Koučingo podcast’as
- Episodes
- 205
- Released
- weekly
- Latest episode
- Nov 11, 2026
About the podcast
“Koučingo podcast'as” sukurtas siekiant padėti entuziastingoms ir drąsioms asmenybėms atrasti ir geriau pažinti koučingą bei jo kuriamą vertę. Jame dalinsimės patirtimi ir praktiškomis idėjomis, kurios padės daug pasiekusiems žmonėms tapti geriausiais koučingo specialistais, kurie prisideda prie sąmoningos visuomenės kūrimo. Mes esame Coaching.lt komanda ir mūsų Vizija - Sąmoninga visuomenė, kurianti vertę bendradarbiaujant, dalijantis žiniomis ir patirtimi. Būtent koučingo pagalba jos mes siekiam. Koučingo podkasto įrašuose išgirsite, ką iš tikrųjų reiškia būti vertę dialogo partneriui kuriančiu koučingo specialistu ir kaip Jūs galite tokiu tapti. Dalinsimės savo patirtimi tokia, kokia ji buvo ir yra iš tikrųjų: su visais parklupimais, noru viską mesti ir atsitiesimu bei darymu ne tai, kas pavyksta, o tai kas reikalinga drąsiems ir ambicingiems tikslams pasiekti. Čia kalbinsime ir kitus savo srities ekspertus, kurie žino koučingo kuriamą vertę ir taiko koučingo pasaulėžiūrą savo kasdienėje veikloje. Jei tik pradedate domėtis koučingu - čia rasit daug vertingos informacijos be pagražinimų; Jei jau esate koučingo profesijos kelyje - tai bus papildomas resursas Jums ir Jūsų klientams; O jei esate komandos dalis ar komanda seka paskui Jus - čia surasit būdų, kaip koučingo taikymas Jūsų veikloje padės tapti dar geresne asmenybe. Leiskitės kartu su mumis į šią įkvepiančią kelionę geriau pažįstant ir labiau praktikuojant koučingą. Pasauliui reikia daugiau šviesių lyderių, užsidegusių aistra kurti pokyčius. Ir mes raginame tais lyderiais būti Jus.
License: Coaching.lt
Episodes 205
#204 Klausymasis, kuris keičia rezultatus | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Klausymasis - vienas iš brangiai kainuojančių aspektų versle, santykiuose ar visur, kur tik yra bent du žmonės.“Fortune 500” lygio organizacijose neefektyvi komunikacija kasmet padaro milijardinių nuostolių …
Show notes
Klausymasis - vienas iš brangiai kainuojančių aspektų versle, santykiuose ar visur, kur tik yra bent du žmonės.
“Fortune 500” lygio organizacijose neefektyvi komunikacija kasmet padaro milijardinių nuostolių. Tačiau tikroji problema slypi lyg nematoma - dauguma lyderių vis dar galvoja, kad klausymas tėra pasyvus mandagumo gestas.
Šiame epizode gilinuosi į tai, kas iš tikrųjų vyksta tarp vadovo ir jo komandos ar koučingo sepcialisto ir jo kliento pokalbio metu. Čia rasite keletą įdomių dalykų, kuriuos nagrinėjom Kolumbijos universiteto 3CP programos metu::
- Kokie kognityviniai filtrai iškreipia mūsų realybę ir sukuria vadovų akląsias zonas.
- Kaip keturi klausymosi stiliai (Connective, Reflective, Analytical ir Conceptual) lemia Jūsų strateginius sprendimus.
- Kaip pritaikyti ORID mąstymo ciklą (Objective, Reflective, Interpretative, Decisional), kad pokalbiai virstų realiais verslo rezultatais, o ne tik gražiomis diskusijomis.
- Kodėl „trijų Misisipių“ metodas ir gebėjimas išlaukti tyloje yra galingiausias lyderio įrankis.
Šis epizodas skirtas tiek pradedantiems specialistams, ieškantiems metodologinių pagrindų, tiek patyrusiems vadovams bei koučingo profesionalams, norintiems nustoti gesinti kasdienius gaisrus, kad galėtų kurti(s)i tvarius sprendimus.
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#203 O ką Tu darytum mano vietoje? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ką daryti, kai darbe pasidaro nebeaišku, o galvoje skamba dažnas klausimas: „O ką Tu darytum mano vietoje?“. Jame epizode kartu su mentorystės ekspertu Sauliumi Alksniu iš idialogue gilinamės į mentoriaus ir …
Show notes
Ką daryti, kai darbe pasidaro nebeaišku, o galvoje skamba dažnas klausimas: „O ką Tu darytum mano vietoje?“.
Jame epizode kartu su mentorystės ekspertu Sauliumi Alksniu iš idialogue gilinamės į mentoriaus ir koučerio vaidmenų skirtumus bei jų derinimo galimybes.
Šiame epizode išgirsite:
- ICF kompetencijų atnaujinimą: Kodėl koučingo specialistui jau oficialiai leidžiama be prisirišimo dalintis savo žiniomis bei patirtimi.
- Klausimo „Ką darytum mano vietoje?“ psichologiją: Kodėl šis klausimas dažnai reiškia ne patarimo paiešką, o norą gauti pritarimą ar tiesiog nusimesti atsakomybę.
- Kada rinktis mentorių, o kada koučerį: Kaip atpažinti, kada reikia kito profesionalo patirties žemėlapio, o kada - erdvės sprendimą priimti pačiam.
- Mentorystės rizikas ir tikrąją vertę: Kada mentorius gali pakenkti piršdamas savo nuomonę ir kodėl mentorystė vertingiausia būtent tada, kai darbe sunkiausia.
Epizodas skirtas vadovams, komandų lyderiams, koučeriams, mentoriams bei visiems, siekiantiems sąmoningo asmeninio ir profesinio augimo
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#202 Kodėl problemų sprendimas žudo pokyčius? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Daugelis pokyčių iniciatyvų versle, mokyklose ar valstybinėse institucijose žlunga, nes mes pradedame nuo klaidingo galo - nuo Realaus Aš trūkumų ir esamų gaisrų. Šiame epizode dalinuosi 15 metų vizijos …
Show notes
Daugelis pokyčių iniciatyvų versle, mokyklose ar valstybinėse institucijose žlunga, nes mes pradedame nuo klaidingo galo - nuo Realaus Aš trūkumų ir esamų gaisrų. Šiame epizode dalinuosi 15 metų vizijos refleksija ir apžvelgiu vieną tyrimą, paaiškinantį tiesioginį resursų konfliktą smegenyse tarp Idealaus Aš ir Realaus Aš.
Šiame epizode išgirsite:
- 15 metų vizija (2020-2035): Kodėl 10-20% kritinė masė koučingą patyrusių lyderių mokyklose, versle ir valstybiniame sektoriuje gali pakeisti visą organizacijų (ir daugiau) kultūrą.
- Problemos sprendimo spąstai: Kodėl fokusavimasis į trūkumus (NEA būsena) aktyvuoja žmogaus gynybinius mechanizmus ir susiaurina mąstymą iki “privalau atitikti kitų lūkesčius”.
- Neuromokslas ir fMRI tyrimai: Kaip Navon figūrų eksperimentai įrodė, jog Idealaus Aš vizija įjungia “didelio vaizdo” matymą ir atveria kūrybiškumą.
- Seka yra viskas: Kodėl privalome pirmiausia įtvirtinti Idealų Aš, o tik po to atsisukti į Realų Aš su atjauta, o ne verdiktu.
- 3 lygių pritaikymas:
- Vadovams: Kaip pakeisti klausimus susitikimuose su darbuotojais.
- Koučeriams: Kaip neįstrigti kliento atsineštoje pirminėje problemoje (ICF 3, 7 ir 8 kompetencijos).
- Sistemoms: Kaip keisti nerašytas taisykles organizacijose.
- Refleksijos klausimas
Jeigu jaučiate, kad atėjo laikas nustoti dreifuoti, atsisakyti blaškymosi ir padėti stiprų, standartais grįstą pamatą savo asmeniniam ar profesiniam augimui - kviečiame užsukti į mokyklą:
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#201 Kaip žinoti, kad esi teisingame kelyje? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Gyvenime ir profesinėje veikloje mes vis pasineriame paieškoti mūsų progresą patvirtinančių ženklų, tačiau dažnai darome klaidą kliaudamiesi vien trumpalaikėmis emocijomis. Neturint aiškaus sėkmės mato …
Show notes
Gyvenime ir profesinėje veikloje mes vis pasineriame paieškoti mūsų progresą patvirtinančių ženklų, tačiau dažnai darome klaidą kliaudamiesi vien trumpalaikėmis emocijomis. Neturint aiškaus sėkmės mato, susiduriama su dviem pavojais: nuolatine frustracija arba klastingu “visų tinkamų kelių sindromu”. Taip blaškomės, kai pradedame daryti viską po truputį, bet realybėje stovime vietoje.
Dalinuosi asmenine patirtimi apie pagundas kurti “greitus kursus” ir tai, kuo ilgalaikis, tvarus bei standartais grįstas kelias visada atsiperka. Tai, kaip pereiti nuo intuityvaus spėliojimo prie aiškaus matymo ir pamatuojamo progreso.
Šiame epizode:
- Iliuzijų spąstai: Kodėl būsena, kai “visi keliai atrodo tinkami”, yra gerokai pavojingesnė už laikiną frustraciją?
- Sėkmės matavimas: Kaip apsibrėžti sėkmės kriterijus dar prieš pradedant naują projektą ar koučingo sesiją?
- „Ne“ kaip grįžtamasis ryšys: Kodėl atstūmimas ar nesėkmė retai kada yra nuosprendis ir kaip tai naudoti savo kelio korekcijai.
- Ūkininko kantrybė: Kodėl tvarus augimas reikalauja pasitikėjimo procesu, kurį patys susikūrėme.
- Greitis vs. Kokybė: asmeninė patirtis ieškant būdų edukacijoje pasiekti daugiau žmonių greičiau, neaukojant aukštų kokybės standartų.
Jeigu jaučiate, kad atėjo laikas nustoti dreifuoti, atsisakyti blaškymosi ir padėti stiprų, standartais grįstą pamatą savo asmeniniam ar profesiniam augimui - kviečiame užsukti į mokyklą:
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#200 Kodėl patarimai kuria priklausomybę, o geri klausimai - lyderius? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Švenčiame 200-ąjį epizodą! Šia proga grįžtu prie pačių koučingo šaknų bei vieno didžiausių amitų, kuris vis dar stabdo vadovų ir organizacijų augimą.New York Times žurnalistė už 500 dolerių nusipirko koučingo …
Show notes
Švenčiame 200-ąjį epizodą! Šia proga grįžtu prie pačių koučingo šaknų bei vieno didžiausių amitų, kuris vis dar stabdo vadovų ir organizacijų augimą.
New York Times žurnalistė už 500 dolerių nusipirko koučingo sesiją, tikėdamasi, kad profesionalas išklausys ir pasakys, ką daryti. Vietoj to ji gavo atvirą klausimą bei kvietimą prisiimti atsakomybę ir suvokimą, kad koučingas neduoda greitų instrukcijų. Tačiau ar paprastas atskaitomybės reikalavimas yra tikroji koučingo meistrystė?
Šiame epizode:
- Patarimų spąstai: Kodėl greitų instrukcijų dalinimas glosto vadovo ego, bet atima atsakomybę iš komandos.
- Kur baigiasi “namų darbų tikrinimas”: Riba tarp taktinio problemų sprendimo ir tikrosios meistrystės, kurios moko aukščiausi ICF standartai.
- Matymo kampo keitimas: Kaip vienas geras klausimas išardo senus mąstymo modelius ir automatiškai išsprendžia dešimtis smulkių problemų.
- Autonomija: Kaip sukurti aplinką, kurioje komanda pati ieško atsakymų ir prisiima atsakomybę už savo dialogą.
Jei jaučiate, kad atėjo laikas nustoti būti nuolatiniu gaisrų gesintoju ir norite šį matymo kampą keičiantį amatą įvaldyti profesionaliai, susitikime čia:
- Profesionali koučingo edukacija ir transformacija: coaching.lt
Klausimas jūsų refleksijai po šio epizodo: Kaip šiandien jūsų duodami patarimai apriboja tų žmonių, kuriems patariate, potencialą savarankiškai rasti sprendimą?
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#199 Koučingo kultūros iliuzija organizacijoje | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
“Koučingo kultūra” organizacijose dar vis yra madingas burtažodis. Tačiau pažiūrėjus atidžiau, dažnai po juo slepiasi paprasčiausia mikrovadyba, maskuojamas konsultavimas arba tiesiog modernaus vadovo ego …
Show notes
“Koučingo kultūra” organizacijose dar vis yra madingas burtažodis. Tačiau pažiūrėjus atidžiau, dažnai po juo slepiasi paprasčiausia mikrovadyba, maskuojamas konsultavimas arba tiesiog modernaus vadovo ego žaidimai.
Kodėl taip nutinka ir kaip atskirti tikrąjį koučingą nuo direktyvaus valdymo, paslėpto po klausimais?
Šiame epizode kviečiu nustoti žaisti žodžiais ir galvoti, kad jau viskas padaryta ir “visi tikrai bus labiau įsitraukę”.
Šiame epizode aptariame:
- Pradedantiesiems: Kur baigiasi vadovavimas ir prasideda koučingas? Esminė riba tarp patarimų dalinimo ir realaus atsakomybės perdavimo.
- Profesionalams: Komandų dinamika ir saugumo kaina. Kodėl vadovų baimė eiti į atvirus konfliktus ir psichologinio saugumo trūkumas žlugdo komandos augimą.
- Industrijos standartas: Kodėl vieno komandos formavimo seminaro neužtenka ir kaip sisteminga edukacija kuria pamatus tvariai kultūrai.
Jei matote, kad jūsų organizacijoje koučingas vis dar yra tik imitacija, laikas pereiti prie fundamentalių, standartais grįstų praktikų.
Nuorodos ir resursai:
- Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
- Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#198 Algoritmas vietoje koučingo specialisto | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar dirbtinis intelektas (DI) gali atstoti žmogų koučingo sesijoje? Užuot rėmęsi nuomonėmis, šiame epizode analizuojame duomenis. Stellenbosch universiteto mokslininkų tyrimas rodo, kad DI pokalbių robotai jau …
Show notes
Ar dirbtinis intelektas (DI) gali atstoti žmogų koučingo sesijoje? Užuot rėmęsi nuomonėmis, šiame epizode analizuojame duomenis.
Stellenbosch universiteto mokslininkų tyrimas rodo, kad DI pokalbių robotai jau geba atkartoti Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) kompetencijas ir realiai kelti vadovų emocinį intelektą aukšto streso aplinkoje.
Ką tai reiškia Tavo, kaip profesionalo, praktikai ir Tavo kuriamam verslui? Jei Tavo vertė slypi tik bazinių klausimų uždavime - Tavo koučingo verslo modelis pavojuje.
