Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент»
Show notes
Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?
У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».
Учасники бесіди:
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;
— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;
— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.
У відео також розкривається:
— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;
— у чому різниця між командою та набором працівників;
— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;
— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;
— як будувати комунікацію для ефективного делегування;
— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;
— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;
— у чому роль cost centers та системи рейтингів;
— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes