Власник і топменеджери: як домовитися про гроші, цілі та результат
Show notes
У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників.
Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію?
Учасники розмови:
— Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27;
— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.
У відео також розкриваються питання:
— які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні;
— як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників;
— які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI;
— що визначає рівень зарплати CEО та як впровадити грейдинг у компанії;
— навіщо будувати проактивний підхід до мотивації;
— як аналіз цілей компанії та ринку допомагає сформувати вибірку кандидатів на ключові посади;
— які сценарії мотивації використовувати, якщо бізнес став неприбутковим;
— чим відрізняються системи мотивації у світових та українських компаніях;
— чому український бізнес досі масштабно не вийшов на світові ринки;
— чому створення доданої вартості компанії має бути частиною мотивації підприємця та топкерівника.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes