【人才戰情室 S2EP31】從「賣車」到 Mobility：和泰汽車如何招募新人才、留住夥伴？
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如果有一天，公司不再只是賣車，而是要提供移動服務、經營數位平台，甚至跨足充電服務，原本熟悉汽車產業的員工，跟得上這場轉型嗎？又該如何吸引懂科技、懂數據、具備跨領域能力的新人才加入？
對和泰汽車來說，這不只是企業業務的轉型，更是一場人才策略的重新布局。
和泰汽車近年積極推動人才輪調，三年內輪調比例達八成，讓員工透過跨部門、跨職務的歷練，累積不同領域的工作經驗。即使是中高階主管，也持續透過輪調接觸新的業務與挑戰。並創下近三年平均離職率僅3.78%的紀錄。
本集《人才戰情室》邀請到 和泰汽車管理本部本部長 翁銘倫，與我們分享和泰如何以AI賦能、多元培訓與幸福職場，應對動盪時代
🎧 本集亮點
03:44｜非本科系畢業！數學系跨界商管，如何一路輪調十個單位成為管理本部長？
06:49｜汽車銷售轉型移動服務後，和泰汽車需要什麼樣的新人才？
08:20｜新人到職先去現場工作三週！如何從第一線理解企業文化與工作邏輯？
10:18｜和泰汽車三年內輪調比例竟達八成，是自願還是公司指派？
13:28｜月薪3.6萬的新鮮人實習計畫！什麼和泰願意投入資源培育潛力人才？
16:28｜離職率不到4%！低離職率背後真正留住人才的關鍵是什麼？
【本集金句】 「輪調，就是要把你放在一個你覺得不舒服的地方，看你能不能把潛能激發出來」
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🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍
🎙 對談來賓：和泰汽車管理本部 翁銘倫 本部長
🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀
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