist schlicht überflüssig oder sogar riskant?
„Die Gefahr von Social Media ist die algorithmische Verstärkung von Bullshit.“
Prof. Dr. Martin Smollich ist Ernährungsmediziner und Pharmakologe und beschäftigt sich wissenschaftlich genau mit diesen Fragen. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum Diagnostik der erste Schritt sein muss, weshalb das „große Blutbild“ oft missverstanden wird und wie man relevante von irrelevanten Werten unterscheidet. Er beschreibt die größten Mythen rund um Supplements, den Unterschied zwischen Korrelation und Kausalität, unterschätzte Risiken wie Jodmangel, sowie den Einfluss von Social Media auf Gesundheitsentscheidungen. Aktuelle Hypes wie Kreatin, NMN oder Methylenblau werden kritisch beleuchtet – immer mit dem Fokus auf evidenzbasierte Medizin statt schnellen Versprechen.
Zur Person:
Prof. Dr. Martin Smollich befasst sich seit Jahren wissenschaftlich mit der Frage, was Nahrungsergänzungsmittel wirklich leisten können und wo Mythen, Marketing und Missverständnisse beginnen. Er lehrt und forscht an der Universität zu Lübeck und ist Autor mehrerer Bücher zur medizinischen Ernährungswissenschaft. Als Pharmakologe und einer der bekanntesten Ernährungsmediziner bringt er genau die Differenzierung in die Debatte, die im Alltag oft fehlt: Welche Werte sind tatsächlich relevant? Wann ist Supplementierung sinnvoll? Und warum ist Prävention ohne fundierte Diagnostik oft nur ein Tropfen auf den heißen Stein? Im Gespräch mit Georgiy Michailov ordnet er ein, wie evidenzbasierte Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Halbwissen und berechtigtem Gesundheitsinteresse gelingen können. Mit seinem Instagram-Account @ernmedblog erreicht er über 100.000 Follower und verpackt relevante Forschun
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gsergebnisse in leicht zu konsumierende Info-Snippets.Mehr über Prof. Dr. Martin Smollich:
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#144 | Der Schlüssel zur Höchstleistung. Georgiy Michailov trifft Karin Lausch.
Über psychologische Sicherheit, gefährliche Harmonie und noch mehr Mut. „Psychologische Sicherheit heißt, dass ich mich zeigen kann, ohne Angst vor Abwertung zu haben.“ Wir alle kennen diese Momente: Man hält …
Shownotes
Über psychologische Sicherheit, gefährliche Harmonie und noch mehr Mut.„Psychologische Sicherheit heißt, dass ich mich zeigen kann, ohne Angst vor Abwertung zu haben.“
Wir alle kennen diese Momente: Man hält sich zurück, sagt nicht, was wirklich gedacht wird, passt sich an, aus Angst vor Konsequenzen. In Unternehmen führt genau das zu einem gefährlichen Zustand: scheinbare Harmonie, aber fehlende Ehrlichkeit. Die Folge sind endlose Meetings, ineffiziente Prozesse und Teams, die ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Denn ohne das bewusste Eingehen zwischenmenschlicher Risiken bleibt echte Zusammenarbeit auf der Strecke.
„Vertrauen ist eine Risikoeinschätzung.“
Karin Lausch, Expertin für psychologische Sicherheit und Autorin des Bestsellers „Feel Safe. Be Brave.“, erklärt, warum Vertrauen weit mehr ist als Vertrautheit und weshalb Sicherheit im Team nicht bedeutet, dass sich alle wohlfühlen. Vielmehr geht es darum, Spannungen auszuhalten, unangenehme Wahrheiten anzusprechen und Konflikte konstruktiv zu nutzen. In dieser Folge spricht Georgiy Michailov mit Karin Lausch darüber, weshalb Wohlfühlkultur oft in die falsche Richtung führt und die Frage, wie viel Mut Organisationen wirklich brauchen, um leistungsfähig zu bleiben.
Zur Person:
Karin Lausch ist Expertin für psychologische Sicherheit, Autorin und gefragte Sparringspartnerin für Führungskräfte und Organisationen. Sie beschäftigt sich intensiv mit der Frage, wie Vertrauen, Mut und zwischenmenschliche Dynamiken die Leistungsfähigkeit von Teams beeinflussen. In ihrer Arbeit verbindet sie wissenschaftliche Erkenntnisse aus Psychologie und Organisationsentwicklung mit praktischer Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Unternehmen. Als Beraterin, Speakerin und Autorin – unter anderem des Bestsellers „Feel Safe. Be Brave.“ – setzt sie sich dafür ein, dass Menschen in Organisationen den Mut entwickeln, offen zu sprechen, Verantwortung zu übernehmen und echte Zusammenarbeit zu ermöglichen. Dabei steht für sie nicht Wohlfühlkultur im Vordergrund, sondern die Fähigkeit, Spannungen produktiv zu nutzen und nachhaltige Leistung zu schaffen.
Link:
Mehr über Karin Lausch
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#143 | Deutschlands stiller Niedergang. Georgiy Michailov trifft Dr. Daniel Stelter.