Šiame epizode:
- Kontekstas: Kodėl tradiciniai mokymai neduoda rezultatų ir kaip DI sprendžia brangių koučingo paslaugų prieinamumo problemą.
- Kieti duomenys: Kaip vos 23 minutės per mėnesį su DI kouču padidino vadovų emocinę savimonę, savikontrolę ir orientaciją į pasiekimus (iš viso 8 EQ kompetencijas).
- Algoritmo anatomija: 75 % DI veiksmų tyrimo metu tiesiogiai atitiko ICF “Sąmoningumo žadinimo” ir “Kliento augimo fasilitavimo” kompetencijas.
- Riba tarp kodo ir žmogaus: Kodėl DI sukuria psichologiškai saugią erdvę, bet niekada neatkartos aukštos koučingo lygio meistrystės, gilaus konteksto suvokimo ir intuicijos.
Bandymas ignoruoti technologijas arba romantizuoti savo profesiją teigiant, kad “gyvo žmogaus niekas nepakeis” galioja gal tik aukščiausiame (C-level) lygyje. Tačiau rinkos bazėje DI jau kuria vertę.
Neprofesionalu yra nematyti DI kaip auginančio įrankio, kuris gali automatizuoti rutininius procesus, atlaisvindamas Tavo laiką aukščiausios vertės paslaugoms, tiesiogiai vedančioms prie Tavo finansinių tikslų.
Nuorodos ir resursai:
- Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
- Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#197 Vidinis koučingas be iliuzijų | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Organizacijų noras turėti vidinius koučingo specialistus yra strateginės brandos ženklas. Tačiau kodėl ši sveikintina idėja dažnai virsta neveikiančiu biurokratiniu procesu, kuriame darbuotojai vengia atvirumo …
Show notes
Organizacijų noras turėti vidinius koučingo specialistus yra strateginės brandos ženklas. Tačiau kodėl ši sveikintina idėja dažnai virsta neveikiančiu biurokratiniu procesu, kuriame darbuotojai vengia atvirumo, o HR specialistai perdega bandydami sėdėti ant dviejų kėdžių?
Šiame epizode kviečiu į išsamiau pasižiūrėt į vidinio koučingo virtuvę. Kur gi baigiasi organizacinis patarinėjimas ir kur prasideda tikrasis, transformuojantis koučingas?
Šiame epizode sužinosite:
- Vaidmenų higieną: Kaip ir kur ICF Pagrindinės kompetencijos kviečia atskirti koučingą nuo HR funkcijų bei vertinimo procesų.
- Komandų koučingo realybę: Kuo komandų koučingas skiriasi nuo team building'o ar susirinkimų fasilitavimo, ir kodėl ICF standartai reikalauja matyti komandą kaip vieną, nedalomą klientą.
- Edukacijos svarbą: Kodėl vidinių koučų ruošimas reikalauja kur kas daugiau nei kelių dienų kursų.
- Akląją zoną: Kodėl psichologinio saugumo iliuzija ir supervizijos trūkumas yra didžiausi vidinio koučingo priešai.
Nepriklausomai nuo to, ar esate vadovas(-ė), norinti(s) įdiegti veikiančią koučingo kultūrą, ar profesionalas(-ė), siekianti(s) meistriškumo - šis epizodas suteiks daugiau aiškumo.
Nuorodos ir resursai:
- Organizacijoms ir lyderiams: Norite savo įmonėje paruošti vidinius koučus pagal aukščiausius pasaulinius standartus? Prisijunkite prie ICF patvirtintos programos: coaching.lt
- Koučingo profesionalams: Norite auginti savo praktiką ir kurti koučingo verslą? Junkitės prie mūsų Skool bendruomenės
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#196 AI ir Vadovas: Kur brėžti ribą? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Kai technologijos žada lengvesnį gyvenimą, vadovai dažnai susiduria su netikėta realybe: algoritmai sukuria struktūrą, bet neatsako už pasekmes. Kodėl bandymas “nusiimti vadovavimo naštą” perduodant sprendimus …
Show notes
Kai technologijos žada lengvesnį gyvenimą, vadovai dažnai susiduria su netikėta realybe: algoritmai sukuria struktūrą, bet neatsako už pasekmes.
Kodėl bandymas “nusiimti vadovavimo naštą” perduodant sprendimus dirbtiniam intelektui griauna komandos pasitikėjimą ir veda į skaitmeninį akligatvį?
Kviečiu pasigilinti į hibridinio vadovavimo iššūkius, kurie parodo ribą tarp operacinio efektyvumo ir tikrojo žmogiškojo meistriškumo.
Šiame epizode aptariama:
- Skaitmeninė iliuzija: kodėl informacijos prieinamumas nereiškia lyderio kompetencijos augimo.
- Žmogus prieš algoritmą: kur baigiasi technologijų nauda ir prasideda asmeninė atsakomybė vadovo kėdėje.
- Vadovų akloji zona: kaip atpažinti paviršutiniško kompetentingumo spąstus organizacijoje.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#195 Kai verslas perka rezultatus, svarbu nustoti parduoti procesą | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Koučingo industrija aiškiau jau gal ir neturi ko pasakyti - 81% organizacijų samdo koučingo specialistus dėl pamatuojamo rezultato, tačiau realią verslo poveikio analizę atlieka vos 19% profesionalų …
Show notes
Koučingo industrija aiškiau jau gal ir neturi ko pasakyti - 81% organizacijų samdo koučingo specialistus dėl pamatuojamo rezultato, tačiau realią verslo poveikio analizę atlieka vos 19% profesionalų.
Akivaizdžiau jau negali būti, tiesa? Bet ta “tiesa” dar vis tokia, kad koučingo specialistai dar vis dar bando parduoti “gerą pokalbį” ten, kur verslas reikalauja aiškios grąžos (ROI).
Šiame epizode rėmiausi neseniai perskaityto tyrimo išvadomis ir štai, kas susidėliojo:
- Organizacijoms ir vadovams: Kodėl Jūsų investicijos į ugdymą dažnai neneša pelno ir kaip iš koučingo specialisto reikalauti verslo poveikio analizės.
- Pradedantiesiems koučingo specialistams: Kodėl vien empatijos nebepakanka ir kaip griežtas sėkmės kriterijų apibrėžimas tampa išgyvenimo sąlyga rinkoje.
- Profesionalams: N-MEAL strategija, neišvengiama Dirbtinio Intelekto integracija bei tiesioginė sinergija tarp C-lygio koučingo kontraktų ir kietų verslo struktūrų.
Rinka subrendo ir greitai atsijoja vertės kūrėjus nuo proceso imituotojų.
Lauksiu Jūsų Skool bendruomenėje ir/ar koučingo mokykloje
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#194 Tylioji koučingo kultūra: ko iš gigantų turi pasimokyti verslas | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar verslas be gaisrų gesinimo ir nuolatinio mikromenedžmento yra įmanomas? Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim …
Show notes
Ar verslas be gaisrų gesinimo ir nuolatinio mikromenedžmento yra įmanomas?
Šiame epizode kviečiu nagrinėt temą, kurią mažesnės įmonės dažnai nurašo kaip “prabangą”, kai tuo tarpu pasaulio gigantai (tarkim “Google”) tai naudoja kaip nematomą, bet reikalingą operacinę kultūrą. Remiuosi realiais pavyzdžiais, rodančiais, kad tikrasis augimas prasideda ne nuo įkvėpimo, o nuo sisteminio požiūrio ir gebėjimo kvestionuoti savo pačių strategines prielaidas.
