Træn Trivslen
- Épisodes
- 69
- Parution
- mensuelle
- Dernier épisode
- 29 Oct 2026
À propos du podcast
TRÆN TRIVSLEN er en podcast om at styrke trivslen. Vi fokuserer primært på trivsel og mental sundhed på arbejdspladsen, hvor vi deler værdifulde indsigter og råd til ledere og medarbejdere om at skabe attraktive arbejdspladser, bæredygtige arbejdsmiljøer og forebygge mentale helbredsudfordringer. Vi udforsker forskellige emner inden for mental sundhed og trivsel med eksperter, fagpersoner og praktikere. Vores mål er at give dig praktiske råd og inspiration til at øge trivslen på din arbejdsplads og generelt i dit liv og arbejdsliv.
Følg gerne med i hele serien og del også gerne dine spørgsmål og kommentarer med os. Og lad os sammen begynde rejsen mod øget trivsel og mental sundhed på arbejdspladsen.
Vært: Sanne Østergaard Nissen, Lektor og konsulent UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen, Specialkonsulent UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Participants
Épisodes 69
#68 Resiliens i arbejdslivet – Ida Rahbek-Hertz
"Og så har vi det der fælles ansvar, som jeg bare får lyst til at sige igen og igen. Jeg ved godt, jeg har sagt det, men altså: Robusthed i arbejdslivet er et fælles ansvar. Vi er hinandens arbejdsmiljø. Vi …
Notes de l’épisode
"Og så har vi det der fælles ansvar, som jeg bare får lyst til at sige igen og igen. Jeg ved godt, jeg har sagt det, men altså: Robusthed i arbejdslivet er et fælles ansvar. Vi er hinandens arbejdsmiljø. Vi bliver nødt til autentisk, oprigtigt at interessere os for hinanden og være tilgængelige.”
- Hvorfor kan vi ikke være resiliente alene?
- Hvad betyder restitution for vores evne til at møde modgang?
- Hvordan mærker vi, hvornår det er tid til at sige: »Nok er nok«?
I denne episode af Træn Trivslen taler jeg med Ida Rahbek-Hertz om resiliens i arbejdslivet. Ida folder fem faktorer ud: Tænkning og problemløsning, positive følelser, psykologiske styrker, relationer og selvregulering. Hun giver også eksempler på, hvordan vi helt konkret kan arbejde med dem i hverdagen.
Samtalen stiller et spørgsmål, der er let at overse, når vi taler om, hvor meget et menneske kan holde til og overkomme: Hvor godt har vi egentlig fået mulighed for at restituere? Vi taler om pauser, om at værne om vores energi og om betydningen af at have nogen at dele det svære med.
Og hvad sker der, når belastningen fortsætter? Ida påpeger, at resiliens også kan være at mærke sin grænse og sige: »Nok er nok.« Derfor handler samtalen både om det, vi selv kan gøre, og om de rammer, relationer og ledelsesbeslutninger, der præger vores arbejdsliv.
Lyt med til en samtale om at styrke resiliens uden at miste blikket for det fælles ansvar.
Gæst: Ida Rahbek-Hertz er cand.mag. i psykologi og kommunikation fra Roskilde Universitet, og Senior Compassion Teacher fra Stanford University. Ida er Direktør i Center for Mental Robusthed.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#67 Håbefuld ledelse – Mads Bab
“Men til gengæld findes der ikke en strategi, der lykkes uden håb. […] Institut for Fremtidsforskning har lavet nogle analyser i et fremtidsbarometer, der peger i retning af, at det faktisk kun er to ud af ti …
Notes de l’épisode
“Men til gengæld findes der ikke en strategi, der lykkes uden håb. […] Institut for Fremtidsforskning har lavet nogle analyser i et fremtidsbarometer, der peger i retning af, at det faktisk kun er to ud af ti danskere, der tror, at fremtiden bliver bedre end nutiden. Gallup har lavet store globale undersøgelser, der peger i retning af, at håb er en af de mest efterspurgte ledelseskvaliteter. Og det på trods af, at vi ikke rigtig taler så meget om det.”
Hvorfor har vi brug for håb, også når vi er frustrerede eller i tvivl?
Hvad kan en leder gøre for at skabe plads til håb i en organisation?
Hvordan kan samtaler og forestillingsevne hjælpe os med at få øje på nye veje frem?I denne samtale møder jeg Mads Bab, forfatter til Håbefuld ledelse – en håndbog til håbefulde rebeller. Vi taler om håb som noget, der giver os mod til at se kritisk på nutiden, forestille os andre muligheder og handle sammen. Og om hvorfor en leder ikke kan kræve håb af sine medarbejdere, men kan være med til at skabe rammer, hvor det får plads.
Men hvad vil det sige at lede håbefuldt, når fremtiden er usikker?
Her svarer Mads:
“Jeg tror ikke, vi kan være rigtig håbefulde, eller håbefulde på den gode måde, hvis man må sige det sådan, uden at tvivlen følger med os. Og det er jo godt, at vi har ledere, der eksekverer. Det, vi skal stille spørgsmål ved, er, om vi eksekverer på det rigtige.”
Undervejs undersøger vi netop forholdet mellem håb og tvivl. Mads inviterer mig også til at skrive et brev til fremtiden. Det bliver en personlig samtale om vores børn, den verden, vi ønsker at give videre, og det, der gør fremtiden værd at kæmpe for.
Gæst: Mads Bab er strategisk ledelsesrådgiver, keynote speaker og forfatter til flere bøger heriblandt den nyeste bog ‘Håbefuld ledelse – en håndbog til håbefulde rebeller’
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#66 Drømme som superkraft – Michael Rohde
“Hvor drømmene så vurderer det, som sker omkring os – ikke kun mens vi sover, men jo også i livet i løbet af en dag. Og derfor: stress. Derfor alt, hvad vi oplever af pres – bevidst, ubevidst. Og derfor er …
Notes de l’épisode
“Hvor drømmene så vurderer det, som sker omkring os – ikke kun mens vi sover, men jo også i livet i løbet af en dag. Og derfor: stress. Derfor alt, hvad vi oplever af pres – bevidst, ubevidst. Og derfor er drømmene jo en kæmpe kilde til at blive bevidst om: Hvor presset er jeg faktisk lige nu? Og det er der, hvor drømmene på en måde er vores ven: Vi kan bruge dem til at blive vidne om, hvor presset vi måske så er, eller hvordan vi i det hele taget har det.”
- Hvorfor kan vores drømme fungere som en ’indre trivselsmåler’, der afslører stress, mistrivsel og indre konflikter, før vi selv bliver bevidste om dem?
- Hvad kan nattens drømme lære os om vores relationer, beslutninger og måde at være i arbejdslivet på?
- Hvordan kan vi bruge vores sovende intelligens til større selvindsigt, kreativ problemløsning og bedre trivsel?
Vi drømmer alle – også selvom vi ikke altid kan huske det. Og drømmene er langt mere end tilfældige billeder og mærkværdige fortællinger. De bearbejder det, der fylder i vores vågne liv, hjælper os med at regulere følelser og kan gøre os opmærksomme på problemer, behov og muligheder, som vores vågne bevidsthed endnu ikke har fået øje på.
I dette afsnit af Træn Trivslen taler jeg med drømmeforsker og forfatter Michael Rohde om drømme som en form for sovende intelligens – og som en mulig superkraft i arbejdsliv og karriere. For hvad sker der, hvis vi begynder at lytte til vores drømme i stedet for at affeje dem som nattens hokus pokus? Kan drømmene fungere som en indre trivselsmåler? Kan de gøre os til mere selvbevidste ledere og kolleger? Og kan vi ligefrem bede vores drømme om hjælp til at løse en konflikt, træffe en vigtig beslutning eller finde nye kreative veje?
Undervejs fortæller Michael Rohde om drømmenes betydning for læring, følelsesregulering og problemløsning. Samtalen kommer også omkring social dreaming, drømme socialisering, psykologisk tryghed og den fine grænse mellem værdifuld åbenhed og uønsket ’intimitet’ på arbejdspladsen.
Du får desuden en konkret introduktion til drømmeinkubation og enkle råd til, hvordan du kan huske flere af dine drømme og begynde at undersøge, hvad de forsøger at fortælle dig. For måske arbejder din bevidsthed videre, længe efter at du selv er gået i seng.
Gæst: Michael Rohde Olsen er forsker og forfatter i drømme og sovende intelligens (drømmeekspert). Han er oprindeligt uddannet cand.merc. i International Business (CBS), har en bachelor i psykologi (Lund Universitet), og er desuden medlem af International Association for the Study of Dreams, IASD
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#65 Strategisk trivselsledelse – Kurt Klaudi Klausen
“En velfungerende arbejdsplads er jo et sted, hvor man føler sig socialt velkommen og inkluderet, hvor man er et menneske, og hvor de andre ved, at man har en familie... Sådan nogle ting, der er menneskelige …
Notes de l’épisode
“En velfungerende arbejdsplads er jo et sted, hvor man føler sig socialt velkommen og inkluderet, hvor man er et menneske, og hvor de andre ved, at man har en familie... Sådan nogle ting, der er menneskelige – altså, man gør arbejdspladsen menneskelig.”
- Hvorfor må trivsel forstås som et strategisk og kollektivt ansvar – frem for som den enkelte medarbejders problem?
- Hvad kan de otte strategiske arenaer fortælle os om årsagerne til mistrivsel?
- Hvordan kan ledere opdage og håndtere trivselsproblemer, før mennesker kommer alvorligt i klemme?
Trivselsproblematikker viser sig ofte på den sociale arena: i relationerne, samarbejdet og oplevelsen af at høre til. Men årsagerne kan ligge helt andre steder i organisationen. De kan udspringe af magtmisbrug og uhensigtsmæssige beslutninger, af arbejdets organisering, af en præstationsorienteret kultur eller af grundlæggende forestillinger om, at mistrivsel først og fremmest er den enkelte medarbejders eget ansvar.
I dette afsnit af Træn Trivslen taler jeg med Kurt Klaudi Klausen, professor ved Institut for Statskundskab på Syddansk Universitet, om strategisk trivselsledelse. Med afsæt i sin teori om de otte strategiske arenaer viser han, hvordan ledere kan undersøge mistrivsel fra flere perspektiver og få øje på de organisatoriske forhold, der ellers risikerer at forblive skjulte.
Vi taler blandt andet om, hvorfor det ikke er tilstrækkeligt at vente på den næste APV, hvordan trivsel kan påvirkes af både magt, arbejdsdeling, kultur, værdier og grundlæggende antagelser – og hvorfor arbejdspladsen må forstås som et menneskeligt og samarbejdende system.
Samtalen bevæger sig også ind i forskellen mellem the battle of minds og the battle of souls. For mennesker kan godt forstå en beslutning rationelt, uden at de kan forene sig med den menneskeligt eller fagligt. Når arbejdet kommer på tværs af det, medarbejderne dybest set tror på, kan det ramme både deres selvfølelse, faglige identitet og oplevelse af mening.
Afsnittet giver ikke en simpel opskrift på trivsel. Det giver derimod et strategisk blik for, hvor skoen trykker, hvor problemerne kan stamme fra, og hvilke arenaer der kan fungere som løftestænger for forandring. Kurt Klaudi Klausens afsluttende anbefaling er tydelig: Ledere må træne deres teoretisk informerede intuition, deres evne til at lytte og være i dialog – og deres mod til at ændre de bagvedliggende forhold, der skaber mistrivsel.
Gæst: Kurt Klaudi Klausen, Professor ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet: https://www.lederweb.dk/strategisk-ledelse-de-mange-arenaer/
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#64 Gennemslagskraft og mod til at tage ordet – Christel Ladegaard
"Min gode ven, Jacob Schjødt, han har givet mig den bedste sætning, og det er, at man skal opføre sig som en dronning, for en dronning har aldrig travlt… Jeg elsker den sætning… Man skal jo tage sig selv …
Notes de l’épisode
"Min gode ven, Jacob Schjødt, han har givet mig den bedste sætning, og det er, at man skal opføre sig som en dronning, for en dronning har aldrig travlt… Jeg elsker den sætning… Man skal jo tage sig selv alvorligt nok til, at man tør hvile i sine pointer. Til ikke at være sådan en undskyldning for: 'Undskyld, jeg skal nok skynde mig at gøre det færdigt… hvis man selv synes man er vigtig, så gør ens modtagere, det jo også.”
- Hvorfor holder du dig tilbage i situationer, hvor du faktisk har noget vigtigt at bidrage med?
- Hvad ville du sige eller gøre anderledes, hvis du var en dronning?
- Hvordan kan du allerede i denne uge tage ét lille modigt skridt og give din stemme mere plads?
Mange af os venter på at blive klar… Klar til at række hånden op... Klar til at søge jobbet... Klar til at sige vores mening... Klar til at tage ordet... Men hvad nu hvis vi aldrig bliver helt klar?
I dette afsnit af Træn Trivslen møder jeg forfatter, foredragsholder og kommunikationsekspert Christel Ladegaard til en samtale om stemmeret, gennemslagskraft og modet til at tage sig selv alvorligt. Vi taler om perfektionisme, præstationsangst, faldskærmsbeskedenhed, grænsesætning og den indre stemme, der hvisker: "Hvad nu hvis jeg er for meget?"
Christel deler konkrete erfaringer fra sit arbejde med ledere, specialister og kvinder, som har masser på hjerte, men som ofte holder sig tilbage af frygt for at fylde for meget eller gøre noget forkert.
"Hold kæft, hele ens verden kan ændre sig, hvis man tør at tage sin egen stemme alvorligt."
Gæst: Christel Ladegaard er cand.merc. i kommunikation og ledelse fra CBS, medejer af kommunikationsvirksomheden EPO og forfatter til bestselleren Stemmeret. Til daglig hjælper hun mennesker med at formidle deres budskaber med større gennemslagskraft og autenticitet.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#63 Langtidsholdbar ledelse – Lars Peter Nielsen
“Men hvis du nu disponerer med 100 %, hvad sker der så? Så kommer der hele tiden noget uforudset. Så kommer man til at arbejde måske 120 % hele tiden. Så har man ikke overskud længere. Så kører man med …
Notes de l’épisode
“Men hvis du nu disponerer med 100 %, hvad sker der så? Så kommer der hele tiden noget uforudset. Så kommer man til at arbejde måske 120 % hele tiden. Så har man ikke overskud længere. Så kører man med underskud hele tiden. Og det tærer en, og det trætter en. Så hvis man skal kunne køre med et overskud, skal man disponere med et overskud.”
- Hvorfor er det så svært at være langtidsholdbar som leder i et arbejdsliv præget af tempo, krav og kompleksitet?
- Hvad betyder det at stå ved sig selv, give sig tid og opøve negativ formåen?
- Hvordan kan pauser, refleksion og omsorg for både sig selv og andre skabe et mere bæredygtigt lederliv?
I dette afsnit taler jeg med Lars Peter Nielsen, teolog, master i organisationspsykologi, ledelsesrådgiver og forfatter til bogen Langtidsholdbar – syv teser der giver tid og overskud i lederlivet.
Samtalen kredser om, hvad der skal til for at holde til ledelse i længden. Det sker Ikke ved at presse mere ind i kalenderen, men ved at skabe rum til eftertanke, pauser, karakterdannelse og modning. Lars Peter deler sine tanker om ørkenvandringer, negativ formåen, langsommelighed, lederteamets betydning og nødvendigheden af at skabe arbejdspladser, hvor mennesker ikke bliver syge, men får mulighed for at bruge sig selv og frisætte deres potentiale.
De syv teser, er:
Tese 1
En langtidsholdbar leder næres af en meningsgivende passion
og lytter efter, hvad livet og fremtiden kalder påTese 2
En langtidsholdbar leder tager ansvar for eget lederskab
og former den fælles arbejdskultur
gennem bevidst rammesætning og fokus på ledelsesopgavenTese 3
En langtidsholdbar leder disponerer altid med overskud,
er generøs og giver sig tid til at reflektere, kvalificere og restituereTese 4
En langtidsholdbar leder bevarer roen og griber ikke ureflekteret til handling,
men etablerer mulighedsgivende rum og sikrer nytænkningTese 5
En langtidsholdbar leder drager omsorg for sig selv
og gør lederteamet til et trygt arbejdsfællesskabTese 6
En langtidsholdbar leder sætter aldrig sig selv i centrum,
men frisætter medarbejdernes potentialer og skaber menneskelige arbejdspladserTese 7
En langtidsholdbar leder er autentisk,
vokser indefra i naturlige livsprocesser
og arbejder bevidst med sin karakterdannelse og ledelseskapacitetGæst: Lars Peter Nielsen er teolog, master i organisationspsykologi og ledelsesrådgiver i sin konsulentvirksomhed Reflex. Han er forfatter til ledelsesbogen ”Langtidsholdbar – Syv teser, der giver tid og overskud i lederlivet”. www.langtidsholdbartlederskab.dk
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#62 Arbejdslivets dilemmaer - STRESS – Thomas Milsted
“Hvis alt det her psykologbehandling er så fantastisk, så er det jo underligt, at de her stresskurver ikke knækker.”Hvorfor bliver stress stadig alt for ofte gjort til den enkeltes problem, når så meget peger …
Notes de l’épisode
“Hvis alt det her psykologbehandling er så fantastisk, så er det jo underligt, at de her stresskurver ikke knækker.”
- Hvorfor bliver stress stadig alt for ofte gjort til den enkeltes problem, når så meget peger på, at årsagerne ligger i vilkår, organisering og ledelse?
- Hvad sker der med arbejdslivet, når tidspres, kontrol, mening og autonomi bliver skubbet ud af balance?
- Hvordan kan ledere og medarbejdere sammen begynde at forebygge stress ved at flytte fokus fra individet til de strukturer, der former hverdagen?
I dette afsnit af podcasten taler jeg med Thomas Milsted om arbejdslivets dilemmaer med særligt fokus på stress. Samtalen kredser om et afgørende opgør med forestillingen om, at stress først og fremmest skal løses inde i det enkelte menneske. For hvad nu, hvis problemet i langt højere grad ligger i de vilkår, vi arbejder under?
Thomas Milsted har i årtier været en stærk stemme i debatten om arbejdsmiljø, trivsel og stress. I denne samtale udfolder han, hvordan stress historisk er blevet forstået, hvorfor psykologiseringen af feltet har fået så stor plads, og hvorfor tiden nu kalder på, at vi retter blikket mod de organisatoriske og strukturelle årsager.
Vi taler blandt andet om tidspres, ledelsesrum, autonomi, mening, tillid, som er blandt de dilemmaer, der opstår, når medarbejdere forventes at tage ansvar uden reelt at have indflydelse. Samtidig peger Thomas på, at løsningen ikke findes i hurtige individrettede greb, men i kollektive samtaler, modigere ledelse og en langt mere ærlig undersøgelse af arbejdets rammer.
Afsnittet er til dig, der interesserer dig for trivsel, ledelse og arbejdslivets betingelser. Og til dig, der længes efter et sprog for stress, som ikke reducerer problemet til robusthed, mindset og personlig tilpasning, men tør spørge, hvad det egentlig er for vilkår, vi beder mennesker om at fungere i.
Gæst: Thomas Milsted er arbejdslivskonsulent, forfatter, socialrådgiver og Forperson i Center for Studier i Arbejdsliv
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#61 Relationsorienteret ledelse – Sara Ravnkilde Nielsen
”Så jeg blev optaget af, hvad der havde størst effekt i forhold til at styrke relationerne. Og der viste det sig, som du siger, at det mest effektive var at fremme opgavekoordinering og kommunikere en fælles …
Notes de l’épisode
”Så jeg blev optaget af, hvad der havde størst effekt i forhold til at styrke relationerne. Og der viste det sig, som du siger, at det mest effektive var at fremme opgavekoordinering og kommunikere en fælles vision.”
- Hvorfor er relationer så afgørende for både trivsel, samarbejde og opgaveløsning?
- Hvad viser forskningen egentlig om relationsorienteret ledelse – og hvor udfordrer den vores sædvanlige forestillinger?
- Hvordan kan ledere helt konkret arbejde med relationer, nærhed og fælles retning i en travl og kompleks hverdag?
I dette afsnit af Træn Trivslen har jeg besøg af min gode kollega Sara Ravnkilde Nielsen, som er prisvindende forsker i relationsorienteret ledelse.
Sammen går vi på opdagelse i et emne, som optager mange ledere: Hvordan styrker man relationer på arbejdspladsen, uden at det kun kommer til at handle om trivselssnak, private hensyn og gode intentioner? Og hvad peger forskningen på som det vigtigste, hvis man vil skabe stærke relationer, høj social kapital og bedre samarbejde?
I samtalen deler Sara indsigter fra sin forskning og sætter blandt andet ord på:
Hvordan relationsorienteret ledelse rummer både individuelle og kollektive hensyn, hvorfor fælles opgavekoordinering og tydelig retning kan være vigtigere end mange tror, og hvordan nærhed kan forstås som både fysisk, digital og mentalt nærvær.Vi taler også om dilemmaerne: balancen mellem nærhed og distance, risikoen for oplevelse af uretfærdighed, og hvorfor stærke relationer også kan have en bagside, hvis man ikke arbejder bevidst med dem.
Afsnittet her er til dig, der er leder, ønsker at blive leder, underviser i ledelse eller er nysgerrig på, hvordan relationer kan styrkes i praksis – med blik for både mennesker, fællesskab og kerneopgave.
Gæst: Sara Ravnkilde Nielsen er Cand.soc., ph.d. i offentlig ledelse, adjunkt og ansat ved forskningsprogrammet Ledelse og velfærdspraksis, Anvendt Velfærdsforskning, UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole. Hun underviser på Diplom i ledelse i fagene Ledelse af medarbejdere og faglig udvikling samt Ledelse i relationel kompleksitet. Læs mere om Saras forskning her: https://lederliv.dk/artikel/relationsorienteret-ledelse-i-praksis
Link til ph.d.-afhandlingen Relations-Oriented Leadership in Public Organizations: https://portal.findresearcher.sdu.dk/en/publications/relations-oriented-leadership-in-public-organizations/
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#60 Facilitering af regenerative processer – Maiken Kroge Rosenberg og Kristine Karlshøj
“Og det er noget af det, der er sket med vores arbejdsliv, der er – det her informationsoverload – det er lig med at løbe de 14 km ekstra, når vi kommer hjem fra en maraton.”Hvorfor kan arbejdslivet føles som …
Notes de l’épisode
“Og det er noget af det, der er sket med vores arbejdsliv, der er – det her informationsoverload – det er lig med at løbe de 14 km ekstra, når vi kommer hjem fra en maraton.”
- Hvorfor kan arbejdslivet føles som om vi bliver ved med at lægge “14 km ekstra” oven i, når vi allerede har løbet en maraton?
- Hvad vil det egentlig sige at lede og facilitere på en måde, der skaber betingelser for liv – i mennesker og organisationer?
- Hvordan designer vi konkrete processer, så regenerative principper bliver til handling og ikke bare til flere ord?
I dette afsnit af Træn Trivslen har jeg besøg af Majken Kroge Rosenberg og Kristine Karlshøj – begge medforfattere til bogen Regenerative perspektiver på ledelse. Sammen undersøger vi, hvordan regenerative processer kan blive en praktisk vej ind i et arbejdsliv, hvor mennesker ikke drænes, men udvikler sig – uden at vi behøver opfinde alting på ny.
Vi kommer bl.a. omkring:
- det regenerative som et livgivende perspektiv på ledelse og arbejdsliv
- hvordan sprog, metaforer og mindset former vores måde at forstå og praktisere ledelse på
- hvordan klassisk ledelsesteori fortsat kan danne fundament – men bruges med et nyt blik
- et konkret indblik i vision walk og Theory U som proces for at give slip og åbne for det nye
- seks konkrete anbefalinger (tre fra hver gæst) til at sætte regenerative processer i gang i egen organisation
Undervejs kredser samtalen også om behovet for måske færre ord og færre hurra-begreber – og i stedet flere handlinger, der faktisk skaber liv og energi i hverdagen.
Afsnittet er til dig, der er leder, underviser, konsulent – eller blot optaget af, hvordan vi kan skabe organisationer, hvor mennesker ikke forlader arbejdsdagen
Gæster:
Maiken Kroge Rosenberg Lektor og ledelseskonsulent ved UCL og medforfatter til bogen Regenerative perspektiver på ledelse
Kristine Karlshøj er ledelsescoach, procesdesigner, underviser på UCL og medforfatter til bogen Regenerative perspektiver på ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#59 Fakta vs. følelser – Allan Folke Larsson
”Fordi det er jo pathos, der faktisk er styrende, når vi føler os overbevist om, at noget er rigtigt. Og det er igen derfor, jeg slår et slag for, at vi skal have noget mere logos ind. Vi kan ikke mærke logos …
Notes de l’épisode
”Fordi det er jo pathos, der faktisk er styrende, når vi føler os overbevist om, at noget er rigtigt. Og det er igen derfor, jeg slår et slag for, at vi skal have noget mere logos ind. Vi kan ikke mærke logos på samme måde, som vi kan med pathos – og det er derfor, pathos virker.”
- Hvorfor føles det nogle gange vigtigere at få ret, end at finde den bedste løsning sammen??
- Hvad er det, der sker i møder, ledergrupper og hverdagens dialoger, når følelserne tager styringen, og fakta bliver parkeret i hjørnet?
- Hvordan kan du som leder træne dit fokus og din måde at lytte på, så både følelser og fakta får plads – uden at følelserne overmander beslutningerne?
I dette afsnit af Træn Trivslen taler jeg med min gode kollega, Allan Folke Larsson, om temaet “Fakta vs. følelser” – med afsæt i hans artikel “Følelserne vinder over fakta” på Lederweb. Vi dykker ned i, hvad der sker i kommunikationen, når debatkulturen bliver usund, og når lederens eget ego og ubehag står i vejen for den gode løsning.
Vi taler blandt andet om:
- fokustræning som et konkret ledelsesgreb – hvor har du egentlig dit fokus, når du lytter?
- lytteniveauer og positionering: lytter du for at forstå, eller for at få ret?
- kognitiv dissonans – det mentale ubehag, der opstår, når dine overbevisninger bliver udfordret
- balancen mellem ethos, pathos og logos, så kommunikationen ikke bliver rent “patosmonster”, men giver plads til både følelser, faglighed og fakta.
Til sidst giver Allan tre meget konkrete råd til, hvordan du kan træne trivsel og mental sundhed i din organisation ved at arbejde bevidst med fokus, rammesætning og fælles evaluering af jeres møder og samtaler.
Gæst: Allan Folke Larrson er adjunkt og ledelseskonsulent på UCL, hvor han underviser på akademi og diplom i ledelse og har udforsket, hvordan følelser vinder over fakta.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#58 Visionboard for arbejdslivet – Kristine Karlshøj
Altså allerførst, så handler visionboard for mig om, at det er ikke verden, der ændrer sig, men det er vores blik ind i verden. Når vi visualiserer, så skaber vi et blik ind i verden. Visualiseringen muliggør …
Notes de l’épisode
Altså allerførst, så handler visionboard for mig om, at det er ikke verden, der ændrer sig, men det er vores blik ind i verden. Når vi visualiserer, så skaber vi et blik ind i verden. Visualiseringen muliggør vores drøm.”
- Hvorfor giver det mening at tage visionboards og klippe-klistre alvorligt, når vi taler arbejdsliv, strategi og ledelse – og ikke “bare” som hygge og ønsketænkning?
- Hvad sker der med vores trivsel, retning og mod, når vi begynder at se vores arbejdsliv i billeder i stedet for kun i regneark, jobopslag og to do-lister?
- Hvordan kan ledere, medarbejdere og studerende helt konkret bruge visionboards som en opmærksomhedspraksis, der bygger bro mellem fakta og følelser i arbejdslivet?
I dette afsnit af Træn Trivslen har jeg besøg af Kristine Karlshøj – designer, ledelsescoach, procesdesigner og underviser på UCL. Vi taler om visionboards for arbejdslivet:
– hvorfor visionboards ikke (bare) er “law of attraction” og positivitetspladder,
– hvordan Kristine arbejder med visionboards som en faglig, analytisk og dybt menneskelig opmærksomhedspraksis,
– og hvad der sker, når vi bruger billeder, symboler og komposition til at forstå vores næste skridt i arbejdslivet – alene og i fællesskaber.
Kristine deler konkrete eksempler fra sin egen praksis: års-visionboards for hendes virksomhed, et “budgetboard” hun tog med i banken, og store fælles boards udviklet med personalegrupper, der havde brug for en ny retning. Undervejs folder vi også, hvordan visionboards kan bruges i ledelsesudvikling, på personalemøder og i perioder med personlig transition, hvor næste skridt ikke længere kan tænkes frem – men skal visualiseres, mærkes og handles på.
Gæst: Kristine Karlshøj er designer, ledelsescoach, procesdesigner og underviser på UCL.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#57 Regenerativ ledelse – Kristine Schou og Marie Toft
”For os i Vejle Kommune er det jo et ledelsesparadigme eller et perspektiv på ledelse, hvor der er fokus på at skabe de bedstmulige betingelser for det gode arbejdsliv eller hele liv, med inspiration fra …
Notes de l’épisode
”For os i Vejle Kommune er det jo et ledelsesparadigme eller et perspektiv på ledelse, hvor der er fokus på at skabe de bedstmulige betingelser for det gode arbejdsliv eller hele liv, med inspiration fra naturens levende systemer…” – Kristine Schou
- Hvorfor er der brug for et regenerativt fokus i ledelse netop nu – i lyset af klimaudfordringer, kompleks velfærd og stigende pres på både ledere og medarbejdere?
- Hvad vil det sige at se en kommune eller organisation som et levende økosystem – og at arbejde med indre bæredygtighed, paradokstænkning og systemisk udsyn i sin ledelsespraksis?
- Hvordan kan ledere helt konkret komme i gang med regenerativ ledelse i en travl hverdag – gennem små prøvehandlinger, naturbaseret læring og nye måder at definere succes og trivsel på?
Hvordan skaber vi arbejdspladser, der ikke bare undgår at slide på mennesker og natur – men faktisk skaber liv, trivsel og opbygger bæredygtige fællesskaber?
I dette afsnit af Træn Trivslen er vi på UCLs faciliteter i Vejle til en samtale om regenerativ ledelse med Kristine Schou, HR-chef i Vejle Kommune, og Marie Toft, ansvarlig for bæredygtighedsuddannelserne på UCL. Sammen folder de ud, hvordan regenerativ ledelse kan hjælpe ledere og medarbejdere med at navigere i kompleksitet, paradokser og forandringer – uden at gå på kompromis med trivsel og mening.
“Regenerativ ledelse er en ledelsestilgang, som er livgivende, og som bygger på, at vi ikke skal tage energi ud af ting. Vi skal erkende, at de kerneopgaver, vi har, er forbundne med andre, og at vi ikke kan se isoleret på den opgave, vi står med.” – Marie Toft
Gæster:
Kristine Schou er jurist og har siden 2015 arbejdet i Vejle Kommune – først som personaljurist, siden som afdelingsleder og nu som HR-chef. Hun står i spidsen for et regenerativt ledelses- og uddannelsesarbejde, der skal styrke trivsel, reducere sygefravær og se kommunen som et levende økosystem – ikke en “butik” med hyldevarer.
Marie Toft har en faglig baggrund inden for bæredygtig turismeudvikling og en master i bæredygtig ledelse. Hun underviser ledere fra flere kommuner i bæredygtig og regenerativ ledelse og arbejder med at koble systemisk tænkning, indre bæredygtighed og konkrete redskaber – ofte med naturen som læringsrum.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Link til filmen om ulvene:
https://www.youtube.com/watch?v=ysa5OBhXz-Q
Vejle Byråds vision fra Vejle Kommune ”Vejle med Vilje”:
#56 særafsnit 7: Lederskabskunst – Skønhed
”Det er lederens opgave at gøre organisationen skøn. Det vil sige at gøre den intens, og at gøre den rig på positive affekter, som gør, at medarbejderne handler med gratie, elegance, eftertryk og selvfølgelig …
Notes de l’épisode
”Det er lederens opgave at gøre organisationen skøn. Det vil sige at gøre den intens, og at gøre den rig på positive affekter, som gør, at medarbejderne handler med gratie, elegance, eftertryk og selvfølgelig først og fremmest lidenskab.”
Velkommen til sidste afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette syvende og sidste afsnit kredser vi om skønhed og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er skønhed – som nærvær, sansning og livsåbenhed – så dybt forbundet med vores menneskelighed og lederskabskunsten?
- Hvad er skønhedens væsen – og hvordan kan den vise sig både i det sårbare, det uperfekte og det ubærligt smukke?
- Og hvordan kan vi som ledere – og som mennesker – øve os i at åbne for skønheden, også dér hvor livet skrøbeliggøres, falder fra hinanden, eller nærmer sig sin afslutning?
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#55 særafsnit 6: Lederskabskunst – Retfærdighed
"Så retfærdighed handler meget om, at man har mulighed for at tage stilling til, om en beslutning er rigtig. For retfærdighed manifesterer sig jo faktisk i beslutninger […] Retfærdighed handler enormt meget om …
Notes de l’épisode
"Så retfærdighed handler meget om, at man har mulighed for at tage stilling til, om en beslutning er rigtig. For retfærdighed manifesterer sig jo faktisk i beslutninger […] Retfærdighed handler enormt meget om valg – ikke bare valg i politisk forstand, men også livsvalg."
Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette sjette afsnit kredser vi om retfærdighed og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er retfærdighed – som oplevelse, praksis og ledelsesideal – så afgørende i lederskabskunsten, hvor beslutninger altid påvirker andre og sjældent er neutrale?
- Hvad vil det sige at handle retfærdigt – og hvordan forholder vi os til valg, grænser og forskellighed, når oplevelsen af retfærdighed ikke altid er fælles?
- Og hvordan kan ledere praktisere retfærdighed i både beslutninger og relationer – med blik for både det strukturelle, processuelle og i høj grad det menneskelige?
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#54 særafsnit 5: Lederskabskunst – Sandhed
"Det sidste handler så om, hvordan man forholder sig til sig selv uden selvbedrag. Og der er det meget, meget vigtigt, at lederen er den, der har det mindste selvbedrag. Lederen skal være ubetinget ærlig over …
Notes de l’épisode
"Det sidste handler så om, hvordan man forholder sig til sig selv uden selvbedrag. Og der er det meget, meget vigtigt, at lederen er den, der har det mindste selvbedrag. Lederen skal være ubetinget ærlig over for sig selv – ikke nødvendigvis over for andre, men over for sig selv."
Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette femte afsnit kredser vi om sandhed og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er sandhed – både som selvindsigt og erkendelse af vores virkelighed og begrænsninger – så afgørende i lederskabskunsten, hvor lederen må navigere mellem det, der er i deres magt, og det, der ligger uden for den?
- Hvad vil det sige at være i sandhed med sig selv – og hvordan undgår vi selvbedragets mange forklædninger i livet og i ledelse?
- Og hvordan kan ledere praktisere sandhed med mod og medmenneskelighed, uden at miste retning, relation eller sig selv i kompleksiteten?
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#53 særafsnit 4: Lederskabskunst – Godhed
”Man må gøre det gode af, hvad man kunne kalde overskud. Og det overskud vil manifestere sig som kærlighed til det andet menneske. Så derfor vil, efter min opfattelse, den ultimative form for godhed manifestere …
Notes de l’épisode
”Man må gøre det gode af, hvad man kunne kalde overskud. Og det overskud vil manifestere sig som kærlighed til det andet menneske. Så derfor vil, efter min opfattelse, den ultimative form for godhed manifestere sig som kærlighed.”
Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
enne særlige udgave består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette fjerde afsnit kredser vi om godhed og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er godhed – som menneskelig mulighed og moralsk kraft – en bærende del af lederskabskunsten, især når lederen står over for skyld, skam og spor af ondskab i sig selv og andre?
- Hvad vil det sige at lede med godhed – og hvordan hænger det sammen med empati, sympati og vores evne til at mærke en indre godhedssans?
- Og hvordan kan ledere praktisere godhed i en kompleks virkelighed, hvor der også skal sættes grænser, træffes svære valg og bæres ansvar?
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#52 særafsnit 3: Lederskabskunst – Håb
Sanne: ”Så håb er jo forudsætningen næsten for at stå op om morgenen, ik?”Ole: ”Det er det faktisk.”Sanne: ”Hvis der ikke er noget at stå op til …”Ole: ”En ny dag truer.”Sanne: ”En ny dag … lokker.”Ole …
Notes de l’épisode
Sanne: ”Så håb er jo forudsætningen næsten for at stå op om morgenen, ik?”
Ole: ”Det er det faktisk.”
Sanne: ”Hvis der ikke er noget at stå op til …”
Ole: ”En ny dag truer.”
Sanne: ”En ny dag … lokker.”
Ole: ”Truer.”
Sanne: ”Så håb og lederskabskunst – hvordan hænger det sammen?”
Ole: ”Ja, det er et meget vigtigt spørgsmål – for mig at se, så er det sådan så lederen er et menneske, der skal indgyde håb.”
Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette tredje afsnit kredser vi om håbets rolle i liv og ledelse og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er håb – som drivkraft, retning og menneskeligt fundament – så afgørende i liv og ledelse?
- Hvad vil det sige at lede med håb – og hvordan adskiller det sig fra naiv optimisme, urealistisk positivitet eller falsk håb?
- Og hvordan kan ledere holde håbet levende i sig selv og andre, når kompleksitet, modstand og usikkerhed præger virkeligheden?
Hvad håber du på? Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#51 særafsnit 2: Lederskabskunst – Kærlighed
”Det passer også til den dybere definition af ledelse, som ligger i agape – næstekærligheden – nemlig, at man tilsidesætter sig selv. En del mennesker vil jo sige, at det at tilsidesætte sig selv ikke …
Notes de l’épisode
”Det passer også til den dybere definition af ledelse, som ligger i agape – næstekærligheden – nemlig, at man tilsidesætter sig selv. En del mennesker vil jo sige, at det at tilsidesætte sig selv ikke nødvendigvis var godt – generelt i livet ikke godt – og slet ikke i en ledelseskontekst.”
Velkommen til endnu et afsnit af denne særlige udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette andet afsnit kredser vi om kærlighedens rolle i ledelse og stiller spørgsmålene:
- Hvorfor er kærlighed – som næstekærlighed, agape og medmenneskelighed – en uundværlig kraft i ledelse?
- Hvad vil det sige at lede med kærlighed – og hvordan adskiller det sig fra sentimentalitet eller personlig sympati?
- Og hvordan kan ledere omsætte kærlighedens principper til konkret handling, nærvær og ansvar i deres ledelsespraksis?
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#50 særafsnit 1: Lederskabskunst – Intro
"Lederen står i et evindeligt dilemma mellem hensynet til sig selv og hensynet til fællesskabet, og der skal hensynet til fællesskabet prioriteres. Balancen mellem hensynet til sig selv og til fællesskabet …
Notes de l’épisode
"Lederen står i et evindeligt dilemma mellem hensynet til sig selv og hensynet til fællesskabet, og der skal hensynet til fællesskabet prioriteres. Balancen mellem hensynet til sig selv og til fællesskabet – det er nok kernen i lederskabskunsten. For hensynet til en selv behøver ikke at være et egoistisk hensyn, men et hensyn, som udtrykker, at man ønsker at fuldende sig som menneske."
Velkommen til en særlig udgave af Træn Trivslen. Serien består af syv samtaler om lederskab som kunst – ikke som kontrol eller strategi, men som en menneskelig skaberkraft, der former og forvandler verden gennem følelse, tanke, vilje og samtale.
Sammen med filosof Ole Fogh Kirkeby har jeg, Sanne Østergaard Nissen, skrevet bogen Lederskabskunst – kunsten at være en nærværende leder, der mestrer følelserne og de svære samtaler. Her i podcasten folder vi bogens idéer ud – i samtaler, hvor vi ikke søger endegyldige svar, men åbner rum for erkendelse, forvandling og handling.
I dette første afsnit kommer vi omkring spørgsmålene:
- Hvorfor har vi brug for nærværende ledere, der tør være mennesker, som udfolder deres livskraft og livsenergi?
- Hvad er lederskabskunst?
- Hvordan udøves ledelse som livskunst og samtalekunst?
Første afsnit kredser om de begreber og grundspørgsmål, der bærer værket.
Herefter følger seks afsnit – seks samtaler – hvor vi sammen undersøger de værdier, som lederskabskunsten hviler på: kærlighed, håb, godhed, sandhed, retfærdighed og skønhed.
Vi håber, at noget i samtalerne vil kalde på dig. En sætning, en stilhed, en stemning – noget, der bliver hos dig og sætter sig som en sommerfugl i spiralær opadgående bevægelse – en forvandling.
Tak fordi du lytter.
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Få 30% rabat på LEDERSKABSKUNST – forudbestil hos Djøf Forlag: https://djoefforlag.dk/products/lederskabskunst
Brug koden lederskabskunst ved checkout. Koden virker med både store og små bogstaver.
#49 Egodyr i arbejdstøj – Henrik Tingleff
”Og den der dobbelthed i menneskets natur om, på den ene side vil ind i flokken, på den anden side vil op i flokken, er i virkeligheden det, der skaber så mange benspænd for det moderne liv, vi lever. Så vi …
Notes de l’épisode
”Og den der dobbelthed i menneskets natur om, på den ene side vil ind i flokken, på den anden side vil op i flokken, er i virkeligheden det, der skaber så mange benspænd for det moderne liv, vi lever. Så vi lever i sådan en konstant balance. Nogle gange siger jeg, at det er lidt som at have flokdyret på den ene skulder, der sidder og siger, nu skal du passe ind, og egodyret på den anden skulder, der har behov for at hæve sig op over flokken.”
- Hvorfor skal vi være agtpågivende over for vores indre egodyr?
- Hvad gør statusjagten ved vores dømmekraft og beslutninger?
- Hvordan opdager vi, når egodyret styrer – og hvordan skifter vi retning?
I dette podcastafsnit har vi igen spændende og tankevækkende besøg af adfærdspsykolog Henrik Tingleff. Sidst mødte vi flokdyret. Denne gang folder han egodyret ud: den del af os, som kæmper for status i flokken – ofte på bekostning af fællesskabet.
”Egodyret er flokdyrets onde fætter. Det er den side af os, som interesserer sig for magt, for status, for indflydelse. Det er den side af os, som får os til at prioritere os selv og vores egne behov, ofte på bekostning af fællesskabet. Og det ligger en masse benspænd for det moderne menneske.”
Samtalen balancerer mellem skarp indsigt og selvironi: egodyret udfordrer også Henrik selv – OG så sandelig også Sanne.
Til sidst kommer Henrik med råd til, hvordan vi kan blive klogere på os selv og hinanden, for som han siger: ”Du er dem, og de er dig”, trives bedre og bruge vores fælles tid og ressourcer mere meningsfuldt – i stedet for at fodre egoets statusspil.
Gæst: Henrik Tingleff er psykolog og efterspurgt foredragsholder, underviser og rådgiver inden for alt der handler om at forstå og påvirke menneskers adfærd på et videnskabeligt grundlag. Han er forfatter til de to bestsellere: “Når Flokdyret Fejler” og senest ”Egodyr”
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#48 10 ting ledere kan lære af Kierkegaard om den etiske fordring – Pia Søltoft
“Det er ikke et menneske, der siger til dig, du skal følge den etiske fordring. Den bor sådan set i din egen eksistens. Den melder sig som en fordring om, at man tager eksistensen på sig: at man vælger sig …
Notes de l’épisode
“Det er ikke et menneske, der siger til dig, du skal følge den etiske fordring. Den bor sådan set i din egen eksistens. Den melder sig som en fordring om, at man tager eksistensen på sig: at man vælger sig selv. Men den melder sig også som en fordring om, at man skal være tydelig i forhold til andre, når det gælder, hvad man synes er ret, og hvad man synes er slet.”
- Hvorfor er Kierkegaards etik mere relevant end nogensinde?
- Hvad vil det sige at leve med en etisk fordring – og ikke bare følge regler?
- Hvordan kan ledere tage det etiske ansvar på sig i en tid præget af klimakrise, kunstig intelligens og moralsk vakkelværk?
I dette afsnit af Træn Trivslen dykker vi ned i Søren Kierkegaards etiske univers sammen med teolog og Kierkegaard-ekspert Pia Søltoft. Med udgangspunkt i bogen ’10 ting ledere kan lære af Kierkegaard om den etiske fordring’ stiller vi skarpt på den del af lederskabet, som ikke handler om KPI’er og performance – men om sandhed, mod, ansvar og samvittighed.
Kierkegaard mente, at vores etiske valg former os som mennesker. Vi bliver til i mødet med det, vi vælger – og det, vi undlader at vælge. Den etiske fordring er ikke et sæt retningslinjer. Det er en invitation til at leve vågent og vælge med hjertet. Ikke bare tale om principper, men stå i dem – også når det koster.
For i en verden, hvor regler og strategier ofte overdøver den indre stemme, spørger Kierkegaard: Vil du være tilskuer – eller vil du tage dit virke i verden alvorligt?
Pia guider os gennem Kierkegaards tanker med både indsigt og kant. Vi taler om ledelse som karakterdannelse, om at turde stå alene – og om at finde sit etiske kompas i mødet med det andet menneske.
Der er 7 refleksionsspørgsmål hen mod slutningen af afsnittets, så hav papir og kuglepen klar til at skrive ned. Afsnittet her er en invitation til at tænke med og måske tage et etisk valg og skridt, du har udskudt.
Gæst: Pia Søltoft er sognepræst i Christians Kirke og Esajas Kirke i Københavns Stift og ejer af Coaching-Kierkegaard. Med en baggrund som cand.theol., ph.d., tidligere lektor i etik og religionsfilosofi ved Københavns Universitet samt leder af Søren Kierkegaard Forskningscenteret fra 2010 til 2013, regnes hun i dag som landets førende formidler af Søren Kierkegaards tænkning. Hun er forfatter til en lang række bøger og artikler – herunder ’Kunsten at vælge sig selv’.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#47 Fatale forandringer – Christian Ørsted
”Illusionen om, at vi tænker ens, når vi ikke gør det – den hjælper ingen. Illusionen om, at der ikke sker nogen fejl, men det gør der faktisk – det hjælper ingen. Det betyder, at det bliver vanskeligt at gøre …
Notes de l’épisode
”Illusionen om, at vi tænker ens, når vi ikke gør det – den hjælper ingen. Illusionen om, at der ikke sker nogen fejl, men det gør der faktisk – det hjælper ingen. Det betyder, at det bliver vanskeligt at gøre noget ved fejlene. Illusionen om, at jeg har de rigtige ideer, og du har ikke nogen – det hjælper os ikke.
- Hvorfor kan forandringer, der skal gøre os stærkere, i virkeligheden svække os?
- Hvad er fatale forandringer – og hvordan undgår vi dem?
- Hvordan skaber vi forandringer, der er levedygtige, menneskelige og meningsfulde – også på lang sigt?
I dette afsnit af Træn Trivslen har vi besøgt Christian Ørsted i København til en samtale om hans bog Fatale forandringer – Forstå forandringsledelse i en uforudsigelig verden. Bogen gør op med forældede forestillinger om forandringer og de metoder, vi alt for ofte gentager – selv når de ikke virker.
“Så det her med at forstå sammenhængen som kritik og uenighed, at blive lyttet til og forstå, at det er en skabende kraft i forhold til at gøre mere af det, som fungerer – det er det helt centrale i at drive forandringer og lave, ikke bare forandringer, men forbedringer.”
Lyt med – og bliv klogere på, hvordan vi bevæger os fra fejlslåede til levedygtige forandringer, der styrker både mennesker og organisationer i mødet med det ukendte.
Gæst: Christian Ørsted er ledelsesrådgiver (cand.merc.), foredragsholder og forfatter til bestsellerne ‘Livsfarlig ledelse’ og ‘Fatale forandringer’. Ekstern lektor på Reykjavik University og fast klummeskribent på Berlingske Business
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#46 Craft-psykologi i arbejdslivet – Anne Kirketerp
"Den måske mest sundhedsfremmende effekt i at lave craft – det kommer af, det også er, når folk har en hobby: Håndarbejde, håndværk er menneskers hobby … Alle mennesker skal have noget i deres liv, hvor de kan …
Notes de l’épisode
"Den måske mest sundhedsfremmende effekt i at lave craft – det kommer af, det også er, når folk har en hobby: Håndarbejde, håndværk er menneskers hobby … Alle mennesker skal have noget i deres liv, hvor de kan sige: 'Det her – der er aktiviteten belønningen.’"
- Hvorfor skal vi tage craft-psykologi alvorligt – også i arbejdslivet?
- Hvad er det egentligt, at craft-psykologi kan?
- Hvordan kan vi bruge craft som metode til øget trivsel og mental sundhed?
I dette afsnit af Træn Trivslen møder vi Anne Kirketerp – pioner inden for craft-psykologi og har viet sit liv og virke til at forstå, hvorfor det gør en forskel at bruge hænderne. Når vi arbejder med noget konkret og sanseligt, skaber vi ikke kun smukke ting – vi skaber også ro, nærvær og kontakt til os selv.
Vi taler om, hvordan craft kan integreres i arbejdslivet – som meningsfulde pauser, som fordybelse i møder, som fællesskab og som en ny tilgang til trivsel, hvor både struktur, materialitet og små succesoplevelser spiller en vigtig rolle. Det handler om at tænde for de dele af hjernen, der skaber fokus og flow – og slukke for tankemylder og bekymringer.
Så tag din yndlingsaktivitet frem – måske noget med garn, træ, maling, jord eller papir – og lyt med til denne samtale, der giver nye perspektiver på, hvordan vi skaber mental sundhed med hænderne.
Gæst: Anne Kirketerp er kunsthåndværker, håndarbejdslærer, psykolog, ph.d. og medstifter af Center for Craft og Sundhedsfremme. Hun er forfatter til bogen ’Craft-psykologi’, der vinder indpas i både ind- og udland.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#45 Kunsten at vælge sig selv – Pia Søltoft
”I alt det morads, om man så må sige, har man jo selv valgt en vej. Og ved at lave den første bevægelse så forsøger man at blive sig selv så gennemsigtig, at man egentlig kan se, hvad det er, man selv vælger at …
Notes de l’épisode
”I alt det morads, om man så må sige, har man jo selv valgt en vej. Og ved at lave den første bevægelse så forsøger man at blive sig selv så gennemsigtig, at man egentlig kan se, hvad det er, man selv vælger at sætte pris på - som det, der er determinerende for den, man er.”
- Hvorfor er Søren Kierkegaard stadig relevant i dag?
- Hvad vil det sige at vælge sig selv?
- Hvordan kan valget af os selv være med til at lære os om trivsel og lederskab i en foranderlig verden?
I dette afsnit af Træn Trivslen besøger vi Søren Kierkegaard-ekspert Pia Søltoft, som med sin skarpe indsigt gør os klogere på, hvad det vil sige at vælge sig selv – et centralt begreb i Kierkegaards tænkning og i Pias egen bog Kunsten at vælge sig selv.
At vælge sig selv er en livsopgave: at tage ansvar for den, man allerede er – ikke at blive en anden, men at blive sig selv. Det kræver mod, eftertænksomhed og en vilje til at stå ved sig selv – også når omgivelserne trækker i en anden retning.
Siden Pia stiftede bekendtskab med Søren Kierkegaard på teologistudiet, har hun været fascineret af hans evne til at iagttage tilværelsen og forskellige fænomener og sindstilstande såsom angst, kærlighed, glæde, fortvivlelse og sorg – eviggyldige temaer, som gør os klogere på os selv. I afsnittet kommer vi også omkring karakter og dannelse, samt den opbyggelige indstilling til 'den anden'.
Pia folder sin store Kierkegaard-viden ud, gør den praktisk og guider os igennem en øvelse i dobbeltbevægelsen. Hav derfor papir og pen klar – der er både guldkorn og refleksionsøvelser undervejs.
Gæst: Pia Søltoft er sognepræst i Christians Kirke og Esajas Kirke i Københavns Stift og ejer af Coaching-Kierkegaard. Med en baggrund som cand.theol., ph.d., tidligere lektor i etik og religionsfilosofi ved Københavns Universitet samt leder af Søren Kierkegaard Forskningscenteret fra 2010 til 2013, regnes hun i dag som landets førende formidler af Søren Kierkegaards tænkning. Hun er forfatter til en lang række bøger og artikler – herunder ’Kunsten at vælge sig selv’.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#44 Fred i sjælen - fred i verden? Trivselsfremmende eksistentielle samtalerum – Maibritt Isberg Andersen
"Vi har alt for mange krige i denne verden. Vi har alt for meget ufred. Tænk sig, hvis vi kunne være mere nærværende og være til stede overfor hinanden - og prøve at lytte til, hvad det egentlig er, du siger.” …
Notes de l’épisode
"Vi har alt for mange krige i denne verden. Vi har alt for meget ufred. Tænk sig, hvis vi kunne være mere nærværende og være til stede overfor hinanden - og prøve at lytte til, hvad det egentlig er, du siger.”
- Hvorfor kan eksistentielle samtaler hjælpe til ikke bare mere sjælefred, men også fred i verden og på arbejdspladsen?
- Hvad er det ved den protreptiske samtalekunst, som rammer en nerve i os i tiden?
- Hvordan kan vi møde et andet menneske med godhed og lære at lytte til hinanden?
I dette afsnit af Træn Trivslen har vi besøg af Maibrit Isberg Andersen, som har specialiseret sig i den eksistentielle samtalekunst protreptik. I afsnittet giver Maibrit en historisk indflyvning til, hvordan Sokrates’ grundtanke var, at vi qua dialogen kunne blive klogere på hinanden – og ikke blot prøve at overtale hinanden ved at have de stærkeste og mest hårdtslående sofistiske argumenter og retorik. Hvordan kan vi tilsammen erfare og erkende nyt, som gør os klogere?
Den tænkning tog Aristoteles videre og formulerede protreptikken, som senere er blevet genopdaget og videreudviklet af den danske filosof Ole Fogh Kirkeby.
Maibrit udfolder også konkrete eksempler på brug af protreptik ved medarbejderudviklingssamtaler og personalemøder. Protreptik, understreger Maibrit, handler om nærvær og godhed over for den anden, men også om at udfordre den anden, så det ikke bare bliver en sofasamtale. Kernen er erkendelsen.
Lyt med, og få inspiration til, hvordan der kan skabes trivselsfremmende refleksionsrum og dialoger i organisationen.
Gæst: Maibritt Isberg Andersen er forfatter og CEO Ztrong - sygeplejerske, diplomudd. i undervisning og uddannelse, har en coachudd. via ICF på ACC-niveau, et års filosofistudie, og har færdiggjort protreptikeruddannelsen ved dr.phil. Ole Fogh Kirkeby. Selvstændig siden 2008 og har tilbudt den certificerede protreptikeruddannelse, som er godkendt af Ole Fogh Kirkeby, siden 2012
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#43 Livsfarlig ledelse – Christian Ørsted
"Det, der er galt, det er noget med vores ledelseskultur – og det gør, at det gør ondt indeni os, mens vi tror, at vi skal smile udenpå og gøre vores bedste for at få det til at fungere - i stedet for at stoppe …
Notes de l’épisode
"Det, der er galt, det er noget med vores ledelseskultur – og det gør, at det gør ondt indeni os, mens vi tror, at vi skal smile udenpå og gøre vores bedste for at få det til at fungere - i stedet for at stoppe op og tale med hinanden om, hvad der i virkeligheden foregår.”
- Hvorfor kan motivation, anerkendelse, personlig udvikling og teamwork ligefrem være livsfarligt?
- Hvad er livsfarlig ledelse - og hvordan undgår vi det?
- Hvordan går vi fra livsfarlig til bæredygtig og livgivende ledelse?
I dette afsnit af ’Træn Trivslen’ besøger vi Christian Ørsted til en samtale om bestselleren ’Livsfarlig ledelse – Forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv’. Bogen udkom i 2013, men dens indsigt i arbejdslivets psykologiske mekanismer er fortsat topaktuelle.
I podcastafsnittet gør Christian op med og udfolder:
- Myten om motivation
- Myten om anerkendelse
- Myten om personlig udvikling, og
- Myten om teamwork.
Lyt med – punktér myterne og udvid dit sprog for, hvordan vi passer godt på os selv, hinanden og fællesskabet – også i arbejdslivet.
Gæst: Christian Ørsted er ledelsesrådgiver (cand.merc.), foredragsholder og forfatter til bestsellerne ‘Livsfarlig ledelse’ og ‘Fatale forandringer’. Ekstern lektor på Reykjavik University og fast klummeskribent på Berlingske Business
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
https://www.linkedin.com/in/sanneoestergaardnissen/
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#42 Klogere beslutninger med den ledelsesetiske beslutningsmodel – Thomas Chester Monefeldt Specht
”En af de mere håndgribelige måder at definere, hvad etik er for noget, det er jo egentlig at sige, det er en rettesnor for, hvordan vi gebærder os med hinanden i forhold til den opgave, vi skal løse. Så når vi …
Notes de l’épisode
”En af de mere håndgribelige måder at definere, hvad etik er for noget, det er jo egentlig at sige, det er en rettesnor for, hvordan vi gebærder os med hinanden i forhold til den opgave, vi skal løse. Så når vi er i tvivl, så kan vi stille os selv det spørgsmål: Hvad det, vi har at rette os efter?”
- Hvorfor er lederens etiske formåen og kompas til at tage tankefulde beslutninger vigtig?
- Hvad er forskellige de etiske hensyn - omtanke og overvejelser man kan gøre sig?
- Hvordan træffer vi bedre beslutninger på et etisk velovervejet grundlag?
I dette afsnit af ’Træn Trivslen’ har vi besøg af filosof, partner og chefkonsulent ved MacMann Berg, Thomas Specht. Thomas beskæftiger sig med ledelse – særligt med ledelsesetiske beslutninger – og har udviklet ’Den ledelsesetisk beslutningsmodel’ - et værktøj, der gør etik praksisnært fremfor blot en disciplin for etisk råd.
Etik er også et forsvar for det tankefulde liv og kan stimulere etisk omtanke, så vi træffer kloge og hensynsfulde beslutninger, tager vare på hinanden og vores omverden og derved kvalificerer vores valg, handlinger og praksis.
Lyt med og bliv klogere på pligt-, nytte- og dydsetik samt på de gode spørgsmål, man kan stille sig selv og hinanden i dilemmafyldte situationer – og dermed træffe klogere beslutninger.
Gæst: Thomas Chester Monefeldt Specht er filosof, direktør, partner og chefkonsulent ved MacMann Berg, og forfatter til en lang række artikler og bøger med fokus på ledelse, organisations- og forretningsudvikling herunder om ledelsesetiske beslutninger
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#41 Lederskabskraft filosofisk udfoldet – Ole Fogh Kirkeby
Lederskabskraft filosofisk udfoldet – Ole Fogh Kirkeby ”Hodeget: Altså hodos – vej, geistein – at lede. Så lederen var hodeget – vejleder. Det kunne også være kateget – den, der udlagde teksten. Det er meget …
Notes de l’épisode
Lederskabskraft filosofisk udfoldet – Ole Fogh Kirkeby
”Hodeget: Altså hodos – vej, geistein – at lede. Så lederen var hodeget – vejleder. Det kunne også være kateget – den, der udlagde teksten. Det er meget vigtigt, at lederen er vejleder.”
- Hvorfor må vi starte med at forstå kræfterne i vores lederskab, for at forstå os selv?
- Hvad er lederens vigtigste rolle?
- Hvordan folder lederen sin lederskabskraft ud for fællesskabets skyld?
I 2022 udviklede jeg, Sanne Østergaard Nissen, redskabet ’Lederskabskraft’ sammen med mine studerende på diplomuddannelsen i ledelse ved UCL, i forbindelse med modulet ’Det personlige lederskab og forandring’. Lederskabskraft er kort fortalt et refleksions- og dialogværktøj for ledere og kommende ledere, som ønsker at blive klogere på sig selv og de kræfter, de bruger i deres personlige lederskab. Det hjælper dem med at reflektere over, hvad de ønsker at udvikle for at blive de ledere, de stræber efter at være.: At blive til de ledere, de ønsker at være. At være de leder, de ønsker at blive.
Lederskabskraften består af otte kræfter: refleksionskraft, drivkraft, meningskraft, balancekraft, relationskraft, gennemslagskraft, dømmekraft og handlekraft.
Med min baggrund som master i positiv psykologi og cand.merc. har jeg ønsket at udfolde Lederskabskraften filosofisk og dykke dybere ned i redskabet og de kræfter, det indeholder. Ole Fogh Kirkeby, vor tids største filosof, bidrager til denne udforskning i afsnittet her.
Der skal ikke herske tvivl om, hvor taknemmelig jeg er for at have mødt Ole. For hans tid. For hans nærvær. For hans intellekt og visdom. For hans imødekommenhed. For hans gavmildhed. For hans spejl. Jeg håber, at dette afsnit gør dig klogere på dit personlige lederskab, og hvis du vil vide mere, kan du læse de to nævnte artikler nedenfor eller påbegynde din uddannelse i diplom i ledelse på UCL.
Lederliv: https://lederliv.dk/artikel/det-positive-i-negativ-form%C3%A5en
Lederweb (mere kortfattet version): https://www.lederweb.dk/vaerktoej-test-dit-personlige-lederskab/
Gæst: Ole Fogh Kirkeby er mag. art og Dr.phil., professor emeritus i Ledelsesfilosofi ved CBS, og direktør for Center for Kunst & Lederskab. Han er forfatter til over 40 bøger bl.a. om begivenheden som centrum i vort liv, om protreptik og ledelse.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen - udvikler af redskabet Lederskabskraft
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#40 Intuition i ledelse og pædagogik - Mette Møller
”Et spørgsmål, som vi kan stille os selv, hvis vi vil, det er nogle gange: ”Hvad ville jeg gøre, hvis jeg ikke var bange?” Det behøver jo ikke være sådan, at vi alle sammen er bange, det er ikke på den måde at …
Notes de l’épisode
”Et spørgsmål, som vi kan stille os selv, hvis vi vil, det er nogle gange: ”Hvad ville jeg gøre, hvis jeg ikke var bange?” Det behøver jo ikke være sådan, at vi alle sammen er bange, det er ikke på den måde at forstå. Men det er et eksempel på, at frygt kan holde os tilbage fra en indsigt, som vi intuitivt godt ved er rigtig.”
- Hvorfor er intuition relevant i relation til ledelse og pædagogik?
- Hvad er intuition og hvordan adskiller den sig fra spontanitet, tvivl og frygt?
- Hvordan kan du lære at stole på, hvad du selv mærker?
Tør du følge din intuition? Eller er du kommet til at slukke for den? I dette afsnit af Træn Trivslen sætter vi fokus på det, Mette Møller kalder for den højeste form for intelligens, vi har: Nemlig intuitionen. Et emne som for mange kan virke ’fluffy’, højtravende eller sat i skammekrogen, som derfor forsømmes til fordel for rationel tænkning og analyse. Men kan man lære at blive bedre til at følge sin intuition?
Intuitionen samler en masse indtryk, viden, erfaringer, fornemmelser – og kommer med forslag til os med, hvordan vi kan agere i specifikke situationer. På baggrund af ting vi ved, vi ved, men også ting, vi ikke ved. Intuition er medfødt og skaber en sund tilknytning, psykologisk tryghed, visdom i grupper og ikke mindst tillid.
Lyt med og blive klogere på intuition og få konkrete anbefalinger til, hvordan du kan få endnu mere gavn af den og skrue op for den i din dagligdag.
Gæst: Mette Møller er selvstændig erhvervspsykolog, ledelsesrådgiver og forfatter til adskillige bøger om intuition i pædagogik og ledelse
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
#39 Krisehåndtering - Louise Dinesen
”Kriser kan forebygges – alvoren af dem, i hvert fald. Så det at se på før, under og efter er en rigtig god metodik. Bare det at lave øvelsen for sig selv som leder … ”Hvorfor skal vi blive bedre til at lytte …
Notes de l’épisode
”Kriser kan forebygges – alvoren af dem, i hvert fald. Så det at se på før, under og efter er en rigtig god metodik. Bare det at lave øvelsen for sig selv som leder … ”
- Hvorfor skal vi blive bedre til at lytte til organisationens egne indre stemmer?
- Hvad kan vi gøre for bedre at håndtere kriser – før, under og efter - og lære af dem?
- Hvordan forebygger og tackler vi kriserne, der kan opstå bedst muligt?
I dette afsnit af Træn Trivslen interviewer vi erhvervspsykolog Louise Dinesen med fokus på krisehåndtering. Det psykosociale arbejdsmiljø kan nemlig være med til at afgøre, om vi handler i tide: om vi lytter og spørger medarbejderne om sagers alvor og dermed opsnapper vigtig viden om potentielle kriser, der kan komme nedefra, indefra eller udefra – og reagerer, før det er for sent.
For at blive bedre til at forebygge kriser skal vi skabe tryghed, dele viden og være opmærksomme på faresignaler i en verden præget af geopolitisk ustabilitet, klimaforandringer, politisk uro, rekrutteringsudfordringer og andre faktorer, der kan virke overvældende. Og når krisen sker, skal vi turde gå i dialog med kritikerne.
Lyt med og få konkrete anbefalinger til, hvordan I bedre kan forebygge og håndtere kriser i organisationen.
Gæst: Louise Dinesen er erhvervs- og krisepsykolog med speciale i ledelse, psykosocialt arbejdsmiljø, interne kriser og organisatoriske forandringer. Hun er desuden redaktør af tidsskriftet ’Erhvervspsykologi’ og medforfatter til bøgerne ’Kort & godt om kriseledelse’, ’Hvem passer på chefen?’ og senest ’En medarbejders bekendelser om ledelse’.
Værtinde: Sanne Østergaard Nissen
Produktion, redaktion og musik: Julie Kowal Kristiansen
Voici les 40 derniers épisodes sur 69. Les épisodes plus anciens se trouvent dans le flux du podcast.
Recommandé par Træn Trivslen
Podcasts similaires
Plus de podcasts : Éducation
C’est votre podcast ?
Confirmez-le avec une entrée dans votre flux : vous recevez ici un code, vous l’ajoutez comme podcast:txt dans le canal de votre flux, et nous le vérifions. Votre podcast apparaît ensuite comme « vérifié » sur SoundNode.