Über die Transparenzkrise, Energiewende und mögliche Auswege. „Den meisten ist Deutschlands Niedergang überhaupt nicht bewusst.“ Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck, doch der Schmerz ist noch nicht …
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Über die Transparenzkrise, Energiewende und mögliche Auswege.„Den meisten ist Deutschlands Niedergang überhaupt nicht bewusst.“
Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck, doch der Schmerz ist noch nicht groß genug, um echtes Handeln auszulösen. Viele spüren, dass etwas nicht stimmt. Aber im Alltag scheint es noch zu funktionieren. Genau diese trügerische Stabilität verhindert notwendige Reformen. Während andere Nationen dynamisch wachsen, verharrt Deutschland im Status quo. Die Gefahr: Wenn der Handlungsdruck sichtbar wird, könnte es bereits zu spät sein.
„Wir hängen immer noch Illusionen über unseren Wohlstand an.“
Dr. Daniel Stelter ist Ökonom und Bestsellerautor und analysiert seit Jahren die strukturellen Schwächen Deutschlands. Seine Diagnose: Die zentralen Wohlstandstreiber Demografie, Produktivität, Bildung, Energie und Innovation geraten gleichzeitig unter Druck. Fehlende Reformen, steigende Kosten und politische Fehlanreize verschärfen die Lage. Stelter zeigt klar auf, warum Deutschland an Wettbewerbsfähigkeit verliert und welche strukturellen Versäumnisse uns heute einholen. Im Gespräch mit Georgiy Michailov geht es außerdem um die Rolle des Staates in der Wirtschaft, die Risiken einer emotional geführten Energiepolitik und die Herausforderungen durch globale Wettbewerber wie China.
Zur Person:
Dr. Daniel Stelter ist Gründer des Forums beyond the obvious (bto) und zählt zu den profiliertesten Experten für Wirtschafts- und Finanzfragen im deutschsprachigen Raum. Er berät internationale Unternehmen und Investoren zu makroökonomischen Entwicklungen und strukturellen Risiken. Zuvor war er über zwei Jahrzehnte in führender Position bei der Boston Consulting Group tätig, zuletzt als Senior Partner und Mitglied des Executive Committee. Mit seinem Blog und dem mehrfach ausgezeichneten Podcast „bto – der Ökonomie-Podcast“, der Millionenreichweite erzielt, prägt er die wirtschaftspolitische Debatte maßgeblich. Stelter ist regelmäßiger Gast in führenden Medien und Talkshows und veröffentlicht unter anderem im Handelsblatt. In seinen Büchern analysiert er unabhängig und pointiert die zentralen Herausforderungen unserer Zeit und entwickelt konkrete Lösungsansätze für Wirtschaft und Politik.
Links:
Mehr über Dr. Daniel Stelter:
https://think-beyondtheobvious.com
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#142 | Entscheiden unter Hochdruck. Georgiy Michailov trifft Deniz Aytekin.
Über menschliche Grenzen, Respekt und die Bedeutung einer Kuckucksuhr. „Es ist ganz entscheidend, wie man mit Rückschlägen umgeht.“ Entscheidungen unter Druck treffen, Kritik aushalten, Vertrauen aufbauen: Für …
Shownotes
Über menschliche Grenzen, Respekt und die Bedeutung einer Kuckucksuhr.„Es ist ganz entscheidend, wie man mit Rückschlägen umgeht.“
Entscheidungen unter Druck treffen, Kritik aushalten, Vertrauen aufbauen: Für Top-Schiedsrichter Deniz Aytekin gehört das seit Jahren zum Alltag. Er weiß: Im Profisport geht es nicht nur um Fachkompetenz oder Perfektion. Es geht um den Umgang mit Rückschlägen, um emotionale Intelligenz und darum, Menschen wirklich zu verstehen. Wer sich ausschließlich auf sich selbst fokussiert, verliert schnell das Team aus dem Blick und damit auch langfristig den Erfolg. Ein Mindset, das sich direkt auf Führung in Unternehmen übertragen lässt.
„Wenn man nach innen gerichtet ist, passieren Fehler.“
Aytekin hat den Wandel vom unbeliebtesten zum anerkanntesten Entscheider auf dem Platz durchlebt. Durch intensive Selbstreflexion, den Austausch mit Wissenschaftlern und Mentoren wie Jens Corssen sowie die bewusste Arbeit an Kommunikation und Empathie entwickelte er einen Führungsstil, der Klarheit mit Menschlichkeit verbindet. Seine Erfahrungen aus Hochdrucksituationen im Profifußball liefern wertvolle Erkenntnisse für Führung, Entscheidungsfindung und den Umgang mit Unsicherheit. In dieser Folge spricht Georgiy Michailov mit Deniz Aytekin darüber, wie man auch in unsicheren Situationen bessere Entscheidungen trifft, warum Intuition trotz technologischer Unterstützung entscheidend bleibt und welche Rolle Biases im Alltag spielen.
Zur Person:
Deniz Aytekin zählt zu den bekanntesten und besten Schiedsrichtern im Profifußball und gehört seit vielen Jahren zur Elite der Bundesliga und FIFA. Neben seiner Karriere auf dem Spielfeld hat er sich auch als Unternehmer und Keynote Speaker etabliert und verbindet praxisnahe Erfahrungen aus Hochdrucksituationen mit fundierten Erkenntnissen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie Menschen unter Druck bessere Entscheidungen treffen, Vertrauen aufbauen und klar kommunizieren. Mit seinem Ansatz „klar in der Sache, aber zum Menschen herzlich“ zeigt Aytekin, wie Führung auch in komplexen und dynamischen Umfeldern gelingen kann.
Mehr über Deniz Aytekin https://www.denizaytekin.de/
Sein aktuelles Buch heißt: Souverän entscheiden und führen
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