Šiame epizode rasite:
- Mitas apie prabangą: kodėl požiūris “koučingas reikalingas tik tada, kai užaugsim” yra tiesiausias kelias į operacinį liūną.
- Gigantų užkulisiai: kaip “Google” ir kitos korporacijos įdiegia ugdymo kultūrą, paverčiant ją kasdieniu įrankiu.
- Vadovų rotacija: ką „Apple“ vadovų pasikeitimai sako apie būtinybę laiku keisti mąstymą ir struktūras.
- Akloji zona: kodėl vadovai patys tampa didžiausiu stabdžiu savo verslo augimui, jei viskas remiasi tik į jų tiesioginį laiką.
Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu?
Kviečiu gilinti meistrystę coaching.lt mokykloje
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#193 Lyderio šešėlis - Nematoma riba tarp sėkmės ir destrukcijos | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Kas nutinka, kai savybės, atvedusios Jus į verslo viršūnę, staiga tampa didžiausiu organizacijos stabdžiu?Šiame epizode neriame į gan nepatogią temą, nulemiančią C-lygio vadovų ir verslo savininkų rezultatus …
Show notes
Kas nutinka, kai savybės, atvedusios Jus į verslo viršūnę, staiga tampa didžiausiu organizacijos stabdžiu?
Šiame epizode neriame į gan nepatogią temą, nulemiančią C-lygio vadovų ir verslo savininkų rezultatus. Remiuosi Eriko de Haano ir Anthony Kasozi tyrimais, kurie ir paskatino kalbėti garsiau apie lyderio šešėlį. Apie tą lyg nematomą mechanizmą, kuris aktyvuojasi augant įtampai, atsakomybei ir verslo mastui.
Statistika pirštu rodo į rimtą problemą: net 98% aukščiausio lygio vadovų turi bent vieną šešėlinio elgesio bruožą, galintį sužlugdyti karjerą ir paralyžiuoti komandos darbą.
Šiame epizode aptariame:
- Kas yra lyderio šešėlis: kodėl bandymas jį ignoruoti yra tiesiausias kelias į perdegimą ir toksišką darbo kultūrą.
- Šešėlio modeliai: nuo “žavaus manipuliatoriaus iki “atitrūkusio diplomato” - kaip atpažinti destruktyvius elgesio modelius savyje ir savo aplinkoje.
- Koučingo integracija: 5 praktiniai žingsniai, padedantys transformuoti baimę ir šešėlines reakcijas į naują lyderystės stiprybę.
- Akloji zona: kaip komanda dažnai nejučiomis kompensuoja vadovo trūkumus ir kodėl tai tiesiogiai trukdo siekti ilgalaikių finansinių tikslų.
Norite giliau dekonstruoti savo lyderystės modelius, išvengti aklųjų zonų ir užtikrinti tvarų verslo augimą su profesionaliu palaikymu? Tuomet jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#192 Kaip pamatuoti savo klausimų vertę darbe ir gyvenime? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Versle ir/ar organizacijose esame įpratę matuoti investicijų grąžą (ROI). O ar kada nors susimąstėte, kokia yra Jūsų užduodamų klausimų vertė ir poveikis?Kasdieniuose pokalbiuose darbe ar namuose dažnai skubame …
Show notes
Versle ir/ar organizacijose esame įpratę matuoti investicijų grąžą (ROI). O ar kada nors susimąstėte, kokia yra Jūsų užduodamų klausimų vertė ir poveikis?
Kasdieniuose pokalbiuose darbe ar namuose dažnai skubame dalinti patarimus arba užduodame ilgus, informacijos rinkimui skirtus klausimus.
Tačiau tikrasis meistriškumas slėpiasi gebėjime užduoti tokį klausimą, kuris išvalytas nuo žodžių perteklio ir padeda kitam žmogui pačiam atrasti sprendimą.
Šiame „Koučingo podcasto“ epizode pristatau ROQ (Return on Questions) koncepciją, pagrįstą Koučingo instituto (Institute of Coaching) tyrimais, bei Sokratinio klausinėjimo meną.
Šiame epizode sužinosite:
- Kas yra ROQ (Return on Questions): Kaip įvertinti, ar jūsų klausimas sukūrė realų mąstymo poslinkį pašnekovo galvoje.
- 3 Sokratinio klausimo principus: Kodėl patys geriausi klausimai būna trumpi, atviri ir neutralūs.
- Kaip išvalyti savo kalbą: Praktinis pavyzdys, kaip atsikratyti žodžių perteklio ir nereikalingo balasto pokalbyje.
- Atsakymo „Nežinau“ paslaptį: Ką iš tikrųjų reiškia ši akimirka pagal neuromokslą ir kodėl tyla po jos yra pati vertingiausia pokalbio dalis.
- Praktinį iššūkį šiai savaitei: Paprastą pratimą, kuris iškart pakels jūsų pokalbių kokybę.
Ir… gal jau laikas į koučingo mokyklą? ;) Čia nuoroda į 19-ąją laidą, kuri startuoja spalio 2-ą dieną.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
191 Kodėl amžius koučinge nėra riba? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Šis epizodas gimė iš vieno netikėto, bet itin gilaus elektroninio laiško, kurį gavau iš vieno mūsų klausytojo. Ta žinutė tapo atspirties tašku platesnei refleksijai apie du esminius stabdžius, su kuriais …
Show notes
Šis epizodas gimė iš vieno netikėto, bet itin gilaus elektroninio laiško, kurį gavau iš vieno mūsų klausytojo.
Ta žinutė tapo atspirties tašku platesnei refleksijai apie du esminius stabdžius, su kuriais susiduriame kelyje į augimą: amžiaus mitus ir vidinį diskomfortą priimant vertę.
Epizode aptariame:
- Amžius kaip resursas: Kodėl aštuntoje dešimtyje prasidedantis mokymasis ir ilgametė gyvenimiška patirtis koučinge tampa ramybės bei emocinio stabilumo inkaru
- Jaunystės iššūkiai: Su kokiais barjerais susiduria pačioje karjeros pradžioje esantys jauni specialistai ir kaip išmokti jaustis patogiai būsenoje, kai tiesiog „nežinai“ atsakymo.
- Edukacija be spaudimo: Ką iš tiesų reiškia atviras žinių dalijimasis rinkoje ir kodėl mokymasis visą gyvenimą neturi turėti jokių ribų.
Jei mąstote apie profesinį augimą, norite sustiprinti savo koučingo meistrystę ar ieškote erdvės giluminiam tobulėjimui - šis epizodas leis pažvelgti į jūsų patirtį visiškai nauju kampu.
Užeikite į coaching.lt, kad sužinotumėte daugiau apie ICF akredituotas studijas.
Ačiū, kad klausotės!
Nuoroda registruotis į mūsų koučingo mokyklą >>>
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#190 Kodėl verta mokytis koučingo? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Šiame epizode kalbu apie klausimą, kuris gan dažnas tam, kas planuoja rimčiau pažinti koučingą: ar koučingas yra reali išeitis specialistams ir vadovams, pasiekusiems savo karjeros lubas?Palikim tas …
Show notes
Šiame epizode kalbu apie klausimą, kuris gan dažnas tam, kas planuoja rimčiau pažinti koučingą: ar koučingas yra reali išeitis specialistams ir vadovams, pasiekusiems savo karjeros lubas?
Palikim tas paviršutiniškas mados tendencijas ir nerkim pokalbiui apie esminius pokyčius, kuriuos rinka diktuoja šiandien. Kalbu apie tai, kodėl dirbtinio intelekto eroje koučingas tampa viena stabiliausių ateities profesijų, kaip vadovams išsivaduoti iš mikromenedžmento gniaužtų per partnerystę, ir kodėl emocinė higiena yra privaloma šiuolaikiniam lyderiui.
Epizodas skirtas tiek tiems, kurie svajoja apie visapusišką karjeros transformaciją, tiek vadovams bei verslo savininkams, siekiantiems tvarių ir pamatuojamų rezultatų.
Nuoroda registruotis į mūsų koučingo mokyklą >>>
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#189 Planas neveikia, nes jo nesilaikai | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Kas nutinka, kai net turėdamas aukščiausią profesinę kvalifikaciją keliems mėnesiams dingsti iš eterio? Nežinau, kaip kiti, bet aš tai susiduriu su realybe. Ir tada joks planas neveikia. Ne todėl, kad jis …
Show notes
Kas nutinka, kai net turėdamas aukščiausią profesinę kvalifikaciją keliems mėnesiams dingsti iš eterio?
Nežinau, kaip kiti, bet aš tai susiduriu su realybe. Ir tada joks planas neveikia. Ne todėl, kad jis blogas, o todėl, kad aš pats jo nesilaikau.
Šiame epizode kviečiu užeiti į savo paties asmeninės koučingo sesijos užkulisius. Tai pokalbis apie tai, kas vyksta, kai mano asmeninės vertybės susiduria su išorinio pasaulio triukšmu, o norą veikti užgožia nuovargis nuo politinių realijų bei “nulaižyto”, sterilaus AI turinio srauto.
Šiame epizode išgirsite:
- Tylos kaina versle: Kodėl strateginis augimas sustoja, kai nustoji vykdyti savo planą, ir kaip prisiimti už tai pilną atsakomybę.
- Valdymo, Įtakos ir Rūpesčio ratai: Kaip nustoti deginti energiją ten, kur nieko nekontroliuoji, ir sugrįžti prie to, ką realiai gali pakeisti.
- Dirbtinio intelekto iliuzija: Kodėl AI sugeneruoti “plastikiniai” tekstai negali tapti mano ar Tavo drąsos pakaitalu ir kaip neprarasti autentiško balso.
- Atsistatymas po suklupimo: Kodėl pasimesti ar nutilti yra visiškai normalu, jei turi įrankius ir erdvę vėl atsistoti.
Atskleisdamas savo paties koučingo procesą ir ICF kompetencijų veikimą praktikoje, kviečiu tave pasitikrinti: kur šiandien labiausiai norisi “nestriginėti”? ;)
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#188 Kodėl mes stringame ir kaip iš to išeiti? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Viskas daroma teisingai, įdedamos marios pastangų, bet staiga... stringama. Jaučiama tuštumą arba nepasitenkinimas, nors išsikelti tikslai ir pasiekimai atrodo puikūs. Kodėl taip nutinka net ir didelius …
Show notes
Viskas daroma teisingai, įdedamos marios pastangų, bet staiga... stringama. Jaučiama tuštumą arba nepasitenkinimas, nors išsikelti tikslai ir pasiekimai atrodo puikūs. Kodėl taip nutinka net ir didelius rezultatus pasiekiantiems žmonėms?
Šiame „Koučingo podcasto“ epizode dalinuosi patirtimi iš asmeninių sesijų bei veiklos mentorystės. Kviečiu klausytis, jei jauti, kad atsimušei į nematomas lubas, ir nori sužinoti, kaip susigrąžinti savo mąstymo „vairą“ bei rasti paprastą išeitį į priekį.
Epizode išgirsite:
- Kodėl tikslų siekimas yra variklis, bet be refleksijos jis veda į aklavietę?
- Sisteminis strigimas - kas tai ir kaip tai atrodo realybėje (ne tik verslo vadovams)?
- Kaip surasti paprastą išeitį per bendruomenę ir koučingą?
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#187 Ar koučingas – mano kelias? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Turbūt retas, kuris bent kartą susidūrė su koučingu, nepagalvojo: „O gal tai galėtų būti ir mano kelias?“. Tada kaip žinoti, ar tikrai turite tam gyslelę, ar verta į tai investuoti savo laiką, ir ar tai netaps …
Show notes
Turbūt retas, kuris bent kartą susidūrė su koučingu, nepagalvojo: „O gal tai galėtų būti ir mano kelias?“. Tada kaip žinoti, ar tikrai turite tam gyslelę, ar verta į tai investuoti savo laiką, ir ar tai netaps tiesiog dar viena nebaigta mokymų programa?
Kviečiu nustoti spėlioti ir atlikti realų, praktinį savęs pasitikrinimą be jokių didelių išankstinių įsipareigojimų. Šiame epizode išnarpliosime, kas iš tikrųjų yra (ir kas nėra) ICF standartais grįstas koučingas, bei pasidalinsiu esminėmis įžvalgomis iš specialaus gido „Ar koučingas – mano kelias?“. Taip pat aptarsime, kodėl įprotis nuolat duoti patarimus kartais yra didžiausias stabdys Jūsų komandos augimui, ir kaip jį pakeisti.
Šiame epizode:
- Kodėl rinka dažnai klysta: Tikrasis skirtumas tarp koučerio, terapeuto, mentoriaus ir konsultanto.
- „Geras klausimas...“: Kodėl natūralus polinkis ieškoti gilaus klausimo, o ne greito atsakymo, yra stipriausias Jūsų potencialo indikatorius?
- Tylos galia: Kaip gebėjimas išbūti pauzėje kuria psichologinį saugumą ir atveria naują mąstymo lygį?
- 3 ryškūs ženklai, rodantys, kad savo aplinkoje Jūs jau natūraliai atliekate koučerio funkciją.
- Išvados: 7 dienų praktinis iššūkis-eksperimentas, kurį galite pradėti jau šiandien, kad pajustumėte tikrąjį koučingo skonį.
Kam skirtas šis epizodas?
- Svarstantiems apie naują karjeros etapą, norintiems saugiai ir praktiškai pasitikrinti, ar koučingas atitinka jų asmenybę ir vertybes.
- Vadovams, HR specialistams ir lyderiams, kurie pavargo nuolat spręsti kitų problemas ir nori pereiti nuo direktyvaus valdymo prie komandos potencialo ugdymo.
Nemokamą gidą „Ar koučingas – mano kelias?“ parsisiųskite čia: coaching.lt
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#186 Kaip nepatogūs pokalbiai augina komandas ir kultūrą? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Prisipažinkime - smagu, kai su mumis sutinka. Tačiau jei komandoje visi ir visada Jums pritaria, greičiausiai gyvenate informaciniame burbule arba Jūsų žmonėms tiesiog trūksta psichologinio saugumo pasakyti …
Show notes
Prisipažinkime - smagu, kai su mumis sutinka. Tačiau jei komandoje visi ir visada Jums pritaria, greičiausiai gyvenate informaciniame burbule arba Jūsų žmonėms tiesiog trūksta psichologinio saugumo pasakyti tiesą.
Kviečiu dar kartą kartą pagalvoti apie tikrąjį psichologinį saugumą organizacijose. Ir pasinaudoti maža instrukcija, kaip išklausyti visiškai priešingą darbuotojų nuomonę (pavyzdžiui, kai jie priešinasi KPI) ir kodėl atvira erdvė nepatogiems pokalbiams nenužudo Jūsų strategijos, o padaro ją atsparesnę. Taip pat aptarsime asmeninę atsakomybę, keičiančią verslą ir komandos dinamiką.
Šiame epizode:
- Kodėl nuolat pritarianti komanda gali būti pavojaus signalas?
- KPI spąstai: Ką iš tiesų reiškia “išklausyti priešingą nuomonę” ir kaip rasti tikrąją pasipriešinimo šaknį?
- Kaip Jūsų reakcija į kitokį mąstymą kuria (arba griauna) psichologinį saugumą?
- Daniškas laimės modelis: Kodėl kultūra nesukurta el. laiškuose, o priklauso nuo mūsų asmeninių mikro-interakcijų?
- Išvados: Kvietimas rinktis drąsą vietoje patogaus komforto.
Kam skirtas šis epizodas?
- Vadovams ir lyderiams, norintiems išmokti meistriškai valdyti nepatogias situacijas ir kurti atvirą organizacijos kultūrą.
- Koučingo profesionalams, siekiantiems auginti savo vidinę talpą ir mokytis girdėti be išankstinio nusistatymo.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#185 Nustokite bijoti DI - kodėl pokalbių robotas nepakeis gyvo ryšio? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Nerimaujate, kad sparčiai tobulėjantis Dirbtinis intelektas (DI) netrukus pakeis koučingo specialistus ar vadovus? Leiskite pagriauti mitus apie technologijų grėsmę mūsų profesijai.Dar vis laikausi minties, kad …
Show notes
Nerimaujate, kad sparčiai tobulėjantis Dirbtinis intelektas (DI) netrukus pakeis koučingo specialistus ar vadovus?
Leiskite pagriauti mitus apie technologijų grėsmę mūsų profesijai.
Dar vis laikausi minties, kad algoritmai yra tik patogi infrastruktūra, o žmogus išlieka nepakeičiamu “išminties audiniu”. Taip pat aptarsime ir praktinę pusę: kaip nustoti bijoti technologijų ir įdarbinti DI savo rutininiams darbams, kad galėtumėte sugrįžti į savo “genijaus zoną” ir skirti laiką tam, kas iš tiesų kuria vertę - gyvam ryšiui su klientu.
Šiame epizode aptariame:
- “Dramblys kambaryje” - ar dirbtinis intelektas tikrai atims mūsų darbą?
- Raminanti statistika: Kodėl vienam koučui vis dar tenka 800 potencialių klientų?
- Infrastruktūra vs. “Išminties audinys”: Kodėl pokalbių robotas niekada nesupras vadovo baimės ar perdegimo?
- Jūsų “Genijaus zona”: Kaip išlaisvinti net 70% savo laiko perleidžiant juodus darbus dirbtiniam intelektui?
- Išvados: Kodėl ateityje žmogiškojo ryšio reikės labiau nei bet kada anksčiau?
Kam skirtas šis epizodas?
- Koučingo profesionalams, norintiems nustoti bijoti technologijų ir paversti jas savo efektyviausiais asistentais.
- Vadovams ir lyderiams, siekiantiems išlaikyti autentišką, žmogišką ryšį su savo komanda technologijų amžiuje.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#184 Kūno intelektas koučinge: kaip atrodo fizinis „Taip“ ir „Ne“? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ką daryti, kai Jūsų klientas (ar komandos narys) ateina toks įsitempęs ir užstrigęs savo mintyse, kad net geriausi atviri klausimai atsimuša kaip į sieną? Kai žmogus be perstojo skundžiasi, o žodžių tiesiog …
Show notes
Ką daryti, kai Jūsų klientas (ar komandos narys) ateina toks įsitempęs ir užstrigęs savo mintyse, kad net geriausi atviri klausimai atsimuša kaip į sieną? Kai žmogus be perstojo skundžiasi, o žodžių tiesiog nebeužtenka, turime atsigręžti į kūną.
Šiame epizode dalinuosi savo refleksijomis iš Tarptautinės koučingo federacijos („ICF Converge 2026“) konferencijos Paryžiuje. Šį kartą - trumpai apie somatiką, kūno intelektą ir streso valdymą. Kaip atpažinti „suspausto“ vadovo būseną, kaip skaityti kūno siunčiamus „Taip“ ir „Ne“ signalus, ir kodėl sesiją visada privalome pradėti nuo savo pačių asmeninių trigerių skenavimo.
Šiame epizode:
- Ką daryti, kai logiški koučingo klausimai nebeveikia?
- „Suspaustas“ vadovas: Dvi streso rūšys sesijoje - kliento skundų konvejeris ir asmeniniai koučerio trigeriai.
- Somatinis nusinulinimas: Kodėl prieš pradedant pokalbį būtina nuskenuoti savo paties kūną?
- Kūno nemeluoja: Kaip praktiškai atrodo fizinis „Ne“ (atsitraukimas) ir atviras „Taip“ (vertikalumas ir trauka).
- Iš skundų į viziją: Praktinė technika, kaip perjungti žmogų iš „Aš negaliu“ į jo vidinį mentorių, pasitelkiant kūno motoriką.
- Išvados: Kodėl kūno intelektas yra pamatinė meistrystės kompetencija?
Kam skirtas šis epizodas?
- Vadovams ir lyderiams, kuriems tenka dirbti su perdegusiais, demotyvuotais ar didelį stresą patiriančiais komandos nariais.
- Koučingo profesionalams, norintiems išmokti „skaityti tarp eilučių“, suvaldyti savo pačių trigerius ir dirbti su klientu holistiškai.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu. Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#183 Kaip nustoti „gelbėti“ savo klientus ir komandą | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar pastebite, kad vedami geriausių ketinimų dažnai skubate duoti patarimus, dalintis patirtimi ir „gelbėti“ savo klientus ar komandos narius? Rinkoje vis dažniau skamba hibridinis terminas „koučeris-mentorius“ …
Show notes
Ar pastebite, kad vedami geriausių ketinimų dažnai skubate duoti patarimus, dalintis patirtimi ir „gelbėti“ savo klientus ar komandos narius? Rinkoje vis dažniau skamba hibridinis terminas „koučeris-mentorius“, tačiau jis neretai sukuria didžiulę painiavą tiek patiems specialistams, tiek jų klientams.
Šis epizodas yra pie tai, kodėl žinias galime tik pasiūlyti, o išmintį privalome sukurti kartu. Taip pat čia bus ir „kepurių keitimo“ menas - praktinis įrankis, leidžiantis etiškai ir skaidriai naviguoti tarp koučerio ir mentoriaus rolių.
Šiame epizode aptariame:
- Kodėl populiarusis „koučeris-mentorius“ dažnai klaidina klientus ir muša profesijos standartus?
- Esminis skirtumas tarp mentorystės (žinių siūlymo) ir koučingo (išminties bendrakūros).
- Supervizija: Kodėl net ir patyrusiems profesionalams būtina profesinė higiena ir žvilgsnis iš paukščio skrydžio?
- „Kepurių keitimo“ menas: Kaip profesionaliai pereiti nuo patarimų prie ugdymo (tiek koučingo sesijoje, tiek vadovaujant komandai).
Kam skirtas šis epizodas?
- Vadovams ir lyderiams, norintiems suprasti, kada darbuotojui reikia aiškios instrukcijos, o kada – erdvės pačiam rasti sprendimą.
- Koučingo ir HR profesionalams, siekiantiems išlaikyti aukščiausius etikos standartus, neperdegti ir aiškiai brėžti ribas sesijose.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#182 Kodėl jūsų komanda stringa, nors visi sutaria? In ir Jang organizacijoje | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar Jūsų komanda stringa, nors visi lyg ir sutaria? O gal pasiekiate puikių rezultatų, tačiau žmonės yra perdegę ir nuolat keičiasi? Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis iš „ICF Converge Summit 2026“ renginio …
Show notes
Ar Jūsų komanda stringa, nors visi lyg ir sutaria? O gal pasiekiate puikių rezultatų, tačiau žmonės yra perdegę ir nuolat keičiasi?
Šiame epizode dalinuosi įžvalgomis iš „ICF Converge Summit 2026“ renginio Paryžiuje. Kalbėsime apie tai, kodėl šiuolaikinės organizacijos susiduria su fragmentacijos krize ir kaip tradicinio, izoliuoto koučingo tiesiog nebeužtenka.
Sužinosite apie „In“ ir „Jang“ jėgų balansą organizacijos ekosistemoje ir gausite 4 esminius diagnostinius klausimus, kurie padės iš esmės pakeisti komandos dinamiką. Taip pat aptarsime hibridinių komandų iššūkį: kaip sukurti psichologinį saugumą ir priklausymo jausmą per kompiuterio ekraną, pasitelkiant praktinius ritualus.
Šiame epizode:
- Apie tatuiruotes, kurios nusako sunkiausią vadovo užduotį
- Kodėl vadovų ir komandinis koučingas neturėtų veikti izoliuotai
- Organizacijos „In“ (kultūra, ryšys) ir „Jang“ (struktūra, rezultatai) energijos: Kaip atpažinti disbalansą savo organizacijoje?
- Esminis rolės pokytis: Kaip koučingo specialistui tapti strateginiu partneriu ir 4 klausimai Jūsų klientams.
- Hibridinių komandų ritualai: Psichologinio saugumo kūrimas nuotoliniuose susirinkimuose
- Išvados: Kaip sukurti pokyčiui tinkamas sąlygas?
Kam skirtas šis epizodas?
- Vadovams ir HR specialistams, ieškantiems tvarių būdų auginti komandos rezultatus, nesudeginant žmonių.
- Koučingo profesionalams, norintiems pakelti savo kvalifikaciją ir dirbti su organizacijomis kaip su vientisa ekosistema.
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#181 Technologijos ir Gyvas ryšys: Tikroji koučingo esmė | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar kada susimąstėte, už ką klientas jums iš tikrųjų moka? Tikrai ne už tobulai veikiančią CRM sistemą ar AI sugeneruotus apibendrinimus. Technologijų ir greičio amžiuje klientas moka už didžiausią deficitą …
Show notes
Ar kada susimąstėte, už ką klientas jums iš tikrųjų moka? Tikrai ne už tobulai veikiančią CRM sistemą ar AI sugeneruotus apibendrinimus. Technologijų ir greičio amžiuje klientas moka už didžiausią deficitą - Jūsų nedalomą, autentišką ir žmogiškąjį dėmesį.
Šiame epizode kviečiu Jus lėtesniam pokalbiui prie kavos puodelio. Man svarbu pasidalinti viena žinute, kuri vis “pasiveja”.
Kodėl optimizuodami ir automatizuodami ryšį su klientu mes griauname pasitikėjimą ir pačią profesijos sielą. Kaip pavyksta “išvalyti” protą prieš sesiją, palikti ego už durų ir sukurti erdvę, kurioje įvyksta tikra transformacija.
Technologijos keičiasi, bet žmogus išlieka žmogumi. Gero ir ramaus klausymo!
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#180 Kodėl buvimas geru specialistu negarantuoja klientų srauto? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Viena didžiausių iliuzijų mūsų industrijoje - romantiškas tikėjimas, kad baigus koučingo mokyklą ir tapus puikiu specialistu, klientai prie durų išsirikiuos patys. Realybėje nėra viskas taip: uždarę mokymosi …
Show notes
Viena didžiausių iliuzijų mūsų industrijoje - romantiškas tikėjimas, kad baigus koučingo mokyklą ir tapus puikiu specialistu, klientai prie durų išsirikiuos patys. Realybėje nėra viskas taip: uždarę mokymosi duris, mes tampame “vieno žmogaus orkestru”.
Šiame epizode tęsiu pažintį su naujausiomis įžvalgomis iš IESE „Executive Coaching Symposium“ Barselonoje.
Kaip atrodo kartais ir nematoma koučingo verslo anatomija?
Atkreipiu dėmesį į 6 esmines vertės grandinės dalis bei, kaip šiame procese išmintingai įdarbinti dirbtinį intelektą (AI).
Auksinė taisyklė: „AI atsimena, speicialistas kuria ryšį“.
Tad kviečiu susipažinti, kodėl dirbtinis intelektas turi būti Jūsų “dviratis protui”, o ne viską už Jus darantis „taksi robotas“.
Tikiu, kad tai taip pat padės išvengti didžiausių pradedančiųjų spąstų - savo autentiško balso praradimo.
Jei jaučiatės įstrigę rutinoje ir ieškote būdų, kaip kurti tvarią profesinę praktiką - šis epizodas kaip tik jums.
Gero klausymo!
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#179 Koučingo virtuvė: nematoma edukacijos atsakomybė ir perpildytos rinkos realybė | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Ar kada teko girdėti vadovą sakant: “Mano komanda neprisiima atsakomybės, jie nesikalba, prašau, ateikite ir pakeiskite jų elgesį“? Tai viena didžiausių iliuzijų, kuria vis dar tiki daugybė organizacijų ir …
Show notes
Ar kada teko girdėti vadovą sakant: “Mano komanda neprisiima atsakomybės, jie nesikalba, prašau, ateikite ir pakeiskite jų elgesį“? Tai viena didžiausių iliuzijų, kuria vis dar tiki daugybė organizacijų ir netgi pačių koučingo specialistų.
Vos grįžęs iš pasaulinio ICF Converge Summit'o Paryžiuje ir IESE „Executive Coaching Summit“ Barselonoje, šiame epizode dar ir dar kartą užtvirtinu, kad komandos elgesio “pataisyti” tiesiog neįmanoma. Elgesys yra tik simptomas ir pasekmė. Tikroji problema (ir sprendimas!) slypi komandos struktūroje.
Kodėl tradiciniai “teambuildingai” negelbsti komandų ir kuo tikrasis komandų koučingas kardinaliai skiriasi nuo individualaus (1-on-1) darbo.
Dar keli dalykai, kuriuos svarbu paminėti ir kviečiu su jais susipažiunti:
- paruoštas spontaniškumas
- priešingybė baimei komandoje yra... kūrybiškumas.
Jei esate vadovas, šis epizodas padės nustoti gesinti elgsenos gaisrus. O jei esate koučingo specialistas - sužinosite, kokio lygio meistrystės iš tiesų reikalauja darbas su komandomis
Gero klausymo!
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#178 Koučingo virtuvė - nematoma edukacijos atsakomybė ir perpildytos rinkos realybė | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Šiame epizode kviečiu Jus užeiti į pačią koučingo virtuvę. Ką tik grįžęs iš IESE “Executive Coaching Summit 2026” Barselonoje, parsivežiau vieną ryškią mintį - koučingo rinka šiandien yra perpildyta. Kadangi …
Show notes
Šiame epizode kviečiu Jus užeiti į pačią koučingo virtuvę. Ką tik grįžęs iš IESE “Executive Coaching Summit 2026” Barselonoje, parsivežiau vieną ryškią mintį - koučingo rinka šiandien yra perpildyta. Kadangi visi aplinkui staiga tapo “koučeriais”, klientams darosi vis sunkiau atskirti, kur yra tikra kokybė, o kur - tik gražus fasadas.
Šiame epizode dalinuosi, kodėl didžiausia atsakomybė dėl šios sumaišties krenta ne ant pačių koučų, o ant edukatorių ir mokyklų, kurios juos ruošia. Pasakoju apie ICF edukatorių standartų pokyčius ir kodėl vien tik žinoti teoriją nebepakanka. Kalbu apie tai, kaip mes Coaching.lt mokykloje kuriame saugią erdvę klysti ir mokytis iš tų klaidų, ir kodėl Edukacija, Mentorystė bei Supervizija yra privaloma profesinė higiena.
Taip pat paliečiu ir kitą medalio pusę - verslo vystymą. Kodėl baigus mokyklą ir gavus sertifikatą, kelionė tik prasideda? Ir kaip „Skool“ bendruomenė padeda išgyventi šioje rinkoje bei kurti tvarią praktiką, pasitelkiant net ir dirbtinį intelektą?
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#177 Kaip sustabdyti komandos „išdegimą“ ir atkurti energiją? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Jūsų komanda veikia iš paskutiniųjų baterijos resursų? Šiame epizode dalinuosi, kodėl populiari “tvarumo” idėja komandų valdyme jau yra pasenusi ir kodėl geriausios pasaulio organizacijos pereina prie naujo …
Show notes
Jūsų komanda veikia iš paskutiniųjų baterijos resursų?
Šiame epizode dalinuosi, kodėl populiari “tvarumo” idėja komandų valdyme jau yra pasenusi ir kodėl geriausios pasaulio organizacijos pereina prie naujo standarto, t.y. „Regeneratyvinės lyderystės“.
Perdegimas nebėra tik asmeninė darbuotojo problema ar nemokėjimas planuoti laiko. Tai yra visos sistemos (ar aplinkos) klaida, kurią lyderiai gali ištaisyti.
Šiame epizode:
- Kodėl komanda nėra mašina ir kodėl nuolatinis reikalavimas „duoti derlių“ veda į perdegimą?
- „Sistemos energijos auditas“: 3 klausimai, kuriuos turite užduoti per artimiausią komandos susirinkimą.
- Naujausi ICF 2025 standartai: kodėl vadovo ir koučo asmeninė higiena tapo griežtu profesiniu reikalavimu, o ne prabanga?
- Komanda kaip vienas organizmas: kaip nustoti ieškoti kaltų ir pradėti taikyti kitokį, geresnį grįžtamąjį ryšį.
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika? Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos.
Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu. Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
#176 Sprendimų higiena - Kaip išvalyti lyderystės "triukšmą"? | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Pagalvokite apie patį svarbiausią sprendimą, kurį priėmėte šią savaitę. Ar jis būtų buvęs kitoks, jei jį būtumėte priėmę pavargę penktadienio popietę, o ne kupini energijos antradienio rytą?Šiandieninėje …
Show notes
Pagalvokite apie patį svarbiausią sprendimą, kurį priėmėte šią savaitę. Ar jis būtų buvęs kitoks, jei jį būtumėte priėmę pavargę penktadienio popietę, o ne kupini energijos antradienio rytą?
Šiandieninėje lyderystėje didžiausias iššūkis nebėra informacijos trūkumas. Tai - kognityvinis “triukšmas”. Remiantis Nobelio premijos laureato Danielio Kahnemano, Olivier Sibony ir Cass Sunstein tyrimais, net geriausių profesionalų sprendimus nuolat veikia atsitiktiniai, nematomi veiksniai. Skirtingai nei šališkumas (kuris turi kryptį), “triukšmas” yra nenuspėjamas ir verslui kainuoja milžiniškus resursus.
Šiandien kalbu apie tai, kaip sukurti ir palaikyti tvarią sprendimų higieną. Išgirsite:
• Kuo skiriasi asmeninis šališkumas nuo kognityvinio triukšmo?
• Kodėl 2026-aisiais neužtenka samdyti išorinį koučą ir kodėl pats vadovas turi tapti sprendimų higienos fasilitatoriumi savo komandai?
• Kaip atnaujintos 2025 m. Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) Pagrindinės kompetencijos reikalauja iš mūsų puoselėti smalsumą ir suvokti savo minčių įtaką klientui.
Geri sprendimai nėra atsitiktinumas. Tai disciplinos, higienos ir sąmoningumo rezultatas. Tad dabar ypač verta sulėtinti pirminę reakciją, atsisakyti išankstinių prielaidų ir priimti sprendimus be “triukšmo”.
Norite šiuos įgūdžius paversti savo profesine praktika?
Jei esate vadovas ar lyderis, kuris nori nebesikliauti vien tik intuicija, jums reikia aiškios struktūros. Kviečiu žengti kitą žingsnį ir prisijungti prie Coaching.lt mokyklos. Tai mano autorinė, ICF akredituota programa, kurioje gausite ne tik teoriją, bet ir gilią praktiką bei instrumentus, leidžiančius struktūruoti mąstymą pačiu aukščiausiu lygiu.
Daugiau informacijos ir registracija: https://coaching.lt/
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis:
Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
# 175 Daugiau nei profesija. Kaip koučingas keičia mąstymą ir karjerą | Su Povilu Petrausku MCC, ACTC
Dažnas mitas, kad baigus profesionalius koučingo mokslus ir gavus sertifikatą, durys į sėkmę atsidaro pačios - klientai rikiuojasi į eilę, o gyvenimas tampa tobulas. Tikrai pats “popierius” garantuoja …
Show notes
Dažnas mitas, kad baigus profesionalius koučingo mokslus ir gavus sertifikatą, durys į sėkmę atsidaro pačios - klientai rikiuojasi į eilę, o gyvenimas tampa tobulas. Tikrai pats “popierius” garantuoja sėkmę?
Šiame epizode dalinuosi mintimis apie tai, kas iš tiesų slepiasi už koučingo diplomo. Kviečiu panerti giliau ir sužinoti, kaip koučingo mąstysena (coaching mindset) iš esmės perprogramuoja bendravimą - nuo gebėjimo tapti įgalinančiu lyderiu darbe iki tikro ir autentiško ryšio kūrimo asmeniniame gyvenime bei šeimoje. Taip pat aptarsiu, kodėl aukščiausi pasauliniai ICF standartai yra kur kas daugiau nei teorija, ir kaip partnerystės principus pritaikyti sėkmingam koučingo paslaugų pardavimui be jokio spaudimo.
Tai epizodas tiems, kurie nori sužinoti, kokią tikrąją vertę kuria profesionalus koučingas ir koks žmogus tu tampi šioje kelionėje.
Nori tapti profesionaliu koučingo specialistu ir išmokti pamatinių įrankių?
Kviečiu prisijungti prie artimiausios ICF akredituotos mokymų grupės: coaching.lt
Jau esi koučinge ir nori išmokti parduoti pamatuojamą vertę verslui?
Susitikime mūsų „Skool“ bendruomenėje, kur dalinamės verslo vystymo strategijomis: Kviečiu prisijungti prie “Skool” platformos >>>
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į [email protected]
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis
These are the latest 40 of 205 episodes. You’ll find older episodes in the podcast’s feed.
Similar podcasts
More Education podcasts
Is this your podcast?
Confirm it with an entry in your feed: you get a code here, add it as podcast:txt to the channel of your feed, and we check it. Your podcast is then shown as “verified” on SoundNode.